La opinión que poseen empresarios y emprendedores sobre las perspectivas de las PyMEs Argentinas para el año 2017 y su proyección en el desarrollo empresarial.
El resumen del documento es:
(1) La encuesta exploró las perspectivas de las PyMEs argentinas sobre la economía y sus negocios en 2018.
(2) Los encuestados esperan un escenario económico igual o mejor que en 2017, aunque ven obstáculos como altos costos e impuestos.
(3) Para enfrentar las dificultades comerciales de 2017, las PyMEs planean mejorar procesos, reducir costos y capacitar a sus equipos en 2018.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños y directores de PyMES y emprendimientos en Argentina. La mayoría de los encuestados eran PyMES (55%) y empresas familiares (32%), principalmente de los sectores de fabricación y servicios profesionales. La mayoría considera que la economía en 2018 será igual o mejor que en 2017, aunque muchos dudan de que las medidas del gobierno beneficien sus negocios. Los temas más importantes en 2017 fueron la búsqueda de nuevos mercados, el comportamiento de los consumidores ante la infl
El resumen del documento es el siguiente:
1) Solo el 40,56% de las empresas de Málaga ha realizado un plan comercial, mientras que el 59,44% basa su actividad comercial en el día a día.
2) Un tercio de las empresas no ha definido objetivos de venta, mientras que el 46,67% los ha definido en función de ventas pasadas y el 20% por comercial.
3) La mayoría de empresas (55%) dicen diferenciarse ofreciendo el mejor precio y servicio, frente a un 7,22% en precio y un 37
El documento presenta resúmenes de 3 oraciones o menos de 11 áreas funcionales de mejora para las pequeñas y medianas empresas. Estas áreas incluyen planeación estratégica, servicios, calidad, administración, mercado y ventas, procesos y productos, recursos humanos, finanzas y sistemas de información, con enfoques en mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta varias estrategias y mejores prácticas tecnológicas para mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Propone diez mejoras específicas en áreas como planeación estratégica, calidad, administración, finanzas, mercado y más. También recomienda plataformas empresariales para integrar PYMES, diagnosticar necesidades tecnológicas y desarrollar soluciones compartidas.
Este documento describe la necesidad de una agenda interna de competitividad para el departamento de Magdalena en Colombia. Propone modelos de competitividad regional centrados en el turismo, la logística internacional, la agricultura y la industria, con un enfoque en la innovación, la agrupación de negocios clave y el mejoramiento de factores transversales como el capital humano, la tecnología e infraestructura. También destaca la importancia de articular la educación y la formación técnica a las apuestas productivas prioritarias para mejorar la
Franquicias Argentinas en el Mundo- Investigación anual del Estudio Canudas- ...ESTUDIO CANUDAS
El documento resume los resultados de una investigación realizada por el Estudio Canudas sobre las franquicias y negocios de marca argentinos en el exterior en 2014. Algunos de los hallazgos clave son: 1) Existían 160 marcas argentinas operando en el exterior en 46 países, un aumento del 2,6% con respecto al año anterior; 2) La cantidad de puntos de venta totales aumentó un 14,2% a 1592 puntos de venta; 3) El 53% de las franquicias en el exterior pertenecían al rubro de indumentaria, seg
Investigación sobre las Franquicias Argentinas en el Exterior - Periodo 2013ESTUDIO CANUDAS
El resumen del documento es el siguiente:
[1] Un estudio realizado por Estudio Canudas analizó la presencia de franquicias y negocios de marca argentinos en el exterior en 2013. [2] El estudio encontró que las franquicias argentinas crecieron un 10.25% entre 2012 y 2013, alcanzando un total de 156 franquicias y 1,394 puntos de venta en 48 países. [3] La indumentaria continúa siendo el rubro con mayor presencia internacional, representando el 54% de las franquicias argent
El resumen del documento es:
(1) La encuesta exploró las perspectivas de las PyMEs argentinas sobre la economía y sus negocios en 2018.
(2) Los encuestados esperan un escenario económico igual o mejor que en 2017, aunque ven obstáculos como altos costos e impuestos.
(3) Para enfrentar las dificultades comerciales de 2017, las PyMEs planean mejorar procesos, reducir costos y capacitar a sus equipos en 2018.
El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a dueños y directores de PyMES y emprendimientos en Argentina. La mayoría de los encuestados eran PyMES (55%) y empresas familiares (32%), principalmente de los sectores de fabricación y servicios profesionales. La mayoría considera que la economía en 2018 será igual o mejor que en 2017, aunque muchos dudan de que las medidas del gobierno beneficien sus negocios. Los temas más importantes en 2017 fueron la búsqueda de nuevos mercados, el comportamiento de los consumidores ante la infl
El resumen del documento es el siguiente:
1) Solo el 40,56% de las empresas de Málaga ha realizado un plan comercial, mientras que el 59,44% basa su actividad comercial en el día a día.
2) Un tercio de las empresas no ha definido objetivos de venta, mientras que el 46,67% los ha definido en función de ventas pasadas y el 20% por comercial.
