El documento analiza cómo toman los ejecutivos las grandes decisiones de negocio. Señala que la intuición y experiencia siguen siendo los factores clave, a pesar del desarrollo tecnológico, y solo el 29% de las decisiones se basan en análisis de datos. La mayoría de ejecutivos toman grandes decisiones de forma mensual o trimestral, impulsados principalmente por oportunidades específicas. La principal barrera para un mayor uso de datos es la percepción de los ejecutivos sobre su beneficio directo.
Presenta un resumen sobre el proceso de toma de decisiones, en cuanto a metodologias, beneficios y aspectos a considerar para una toma de decisiones optima en las organizaciones.
Presenta un resumen sobre el proceso de toma de decisiones, en cuanto a metodologias, beneficios y aspectos a considerar para una toma de decisiones optima en las organizaciones.
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
Autores:
Costa, C; Domínguez, J; Hernández, J; Leiva, Ana Mª; Verdú, F.
Laboratorio de Técnicas Aplicadas de Gestión, España.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".
Encuesta Mundial de Ciberseguridad de la Información 2017PwC España
Desde 2012, el presupuesto medio que las empresas dedican a ciberseguridad en el mundo casi se ha duplicado, pasando de 2,8 a 5,1 millones de dólares. En España, la inversión de las compañías en seguridad de la información ha seguido una evolución parecida –ha pasado de 3,1 a 3,9 millones de dólares de media- aunque algo más moderada. Todos los detalles en: http://www.pwc.es/es/digital/encuesta-mundial-estado-seguridad-informacion-2017.html.html
El estudio analiza treinta grandes urbes de todo el mundo -a partir de 67 variables agrupadas en diez grandes indicadores-, consideradas buenos ejemplos de cómo debe ser una ciudad moderna y atractiva. Londres vuelve a ocupar la primera posición por delante de Singapur y Toronto. Madrid se sitúa en el lugar número 16 y destaca por su capacidad e influencia económica.
Cuadro de Mando Integral
(Balanced Scorecard)
Autores:
Costa, C; Domínguez, J; Hernández, J; Leiva, Ana Mª; Verdú, F.
Laboratorio de Técnicas Aplicadas de Gestión, España.
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o Foda, que presenta la empresa en el marco de la planificación estratégica. Pest "Político, Económico, Social y Tecnológico".
Encuesta Mundial de Ciberseguridad de la Información 2017PwC España
Desde 2012, el presupuesto medio que las empresas dedican a ciberseguridad en el mundo casi se ha duplicado, pasando de 2,8 a 5,1 millones de dólares. En España, la inversión de las compañías en seguridad de la información ha seguido una evolución parecida –ha pasado de 3,1 a 3,9 millones de dólares de media- aunque algo más moderada. Todos los detalles en: http://www.pwc.es/es/digital/encuesta-mundial-estado-seguridad-informacion-2017.html.html
El estudio analiza treinta grandes urbes de todo el mundo -a partir de 67 variables agrupadas en diez grandes indicadores-, consideradas buenos ejemplos de cómo debe ser una ciudad moderna y atractiva. Londres vuelve a ocupar la primera posición por delante de Singapur y Toronto. Madrid se sitúa en el lugar número 16 y destaca por su capacidad e influencia económica.
Capital-Infraestructure-spending-outlook-2016PwC España
El Informe "Capital Project and Infraestructure Spending Outlook" de PwC estima que en 2016 la inversión mundial en infraestructuras aumente un 2%. A partir de 2017, se espera que este ritmo se acelere paulatinamente hasta alcanzar una inversión total, en 2020, de 28,3 billones de dólares.
El Consenso Fiscal, elaborado por PwC Tax & Legal Services, es un informe semestral que recoge el resultado de una encuesta enviada a más de 400 personas, seleccionadas en función de su conocimiento y de su trabajo en materia tributaria. La encuesta analiza las principales tendencias en materia tributaria y su efecto sobre la economía española.
Analytical paper on the economic scale and growth of the collaborative econom...PwC España
Cinco negocios que prometen multiplicarse por 20 en Europa: Las finanzas colaborativas, el alojamiento compartido, el transporte compartido, los servicios profesionales bajo demanda y los servicios para el hogar bajo demanda. Estos cinco sectores, que se basan en plataformas online y que podríamos considerar son el núcleo duro de la economía colaborativa, generan actualmente unas transacciones por valor de 28.000 millones de euros anuales, pero según el informe elaborado por PwC en 2025 alcanzarán los 570.000 millones de euros, es decir, veinte veces más.
