La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar

2. Planeación Estratégica
vs.
Planeación Administrativa

3. Planeación Estratégica
Consiste en la búsqueda de una o mas ventajas
competitivas de la organización, formulación y puesta en
marcha de las estrategias permitiendo crear o preservar sus
ventajas todo en función de la misión y los objetivos, del
medio ambiente y sus presiones y recursos disponibles.

4. Planeación Estratégica
Su finalidad es producir cambios en los mercados de la
organización y en la cultura interna, permitiendo la
orientación de una institución u organización a largo plazo.

5. Planeación Estratégica
El proceso de planeación estratégica responde a las
siguientes preguntas:
• ¿Cuál es nuestra tarea fundamental?
• ¿Qué es lo que queremos hacer?
• ¿Qué nos proponemos lograr?
• ¿Cómo lo lograremos?,
• ¿Qué haremos?
• ¿Cómo lo mediremos?

6. Proceso de Planeación Estratégica
• La Visión consiste en dar soluciones a las problemáticas
• La Misión son los procedimientos para llevar a cabo las soluciones

7. Planeación Administrativa
Consiste en elegir un curso de acción y decidir por
anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia,
cuándo y cómo.

8. Planeación Administrativa
Proporciona la base para una acción efectiva que resulta de
la habilidad de la administración para anticiparse y
prepararse para los cambios que podrían afectar los
objetivos organizacionales, es la base para integrar las
funciones administrativas y es necesaria para controlar las
operaciones de la organización.

9. Aspectos principales
• La contribución de la planeación a los propósitos y
objetivos
Cada plan y todos sus planes de apoyo deberán contribuir al
logro del propósito y los objetivos de la empresa.
Planeación Administrativa

10. Aspectos principales
• Primacía de la planeación
La planeación y el control son inseparables, pues cualquier
intento de controlar sin planes carece de sentido, ya que no
hay forma de que las personas sepan si van en la dirección
correcta.
Planeación Administrativa

11. Aspectos principales
• Generalización de la planeación
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más
fácil comprender por qué algunas personas hacen una
distinción entre la elaboración de políticas (el
establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la
administración, o entre el "gerente“ y el "administrador" o
"supervisor".
Planeación Administrativa

12. Aspectos principales
• Generalización de la planeación
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más
fácil comprender por qué algunas personas hacen una
distinción entre la elaboración de políticas (el
establecimiento de normas para la toma de decisiones) y la
administración, o entre el "gerente“ y el "administrador" o
"supervisor".
Planeación Administrativa

13. Conclusión
Planeación Estratégica
Es el proceso por el que la alta dirección o gerencia
establece la orientación de una institución u organización a
largo plazo.

14. Conclusión
Planeación Administrativa
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo de antemano los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlos y las determinaciones de tiempos y de números,
necesarias para su realización.

15. Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Arquitectura
Escuela de Diseño Gráfico
Karla Álvarez 200610767
Evelyn Cojtin 200711017
Dora Rodas 200217277
Josselyn Santizo 200512699
Rafael Macal 200719078
Linda Contreras 200516620
Guatemala 25 de octubre de 2010