2. • La administración estratégica es un
proceso continuo destinado a
alinear las acciones cotidianas con
la dirección a largo plazo de la
organización en función de las
necesidades de sus clientes. Esta es
clave para proporcionar a las
organizaciones crecimiento a largo
plazo, rentabilidad y una ventaja
competitiva sostenida.
• La administración estratégica es
importante a la hora de tomar
decisiones y tomar acciones
consistentes con las estrategias de
la organización.
3. 1. Set
Strategic
Intent
2. Deploy the
Strategic Intent
3. Set Strategy
4. Deploy
Resources
5.
Execute
the
Strategy
6. Deploy
Results
7. Review
Performance
8. Deploy
Learnings
4. 1. Establecer la intención
estratégica sirve para definir la
visión, misión, metas y objetivos
de la organización.
2. Implementar la intención
estratégica es el conjunto de
actividades para compartir la
intención estratégica en toda
la organización
3. Establecer estrategia es el
proceso se desarrolla acciones
específicas para implementar la
intención estratégica y define las
medidas de desempeño
específicas para seguir el
progreso
4. Implementar recursos para
asignarlos a las iniciativas
específicas definidas
5. Ejecutar la estrategia es
cuando los proyectos y
actividades se realizan realmente.
6. Implementar resultados es
el proceso por el cual la
organización mide su
desempeño en el logro de
metas y objetivos.
7. La evaluación sirve para
revisar el desempeño y producir
lecciones aprendidas y
recomendaciones sobre cómo
mejorar la organización y ajustar
la intención estratégica.
8. Implementar aprendizajes
es el uso de lecciones
aprendidas y
recomendaciones en el
próximo ciclo de gestión
estratégica.
5. Las medidas traducen la estrategia a resultados cuantificables concretos. Estas medidas ayudan a determinar a
dónde debe ir la organización.
At the core of the strategic management process are three elements:
Conversaciones
abiertas y honestas.
Estrategia Medidas
6. Las personas en la conversación deben sentir que pueden compartir sus opiniones sin temor a
repercusiones. Estos crearán nuevos paradigmas ni compartirán evaluaciones "desfavorables"
del entorno externo y el funcionamiento interno de la organización
Intención estratégica, es la vista macro de la posición y perspectiva de la organización y
estrategia diaria como patrón o plan es el uso de herramientas de planificación para conectar la
intención estratégica con una acción específica.
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados a números
cuantificables que se pueden utilizar para establecer la estrategia
7. Las medidas traducen la estrategia a resultados cuantificables concretos. Estas medidas ayudan a determinar a
dónde debe ir la organización.
The next five sections review each function of the strategic management process
The function’s
aim
The strategic
questions
addressed in
the function
The
function’s
products
The focus
areas for
executing the
function
The methods
to use to
execute the
function.
