El documento presenta los indicadores de productividad y competitividad del sector agroindustrial de Boyacá para el periodo de mayo a noviembre de 2010. Los mejores meses fueron julio, agosto y noviembre, mientras que junio fue el peor. La productividad del capital y del trabajo tuvieron picos en algunos meses y bajas en otros, manteniéndose relativamente estable el costo laboral. El documento concluye analizando los indicadores para el periodo completo de enero a noviembre.
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento presenta información sobre la producción industrial y la planificación y control de la producción. Explica las actividades básicas de la producción industrial, los factores que influyen en la planificación y control de la producción, y los tipos de producción. También describe las funciones de la planificación y control de la producción como la planificación del proceso, la carga, el itinerario y el seguimiento.
Este boletín del Centro Regional de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá (CREPIB) presenta información sobre la productividad y competitividad de las empresas agroindustriales en Boyacá. Se aplicaron encuestas a empresas del sector para establecer indicadores comparativos. Los resultados muestran que las empresas tienen un promedio de permanencia de 17 años en el mercado. Algunas cuentan con procesos normalizados de producción y programas de mejora, aunque se necesita más certificación y registro INVIMA. El CREPIB bus
Este documento presenta lineamientos estratégicos para que las pequeñas empresas panaderas enfrenten los desafíos de los tratados de libre comercio. Incluye un análisis FODA del sector panadero y propone estrategias como mejorar el acceso a financiamiento y promover la asociatividad para aumentar la competitividad de las pequeñas panaderías.
1) La empresa Grupo Ferretero Asunción SAC enfrenta problemas en el control de existencias debido a que no controla adecuadamente los 625 ítems que maneja, especialmente productos de alta rotación como el cemento. 2) El control de existencias es importante porque las empresas suelen invertir entre el 20-30% de sus activos en existencias. 3) Implementar un mejor control de existencias puede mejorar la rentabilidad financiera y económica de la empresa al reflejar con mayor precisión los costos y existencias en los estados financieros.
1) El documento describe los conceptos clave de planeación y control de producción en una empresa. 2) Explica que la función de producción transforma materias primas en productos terminados y que el departamento de control de producción coordina esta función. 3) Señala que los pronósticos precisos son fundamentales para la planeación de recursos y materiales con el fin de entregar los productos a tiempo.
Este documento describe los presupuestos de producción, incluyendo su definición, objetivos, y cómo se calculan. Explica que los presupuestos de producción estiman los costos y volumen de producción necesarios para satisfacer la demanda proyectada. También describe los departamentos y centros de producción y servicios comunes en un hotel.
Ensayo I (Importancia y Funciones de la Planificación y Control de la Producc...lionelamarquez
El documento describe el control de producción en una industria. Explica que el control de producción monitorea la cantidad de artículos fabricados y verifica que se cumplan los requisitos planificados. También establece medios para evaluar factores como la demanda de clientes, la situación financiera y la capacidad de producción de la empresa. El control de producción es importante para tomar decisiones y corregir cualquier problema en el proceso de producción para asegurar que se cumpla con el plan.
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este documento presenta información sobre la producción industrial y la planificación y control de la producción. Explica las actividades básicas de la producción industrial, los factores que influyen en la planificación y control de la producción, y los tipos de producción. También describe las funciones de la planificación y control de la producción como la planificación del proceso, la carga, el itinerario y el seguimiento.
Este boletín del Centro Regional de Gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá (CREPIB) presenta información sobre la productividad y competitividad de las empresas agroindustriales en Boyacá. Se aplicaron encuestas a empresas del sector para establecer indicadores comparativos. Los resultados muestran que las empresas tienen un promedio de permanencia de 17 años en el mercado. Algunas cuentan con procesos normalizados de producción y programas de mejora, aunque se necesita más certificación y registro INVIMA. El CREPIB bus
Este documento presenta lineamientos estratégicos para que las pequeñas empresas panaderas enfrenten los desafíos de los tratados de libre comercio. Incluye un análisis FODA del sector panadero y propone estrategias como mejorar el acceso a financiamiento y promover la asociatividad para aumentar la competitividad de las pequeñas panaderías.
1) La empresa Grupo Ferretero Asunción SAC enfrenta problemas en el control de existencias debido a que no controla adecuadamente los 625 ítems que maneja, especialmente productos de alta rotación como el cemento. 2) El control de existencias es importante porque las empresas suelen invertir entre el 20-30% de sus activos en existencias. 3) Implementar un mejor control de existencias puede mejorar la rentabilidad financiera y económica de la empresa al reflejar con mayor precisión los costos y existencias en los estados financieros.
1) El documento describe los conceptos clave de planeación y control de producción en una empresa. 2) Explica que la función de producción transforma materias primas en productos terminados y que el departamento de control de producción coordina esta función. 3) Señala que los pronósticos precisos son fundamentales para la planeación de recursos y materiales con el fin de entregar los productos a tiempo.
Este documento describe los presupuestos de producción, incluyendo su definición, objetivos, y cómo se calculan. Explica que los presupuestos de producción estiman los costos y volumen de producción necesarios para satisfacer la demanda proyectada. También describe los departamentos y centros de producción y servicios comunes en un hotel.
Ensayo I (Importancia y Funciones de la Planificación y Control de la Producc...lionelamarquez
El documento describe el control de producción en una industria. Explica que el control de producción monitorea la cantidad de artículos fabricados y verifica que se cumplan los requisitos planificados. También establece medios para evaluar factores como la demanda de clientes, la situación financiera y la capacidad de producción de la empresa. El control de producción es importante para tomar decisiones y corregir cualquier problema en el proceso de producción para asegurar que se cumpla con el plan.
