Este documento presenta una descripción general de la estructura organizacional en una organización venezolana. Explica los componentes clave de la estructura organizacional, incluidos los diseños organizacionales formales e informales y la relación entre la estructura y el comportamiento organizacional. También analiza cómo la estructura puede afectar el desempeño y la satisfacción de los empleados.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA (ISUM)
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Variables, Componentes y Relación al
Comportamiento Organizacional
Integrantes:
Comportamiento Organizacional
Caracas, Julio 2014

2. Estructura Organizacional
La estructura
organizacional se refiere
a la forma en que se
dividen, agrupan y
coordinan las actividades
de la organización en
cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los
empleados, entre
gerentes y gerentes y
entre empleados y
empleados.
Marimar López

3. Marimar López

4. Estructura Formal
Marimar López

5. Estructura Informal
Marimar López

6. Departamentalización
En razón del área funcional
En razón del cliente
En razón de los productos
En razón geográfica
En razón del proyecto
Marimar López

7. Organigramas
HORIZONTALVERTICAL
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización.
Marimar López

8. Tres componentes que integran la
estructura organizacional
Componentes principales o
partes básicas que agrupan
funciones, decisiones y
tareas especificas.
• Alta dirección
• Dirección intermedia
• Base operativa
• Tecnoestructura
• Estructura de apoyo
Unidades organizativas o
centros que desarrollan
actividades diferenciadas.
• Unidades directivas
jerárquicas
• Unidades de gestión
funcional
• Unidades de apoyo
• Unidades operativas
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Serleidy Ferreira

9. Tres componentes que integran la
estructura organizacional
Relaciones formales e informales,
que conectan o comunican, según
la naturaleza de sus papeles, a las
personas o grupos que integran la
organización
• Lineales o de jerarquía
• Funcionales o de staff directivo
• De apoyo y de staff asesor
3
Serleidy Ferreira

10. Diseños Organizacionales
Estructura Simple: La
estructura simple es
una organización
"plana"; por lo general,
tiene sólo dos o tres
niveles verticales, un
cuerpo de empleados y
un individuo en quién
está centralizada la
autoridad para la toma
de decisiones.
Edgar Mendoza

11. Se caracteriza por
operaciones altamente
rutinarias que se logran por
medio de la especialización,
las reglas y reglamentos muy
formalizados, el
agrupamiento de tareas en
departamentos funcionales,
la autoridad centralizada,
cortos tramos de control y
toma de decisiones que sigue
la cadena de mando
La burocracia
Diseños Organizacionales
En la estructura matricial
u organización matricial
se organiza por dos
criterios a la vez:
funciones y productos.
Esta estructura puede
combinar lo mejor de
ambas estructuras. Así,
las estructuras
matriciales se utilizan con
frecuencia a través de
equipos de empleados
que llevan a cabo el
trabajo
Matricial
Edgar Mendoza

12. Variables
Estrategia Ambiente
Tamaño
Organizacional
Tecnología
Edgar Mendoza

13. Relación con el Comportamiento
Organizacional
Las organizaciones que son menos centralizadas
tienen una mayor toma de decisiones participativas.
Algunas personas son más productivas y están más
satisfechas cuando las tareas en el trabajo están
estandarizadas
Especialización contribuye a la productividad,
disminuyendo satisfacción laboral.
La relación descentralización-satisfacción es más
fuerte con los empleados que tienen una baja
autoestima
Aleydis Araque

14. Relación con el Comportamiento
Organizacional
Para maximizar el desempeño y satisfacción de los
empleados, se deben tener en cuenta las diferencias
individuales .
Aquellos individuos con un bajo grado de
orientación burocrática probablemente estén mejor
en las estructuras orgánicas.
Aleydis Araque

15. Implicaciones de la Estructura en el
desempeño y la satisfacción

16. Predicción del Desempeño
Implicaciones de la Estructura en el
desempeño y la satisfacción

17. Relación entre satisfacción laboral y estructura de desempeño
organizacional.
Implicaciones de la Estructura en el
desempeño y la satisfacción

18. Conclusión
Implicaciones de la Estructura en el
desempeño y la satisfacción

19. LA TOMA DE DECISION
La toma de decisiones es el
proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las
opciones o formas para
resolver diferentes
situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar,
sentimental, empresarial
(utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la
administración).
TOMA DE
DECISIONES
Reconoce
el
problema
Analiza
el
problema
Considera
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