Este documento presenta un taller sobre planeación estratégica para estudiantes de administración de empresas. El objetivo del taller es que los estudiantes identifiquen una organización y desarrollen su plan estratégico, incluyendo la misión, visión y caracterización de la empresa seleccionada. Como ejemplo, se presenta el caso de Bioloft Ltda, una empresa de fabricación y venta de muebles hechos de llantas recicladas. El documento incluye cuadros para que los estudiantes formulen la misión, visión y horizonte estrat

1. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN
Administración de Empresas
Planeación estratégica
Taller N°1:
Tema:
La proyección estratégica de la empresa
Objetivo General
Crear un espacio en el que los estudiantes validen los conceptos identificando la organización
en la que desarrollaran su plan estratégico. Construir el horizonte estratégico de la organización
mediante el diseño de la misión y la visión de la misma.
Indicaciones:
Apreciado(a) estudiantes.
De acuerdo a lo acordado en clase, la teoría se valida con la práctica. Por lo anterior los(as) invito
a desarrollar el taller del Plan de Aula propuesto para la asignatura de Planeación Estratégica.
Desarrollemos el proceso de planeación generativa de su organización para lo cual:
 Elija una organización y caracterícela
 analice y/o re elabore su proyección estratégica.
 Formule o reformula la Misión Visión empresa. Este proceso se desarrolla en elaborando
el cuadro N°1. Diseñe la Misión y la Visión contestando los postulados. La visión es la
proyección a 10 años de cada postulado, calcule analíticamente cada escenario.
 Posteriormente en cuadro N°2 formule la misión y la visión.
Cuadro N°1, caracterización de la empresa
N° Aspecto Concepto
1 Nombre de la
organización o empresa
BIOLOFT LTDA.
2 Tipo de organización LTDA
3 Dirección, teléfono y
correo electrónico
3212214648 – 3164115057 – 3118324275
4 Sector de la economía MANUFACTURA Y VENTA
5 Nombre del gerente DANIEL BARRETO
6 Función básica DELEGACIÓN DE FUNCIONES
7 Plus VALOR ECOLOGICO
Cuadro N°2, diseño del horizonte estratégico de la empresa
N° Postulados Lo que soy 2016, situación real de
hoy
MISIÓN
Lo que puedo ser en2026 (futuropreferido)
VISIÓN
1 Qué misión social con ánimo de
lucro
empresa líder
2 Cómo generación de empleo manejo de diseños y recordación en el
mercado
3 Dónde Bogotá Bogotá y Cundinamarca

2. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN
Administración de Empresas
Planeación estratégica
Taller N°1:
4 Para qué Queremos ser una empresa
líder en el mercado de la
creación y diseño de muebles.
Alcanzar a través del trabajo, esfuerzo
y dedicación de nuestros
colaboradores junto a la gestión de
los directivos ser la empresa más
innovadora en los procesos del uso de
llantas recicladas en el país
5 Para quién Cuidado del planeta,
concienciación del publico
Cuidado del planeta, concienciación
del publico
6 Ventaja
competitiva
Precursores de la explotación
del mercado
Seremos la empresa con la mayor
experiencia en nuestro campo de
acción
Cuadro N°3, Resumen de la misión y de la visión de la empresa
Formulación ejecutiva de
la Misión
Queremos ser una empresa líder en el mercado de la creación y
diseño de muebles, apoyándonos en alta tecnología a cargo de
personal capacitado, con la creatividad y calidad en el servicio al
cliente para ofrecer y comercializar nuestros productos, siempre
pensando en el cuidado del planeta.
Formulación ejecutiva de
la Visión
Para el 2019, BIOLOFT quiere consolidarse como una empresa
líder en Bogotá y sus municipios aledaños en la fabricación de
muebles elaborados con llantas recicladas. Logrando en conjunto
mayores beneficios ambientales e innovando en la decoración de los
hogares capitalinos y de la sabana.
Alcanzar a través del trabajo, esfuerzo y dedicación de nuestros
colaboradores junto a la gestión de los directivos ser la empresa
más innovadora en los procesos del uso de llantas recicladas en el
país.
Evaluación de la actividad.
Lo que desaprendí con este
tema
Lo que más me interesó del
tema.
El uso que en el futuro le
puedo dar a lo aprendido
con este tema.
Misión y visión son un
concepto cambiante,
dependiendo del avance de la
innovación
Todo lo que puede
aprovecharse desde el
aspecto de la responsabilidad
social.
Hacer de nuestra empresa la
más compacta en nuestro
nicho de mercado.
Gracias por su atención
RUBEN SOLANO ESPITIA
Docente de Planeación Estratégica

3. CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR – CUN
Administración de Empresas
Planeación estratégica
Taller N°1:
Administración de Empresas
CUN-Bogotá