enfoques estrategicos de gerencia.

1. ENFOQUE
ESTRATÉGICO EN LA
ADMINISTRACIÓN EN
SALUD
ENFOQUE
ESTRATÉGICO EN LA
ADMINISTRACIÓN EN
SALUD
El marco estratégico se
define bajo la misión, la
visión, los valores y los
objetivos generales de la
institución.
El marco estratégico se
define bajo la misión, la
visión, los valores y los
objetivos generales de la
institución.

2. ADMINISTRACIÓ
N ESTRATÉGICA
La administración estratégica es
un proceso de evaluación
sistemática de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a
largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para
alcanzar dichos objetivos y
localizando recursos para llevar a
cabo dichas estrategias.
Estrategias y
políticas
Las estrategias y políticas tienen
entre sí vínculos muy estrechos.
Las "estrategias" son programas
generales de acción encaminados
al cumplimiento de objetivos
generales.
Las políticas son guías que
proporcionan orientación en la
acción administrativa.
Las estrategias y políticas tienen
entre sí vínculos muy estrechos.
Las "estrategias" son programas
generales de acción encaminados
al cumplimiento de objetivos
generales.
Las políticas son guías que
proporcionan orientación en la
acción administrativa.

3. 3. Evaluación de estrategias: Se debe
analizar los factores internos y
externos que representan las bases de
sus estrategias actuales.
3. Evaluación de estrategias: Se debe
analizar los factores internos y
externos que representan las bases de
sus estrategias actuales.
2. Ejecución de estrategias: Significa
la movilización tanto de personal
como de gerentes, para llevar a cabo
las estrategias .
2. Ejecución de estrategias: Significa
la movilización tanto de personal
como de gerentes, para llevar a cabo
las estrategias .
1. Formulación de estrategias:
Es el proceso que conduce a la
fijación de la misión de la
institución, llevando a cabo
una investigación con el
objeto de establecer las
debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas
Externas.
1. Formulación de estrategias:
Es el proceso que conduce a la
fijación de la misión de la
institución, llevando a cabo
una investigación con el
objeto de establecer las
debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas
Externas.
Etapas de
Administración
Estratégica

4. MARCO CONCEPTUAL DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
MARCO CONCEPTUAL DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA
Estrategas: Personas
claves responsables del éxito
o fracaso de una empresa.
Estrategas: Personas
claves responsables del éxito
o fracaso de una empresa.
Formulación de la misión: identifica el
alcance de las operaciones de una
empresa de otras parecidas, en los
aspectos del producto y del mercado.
Fortalezas Internas: Son
actividades internas de
una organización.
Fortalezas Internas: Son
actividades internas de
una organización.
Debilidades Internas:
actividades internas de
gerencia, mercadeo,
finanzas, producción,
investigación y desarrollo.
Oportunidades
Externas Son tendencias
económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y
Competitivas.
Oportunidades
Externas Son tendencias
económicas, sociales,
políticas, tecnológicas y
Competitivas.
Amenazas Externas: hechos
que son potencialmente
dañinos para la posición
competitiva presente o futura
de una organización.
Definición: es el arte y ciencia de formular,
implementar, y evaluar la forma en la toma de
decisiones, dándole importancia al medio. La
gerencia se encarga de renovar y tomar aspectos
nuevos.
Definición: es el arte y ciencia de formular,
implementar, y evaluar la forma en la toma de
decisiones, dándole importancia al medio. La
gerencia se encarga de renovar y tomar aspectos
nuevos.