Proyecto de emprendimiento

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LEADING CREATIVITY AND INNOVATION
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO
AFB Asesoría & Consultoría Gestión de
Negocios
Profesor (a): Dr. Luis Castellanos
Participante: Alcántara Grisleyda
Bello Jesús
Feria Jormar.
Maracaibo, Octubre 25 del 2014

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Introducción
En el presente trabajo se desarrolla la propuesta del Plan de Negocios
denominado AFB Asesoría & Consultoría Gestión de Negocios, en donde se
plantea la visión y misión de la empresa, así como, el desglose de las
funciones del proyecto, un análisis financiero que muestra la inversión inicial
que se debe contar, así como, los gastos fijos y operativos que se adquirirán
mensualmente. Finalmente, se muestra un Presupuesto de Pérdidas y
Ganancias en donde se determina la rentabilidad de la empresa, para solicitar
financiamiento a las entidades bancarias.

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Esquema
1.- Planeamiento Estratégico
2.- Análisis del Mercado
3.- Estudio Técnico
4.- Análisis Financiero

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1.- Planeamiento Estratégico
Información del Negocio
AFB Asesoría  Consultoría Gestión de Negocios, brinda asesoría y consultoría a
pequeñas y medianas empresas a nivel nacional e internacional, que buscan
posicionarse o diversificarse en el área de los Negocios, empleando las estrategias
requeridas que les permitan alcanzar sus objetivos.
Nuestros servicios comprenden diversos y variados aspectos dirigidos a desarrollar,
fortalecer el cumplimiento de las soluciones a sus procesos, con base a la experiencia y
conocimiento de un equipo multidisciplinario, respeto hacia los clientes y búsqueda
permanente de la excelencia en cada uno de los servicios en el Plan Estratégico de
Negocios, Gestión Empresarial para PYMES, Organización y Procesos.
AFB Asesoría  Consultoría Gestión de Negocios, será creada como Sociedad de
Responsabilidad Limitada en donde dos o tres socios la conformarán, con perfil
profesional Ingeniera Industrial con una Maestría en Gestión de Mantenimiento, seguida
por otra Ingeniera Industrial y finalmente por un Doctor Ginecobstetricia y fertilidad. Cabe
destacar que los tres socios actualmente, se encuentran estudiando la carrera
Licenciatura en Administración con el fin de adquirir conocimientos internacionales para
diversificar el Negocio.

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1.- Planeamiento Estratégico
Visión del Negocio
Ser una empresa pionera en la Consultoría y Asesoría en Gestión de
Negocios que da impulso a las pequeñas y medianas empresas a través de
nuestros conocimientos, experiencias, métodos, herramientas de negocios y de
gestión para maximizar sus ventas, clientes, resultados y la alineación con sus
objetivos, obteniendo un alto grado de satisfacción de la inversión realizada
Misión del Negocio
Brindar soluciones en la Planificación, Organización, Control y Mejoramiento
en los procesos de las pequeñas y medianas empresas con el compromiso,
dedicación permanente con nuestros clientes, a quienes acompañamos en
todos los desafíos de emprender, mantener o diversificar su negocio.
Nuestra misión es analizar los factores internos y externos necesarios para
maximizar la orientación de las empresas en la satisfacción del cliente, a través
de las mejoras en sus procesos, procedimientos, estructura organizativa, que
conlleve al logro de sus objetivos, junto con su recurso humano.

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2.- Análisis del Mercado
Clientes
El servicio a ofrecer AFB Asesoría  Consultoría Gestión de Negocios está
dirigido a las pequeñas y medianas empresas, del sector manufacturero,
agricultura, ganadero, pesquero, industrial, comercial, turístico, educativo,
medicina, entre otros, así como, de servicios.
Segmentos
El servicio a brindar está dirigido a las pequeñas y medianas empresas
ubicadas inicialmente en el Estado Zulia, ciudad de Maracaibo.