El informe analiza cómo evolucionará la legislación fiscal en todo el mundo, el impacto de la nueva regulación en cómo las empresas gestionan sus riesgos y en cómo, ambos factores, están transformando la función fiscal dentro de las compañías.
El futuro de la tecnología portátil parece prometedor, no sólo en los EE.UU, sino a nivel global. ¿Qué usos hacen los consumidores de sus dispositivos portátiles? ¿cómo evoluciona la conectividad en diferentes áreas del día a día? ¿están protegidos nuestros datos?
El "incipiente" mercado relacionado con el uso de drones está capacitado para generar oportunidades de negocio por un valor total de 127.300 millones de dólares (111.846 millones de euros), donde las infraestructuras, la agricultura y el transporte serían los sectores más beneficiados.
El incremento en el número de fundaciones, unos
presupuestos estables a pesar del entorno de crisis, su
orientación a la acción social, la relación con las grandes
compañías del país, la mejora en la transparencia y su
proceso de internacionalización caracteriza el contexto
en el que se mueven actualmente las fundaciones
empresariales españolas. Las tendencias de futuro se
orientan a una visión estratégica más a largo plazo, a
un mayor foco en sus actividades, a mejorar elementos
del Buen Gobierno, a incrementar los entornos de
colaboración con otras fundaciones o entidades y, de
manera especial, a medir el impacto de sus actuaciones
¿Cómo evolucionarán los empleos actuales, qué puestos desaparecerán y cuáles se crearán? ¿Qué conocimientos se valorarán más? ¿En qué ámbitos se desarrollarán nuevos tipos de empleo y cuáles serán? ¿Existen actualmente los perfiles que se demandarán en el futuro? DEscubre más detalle en el estudio ‘Los empleos del futuro en el sector audiovisual’ de la Fundación de PwC y la Fundación ATRESMEDIA.
Las nuevas tecnologías digitales están cambiando la propuesta de valor de los productos y servicios financieros existentes. Mientras los de siempre asimilan las ideas innovadoras, las start-ups irrumpen en el sector.
Los consumidores mundiales empujan los límites de la compra tradicional. 2016 es decisivo para muchas de las tendencias de los últimos años: usan más el móvil para comprar, y exigen un mejor servicio y mayor conocimiento de los empleados en tienda.
Modern mobility: Moving women with purposePwC España
Para crear un flujo de talento sostenible, los empresarios deben centrarse activamente en atraer y retener el talento femenino. Las compañías deben poner en práctica estrategias de talento inclusivas que apoyen el avance profesional de las mujeres.
'¿Moda por un tubo? La relación con el cliente omnicanal en el sector moda en...PwC España
La omnicanalidad – que combina los puntos online y offline - en el sector de la moda ha llegado para quedarse. Aunque la tienda física sigue siendo el principal punto de compra, los consumidores en España reclaman poder interactuar y comunicarse con las marcas a través de diferentes canales (site corporativo, tienda online, apps, redes sociales, etc.). De hecho, la omnicanalidad ya supone el 40% de las compras del sector y, además, el gasto medio de las compras online es entre dos y tres veces superior que el de la tienda física. Estos son algunos de los datos que recoge el informe '¿Moda por un tubo? La relación con el cliente omnicanal en el sector moda en España. Retos y oportunidades’, elaborado por PwC con la colaboración de Coonzoom y Comerzzia, a partir de entrevistas y análisis del comportamiento en Redes Sociales de 1.000 consumidores de entre 16 y 65 años.
Tendencias emergentes-sector-inmobiliario-europa-2016PwC España
Casi 80% de los expertos del sector afirma que la promoción y el desarrollo es la mejor alternativa ante la escasez de activos de calidad. Sectores como el sanitario y de salud, el hotelero, los alojamientos para estudiantes, los data centers o el logístico, en el punto de mira de los inversores.
Madrid y Barcelona –en 4ª y 12ª posición- continúan entre las capitales europeas más atractivas para la inversión.
Los CEOs españoles aseguran que la tecnología es el factor disruptivo principal que impulsará la transformación de sus empresas en los próximos cinco años. Así lo afirma el 85% de los primeros ejecutivos españoles –y el 77% de los globales- en la XIX Encuesta Mundial de CEOs, elaborada por PwC y que se ha presentado en el Foro Económico Mundial de Davos.
