4. 1. La TS es un arma importante de la
medicina actual.
2. La donación voluntaria es un elemento
esencial para el buen funcionamiento y
seguridad de un sistema sanitario.
3. Hay una serie de variables que
obstaculizan el logro de una donación 100%
voluntaria:
o Barreras culturales.
o Barreras organizativas.
o Barreras comunitarias.
5. Barreras culturales.
1. Poca responsabilidad comunitaria. Factores
principales:
La información se orienta a la donación como salvadora
de vidas (actos heroicos y necesidad ocasional).
Muy pocos reconocen una satisfacción moral o
espiritual al donar sangre o ser donante habitual.
Falta de reconocimiento social
Donación coactiva o exigida.
2. Falta de beneficio tangible.
3. “Mitos” sobre las consecuencias de la donación.
4. Su sangre es muy común o, por el contrario, rara vez
se necesita.
5. No se lo ha inculcado la familia.
En definitiva “EXCUSAS PARA DONAR”.
6. Barreras organizativas.
1. Experiencia negativa al donar o no sentirse
valorado.
2. Acceso limitado:
o Horarios de oficina y sólo en días hábiles.
o Pocos puntos móviles.
3. Incomunicación regional y/o entre bancos: origina
una programación
inadecuada o duplicada de actividades de
donación/promoción.
4. Publicidad e información limitada y mal orientada.
7. Barreras comunitarias.
1. Percepción de promover una fuente de
lucro.
2. Falta de apoyos:
o Estatales.
o Sociales y de Empresas.
o Logísticos.
3. Falta de implicación de los MCS.
4. Falta de una Asociación de Donantes.
8. Barreras para lograr las metas del 100%
de
donación voluntaria en Latinoamérica
1. Falta de información y conciencia social
de la necesidad de sangre.
2. Falta de acción de los BS, del Estado y
de organismos de coordinación y
control en poner punto final a la donación de
reposición.
3. Escasa publicidad o mal orientada.
4. La inercia.
5. Falta de reconocimientos públicos.
10. 1. La TS es un recurso indispensable en la medicina y
cirugía modernas.
2. Tanto pacientes como médicos demandan sangre
disponible y segura.
3. En muchos países en desarrollo y/o en transición hay un
déficit generalizado entre requerimiento y suministro.
4. En estos países la población más vulnerable son los
niños (anemias severas por desnutrición, malaria o
hemoglobinopatias congénitas) y las mujeres jóvenes por
las complicaciones del embarazo y el parto (el acceso a
sangre segura podría ayudar a prevenir hasta el 25% de las
muertes maternas anuales).
11. ¿Porqué es preferible la Donación Voluntaria de
Sangre (DVS)?
1. La sangre y sus derivados son un recurso nacional
único y valioso porque solo se pueden obtener de
personas que los donan.
2. Los donantes familiares/de reemplazo donan sangre
cuando son requeridos por un miembro de su propia
familia.
o En algunos países en obligatorio, para todos los
pacientes que requieren Tx,proporcionar un número
específico de donantes.
3. Las tasas de prevalencia de infecciones transmitidas
por Tx son´,generalmente, más altas entre donantes
familiares o de reemplazo que en donantes voluntarios.
12. ¿Porqué es preferible la Donación Voluntaria de
Sangre (DVS)?
4. Datos de las OMS:
o 54 (28%) de 193 países han logrado una DVS del 100%:
o El 68% son países desarrollados.
o El 23% son países en desarrollo y/o transición.
o Los países con DVS (100%) tienen una tasa media de
donación de 31‰.
5. La DVS en LatAm (2015) es del 43.3%.
En Perú (2014) los DVS son el 4.55% y el 95.45% son
de reposición.
6. Los países con 100% de DVS tienen una mayor
proporción de donantes
regulares ►son más propensos a donar.
13. 7. La evidencia demuestra que la DVS es la
piedra angular de un suministro nacional
seguro, suficiente y sostenible para
satisfacer las necesidades delos pacientes.
8. Los DVS tienden a ser particularmente
receptivos a las peticiones de donación
durante periodos de escasez o en
situaciones de emergencia.
