Lea nuestro Hoja de ruta para saber qué planes tienen los líderes de recursos humanos en los próximos 12 meses y la importancia de su rol en las organizaciones aquí en España en comparación con el resto de países del mundo
Barómetro Global RRHH - Resumen EjecutivoMichael Page
Basándonos en los numerosos datos recopilados de todo el mundo, el Barómetro revela el papel cambiante de los recursos humanos hacia una figura clave en las empresas que influirá en el crecimiento de las mismas y su evolución como un socio de negocio operacional y estratégico.
Este documento resume los resultados de una encuesta global a directivos financieros sobre sus prioridades y desafíos. La mayoría se enfoca en la optimización de costos y procesos, gestión de efectivo y riesgos financieros. Ellos también buscan expandir sus habilidades más allá de lo financiero e implementar cambios en los próximos 12 meses como nuevas políticas, software y centralización de servicios.
Según el estudio de Michael Page, en el que han participado más de 2.500 líderes de recursos humanos de todo el mundo, se reflejan las principales prioridades de los departamentos de RRHH de todo el mundo.
1) Los directivos financieros (CFO) ahora juegan un papel más amplio como gestores del cambio en las empresas, asumiendo más responsabilidades estratégicas y operativas más allá de las finanzas.
2) Las empresas buscan CFO con una variedad de habilidades técnicas y blandas, incluidas las finanzas, TI, recursos humanos y la gestión del cambio.
3) Los CFO enfrentan desafíos como la escasez de talento calificado y la necesidad de mejorar continuamente sus propias habil
Barómetro mundial de Recursos Humanos MichaelPage0
Al reflexionar sobre las ideas que hemos recibido de los
Líderes de Recursos Humanos de todo el mundo, vemos
que la función de Recursos Humanos está pasando
por un cambio radical.
El documento describe los resultados de una encuesta global a directivos financieros, incluyendo a 246 directivos financieros españoles. Los principales hallazgos son que los directivos financieros españoles se enfocan principalmente en la optimización de costes y procesos, y buscan desarrollar habilidades estratégicas y de liderazgo además de sus competencias financieras. La mayoría se sienten satisfechos en sus puestos pero buscan asumir más responsabilidades en el futuro.
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Barómetro Global RRHH - Resumen EjecutivoMichael Page
Basándonos en los numerosos datos recopilados de todo el mundo, el Barómetro revela el papel cambiante de los recursos humanos hacia una figura clave en las empresas que influirá en el crecimiento de las mismas y su evolución como un socio de negocio operacional y estratégico.
Este documento resume los resultados de una encuesta global a directivos financieros sobre sus prioridades y desafíos. La mayoría se enfoca en la optimización de costos y procesos, gestión de efectivo y riesgos financieros. Ellos también buscan expandir sus habilidades más allá de lo financiero e implementar cambios en los próximos 12 meses como nuevas políticas, software y centralización de servicios.
Según el estudio de Michael Page, en el que han participado más de 2.500 líderes de recursos humanos de todo el mundo, se reflejan las principales prioridades de los departamentos de RRHH de todo el mundo.
1) Los directivos financieros (CFO) ahora juegan un papel más amplio como gestores del cambio en las empresas, asumiendo más responsabilidades estratégicas y operativas más allá de las finanzas.
2) Las empresas buscan CFO con una variedad de habilidades técnicas y blandas, incluidas las finanzas, TI, recursos humanos y la gestión del cambio.
3) Los CFO enfrentan desafíos como la escasez de talento calificado y la necesidad de mejorar continuamente sus propias habil
Barómetro mundial de Recursos Humanos MichaelPage0
Al reflexionar sobre las ideas que hemos recibido de los
Líderes de Recursos Humanos de todo el mundo, vemos
que la función de Recursos Humanos está pasando
por un cambio radical.
El documento describe los resultados de una encuesta global a directivos financieros, incluyendo a 246 directivos financieros españoles. Los principales hallazgos son que los directivos financieros españoles se enfocan principalmente en la optimización de costes y procesos, y buscan desarrollar habilidades estratégicas y de liderazgo además de sus competencias financieras. La mayoría se sienten satisfechos en sus puestos pero buscan asumir más responsabilidades en el futuro.