Informe grupal: Presupuesto de producción. Grupo 3Elizabeth Rojas
Este documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina las unidades a fabricar para satisfacer las ventas planeadas y los costos que permitan obtener beneficios. También cubre los objetivos, características, fórmulas, responsables, importancia y clasificación del presupuesto de producción.
El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
Este documento describe cómo elaborar un plan de producción y costos de manera participativa con una Organización Económica de Productores. Explica que el plan permite a la OEP conocer su capacidad productiva en términos de recursos, limitaciones y ventajas para responder rápidamente a la demanda del mercado. El proceso involucra analizar la demanda, registrar la producción esperada, y elaborar un cronograma de actividades y costos a través de talleres participativos con los productores. El plan genera información para la toma de decisiones de la O
1) La globalización ha generado una creciente interdependencia económica internacional pero también mayores desigualdades entre países centrales y periféricos debido a asimetrías tecnológicas.
2) Las asimetrías tecnológicas se deben a la alta concentración del progreso técnico en países desarrollados, lo que dificulta la reducción de brechas tecnológicas y de productividad entre centros y periferias.
3) Estas asimetrías tienen implicaciones en las relaciones económicas
Planificacion y control. ensayo 1. luciana moyalucimoya
Este documento describe los sistemas de planificación y control de la producción. Explica que estos sistemas se componen de varios niveles de planificación que incluyen planes a largo plazo, planes maestros y niveles de ejecución. También describe las funciones de la planificación estratégica, los planes maestros de producción y la programación de producción a corto plazo. Finalmente, clasifica los sistemas de producción en función del grado de estandarización de los productos y el tipo de operaciones de producción.
El documento describe la concepción del sistema centro-periferia, en el cual las economías periféricas se caracterizan por una producción heterogénea con un polo altamente productivo y otro inferior, lo que lleva a un desarrollo desigual y bipolaridad en ingresos. Esto causa desequilibrios externos, bajos salarios, y sobreoferta de mano de obra que genera subempleo y desempleo en las economías periféricas.
1 ensayo de planificacion y control de la producion afarias191087
Este documento describe la importancia de la planificación y el control de la producción para lograr una posición óptima en el mercado y generar utilidades para la empresa. Explica que la planificación y el control implican evaluar factores como la demanda de clientes, la capacidad productiva y proyectarlos al futuro para tomar decisiones que corrijan desviaciones del plan. También enumera funciones clave como el desarrollo de productos, mercadotecnia, finanzas, compras y el reclutamiento y capacitación de personal.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. 1) Explica conceptos como producción industrial, actividades básicas de producción e importancia de la planificación y control. 2) Detalla factores que influyen en la planificación como tipo de producto, manufactura y demanda. 3) Describe categorías de funciones como económicas, político-legales, socio-culturales y tecnológicas. Finalmente, explica tipos de producción como por proyectos, lotes y artesanal.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Electiva IV Trabajo de Control de ProduccionMileidys Diaz
Este documento describe las funciones y fases del control de producción. Explica que el control de producción monitorea las operaciones de producción para asegurar que se ajustan a los planes establecidos. El control de producción tiene varias funciones como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción, y elaborar programas detallados de producción. El proceso de control de producción generalmente involucra tres fases: 1) determinar el plan maestro de producción, 2) calcular las necesidades y cargas de trabajo a partir del plan maestro, y
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que un presupuesto de producción calcula el costo de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. Señala que un presupuesto de producción debe considerar costos de materia prima, mano de obra y otros gastos de producción. También incluye ejemplos que muestran cómo calcular las unidades que deben producirse trimestral o anualmente para satisfacer la demanda esperada.
Este documento explica el presupuesto de producción y sus elementos constitutivos. Define el presupuesto de producción como el cálculo del costo de fabricación de los productos que una empresa planea vender. Explica que el presupuesto de producción está compuesto por presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Además, detalla los pasos para desarrollar un presupuesto de producción incluyendo establecer políticas de inventario, planificar la producción total y programar la producción por subperíodos.
Este documento presenta el plan de investigación de un proyecto que busca determinar cómo la gestión de producción contribuye al incremento de la rentabilidad de la empresa Simfer E.I.R.L., una empresa panificadora en Huánuco, Perú. Se describen el problema y objetivos de investigación, y se revisan antecedentes teóricos relacionados a la gestión de producción. El marco teórico incluye definiciones de conceptos clave y una revisión de tesis previas sobre temas similares. El proyecto utilizará mé
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo plantear soluciones viables sistémicamente al Área de ventas del Centro Productivo de Panificación de la Universidad Señor de Sipán, basadas en la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Gestión del Conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones gerenciales y aplicación de nuevas tecnologías de la información y comunicación (NTIC), además de implementar el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard
El documento describe los principales lineamientos y principios de la contabilidad en México establecidos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Explica las cuatro ramas principales de la contabilidad - financiera, de costos, fiscal y administrativa - y sus objetivos. También compara la contabilidad administrativa con la financiera, detallando cómo la primera se enfoca más en el futuro y la toma de decisiones internas.
PREMILINAR - Posicionamiento y Competitividad de los Negocios de los Paises B...F. Javier Martinez R.
Este documento evalúa el posicionamiento y competitividad de los negocios de los Países Bajos en el Perú. Se seleccionan varios negocios clave como cereales procesados, cerveza de malta de cebada, pintura de polímeros acrílicos, acuarelas, macilla y ropa de cocina de algodón. Los análisis muestran que estos negocios son prometedores y crecientes, lo que indica la fortaleza de los Países Bajos para mantenerse como proveedor líder en el mercado
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los volúmenes y costos de producción para satisfacer la demanda anticipada. Detalla los componentes clave de un presupuesto de producción como los niveles de inventario deseados, la capacidad de producción requerida, y los recursos como materia prima y mano de obra necesarios. Finalmente, destaca que un presupuesto de producción permite mantener inventarios óptimos y costos bajos.
