La administración implica coordinar el trabajo en equipo hacia un objetivo común. Sus funciones principales son la planeación, organización, dirección y control. La planeación establece los objetivos y cursos de acción de una organización. La organización asigna tareas y coordina esfuerzos. La dirección guía a la organización hacia sus metas de manera eficiente. El control mide el progreso y ajusta las acciones. La administración estratégica identifica objetivos a largo plazo y asigna recursos para alcanzarlos. Sus beneficios incl

1. conceptos
• Administración: Es la coordinación del trabajo en equipo en una
organización social que aprovecha la habilidad, esfuerzo y efectividad en
dirección a un objetivo.
Administración
Planificación Organización
Control
Dirección
Uso de
recursos
Trabajo Objetivos
eficiencia

2. Principios básicos de la administración
ControlDirección
OrganizaciónPlaneación
Ejecucion del plan y
organizar esfuerzos
Define la meta
y objetivos de
organización
Realiza la
retroalimentación, para
determinar el grado de
cumplimiento
Sigue el
objetivo de la
mejor forma

3. ESTRATEGIA
• Determinación de las metas y objetivos de
largo plazo de las empresas y la adopción de
caminos de acción y de asignación de recursos
para alcanzar dichas metas.

4. Planeación
• Es la función administrativa principal y es
inherente en cada cosa que hace el
administrador. Además, establece el curso de
la acción de la organización.

5. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Racionalidad
ContinuidadFlexibilidad
Precisión
ConsistenciaUnidad
Universalidad
Rentabilidad
Factibilidad
Factor limitante
Compromiso
Participación
Inherencia

6. Planeación como función
administrativa
• La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
organización, allí se establece lo que quiere lograr una organización en el futuro,
por medio de la misión y objetivos.
Implicaciones
Estar
preparado para
contingencias
Aprovechar el
tiempo
Modelo de
trabajo
Manejo de
recursos
Toma de
desiciones
Acciones
Establecer
objetivo

7. Principios de dirección
Dirección
Unidad de
mando
Disciplina
La autoridad se delega, la
responsabilidad se
comparte
Autoridad
responsabilidad
Iniciativa
Equidad
Dirigir el
objetivo

8. Principios de organización
Amplitud o
tramo de
control
Adaptación e
innovación
Especialización
Interdependencia
Jerarquía
Difusión
Coordinación
continuidad
Objetivo
Paridad de
autoridad y
responsabilidad
Unidad de
mando

9. INICIOS
• El termino data de la mitad de siglo XX pero
tiene sus inicios hace mas de 6000 años con
varias civilizaciones, pues para los grandes
proyectos necesitaron de la estrategia y la
organización.

10. • Tiene paso por la edad media con ROMA y
GRECIA o expansión de imperios.
• En la revolución industrial y guerras también
hubo administración estratégica.
• El termino como tal empieza a ser empleado a
mitad del siglo XX

11. Estilos de la planificación
PLANEACION
En el cual un futuro impredecible se basa
en la imaginación de lo posible
En el cual un futuro desconocido aparece
de pronto y lo enfrentamos teniendo como
base la comprensión de lo actual
VISIONARIO
APRENDIZAJE
En el cual un futuro predecible se
basa en el análisis de lo probable

12. Paso 1: La estrategia
• Se definen las acciones
para lograr el proceso
estructural, es el
proceso seleccionado
para lograr alcanzar un
estado futuro.

13. Paso 2: La estructura
Nivel funcional
Nivel corporativo
Nivel divisional
Nivel unidad estratégica de negocios

14. Beneficios de la administración
estratégica.
Identificar las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito
Estructurar la empresa para
la toma de decisiones
Señalar asuntos
estratégicos
Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
Mejorar la visión de largo plazo del negocio
Exigir el
establecimiento de
objetivos
Revelar y aclarar oportunidades y amenazas
futuras