Este documento describe el proceso interfuncional de recursos humanos. Explica que involucra diferentes áreas de una organización con un objetivo común. Define recursos humanos como el trabajo de los empleados de una organización. Su objetivo principal es alinear el área de recursos humanos con la estrategia de la organización para implementarla a través de las personas. También cubre temas como capacitación, diagnóstico de necesidades, y los beneficios de la capacitación para las organizaciones y los trabajadores.

1. Proceso Interfuncional de
Recursos Humanos
• Curso : Administración II
• Profesora : Angela Maza
• Integrantes : Caballero Tello Grover
De Madariaga Soto Kevin

2. Proceso Interfuncional
 Se denomina proceso interfuncional a aquel que recorre toda
la organización poniendo en juego diferentes áreas de
servicio con un fin común.

3. Recursos Humanos
 Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la
función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,
formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organización. Estas tareas las puede desempeñar una
persona o departamento en concreto junto a los directivos de
la organización.

4. Objetivo básico :
 Alinear el área o profesionales de RRHH con la estrategia de la
organización, lo que permitirá implantar la estrategia
organizacional a través de las personas, quienes son
consideradas como los unicos recursos vivos e inteligentes
capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los
desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia
mundial.
*No se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra CON las personas, viéndolas como agentes proactivos
dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales

5. Capacitación
 Es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y
prácticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en
el desempeño de una actividad

6. Diagnóstico de Necesidades
Síntomas posibles que puedan indicar o sugerir una necesidad
de capacitación son:
 Baja producción, normas de rendimiento, utilización de
máquinas y equipos
 Aumento en la tasa de accidentes, rotación de personal,
ausentismo, desperdicio.
 Aumento en demoras, disputas, quejas de clientes,
problemas de reclutamiento.
 Tiempo demasiado prolongado para ejecutar los trabajos o
para la utilización de máquinas y equipo.

7. Beneficios de la capacitación
para las organizaciones
Entre los beneficios que tiene la empesa con la capacitación
se pueden enumerar los siguientes
 Crear mejor imagen de la empresa
 Mejora la relación jefe subordinado
 Eleva la moral de la fuerza de trabajo
 Incrementa la productividad y la calidad en el trabajo.

8. Beneficios de la capacitación
para los trabajadores
Entre los beneficios que obtienen los colaboradores con la
capacitación están:
 Elimina los temores de incompetencia
 Sube el nivel de satisfacción con el puesto
 Desarrolla un sentido de progreso