3) La mayoría de empresas (55%) dicen diferenciarse ofreciendo el mejor precio y servicio, frente a un 7,22% en precio y un 37
El documento presenta resúmenes de 3 oraciones o menos de 11 áreas funcionales de mejora para las pequeñas y medianas empresas. Estas áreas incluyen planeación estratégica, servicios, calidad, administración, mercado y ventas, procesos y productos, recursos humanos, finanzas y sistemas de información, con enfoques en mejorar la productividad y competitividad de las empresas.
El documento presenta varias estrategias y mejores prácticas tecnológicas para mejorar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Propone diez mejoras específicas en áreas como planeación estratégica, calidad, administración, finanzas, mercado y más. También recomienda plataformas empresariales para integrar PYMES, diagnosticar necesidades tecnológicas y desarrollar soluciones compartidas.
Este documento describe la necesidad de una agenda interna de competitividad para el departamento de Magdalena en Colombia. Propone modelos de competitividad regional centrados en el turismo, la logística internacional, la agricultura y la industria, con un enfoque en la innovación, la agrupación de negocios clave y el mejoramiento de factores transversales como el capital humano, la tecnología e infraestructura. También destaca la importancia de articular la educación y la formación técnica a las apuestas productivas prioritarias para mejorar la
Franquicias Argentinas en el Mundo- Investigación anual del Estudio Canudas- ...ESTUDIO CANUDAS
El documento resume los resultados de una investigación realizada por el Estudio Canudas sobre las franquicias y negocios de marca argentinos en el exterior en 2014. Algunos de los hallazgos clave son: 1) Existían 160 marcas argentinas operando en el exterior en 46 países, un aumento del 2,6% con respecto al año anterior; 2) La cantidad de puntos de venta totales aumentó un 14,2% a 1592 puntos de venta; 3) El 53% de las franquicias en el exterior pertenecían al rubro de indumentaria, seg
Investigación sobre las Franquicias Argentinas en el Exterior - Periodo 2013ESTUDIO CANUDAS
El resumen del documento es el siguiente:
[1] Un estudio realizado por Estudio Canudas analizó la presencia de franquicias y negocios de marca argentinos en el exterior en 2013. [2] El estudio encontró que las franquicias argentinas crecieron un 10.25% entre 2012 y 2013, alcanzando un total de 156 franquicias y 1,394 puntos de venta en 48 países. [3] La indumentaria continúa siendo el rubro con mayor presencia internacional, representando el 54% de las franquicias argent
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Llantanumex SA de CV que se dedica a la fabricación y venta de llantas nuevas, cámaras y corbatas para vehículos ligeros y pesados. El plan describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como detalles sobre la producción, distribución, personal, finanzas y riesgos. La empresa se enfocará en desarrollar una red de distribuidores y proveedores para comercializar sus productos a nivel nacional e internacional.
Este documento describe la metodología utilizada para seleccionar las 50 empresas medianas españolas más exitosas. El proceso consistió en tres fases: 1) caracterizar la muestra de estudio filtrando empresas medianas con capacidad de innovación e internacionalización, 2) seleccionar las empresas con mejor desempeño en términos de productividad, margen operativo y rentabilidad económica comparadas con sus respectivos sectores, y 3) caracterizar algunas empresas seleccionadas como casos representativos de éxito empresarial mediante entrevistas y fich
Vargas 2018 - Estrategia de identicación de nuevos sectores transables para e...Juan Garcia
Análisis basado de la complejidad del los productos exportados por el Perú a fin de priorizar la aplicación de políticas sectoriales que favorezcan nuevos sectores exportables.
Este documento presenta un análisis estratégico del Grupo L'Oréal, la compañía líder mundial en la industria cosmética. En primer lugar, describe aspectos básicos de la empresa como su misión, visión, campo de actividad y responsabilidad social. Luego realiza un análisis externo e interno para evaluar los puntos fuertes de L'Oréal. Finalmente, utiliza matrices como BCG y DAFO para diagnosticar estratégicamente a la empresa y concluir que debe aprovechar sus fortalezas y oportunidades
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Estudio Canudas realizó una investigación sobre las franquicias argentinas en el exterior en 2016. La investigación encontró que las franquicias argentinas se encuentran en 62 países y han crecido un 12% desde 2014, con 179 marcas y 1,745 puntos de venta. La indumentaria representa el 45% de las franquicias argentinas en el exterior.
El documento analiza la situación actual y perspectivas de la industria argentina de sabores y fragancias. Describe la evolución del sector y el desempeño de las empresas participantes, identificando tres grupos estratégicos: multinacionales, grandes empresas argentinas y medianas/pequeñas empresas. Finalmente, presenta datos sobre cuotas de mercado y rentabilidad de las principales firmas.
