Presntación estudio 2012 Liderazgo e Innovación en Cambra de Barcelona

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Barcelona, Abril del 2012
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2. Les eines 2.0 ajuden a les empreses a innovar?
La intel·ligència col·lectiva (Global Brain) aporta
més coneixement i idees de major qualitat a les
organitzacions? Ens fa ser més creatius?

3. Les organitzacions col·laboratives tenen més
capacitat innovadora?
El lideratge distribuït aporta valor a les
organitzacions?
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4. Antecedents
4

5. Objectiu de l’estudi 2009-2010:
crear una EINA que mesuri la
Capacitat Innovadora de les
empreses mitjançant indicadors
que puguin servir de guia a les
empreses per a determinar la
seva capacitat d’innovació i com
millorar-la
Estudi 2009-2010 Comitè Acadèmic:
Humannova Soci Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comitè); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centre
d’Estudis de Lideratge. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Expert en Innovació. Joan Martínez ;
Aedipe Centro. Secretària General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;
Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Sòcia Directora. Silvia Gironés
La propietat intel.lectual de l’eina és compartida mitjançant una llicència Creative Commons.
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6. Evolució 2012
El nou estudi introdueix variables que
s’han considerat importants des del
punt de vista de la innovació:
Introdueix aspectes relacionats amb les
organitzacions obertes (estructura i
cultura organitzativa) i introdueix l’ús
d’eines de gestió 2.0. tan internes com
externes (processos de gestió).
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7. Metodologia
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8. MODEL DE CAPACITAT INNOVADORA
5 ítems 3.
Processos i
Estructura
Organitzativa
10 ítems 14 ítems 3 ítems
1. 2. 5.
Lideratge Cultura Resultats
Transformador Organitzativa
7 ítems 4.
Processos
de Gestió
8