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2.- Análisis del Mercado
Plan del Marketing
Inicialmente, AFB Asesoría  Consultoría Gestión de Negocios ofrecerá asesorías a un
precio mas bajo que la competencia aproximadamente por un año como estrategia de entrar en
el mercado, el precio estará acompañado con la atención personalizada y adicional en el área
financiera (solicitud de créditos bancarios). Una vez transcurrido el año se realizará una
evaluación entre el precio, la demanda y rentabilidad de la empresa.
El servicio será brindado directamente en las oficinas de AFB Asesoría  Consultoría
Gestión de Negocios o vía email, telefónica después de haber interactuado en varias
oportunidades con el cliente, y serán permanentes hasta que el cliente haya aclarado todas sus
dudas.
Para la atracción de nuevos clientes, se visitará directamente a las instalaciones de las
PYMES, que a través de presentaciones y reuniones con la directiva se promocionará el
servicio. También, se realizará conferencias en las instalaciones de AFB Asesoría 
Consultoría Gestión de Negocios invitando a nuevos clientes y a los existentes, plasmando
casos en donde se AFB en conjunto con una PYME hayan alcanzado los objetivos planteados.
Adicionalmente, se realizarán talleres para la divulgación de conocimientos y herramientas
para emprender un negocio, los cuales serán publicados en los periódicos locales, así como, a
través de folletos en las universidades. De igual manera, se buscará interactuar con profesores
de las diferentes Universidades a nivel regional y nacional para promover nuevos
emprendedores. Todo ello, sin costo alguno.

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3.- Estudio Técnico
Ubicación
Las oficinas estarán ubicadas en el Centro Comercial Gran Bazar en la
Avenida Delicias diagonal a las Playitas, Maracaibo – Edo. Zulia, alrededor del
Mall, existen muchas empresas informales y formales que han crecido, que
requieren de nuestras asesorías para ampliar su negocio y no ser
desplazados por la competencia.

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3.- Estudio Técnico
Personal
Con referencia al Recurso Humano a requerir AFB Consultoría & Asesoría
Gestión de Negocios, estará conformado por 05 personas con capacidad
profesional y experiencia según el área de negocio a ofrecer. A continuación se
muestra la cantidad de personal para brindar servicio AFB.
Perfil Profesional Cantidad Experiencia
Ingenieros Industriales 02
Elaboración de proyectos de Negocio, administración
de Empresas, Gestión de Empresa.
Médico Cirujano 01
En la Administración de Empresas, Supervisión,
Gestión de indicadores.
TSU en Administración de
Empresas. Mención Mercadeo
01
Análisis de Mercadeo y Publicidad. Administración de
Empresas.
Secretaria 01
Atención al cliente, Redacción de Informes, Cartas.
Memos.
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).

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3.- Estudio Técnico
Diagrama del Proceso
Seguidamente, se muestra esquemáticamente a través de un Diagrama el
desarrollo del Proceso.
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).

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3.- Estudio Técnico
Control de Gestión
A continuación, se menciona las variables que medirán la gestión de la
empresa en el parea financiera, administrativa, permitiendo a mejorar a futuro
sus funciones.
Perspectiva Objetivos Indicadores Metas
Financiera
Incrementar las
Ganancias
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
Margen Neto sobre el
Servicio
30% del Margen Neto
Del Cliente
Fidelidad de los clientes
actuales
Adquirir nuevos clientes
Porcentaje de Reclamos
Clientes Captados
30% menos de reclamos.
10% de Nuevos Clientes
Interna
Optimizar el tiempo de
Servicio
Tiempo de Entrega del
Producto
Índice de Productividad
20 días
30% de aumento de
productividad
De Aprendizaje y
Crecimiento
Capacitación del Personal Satisfacción del Empleado 85% de Satisfacción

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4.- Análisis Financiero
En este apartado se plantea si el proyecto es viable desde un punto de vista
económico – financiero, con base al Plan de Inversión Inicial o
Financiamiento. Para ello, se busca precios en el mercado a través de ofertas
emitidas vía correos electrónicos o llamadas telefónicas a los proveedores
Plan de Inversión Inicial
Seguidamente se muestra el Plan Inicial requerida para iniciar las funciones
AFB.
Item Categoría Monto BsF.
01 Local 343.000,00
02 Instalaciones 83.713,00
03 Equipos Informáticos 149.680,00
04 Mobiliario 85.538,00
05 Derecho de Marcas 87.930,00
06 Otros Gastos 93.016,00
07 Previsión de Fondos 1.000.000,00
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
Monto Total de Inversiones Bs. F. 1.842.877,00