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA ELEMENTOS ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE ...mayorgaon2
Este documento discute la importancia de la estrategia y la ventaja competitiva para el éxito de las empresas mexicanas. Explica que las empresas deben invertir en recursos como recursos humanos, marketing, innovación tecnológica y logística para mantenerse en el mercado. También describe tres estrategias clave: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque al cliente. Finalmente, identifica algunos desafíos comunes en la implementación de estrategias como la falta de comprensión de la estrategia entre los empleados y problemas en
El documento discute la globalización y los desafíos del marketing internacional. Muchas empresas se están globalizando para expandirse a mercados extranjeros, pero deben adaptarse a las preferencias locales. Las empresas exitosas equilibran los intereses locales y globales. Aunque la estandarización parece atractiva, frecuentemente lleva a problemas debido a las diferencias entre mercados.
El documento analiza las políticas y estrategias del Estado peruano para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes), incluyendo subvenciones, créditos y programas de apoyo. También describe el importante papel de las pymes en la economía peruana y los desafíos que enfrentan como tasas de interés altas e inflación.
Estrategia y Gestión Internacional de la Marcaaebrand
Aspectos destacables en la gestión de la marca a nivel internacional. Casos prácticos de empresas con sede en España.
Estudio realizado por IE para AEBrand, Foro de Marcas Renombradas e ICEX.
En este número: Premio Exportar: Fernando Poggio, diseño de vanguardia – PADEx: Programa de Aumento y Diversificación de las Exportaciones – Outsource2LAC – Tecnópolis – Fruit Logistica – Cagnoli – Biofach – RPB – Informes: Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Qatar.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa P&G en Venezuela. Identifica variables externas como el aumento de precios de materias primas, control de precios por el gobierno y la inestabilidad política. También analiza variables internas como la capacidad de producción y logística. Utiliza matrices MICMAC y DOFA para determinar que la inestabilidad política e influencia gubernamental son los mayores desafíos, mientras que la demanda y capacidad operativa son clave para la supervivencia a corto plazo.
Este documento presenta los resultados de una investigación documental y de campo realizada por Elizabeth Salas Domínguez sobre la innovación tecnológica en pymes. La autora analizó diversas fuentes de información y realizó una entrevista a la empresa Ecopipo para explorar cómo gestionan la tecnología y se innovan. El documento concluye que la innovación es importante para la competitividad de las pymes, pero que cuentan con poco financiamiento, por lo que se necesitan mayores apoyos para impulsar la innovación en estas empresas.
Recursos de la empresa y las ventajas competitivas, análisis de ratios y cua...Pame Sevilla
El documento describe los pasos para desarrollar e implementar un plan estratégico innovador para una empresa, incluyendo un análisis interno y externo, la evaluación de la capacidad innovadora, la implementación de un cuadro de mando integral para medir el progreso hacia los objetivos, y el desarrollo e implementación del plan estratégico. El documento también incluye estudios de caso de cinco empresas como referencia.
Pymes como motor del comercio internacional.Mariela Cuevas
La importancia de las Pymes como eje fundamental para el desarrollo de los países.
Como se pueden resolver dichas problemáticas.
Qué han hecho otros países para el desarrollo de las Pymes exportaciones..
Dar ejemplos puntuales de países que han utilizado las Pymes para su desarrollo, ejemplo Taiwán y otros que consideren.
Consideraciones del grupo que aporten al tema.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocios internacional que incluye el producto, mercado, entorno, operaciones y factores como sociales, regulatorios y competitivos. Explica que el producto debe satisfacer las necesidades del mercado objetivo y ser competitivo. También destaca la importancia de realizar un estudio de mercado para identificar oportunidades y seleccionar los mercados objetivo, así como analizar la demanda. Finalmente, señala que al operar internacionalmente una empresa debe considerar sus objetivos y estrategia para lograr su misión a
SIGUE EL HASHTAG #EDM2013
¿Cuántas empresas en el Perú conocen sobre Marketing, cuánto conocen de él y cuántas lo aplican?, ¿Existe una cultura de Marketing en el Perú o seguimos enfocados en la producción?, ¿Los empresarios tienen buenas o malas experiencias usando el Marketing?
Estas son algunas de las interrogantes que queremos aclarar con esta investigación.
Este documento trata sobre la innovación tecnológica en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación tecnológica es un factor clave de competitividad que permite mejorar los procesos estratégicos de las empresas. Define la innovación y la tecnología y analiza las fortalezas y debilidades de las pymes en términos de innovación. Finalmente, recomienda que las empresas apliquen la tecnología de manera adecuada en áreas como investigación de mercados para mejorar su posición competitiva.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Se realizó una encuesta a empresarios y emprendedores para conocer sus perspectivas sobre las pymes argentinas en 2017. La mayoría cree que la situación económica será igual o mejor que en 2016, aunque hay incertidumbre sobre el impacto de las medidas gubernamentales. Los temas más importantes en las agendas de las empresas fueron la búsqueda de nuevos mercados, la financiación y la reducción de costos.
Este documento resume los resultados de una encuesta realizada a 261 empresas colombianas sobre sus decisiones de marketing y presupuestos para 2015 y 2016. Algunos hallazgos clave son que más empresas aumentaron precios que presupuestos de marketing en 2015, aunque esperan invertir más en marketing y lanzamientos de nuevos productos en 2016, moviéndose así de una "guerra de descuentos".
