Artículo de José Antonio Llorente para El País

•

0 recomendaciones•1,711 vistas

El diario El País publica hoy en el suplemento Negocios este artículo de José Antonio Llorente sobre la realidad poliédrica de América Latina en cuanto a su contexto político, económico y social

Empresariales

13/10/13

Kiosko y Más - El País - 13 oct. 2013 - Page #101

lector.kioskoymas.com/epaper/services/OnlinePrintHandler.ashx?issue=23172013101300000000001001&page=101&paper=A4

1/1

Recomendados

Aparicio, la pesadilla de zarra

Lola Arroyo

travajo de informatica

deyvidezequiel

Ley del Sentimiento contrario y precios de deuda

Luis García Langa

El milagro de las margaritas

Lola Arroyo

Gestión entrevista a Luisa García

LLYC

La revista Gentleman entrevista a José Antonio Llorente

LLYC

Entrevista a José Antonio Llorente en Fortuna

LLYC

De Comunicación, Mundos y Contenido

LLYC

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"

LLYC

José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"

LLYC

Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile

LLYC

Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"

LLYC

Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"

LLYC

Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"

LLYC

Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"

LLYC

Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto

LLYC

Este documento ofrece consejos prácticos para mejorar la calidad de video y audio de contenido generado sin contacto físico. Primero, se debe elegir un espacio interior sin ruido y con luz natural de una ventana para iluminar el sujeto. Segundo, se explora cómo aprovechar mejor la luz natural y complementarla con luz artificial. Tercero, se discuten consejos sobre la composición como ubicar la cámara a la altura de los ojos y evitar distracciones en el fondo. Por último, se enfatiza la importancia de grabar en un

Arantxa Lafuente en Dircomfidencial

LLYC

Maria Obispo en PR Noticias

LLYC

Luisa García en PR Noticias

LLYC

Las agencias de comunicación han implementado protocolos como el teletrabajo para evitar el contagio del coronavirus entre sus empleados. Varias agencias como Canela, Trescom, LLYC, Axicom y Hotwire han puesto en marcha el teletrabajo para toda su plantilla en Madrid y Barcelona, manteniendo la calidad del servicio. Otras agencias como Roman y ATREVIA también han adoptado el teletrabajo siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias.

Arturo Pinedo en PR Noticias

LLYC

Guillermo Tejada en Itsmo Panamá

LLYC

Análisis de María Obispo en Equipos & Talento

LLYC

Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)

LLYC

Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...

LLYC

José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"

LLYC

David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"

LLYC

Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"

LLYC

Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI

LLYC

Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...

micarnavaltupatrimon

El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.

cafetales encalado y producción usos y costumbres

DavidFloresJara

Más contenido relacionado

Más de LLYC

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"

LLYC

José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"

LLYC

Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile

LLYC

Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"

LLYC

Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"

LLYC

Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"

LLYC

Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"

LLYC

Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto

LLYC

Arantxa Lafuente en Dircomfidencial

LLYC

Maria Obispo en PR Noticias

LLYC

Luisa García en PR Noticias

LLYC

Arturo Pinedo en PR Noticias

LLYC

Guillermo Tejada en Itsmo Panamá

LLYC

Análisis de María Obispo en Equipos & Talento

LLYC

Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)

LLYC

Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...

LLYC

José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"

LLYC

David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"

LLYC

Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"

LLYC

Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI

LLYC

Más de LLYC (20)

Forbes Portugal. José Antonio Llorente: "Esta é a nova geração de líderes"

José Antonio Llorente: "El liderazgo cambia de modelo"

Diario Financiero: LLYC adquiere la consultora Factor C en Chile

Gonzalo Carranza: "La urgencia del CEO político"

Anel Hernández: "La marca ciudad es mucho más que un logo"

Alejandro Romero: "El nuevo rostro de las marcas tras el impacto de la crisis"

Paco Hevia: "Por qué saldrán antes de la crisis las empresas familiares"

Guía práctica para generar #ContenidosSinContacto

Arantxa Lafuente en Dircomfidencial

Maria Obispo en PR Noticias

Luisa García en PR Noticias

Arturo Pinedo en PR Noticias

Guillermo Tejada en Itsmo Panamá

Análisis de María Obispo en Equipos & Talento

Jon Pérez: Seis recetas para el talento (contra el coronavirus)

Jorge López Zafra y Luis Guerricagoitia: ¿Salir a bolsa? Guía para empresas a...

José Antonio Llorente: "Disrupción comunicativa y éxito empresarial"

David González Natal: "La palanca para impulsar y construir una marca robusta"

Paco Hevia: "Más allá del accionista, más allá del corto plazo"

Una gestión de comunicación para la empresa del siglo XXI

Último

Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...

micarnavaltupatrimon

cafetales encalado y producción usos y costumbres

DavidFloresJara

capítulo 3 y 4 de finazas internacionales

josehernandez790860

Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana

RobertoJesusCastillo1

Documentos comerciales, documento comercial

JaimeMorra

Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC

AndrobertoAlva

Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf

JhoanaSilvaHeredia

Tema 20 Cuentas Por Cobrar Finanzas I UNSA

GABRIELAALEXANDRASAI1

ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA GLORIA.pptx

PalJosuTiznadoCanaza

Tema 3 - Tecnicas de Recoleccion de Datos.pptx

CarmeloPrez1

Guia de emprendimientos para los alumnos

cantutecperu

Teoria del diseño organizacional. Admon.

Vavendao

Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva. Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001 a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2 O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial Corporation.3 La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.

Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx

luis95466

Calculo de amortización de un prestamo.pdf

LEIDYRIOFRIO

Normas de Seguridad Vial ISO 39001-2012.pdf

henrywz8831

Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx

AbelQuispe31

Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999

MiguelZavala76

4. PRESENTACION LETRA DE CAMBIO EN BOLIVIA.pdf

eloy472575

Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf

YennyGarcia45

apoyo contabilidad para personas que comienza

MarcoCarrillo41