Este documento describe las etapas iniciales de una organización para implementar sistemas de información. En la primera etapa, la organización adquirió su primer sistema informático para reducir el personal manual y agilizar registros. Luego instaló programas, probó su funcionamiento, y asignó jefes a cada departamento. Finalmente, unificó los componentes de la empresa y aseguró la información mediante claves de acceso, llegando a una etapa de madurez donde estaba lista para ofrecer servicios a clientes y generar utilidades.
Este documento resume las tecnologías de la información y su impacto en las pequeñas y medianas empresas (PyMES). Explica que las PyMES pueden beneficiarse de las TI a través de un control administrativo más eficiente, información para la toma de decisiones y ventajas competitivas. También describe algunas tendencias tecnológicas clave como la movilidad, la nube, las netbooks y la educación tecnológica que pueden ayudar a las PyMES especialmente durante una crisis económica.
Caracteristicas de las tics en las PYMES sus ventajas, desventajas y los beneficios que se adoptan al momento de implementar TICS en el ambito empresarial
Construyendo el desarrollo a través de las pymes, la experiencia bolivianaEmilio Zevallos
Este documento describe la experiencia boliviana con las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y los principales obstáculos a su desarrollo. Analiza el contexto económico y social de Bolivia y el impacto de las reformas de mercado desde 1982. Examina las definiciones y estudios previos sobre las PyMEs bolivianas. Presenta los resultados de una investigación sobre la problemática de las PyMEs, identificando áreas clave como la competencia desleal, el financiamiento, la situación macroeconómica y los mercados internos. Con
Herramientas colaborativas para implantar la web 2.0 en la empresa. un breve ...josesol_s
Este documento describe herramientas colaborativas como foros, wikis, páginas de Facebook y Telegram que pueden usarse para implantar la Web 2.0 en una empresa. El objetivo es formar a los empleados en el uso de estas herramientas para mejorar la eficiencia y mantener la competitividad de la empresa. Se justifica la selección de cada herramienta y cómo se usará para la comunicación, distribución de contenidos y desarrollo de conocimientos entre empleados.
Este documento describe las etapas iniciales de una organización para implementar sistemas de información. En la primera etapa, la organización adquirió su primer sistema informático para reducir el personal manual y agilizar registros. Luego instaló programas, probó su funcionamiento, y asignó jefes a cada departamento. Finalmente, unificó los componentes de la empresa y aseguró la información mediante claves de acceso, llegando a una etapa de madurez donde estaba lista para ofrecer servicios a clientes y generar utilidades.
Este documento resume las tecnologías de la información y su impacto en las pequeñas y medianas empresas (PyMES). Explica que las PyMES pueden beneficiarse de las TI a través de un control administrativo más eficiente, información para la toma de decisiones y ventajas competitivas. También describe algunas tendencias tecnológicas clave como la movilidad, la nube, las netbooks y la educación tecnológica que pueden ayudar a las PyMES especialmente durante una crisis económica.
Caracteristicas de las tics en las PYMES sus ventajas, desventajas y los beneficios que se adoptan al momento de implementar TICS en el ambito empresarial
Construyendo el desarrollo a través de las pymes, la experiencia bolivianaEmilio Zevallos
Este documento describe la experiencia boliviana con las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y los principales obstáculos a su desarrollo. Analiza el contexto económico y social de Bolivia y el impacto de las reformas de mercado desde 1982. Examina las definiciones y estudios previos sobre las PyMEs bolivianas. Presenta los resultados de una investigación sobre la problemática de las PyMEs, identificando áreas clave como la competencia desleal, el financiamiento, la situación macroeconómica y los mercados internos. Con
Herramientas colaborativas para implantar la web 2.0 en la empresa. un breve ...josesol_s
Este documento describe herramientas colaborativas como foros, wikis, páginas de Facebook y Telegram que pueden usarse para implantar la Web 2.0 en una empresa. El objetivo es formar a los empleados en el uso de estas herramientas para mejorar la eficiencia y mantener la competitividad de la empresa. Se justifica la selección de cada herramienta y cómo se usará para la comunicación, distribución de contenidos y desarrollo de conocimientos entre empleados.
El documento establece la importancia de la ciencia y la tecnología para el desarrollo de Venezuela. Se crearon ministerios de ciencia, tecnología, telecomunicaciones e informática en 2009 para impulsar el progreso científico y tecnológico del país. El estado reconoce la ciencia, tecnología e innovación como fundamentales para el desarrollo económico, social y político de la nación.
RH Pro X2: Solución corporativa Modular Integral 100% Web para la Gestión del área de Recursos Humanos: Liquidación de Haberes, Gestión de Tiempos, Descentralización y Gestión de Capital Humano.