El documento explica el concepto, importancia, finalidad y funciones del control de producción. Define el control de producción como la función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales a lo largo del ciclo de fabricación para lograr la máxima eficiencia. Explica que el control de producción es importante para establecer volúmenes económicos de producción y satisfacer las necesidades y requerimientos de producción. Su finalidad es aumentar la eficiencia y eficacia del proceso productivo a través de la planificación y control del desemp
Presenting 20 APIs in 20 minutes to give a quick overview of what APIs are out there, from cloud application platforms and facial recognition to email and UFO sightings. Presented at Bisnode HQ in Stockholm Feb 1st 2012.
Informe grupal: Presupuesto de producción. Grupo 3Elizabeth Rojas
Este documento describe el presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción determina las unidades a fabricar para satisfacer las ventas planeadas y los costos que permitan obtener beneficios. También cubre los objetivos, características, fórmulas, responsables, importancia y clasificación del presupuesto de producción.
El documento presenta información sobre el presupuesto de producción de una empresa. Explica que este presupuesto estima los costos de fabricar la cantidad de productos que la empresa prevé vender según su presupuesto de ventas. Detalla los pasos para desarrollar el plan de producción, los elementos que comprende el presupuesto (materiales, mano de obra, costos indirectos), y la importancia de coordinar la producción, ventas e inventarios para lograr eficiencia. Finalmente, concluye que el presupuesto de producción es fundamental para establecer objetivos y al
Este documento describe cómo elaborar un plan de producción y costos de manera participativa con una Organización Económica de Productores. Explica que el plan permite a la OEP conocer su capacidad productiva en términos de recursos, limitaciones y ventajas para responder rápidamente a la demanda del mercado. El proceso involucra analizar la demanda, registrar la producción esperada, y elaborar un cronograma de actividades y costos a través de talleres participativos con los productores. El plan genera información para la toma de decisiones de la O
1) La globalización ha generado una creciente interdependencia económica internacional pero también mayores desigualdades entre países centrales y periféricos debido a asimetrías tecnológicas.
2) Las asimetrías tecnológicas se deben a la alta concentración del progreso técnico en países desarrollados, lo que dificulta la reducción de brechas tecnológicas y de productividad entre centros y periferias.
3) Estas asimetrías tienen implicaciones en las relaciones económicas
Planificacion y control. ensayo 1. luciana moyalucimoya
Este documento describe los sistemas de planificación y control de la producción. Explica que estos sistemas se componen de varios niveles de planificación que incluyen planes a largo plazo, planes maestros y niveles de ejecución. También describe las funciones de la planificación estratégica, los planes maestros de producción y la programación de producción a corto plazo. Finalmente, clasifica los sistemas de producción en función del grado de estandarización de los productos y el tipo de operaciones de producción.
El documento describe la concepción del sistema centro-periferia, en el cual las economías periféricas se caracterizan por una producción heterogénea con un polo altamente productivo y otro inferior, lo que lleva a un desarrollo desigual y bipolaridad en ingresos. Esto causa desequilibrios externos, bajos salarios, y sobreoferta de mano de obra que genera subempleo y desempleo en las economías periféricas.
1 ensayo de planificacion y control de la producion afarias191087
Este documento describe la importancia de la planificación y el control de la producción para lograr una posición óptima en el mercado y generar utilidades para la empresa. Explica que la planificación y el control implican evaluar factores como la demanda de clientes, la capacidad productiva y proyectarlos al futuro para tomar decisiones que corrijan desviaciones del plan. También enumera funciones clave como el desarrollo de productos, mercadotecnia, finanzas, compras y el reclutamiento y capacitación de personal.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción industrial. 1) Explica conceptos como producción industrial, actividades básicas de producción e importancia de la planificación y control. 2) Detalla factores que influyen en la planificación como tipo de producto, manufactura y demanda. 3) Describe categorías de funciones como económicas, político-legales, socio-culturales y tecnológicas. Finalmente, explica tipos de producción como por proyectos, lotes y artesanal.
Dialnet la cadenadevalorcomoherramientaestrategicaparalaspy-3990476cybort855
Este documento analiza cómo la cadena de valor puede utilizarse como una herramienta estratégica para que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) colombianas exportadoras obtengan ventajas competitivas en los mercados internacionales. Describe cada una de las actividades primarias de la cadena de valor, incluida la logística interna, operaciones, logística externa, marketing y servicio al cliente, y cómo las Pymes pueden aprovechar estas actividades para crear valor. El documento concluye que tanto las actividades primarias como las sec
Electiva IV Trabajo de Control de ProduccionMileidys Diaz
Este documento describe las funciones y fases del control de producción. Explica que el control de producción monitorea las operaciones de producción para asegurar que se ajustan a los planes establecidos. El control de producción tiene varias funciones como pronosticar la demanda, establecer volúmenes de producción, y elaborar programas detallados de producción. El proceso de control de producción generalmente involucra tres fases: 1) determinar el plan maestro de producción, 2) calcular las necesidades y cargas de trabajo a partir del plan maestro, y
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que un presupuesto de producción calcula el costo de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. Señala que un presupuesto de producción debe considerar costos de materia prima, mano de obra y otros gastos de producción. También incluye ejemplos que muestran cómo calcular las unidades que deben producirse trimestral o anualmente para satisfacer la demanda esperada.
