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ANALISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de técnicas para:

  •   Analizar la situación en relación a un
      problema.

  • Identificar os problemas principales en el
    contexto.

  • Definir el problema central en la situación.

  • Visualizar las relaciones de causa efecto en
    el árbol de problemas.
PARA ELABORAR EL ARBOL DE
           PROBLEMAS
• 1er PASO: Identificar los principales
            problemas en la situación
             que se esta analizando.
• 2do PASO: Formular en pocas palabras
               el problema central.
• 3er PASO: Anotar las causas del
              problema central.
• 4to PASO: Anotar los efectos
            provocados
             por el problema
• 5to PASO: Elaborar un esquema que
             muestre las relaciones de
             causa efecto en forma de
             un árbol de problemas.
• 6to PASO: Revisar el esquema completo
             y verificar su validez e
             integridad
ANALISIS DE PROBLEMAS

1. Formular el problema como un estado
     negativo
2.   Escribir un solo problema por tarjeta
3.   Identificar problemas existentes (no los
     posibles, ficticios o futuros)
4.   Un problema no es la ausencia de una
     solución, sino un estado existente negativo
5.   La importancia de un problema no esta
     determinada por su ubicación en el árbol de
     problemas
ANALISIS DE PROBLEMAS

                 LA COSECHA ES
     NO HAY
                 DESTRUIDA POR
   PESITICIDAS
                     PLAGAS




   INCORRECTO      CORRECTO
Elaborar el Árbol de Problemas

  Problema Central                                              Problema Central




                                           Causa                          Causa                             Causa
 Causas Directas                          Directa 1                      Directa 2                         Directa n




                                  Causa           Causa          Causa           Causa         Causa             Causa
Causas Indirectas               Indirecta 1     Indirecta 2    Indirecta 3     Indirecta 4   Indirecta 5       Indirecta 6
fundamentales

Causas Indirectas
de segundo nivel      Causa         Causa                  Causa        Causa                     Causa           Causa
                    indirecta     indirecta              indirecta    indirecta                 indirecta       indirecta
                       1.1           1.2                    3.1          3.2                       6.1             6.2
Elaborar el Árbol de Problemas

• El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos
 en base a la información obtenida hasta el momento.

                                   Efecto Final




                                                  Efectos Indirectos
              Efectos Indirectos
                                                  Efectos Indirectos


              Efectos Directos                    Efectos Directos



                            Problema Central (PC)
Elaborar el Árbol de Problemas
           Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos


Efecto Principal




Efectos Indirectos




Efectos Directos




Problema Central




Causas directas




Causas indirectas
SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA
  1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida)


  2. POR CRITERIOS


       PROBLEMA    CRITERI   CRITERIO   CRITERIO     TOTAL
       /CRITERIO      O

       PROBLEMA


       PROBLEMA


       PROBLEMA
ANALISIS DE OBJETIVOS

En este paso del procedimiento:

• Se describe la situación futura, que será
 alcanzada

• Se identifican posibles alternativas para
 el proyecto
COMO SE ELABORA EL ARBOL DE
            OBJETIVOS

1er PASO: Formular todas las condiciones
 negativas del árbol de problemas en
 condiciones positivas que son:

    •Deseadas y
    •Realizables en la práctica
2do PASO: Examinar las relaciones


              “medios – fines”

 establecidas para garantizar la validez e
 integridad del esquema
3er PASO: Si es necesario


• Modificar las formulaciones

• Añadir nuevos objetivos si son necesarios

• Eliminar objetivos que no sean efectivos
Elaborar el Árbol de Objetivos
Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y
elaboración del árbol de medios
 •


                            Problema Central                                                                             Objetivo General

         Causa                                                    Causa                                    Objetivo                                Objetivo
        Directa 1                                                Directa 2                                Específico 1                            Específico 2


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         Indirecta                                  Indirecta                    Indirecta


Causa Indi-   Causa Indi-   Causa Indi-    Causa Indi-   Causa Indi-    Causa Indi-   Causa Indi-
                                                                                                    A22           A23     A24     A31       A32                  A41       A42
  recta         recta         recta          recta         recta          recta         recta
Elaborar el Árbol de Objetivos
    Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y
    elaboración del árbol de fines