El documento discute el concepto de competencias desde diferentes perspectivas. Define competencia como una combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores necesarios para desempeñarse en situaciones específicas. Explica que las competencias se desarrollan en etapas que incluyen motivación, asimilación, dominio y sistematización. También distingue entre competencias personales, profesionales e institucionales.
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...Renzo Dasso
Este documento identifica cuatro claves para invertir con éxito en tecnología de recursos humanos en 2016: 1) enfocarse en el compromiso de los empleados, 2) adoptar aplicaciones en la nube, 3) desarrollar una visión estratégica, y 4) contar con el apoyo ejecutivo y una planificación adecuada. El documento analiza las prioridades y tendencias de las empresas latinoamericanas en materia de tecnología de recursos humanos.
El documento discute el impacto de las tecnologías de información en la gestión de recursos humanos, proponiendo el uso de software para mejorar procesos como la selección de personal, evaluación de desempeño, y cálculo de compensaciones. También analiza ejemplos como SAP HR y el desarrollo del teletrabajo en Chile, señalando que las herramientas digitales pueden liberar tiempo para funciones estratégicas y mejorar la motivación de los empleados.
El documento habla sobre la importancia de alinear las estrategias de gestión de personas con la estrategia de negocio de una organización para lograr sus objetivos. Propone un modelo de gestión de talentos que identifique, desarrolle y conecte a los segmentos críticos del capital humano para impulsar las prioridades del negocio. Este modelo incluye etapas como mapear el talento, definir clusters estratégicos, crear planes de desarrollo individual y gestionar la movilidad laboral.
Este documento discute el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de recursos humanos. Presenta varias herramientas TIC como el software de gestión de recursos humanos, el e-learning, el e-recruitment y el teletrabajo que pueden mejorar procesos como la capacitación, el reclutamiento y la evaluación del desempeño. También destaca que si bien las TIC pueden agilizar tareas, su uso efectivo requiere de un cambio cultural y una alineación con la estrateg
Aportaciones de las antiguas civilizaciones a la administracionalePaw
El documento describe las prácticas administrativas utilizadas por varias antiguas civilizaciones como China, Egipto, Roma y los hebreos. Los chinos adoptaron un sistema de asesoramiento para los emperadores y reglas para la dirección general. Los egipcios desarrollaron un sistema altamente centralizado y planificado. Los romanos establecieron las bases para la legislación y administración que influyeron en sociedades posteriores.
Este documento describe la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la gestión empresarial. Explica cómo las TIC han revolucionado áreas como el marketing, la gestión financiera, la logística y la distribución. También analiza cómo herramientas específicas como el CRM, el marketing digital, la banca electrónica y el GPS han mejorado la eficiencia y los resultados de las empresas.
El documento discute la diferencia entre unidades de línea y departamentos de staff. Las unidades de línea se encargan de las actividades centrales de la entidad, mientras que el staff asesora y apoya a la línea. El departamento de recursos humanos se considera un staff mixto porque además de asesorar, gestiona aspectos del personal. La estructura organizacional combina líneas formales con líneas directas de comunicación y separa funciones operacionales de apoyo.
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
El documento describe diferentes tecnologías de información como sistemas ERP, call centers y web centers. Un sistema ERP permite automatizar las operaciones de una empresa en áreas como contabilidad, finanzas, fabricación, recursos humanos y ventas. Un call center proporciona un servicio centralizado vía telefónica para establecer relaciones con clientes y proveedores, mientras que un web center permite gestionar procesos operativos, ciclos de aprobación y activos digitales de manera centralizada y en línea.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información empresarial como sistemas de gestión documental, ERP, CRM, BSC y workflow. Explica sus funciones y ventajas como la integración de procesos, mejora de la productividad y eficiencia, así como algunas desventajas como los altos costos de implementación y la resistencia al cambio.
Este documento describe varios sistemas de información importantes para las empresas como ERP, CRM, BSC, SGD y sus características. Explica que los sistemas de información son cruciales para administrar datos e información de manera organizada para cubrir las necesidades y objetivos de una empresa. Además, mejoran la productividad y eficiencia al facilitar el acceso a la información.
Los tres sistemas administrativos discutidos proveen herramientas para gestionar operaciones empresariales. Saint es un programa con funciones administrativas que facilitan la toma de decisiones gerenciales. SAP integra y consolida información para optimizar procesos y aumentar rentabilidad. Profit Plus es un sistema diseñado para Windows que proporciona flexibilidad, eficiencia y desempeño a través de una arquitectura abierta.
