Este documento describe un proyecto para desarrollar una aplicación móvil que proporcione información sobre los museos ubicados en el centro de Bogotá, Colombia. La aplicación incluirá detalles como la ubicación, historia, precios de entrada y horarios de cada uno de los 41 museos de la zona central. El objetivo es ayudar a ciudadanos y turistas a acceder fácilmente a datos sobre los museos para promover el conocimiento cultural y el turismo. La aplicación se creará usando la plataforma Tigerappcreator y estar
Este documento describe un blog llamado "Biblio-divert'k" que tiene como objetivo mostrar las actividades culturales, recreativas y artísticas que se realizan en las bibliotecas públicas de la ciudad de Ibagué. El blog publicará información sobre eventos educativos, culturales, de recreación y arte organizados por la Red de Bibliotecas Públicas Municipales, dirigido a cualquier persona interesada.
La página web de la Feria Internacional del Libro de Guadalajara (FIL) ofrece información completa sobre el evento y servicios relacionados en un solo sitio. La FIL es la feria del libro más grande de habla hispana y su página aprovecha las herramientas de Web 2.0 para resolver todas las dudas de editores, visitantes y público en general sobre actividades, hospedaje, patrocinio y más.
El documento describe los antecedentes de los edificios sustentables en México, incluyendo los altos consumos de energía, agua y generación de desechos de las viviendas. También detalla las acciones tomadas como la generación de conocimiento, proyectos de edificios sustentables, normas de eficiencia energética y financiamiento. Finalmente, presenta la prospectiva de continuar desarrollando este tipo de construcciones para reducir el impacto ambiental.
El documento describe diferentes aspectos de las religiones. Explica que la religión consiste en creencias y prácticas sobre lo divino. Luego describe algunos tipos de religiones como las animistas y las antiguas religiones politeístas como la maya, hindú y griega. Finalmente, resume las características de las principales religiones actuales como el judaísmo, cristianismo e islamismo.
El Proyecto de investigación. marco teórico Diapositivas Investigación Cient...César Calizaya
El término paradigma significa «ejemplo» o «modelo». En todo el ámbito científico, religioso u otro contexto epistemológico, el término paradigma puede indicar el concepto de esquema formal de organización, y ser utilizado como sinónimo de marco teórico o conjunto de teorías. En los tiempos modernos, este concepto fue originalmente específico de la gramática; en 1992 el diccionario Merriam-Webster definía su uso solamente en tal contexto, o en retórica para referirse a una parábola o a una fábula. En lingüística, Ferdinand de Saussure ha usado paradigma para referirse a una clase de elementos con similitudes. El término tiene también un significado en el terreno de la psicología refiriéndose a aceptaciones de ideas, pensamientos, creencias incorporadas generalmente durante nuestra primera etapa de vida que se aceptan como verdaderas o falsas sin ponerlas a prueba de un nuevo análisis.
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Comunicación digital y cultura. Nuevas formas de llegar al públicoMarga Cabrera Méndez
Este documento presenta más de 50 ideas para comunicar una institución cultural digitalmente y llegar a nuevas audiencias. Algunas de las ideas principales incluyen usar redes sociales como Twitter, Facebook e Instagram; crear contenido visual como infografías, videos para YouTube y GIF animados; realizar visitas virtuales; y trabajar con influenciadores y blogueros. El objetivo general es crear una comunidad en torno a la institución a través de una estrategia de comunicación digital convergente que utilice múltiples canales y formatos.
Fahrenheit Magazine es una revista bimestral fundada en la Ciudad de México en 2003 por Rubén José Marshall Tikalova. Cubre arte contemporáneo y estilo de vida. Su sitio web ofrece contenido dinámico y alternativo sobre cultura, arquitectura, fotografía, cine y música de manera visualmente atractiva. Aprovecha su carácter gratuito y las redes sociales para ampliar su público joven en busca de alternativas culturales.
Este documento describe el desarrollo de una aplicación móvil para proporcionar información sobre los 41 museos ubicados en el centro de Bogotá, Colombia. La aplicación incluirá detalles como la ubicación, historia, horarios, precios e imágenes de cada museo, con el objetivo de ayudar a ciudadanos y turistas a acceder fácilmente a información sobre estos importantes sitios culturales. El documento explica el alcance del proyecto, la justificación, los objetivos y la metodología de investigación y
El documento describe una propuesta para crear una ruta turística que incluya visitas a los principales museos de la ciudad de Puebla. La ruta permitiría conocer el patrimonio histórico y cultural de nueve museos a un costo accesible. El objetivo es intensificar el número de visitantes a los museos para generar un mayor interés en ellos y una derrama económica a través del turismo.
