Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.
El diseño de un presupuesto operativo debrría ser la primera tarea de cualquier emprendedor. Complementa a los planes de negocio y es una herramienta úitl y necesaria para concoer y aprender sobre las desviaciones y la asignación de recursos para la consecución de objetivos.
En esta vitamina para emprendedores explicamos qué es un presupuesto, sus objetivos y funciones, las fases de elaboración, los elementos que los componen así como la fase de control sobre desviaciones. Fundacion Economia Global
El diseño de un presupuesto operativo debrría ser la primera tarea de cualquier emprendedor. Complementa a los planes de negocio y es una herramienta úitl y necesaria para concoer y aprender sobre las desviaciones y la asignación de recursos para la consecución de objetivos.
En esta vitamina para emprendedores explicamos qué es un presupuesto, sus objetivos y funciones, las fases de elaboración, los elementos que los componen así como la fase de control sobre desviaciones. Fundacion Economia Global
Descripcion de la etapa de Planeacion del proceso administrativo de acuerdo al libro de Administracion de los servicios de enfermeria Balderas Pedrero.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. La Planeación fija con precisión “lo que va a hacerse”. Es el proceso en el que se definen las situaciones, se toman las decisiones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo. Planear– Organizar – Integrar– Dirigir- Controlar
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4. El principio de la flexibilidad: Todo plan debe dejar un margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible.
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6. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS A ALCANZAR. TOMA DE DECISIONES. ACCIONES EMPRESARIALES. ELABORACIÓN DE PLANES.
7. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Es la primeraactividad: saber adóndepretendemosllegar. Los “objetivos” son la expresión de unasituaciónquequeremosvivir en el futuro. Lista de verificación: ser específico, ser realista, ser verificable, tener un plazo, incluirmetasintermedias, plantear un desafío y plantear un compromiso.
8. TOMA DE DECISIONES Debemos “tomar decisiones” para conseguir los objetivos fijados. Ello implica un “proceso” de comparar alternativas posibles y elegir las más adecuadas. Diagnóstico – Alternativas posibles – Evaluación de alternativas – Selección – Ejecución (Resultados)
21. PROYECTOS Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas; la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso de tiempo previamente definidos
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23. MISIÓN - VISIÓN Para comprenderla planificaciónestratégica, debemosdefiniralgunosconceptosqueinfluirán en estetipo de planificación: Visión Misión Planeamiento Estratégico
31. Misión: “Aportamos valor basados en el conocimiento y la experiencia de nuestros profesionales, en beneficio de nuestros clientes, nuestra gente y nuestra comunidad”(1) KPMG Uruguay – tomado el 15/6/05 de su sitio web: www.kpmg.com.uy
32. VALORES Son los principios que rige a la empresa. Valores corporativos. Los valores que tiene la organización. Los valores que no tiene la empresa y necesita tener. Identifica y elimina los antivalores.
