El documento resume la historia y el estilo de HP desde su fundación, incluyendo su primer producto, un oscilador de audio, y su crecimiento en la década de 1930. Explica que HP alcanzó el éxito identificando y lanzando nuevos negocios enfocados en nuevos mercados. También describe los objetivos primordiales de HP como beneficio, cliente, crecimiento y empleados, así como sus políticas de compartir el éxito con empleados y reconocer logros individuales.

1. Análisis Estratégico
del Estilo HP
Antrop. Richard Romero

2. Historia
Estilo HP

3. El espíritu emprendedor
Antrop. Richard Romero

4. Historia de HP
Antrop. Richard Romero

5. Primer Producto
Oscilador de audio
Antrop. Richard Romero

6. Crecimiento 1939
Antrop. Richard Romero

7. COMO ALCANZARON
EL ÉXITO
Estilo HP

8.  Identificar y lanzar nuevos negocios
 Foco en nuevos mercados
 Complementar el porfolio de los grupos de
negocio con negocios que se encuentran en
fase temprana de desarrollo
 Crear un marco estable para la creación de
nuevos negocios, así como un proceso de
desarrollo perfectamente definido
Que le interesa a HP
Antrop. Richard Romero

9. Objetivos primordiales en HP
 El Beneficio: Intentar obtener el máximo beneficio
posible sin dejar de lado los demás objetivos.
 El Cliente: Luchar por la mejora continua en
términos de calidad, utilidad y valor de los
productos y servicios que ofrecen al cliente.
 El Campo de Interés: Concentrar los esfuerzos en
buscar continuamente nuevas oportunidades de
crecimiento, pero limitando nuestra participación a
campos en los que tengamos aptitudes y a los que
se puedan contribuir.
Antrop. Richard Romero

10. Objetivos primordiales en HP
 El Crecimiento: Impulsar el crecimiento como
medida de fuerza y requisito para la supervivencia.
 Los Empleados: Darle oportunidades laborales.
 La Organización: Crear un ambiente
organizacional que fomente la motivación personal,
la iniciativa y la creatividad.
 La Ciudadanía: Satisfacer las obligaciones de la
empres como buenos ciudadanos haciendo
aportaciones a la comunidad.
Antrop. Richard Romero

11. Políticas de HP
 El compromiso de ayudar a los empleados a
compartir el éxito de la empresa mediante un
generoso programa de pago en acciones.
 La seguridad en el trabajo, basado en un
desempeño satisfactorio.
 El reconocimiento del logro individual.
 El mantenimiento de un clima que ayuda a la gente
a conseguir una sensación de satisfacción y logro en
el trabajo.
 Impulso en la creatividad e iniciativa, al permitir
libertad de acción en sus empleados.
Antrop. Richard Romero

12. Innovación en el mercado
La innovación en el mercado de
empresas como HP, es el asumir como
filosofía la creación de productos útiles
para los clientes, para satisfacer sus
necesidades y problemas.
Antrop. Richard Romero

13. Gracias por su atención

14. Linkedin
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