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Locales
Considerando que el Plan de Negocios se estima iniciar a mediano plazo,
se planifica la adquisición de dos locales en el Centro Comercial Gran Bazar
en la ciudad de Maracaibo. Con la finalidad de hacer la distribución de los
puestos de trabajo, según las descripciones de los puestos de trabajos, se
muestra el precio real de adquisición.
Item Local Precio Inicial Saldo Restante
01 Mini Local de 5,6 m2 250.000,00 75.000,00 175.000,00
02 Mini Local de 5,5 m2 240.000,00 72.000,00 168.000,00
Montos Totales Bs. F. 490.000,00 147.000,00 343.000,00
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
4.- Análisis Financiero

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Instalaciones
4.- Análisis Financiero
A continuación se desglosan los costos de protocolización, servicios de
internet, electricidad, entre otros.
Item Instalaciones P.U BsF. Monto Bs.F.
01 Protocolización de Título (Cantidad: 02). 13.000,00 26.000,00
02 Formalización del Contrato de Condominio. (Cantidad: 02). 2.500,00 5.000,00
03 Formalización del Servicio de Internet (Rourter + Contrato) 607,00 607,00
04 Acometida Eléctrica y sus accesorios 5.000,00 5.000,00
05
Cerámica de 34 x 34 de primera calidad, color gris. Para un
total de 7 Cajas (1,73 m2/caja).
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
250,00 1.750,00
06 Instalación de Pisos por m2 1.000,00 2.000,00
07 Candado Cisa Candado Anticizalla Blindado. (Cantidad: 02). 1.878,00 3.756,00
08 Escalera e Instalación. (Cantidad: 01). 4.500,00 4.500,00
09
Sistema de Instalación Contra Incendio. Materiales y Sistema.
(Cantidad: 01).
1.500,00 1.500,00
10 Aviso de Publicidad. (Cantidad: 04). 5.400,00 21.600,00
11
Sistemas de Seguridad. Dvr 4 Canales + 4 Cámaras + Hd
500gb Zmodo. (Cantidad: 01).
12.000,00 12.000,00
Monto Total Bs. F. 83.713,00

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Equipos Informáticos
4.- Análisis Financiero
En el cuadro se desglosan los equipos electrónicos necesarios para
acondicionar el sitio.
Item Equipos Informáticos P.U BsF. Monto BsF.
01
Computador Intel Core 2 Duo de Escritorio. (Cantidad:
05).
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
16.500,00 82.500,00
02 Computador Portátil. (Cantidad:’01). 11.500,00 11.500,00
03 Impresora (Cantidad: 02) 2.190,00 4.380,00
04 Cámara Fotográfica. (Cantidad: 02) 4.000,00 8.000,00
05 Fotocopiadora, Impresora, Escáner, Fax. (Cantidad: 01). 12.400,00 12.400,00
06 Teléfono (Cantidad: 06). 1.500,00 9.000,00
07 Disco Extraíble de 750 Gb. (Cantidad: 01). 5.400,00 5.400,00
08 Video Beam. (Cantidad: 01). 16.500,00 16.500,00
Monto Total Bs. F. 149.680,00

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Mobiliario
4.- Análisis Financiero
En el cuadro se desglosan los equipos electrónicos necesarios para
acondicionar el sitio.
Item Mobiliario P.U BsF. Monto BsF.
01 Sillas. (Cantidad: 08) 4.600,00 36.800,00
02 Estación de Trabajo de 2 y de 3 puestos. (Cantidad: 01) 22.765,00 22.765,00
03 Estantes. (Cantidad: 02). 5.500,00 11.000,00
04 Microonda. (Cantidad: 01). 2.500,00 2.500,00
05 Nevera Ejecutiva. (Cantidad: 01). 7.000,00 7.000,00
06 Enfriador de agua. (Cantidad: 01). 5.473,00 5.473,00
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
Monto Total Bs.F. 85.538,00

