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1 de 31
Análisis de las necesidades de
habilidades y perfiles profesionales de
TIC en un contexto internacional
Miroslav Pavlović
Director de Innovación Estratégica
Acerca de Segacy

● Segacy es una consultora dedicada a la Innovación en TI :
    ●   Estrategia y transformación TI
    ●   Gestión Capital humano y rendimiento TI en base SFIA


● Consultores con capacidades probadas en organizaciones de TI
  multinacionales

● Diferenciadores
    ●   Conocimiento de Procesos de TI Management y Modelos/Frameworks
    ●   Capacidad de integrar Modelos de competencias con otros Modelos/Frameworks de TI
        (ITIL, CMMI, Project Management,…)
    ●   Primer partner acreditado de SFIA en Latino América.
    ●   Traductores de SFIA a español
    ●   Foco en relaciones duraderas basadas en la comunicación abierta, la confianza y el
        crecimiento mutuo.




2
Las nececidades del negocio

● Siempre ON – con un tiempo de levantamiento instantáneo (super
  fast Boot Time)

● Latencia a acceso de TODA la información casi CERO

● Los dispositivos elegantes y lindos con una batería de larga duración
  DIA++




3
Como estamos hoy


2012 – 96%


                           Buena noticia!

                     Somos importantes 




 4                  Fuente: ISACA - Global Status Report on the
                    Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12
Pero…




5       Fuente: ISACA - Global Status Report on the
        Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12
La guerra por el talento

● Recently, a conversation with the CIO of a thriving, innovative
  company turned to the biggest hurdles he was facing. Talent
  acquisition was at the top of his list. He said, ―I need a few senior
  architects. Note that I didn’t say good senior architects. I gave up
  finding good ones months ago. I’d settle for a few mediocre ones -
  do you know any who are in the market?‖
                                                              Fuente: McKinsey, Julio 2012
● 2020
    ● Deeply technical professionals with multiple certifications in
      virtualization, networking and security technologies work primarily as component
      engineers and IT architects. Job titles include cloud architect, cloud capacity
      planner, cloud infrastructure administrator and integration architect. (fuente
      Computerworld)

    ● "The IT role becomes much more about how to use technology to help the
      business rather than how we provide the technology," says Ken Harris, CIO at
      Shaklee Corp., a nutritional products company in Pleasanton, Calif.


6
EA - Evolución
                 "The most difficult set of skills to recruit are blindingly
                 brilliant IT architects," McDermott says. "It's an almost
                 impossible job because of the scope of process knowledge
                 you need to possess and the scope of [technical] knowledge
                 you need on how to enable that process architecture.“
                                                Xerox Corp. CIO John McDermott




7                                                     Fuente: Gartner
TI – Cambio de paradigma


                           TI NO es industria




     TI es la CAPACIDAD
      TRANSFERAL que
    HABILTA los negocios

8
Desafios


     Necesitamos entrenar los estudiantes
    para los trabajos que no existen hoy día




9
Desafios

     Utilizando tecnologías aun no inventadas




10
Desafios

     Para solucionar los problemas que aun
               no están conocidos




11
COMO DEFINIR ESTAS HABILIDADES



12
Al comienzo…

● Dada la importancia de TI en la economía, en 1996 el Reino Unido a
  través del Departamento de Educación y Empleabilidad
  (DfEE), detecta la necesidad de crear un modelo de referencia
  común para identificar las habilidades necesarias para desarrollar
  Sistemas de Información (IS) efectivos usando Tecnología de
  Información y Comunicaciones (TIC).

     ●   Apoyado por el Gobierno Inglés
     ●   Participación de la Industria
     ●   Participación de Universidades
     ●   Proyecto organizado por e-Skills UK
     ●   Primera versión del modelo aparece el año 2000




13
Desarrollo - Participantes

●    British Computer Society (BCS)                             ●   National Information and Learning Technologies
●    IET - The Institution of Engineering and Technology            Association
●    British Educational Communications and Technology Agency   ●   IT National Training Organization
●    Department for Education and Employment                    ●   National Computing Centre
●    Department of Trade and Industry                           ●   Qualifications and Curriculum Authority
●    Conference of Heads and Professors of Computing
●    Office of National Statistics                              ●   EDS
                                                                ●   IBM
●    Central Computer and Telecommunications Agency             ●   Fujitsu Services
●    Computing Software and Services Association                ●   Microsoft
●    Federation of Electronics Industries                       ●   Oracle
●    Telecommunications Management Association                  ●   Norwich Union
                                                                ●   The Post Office
●    UK Academy for Information Systems                         ●   Worshipful Company of Information Technologists
●    The University of Reading                                  ●   QA Training
●    Institute for the Management of Information Systems        ●   Skillchange Ltd
●    Institute of Information Managers
                                                                             Fuente: © Flowerday Hobbs Limited &
●    Reading Borough Council                                                         JHG Consulting Services Limited