Museos accesibles. avtividades para personas con discapacidad intelectual.José María
El documento describe el Plan Museos + Sociales en España, el cual tiene como objetivo principal hacer que los museos sean más accesibles e inclusivos para toda la población. El plan se aplica inicialmente en varios museos estatales y tiene líneas estratégicas para mejorar la accesibilidad de personas con discapacidades y para fomentar la cohesión social. Varios museos han desarrollado programas y recursos específicos para personas con discapacidad intelectual u otras discapacidades.
Museos accesibles. avtividades para personas con discapacidad intelectual.José María
El documento describe el Plan Museos + Sociales en España, el cual tiene como objetivo principal hacer que los museos sean más accesibles e inclusivos para toda la población. El plan se aplica inicialmente en varios museos estatales y tiene líneas estratégicas centradas en atraer nuevas audiencias, mejorar la accesibilidad para personas con discapacidades y contribuir a la cohesión social.
El documento discute la relación entre la gestión cultural y el turismo. Explica que la cultura se ha convertido en un elemento clave del marketing urbano y las políticas turísticas, al permitir que los destinos se diferencien a través de productos culturales únicos. También describe varios tipos de productos turísticos culturales como museos, festivales y distritos creativos, y cómo las ciudades atractivas culturalmente pueden generar más turismo e ingresos. Finalmente, analiza brevemente el turismo en Chile y cómo podría aument
El documento propone crear un plan de comunicación y prensa para el Museo de Bellas Artes con el objetivo de posicionarlo mejor en la comunidad. El plan busca definir la identidad del museo, integrar los esfuerzos comunicacionales, y alinear los mensajes. Se basará en la misión e identidad del museo para cambiar la percepción del público de un museo tradicional a uno más interactivo. El plan incluirá estudios de público, actividades para diferentes segmentos, mejoras en la página web y redes sociales,
El Museo de Antioquia es uno de los principales museos de Medellín, Colombia. Fue fundado en 1881 y alberga más de 5,000 piezas de arte, arqueología e historia natural. Su misión es comunicar el arte de manera crítica para impactar a las comunidades. Desarrolla políticas comunicacionales internas y externas para vincularse con visitantes, medios, organismos dependientes y otros museos a través de la Mesa de los Museos.
elmuseoylasnuevastecnologías MUSEOLOGÍA, HOY Elena López davilo07
El documento define el museo como una institución al servicio de la sociedad que expone objetos con fines educativos, recreativos y de estudio. Explica que los museos han evolucionado de meros depósitos de objetos a centros comunicadores dinámicos que usan las nuevas tecnologías. También destaca la importancia de conocer al público, mejorar la accesibilidad y hacer que la experiencia del museo sea memorable e irrepetible para cada visitante.
El documento define el museo como una institución al servicio de la sociedad que expone objetos con fines educativos, recreativos y de estudio. Explica que los museos han evolucionado de meros depósitos de objetos a centros comunicadores dinámicos que usan las nuevas tecnologías. También destaca la importancia de conocer al público, de diseñar exposiciones accesibles para todos y de fomentar la participación activa de los visitantes.
Este documento propone una política para los museos en Argentina. Discuten el rol de los museos como instituciones al servicio de la sociedad para la educación y el deleite. También describen cómo los museos deben considerar el patrimonio cultural como dinámico y cambiante, y adaptarse a las necesidades de audiencias diversas a través de nuevas tecnologías y estilos expositivos. Finalmente, enfatizan la importancia de la investigación, la gestión eficiente, y la conservación y restauración responsable de las colecciones.
The lecture was given at the University of Navarra in Spain in 8th November 2013 about the PostCrisis socio-economic macro scenario institutions are facing at the moment. Dr Calzada argued that PosCrisis is a long tail recession process in which new Business/Social Models as the Networked Management one could contribute with such as alternativas to reframe the museum sector. The lecture was very inspiring both for the audience and speaker due to an interesting debate about 2013 Culture Plan that was researcher by Dr Calzada from the strategic perspective. To sum up, the diagnosis is positive but the implementation is key factor, implementation that will take place differently depending on the territorial context.