Este documento explica el presupuesto de producción y sus elementos constitutivos. Define el presupuesto de producción como el cálculo del costo de fabricación de los productos que una empresa planea vender. Explica que el presupuesto de producción está compuesto por presupuestos de materiales, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Además, detalla los pasos para desarrollar un presupuesto de producción incluyendo establecer políticas de inventario, planificar la producción total y programar la producción por subperíodos.
Este documento presenta el plan de investigación de un proyecto que busca determinar cómo la gestión de producción contribuye al incremento de la rentabilidad de la empresa Simfer E.I.R.L., una empresa panificadora en Huánuco, Perú. Se describen el problema y objetivos de investigación, y se revisan antecedentes teóricos relacionados a la gestión de producción. El marco teórico incluye definiciones de conceptos clave y una revisión de tesis previas sobre temas similares. El proyecto utilizará mé
Trabajo de investigacion de gerencia financiera punto de equilibriojhonnn07
Este documento presenta un análisis del punto de equilibrio de la empresa Inversiones y Servicios Horizonte SAC, dedicada a la venta de pinturas y productos ferreteros. Se incluyen datos generales sobre la empresa y su sector, así como su proceso productivo. El objetivo es determinar el volumen de ventas requerido para que la empresa no obtenga ganancias ni pérdidas. Se revisa el marco teórico sobre el punto de equilibrio y casos previos. Finalmente, se calcula el punto de equilibrio de la empresa utilizando sus
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo plantear soluciones viables sistémicamente al Área de ventas del Centro Productivo de Panificación de la Universidad Señor de Sipán, basadas en la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Gestión del Conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones gerenciales y aplicación de nuevas tecnologías de la información y comunicación (NTIC), además de implementar el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard
El documento describe los principales lineamientos y principios de la contabilidad en México establecidos por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Explica las cuatro ramas principales de la contabilidad - financiera, de costos, fiscal y administrativa - y sus objetivos. También compara la contabilidad administrativa con la financiera, detallando cómo la primera se enfoca más en el futuro y la toma de decisiones internas.
PREMILINAR - Posicionamiento y Competitividad de los Negocios de los Paises B...F. Javier Martinez R.
Este documento evalúa el posicionamiento y competitividad de los negocios de los Países Bajos en el Perú. Se seleccionan varios negocios clave como cereales procesados, cerveza de malta de cebada, pintura de polímeros acrílicos, acuarelas, macilla y ropa de cocina de algodón. Los análisis muestran que estos negocios son prometedores y crecientes, lo que indica la fortaleza de los Países Bajos para mantenerse como proveedor líder en el mercado
Este documento presenta un resumen del presupuesto de producción de una empresa. Explica que el presupuesto de producción estima los volúmenes y costos de producción para satisfacer la demanda anticipada. Detalla los componentes clave de un presupuesto de producción como los niveles de inventario deseados, la capacidad de producción requerida, y los recursos como materia prima y mano de obra necesarios. Finalmente, destaca que un presupuesto de producción permite mantener inventarios óptimos y costos bajos.
El documento explica el concepto, importancia, finalidad y funciones del control de producción. Define el control de producción como la función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales a lo largo del ciclo de fabricación para lograr la máxima eficiencia. Explica que el control de producción es importante para establecer volúmenes económicos de producción y satisfacer las necesidades y requerimientos de producción. Su finalidad es aumentar la eficiencia y eficacia del proceso productivo a través de la planificación y control del desemp
Presenting 20 APIs in 20 minutes to give a quick overview of what APIs are out there, from cloud application platforms and facial recognition to email and UFO sightings. Presented at Bisnode HQ in Stockholm Feb 1st 2012.
La normatividad vigente para la organización es el Decreto 3075 de 1997. Este documento describe los requisitos relacionados con equipos, utensilios, edificaciones e instalaciones de acuerdo a las buenas prácticas de manufactura. Los equipos y utensilios deben ser de materiales resistentes y tener superficies lisas para facilitar la limpieza. Las edificaciones e instalaciones deben estar limpias, proteger el ambiente de producción y tener áreas separadas físicamente. La empresa realiza inspecciones diarias de equipos y áreas
Este documento presenta información sobre Calima, una compañía que ofrece acceso a 44 destinos en 22 receptivos turísticos. Proporciona detalles sobre receptivos en varias regiones de Europa, el Mediterráneo, Oriente Medio, Asia Central y América. Explica las ventajas de trabajar con Calima, como contratación directa con los receptivos asociados y apoyo en español. Incluye enlaces web de cada receptivo y breves descripciones de sus servicios especializados.
Este documento resume los principios de la pedagogía de Emmi Pikler sobre el valor de la actividad autónoma del niño y la observación por parte del adulto. También discute cómo los espacios en la escuela infantil están diseñados para prevenir riesgos a diferencia del hogar, y ofrece recomendaciones para la prevención de accidentes tanto en la escuela como en el hogar a través de la vigilancia y eliminación de peligros.
Copreci desarrolla y fabrica componentes para electrodomésticos desde 1963. Desde su creación, se posiciona como una empresa Cooperativa orientada hacia el cliente. Válvulas, termostatos, sistemas electrónicos de control de gas... para cocinas, encimeras y hornos a gas.
Grifos con seguridad, válvulas de milivoltios, pilotos.. para aplicaciones a gas en exteriores, como barbacoas, patio heaters, fireplaces, firepits... Grifos, válvulas termostaticas, pilotos, analizadores y sistemas de control electrónico para estufas a gas. Componentes para la regulación y control del gas en cocinas industriales.