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
Este documento trata sobre la importancia de la tecnología en la administración. Explica que la administración consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos organizacionales. También describe algunos métodos de comunicación y ventajas de la automatización como aumentar la productividad y calidad. Finalmente, enfatiza que las empresas competitivas son aquellas que incrementan su productividad mediante el uso adecuado de la tecnología y los recursos humanos.
Este documento presenta un modelo de cinco pasos para implementar programas de capacitación efectivos para áreas operacionales sin sacar a los equipos de la operación. El primer paso es identificar un "disparador", como la posible fuga de conocimiento especializado. Luego, se mide el nivel de conocimiento operativo y técnico del equipo, y se transforman los procedimientos a un lenguaje de formación. Finalmente, se implementan actividades de capacitación sistemáticas y se anclan los conocimientos. El modelo busca capacitar de manera eficiente, útil
La dirección de la empresa depende en gran medida de la dirección general. Carece de una planificación efectiva y delegación en otras áreas. El control se basa principalmente en el proceso de producción. Se requiere un sistema de información robusto para mejorar la planificación, organización y control en todas las áreas funcionales de la empresa.
El documento describe las ventajas competitivas de la función informática en una organización. Explica que las tecnologías de información son necesarias pero no garantizan ventajas por sí solas. Algunas ventajas incluyen la capacitación a distancia de empleados, el trabajo colaborativo en línea y la implementación de IT Governance para alinear la estrategia tecnológica con los objetivos de la organización. Sin embargo, las nuevas tecnologías han hecho el mundo de los negocios muy competitivo, por lo que disponer de las últimas innov
El documento establece la importancia de la ciencia y la tecnología para el desarrollo de Venezuela. Se crearon ministerios de ciencia, tecnología, telecomunicaciones e informática en 2009 para impulsar el progreso científico y tecnológico del país. El estado reconoce la ciencia, tecnología e innovación como fundamentales para el desarrollo económico, social y político de la nación.
RH Pro X2: Solución corporativa Modular Integral 100% Web para la Gestión del área de Recursos Humanos: Liquidación de Haberes, Gestión de Tiempos, Descentralización y Gestión de Capital Humano.
El documento discute el concepto de competencias desde diferentes perspectivas. Define competencia como una combinación de conocimientos, habilidades, actitudes y valores necesarios para desempeñarse en situaciones específicas. Explica que las competencias se desarrollan en etapas que incluyen motivación, asimilación, dominio y sistematización. También distingue entre competencias personales, profesionales e institucionales.
GOintegro [Las 4 Claves para Invertir en Tecnología de Recursos Humanos en 20...Renzo Dasso
Este documento identifica cuatro claves para invertir con éxito en tecnología de recursos humanos en 2016: 1) enfocarse en el compromiso de los empleados, 2) adoptar aplicaciones en la nube, 3) desarrollar una visión estratégica, y 4) contar con el apoyo ejecutivo y una planificación adecuada. El documento analiza las prioridades y tendencias de las empresas latinoamericanas en materia de tecnología de recursos humanos.
El documento discute el impacto de las tecnologías de información en la gestión de recursos humanos, proponiendo el uso de software para mejorar procesos como la selección de personal, evaluación de desempeño, y cálculo de compensaciones. También analiza ejemplos como SAP HR y el desarrollo del teletrabajo en Chile, señalando que las herramientas digitales pueden liberar tiempo para funciones estratégicas y mejorar la motivación de los empleados.
El documento habla sobre la importancia de alinear las estrategias de gestión de personas con la estrategia de negocio de una organización para lograr sus objetivos. Propone un modelo de gestión de talentos que identifique, desarrolle y conecte a los segmentos críticos del capital humano para impulsar las prioridades del negocio. Este modelo incluye etapas como mapear el talento, definir clusters estratégicos, crear planes de desarrollo individual y gestionar la movilidad laboral.
Este documento discute el impacto de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de recursos humanos. Presenta varias herramientas TIC como el software de gestión de recursos humanos, el e-learning, el e-recruitment y el teletrabajo que pueden mejorar procesos como la capacitación, el reclutamiento y la evaluación del desempeño. También destaca que si bien las TIC pueden agilizar tareas, su uso efectivo requiere de un cambio cultural y una alineación con la estrateg
Aportaciones de las antiguas civilizaciones a la administracionalePaw
El documento describe las prácticas administrativas utilizadas por varias antiguas civilizaciones como China, Egipto, Roma y los hebreos. Los chinos adoptaron un sistema de asesoramiento para los emperadores y reglas para la dirección general. Los egipcios desarrollaron un sistema altamente centralizado y planificado. Los romanos establecieron las bases para la legislación y administración que influyeron en sociedades posteriores.