Este documento discute la importancia de realizar estudios de público en los museos para mejorar la experiencia de los visitantes. Explica que los estudios de público permiten entender mejor las necesidades y comportamientos de los visitantes, lo que ayuda a optimizar exposiciones, programas, servicios y la orientación de los visitantes.
El documento describe los resultados de un taller sobre economía creativa en el que se propusieron diversas estrategias para promover la economía local en Rosario, Argentina. Entre las prioridades estratégicas se encuentran: 1) crear cooperativas comunales en los barrios; 2) establecer un mercado municipal que distribuya los productos de las cooperativas; y 3) implementar programas para emprendedores locales que desarrollen productos con identidad rosarina. También se proponen ideas como un banco de inversión local alternativo y un centro para preservar
Metodos y Tecnicas de Investigacion (Propuesta de Museo Cultural en la Zona C...Joel Park Cedano
Este documento presenta los antecedentes de los museos desde la antigüedad hasta la edad media. Explica que los primeros museos surgieron en Babilonia, Egipto y Grecia como colecciones reales y privadas que se exhibían para admiración. Más tarde, en la época romana surgieron colecciones privadas de botines de guerra que luego se expusieron al público. Durante la edad media, los templos y monasterios funcionaron como los primeros museos públicos con objetos de arte, reliquias y manuscritos para la
Este trabajo consiste en un estudio sobre los visitantes de los museos abordado, principalmente, desde tres perspectivas: tipología de los visitantes, estudios de usuarios y estrategias de marketing en los museos. También se realiza un análisis sobre el National Air and Space Museum.
La información que se aporta en dicho trabajo corresponde a datos relativos al año 2005.
Este documento discute el mecenazgo y patrocinio cultural. Explica que el mecenazgo implica destinar recursos a actividades culturales sin esperar una contraprestación económica directa, sino beneficios de imagen. El patrocinio cultural busca asociar una marca con eventos culturales para obtener beneficios publicitarios. También identifica las razones políticas, empresariales, históricas y económicas para el mecenazgo y patrocinio cultural.
MÉTODOS CUALITATIVOS Y TECNOLOGÍA APLICADA AL PROCESO DE LA INVESTIGACIÓN...Cristian Antoine
Este curso trata sobre métodos cualitativos y tecnología aplicada al proceso de investigación cultural. El programa general incluye tres lecciones: la primera introduce la administración cultural como disciplina en el contexto de las ciencias sociales, la segunda cubre la e-research y su aplicación a métodos cualitativos, y la tercera presenta principios de e-research aplicados al desarrollo de temáticas de investigación individual.
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Ponencia Notas para el análisis de la gestión cultural de los museos en Chile. Cristian Antoine
Primer Congreso Latinoamericano de Gestión Cultural, Santiago de Chile, 23 - 26 de abril de 2014.
Los museos se deben a la comunidad, pues es a ella a la que le prestan un servicio y a la que contribuyen satisfaciendo sus necesidades
Cristian Antoine: NOVOS MODELOS: DESAFIOS DE PARCERIA PÚBLICO PRIVADO NO INVE...Cristian Antoine
Este documento discute los modelos de financiamiento de la cultura a través de aportes privados en América Latina, destacando las leyes de mecenazgo en Brasil y Chile. También identifica obstáculos comunes al desarrollo del mecenazgo en la región, como la falta de legislación adecuada, la desconfianza en el sector privado y la falta de investigación sobre mecenas. El autor argumenta que se necesitan leyes de mecenazgo que incentiven las donaciones tanto de empresas como de individuos para aumentar el financiamiento privado de
Museos en la sociedad red. El uso de las Tic’s en la comunicación museal y lo...Cristian Antoine
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Institucionalidad CUltural, Patrocinio y Relaciones Públicas en ChileCristian Antoine
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La hora de las audiencias, oportunidades y desafíos de la gestión cultural en...Cristian Antoine
Primer Congreso Internacional de Gestión Cultural - Nuevos Paradigmas en el Marco del Bicentenario, Universidad Nacional de Mar del Plata y la Asociación Argentina de Gestores Culturales Universitarios, Mar del Plata, 21, 22 y 23 de octubre de 2010
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Charla en Seminario Internacional "Aportes Financieros del Sector Privado a las Artes", Fac. de Ciencias Económicias, Universidad de Buenos Aires, 2 y 3 de julio de 2008
Existen dos modelos básicos de financiamiento de la cultura: el estado financia directamente la actividad cultural o la comunidad financia acciones culturales consideradas socialmente legítimas. El apoyo a la cultura es una excelente inversión para la empresa privada, y ha cambiado la antigua práctica del mecenazgo a un moderno patrocinio por razones como el peso de las empresas en sociedades capitalistas y la mejora de la calidad del mensaje transmitido. Las empresas realizan acciones de mecenazgo porque la ley incentiva estas acciones a través de
Museos Líderes. ¿Qué se necesita para que un equipamiento cultural lidere en su entorno? Sustentabilidad y liderazgo en la gestión cultural de museos.
