En esta presentación:
-Panorama del Martech de 2011 a la fecha
-Desafíos para las empresas
-Nacimiento de un nuevo rol: Growth Hacker
-Ejemplo de aplicación de Growth Hacking en una empresa
Para saber más visita http://creatuagencia.co/
Marketing Digital para aplicar en época de crisisFernando Vilela
Presentación realizada por FerVilela Digital Consulting acerca de cómo está impactando el Coronavirus COVID-19 a las pequeñas y medianas empresas y cómo pueden resolver sus problemas con un nuevo cambio de paradigma.
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Marketing Digital para aplicar en época de crisisFernando Vilela
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La transformación digital desde el comienzoIsaac Bosch
Como transformar el negocio al canal digital desde 0.
Visión del proceso de transformación digital de un negocio desde un ejemplo ficticio.
Presentación realizada por Isaac Bosch en el salón de mi empresa 2015.
Presentación de una posible estrategia eCommerce en un modelo de negocio online.
Presentada por Isaac Bosch en el V Congreso de SoluzionDigital en Barcelona. Como vender informatica, electronica o electrodomesticos por internet.
¿Eres PYME? ¿Te preocupa innovar o la transformación digital?
Hablamos tu mismo lenguaje. Nuestra experiencia de 6 años y más de 1700 pymes transformadas es nuestra oferta para tu proyecto.
La PYME puede innovar y crecer y te ayudamos a ello. Prueba
¿Eres PYME? ¿Te preocupa innovar o la transformación digital?
Hablamos tu mismo lenguaje. Nuestra experiencia de 6 años y más de 1000 pymes transformadas es nuestra oferta para tu proyecto.
Todos los que trabajamos en la Gestión de Proyectos tenemos una idea clara de lo importante que es nuestro trabajo. Pero, queríamos ir más allá: nos preguntábamos si las empresas españolas entienden la importancia competitiva de la Dirección de Proyectos; o por el contrario, lo ven como una moda pasajera que no aporta nada nuevo a su forma de trabajar. ¿Creéis que el Project Manager es un perfil pasajero, o se convertirá en un pilar imprescindible para el futuro de las empresas?
victor huguet nuñez, design thinking, pyme, asesoria empresas, transformacion...VictorHuguet
Design Thinking explicado de forma sencilla y aplicable. Se enseña en qué consiste y cómo utilizar esta dinámica para crear nuevos productos, procesos o negocios. Actualiza tu empresa y mejora la rentabilidad.
SOCIAL CRM con: HootSuite
Hacer formularios: WUFOO
Hacer encuestas: SURVEYMONKEY
TIPOS DE CLIENTES
SISTEMAS CRM
Dinámica CRM
PREGUNTAS sobre SISTEMAS CRM
Trabajando con MailChimp.
Agile Sales en una metodología diseñada por Luis Font para acelerar los procesos de venta de forma rápida y efectiva. Esta orientada a resultados y combina diferentes métodos como Agile, Lean y Execution.
La Metodología Agile promueve un ambiente de adaptación, trabajo en equipo, la auto-organización y la entrega rápida que permite un alto nivel de participación de los clientes en todas las fases de la planificación del proyecto. La Metodología Agile es también aplicable al proceso de ventas involucrando al cliente, trabajando en “sprints”, definiendo hitos y entregas. Estas metodología se combina con técnicas Lean, Content/Inbound Marketing, Herramientas Software en la Nube y Gestión de la Ejecución.
Para saber más: http://www.agilesales.pro/agile-sales-vision-general/
Resumen de la Metodología Agile Sales en Español. Agile Sales en una metodología diseñada por Luis Font para acelerar los procesos de venta de forma rápida y efectiva. Esta orientada a resultados y combina diferentes métodos como Agile, Lean y Execution.
Jumptomarket es nuestra metodología para crecer, acelerar el resultado de la innovación y el desarrollo de tu negocio y facilitar el acceso al mercado.