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía MéxicoMichaelPage0
El documento resume los hallazgos de una encuesta a 175 líderes de recursos humanos en México sobre temas como presupuestos de reclutamiento, prioridades de RH, medición del éxito de RH e influencia del líder de RH. En México, las prioridades principales de RH son la capacitación y desarrollo de empleados y la retención de personal, mientras que a nivel global son la gestión de talento y capacitación. Además, solo el 5% de las organizaciones encuestadas considera que la diversidad e inclusión es una prioridad.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - InfografíaMichaelPage0
El documento analiza las prioridades y métricas clave de desempeño (KPI) en las funciones de recursos humanos a nivel global. Casi la mitad de las organizaciones dan seguimiento a menos de 3 KPIs, aunque las grandes compañías con más de 100 empleados de RH tienden a monitorear más de 3. La gestión de talento y el desarrollo y capacitación del personal encabezan la lista de prioridades. Solo el 4% de las organizaciones considera la diversidad e inclusión como una prioridad clave.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivoMichaelPage0
Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de
Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.
TEST
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS Michael Page
Michael Page presenta el Barómetro Global del CFO & Directivos Financieros. Las tendencias actuales señalan a los altos ejecutivos financieros (CFO) y a los directivos de finanzas en referentes clave para que una empresa pueda cambiar y adaptarse a los tiempos. Descubre los puntos analizados en el estudio en el que han participado mas de 2.800 directivos financieros de 70 países.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
Este documento describe una certificación internacional en gestión de cambio. Ofrece un programa de capacitación de 40 horas para líderes interesados en convertirse en facilitadores del cambio organizacional y minimizar riesgos durante procesos de transformación. El programa cubre temas como fundamentos, enfoques, mejores prácticas, estrategias, indicadores, comunicación y sostenibilidad del cambio, con el objetivo de transferir conocimiento basado en las mejores prácticas del mercado.
Este documento presenta las áreas de adiestramiento de una compañía de consultoría y entrenamiento llamada EVA Management. Las áreas incluyen liderazgo, procesos empresariales, empresas familiares y habilidades blandas como comunicación, trabajo en equipo y negociación. La compañía ofrece entrenamiento en temas estratégicos, organizacionales, de mercadeo, ventas, operaciones, producción y gestión de personas y talento.
Crecer es una necesidad clara para las empresas digitales que ya han validado su modelo de negocio. Esta presentación fue utilizada en el evento Entrepreneur Day y en ella se explican las bases de una metodología Growth Strategy que impartimos en la escuela de negocios IEBS Business School.
Colecciones Digitales McGraw Hill para la enseñanza Online Paco Muñoz
El documento describe una colección de libros digitales de McGraw Hill sobre economía y negocios. Incluye títulos en español e inglés de reconocidos autores en estas áreas, con perspectivas locales, regionales y globales. Los libros cubren temas como administración, finanzas, marketing, contabilidad y más. La colección ofrece acceso continuo a los estudiantes para prepararlos para el éxito profesional.
El documento describe cómo el entorno actual se caracteriza por ser más impredecible, complejo y de rápido cambio (VUCA) debido a cambios políticos, económicos, sociodemográficos, tecnológicos y en los procesos de compra. Para tener éxito en este entorno, las empresas deben mejorar de forma continua mediante la utilización de un modelo de gestión global como el Modelo EFQM de Excelencia, el cual facilita la administración de una organización de forma holística. La excelencia en la gestión no es una meta
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - 2014MichaelPage0
Los directivos financieros de hoy en día completan su conocimientos específicos financieros con capacidades adicionales en IT, legal, recursos humanos y adquisiciones, además de ser cada vez un agente de cambio y un líder.
Estudio único de Michael Página basa en las aportaciones de más de 2.800 responsables de las decisiones financieras en 70 países de todo el mundo para discutir la forma en que están respondiendo a este reto.
El documento resume los resultados de un estudio sobre la relación entre el liderazgo, la cultura y la capacidad de innovación en las empresas españolas. Los directivos perciben que sus empresas tienen una cultura fuerte en identidad y lealtad pero deben mejorar en el desarrollo del personal y la adaptación al entorno. El liderazgo de los directivos influye en la cultura organizativa y esta a su vez impacta la capacidad de innovación. Se recomienda que los recursos humanos ayuden a promover una cultura de cambio a través del desarrollo del
Based on extensive data collected from over 2,500 HR managers in 65 countries across the globe, the Michael Page HR Barometer presents important findings from the global HR community.