9. Los DVS son la primera línea de defensa
en la prevención de ETTs►prevalencia
significativamente más baja de marcadores
infecciosos
14. • 10. Los DVS son más seguros porque están
motivados por la solidaridad, el deseo de ayudar,
y por un sentido de responsabilidad social.
• 11. Una donación de sangre en un “regalo de
vida” que NO puede ser valorado en términos
monetarios.
• 12. Los DVS se benefician de la educación
sanitaria y el estimulo para mantener estilos de
vida saludables.
• 13. Los DVS desempeñan un papel valioso
como promotores tanto de la donación como de
la salud.
• 14. La autosuficiencia nacional se basa en la
DVS
15. ¿Cómo lograr la implementación del 100% de DVS?
1. Compromiso Estatal:
o Es un requisito previo para el logro de un 100% de DVS.
o Solo el 50% de los países de LA manifiestan tener planes estratégicos nacionales
de sangre y presupuesto específico.
16. ¿Cómo lograr la implementacion del 100% de DVS?
2. Programas de donación:
o Centralización de procesos vs sistemas fragmentados.
3. Recursos:
o El ST no puede funcionar sin una asignación presupuestaria
adecuada y estable.
4. Estrategias de Comunicación:
o Dependen del presupuesto asignado y de la disponibilidad del
personal apropiado.
17.
18. Algunos indicadores trazadores de los
servicios de sangre, en la mayoría de
países de América latina, reflejan una
situación preocupante que compromete
la suficiencia, calidad y seguridad
transfusional
19. INDICADORES
TRAZADORES
Índice de donación de sangre.
Porcentaje de donación voluntaria
Porcentaje de donantes de repetición
Porcentaje de donantes de primera vez
Número de unidades colectadas/banco/año
Porcentaje de sangre tamizada
Seroprevalencia de marcadores infecciosos.
20. El modo predominante
como se prestan los
servicios de sangre en la
mayoría de países de
América latina corresponde
a un modo descentralizado
y atomizado con bancos de
sangre hospitalarios
caracterizado por:
• Gran fragmentación y
dispersión del sistema
• Diversos niveles de
complejidad
21. • Múltiples actores públicos y privados.
• Múltiples intereses: institucionales, profesionales,
económicos.
• No organización para operar en red
• Escaso desarrollo de una cultura comunitaria de la
donación de sangre
• Criterio imperante del servicio es el mercado y no
garantizar el derecho a la prestación de un servicio
esencial para la población.
22. ESTRUCTURAATOMIZADA
BANCOS DE SANGRE
El modelo atomizado o no centralizado de los bancos de sangre
en la mayoría de países de América Latina ha demostrado
ser:
• Inoportuno
• Ineficiente
• Baja cobertura
• Baja confiabilidad
• Riesgoso
• Alto costo
23. PLAN DE ACCIÓN PARA EL ACCESO UNIVERSAL A SANGRE SEGURA 2014-2019,
el cual fue aprobado por el 53° Consejo Directivo celebrado en octubre 2014 (CD53.6).
El plan tiene 4 líneas estratégicas:
• Integración eficaz y sostenible de los programas nacionales y los servicios de
sangre en el sistema nacional de salud para alcanzar la autosuficiencia, seguridad,
eficiencia, disponibilidad y acceso universal a la sangre y sus componentes;
• Autosuficiencia en sangre y hemocomponentes seguros, mediante el 100% de
donaciones voluntarias no remuneradas;
• Gestión de la calidad en el sistema nacional de sangre y tamizaje para detectar
agentes infecciosos transmitidos por transfusión;
• Vigilancia sanitaria, hemovigilancia, gestión del riesgo, monitoreo y evaluación.
24. MODELO CENTRALIZADO
DE BANCO DE SANGRE
La centralización regionalizada de la colecta y
procesamiento de la sangre implementada en los países
desarrollados, ha demostrado ser el modelo más eficiente,
seguro y economíco para la prestación de los servicos
transfusionales.
