administración

1. Alumno: Ana Raquel Barrón Milián
Boleta: 20210A1203
Grupo:1NX31
Profesor: JUAN MANUEL RAMOS QUIROZ
Materia: Fundamentos de Administración
Ciclo escolar: 21/1(octubre 2020 -febrero 2021)

2. PLANEACIÓN
Características
La planeación es un
proceso permanente y
continúo.
La planeación esta siempre
orientada hacia el futuro.
La planeación busca la
racionalidad en la toma de
decisiones.
Necesidades
En primer lugar debe ser
concreto, claro, conciso, es
decir, que se refiera a un
objetivo definido.
Que sea razonablemente
armónico, teniendo en cuenta
la parte financiera.
Que tenga flexibilidad,
condición básica si se tiene en
cuenta que se hace para el
futuro y el futuro siempre es
incierto.

3. ORGANIZACIÓN
Características
Presenta conductas
recurrentes.
Se orientan a una
finalidad.
Orden jerárquico
establecido, normas
y reglas que cumplir.
Necesidades
Eficacia
Es la capacidad para
determinar los objetivos
apropiados, es decir, cuando se
consiguen las metas que se
habían definido.
Productividad
Es la relación resultado
(producto) e insumo dentro
de un periodo con la debida
consideración de la calidad,
se puede expresar en la
forma siguiente:
Coordinación de recursos
La organización, para lograr
sus objetivos requiere de
una serie de recursos, estos
son elementos que,
administrados correctamente,
le permitirán o le facilitarán
alcanzar sus objetivos.

4. DIRECCION
Características
Comunicación
Motivación
Supervisión
Necesidades
Liderazgo
Trabajo en equipo
Toma de Decisiones

5. CONTROL
Características
Medición: Para controlar es
imprescindible medir y
cuantificar los resultados.
Detectar desviaciones: Una
de las funciones inherentes al
control, es descubrir las
diferencias que se presentan
entre la ejecución y la
planeación.
Establecer medidas
correctivas: El objeto del
control es prever y corregir
los errores.
Necesidades
Evaluación del
desempeño: tiene como
fin evaluar lo que se está
haciendo.
Comparación del desempeño con
el estándar establecido: Es la
tercera etapa del control, que
compara el desempeño con lo que
fue establecido como estándar, para
verificar si hay desvío o variación,
esto es, algún error o falla con
relación al desempeño esperado.
Acción correctiva: Es la cuarta y última
etapa del control que busca corregir el
desempeño para adecuarlo al estándar
esperado. La acción correctiva es
siempre una medida de corrección y
adecuación de algún desvío o variación
con relación al estándar esperado.

6. CONCLUSIÓN
Creo que el proceso administrativo es
necesario e indispensable para planear y
organizar la estructura de órganos y cargos
que componen la empresa, ya que a través de
estos se pueden controlar y dirigir las
actividades de una organización. Todos estos
factores determinan el funcionamiento de la
empresa los cuales se integran y se conjugan
para mejorar el desenvolvimiento de las
actividades organizacionales de la empresa,
en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer
condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una
empresa.