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a más de 2,500 gerentes de recursos humanos en 65 países. Los principales hallazgos incluyen: 1) La gestión de talentos, la capacitación y el desarrollo, y la adquisición de talentos son las tres principales prioridades de los recursos humanos a nivel mundial; 2) En países como India, el sudeste asiático y Turquía, la mitad de las empresas consideran que la gestión de talentos es una de sus tres principales prioridades, en comparación con el 33% en otros países;
Alejandra D'Agostino. Social de Human Capital de Deloitte & Touche. Exposición en el 3er Encuentro de Transformación en RR.HH. en el PAD-Escuela de Dirección. http://enfoque.pad.edu/3er-encuentro-de-transformacion-en-rr-hh/
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
El documento describe cómo los cambios estructurales en los mercados globales están transformando la oferta y demanda de talento en todo el mundo. Estos cambios, como la globalización, avances tecnológicos y cambios demográficos, están obligando a las empresas a adaptarse mediante la transformación de sus estrategias, modelos de negocio y requerimientos de habilidades. Las habilidades más demandadas incluyen habilidades digitales, pensamiento ágil y relaciones interpersonales. Los líderes de recursos humanos necesitan adoptar enfoques basados
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia GlobalMichaelPage0
Un estudio recientemente publicado realizado por la empresa líder de contratación de Michael Page destaca la evolución del papel de los profesionales de finanzas de alto nivel en liderar el cambio dentro de sus organizaciones. La encuesta, basada en las respuestas de cerca de 3.000 líderes financieros de todo el mundo, revela que 6 de cada 10 están actualmente reclutando, sobre todo en el control financiero y la contabilidad y la planificación y análisis financiero. Sin embargo, 2 de cada 3 están experimentando dificultades para encontrar a las personas adecuadas.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía MéxicoMichaelPage0
El documento resume los hallazgos de una encuesta a 175 líderes de recursos humanos en México sobre temas como presupuestos de reclutamiento, prioridades de RH, medición del éxito de RH e influencia del líder de RH. En México, las prioridades principales de RH son la capacitación y desarrollo de empleados y la retención de personal, mientras que a nivel global son la gestión de talento y capacitación. Además, solo el 5% de las organizaciones encuestadas considera que la diversidad e inclusión es una prioridad.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - InfografíaMichaelPage0
El documento analiza las prioridades y métricas clave de desempeño (KPI) en las funciones de recursos humanos a nivel global. Casi la mitad de las organizaciones dan seguimiento a menos de 3 KPIs, aunque las grandes compañías con más de 100 empleados de RH tienden a monitorear más de 3. La gestión de talento y el desarrollo y capacitación del personal encabezan la lista de prioridades. Solo el 4% de las organizaciones considera la diversidad e inclusión como una prioridad clave.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivoMichaelPage0
Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de
Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.
TEST
A new Michael Page study shows that, far from being a management cliché, people really are an organisation’s most important resource. Recognition of this reality means HR leaders are placing a heightened focus on managing and retaining talent. In doing so, HR is increasing its own value to the business as an operational and strategic partner.
According to the Michael Page study, which polled the views of over 2,500 HR leaders worldwide, the current top priorities for HR are: talent management, training & development and talent recruitment.
The challenges now facing the HR function include: meeting the demand for workforce expansion, applying KPIs more systematically to monitor company needs, and providing insight and guidance to the board.
See our global infographic for an at-a-glance view of the study highlights.
IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona.
El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.
BARÓMETRO GLOBAL DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS Michael Page
Michael Page presenta el Barómetro Global del CFO & Directivos Financieros. Las tendencias actuales señalan a los altos ejecutivos financieros (CFO) y a los directivos de finanzas en referentes clave para que una empresa pueda cambiar y adaptarse a los tiempos. Descubre los puntos analizados en el estudio en el que han participado mas de 2.800 directivos financieros de 70 países.
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
Este documento describe una certificación internacional en gestión de cambio. Ofrece un programa de capacitación de 40 horas para líderes interesados en convertirse en facilitadores del cambio organizacional y minimizar riesgos durante procesos de transformación. El programa cubre temas como fundamentos, enfoques, mejores prácticas, estrategias, indicadores, comunicación y sostenibilidad del cambio, con el objetivo de transferir conocimiento basado en las mejores prácticas del mercado.
Este documento presenta las áreas de adiestramiento de una compañía de consultoría y entrenamiento llamada EVA Management. Las áreas incluyen liderazgo, procesos empresariales, empresas familiares y habilidades blandas como comunicación, trabajo en equipo y negociación. La compañía ofrece entrenamiento en temas estratégicos, organizacionales, de mercadeo, ventas, operaciones, producción y gestión de personas y talento.