25. CENTRALIZACIÓN REGIONALIZADA
Suficiencia
Oportunidad
Calidad
Seguridad
Economía
Desarrollo cultura
donación de sangre
Automatización
Sistematización
Innovación
tecnológica
Investigación y
desarrollo
Capacitación
Referencia
Fortalecimiento
de Red
26. GLOSARIO DE TÉRMINOS
• Banco de sangre o Centros Hemodadores-(art. 14)
”Son organizaciones que realizan donación control, conservación y
distribución de sangre.
• Centros de hemoterapia tipo II.-(art.13)
“son organizaciones de salud que realizan directamente la obtención
,control conservación y aplicaciones (transfusión)
• Centros de hemoterapia tipo I.-(art.13)
• “son organizaciones de salud que realizan directamente la
conservación y aplicaciones de la sangre y hemocomponentes.
27. 47
12
15
5.8 5
2 1
2 2 1 1
19
49
48
48 46
13.9
16
11
12
10.9
13
10
13
7
8 7
9
17
20
22
14
0
10
20
30
40
50
1997 1998 1999 2000 2001
%
Hemorragia
HIE
Infección
Aborto
Parto Obst.
TBC
Otras
FUENTE: Ministerio de Salud-Programa Naci onal Materno Perinatal
TENDENCIAS DE LAS CAUSAS EN
MORTALIDAD MATERNA
C U A D R O C O M P A R A T IV O D E C O S T O D E U N ID A D D E
S A N G R E E N P E R U Y O T R O S P A IS E S D E S U D A M E R IC A
2 0 2 5 2 8
4 0
3 4 0
0
5 0
1 0 0
1 5 0
2 0 0
2 5 0
3 0 0
3 5 0
4 0 0
C h i l e P a r a g u a y Bo l i v i a P e r ú - M IN S A P e r ú - P r i v a d o s
Dolares
Americanos
BANCOS DE SANGRE POR REGIONES
GEOGRAFICA AÑO 2000
0
20
40
60
80
100
120
Bancos de sangre 97 44 18
COSTA SIERRA SELVA
Alta
mortalidad
materna por
hemorragia18
5 X100,000 NV
Contaminación
de VIH
transfusional
Excesivo Nº de
Bancos dè Sangre
improvisados:
172
Alto costo de la sangre:
$ 50-300
PROBLEMAS
PROBLEMAS
29. REQUERIMIENTO DE SANGRE 2018
640,000 UNIDADES / AÑO
(2% TOTAL POBLACION)
UNIDADES DE SANGRE COLECTADAS
417,000 UNIDADES / AÑO
(65% de la necesidad)
DEFICIT 223,000 UNIDADES (35%)
30. Las personas son la única fuente de
sangre
No hay sustituto para la sangre humana
Los componentes sanguíneos tienen
una vida útil corta
Hay un aumento en la demanda de
voluntarios
¿Por qué la sangre es necesaria?
35. Objetivo 1
Objetivo 2
ENTREVISTA AL DONANTE
Verificar que la persona se
encuentra sana y, por tanto, puede
donar sangre en forma segura
Detectar posibles enfermedades
que puedan ser transmitidas a
través de la sangre
36. GUIA TECNICA PARA LA SELECCIÓN
DEL DONANTE DE SANGRE HUMANA Y
HEMOCOMPONENTES
R.M. 241-2018 MINSA
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48. CAMPAÑAS REALIZADAS DURANTE
LA PANDEMIA
• DESDE EL 7 DE ABRIL SE IMPLEMENTARON LAS
CAMPAÑAS EXTRAMUROS DEL SERVICIO DE
HEMOTERAPIA Y BANCO DE SANGRE DEL HNGAI-
ESSALUD.
• STOCK DE HEMOCOMPONENTES A LA FECHA
• ABASTECEMOS A 06 HOPSITALES DE LA RED
ALMENARA
• CAMPAÑAS EXTRAMUROS DIARIAS : 06 PUNTOS DE
COLECTA
75. DESAFIOS
• Abastecimiento en base a donantes voluntarios,
altruistas y repetitivos.
• Desarrollo de Programas de Capacitacion.
• Centralizar la Hemovigilancia.
• Mejora de los registros estadisticos a nivel
nacional de donantes.
• Preparacion de plasma para fraccionamiento
Industrial: abastecimiento de hemoderivados.
• Plan Nacional de Emergencia de la Red de
Servicios de Sangre.