Este documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Llantanumex SA de CV que se dedica a la fabricación y venta de llantas nuevas, cámaras y corbatas para vehículos ligeros y pesados. El plan describe la misión, visión, objetivos y estrategias de la empresa, así como detalles sobre la producción, distribución, personal, finanzas y riesgos. La empresa se enfocará en desarrollar una red de distribuidores y proveedores para comercializar sus productos a nivel nacional e internacional.
Este documento describe la metodología utilizada para seleccionar las 50 empresas medianas españolas más exitosas. El proceso consistió en tres fases: 1) caracterizar la muestra de estudio filtrando empresas medianas con capacidad de innovación e internacionalización, 2) seleccionar las empresas con mejor desempeño en términos de productividad, margen operativo y rentabilidad económica comparadas con sus respectivos sectores, y 3) caracterizar algunas empresas seleccionadas como casos representativos de éxito empresarial mediante entrevistas y fich
Vargas 2018 - Estrategia de identicación de nuevos sectores transables para e...Juan Garcia
Análisis basado de la complejidad del los productos exportados por el Perú a fin de priorizar la aplicación de políticas sectoriales que favorezcan nuevos sectores exportables.
Este documento presenta un análisis estratégico del Grupo L'Oréal, la compañía líder mundial en la industria cosmética. En primer lugar, describe aspectos básicos de la empresa como su misión, visión, campo de actividad y responsabilidad social. Luego realiza un análisis externo e interno para evaluar los puntos fuertes de L'Oréal. Finalmente, utiliza matrices como BCG y DAFO para diagnosticar estratégicamente a la empresa y concluir que debe aprovechar sus fortalezas y oportunidades
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Estudio Canudas realizó una investigación sobre las franquicias argentinas en el exterior en 2016. La investigación encontró que las franquicias argentinas se encuentran en 62 países y han crecido un 12% desde 2014, con 179 marcas y 1,745 puntos de venta. La indumentaria representa el 45% de las franquicias argentinas en el exterior.
El documento analiza la situación actual y perspectivas de la industria argentina de sabores y fragancias. Describe la evolución del sector y el desempeño de las empresas participantes, identificando tres grupos estratégicos: multinacionales, grandes empresas argentinas y medianas/pequeñas empresas. Finalmente, presenta datos sobre cuotas de mercado y rentabilidad de las principales firmas.
LA ESTRATEGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA ELEMENTOS ESENCIALES PARA EL ÉXITO DE ...mayorgaon2
Este documento discute la importancia de la estrategia y la ventaja competitiva para el éxito de las empresas mexicanas. Explica que las empresas deben invertir en recursos como recursos humanos, marketing, innovación tecnológica y logística para mantenerse en el mercado. También describe tres estrategias clave: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque al cliente. Finalmente, identifica algunos desafíos comunes en la implementación de estrategias como la falta de comprensión de la estrategia entre los empleados y problemas en
El documento discute la globalización y los desafíos del marketing internacional. Muchas empresas se están globalizando para expandirse a mercados extranjeros, pero deben adaptarse a las preferencias locales. Las empresas exitosas equilibran los intereses locales y globales. Aunque la estandarización parece atractiva, frecuentemente lleva a problemas debido a las diferencias entre mercados.
El documento analiza las políticas y estrategias del Estado peruano para promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (pymes), incluyendo subvenciones, créditos y programas de apoyo. También describe el importante papel de las pymes en la economía peruana y los desafíos que enfrentan como tasas de interés altas e inflación.
Estrategia y Gestión Internacional de la Marcaaebrand
Aspectos destacables en la gestión de la marca a nivel internacional. Casos prácticos de empresas con sede en España.
Estudio realizado por IE para AEBrand, Foro de Marcas Renombradas e ICEX.
En este número: Premio Exportar: Fernando Poggio, diseño de vanguardia – PADEx: Programa de Aumento y Diversificación de las Exportaciones – Outsource2LAC – Tecnópolis – Fruit Logistica – Cagnoli – Biofach – RPB – Informes: Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y Qatar.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa P&G en Venezuela. Identifica variables externas como el aumento de precios de materias primas, control de precios por el gobierno y la inestabilidad política. También analiza variables internas como la capacidad de producción y logística. Utiliza matrices MICMAC y DOFA para determinar que la inestabilidad política e influencia gubernamental son los mayores desafíos, mientras que la demanda y capacidad operativa son clave para la supervivencia a corto plazo.
Este documento presenta los resultados de una investigación documental y de campo realizada por Elizabeth Salas Domínguez sobre la innovación tecnológica en pymes. La autora analizó diversas fuentes de información y realizó una entrevista a la empresa Ecopipo para explorar cómo gestionan la tecnología y se innovan. El documento concluye que la innovación es importante para la competitividad de las pymes, pero que cuentan con poco financiamiento, por lo que se necesitan mayores apoyos para impulsar la innovación en estas empresas.
Recursos de la empresa y las ventajas competitivas, análisis de ratios y cua...Pame Sevilla
El documento describe los pasos para desarrollar e implementar un plan estratégico innovador para una empresa, incluyendo un análisis interno y externo, la evaluación de la capacidad innovadora, la implementación de un cuadro de mando integral para medir el progreso hacia los objetivos, y el desarrollo e implementación del plan estratégico. El documento también incluye estudios de caso de cinco empresas como referencia.