1. VI Simposio Líderes Culturales por el Desarrollo
Febrero 5, 6 y 7 de 2014
Museo de Antioquia, Medellín - Colombia.
Museos líderes
¿Qué se necesita para que un equipamiento cultural
lidere en su entorno?
Sostenibilidad y liderazgo en la gestión cultural de
museos.
Cristian Antoine
2. • Muchos museos no tienen relaciones
consecuentes con las diversas
comunidades que ellos deben servir.
• Hay sí una presión creciente sobre ellos
conduciéndolos cada vez más a rendir
cuenta de sus actividades, tanto en lo
económico como en lo político y social.
• Los museos alrededor del mundo están
experimentando una necesidad profunda
de redefinir sus relaciones con las
comunidades y el entorno que les rodea
3. 1. Si un museo quiere liderar debe
conocer a sus visitantes.
5. 2. Y debe enfatizar sus vínculos y
desarrollar sus contactos con el umwelt.
6. Un mapa de públicos de este conjunto de actores sociales individuales y/o colectivos
que pueden ayudar (o no) al museo a la consecución del logro de su misión podría ser
graficado preliminarmente de la siguiente forma:
Mapa de Públicos de museos
Fuente: Adaptado de Santos Mateos, Manual de comunicación para museos (2012)
7. 3. Nuestros museos líderes deben viables
(económicamente hablando), para ello han de
procurar diversificar sus fuentes de financiamiento.
Museo Larco, Lima
8. Antaño un lugar de estudio,
conservación y presentación de obras
gobernado por eruditos para
aficionados exigentes, el modelo actual
de museo ha pasado a ser un negocio
básico para las ciudades que aspiren a
ser algo en el mundo. La demanda
crece imparable.
En Estados Unidos, en 2012, se
registraron 850 millones de visitantes en
sus 16.000 centros museísticos, una cifra
de asistencia que supera a la suma de
todos los que acudieron a los
espectáculos de las ligas deportivas más
populares -fútbol americano, béisbol,
baloncesto y hockey- y los parques
temáticos como los que tiene Disney en
Orlando y cerca de Los Ángeles.
Visitantes en el MoMA de Nueva York, uno de los
grandes museos del mundo y uno de los lugares más
populares
de
la
ciudad. :: AFP
9. Dado que los museos deben atender
múltiples demandas desde la sociedad
(función de producción múltiple),
suelen presentar déficits recurrentes
(costos crecientes), por ello el
problema del financiamiento ha sido
protagonista de diversos e intensos
debates de política pública.
10. La magnitud de las
contribuciones de empresas a
las artes ha crecido
enormemente en las últimas
tres décadas. El estimado anual
de aportes en Estados Unidos
creció de US$ 161 millones en
1977 a US$496 millones en
1987, a US$740 millones en
1995, y a casi US$1200 millones
el año 2000 (cifras en dólares
de 2003). Y no sólo se trata de
Estados Unidos, también en
otros países como Alemania, el
mundo corporativo aumentó su
aporte de US$ 185 millones en
1989 a US$ 350 millones el
2000.
11. Museos en América Latina
• Serias carencias en la gestión: porcentajes importantes de organizaciones
no cuentan con contabilidad, no utilizan el marketing y carecen de
programas de desarrollo de recursos. Asimismo, la mayoría de las
organizaciones no elabora presupuestos y ni desarrolla procesos de
evaluación.
• Dificultades relacionadas con la difusión de las organizaciones.
• Concentración de las actividades en pocas personas lo que conduce a no
poder atender las funciones fundamentales, administrativas y de apoyo.
• Necesidades de formación en varias áreas.
• Problemas asociados a la falta de coordinación y de organización como un
único sector, preocupando a una parte importante de los Museos.
• Escaso financiamiento oficial.
• Escasa diversificación de sus fuentes de financiamiento.
• Dependencia excesiva de fondos que no son autogenerados
• Falta de información sobre fuentes de financiamiento.