                            Desarrollado por la Industria para la Industria
                             Consenso: Gobierno – Educación – Industria

14
Detalle Histórico de Desarrollo

DfEE (Departamento de          Revisores concluyen:
Educación y                   ―insuficiente detalle‖
Empleabilidad) tiene la
                                                         SFIA 2.0                                       A fines de
necesidad de un marco
                                                         SFIA puso en marcha en junio, la               2011
normativo para las
                                                         DTI Centro de Conferencia                      SFIA 5.0
habilidades de TI

                                                                                         SFIA 3.0



        1996       1997/8             1999        2000         2001           2003          2005     2008      2011


        NISSF (National Information Systems
        Skills Framework) esbozó incluyendo                 SFIA Foundation es creada en
        información acerca de BCS Industry                  Julio – una colaboración de             SFIA 4.0
        Structure Model (ISM), muy                          BCS, e-skills UK, The IEE
        resumida                                            (Institution of Electrical Engineers
                                                            – ahora IET) e IMIS (Institute for
                                                            the Management of Information
                            Marzo: Publicación de           Systems).
                            SFIA 1.0
                            Julio: SFIA 1.1
                                                                                     Fuente: © Flowerday Hobbs Limited &
                            La Información de ISM fue incluida                               JHG Consulting Services Limited
                            nuevamente, pero con la salvedad de que todo
                            puede resumirse en una sola hoja.
   15
SFIA Foundation - Estructura

Consejo SFIA




                          SFIA FOUNDATION
     Recomienda la                                              5 Directores
     estrategia para                                             Propiedad
     el desarrollo y la                                          Mantención
     promoción de SFIA                                           Acreditación
                                                                 Licenciamiento
                                                                 Conferencias
                                                                 Capacitación




          Partners                          Trainers                Consultores
         Acreditados                        Partners                Acreditados

                                                       Fuente: © Flowerday Hobbs Limited &
                                                               JHG Consulting Services Limited


16
Quién puede usar SFIA?




 Empleadores

                   Universidades e Institutos         Personas




                                                Consultores
                         Head Hunters           Acreditados



17
Algunos usuarios de SFIA…




18
Actualmente…



                                          Dinamarca


                                Irlanda
                                                                               RPC
                                                  Turquia
                                       Alemania
                             Gran
                             Bretaña          Grecia Pakistán
     Estados                                                                              Japón
     Unidos                                                   Bangladesh


                                                    Lesotho          Malasia
                                                                               Singapur


                                             Sudáfrica

                                                                                     Australia    Nueva
               Chile                                                                              Zelanda

                       Se encuentra en más de 100 países

19
Skills Framework for the
     Information Age




                                Habilidad




20
Estructura – habilidades profesionales

                                                Niveles de madurez

Categorías de habilidades         1     2        3        4          5   6   7

        Estrategia & arquitectura

        Cambio en el negocio

        Desarrollo y aplicación de soluciones

        Administración de servicios

        Soporte en el aprovisionamiento y en la administración

        Interfaz con el Cliente


  21
Skills Framework for the
     Information Age


                         Programación (PROG)




22
Habilidades de Negocio
                                       Complejidad
                                        Influencia
                                       Autonomía
Niveles y Habilidades genéricas




                                                           23
Aplicar definiciones estándares


                  Descripción de cargos



Definiciones ambiguas                   Definiciones estándar



                        Desarrollo de talento
                        Mediciones de desempeño
24
25
                    Niveles de madurez




     1
     2
     3
     4
     5
     7
     6
                                                                                  Familias de cargos




                                    Analistas
     Administradores de            de Negocio
         Servicios
                                  Gerentes de
                                  Desarollo TI
           Disenadores y
           Desarrolladores


                                      Arquitectos

        Administradores
                                    Jefes y
                                                     Gerentes TI - Nivel Senior




         de Proyectos
                                   Gerentes
                                 de Proyectos