El número de concursos de empresas publicados en España durante 2015 descendió un 26% hasta las 4.777 insolvencias, una cifra bastante inferior a la registrada en 2014 cuando se alcanzaron los 6.416 concursos. La actividad también cayó durante el último trimestre del pasado año, concretamente un 22%, pasando de los 1.651 del mismo trimestre de 2014 a los 1.290 de 2015. Estas son algunas de las cifras que se desprenden del Baremo concursal 2015, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE).
Observatorio-industria-hotelera-invierno-2015-2016PwC España
Las expectativas del índice macroeconómico continúan siendo positivas a pesar de un ligero decrecimiento del 3,86% con respecto a 2014. Las expectativas del Índice Hotelero presentan valores positivos y crecen un 35,43% respecto a invierno de 2014.
La banca europea afronta el reto de impulsar la rentabilidad en un entorno marcado por los bajos tipos de interés, la avalancha de nuevas exigencias regulatorias y el impacto que en el negocio tradicional están teniendo los nuevos cambios tecnológicos. Esta es una de las principales conclusiones del "La Unión Bancaria, suma y sigue", elaborado por el Centro del Sector Financiero de PwC e IE Business School.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
1. www.pwc.es
Cómo toman los
directivos las grandes
decisiones
Resumen ejecutivo
El desafío de la toma de decisiones a partir
del análisis de datos objetivo.
CUESTIONESGRANDES
Las grandes cuestiones no se resuelven solas
Este informe está englobado en la colección ‘Grandes cuestiones',
una serie de documentos que pretenden reflexionar sobre las
inquietudes y preguntas que se hacen los líderes empresariales
del siglo XXI y ayudarles a tomar las decisiones adecuadas.
2. El documento recoge cuáles serán las
principales decisiones que esperan
tomar los ejecutivos en los próximos
doce meses. Por orden de relevancia, las
cinco las más importantes son, primero,
aquellas que tienen que ver con el
crecimiento de sus negocios, seguidas de
acciones encaminadas a colaborar con
competidores, reducir el tamaño de
algunos de los mercados en los que se
encuentran, poner en marcha nuevos
negocios y actuar sobre la financiación
de la compañía.
Resulta paradójico que sean las
decisiones más importantes –las
relativas al crecimiento y con las que
persiguen aumentar la rentabilidad y los
ingresos de sus empresas– para las que
menos capacitados se encuentran –se
califican con un 7,4 sobre diez–. Por el
contrario, las relativas a la puesta en
marcha de nuevos negocios y la
reducción de actividades en las que
están, son para las que se encuentran
más preparados –se califican con un 7,7
sobre diez–.
¿Cómo impactan en las
empresas estas decisiones?
La reducción del tamaño de los negocios
se espera que sea la que más impacte en
la rentabilidad de sus compañías –el
67% de los encuestados lo cuantifican en
más de 1.000 millones de dólares–. Por
el contrario, solo el 13% cree que las
decisiones relacionadas con el
crecimiento de sus empresas pueda
tener un efecto similar.
¿Cuándo y por qué se toman?
La mayoría de los primeros ejecutivos
entrevistados asegura que acometen
grandes decisiones de negocio de forma
mensual; un 35%, trimestral y,
solamente, un 16% semestral. Sin
embargo, el tiempo se alarga a la hora de
revisar estas decisiones, ya que un 31% lo
hace dos veces al año y otro 30%,
anualmente. En relación con el momento
específico de tomar las grandes
decisiones, parece que, según el informe,
se escapa del control de los ejecutivos o
no responde a una calendarización
específica: los entrevistados creen que las
decisiones suelen ser el resultado de
tomar ventaja de una oportunidad
específica más que responder de forma
deliberada a un plan.
Mejor información, mejores decisiones
La intuición y la experiencia de los altos ejecutivos sigue siendo el
principal factor que tienen en cuenta a la hora de tomar las decisiones
relevantes de negocio, hasta el punto de que el 58% de las medidas
importantes en las empresas se toman así. Llama la atención que, pese al
fuerte desarrollo tecnológico que ha experimentado el entorno
empresarial en los últimos años, sólo el 29% de las grandes decisiones de
los directivos parten del análisis de datos. Sin embargo, todo apunta a
que el peso de cada uno de estos factores va a cambiar. El gran desafío al
que se enfrentan las empresas el de saber integrar y combinar la
experiencia y la intuición con el análisis objetivo de datos.