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Derecho de Marcas
4.- Análisis Financiero
En el cuadro se desglosan los importes a ser pagados por derecho a
registrar el nombre comercial.
Item Descripción Monto Bs.F
01 Solicitud de Nombre 54.000,00
02 Reserva del Nombre 21.400,00
03 Firma del Arancel 800,00
04 Impuesto 1.580,00
05 Timbre Fiscal Nacional 150,00
06 Honorarios Profesionales 10.000,00
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
Monto Total Bs. F. 87.930,00

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Otros Gastos:
A continuación se describen los gastos asociados para la ejecución de
las actividades administrativas inherentes a AFB Consultoría & Asesoría
Gestión de Negocios. Cuadro No. 12. Otros Gastos.
Item Descripción Cantidad P. U Bs.F
Monto
Bs. F (Mes)
Monto Bs. F (Año)
01
Resmas de Papel Bond (Unidad de
Medida: Caja).
05 290,00 1.450,00 17.400,00
02 Caja de Lápiz 01 52,00 52,00 624,00
03 Caja de Bolígrafo 01 55,00 55,00 660,00
04 Cuadernos 02 95,00 190,00 2.280,00
05 Libretas 02 28,00 56,00 672,00
06 Calculadora 01 180,00 180,00 1.080,00
07 Cinta Plástica 02 20,00 200,00 1.200,00
08 Pega en Barra 02 49,00 98,00 1.176,00
09
Carpetas de 1”. (Unidad de Medida:
Cajas)
03 75,00 225,00 2.700,00
10
Carpetas de 2”. (Unidad de Medida:
Cajas).
03 125,00 375,00 4.500,00
Fuente: Alcántara, Feria y Bello (2014).
4.- Análisis Financiero

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Item Descripción Cantidad P. U Bs.F
Monto
Bs. F (Mes)
Monto Bs. F (Año)
06 Calculadora 01 180,00 180,00 1.080,00
07 Cinta Plástica 02 20,00 200,00 1.200,00
08 Pega en Barra 02 49,00 98,00 1.176,00
09
Carpetas de 1”. (Unidad de
Medida: Cajas)
03 75,00 225,00 2.700,00
10
Carpetas de 2”. (Unidad de
Medida: Cajas).
03 125,00 375,00 4.500,00
11
Carpetas de 3”. (Unidad de
Medida: Cajas).
03 151,00 453,00 5.436,00
12
Carpeta de 4”. (Unidad: de
Medida: Caja)
03 217,00 651,00 7.812,00
Cont. Cuadro No. 12. Otros Gastos.
4.- Análisis Financiero

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13
Carpetas tipo Carta Color
Amarillo. (Unidad de Medida: 50
Unids).
4.- Análisis Financiero
01 150,00 150,00 1.800,00
14
Carpetas tipo Oficio Color
Marrón. (Unidad de Medida: 25
Unid).
01 250,00 250,00 3.000,00
15 Grapadora 01 500,00 500,00 3.000,00
16
Grapa. (Unidad de Medida:
Cajas).
02 95,00 190,00 2.280,00
17
Resmas tipo Carta Oficio.
(Unidad de Medida: Cajas).
01 195,00 195,00 2.340,00
18 Tijeras. 01 150,00 150,00 900,00
19
Separadores. (Unidad de
Medida: Unids).
07 23,00 161,00 1.932,00
20 Perforadora de dos y tres huecos 01 480,00 480,00 3.360,00

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Item Descripción Cantidad P. U Bs.F
Monto
Bs. F (Mes)
Monto Bs. F (Año)
21 Clips de Mariposa de 1” 01 45,00 45,00 540,00
22 Clips de Mariposa No.2 01 25,00 25,00 300,00
23 Dispensador de Cinta Plástica 01 150,00 150,00 900,00
24 Papeleras 01 560,00 560,00 4.480,00
25
Desinfectante. (Unidad de Medida:
20 Litros).
02 374,00 748,00 8.976,00
26
Cloro (Unidad de Medida: 20
Litros).
03 195,00 585,00 7.020,00
27 Ambientadores 05 43,00 215,00 2.580,00
28
Jabón Líquido. (Unidad de
Medida: Litros)
02 250,00 500,00 6.000,00
Monto Total Bs.F. 93.016,00

