El proyecto de revitalización del Bilbao Metropolitano constituye una iniciativa ilusionante en la que deben verse vinculados todos los agentes del área metropolitana, incluida la sociedad civil, al objeto de garantizar el éxito de la misma. El papel de la Asociación Bilbao Metropoli-30 consiste en convertirse en foro de discusión y concertación de todas esas iniciativas encaminadas hacia el progreso del Bilbao Metropolitano, así como de enlace entre los elementos activos encargados del diseño de futuro de la metrópoli, y los mismos ciudadanos. El objetivo final es el logro de una posición competitiva del Bilbao Metropolitano en el marco internacional, recuperando su antiguo poderío gracias a una reestructuración de su base industrial, para convertirla en una moderna Metrópoli de servicios que consiga reubicarse en una óptima posición de cara al siglo XXI.

1. BILBAO METROPOLITANO 2035.
UNA MIRADA AL FUTURO
| REFLEXIÓN ESTRATÉGICA |
1

2. La OCDE definió a
Bilbao Metropoli-30
en 2009 como una
entidad visionaria,
que ocupa su
nicho en el largo
plazo de forma
exclusiva y
centrada.
2

3. VALOR AÑADIDO
Colaboración público-privada
Largo plazo
Promoción del liderazgo
Presencia internacional
3

4. ÁMBITO
4
BM30 tiene por finalidad la realización de acciones de
promoción y estudio encaminadas hacia la
revitalización del Bilbao Metropolitano, definido como
una realidad social y económica sin límites territoriales
precisos, cuya existencia se proyecta en el entorno
regional e internacional.
Asimismo, desarrollará sus actividades, principalmente,
en el ámbito de la CAPV.
Artículo nº 6

5. 25 años
de colaboración público-privada
ANTECEDENTES
5

6. ANTECEDENTES
6

7. 8
temas
críticos
FASE DE INFRAESTRUCTURAS
7

8. NNOVACIÓN
ROFESIONALIDAD
DENTIDAD
OMUNIDAD
PERTURA
FASE DE VALORES
8

9. Es tiempo de
profesionales

10. PROFESIONALIDAD
10

11. BILBAO METROPOLITANO
2016-2035
VISIÓN
MISIÓN
VALORES
11

12. BILBAO METROPOLITANO
2016-2035
PRINCIPIOS DE
ACTUACIÓN
VARIABLES CLAVE
OBJETIVOS
12

13. Objetivo
Medible y
Realizable
VISIÓN
13

14. VISIÓN
“En un plazo de 20 años, debemos estar
entre los cinco primeros territorios y/o
países, de tamaño e índices socio-
económicos parecidos de la UE en:
Empleo, PIB, Educación, Sanidad y
Atención a los Mayores, entre otras
variables clave”.
14

15. MISIÓN
Promover la identificación de líderes
Facilitar la articulación de sus ideas
para su transformación en proyectos
Provocar la reflexión estratégica
15

16. PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN
16

17. CAMBIO RADICAL
DE TENDENCIA
Del apoyo a
intereses varios
Al apoyo a
personas y grupos
con competencia
ético-técnica
17

18. VARIABLES CLAVE
EMPRESA
CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
URBANISMO, ORD.
TERRITORIO E
INFRAESTRUCTURAS
EDUACIÓN,
FORMACIÓN Y
EMPLEO
DEMOGRAFÍA,
IGUALDAD Y
COHESIÓN
SOCIAL
FUNCIÓN PÚBLICA
Y
ADMINISTRACIÓN
SALUD, CALIDAD
DE VIDA Y ATT.
MAYORES
18

19. EMPRESA
Su Misión fundamental consiste en crear riqueza
para: Desarrollo futuro
Accionistas
Trabajadores/as
Clientes
Proveedores
Entorno
19

20. CIENCIA Y TECNOLOGÍA
La tecnología como variable clave
compartida en los diferentes ámbitos
de la sociedad
20

21. URBANISMO, ORD. TERRITORIO
E INFRAESTRUCTURAS
Reflexión territorial extensiva
a nuestro Hinterland.
Metrópoli de servicios avanzados
dentro de una
moderna región industrial.
21

22. EDUCACIÓN, FORMACIÓN
Y EMPLEO
Personas Aprendizaje
en destrezas
básicas y
valores
Empleo
de
calidad
Valores
culturales de
profesionalidad
22

23. DEMOGRAFÍA, IGUALDAD Y
COHESIÓN SOCIAL
Afrontar las
consecuencias
de una menor
población
activa
Atajar la
desigualdad de
oportunidades.
Potencial de la
inmigración.
Lograr la
igualdad real
de la mujer y
de otros
colectivos.
23

24. FUNCIÓN PÚBLICA Y
ADMINISTRACIÓN
Gran impacto. Activo fundamental
Gestión autónoma, diversificada y
moderna
Cultura de evaluación y optimización
Colaboración con empresas y
sociedad civil
24

25. SALUD, CALIDAD DE VIDA Y
ATT. A LOS MAYORES
Asistencia universal y gratuita
Puesta en valor de nuestra inversión en
salud
Sostenibilidad del sistema
Convivencia intergeneracional

26. EXPERTOS INTERNACIONALES
26

27. COLABORACIÓN CON
ORGANIZACIONES INTERNACIONALES
Allegheny
Conference
Banco Interamericano de Desarrollo-BID
British Urban Reg.
Assoc. BURA
Carnegie Mellon
University
CIDEU
European Centre for
Creative Eco. ECCE
Eurocities
European Inst. Comparative Urban
Research EURICUR
Internal. Urban
Develp. Assoc. INTA
Internet Society
Inst. for Large Scale
Innovation ILSI
Inst. Tec. Monterrey
ITESM
JOV - TOYOTA
London School of
Economics
Nagoya Inst. of
Technology NITech
OCDE
Oxford University
Pittsburgh High
Technology Council
Red Ciudades
Creativas UNESCO
World Future
Society
European Urban Regeneration Assoc.
EURA
Red Internacional de Marketing y
Desarrollo Urbano
…
Software Process Improvement Network
World Development Federation
Findeter
Forum d’Avignon
George Washington
University
Global Business
Network
Inst. for European
Affairs-INEA

28. Eskerrik asko!