                                      Gerentes de
       Tecnicos de Servicios y        Servicios TI
          Operaciones TI
Integrar


              Habilidades Profesionales      Conocimiento
                  Ej.: Diseño de BD            Ej.: Oracle
Perfil
Profesional        Habilidades de
                  Comportamiento
                     Ej.: Analítico

                     Experiencia, Calificaciones
                    Ej.: Competencia demostrada por ...      Descripción
                                                             de Cargo




                  Actividades             Actividades

                  Actividades             Actividades


26
Como SFIA apoya al proceso de desarrollo
de habilidades y carreras




27
SFIA y otros modelos
                                                                     CMMI
PMBOK
        ®                                                            PMBOK
                                                                     SWEBOK
                                                                     ITIL


            Estrategia & arquitectura

            Cambio en el negocio

            Desarrollo y aplicación de soluciones

            Administración de servicios


            Soporte en el aprovisionamiento y en la administración

            Interfaz con el Cliente
Rol Jefe Proyecto (ejemplo Tigabytes)
                                                                                                                                                                       Lvl   Lvl
                                                                                                                                              2   3   4   5   6   7                         Skill            Id
                                                                                                                                                                      Start End
                                                                                                                                                          5   6            5     5 Solution architecture   ARCH
                                                         Project Manager Profile                                                                      4   5   6   7        4     5 Project management      PRMG
                                                                                                                                              2   3   4   5   6            2     4 Business modelling      BSMO
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                                                                       6
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                                                                                                                                                                                   management
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     Porting/software integration                                                                                      Business modelling     2   3   4   5   6           2      4 Systems design          DESN
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                                                                                                                                                  3   4   5   6
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                                                                                                                                                                          3      5 Supplier relationship   SURE
                                                                                                                                                  3   4   5   6   7
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                                                                       0


Information content authoring                                                                                                Stakeholder relationship management




                         Systems design                                                                         Systems development management




                     Requirements definition and management                                 Data analysis



                                                    Lvl Start    Level End      Lvl Start        Level End



          29
En resumen: SFIA…

●    Es un modelo reconocido mundialmente.


●    Permite reducir la llegada al mercado e incrementar la calidad de los productos y servicios que
     involucran las TI.


●    Provee un marco para identificar, desarrollar, asignar y medir las habilidades/competencias y
     desempeño de los profesionales en TI que requiere el negocio para ser exitoso.


●    Permite acortar el proceso de incorporación de los profesionales en la empresa.


●    Es compatible con los Procesos de Desarrollo, Prestación de Servicios de TI, Call centers, y los
     modelos de RR.HH.


        “the right people with the right skills in the right place at the right time”.


30
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Análisis habilidades TIC contexto internacional