              Efecto Final                           Fin Principal

            Efecto Indirecto 1                   Finalidad Indirecta 1



Efecto
Efecto 1                     Efecto
                             Efecto 2    Finalidad
                                          Efecto 1                   Finalidad
                                                                      Efecto 2
Directo 1                    Directo 2   Directa 1                   Directa 2


            Problema Central                         Objetivo General
Elaborar el Árbol de Objetivos

  Paso 4: Armar el árbol de medios - fines

Fin Principal



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  • 1. ANALISIS DE PROBLEMAS Es un conjunto de técnicas para: • Analizar la situación en relación a un problema. • Identificar os problemas principales en el contexto. • Definir el problema central en la situación. • Visualizar las relaciones de causa efecto en el árbol de problemas.
  • 2. PARA ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS • 1er PASO: Identificar los principales problemas en la situación que se esta analizando. • 2do PASO: Formular en pocas palabras el problema central. • 3er PASO: Anotar las causas del problema central.
  • 3. • 4to PASO: Anotar los efectos provocados por el problema • 5to PASO: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa efecto en forma de un árbol de problemas. • 6to PASO: Revisar el esquema completo y verificar su validez e integridad
  • 4. ANALISIS DE PROBLEMAS 1. Formular el problema como un estado negativo 2. Escribir un solo problema por tarjeta 3. Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros) 4. Un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado existente negativo 5. La importancia de un problema no esta determinada por su ubicación en el árbol de problemas
  • 5. ANALISIS DE PROBLEMAS LA COSECHA ES NO HAY DESTRUIDA POR PESITICIDAS PLAGAS INCORRECTO CORRECTO
  • 6. Elaborar el Árbol de Problemas Problema Central Problema Central Causa Causa Causa Causas Directas Directa 1 Directa 2 Directa n Causa Causa Causa Causa Causa Causa Causas Indirectas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6 fundamentales Causas Indirectas de segundo nivel Causa Causa Causa Causa Causa Causa indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta 1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2
  • 7. Elaborar el Árbol de Problemas • El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos en base a la información obtenida hasta el momento. Efecto Final Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Indirectos Efectos Directos Efectos Directos Problema Central (PC)
  • 8. Elaborar el Árbol de Problemas Reunir en un mismo diagrama el árbol de causas y el árbol de efectos Efecto Principal Efectos Indirectos Efectos Directos Problema Central Causas directas Causas indirectas
  • 9. SELECCIÓN POR SU IMPORTANCIA 1. POR CONSENSO (La importancia esta claramente definida) 2. POR CRITERIOS PROBLEMA CRITERI CRITERIO CRITERIO TOTAL /CRITERIO O PROBLEMA PROBLEMA PROBLEMA
  • 10. ANALISIS DE OBJETIVOS En este paso del procedimiento: • Se describe la situación futura, que será alcanzada • Se identifican posibles alternativas para el proyecto
  • 11. COMO SE ELABORA EL ARBOL DE OBJETIVOS 1er PASO: Formular todas las condiciones negativas del árbol de problemas en condiciones positivas que son: •Deseadas y •Realizables en la práctica
  • 12. 2do PASO: Examinar las relaciones “medios – fines” establecidas para garantizar la validez e integridad del esquema
  • 13. 3er PASO: Si es necesario • Modificar las formulaciones • Añadir nuevos objetivos si son necesarios • Eliminar objetivos que no sean efectivos
  • 14. Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de las causas del problema en medios del proyecto y elaboración del árbol de medios • Problema Central Objetivo General Causa Causa Objetivo Objetivo Directa 1 Directa 2 Específico 1 Específico 2 Causa Causa Causa Componente 1 Componente 2 Componente 3 Indirecta Indirecta Indirecta Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42 recta recta recta recta recta recta recta
  • 15. Elaborar el Árbol de Objetivos Conversión de los efectos del problema en fines del proyecto y elaboración del árbol de fines Efecto Final Fin Principal Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1 Efecto Efecto 1 Efecto Efecto 2 Finalidad Efecto 1 Finalidad Efecto 2 Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2 Problema Central Objetivo General
  • 16. Elaborar el Árbol de Objetivos Paso 4: Armar el árbol de medios - fines Fin Principal Finalidades Indirectas Finalidades Directas Objetivo Central Componentes Medios Indirectos