9. 1. Lideratge Transformador
1. 1. PROACTIU 1.2. POTENCIADOR
1.3. MOTIVADOR 1.4.
D’ASSOLIR DESENVOLUPADOR
1.5. INTEGRADOR
Estudi Lideratge i innovació 2.0
Lideratge distribuït / redarquia
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10. 2. Cultura innovadora
MODEL DELS QUATRE FACTORS ADAPTATIUS
Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN
1.1 Eficiència i exigència d’estàndards 3.1. Productes i serveis
Estudi Lideratge i
1.2 Reconeixement i recompensa 3.2 Innovació i aprenentatge
innovació 2.0
1.3 Claredat d’objectius 3.3 Iniciativa estratègica
1.4. Informació resultats entorn 3.4 Col·laboració amb altres empreses
Eines 2.0
Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA
2.1 Desenvolupament i professionalitat 4.1 Rol jeràrquic
2.2 Afiliació i respecte 4.2 Control i risc
2.3 Identitat i Lleialtat 4.3 Autonomia i empowerment
2.4 Col·laboració i equip 4.4. Descentralització
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11. 3. Estructures organitzatives flexibles
Com mesurem la flexibilitat organitzativa ?
FACILITADORS DE LA INNOVACIÓ
FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN POSITIUS NEGATIUS
MECANISMES DE
A- Diferenciació Horitzontal
DIFERENCIACIÓ
A.1. Lloc de la presa de decisions Descentralització Centralització
A.2. Divisió del Treball en tasques Flexibilitat/ Rol Normalització/
Lloc de Treball
B- Diferenciació Vertical
B.1. Control de Decisions Plana Jeràrquica
B.2. Tipus d’Estructura Projecte Funcional
D’ INTEGRACIÓ
MECANISMES
INTERNA
EXTERNA Coordinació Dep. Estanc
Horitzontal No Freqüent
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12. 4. Processos de gestió relacionats amb la innovació
Els processos de Gestió
relacionats amb la Innovació
són:
Gestió de persones
Gestió amb eines 2.0.
Gestió de la innovació
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13. Propers Passos
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14. Propers Passos
Fases/setmanes de treball MAIG JUNY JUL SET OCT NOV DES GEN
Fase 0: Confirmar Partners
Fase I: Comunicació
Fase II: Llençament Estudi
Fase III: Anàlisi Dades
Fase IV: Presentació Resultats
Aquest termini és aproximat i dependrà de la disponibilitat dels Partners
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15. GRÀCIES
@HUMANNOVA
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16. Lideratge Transformador
Totalmente Totalmente
Los jefes / directivos de nuestra organización: en desacuerdo de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.5 Crean espíritu de equipo entre sus subordinados
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Se aseguran de que sus colaboradores trabajen entre ellos
1.5 siempre que sea necesario
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dedican tiempo a desarrollar a sus subordinados
1.4
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Se aseguran de dar feed-back a todos sus colaboradores
1.4 sobre sus puntos fuertes y débiles
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Animan a sus colaboradores a establecerse objetivos
1.2 profesionales a largo plazo
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Potencian que sus colaboradores tengan autonomía y
1.2 tomen ellos mismos la mayoría de las decisiones
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Relacionan los objetivos a corto plazo y las tareas que se
1.1 realizan en su área con objetivos a largo plazo
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Inspiran y motivan con sus planes de futuro
1.1
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Organizan al equipo para que cada uno sepa sus
2 responsabilidades y objetivos Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1
Planifican el trabajo que tienen que realizar los empleados
2 Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Piden a los empleados el seguimiento de normas y
2 procedimientos acordados. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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17. Com mesurem la cultura innovadora
Totalmente Totalmente
Nuestra organización se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hay sistemas que permiten que los objetivos estén claros
1.3 para la mayoría de los colaboradores
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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
El reconocimiento y la recompensa están alineados con el
1.2 desempeño de las personas
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Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.1 áreas organizativas y con las personas, nos caracterizamos
por nuestra eficiencia en procesos y eficacia Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nuestra empresa informa y comunica frecuentemente Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 sobre los resultados de la competencia y del mercado y los
cambios del entorno Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Se fomenta el trabajo entre los profesionales de diferentes Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.4 departamentos y una elevada colaboración
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Las personas de nuestra organización se identifican con el Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.3 proyecto empresarial, se sienten muy identificadas con
nuestra empresa Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Nuestra organización se caracteriza por preocuparse de las
2.2 personas y respetar la diversidad
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En nuestra organización existe interés y compromiso por
2.1 el desarrollo profesional a largo plazo
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Sabemos qué pasa en nuestro mercado, planificamos Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.3 necesidades futuras y habitualmente nos adelantamos a
los demás Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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18. Estructures organitzatives flexibles
Nuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmente
sector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A1 Las decisiones se toman cerca del cliente
4.4 (descentralizada), somos rápidos tomando decisiones. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Los puestos de trabajo, las personas y áreas son flexibles, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A2 pueden cambiar con facilidad en función de las
circunstancias. Somos una organización flexible. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Tenemos una estructura poco jerarquizada o plana, no
B1 existen niveles innecesarios. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Se crean frecuentemente puestos de trabajo o grupos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B2 trabajo con objetivos temporales, se trabaja a menudo por
proyectos. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Existen numerosos mecanismos organizativos de relación Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C1 entre áreas (reuniones, comités, web2.0. etc.), hay pocos
departamentos estanco y elevada comunicación entre Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
áreas.
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19. Processos de gestió relacionats amb la innovació
Nuestra organización, respecto a otras empresas del Totalmente Totalmente
sector, se caracteriza porque… en desacuerdo de acuerdo N/S
Los miembros del Equipo directivo están comprometidos y Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 lideran los procesos de innovación, es una prioridad
estratégica. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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2 Existen Equipos de proyecto específicos que gestionan las
ideas innovadoras
Nuestra organización respecto a la gestión sistematizada Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
de la innovación se caracteriza porque…
Hay objetivos, indicadores y un presupuestos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3 innovación que son ampliamente comunicados y
compartidos en la empresa. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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Hay procedimientos sistematizados de diágnostico y
4 mejora continua del proceso/modelo de innovación.
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Aseguramos una cultura que comparte el conocimiento, Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5 nuestras mejores prácticas y las del mercado (vigilancia
mercado) que promueve su puesta en marcha Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
En nuestra empresa existen mecanismos de Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
reconocimiento (recompensa, promociones, desempeño)
6 de las personas innovadoras y de los líderes que lla
Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
promueven una cultura innovadora
Nos aseguramos del desarrollo y del aprendizaje de las Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7 personas en los elementos clave de negocio que pueden
potenciar la innovación Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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