  • 1. Análisis de las necesidades de habilidades y perfiles profesionales de TIC en un contexto internacional Miroslav Pavlović Director de Innovación Estratégica
  • 2. Acerca de Segacy ● Segacy es una consultora dedicada a la Innovación en TI : ● Estrategia y transformación TI ● Gestión Capital humano y rendimiento TI en base SFIA ● Consultores con capacidades probadas en organizaciones de TI multinacionales ● Diferenciadores ● Conocimiento de Procesos de TI Management y Modelos/Frameworks ● Capacidad de integrar Modelos de competencias con otros Modelos/Frameworks de TI (ITIL, CMMI, Project Management,…) ● Primer partner acreditado de SFIA en Latino América. ● Traductores de SFIA a español ● Foco en relaciones duraderas basadas en la comunicación abierta, la confianza y el crecimiento mutuo. 2
  • 3. Las nececidades del negocio ● Siempre ON – con un tiempo de levantamiento instantáneo (super fast Boot Time) ● Latencia a acceso de TODA la información casi CERO ● Los dispositivos elegantes y lindos con una batería de larga duración DIA++ 3
  • 4. Como estamos hoy 2012 – 96% Buena noticia! Somos importantes  4 Fuente: ISACA - Global Status Report on the Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12
  • 5. Pero… 5 Fuente: ISACA - Global Status Report on the Governance of Enterprise It (Geit)—2011-12
  • 6. La guerra por el talento ● Recently, a conversation with the CIO of a thriving, innovative company turned to the biggest hurdles he was facing. Talent acquisition was at the top of his list. He said, ―I need a few senior architects. Note that I didn’t say good senior architects. I gave up finding good ones months ago. I’d settle for a few mediocre ones - do you know any who are in the market?‖ Fuente: McKinsey, Julio 2012 ● 2020 ● Deeply technical professionals with multiple certifications in virtualization, networking and security technologies work primarily as component engineers and IT architects. Job titles include cloud architect, cloud capacity planner, cloud infrastructure administrator and integration architect. (fuente Computerworld) ● "The IT role becomes much more about how to use technology to help the business rather than how we provide the technology," says Ken Harris, CIO at Shaklee Corp., a nutritional products company in Pleasanton, Calif. 6
  • 7. EA - Evolución "The most difficult set of skills to recruit are blindingly brilliant IT architects," McDermott says. "It's an almost impossible job because of the scope of process knowledge you need to possess and the scope of [technical] knowledge you need on how to enable that process architecture.“ Xerox Corp. CIO John McDermott 7 Fuente: Gartner
  • 8. TI – Cambio de paradigma TI NO es industria TI es la CAPACIDAD TRANSFERAL que HABILTA los negocios 8
  • 9. Desafios Necesitamos entrenar los estudiantes para los trabajos que no existen hoy día 9
  • 10. Desafios Utilizando tecnologías aun no inventadas 10
  • 11. Desafios Para solucionar los problemas que aun no están conocidos 11
  • 12. COMO DEFINIR ESTAS HABILIDADES 12
  • 13. Al comienzo… ● Dada la importancia de TI en la economía, en 1996 el Reino Unido a través del Departamento de Educación y Empleabilidad (DfEE), detecta la necesidad de crear un modelo de referencia común para identificar las habilidades necesarias para desarrollar Sistemas de Información (IS) efectivos usando Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC). ● Apoyado por el Gobierno Inglés ● Participación de la Industria ● Participación de Universidades ● Proyecto organizado por e-Skills UK ● Primera versión del modelo aparece el año 2000 13
  • 14. Desarrollo - Participantes ● British Computer Society (BCS) ● National Information and Learning Technologies ● IET - The Institution of Engineering and Technology Association ● British Educational Communications and Technology Agency ● IT National Training Organization ● Department for Education and Employment ● National Computing Centre ● Department of Trade and Industry ● Qualifications and Curriculum Authority ● Conference of Heads and Professors of Computing ● Office of National Statistics ● EDS ● IBM ● Central Computer and Telecommunications Agency ● Fujitsu Services ● Computing Software and Services Association ● Microsoft ● Federation of Electronics Industries ● Oracle ● Telecommunications Management Association ● Norwich Union ● The Post Office ● UK Academy for Information Systems ● Worshipful Company of Information Technologists ● The University of Reading ● QA Training ● Institute for the Management of Information Systems ● Skillchange Ltd ● Institute of Information Managers Fuente: © Flowerday Hobbs Limited & ● Reading Borough Council JHG Consulting Services Limited Desarrollado por la Industria para la Industria Consenso: Gobierno – Educación – Industria 14