Este documento describe la importancia de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la gestión empresarial. Explica cómo las TIC han revolucionado áreas como el marketing, la gestión financiera, la logística y la distribución. También analiza cómo herramientas específicas como el CRM, el marketing digital, la banca electrónica y el GPS han mejorado la eficiencia y los resultados de las empresas.
El documento discute la diferencia entre unidades de línea y departamentos de staff. Las unidades de línea se encargan de las actividades centrales de la entidad, mientras que el staff asesora y apoya a la línea. El departamento de recursos humanos se considera un staff mixto porque además de asesorar, gestiona aspectos del personal. La estructura organizacional combina líneas formales con líneas directas de comunicación y separa funciones operacionales de apoyo.
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
El documento describe diferentes tecnologías de información como sistemas ERP, call centers y web centers. Un sistema ERP permite automatizar las operaciones de una empresa en áreas como contabilidad, finanzas, fabricación, recursos humanos y ventas. Un call center proporciona un servicio centralizado vía telefónica para establecer relaciones con clientes y proveedores, mientras que un web center permite gestionar procesos operativos, ciclos de aprobación y activos digitales de manera centralizada y en línea.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información empresarial como sistemas de gestión documental, ERP, CRM, BSC y workflow. Explica sus funciones y ventajas como la integración de procesos, mejora de la productividad y eficiencia, así como algunas desventajas como los altos costos de implementación y la resistencia al cambio.
Este documento describe varios sistemas de información importantes para las empresas como ERP, CRM, BSC, SGD y sus características. Explica que los sistemas de información son cruciales para administrar datos e información de manera organizada para cubrir las necesidades y objetivos de una empresa. Además, mejoran la productividad y eficiencia al facilitar el acceso a la información.
Los tres sistemas administrativos discutidos proveen herramientas para gestionar operaciones empresariales. Saint es un programa con funciones administrativas que facilitan la toma de decisiones gerenciales. SAP integra y consolida información para optimizar procesos y aumentar rentabilidad. Profit Plus es un sistema diseñado para Windows que proporciona flexibilidad, eficiencia y desempeño a través de una arquitectura abierta.
Las tecnologías de información y los sistemas de información brindan grandes ventajas a las organizaciones al automatizar procesos, mejorar la eficiencia y potenciar las capacidades de la organización más allá de sus posibilidades habituales. Si bien la automatización es útil, la integración de los sistemas de información con la estrategia empresarial puede proporcionar una ventaja competitiva al permitir nuevas oportunidades de negocio. Las tecnologías de información deben estar presentes en todas las áreas funcionales de una empresa para administrar
Este documento trata sobre la importancia de la tecnología en la administración. Explica que la administración consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos para lograr los objetivos organizacionales. También describe algunos métodos de comunicación y ventajas de la automatización como aumentar la productividad y calidad. Finalmente, enfatiza que las empresas competitivas son aquellas que incrementan su productividad mediante el uso adecuado de la tecnología y los recursos humanos.
Este documento presenta un modelo de cinco pasos para implementar programas de capacitación efectivos para áreas operacionales sin sacar a los equipos de la operación. El primer paso es identificar un "disparador", como la posible fuga de conocimiento especializado. Luego, se mide el nivel de conocimiento operativo y técnico del equipo, y se transforman los procedimientos a un lenguaje de formación. Finalmente, se implementan actividades de capacitación sistemáticas y se anclan los conocimientos. El modelo busca capacitar de manera eficiente, útil
La dirección de la empresa depende en gran medida de la dirección general. Carece de una planificación efectiva y delegación en otras áreas. El control se basa principalmente en el proceso de producción. Se requiere un sistema de información robusto para mejorar la planificación, organización y control en todas las áreas funcionales de la empresa.
El documento describe las ventajas competitivas de la función informática en una organización. Explica que las tecnologías de información son necesarias pero no garantizan ventajas por sí solas. Algunas ventajas incluyen la capacitación a distancia de empleados, el trabajo colaborativo en línea y la implementación de IT Governance para alinear la estrategia tecnológica con los objetivos de la organización. Sin embargo, las nuevas tecnologías han hecho el mundo de los negocios muy competitivo, por lo que disponer de las últimas innov
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
Este documento presenta la propuesta de implementar un sistema ERP en YS International S.A. para facilitar sus procesos operativos y de toma de decisiones. Se analizan los módulos de un ERP y los factores clave para una implementación exitosa como la capacitación del personal, migración de datos y monitoreo continuo. También se propone subcontratar el transporte y envío de productos para enfocarse en mejoras tecnológicas. La implementación de un ERP integraría la información de la empresa para una gestión más eficiente.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la gerencia del área de equipos y tecnología en una organización. Explica que esta área se encarga de planificar, administrar y controlar los sistemas, bases de datos y servidores para facilitar la gestión empresarial. También se encarga de respaldar la información y proteger los equipos y datos almacenados. El objetivo principal es explotar los recursos tecnológicos para aumentar la productividad y ventaja competitiva de la organización.