Pymes como motor del comercio internacional.Mariela Cuevas
La importancia de las Pymes como eje fundamental para el desarrollo de los países.
Como se pueden resolver dichas problemáticas.
Qué han hecho otros países para el desarrollo de las Pymes exportaciones..
Dar ejemplos puntuales de países que han utilizado las Pymes para su desarrollo, ejemplo Taiwán y otros que consideren.
Consideraciones del grupo que aporten al tema.
Este documento describe los elementos clave de un modelo de negocios internacional que incluye el producto, mercado, entorno, operaciones y factores como sociales, regulatorios y competitivos. Explica que el producto debe satisfacer las necesidades del mercado objetivo y ser competitivo. También destaca la importancia de realizar un estudio de mercado para identificar oportunidades y seleccionar los mercados objetivo, así como analizar la demanda. Finalmente, señala que al operar internacionalmente una empresa debe considerar sus objetivos y estrategia para lograr su misión a
SIGUE EL HASHTAG #EDM2013
¿Cuántas empresas en el Perú conocen sobre Marketing, cuánto conocen de él y cuántas lo aplican?, ¿Existe una cultura de Marketing en el Perú o seguimos enfocados en la producción?, ¿Los empresarios tienen buenas o malas experiencias usando el Marketing?
Estas son algunas de las interrogantes que queremos aclarar con esta investigación.
Este documento trata sobre la innovación tecnológica en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación tecnológica es un factor clave de competitividad que permite mejorar los procesos estratégicos de las empresas. Define la innovación y la tecnología y analiza las fortalezas y debilidades de las pymes en términos de innovación. Finalmente, recomienda que las empresas apliquen la tecnología de manera adecuada en áreas como investigación de mercados para mejorar su posición competitiva.
El resumen del documento en 3 oraciones es:
Se realizó una encuesta a empresarios y emprendedores para conocer sus perspectivas sobre las pymes argentinas en 2017. La mayoría cree que la situación económica será igual o mejor que en 2016, aunque hay incertidumbre sobre el impacto de las medidas gubernamentales. Los temas más importantes en las agendas de las empresas fueron la búsqueda de nuevos mercados, la financiación y la reducción de costos.
Este documento resume los resultados de una encuesta realizada a 261 empresas colombianas sobre sus decisiones de marketing y presupuestos para 2015 y 2016. Algunos hallazgos clave son que más empresas aumentaron precios que presupuestos de marketing en 2015, aunque esperan invertir más en marketing y lanzamientos de nuevos productos en 2016, moviéndose así de una "guerra de descuentos".
Presentaci%d3 n fundes asamblea anual cn cnov 20061MARLYN1991
El documento describe un estudio realizado por FUNDES sobre las buenas prácticas del comercio en Chile. El estudio utilizó encuestas y entrevistas para analizar las características de empresas exitosas y no exitosas, y las prácticas de gestión, innovación y responsabilidad social empresarial. Los hallazgos principales incluyen que la capacitación, control de gestión e innovación financiera son prácticas diferenciadoras de éxito, y que fidelizar clientes y atraer nuevos son prácticas comerciales comunes entre empresas exit
1) Las tendencias de selección de personal más importantes para España en 2015 incluyen el aumento de los presupuestos y el volumen de contrataciones por primera vez en cuatro años, el crecimiento continuo de las redes sociales profesionales y portales de empleo como fuentes de candidatos de calidad, y la priorización de la creación de marcas de talento por parte de las empresas.
2) La competencia es el principal obstáculo para captar candidatos cualificados, seguida de la remuneración y la falta de visibilidad de la marca de
Este documento presenta el índice de un trabajo aplicativo final para una maestría en dirección de empresas industriales y de servicios. El trabajo analiza el planeamiento estratégico de una empresa textil peruana llamada Textiles Torres Fl Perú S.A.C que fabrica ropa para niños bajo la marca "Petizos Clothes". El trabajo incluye una introducción de la empresa y el problema a investigar, un análisis externo e interno de la empresa, la formulación y selección de estrategias, el desarrollo de un mapa estratégico
El documento analiza la industria de las sales de mesa y gourmet en Argentina en 2021. Resume los factores clave del sector, el análisis competitivo de las principales empresas, y presenta las tendencias estratégicas y perspectivas futuras para la industria. Incluye tablas y gráficos con datos sobre producción, consumo, comercio exterior, demanda y análisis de la competencia.
Este documento presenta los resultados de la 5ta edición del Estudio de Content Marketing para Latinoamérica y España realizado por la agencia Genwords. Más del 80% de las empresas encuestadas utilizan content marketing y consideran que es una estrategia exitosa. El branding, el engagement y las ventas son los objetivos más importantes, y el tráfico web, las ventas y el feedback de clientes son las métricas clave para medir el éxito. La mayoría de empresas crean más contenido que el año pasado y tienen entre 2-3 públicos objetivos definidos.