Electrobombas, presostatos, distribuidores de agua, controles electrónicos...para lavadoras, lavavajillas y secadoras. Generadores para encimeras de inducción
El documento describe las políticas de asignación de recursos de Internet de LACNIC. Resume los tipos de organizaciones y recursos cubiertos, así como los requisitos y procesos para solicitar la asignación y reasignación de bloques IP, ASNs y otros recursos. Explica los criterios y la documentación requerida para diferentes tipos de solicitudes en función del tamaño del recurso, el tipo de organización y sus necesidades actuales y planificadas.
El documento describe varias soluciones de seguridad y vigilancia para empresas de servicios financieros e industrias, incluyendo soluciones de software para grabación y análisis de llamadas y redes sociales, sistemas para rastreo de personas y objetos, y soluciones multiplataforma para prevención de filtración de información y amenazas cibernéticas en dispositivos móviles. También se mencionan servicios de consultoría, implementación y soporte para el manejo y control de dispositivos que ofrecen soluciones de seguridad
Este documento resume la película "Recuerda" de Alfred Hitchcock de 1945. La película se basa en teorías psicoanalíticas e incluye dibujos de Salvador Dalí. Cuenta la historia de un doctor que sufre amnesia y episodios de confusión en un centro psiquiátrico, donde conoce a una psicóloga que intenta ayudarle a resolver el misterio de su identidad a través del análisis de sus sueños y recuerdos. El documento incluye detalles sobre la trama, los person
Hair Analysis and Nutritional Balancing: What We Find on Hair Tests with thos...PerfectHealth7
Parkinson's Recovery Summit in Santa Fe, NM February 2013
Presented by: Kristen Harper, Health and Wellness Keynote Speaker, Nutritional Balancing Coach, and owner of Perfect Health Consulting Services
www.perfecthealthconsultingservices.com
Title:
Part 1: What is Hair Analysis and Nutritional Balancing?
Part 2: How Nutritional Balancing Completely Different from Drug Medicine, Naturopathy, Homeopathy, Chelation, Herbs, Hormone Therapy, and other Healing Arts
Part 3: What We Find On Hair Tests With Those That Have Parkinson's
El documento resume los principales hechos del Sexenio Democrático en España entre 1868 y 1874. Este período comenzó con "La Gloriosa" en 1868, una revolución que puso fin al reinado de Isabel II y estableció un gobierno provisional liderado por el General Serrano. Más tarde, Amadeo de Saboya fue elegido como el nuevo monarca, pero renunció en 1873 dando paso a la Primera República Española, la cual solo duró hasta 1874 cuando el general Pavía la derrocó e instauró un nuevo gobierno provisional,
Este documento presenta información sobre elementos de la comunicación. Incluye ejemplos de comunicaciones entre diferentes personas y lugares. También contiene preguntas para evaluar la comprensión de los estudiantes sobre cómo se comunicaban en diferentes épocas y lugares, así como ejercicios prácticos para identificar los elementos básicos de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje, código y canal en diferentes situaciones de comunicación.
captura de sonido
Escáner: digitalización de documentos
Tableta gráfica: captura de dibujos
DISPOSITIVOS DE SALIDA (REPRESENTADORES)
Pantalla: visualización de información
Impresora: impresión de documentos
Altavoces: reproducción de sonido
Plotter: impresión de planos, mapas
Santiago Mengual Andrés
Lecturas Introducción Componentes básicos PC Historia de la Informática Nuevas tendencias
18
T3.ORDENADOR Y TECNOLOGÍA,
Preguntas esencial, de unidad y de contenido pocizzyzp
El proyecto busca fomentar el hábito de la lectura en estudiantes mediante el uso de recursos multimedia como videos y actividades creadas en programas digitales. Esto permitirá desarrollar competencias como la interpretación, argumentación y proposición en los estudiantes.
Finanzas para una Economía Sostenible: inversión responsableekonomistak
Este documento presenta las finanzas para una economía sostenible y la inversión responsable. Explica los conceptos de desarrollo humano sostenible, responsabilidad social de las entidades financieras, inversiones socialmente responsables, banca ética e inversores socialmente responsables. Detalla criterios éticos, productos y agencias de calificación relacionados con la inversión responsable. El objetivo es movilizar el ahorro hacia proyectos sociales y empresas responsables que contribuyan a un desarrollo más justo y sostenible.
La legalización de la marihuana en México traería beneficios económicos, de seguridad y de salud. Actualmente, la guerra contra las drogas ha fracasado y ha generado violencia, pero regular el mercado de la marihuana podría reducir el poder de los cárteles, generar impuestos y permitir usos médicos y recreativos controlados. Un marco legal para la producción, venta y consumo de marihuana podría mejorar la situación en México.
www.floresvivi.com
Flores a Domicilio, flores de Chile, Ramos de Flores, Decoracion con flores, ramos de Novia, Decoracion con flores, Arreglos Florales, Ramos de Flores, Floreria,
Flores para Nacimientos, Ramo de Flores para 15 Años, Flores para Aniversarios, Flores para Graduacion
Approvato Prelios Business Plan 2014-2016 - Massimo Caputi Preliosmichelaplatini
Massimo Caputi Prelios - Approvato Prelios Business Plan 2014-2016
OBIETTIVI STRATEGICI:
* portare a termine il riposizionamento in pure management company e diventare l’asset manager di riferimento per investitori istituzionali italiani ed esteri
* consolidare leadership di mercato della piattaforma di servizi attraverso sviluppo del segmento premium
* completare la dismissione delle partecipazioni in co-investimento
Este documento describe los posibles efectos secundarios de la quimioterapia y las estrategias que los farmacéuticos pueden implementar para mejorar la calidad de vida de los pacientes oncológicos. Se discuten los tratamientos y consejos para toxicidades como la neurotoxicidad, astenia, mucositis, estreñimiento, toxicidad hematológica, diarrea, nauseas y vómitos, alopecia, toxicidad cutánea, ototoxicidad y trastornos cognitivos. El farmacéutico puede ayudar informando a los pacientes
Este documento trata sobre la producción industrial. Explica el concepto de producción industrial y sus actividades básicas como proceso, capacidad, inventarios, fuerza de trabajo y calidad. También explica los conceptos de planificación y control de producción, su importancia y los factores que influyen como el entorno, la demanda, factores tecnológicos, económicos y socioculturales. El objetivo es coordinar y conducir las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los compromisos asumidos con los clientes de manera eficiente
Este proyecto busca generar indicadores de sostenibilidad económicos, sociales y ambientales para dos sistemas de cultivo hortícola en la región de Arica y Parinacota, con el fin de mejorar la competitividad del sector. Se han logrado avanzar en la construcción de los indicadores y se realizará un seminario para difundir los resultados. Se requiere actualizar la información en la página web del proyecto y realizar días de campo y talleres de capacitación.