Este documento describe y compara tres tipos de paquetes administrativos: Saint, Profit Plus y SAP. Saint es un sistema que permite la operación simultánea de hasta 999 estaciones y actualiza archivos de datos de forma inmediata. Profit Plus maximiza el uso de la interfaz de Windows y simplifica el registro de datos. SAP integra y consolida la información de una organización.
Este documento describe y compara tres tipos de paquetes administrativos: Saint, Profit Plus y SAP. Saint es un sistema que permite la operación simultánea de hasta 999 estaciones y actualiza archivos de datos de forma inmediata. Profit Plus maximiza el uso de la interfaz de Windows y simplifica el registro de datos. SAP integra y consolida la información de una organización.
Este documento describe varios sistemas de gestión administrativa para universidades. 1) Presenta seis sistemas diferentes como Sigesp, Sugau, Saint Administrativo, Profit Plus, Said y Referencias. 2) Explica que estos sistemas proveen soluciones integrales para clasificar y gestionar procesos administrativos de manera adaptable. 3) Se enfocan en proporcionar información oportuna a través de módulos configurables para procesamiento de datos, planificación y registros principales.
El documento describe dos software de recursos humanos utilizados por empresas colombianas: ALTOGA y SIIGO. ALTOGA es un software en línea que incluye módulos para nóminas, reclutamiento, formación, medicina laboral y más. SIIGO ofrece funciones como optimización del proceso de selección, control de estructura organizacional, evaluación de desempeño y planeación de tareas. Ambos software organizan la información a través de pestañas o módulos y permiten el acceso en línea a la información de recursos
Planificación y Modelado del Sistema de Información para una Ferretería Erick Domínguez Canseco
Este documento presenta un plan para implementar un sistema de información para la ferretería Cavagochi. Actualmente, la ferretería utiliza un sistema manual que es ineficiente. El plan propone crear una base de datos para registrar facturas, presupuestos, compras, ventas y reportes. Incluye diagramas de entidades, casos de uso y clases, e identifica los costos y beneficios de la implementación a lo largo de 3 años. El análisis concluye que el sistema automatizado generará ahorros y mayor productividad.
La resistencia al cambio es un problema común en la vida personal y laboral de las personas. Cuando las empresas invierten e implementan un sistema de gestión documental como una solución para aumentar la colaboración en el entorno de trabajo o la eficiencia de los resultados, quieren que todos los miembros de la empresa se adapten a esta decisión.
Similar a Beneficios de la tecnología aplicada a la administración de personal (20)
Gestión documental: ¿Cómo facilitar el cambio y evitar que se filtre informac...
Beneficios de la tecnología aplicada a la administración de personal
1. 5 Beneficios de la tecnología
aplicada a la administración
de personal
2. La gran pregunta que suele estar en
las cabezas de todos los negocios es:
3. ¿Cómo hacer más productivos los equipos de
trabajo y mantener el orden en todas las áreas?
4. Con el avance de la tecnología la respuesta se
ha vuelto más sencilla, la utilización de un
sistema especial de gestión administrativa, que
descentralice la administración y empodere a
los empleados haciéndolos más responsables
5. La implementación de sistemas de información
para la administración de personal permite:
6. 1. Que los empleados actualicen su información
personal, soliciten vacaciones, impriman comprobantes
de pago, acceder a beneficios, inscribirse a cursos y
comunicar información importante.
7. 2. Ahorrar en el presupuesto del área de Recursos
Humanos, pues se pueden destinar más recursos para
la capacitación y disminuir el costo del papeleo.
8. 3. Disminuir el riesgo de errores durante los procesos
ya que el que una máquina cruce información desde
distintas bases de datos en segundos y con un solo clic
hace que el índice de error sea mínimo.
9. 4. Evitar la sobrecarga de trabajo y estrés en ciertos
miembros del equipo y sobretodo en ciertas
épocas del año.
10. 5. Crear un ambiente de responsabilidad en los empleados
lo cual evitará que el área de Recursos Humanos se
convierta en una oficina de quejas y reclamos.
11. Si no sabes cómo implementar la
tecnología aplicada en tu área de
Recursos Humanos ¡Llámanos!