Crecer es una necesidad clara para las empresas digitales que ya han validado su modelo de negocio. Esta presentación fue utilizada en el evento Entrepreneur Day y en ella se explican las bases de una metodología Growth Strategy que impartimos en la escuela de negocios IEBS Business School.
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El documento describe cómo el entorno actual se caracteriza por ser más impredecible, complejo y de rápido cambio (VUCA) debido a cambios políticos, económicos, sociodemográficos, tecnológicos y en los procesos de compra. Para tener éxito en este entorno, las empresas deben mejorar de forma continua mediante la utilización de un modelo de gestión global como el Modelo EFQM de Excelencia, el cual facilita la administración de una organización de forma holística. La excelencia en la gestión no es una meta
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Los directivos financieros de hoy en día completan su conocimientos específicos financieros con capacidades adicionales en IT, legal, recursos humanos y adquisiciones, además de ser cada vez un agente de cambio y un líder.
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El documento resume los resultados de un estudio sobre la relación entre el liderazgo, la cultura y la capacidad de innovación en las empresas españolas. Los directivos perciben que sus empresas tienen una cultura fuerte en identidad y lealtad pero deben mejorar en el desarrollo del personal y la adaptación al entorno. El liderazgo de los directivos influye en la cultura organizativa y esta a su vez impacta la capacidad de innovación. Se recomienda que los recursos humanos ayuden a promover una cultura de cambio a través del desarrollo del
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Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a más de 2,500 gerentes de recursos humanos en 65 países. Los principales hallazgos incluyen: 1) La gestión de talentos, la capacitación y el desarrollo, y la adquisición de talentos son las tres principales prioridades de los recursos humanos a nivel mundial; 2) En países como India, el sudeste asiático y Turquía, la mitad de las empresas consideran que la gestión de talentos es una de sus tres principales prioridades, en comparación con el 33% en otros países;
Alejandra D'Agostino. Social de Human Capital de Deloitte & Touche. Exposición en el 3er Encuentro de Transformación en RR.HH. en el PAD-Escuela de Dirección. http://enfoque.pad.edu/3er-encuentro-de-transformacion-en-rr-hh/
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" (Deloitte y CB...Sumarse
Presentación Taller 2 "Tendencias y gestión de capital humano" - Sumarse Semana de la RSE 2015
Jessika Malek, Socia de ANREH y Directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá
Luis Pernett, Gerente de Cultura Organizacional y RSE de CBRE Panamá
El documento describe cómo los cambios estructurales en los mercados globales están transformando la oferta y demanda de talento en todo el mundo. Estos cambios, como la globalización, avances tecnológicos y cambios demográficos, están obligando a las empresas a adaptarse mediante la transformación de sus estrategias, modelos de negocio y requerimientos de habilidades. Las habilidades más demandadas incluyen habilidades digitales, pensamiento ágil y relaciones interpersonales. Los líderes de recursos humanos necesitan adoptar enfoques basados
Michael Page - BARÓMETRO DEL CFO & DIRECTIVOS FINANCIEROS - Infografia GlobalMichaelPage0
Un estudio recientemente publicado realizado por la empresa líder de contratación de Michael Page destaca la evolución del papel de los profesionales de finanzas de alto nivel en liderar el cambio dentro de sus organizaciones. La encuesta, basada en las respuestas de cerca de 3.000 líderes financieros de todo el mundo, revela que 6 de cada 10 están actualmente reclutando, sobre todo en el control financiero y la contabilidad y la planificación y análisis financiero. Sin embargo, 2 de cada 3 están experimentando dificultades para encontrar a las personas adecuadas.
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...Renzo Dasso
Este documento identifica cuatro claves para invertir con éxito en tecnología de recursos humanos en 2016: 1) enfocarse en el compromiso de los empleados, 2) adoptar aplicaciones en la nube, 3) desarrollar una visión estratégica, y 4) contar con el apoyo ejecutivo y una planificación adecuada. El documento analiza las prioridades y tendencias de las empresas latinoamericanas en materia de tecnología de recursos humanos.