El documento analiza cómo las ventajas de la devaluación son temporales y no generan ventajas competitivas sostenibles. Para lograr un crecimiento y rentabilidad a largo plazo, las empresas deben desarrollar ventajas competitivas mediante la diferenciación, la productividad y la optimización de costos. También deben realizar análisis de riesgo para enfrentar cambios futuros y así mantener su rentabilidad.
Este documento describe la importancia de la planificación y el control de la producción en las empresas. Explica que la planificación permite verificar el cumplimiento de los planes de producción y mejorar la programación futura. También menciona que un sistema de planificación y control de la producción permite administrar de manera eficiente el abastecimiento, la programación de la fabricación, el control de inventarios y suministrar información para coordinar las necesidades de los clientes. Finalmente, resalta que la planificación de la producción es una herramienta que permite a las
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de reciclaje en Bogotá que vincule a recicladores informales con inversionistas privados. El plan incluye un análisis de mercado que identifica a las fábricas de zapatos, mangueras y bolsas como el mercado objetivo. También define la estructura organizacional, cadena de valor y análisis DOFA de la empresa. Finalmente, incluye proyecciones financieras para evaluar la viabilidad del proyecto. El objetivo es formalizar el proceso de reciclaje para
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y control de la producción industrial. Explica que la planificación y el control son funciones importantes que permiten organizar de manera efectiva los recursos, satisfacer la demanda del mercado y obtener utilidades. También identifica los factores que influyen en la planificación como la información disponible, la vinculación con la realidad social y económica, y la confianza en los datos. Finalmente, resume los tipos de producción según el proceso, incluyendo la producción por pedido.
Guia para realizar un informe referente a costos de producciónsonia espinoza
Este documento presenta el desarrollo de la parte práctica del caso 1 sobre la empresa Industrias de las Bicicletas "Cielo S.A.". Incluye cuadros con los movimientos de existencias del año 2017 y el estado de costos de producción y ventas correspondiente a dicho año, donde se detallan los costos directos e indirectos incurridos en la fabricación de bicicletas. El objetivo es calcular los costos de producción para luego determinar el costo de los productos fabricados y disponibles para la venta al final del perí
Este documento presenta la Política Industrial de El Salvador para el período 2011-2024. Identifica problemas como baja productividad, altos costos de producción, y aprovechamiento limitado de oportunidades de comercio internacional. Establece cinco ejes estratégicos para abordar estos problemas: 1) incrementar la productividad, 2) disminuir los costos de producción, 3) aprovechar oportunidades de comercio, 4) mejorar el financiamiento, y 5) crear nuevas industrias. También define seis sectores
El informe analiza la estructura productiva de las PyMEs en Argentina en 2011. Examina la participación y distribución geográfica y sectorial de las PyMEs, así como su evolución reciente. También analiza factores como la economía informal, las perspectivas de los próximos 5 años para diferentes sectores, y el desempeño de las PyMEs exportadoras. El informe incluye 135 cuadros y tablas con datos sobre las PyMEs.
El documento describe los componentes clave de un presupuesto de operaciones para una empresa, incluyendo presupuestos de ventas, producción, costos de producción, gastos de venta y administración, impuestos e utilidad neta. Explica que un presupuesto de operaciones incluye estimaciones de todos los aspectos involucrados en los resultados operativos de una empresa desde la producción hasta la comercialización del producto o servicio.
El documento resume la industria nacional de Colombia. Bogotá tiene la mayor participación industrial con el 31.8%, seguida por Antioquia con el 22.4%. Las principales ramas industriales son alimentos, bebidas, textiles y químicos. La productividad del sector industrial moderno se ha triplicado en los últimos 30 años. Las fuentes de financiación incluyen el Fondo Nacional de Garantías, préstamos en moneda extranjera y el Banco de Comercio Exterior. Los objetivos de la industrialización son elevar los niveles de emple
Este documento explica conceptos clave relacionados con la producción industrial como planificación y control de la producción, actividades básicas de la producción industrial y factores que influyen en la planificación y control de la producción. Define la producción industrial como la transformación de materias primas en productos elaborados para impulsar la economía. Explica que la planificación y control de la producción coordina las operaciones productivas para cumplir con los compromisos. Finalmente, señala que factores tecnológicos, de mercado y organizacionales influyen en
El presupuesto de producción estima la cantidad y costo de producción necesarios para cumplir con las ventas estimadas y los niveles de inventario deseados. Se basa en las proyecciones de ventas y los inventarios reales y determina la cantidad, calidad, momento y forma de producción requeridos, así como los insumos como mano de obra y materias primas. El presupuesto de producción permite planificar la producción, revisar la capacidad y programar necesidades para cumplir los objetivos organizacionales de manera eficiente.