El informe “Gut & Gigabytes” analiza, a partir de entrevistas a más
de 1.100 directivos de grandes compañías e instituciones públicas
en todo el mundo, cómo los altos ejecutivos toman las grandes
decisiones de negocio en sus compañías.
3. Rentabilidad/
Retorno de
inversión
Costes
Costes
Situación
del sector
Situación
del sector
7.4
7.4
7.7
7.7
7.6
Nivel de
preparación
(en la escala de 1 a
10; siendo 10
totalmente
preparado)
Motivos para
tomar la
decisión
1
3
4
Crecimiento
del negocio
existente
Colaboración
con
competidores
Decrecimiento
del negocio
existente
Entrar en un
nuevo mercado
o empezar un
nuevo negocio
Financiación
corporativa
Las 5 decisiones
principales en los
próximos 12
meses
(1 = más
importante)
2
5
Las grandes decisiones de los ejecutivos en 2015
¿Cuál ha sido el principal
factor que ha influido en la
toma de tu última gran
decisión?
4%Otros
28%Consejo o
experiencia de otros
29%Análisis de datos
(interno y externo)
9%Indicadores
financieros
30%Intuición o
experiencia
Fuente: Economist
Intelligence Unit survey,
May 2014
4. 4%
Por obligación
(requerido para
cumplir con las
normas/leyes
oficiales
18%
Deliberadamente
(encaja con la
estrategia global)
9%
De forma reactiva
(factores externos
que están fuera de
nuestro control
nos obligan a
actuar)
30%
Oportunista
(una oportunidad
que no podemos
dejar pasar se ha
presentado ante
nosotros)
15%
Experimental
(probar una idea
antes de
comprometerse
plenamente)
25%
Con retraso
(se ha
aplazado
hasta ahora)
Principales razones que impulsan la toma de grandes decisiones
No todos los altos directivos están
convencidos de que el big data y el análisis
de datos pueden ser relevantes para ellos,
especialmente en la alta dirección.
La principal barrera a la hora de que la
alta dirección haga un mayor uso del
análisis de datos es su percepción sobre
el beneficio directo que ello podría
tener en sus funciones.
Uno de los problemas que lo explican es
la puntualidad de los datos. Es decir, a
Los datos adecuados, en el momento preciso
La formación de los profesionales, y no necesariamente la contratación
de nuevos perfiles, clave para sacar partido al análisis de datos.
menudo, la información que procede del
análisis de datos no está en manos de la
alta dirección a la hora de tomar una
gran decisión.
Al contrario de lo que se puede pensar,
la solución a este problema no pasa
tanto por contratar nuevos perfiles
especializados –el 83% de los
encuestados cree que en su
organización existe el talento
necesario– si no por formar a los
profesionales con los que ya cuentan.
Informe completo
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escanea el código QR que aparece en la
contraportada o accede a www.pwc.es
5. Contacto
Miguel Devesa
Socio de PwC
miguel.devesa.barrio@es.pwc.com
+34 915 684 704
Las claves
• La intuición y la
experiencia de los altos
ejecutivos siguen siendo los
factores clave en la toma
de grandes decisiones de
negocio: el 58% de las medidas
relevantes en las empresas se
toman así.
• Pese al fuerte desarrollo
tecnológico del entorno
empresarial, menos de la
mitad de las decisiones de
la alta dirección parten del
análisis de datos: sólo el 29%
de los encuestados indica que ha
sido el principal factor.
• La mayoría (44%) de
los primeros ejecutivos
asegura que acometen
grandes decisiones de
negocio de forma mensual:
un 35%, trimestral y, un 16%
semestral.
• La principal razón que
impulsa la toma de
grandes decisiones suele
ser el resultado de una
oportunidad específica:
el 30% de los entrevistados la
destaca como prioritaria.
• La principal barrera a la hora
de que la alta dirección haga
un mayor uso del análisis de
datos es su percepción sobre el
beneficio directo que ello podría
tener en sus funciones. Uno de
los problemas que lo explican es
que, a menudo, la información
que procede del análisis de
datos no está en sus manos
a la hora de tomar una gran
decisión.