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Presupuesto de pérdidas y ganancias
4.- Análisis Financiero
Seguidamente se plasma un análisis de una estimación de ingresos y gastos
previstos a ser adquiridos anualmente cuando AFB Consultoría & Asesoría Gestión
de Negocios inicie a ofrecer sus servicios, mostrados en el siguiente Cuadro No. 14
Presupuesto de Pérdidas y Ganancias.
Cuadro No. 14. Presupuesto de Pérdidas y Ganancias
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
A. Servicio 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00 2.100.000,00
B. Costos
119.352,00 119.352,00 119.352,00 119.352,00 119.352,00
Proporcionales
C. Margen Bruto
(A-B)
1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00 1.980.648,00
D- Costos Fijos 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00 1.374.616,00
E- Recursos
606.032,00 606.032,00 606.032,00 606.032,00 606.032,00
Generados (C-D)

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4.- Análisis Financiero
Cont. Cuadro No. 14. Presupuesto de Perdidas y Ganacias.
F- Amortizaciones 29.936,00 29.936,00 29.936,00 29.936,00 29.936,00
G = BAII (Beneficio
antes de Intereses e
Impuestos) (E-F)
576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00
H-Costos
Financieros
0 0 0 0 0
I=BAI (Beneficio
antes de Impuestos)
(G-H)
576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00 576.096,00
J- Impuestos sobre
Beneficios
1.580,00 1.580,00 1.580,00 1.580,00 1.580,00
k- Beneficio Neto (I-J)
574.516,00 574.516,00 574.516,00 574.516,00 574.516,00

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Servicios:
4.- Análisis Financiero
Se contempla los ingresos estimados a percibir la empresa AFB Consultoría &
Asesoría Gestión de Negocios por concepto de servicios de asesoría o consultoría.
Se estima una cantidad a ofrecer servicio, la misma puede con el tiempo. Cuadro No.
15. Servicios.
Cuadro 15.Servicios.
Item Descripción del Servicio Cantidad P.U Bs.F.
Monto Total BsF.
(Mes)
Monto Total BsF.
(Año)
01
Asesoría de Proyectos para
Nuevos Negocios y
Emprendimientos
02 10.000,00 20.000,00 240.000,00
02
Consultoría para Pequeñas y
Medianas Empresas
03 20.000,00 60.000,00 720.000,00
03 Marketing y Ventas 02 10.000,00 20.000,00 240.000,00
04 Organización y Procesos 03 25.000,00 75.000,00 900.000,00
Monto Total Bs.F. 175.000,00 2.100.000,00

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Costos Proporcionales:
En este campo se indican los gastos asociados a adquisición de pasajes,
cancelación de alojamiento, manutención. Este gasto se incurre dependiendo de si el
trabajo será desarrollado fuera de la ciudad de Maracaibo. Para el calculo del pasaje
se escoge la ruta Maracaibo – Caracas – Maracaibo, con una estimación de dos
viajes por mes, con una duración de 3 días en la ciudad de Caracas. Estos días
incluye alojamiento, desayuno, almuerzo, cena, traslado en taxi desde y hacia el
aeropuerto, así como, la movilización en la ciudad. Cuadro No. 15. Costos
Proporcionales
Cuadro No. 15 Costos Proporcionales
Item Descripción P. U Bs.F. Monto Bs. F. Mes Monto Bs. F Año
01 Pasaje (Cantidad: 01). 1.496,00 1.496,00 17.952,00
02 Alojamiento (Duración: 3 días). 1.200,00 3.600,00 43.200,00
03
Desayuno - Almuerzo – Cena
(Cantidad: 3 veces/día x 3 Días
= 9).
250,00 2.250,00 27.000,00