Global Insights - CFO & Financial Leadership BarometerMichaelPage0
El documento resume los resultados de una encuesta a líderes financieros chilenos sobre sus prioridades y desafíos. La optimización de costos y procesos son las principales prioridades de los próximos 12 meses. Los líderes financieros también deben adquirir habilidades en recursos humanos, TI y administración. Contratar talento financiero es difícil para el 77.5% de las empresas chilenas. La mayoría de los líderes financieros chilenos se ven a sí mismos manteniendo su posición actual pero con un alcance más amplio en los
El documento discute la importancia del talento humano para lograr resultados empresariales exitosos. Señala que se requieren equipos competentes y personas competentes para que las empresas sean competitivas. Explica que las competencias incluyen habilidades, motivaciones, actitudes y valores, y son predictores del éxito a largo plazo. También destaca la necesidad de alinear las capacidades del personal con la estrategia de la organización para llevarla a los resultados deseados.
La Sostenibilidad en la agenda de los líderes de América LatinaJuan Pablo De Santis
CEOs y altos ejecutivos de las empresas de la región analizan
los avances de la agenda de sostenibilidad en sus mercados, el
impacto que genera en sus negocios y las previsiones y
tendencias para el futuro.
La opinión que poseen empresarios y emprendedores sobre las perspectivas de las PyMEs Argentinas para el año 2017 y su proyección en el desarrollo empresarial.
La realidad de hoy en en la dirección de proyectos Alpha Consultoria
¿Por qué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones? ¿Cuál es la importancia de mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio?
Women Matter: A way forward for Spain. Situación de la diversidad de género e...Dominique Gross
Women Matter: A way forward for Spain presenta la situación de la diversidad de género en puestos de liderazgo en nuestro país. Señalamos los aspectos que obstaculizan el cambio, identificamos las mejores prácticas que pueden ayudar a superarlos y realizamos sugerencias para involucrar a todas las partes interesadas. Estamos agradecidos a las 47 empresas y casi 2.000 empleados que participaron en su elaboración.
Nuestro objetivo en este informe es proporcionar una base objetiva que ayude a las empresas a comprender los beneficios de la diversidad de género en puestos de liderazgo, a desarrollar planes de diversidad con implantación e impacto real, y a seguir impulsando la transparencia de la situación y del avance en sendas esferas pública y privada.
En 2013, ResponSable realizó el estudio: Panorama de la Responsabilidad Social en México. Este estudio contiene 11 capítulos que abordan temas como la importancia y madurez de la RS a nivel país y organización; estructura de las áreas de RS en México, perfil del encargado de RS, montos de inversión en los programas, futuro de la RS y la opinión de 47 líderes de opinión, incluyendo al Secretario de Economía y 8 CEOs de grandes empresas.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños y directores de PyMES y emprendimientos en Argentina. La mayoría de los encuestados eran PyMES (55%) y empresas familiares (32%), principalmente de los sectores de fabricación y servicios profesionales. La mayoría considera que la economía en 2018 será igual o mejor que en 2017, aunque muchos dudan de que las medidas del gobierno beneficien sus negocios. Los temas más importantes en 2017 fueron la búsqueda de nuevos mercados, el comportamiento de los consumidores ante la infl
El resumen del documento es:
(1) La encuesta exploró las perspectivas de las PyMEs argentinas sobre la economía y sus negocios en 2018.
(2) Los encuestados esperan un escenario económico igual o mejor que en 2017, aunque ven obstáculos como altos costos e impuestos.
(3) Para enfrentar las dificultades comerciales de 2017, las PyMEs planean mejorar procesos, reducir costos y capacitar a sus equipos en 2018.
La salud del branding como disciplina profesional ha mejorado en los últimos años en España, pero aún queda mucho camino por recorrer.
Sin embargo, según los datos presentados en el estudio «La salud del branding en España», cada vez más directivos ven la marca corporativa como un activo intangible de alto valor estratégico y empiezan a reconocerse los valores como la esencia de las marcas, los empleados ganan mayor peso como grupo de interés clave y se considera la reputación el elemento principal para el éxito empresarial.
El estudio refleja la situación actual de la profesión en el país y ha sido realizado entre noviembre de 2013 y febrero de 2014 a partir de entrevistas a casi 100 directivos de grandes compañías con presencia internacional.
La marca representa la personalidad de la empresa y es un elemento diferenciador que consigue la implicación de los grupos de interés. Además de una cultura alineada y compartida, es esencial para el éxito de una marca corporativa contar con la implicación de todos los departamentos, especialmente la dirección.
También es necesario superar la visión cortoplacista y trabajar más en la línea de construir la reputación de la marca en el medio y largo plazo y para ello, se debe apostar por una cultura de marca corporativa potente, enraizada en el seno de la empresa y comunicada proactivamente.