Este plan de negocios tiene como objetivo mejorar la producción, productividad y comercialización del aguaymanto en una asociación de pequeños productores. Actualmente la asociación cultiva 3 hectáreas de aguaymanto con baja productividad. El plan propone incrementar las áreas de cultivo a 20 hectáreas e implementar tecnologías como la producción de plantones en vivero, uso de semillas certificadas, fertilización y riego para aumentar la productividad. También incluye capacitaciones a los asociados, contratación de
Este documento presenta los conceptos básicos de la contabilidad de costos. Explica la relación entre la contabilidad financiera, administrativa y de costos, señalando sus diferencias y similitudes. También destaca la importancia de la contabilidad de costos para las empresas, pues permite determinar los costos de producción, tomar decisiones sobre reducción de costos, fijación de precios, y proveer información para la toma de decisiones. Finalmente, presenta los objetivos de la contabilidad de costos como determinar el costo unitario de productos,
El documento describe los esfuerzos del Gobierno ecuatoriano para cambiar la matriz productiva del país a través de tres estrategias principales: 1) incrementar la productividad y exportaciones en sectores priorizados como la agricultura y la industria, 2) diversificar la producción y mercados, y 3) promover proyectos de infraestructura e industrias estratégicas como refinerías y astilleros. El Ministro Coordinador de la Producción explica que estos cambios permitirán superar el modelo actual y posicionar a Ecuador de forma competitiva en los
1. Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la subcontratación industrial en España en 2008.
2. Analiza las actividades potencialmente subcontratistas e identifica a 20.261 empresas y medio millón de empleados en este sector. Define más restrictivamente la subcontratación industrial como aquellas 13.000 empresas y 270.000 empleos que reconocen prestar servicios industriales.
3. Se basa en encuestas a casi 700 empresas subcontratistas para caracterizar la relación de subcontratación, su evolución reciente y perspectivas. Muestra la import
1. Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la subcontratación industrial en España en 2008.
2. Analiza las actividades potencialmente subcontratistas e identifica a 20.261 empresas y medio millón de empleados en este sector. Define más restrictivamente la subcontratación industrial como aquellas 13.000 empresas y 270.000 empleos que reconocen prestar servicios industriales.
3. Se basa en encuestas a casi 700 empresas subcontratistas para caracterizar la relación de subcontratación, su evolución reciente y perspectivas. Muestra la import
1. El documento presenta los resultados de un estudio sobre la subcontratación industrial en España en 2008.
2. Analiza las actividades y empresas potencialmente subcontratistas e identifica a 13.000 empresas y 270.000 empleos en este sector.
3. Casi 700 empresas subcontratistas aportaron información sobre sus características, relaciones con contratistas, evolución e internacionalización.
PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA COLOMBIANA DESARROLLADORA Y COMERCIALIZADOR...IngJpo1
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa llamada ECSA Ltda. que desarrollará y comercializará software administrativo para Mipymes en Bogotá. La oportunidad surge de la falta de conocimiento en gestión empresarial de las Mipymes en Bogotá y la necesidad de herramientas tecnológicas de bajo costo. ECSA Ltda. desarrollará el software "Empresario" en dos versiones, una para microempresas y otra para empresas medianas, el cual se venderá directamente a través de Internet para apro
Este documento presenta un informe individual sobre la fase de reconocimiento de un curso de sistemas digitales secuenciales. Incluye una introducción al curso, objetivos generales y específicos, una tabla con información sobre compañeros y tutores, y un mapa conceptual de los contenidos del curso organizados en dos unidades: introducción a unidades digitales básicas de almacenamiento y diseño de máquinas de estado.
Este documento presenta un resumen del sector agroindustrial de Boyacá en Colombia. Explica que la agroindustria alimentaria ha tenido un crecimiento estable en los últimos años y representa alrededor del 3% del PIB departamental. Sin embargo, la mayoría de las empresas agroindustriales en Boyacá son pequeñas y no asociadas. El documento también incluye indicadores iniciales sobre la productividad y competitividad del sector en Boyacá, incluida información sobre la planificación de la producción, procesos, competencia y empleo
Este documento describe una tecnología llamada OFT que puede utilizarse para encontrar reservas de petróleo, gas y minerales. La OFT combina el análisis de imágenes de satélite, la detección de campos electromagnéticos y sondeos verticales. Esto permite mapear anomalías geológicas, determinar los límites de yacimientos y ver sus perfiles verticales, lo que ayuda a la exploración directa de recursos energéticos y minerales. La tecnología ha tenido éxito en Colombia y
Este documento resume los aspectos clave del derecho de petición ante particulares en el contexto de los trámites mineros y ambientales en Colombia. Explica que cualquier persona puede ejercer este derecho ante empresas mineras u otras organizaciones privadas involucradas para garantizar la protección de derechos fundamentales. También cubre los procedimientos, plazos y límites relacionados con este derecho.
Este documento resume los aspectos clave del derecho de petición ante particulares en el contexto de los trámites mineros y ambientales en Colombia. Explica que cualquier persona puede ejercer este derecho ante empresas mineras u otras organizaciones privadas involucradas para garantizar la protección de derechos fundamentales. También cubre procedimientos, plazos de respuesta, destinatarios y límites como la reserva de información. El objetivo general es consolidar las buenas relaciones entre la sociedad y el sector minero a través de este mecanismo de participación ciudadana.