13. Nuestros museos líderes
actúan en un mundo global,
pero se mueven con la
sensibilidad de quien
conoce las sensibilidades
locales. Son “glocales”,
como se dice ahora
15. Nuestros museos que lideran piensan
en grande, sueñan y se proyectan,
pero no descuidan los detalles, están
pendiente de lo pequeño. No se sí la
palabra existe, pero podríamos
acuñarla ahora. Son museos
“granqueños”.
16. 6.Los museos que lideran han asumido
un compromiso con la ciudad
17. Pau Rausell: Tres tipos de relaciones entre un museo y la ciudad donde
se ubica:
A. El museo como elemento señalizador y vehículo de “city
marketing”; que colabora con mayor o menor implicación en los
procesos de regeneración urbana a través de su impacto
económico;
B. El museo – o el discurso museográfico- como espacio generador de
consensos sociales alrededor de mensajes y espacios que redefinen
o refuerzan la cohesión social del espacio y
C. El museo como artefacto de satisfacción de las demandas culturales
de la ciudadanía y que en consecuencia afecta a la calidad de vida
de los individuos que viven en las ciudades.
18. 7. Nuestros museos líderes están
alineados con las personas,
especialmente con los niños
Museo Histórico Nacional, La Paz
19. Gamificación
El vector de la diversión y el juego
aparece con gran claridad en los centros
culturales (museos, auditorios,
bibliotecas) donde la experiencia
divertida se construye a partir de las
nuevas demandas de públicos que no
quieren sólo discursos serios y
académicos que generen conocimiento
sino también sensaciones, emociones y
sentido lúdico.
20. 8. Nuestros museos líderes tratan a los
visitantes como adultos.
Museo del Carnaval, Montevideo
22. 9. Y son especialmente atentos con las
personas con limitaciones de acceso
23. Entre las adecuaciones que los museos pueden adoptar destacan rampas fijas en
banquetas y semifijas en espacios interiores; andadores y circulaciones horizontales en
pavimentos firmes y antiderrapantes; áreas de descanso; intervención de banquetas,
camellones y estacionamientos. Así como pasos peatonales seguros; esquinas en
abanico para libre circulación; plataformas de elevación y elevadores; barras de apoyo
en sanitarios; señalización simbólica y en lenguaje de Braille y adecuación de
mostradores, taquillas y teléfonos públicos
24. 10. Nuestros museos líderes son
“políglotas”, nos hablan en muchos
lenguajes diferentes.
Museo Artes Decorativas, Chile
25. 11. Los museos que lideran mantienen
relaciones estrechas con las nuevas
tecnologías.
26. • Cada día, unas 2.700 millones de personas
"suben" 300 millones de fotos a Facebook, ven
130 millones de horas de Youtube, envían 500
millones de mensajes de 140 caracteres a través
de Twitter y "pinchan" unos 2.700 millones de
"Me gusta" en las actualizaciones de las redes
sociales.
• Esta actividad parece no tener fin. Se estima que
en el año 2016 habrá 81 "exabytes" de tráfico de
contenidos en internet cada mes, que
corresponden a toda la información que podría
almacenarse en unos 20 mil millones de DVD y
suponen un volumen de datos 54 veces superior
al que teníamos en el año 2005.
27. Museos están
experimentando con el
desarrollo de aplicaciones
(apps) específicas para
teléfonos inteligentes
(smartphones) y tablets
El afán de estas
aplicaciones no es
alejarnos de los museos y
recluirnos al pequeño
espacio de una pantalla
que nos los muestre. Al
contrario. Las
aplicaciones de museos
para móviles nos ofrecen
una opción para
“saborearlos”.
28. La función de comunicar e informar del museo es
consistente con su estrategia de difusión de
contenidos (extensión) a la que está llamado
modernamente, especialmente en la sociedad del
siglo XXI.
29. Si bien la tecnología aparece también en el
espacio físico del museo a través de
quioscos, salas de proyección, aplicaciones
ubicuas o interactivas de varios tipos, uno
de los cambios más importantes se
observa con el desarrollo de la red de
comunicaciones, Internet.
30. • La necesidad de implicar al visitante en la
experiencia expositiva requiere conocer,
con antelación, las preferencias,
expectativas, formación del posible
público.
31. Algunos estudios sugieren que la
incorporación de las tecnologías, y
fundamentalmente Internet, ha
supuesto un aumento de público.