Como crear un ecommerce de moda. Desde los primeros paso, el plan de negocio, estudio de mercado, metodos agile, Lean Startup y plan economico comparativo de PrestaShop y Magento
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¿Eres PYME? ¿Te preocupa innovar o la transformación digital?
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Agile Sales en una metodología diseñada por Luis Font para acelerar los procesos de venta de forma rápida y efectiva. Esta orientada a resultados y combina diferentes métodos como Agile, Lean y Execution.
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
4. 4
La importancia de conocer el negocio.
Quienes sois?
¿Tenéis )enda online o no?
¿Con negocio 2sico o no?
¿A par)culares o empresas?
¿Os va bien?
Lo que no ¿Para cuando?
8. 8
Encontrar nuestro segmento de cliente.
¿A quién vendemos?
1. Podemos vender a ParGculares.
• Por sexo.
• Por edad.
2. Podemos vender a Empresas.
• Multarifas.
• Formas de pago.
3. Vender a los dos a la vez.
• Hay zona privada o no.
4. A nuestros empleados.
• GesGón del catálogo.
12. 12
¿Cómo clasificamos nuestro producto?
Preparar nuestro catálogo
1. Transportar la forma de venta offline al online.
2. Alimentar los datos del catálogo.
3. Intentar responder preguntas del usuario.
4. Analizar si los productos se pueden vender juntos.
13. 13
Auto analisis
Cosas a tener en cuenta para el catálogo
1. El Gempo que tenemos.
2. Más detalle de producto, más Gempo requiere.
3. Pensar en SEO y que palabras usar.
4. Trabajar sobre el principio de Pareto.
15. 15
Marketing online.
Canales de comunicación
1. Si, tenemos 100, no inverGr la totalidad en técnologia sino reservar una gran
parte para las acciones de markeGng.
2. Una buena relación de inversión podría ser 60/40 o viceversa.
3. No todo es MarkeGng Online SEO, SEM, etc... Existe el markeGng offline.
16. 16
Nuestros partners clave
¿Cómo vendemos?
• LogisHca:
1. Nuestros proveedores, mediante stock propio o dropshipping.
2. Como gesGonamos nuestro almacen.
3. A donde enviamos nuestros productos.
4. PoliGca de devoluciones.
17. 17
Nuestros partners clave
¿Cómo cobramos?
• Formas de pago inverGr :
1. No todo es un pase de VISA.
2. El peso de los soipay, PayPal, HiPay, etc....
3. Podemos crear recurrencia.
4. Financiación para pagos mayores.
5. Las B2B Genen formas de pago a crédito.
18. 18
Nuestros partners clave
Cumplimiento legal
• Es obligatorio cumplir la LOPD y LSSI.
• Es muy recomendable conocer los términos obligatorios y aprovecharlos a
nivel de MarkeGng y confianza.
• Prever operaciones internacionales y las normaGvas de tasas.
19. 19
Un ERP en casa
Gestión empresarial
• Según la normaGva fiscal es obligatorio llevar a los libros contables de la
empresa.
• La contabilidad no es solo una obligación legal, sino que también nos da una
información muy valiosa.
• La gesGón de los stock y el control de las operaciones logísGcas son la clave
para el éxito.
21. 21
PrestaShop , opensource frances de alta calidad y con una gran
comunidad. Esta alcanzando grandes cuotas de mercado.
Magento, opensource americano de alta calidad, con un gran
recorrido en tiendas de gran tamaño..
Shopify, Sistema SaaS de alta calidad y con partners. Esta siendo
la nueva revolución. Dependes de ellos.
Xopie, Otro sistema SaaS con una gran cantidad de tiendas en su
plataforma.
22. 22
El mayor uso de los moviles es una realidad.
La tendencia m-commerce
Pensar el diseño
Usabilidad
Pensar en los detalles
Mantener la imagen.
La herramienta buscar.
Máximizar la compatibilidad