El documento resume las perspectivas del mercado de TI en Latinoamérica para 2008, destacando tres puntos: 1) La desaceleración económica en la región requiere nuevas estrategias de crecimiento, como enfocarse en el sector medio y la innovación; 2) El gobierno cambiará su forma de comprar TI, por lo que las empresas deben entender sus nuevas necesidades; 3) Optimizar los procesos de ventas, como calificar prospectos y cerrar ventas, ayudará a las empresas a diferenciarse en entornos más competitivos.
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes) participantes. El estudio evaluó cinco frentes de negocio de las pymes y generó recomendaciones personalizadas para cada una. La mayoría de las pymes necesitan mejorar su institucionalización y procesos de negocio para aumentar su competitividad y rentabilidad.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LA PYMEekonomistak
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre la situación estratégica de las pequeñas y medianas empresas (pymes) en España. Se analizan aspectos como las expectativas, la planificación estratégica, la estructura organizativa, la tecnología, la innovación, las finanzas y el rendimiento de las pymes. La investigación se basa en encuestas a 994 gerentes de pymes. Los resultados proporcionan información valiosa sobre las fortalezas y debilidades de las pymes españolas y sugieren líneas de acción
Este documento presenta los resultados del octavo Diagnóstico Financiero de la Empresa Española realizado por EADA y CEPYME. Se analizan indicadores como ventas, rentabilidad, endeudamiento y relación banca-empresa de 695 compañías españolas. Los principales hallazgos son: (1) por segundo año consecutivo se observa un crecimiento medio del 3,7% de las ventas, liderado por el sector industrial; (2) la rentabilidad económica ha mejorado hasta el 7%, aunque sigue por debajo de nive
Espectativas del Turismo en España 2015. Análisis y entrevistas by DeloitteDavid Vicent
Este documento presenta una entrevista con Berta Barrero, directora general de Operaciones de Renfe, en la que discute los siguientes puntos:
1) Renfe está enfocada en mejorar la rentabilidad y calidad del servicio, con un enfoque en la experiencia del cliente y la integración de nuevas tecnologías.
2) La liberalización del mercado ferroviario ofrece una oportunidad para que Renfe demuestre sus fortalezas y mejore su flexibilidad, aunque también introduce mayores riesgos.
3) Renfe no planea
Epaper estrategias y ventajas competitivasEmilio Llopis
Este documento discute la importancia de las estrategias y ventajas competitivas para las empresas. Explica que una estrategia efectiva requiere el desarrollo de ventajas competitivas únicas y el análisis del entorno competitivo de una empresa. También describe herramientas como el análisis DAFO y el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter que pueden usarse para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y su industria.
El documento resume los principales hallazgos de una encuesta realizada a empresas familiares en España y a nivel mundial. Las empresas familiares españolas son más optimistas que las del resto del mundo sobre su crecimiento futuro. La internacionalización y la adaptación a un entorno digital son prioridades clave, así como mejorar la gestión de procesos, gobierno corporativo y talento. Sin embargo, pocas empresas tienen planes de sucesión sólidos.
Este documento presenta el desarrollo de la cuarta actividad colaborativa de un curso de Mercadeo Prospectivo. Se construyen cuatro escenarios posibles para la empresa Campollo S.A. utilizando la metodología de Schwartz. Luego se describe detalladamente cada escenario, analizando sus causas y consecuencias. Finalmente, se identifica el escenario "apuesta" que consiste en ampliar la cobertura de la empresa a nivel nacional e internacional, debido a su sólida posición en el mercado.
Los retos de los responsables de RRHH_HR TRENDS 2023.pdfChristian Palau
Este documento resume los principales desafíos de la transformación digital y las nuevas modalidades laborales en el sector de recursos humanos. Explora la evolución del mercado de HR Tech, los retos a los que se enfrentan los responsables de recursos humanos, y las áreas clave de interés para las organizaciones. También analiza los obstáculos para la adopción tecnológica y cómo acelerar la transformación digital en recursos humanos.
Análisis y conclusiones de mejores prácticas en ventas para el mercado españoljc_delolmo_plaza
El documento compara las decisiones de las compañías cuyos resultados están por encima de la media–las calificadas como “World-Class Sales Organizations”- con las de sus homólogas españolas, identificando las mejores prácticas en el sector B2B.
Guia mercado laboral 2014. Ventas y Marketing #GuiaHays2014HAYS ESPAÑA
Extracto de la Guía del Mercado Laboral 2014, elaborada por Hays, que expone las principales tendencias y salarios del sector de Ventas y Marketing. Las posiciones del sector ventas y marketing que más se van a solicitar en 2014 son: Técnico Comercial Industria, Director Comercial de exportación, Key Account Manager de Gran Consumo, Trade Marketing Manager de Gran Consumo y Brand Manager Gran Consumo.