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Cont. Cuadro No. 15 Costos Proporcionales.
04
Traslado desde y hacia el
aeropuerto (Cantidad: 02
veces).
4.- Análisis Financiero
400,00 800,00 9.600,00
05
Movilización en la Ciudad.
(Cantidad: 03
movilizaciones/día x 03 días =
9).
200,00 1.800,00 21.600,00
Monto Total Bs.F. 3.546,00 9.946,00 119.352,00

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Costos Fijos:
4.- Análisis Financiero
Se indica los costos a adquirirse por servicio de condominio, material de
papelería, servicio de Internet, material de limpieza, se considerarán los montos
desglosados en el item Otros Gastos más los gastos personales por concepto de
sueldos fijos y/o paquetes de salario. Los salarios serán regidos bajo la Ley
Orgánica del Trabajo con ajustes de acuerdo a la experiencia de cada Asesor en
el área de Negocio. Cuadro No. 16 Salarios
Cuadro No. 16. Salarios
FACTOR DE CARGAS SOCIALES (FCS)
COSTO ASOCIADO AL SALARIO
Días Trabajados
Días del año 365,00
Menos los siguientes días :
Domingos 52,00

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
4.- Análisis Financiero
FACTOR DE CARGAS SOCIALES (FCS)
COSTO ASOCIADO AL SALARIO
Sábados 52,00
Fiestas Nacionales 10,00
Vacaciones Anuales (Art. 190 L.O.T.) 15,00
129,00
Total días trabajados (Tdt) : 236,00
Datos para el Cálculo
Salario Básico Promedio (Sbp) 890,00
No. de Personas (Np) 4

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
4.- Análisis Financiero
Días Pagados
Total días Trabajados 236,00
Domingos 52,00
Sábados 52,00
Fiestas Nacionales 10,00
Vacaciones Anuales (Art. 190 L.O.T.) (15 días * F1) 17,15
Bono Vacacional (Art. 192 L.O.T.) (30 días * F1) 34,31
Utilidades (Art. 131 L.O.T.) (120 días * F1) 137,23
Prestación por Antigüedad (Art. 142 L.O.T.) (60 días * F2) 98,99
Examen Médico Legista (1.000,00 Bs. c/e)/Sbp 1,12
Preaviso (30 días) (Art. 81 L.O.T.) 30,00
S.S.O. (365 días * 11%) 40,15

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
4.- Análisis Financiero
Contribución INCE (365 días * 2%) 7,30
Ley de Régimen Prestacional de Vivienda y Hábitat (365 días * 2%) 7,30
Ley de Régimen Prestacional de Empleo (365 días * 11%) 7,30
T O T A L D I A S P A G A D O S ( Tdp ) 730,86
T O T A L D I A S T R A B A J A D O S ( Tdt ) 236,00
Factor Carga Social (FCS)= Total Días Pagados (Tdp) / Total Días Trabajados
(Tdt)

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
4.- Análisis Financiero
Factor Carga Social (FCS) = 3,10
Factor Prestación Social ( FPS ) = ( FCS -1 ) * 100% = 210%
FACTOR DE INCIDENCIA “F1” DEL
SALARIO PROMEDIO DEVENGADO EN
LA UTILIDAD Y LA VACACIÓN
Cálculo Diurno
Jpd = Jornal promedio devengado
Hnt = Horas normales trabajadas Diurnas 40,00
Sbp = Salario base promedio 890,00
Hdso = Descanso semanal obligatorio 5,71
Hutil= H. Utilidades(120d/12m/30d * 5,71h) * 7d 13,32
Hvac= H. Vacaciones(45d/12m/30d * 5,71h) * 7d 5,00

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
Jpd1= (Hnt + Hdso) * Sbp = 5.811,70
7 días
F1 = Jpd1 = 1,14
5,71h * Sbp
FACTOR DE INCIDENCIA " F2 " DEL
SA L A R I O P R O M E D I O D E V E N G A D O E N
L A A N T I G U E D A D
Jpd2 = (Hnt + Hdso + Hutil * F1 + Hvac) * Sb 8.384,17
7 días
F2 = Jpd2 = 1,65
5,71h * Sbp
4.- Análisis Financiero