  • 15. Detalle Histórico de Desarrollo DfEE (Departamento de Revisores concluyen: Educación y ―insuficiente detalle‖ Empleabilidad) tiene la SFIA 2.0 A fines de necesidad de un marco SFIA puso en marcha en junio, la 2011 normativo para las DTI Centro de Conferencia SFIA 5.0 habilidades de TI SFIA 3.0 1996 1997/8 1999 2000 2001 2003 2005 2008 2011 NISSF (National Information Systems Skills Framework) esbozó incluyendo SFIA Foundation es creada en información acerca de BCS Industry Julio – una colaboración de SFIA 4.0 Structure Model (ISM), muy BCS, e-skills UK, The IEE resumida (Institution of Electrical Engineers – ahora IET) e IMIS (Institute for the Management of Information Marzo: Publicación de Systems). SFIA 1.0 Julio: SFIA 1.1 Fuente: © Flowerday Hobbs Limited & La Información de ISM fue incluida JHG Consulting Services Limited nuevamente, pero con la salvedad de que todo puede resumirse en una sola hoja. 15
  • 16. SFIA Foundation - Estructura Consejo SFIA SFIA FOUNDATION Recomienda la 5 Directores estrategia para  Propiedad el desarrollo y la  Mantención promoción de SFIA  Acreditación  Licenciamiento  Conferencias  Capacitación Partners Trainers Consultores Acreditados Partners Acreditados Fuente: © Flowerday Hobbs Limited & JHG Consulting Services Limited 16
  • 17. Quién puede usar SFIA? Empleadores Universidades e Institutos Personas Consultores Head Hunters Acreditados 17
  • 18. Algunos usuarios de SFIA… 18
  • 19. Actualmente… Dinamarca Irlanda RPC Turquia Alemania Gran Bretaña Grecia Pakistán Estados Japón Unidos Bangladesh Lesotho Malasia Singapur Sudáfrica Australia Nueva Chile Zelanda Se encuentra en más de 100 países 19
  • 20. Skills Framework for the Information Age Habilidad 20
  • 21. Estructura – habilidades profesionales Niveles de madurez Categorías de habilidades 1 2 3 4 5 6 7 Estrategia & arquitectura Cambio en el negocio Desarrollo y aplicación de soluciones Administración de servicios Soporte en el aprovisionamiento y en la administración Interfaz con el Cliente 21
  • 22. Skills Framework for the Information Age Programación (PROG) 22
  • 23. Habilidades de Negocio Complejidad Influencia Autonomía Niveles y Habilidades genéricas 23
  • 24. Aplicar definiciones estándares Descripción de cargos Definiciones ambiguas Definiciones estándar Desarrollo de talento Mediciones de desempeño 24
  • 25. 25 Niveles de madurez 1 2 3 4 5 7 6 Familias de cargos Analistas Administradores de de Negocio Servicios Gerentes de Desarollo TI Disenadores y Desarrolladores Arquitectos Administradores Jefes y Gerentes TI - Nivel Senior de Proyectos Gerentes de Proyectos Gerentes de Tecnicos de Servicios y Servicios TI Operaciones TI
  • 26. Integrar Habilidades Profesionales Conocimiento Ej.: Diseño de BD Ej.: Oracle Perfil Profesional Habilidades de Comportamiento Ej.: Analítico Experiencia, Calificaciones Ej.: Competencia demostrada por ... Descripción de Cargo Actividades Actividades Actividades Actividades 26
  • 27. Como SFIA apoya al proceso de desarrollo de habilidades y carreras 27
  • 28. SFIA y otros modelos CMMI PMBOK ® PMBOK SWEBOK ITIL Estrategia & arquitectura Cambio en el negocio Desarrollo y aplicación de soluciones Administración de servicios Soporte en el aprovisionamiento y en la administración Interfaz con el Cliente
  • 29. Rol Jefe Proyecto (ejemplo Tigabytes) Lvl Lvl 2 3 4 5 6 7 Skill Id Start End 5 6 5 5 Solution architecture ARCH Project Manager Profile 4 5 6 7 4 5 Project management PRMG 2 3 4 5 6 2 4 Business modelling BSMO Solution architecture 5 5 Stakeholder RLMT 6 5 6 relationship management Supplier relationship management Project management 5 6 Systems development DLMG 5 5 6 7 management 2 3 4 5 2 2 Data analysis DTAN 4 2 4 Requirements REQM 2 3 4 5 6 definition and 3 management Porting/software integration Business modelling 2 3 4 5 6 2 4 Systems design DESN 2 4 Information content INCA 2 2 3 4 5 6 authoring 3 3 Porting/software PORT 3 4 5 6 1 integration 3 5 Supplier relationship SURE 3 4 5 6 7 management 0 Information content authoring Stakeholder relationship management Systems design Systems development management Requirements definition and management Data analysis Lvl Start Level End Lvl Start Level End 29
  • 30. En resumen: SFIA… ● Es un modelo reconocido mundialmente. ● Permite reducir la llegada al mercado e incrementar la calidad de los productos y servicios que involucran las TI. ● Provee un marco para identificar, desarrollar, asignar y medir las habilidades/competencias y desempeño de los profesionales en TI que requiere el negocio para ser exitoso. ● Permite acortar el proceso de incorporación de los profesionales en la empresa. ● Es compatible con los Procesos de Desarrollo, Prestación de Servicios de TI, Call centers, y los modelos de RR.HH. “the right people with the right skills in the right place at the right time”. 30

Notas del editor

  1. Estamospreocupadospor lo mismoDe Top 5 – 4 estanrelacionados con lascompetencias de las personas
  2. AutonomíaInfluenciaComplejidadHabilidades de negocio