Este documento describe la importancia de los cuadros de mando para dirigir empresas en entornos cambiantes. Explica que los cuadros de mando pueden ayudar a diagnosticar la situación actual de una empresa, definir su dirección estratégica, alinear los comportamientos de los empleados y controlar el progreso. Además, presenta cuatro ejemplos de cómo diferentes empresas han utilizado con éxito los cuadros de mando para mejorar procesos operativos, alinear objetivos e incentivos, desarrollar la organización y adaptar
[Estudio] tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo...Daniel Calderon
Este documento presenta los resultados de una encuesta realizada a 400 ejecutivos chilenos sobre tendencias salariales, beneficios y lugares de trabajo en 2014-2015. Los principales desafíos de recursos humanos identificados son aumentar la productividad, retener talento y desarrollar líderes. La mayoría de las empresas se sienten poco capacitadas para enfrentar estos desafíos. Otro reto es la escasez de talento calificado, aunque pocas empresas creen que se verán afectadas. Para atraer talento, las empresas usan
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. OBJETIVO METODOLOGÍA
La encuesta fue distribuida
entre líderes de pymes y
emprendimientos .
Los resultados se dividieron en
tres secciones:
·Perfil del Encuestado.
·Aspectos Nacional generales.
·Tu Negocio.
El objetivo propuesto para
esta encuesta fue conocer la
opinión que poseen
empresarios y emprendedores
sobre las perspectivas de las
PyMEs Argentinas, para el año
2018 y su proyección en el
desarrollo empresarial.
ENCUESTA PYME
3. PERFIL DEL ENCUESTADO
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• La encuesta abarco a un público PyME
en su gran mayoría (55%), en segundo
lugar con el 32% contestaron gerentes
o dueños de Empresas Familiares. Los
principales sectores son Fabricación y
Servicios profesionales.
55%32%
14%
Mi organización es…
Una PyMe
Una Empresa Familiar
Un Emprendimiento Maduro
23%
14%
9%
9%
9%
9%
5%
5%
5%
5%
5% 5%
Mi sector es...
Fabricación Servicios Profesionales
Gastronomía Publicidad y Comunicación
Tecnología / Informática Comercio
Automotriz Educación
Industria Alimenticia Industria Médica
Transporte y Logística Turismo
4. ECONOMÍA Y EMPRESA
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• Del 50% de los encuestados que se mostraron optimistas frente a la situación
económica del 2018, el 36% corresponde al sector de Fabricación, el resto a industrias
varias y servicios.
• Mientras tanto los que contestaron negativamente se dividen equitativamente entre
los tipos de organizaciones PyMEs y Empresas familiares.
ECONOMÍA
9%
18%
23% 23%
27%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
¿Cómo consideras que será la situación económica en el 2018
respecto a la situación económica del año actual?
Peor MejorIgual
5. ECONOMÍA Y EMPRESA
• La mayoría (45%) esta convencida
que el Gobierno impulsará la
economía en el 2018, de todas
maneras hay que destacar una
gran porción (37%) que no está
tan segura de ello.
• Si bien el 48% contestó
positivamente, aumenta a un
43% la incertidumbre sobre los
efectos positivos que estos
impulsos tendrán sobre sus
negocios.
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48%
19%
24%
10%
¿Dichas medidas beneficiarán
a tu empresa?
Si
Puede Ser
No lo creo
No
45%
32%
18%
5%
¿Crees que el gobierno tomará las medidas
necesarias para impulsar la economía?
Si
Quizás
No
No se
6. NEGOCIOS Y EMPRESA
¿Cuáles fueron los temas más importantes de tu agenda en el 2017?
• Los temas más importantes en tanto lo externo deja en evidencia que las
empresas se esfuerzan por mantener sus niveles de ventas:
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19%
17%
2%
0%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Búsqueda de nuevos
mercados.
Comportamiento de los
consumidores frente a la
inflación.
Otro: Perdida de
competitividad con
productos importados
Restricciones aduaneras y
cambiarias.
Temas Externos a la Empresa
a. Buscando nuevos mercados
b. Evaluando el comportamiento de los consumidores frete a la creciente inflación.
c. Las cuestiones aduaneras, perdieron importancia una vez más en el segundo año
de gestión del nuevo gobierno,
d. Surgiendo así una nueva prioridad que se relacionan el riesgo de la perdida de
competitividad por el avance de productos importados.
7. NEGOCIO Y EMPRESA
¿Cuáles fueron los temas más importantes de tu agenda en el 2017?
• Vinculado con las prioridades
internas, la reestructuración
organizativa en general y el
financiamiento sumaron el 43%
de los esfuerzos durante 2017.
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24%
19%
17%
2%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Reestructuraciones Financiamiento Cadena de Pago Retención de talento
Temas Internos a la Empresa
• Esto podría evidenciar un interés por atemperar el impacto de caída de ventas y suba
de costos a partir de financiar el bache de ventas pero al mismo tiempo reestructurar
operaciones para cortar gastos.
8. NEGOCIO Y EMPRESA
• El 40% de las respuesta confirman que la mantención de recursos humanos y las
dificultades comerciales que atraviesan las empresas durante el 2017 marcaron el
orden de prioridades de gestión. En menor medida los temas de producción
también forman parte de la tercer dificultad del año.