Para activar la marca y ponerla en acción, la información disponible a través de medios corporativos son importantes, así como los mensajes en el entorno laboral y los espacios físicos, las presentaciones internas, los manuales de marca y demás literatura corporativa, las convenciones de directivos y empleados y las actividades de formación.
La mayor parte de las compañías que respondieron al cuestionario tienen carácter multinacional y uno de los retos más importantes que señalan es la gestión de la marca corporativa en el complejo escenario de la globalización.
Es importante que en los procesos de internacionalización la estrategia de despliegue de la marca acompañe al negocio sin olvidar la realidad local.
La marca corporativa se está imponiendo poco a poco como estrategia de éxito y la creciente importancia de la reputación contribuye al crecimiento de la importancia de la marca corporativa. Los resultados del estudio de AEBRAND reflejan claramente el reconocimiento de su valor como principal recurso estratégico de las empresas.
Este resumen ejecutivo recoge las principales conclusiones de la 18ª "Encuesta Mundial de CEOs” presentada en el Foro Económico Mundial de Davos y elaborada por PwC a partir de 1.322 entrevistas realizadas en 77 países.
Entienda cómo se lleva a cabo la creación y gestión de indicadores de desempeño.
Identifique los procesos en su empresa
Elabore la cadena de valor de la organización, identificando sus principales actividades o funciones
Aprenda a crear indicadores
Cree maneras de medir la eficacia de cada proceso en su empresa
No caiga en trampas
Esto es lo que no se debe hacer en el momento de crear indicadores para procesos
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Formación & Desarrollo
47%
Global: 33%
Gestión del Talento
33%
Global: 33%
Relaciones Laborales
32%
Global: 18%
Políticas de RR.HH
29%
Global: 15%
Valoración del Desempeño (Evaluación)
24%
Global: 28%
Gestión del Cambio/Transformación
23%
Global: 27%
Employer Branding
5%
Global: 13%
Diversidad & Integración
2%
Global: 4%
VUELVE LA BATALLA POR EL MEJOR TALENTO
55% de los líderes de RR.HH españoles
esperan aumentar su plantilla en los próximos 12
meses (frente al 48% de los líderes a nivel global).
38% de las organizaciones han aumentado los presupuestos de RR.HH:
38%
Global: 27%
52%
Global: 52%
10%
Global: 21%
AUMENTA SE MANTIENE BAJA
PRIORIDADES
¿CÓMO MEDIMOS EL ÉXITO A TRAVÉS DE KPIS?
LA INFLUENCIA DE RR.HH: UN PAPEL ESTRATÉGICO
Formación & Desarrollo en el Top de las prioridades a nivel global,
y también en España:
EL TAMAÑO DE LA EMPRESA – Y DE SU DPTO. DE RR.HH. –
INFLUYE EN LA UTILIZACIÓN DE KPIS
Valoración del
desempeño
Global: 72%
60%
Rotación
Global: 67%
38%
Compromiso
de los
empleados
Global: 46%
45%
Competencias
de los
empleados
Global: 43%
49%
Captación de
Talento
Global: 43%
23%
Gestión
del Talento
Global: 32%
14%
Movilidad
Global: 16%
9%
Ninguno
Global: 3%
7%
Pocas o ninguna KPI
3 o más KPIS
¿Es una medida esencial para conseguir el éxito de una empresa?
Sólo el 2% de las organizaciones consideran la Diversidad & Integración como una prioridad.
Los resultados que se exponen en este Fact Sheet se basan en las respuestas de 111 líderes
de RR.HH. e n España, de un total de 2.572 participantes de 65 países.
El 63% de los líderes de RR.HH encuestados
reportan directamente al CEO/CFO/Presidencia/
General Director/Managing Director.
ESTUDIO GLOBAL
BARÓMETRO DE RR.HH.
Los empleados en primer lugar
RR.HH.en la vanguardia del crecimiento
y la transformación de las empresas
ESPAÑA
48%
En este fact sheet, todos los datos marcados en rojo o en verde están significativamente por por debajo /por encima de la media global.
Captación del
Talento/Selección
Global: 86%
Políticas de RR.HH.
Global: 83%
Relaciones
Laborales
Global: 81%
Formación &
Desarrollo
Global: 79%
Gestión
del Talento
Global: 78%
Retención
del Talento
Global: 79%
55%
86%
84%
77%
67%
66%
57%
EL MARCO DE LAS
RESPONSABILIDADES DE
LOS RR.HH EN ESPAÑA