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Cont. Cuadro No. 16. Salarios
4.- Análisis Financiero
CUADRILLA TÍPICA
Descripción Salario
P10 Asesor 863,33
P10 Asesor 883,33
P10 Asesor 906,67
Sub Total 3.560,00
SALARIO BASICO PROMEDIO ( Sbp ) ( Bs./Día ) 890,00
SALARIO BASICO PROMEDIO ( Sbp ) ( Bs./Día ) x 30 Días 26.700,00
SALARIO TOTAL ( Bs. ) x 4 Asesores/Mes 106.800,00
SALARIO TOTAL ( Bs. ) x 4 Asesores/Año 1.281.600,00

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4.- Análisis Financiero
Seguidamente se muestra en el Cuadro No.17 Costos Fijos Totales, en donde se
indica otros gastos más el salario.
Cuadro No. 17. Costos Fijos
Item Descripción Monto Total Bs. F.
01 Otros Gastos 93.016,00
02 Salario 1.281.600,00
Monto Total Bs.F. 1.374.616,00
Amortizaciones:
En este cálculo se incorpora el costo de mobiliario, equipos informáticos que a
través de una fórmula se obtiene la amortización anual, considerando una vida
útil de 5 años. Cuadro No. 18 Amortizaciones

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Cuadro No. 18. Amortizaciones
4.- Análisis Financiero
Item Equipos Informáticos Monto BsF. Vida Útil
Amortización
Económica
01
Computador Intel Core 2 Duo de Escritorio.
(Cantidad: 05).
82.500,00 5 16.500,00
02 Computador Portátil. (Cantidad:’01). 11.500,00 5 2.300,00
03 Impresora (Cantidad: 02) 4.380,00 5 876,00
04 Cámara Fotográfica. (Cantidad: 02) 8.000,00 5 1.600,00
05
Fotocopiadora, Impresora, Escáner, Fax.
(Cantidad: 01).
12.400,00 5 2.480,00
06 Teléfono (Cantidad: 06). 9.000,00 5 1.800,00
07 Disco Extraíble de 750 Gb. (Cantidad: 01). 5.400,00 5 1.080,00
08 Video Beam. (Cantidad: 01). 16.500,00 5 3.300,00
Monto Total Bs.F: 149.680,00 29.936,00

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Conclusión
De la propuesta del proyecto de emprendimiento se puede concluir que
para la puesta en marcha a mediano o largo plazo de AFB Consultoría &
Asesoría Gestión de Negocios debe realizar una inversión inicial de Bs. F.
1.842.877,00 en donde, incluye la adquisición de locales, equipos
informáticos, mobiliario, entre otros, recursos necesarios para operar.
Adicionalmente, se contaría con un mínimo de recurso personal de 4
trabajadores con vínculo familiar, se estima cancelar un paquete anual por
la Asesoría & Consultoría.
Del análisis se puede derivar que la empresa es rentable con Bs.F.
574.516,00 al año, estas ganancias estará condicionado al precio unitario
actualizado de cada subproceso a ofrecer a las Pequeñas y Medianas
Empresas (PYMES), el cual puede variar de acuerdo al análisis de
mercado que se realice previo a la apertura de la empresa. De igual
manera, estará condicionado a la cantidad de contratos que se pueda
adquirir por mes. Sin embargo, para efectos de la propuesta la propuesta
de emprendimiento es rentable.

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Bibliografía
• De la Fuente, Jorge. Cómo se define un problema social y se elaboran
objetivos en los procesos de planificación en www:
http://www.asocioconsultores.cl/wordpress/wp-content/
uploads/2011/05/an%C3%A1lisis-de-problemas.pdf.
Consultado el 18 de Octubre del 2014.
• S/A Metodología para la Elaboración de Proyectos en www:
hhttp://www.defensoria.ipn.mx/Documents/Promotores/ARBOL-DE-PROBLEMAS.
pdf. Consultado el 18 de Octubre del 2014