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20%
20%
16%
12%
12%
12%
4% 4%
¿Qué áreas de tu empresa tuvieron mayores dificultades?
Comercial
RRHH
Produción
Ventas
Costos
Finanzas
Logística
Competencia
9. NEGOCIO Y EMPRESA
• Mirando hacia adelante, todo indicaría que a partir de lo relevado los temas del año
que viene tendrán que ver con los costos, gastos y demanda relativa de los sectores.
• Este año la temática de financiamiento y liquidez escaló del 7º puesto hasta ubicarse
en 4º lugar.
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3%
3%
5%
7%
7%
10%
12%
13%
18%
22%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
Presencia de nuevos competidores.
Rotación de cartera.
Estrategias de mercado poco rentables.
Tasas de interés.
Salarios.
Fuerte competencia de precios.
Financiamiento / Capital de trabajo insuficiente / liquidez.
Falta de demanda.
Costos altos de operación / Costos de insumos.
Impuestos altos.
¿Cuáles serán los obstáculos que afrontará tu empresa en el 2018?
10. 2018: METAS
• En este marco, el desarrollo de nuevos canales de comercialización, la mejora de procesos
y la reducción de costos tanto como el aumento de competitividad y ampliar la cartera de
productos, se transforman en herramientas claves para la gestión de este año.
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0%
1%
3%
4%
4%
6%
7%
7%
7%
8%
13%
13%
13%
15%
0% 5% 10% 15% 20%
Fomentar la conciencia ambiental.
Mantener el ritmo con el entorno empresarial actual.
Desarrollar una estrategia de sostenibilidad y políticas de…
Implementar una cultura de mejora continua.
Invertir en nuevas tecnologías.
Internacionalizarse.
Insertarse en un nuevo mercado.
Mejorar las prácticas de gestión de personas.
Potenciar la innovación.
Mejorar la imagen de marca.
Ampliar la cartera de productos/servicios.
Aumentar la competitividad / rendimiento.
Mejora en los procesos / Reducción de costos.
Desarrollo de nuevos canales de comercialización.
¿Cuáles son las principales metas empresariales que
planificás alcanzar en el 2018?
11. 2018: METAS
• Para lograr dichas mejoras y para alcanzar sus metas 2018, la mayoría de los
empresarios han respondido que incorporarán más personal a su equipo de
trabajo, a solo 9 puntos por debajo aparece la ayuda de terceros como otra
alternativa.
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41%
32%
27%
Para incrementar el valor de tu empresa…
Incorporarás personal.
Solicitarás apoyo a terceros
Utilizarás recursos propios
12. 2018: CAPITAL HUMANO
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• Existe una fuerte confianza en que la capacitación de los RRHH en
los mandos medios y en general marcará un diferencia en tanto
resultados de las empresas que participaron.
36%
32%
18%
14%
¿Cuál sería el nivel organizacional a capacitar que marcaría
una diferencia en los resultados
de tu empresa en el 2018?
Mandos medios
Personal en general
Directores
Gerentes
13. 2018: CAPITAL HUMANO
• En relación a la capacitación de los propios líderes empresarios, los temas de
gestión de procesos estrategia de negocios e innovación forman parte de sus
prioridades.
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27%
23%
18%
14%
9%
5% 5% 0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
¿Qué temas de Capacitación abordarías
para asegurarte el nuevo año?
14. 2018: LIDERAZGO
• En un año de apuestas positivas,
la perspectiva estratégica, la
necesidad de renovar o lanzar
novedades al mercado mediante
propuestas innovadoras, tanto
como la conducción de personas
hacia el cumplimiento de las
metas empresariales, se
configuran como las principales
habilidades de negocio que
esperan dominar quienes
respondieron.
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11%
16%
18%
18%
37%
0% 10% 20% 30% 40%
Análisis y comprensión
Capacidad de motivación
Conducción de personas
Habilidades de innovación
Perspectiva estratégica
¿Cuáles consideras que son las habilidades
de liderazgo necesarias para afrontar
el nuevo ciclo de negocios?
15. CONCLUSIONES NV
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o En los primeros meses de 2018 se
proyecta un arrastre del escenario
económico de fines de 2017.
o No obstante, el 73% de las respuestas
sobre el escenario 2018 consideran que
será mejor o igual que el año 2017.
o El 2017 nos deja como herencia las
dificultades comerciales y el esfuerzo
por mantener estables los RRHH.
o Para atender esta realidad y el futuro, se
considera que las líneas de acción
prioritarios para moverse en el escenario
2018 son:
• La perspectiva estratégica, la innovación
y la conducción de personas.
• La capacitación de los mandos medios
y el personal.
• La mejora en los procesos, la reducción
de costos y la ampliación de la cartera
de productos.
o Asimismo, se expresa que los
principales obstáculos a tener en
cuenta en el plan empresario 2018 son
la suba de costos, gastos de los altos
impuestos y la demanda agregada.
o Nuestra recomendación es fomentar la
orientación al cliente de la empresa,
buscando nuevos negocios que puedan
darle sustento de mediano plazo. Esto
requiere una perspectiva de
reestructuración o renovación.