El documento describe cómo el Balanced Scorecard (BSC) permite controlar la salud corporativa y convertir la visión en acción a través de la mejora en indicadores financieros y análisis de mercado. También menciona la importancia de redefinir la estrategia basada en resultados y los objetivos a largo plazo, aunque señala desafíos como la falta de compromiso y la errónea interpretación del BSC. Se destaca la necesidad de asegurar la implicación de empleados y evitar procesos de desarrollo prolongados.

1. “Aprender
Haciendo”

3. El BSC permite tener el control del
estado de salud corporativa y la
forma como se están encaminando
las acciones para alcanzar la visión.
Convierte la visión en acción.
Capacidad de análisis.
Mejoría en los indicadores financieros.
Integración de información de diversas áreas de negocio.
Favorece en el presente la creación de valor futuro.
Redefinición de la estrategia en base a resultados.

4. •FODA
•Análisis de mercado
•Análisis Financiero
•Análisis de capacidad operativa
•Misión
•Visión
•Valores
•Política
•Se definen los Objetivos a largo plazo.
•Define de que manera la organización
piensa alcanzar su visión.

7. Falta de Compromiso.
Falta de Continuidad del proceso.
Errónea interpretación del concepto de cuadro de mando.
Pocos empleados implicados.
Proceso de desarrollo demasiado largo.
Contratar consultores sin experiencia.