El documento describe las enfermedades más comunes en los mineros, incluyendo enfermedades pulmonares, osteoarticulares, estrés y del túnel carpiano. Luego detalla los beneficios de la salud ocupacional para los trabajadores, como aliviar el dolor y la fatiga, y para las empresas, como disminuir los gastos médicos y aumentar la productividad. Finalmente, promueve un equipo de termoterapia que utiliza quiropraxia, acupresión, rayos infrarrojos y calor para tratar estas afecciones y mejor
Este documento resume los principales aspectos del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre Colombia y Estados Unidos. Explica cómo el TLC beneficiará a los exportadores colombianos a través de la eliminación de aranceles, y describe las oportunidades para exportar productos como textiles, confecciones, calzado, químicos y bienes de consumo a Estados Unidos. También cubre temas como reglas de origen, compras públicas e inversión.
India es una economía en rápido crecimiento con una población joven y diversa. Tiene la cuarta economía más grande del mundo y es un importante socio comercial para América Latina, especialmente para países como Brasil, Venezuela y México. India ofrece servicios, alta tecnología y una fuerza laboral capacitada, y busca oportunidades de inversión en sectores como la minería, farmacéuticos y energía.
El documento describe las actividades de CORPRACTICAS, una organización que busca mejorar la calidad de vida a través de proyectos estratégicos de responsabilidad social empresarial. CORPRACTICAS trabaja en áreas como lo social, técnico, cultural, académico, ambiental y desarrollo económico. El documento también presenta ejemplos previos de proyectos y propone estrategias para que las empresas apliquen la responsabilidad social empresarial.
El documento propone el desarrollo de un parque temático en el municipio de San Pablo de Borbur, Colombia, para promover el turismo sostenible y reducir la pobreza. El parque se centraría en las minas de esmeraldas de la región y complementaría los atractivos naturales. Se describen proyectos de infraestructura, turísticos, sociales y ambientales necesarios para establecer el parque temático y posicionar la zona como destino turístico.
El documento presenta información sobre la compañía japonesa NSK, fabricante líder mundial de rodamientos. NSK fue establecida en 1916 y actualmente cuenta con 62 plantas de producción en todo el mundo, emplea a 23,000 personas y factura $7,720 millones anualmente. La compañía se especializa en el desarrollo y producción de rodamientos de bolas, rodillos cilíndricos y de contacto angular para una amplia gama de industrias.
Este documento resume los aspectos clave del derecho de petición ante particulares en Colombia según la legislación. Explica que cualquier persona puede ejercer este derecho ante empresas privadas en temas relacionados con derechos fundamentales, minería y medio ambiente. Asimismo, destaca los procedimientos, plazos y límites establecidos para la presentación y resolución oportuna de peticiones dirigidas a particulares.
Este documento discute la fiscalización minera en Colombia. Resalta que la minería es importante para el crecimiento económico pero debe realizarse de manera sostenible y con los más altos estándares. Explica que la fiscalización debe considerar los intereses de las empresas mineras, el Estado y la sociedad. También propone utilizar tecnología como sensores remotos para mejorar la fiscalización de proyectos mineros importantes.
Este documento resume una presentación de DuTemp Corporation sobre la construcción de una planta CTL (Coal to Liquid) en Colombia que produciría 50,000 barriles diarios de combustibles libres de azufre usando carbón colombiano. La presentación discute las nuevas restricciones ambientales que están reduciendo la demanda de carbón, y las consecuencias en la industria carbonífera. También analiza opciones para transportar el carbón de Boyacá y Cundinamarca a puertos de exportación, y la viabilidad de usar el carbón localmente en
The document appears to be from the National Mining Register and discusses machinery used for mining operations. It mentions a 70% increase in mining in recent years and shows pictures of grinding mills, portable mills, mobile crushers, crushing equipment, screening and conveyor machinery that are used to empower local economies. The document focuses on different types of equipment used in mining processes.
Este documento ofrece consejos para realizar negocios exitosos con Asia, particularmente China. Resalta la importancia de seleccionar proveedores confiables, negociar cuidadosamente los términos, y realizar controles de calidad antes del embarque para cerrar el ciclo comercial. También enfatiza las diferencias culturales que es clave considerar durante las negociaciones.
El documento describe los esfuerzos de cartografía geológica, muestreo, levantamiento estructural y aerogeofísica realizados en agosto de 2012 para mapear los cinturones esmeraldíferos occidental y oriental en Colombia, incluyendo la recolección de más de 2,500 muestras y el mapeo detallado de 3,600 km2 y 29,200 km2 a través de métodos como magnetometría, gamaespectrometría y geoquímica de baja densidad.
Este documento presenta una introducción a una nueva teoría estratégica. Se divide en tres partes principales que describen los nuevos retos y paradigmas, el cambio en la mirada estratégica, y nuevos enfoques y herramientas para la ejecución estratégica en un mundo complejo. La nueva teoría propone siete grandes cambios como respuesta a los desafíos del siglo 21, incluyendo un cambio en el paradigma de la fragmentación a la complejidad y en la matriz de estudio de la economía a la comunicación.
This document discusses environmental regulations for manufacturing and the future of coal. It notes that regulations like the US Clean Air and Water Act and EU emission standards have led companies to adopt more environmentally friendly practices. The document argues that coal can still have a valuable role if processed efficiently in new ways, like through the writer's plasma arc reactor technology. This technology is claimed to convert over 98% of coal's carbon into biodegradable liquid fuels and products with very low emissions. The document cautions against outdated gasification technologies being presented as new and urges "validators" to carefully evaluate options for a country's energy future.
1. BOYACÁ, AGROINDUSTRIA PRODUCTIVA Y
COMPETITIVA
CENTR O R EGIONAL D E GES TI ÓN PARA LA GES TI ÓN Y LA PRODUCTI VIDAD Y LA INNOVAC IÓN D E BOYACÁ
ENERO 2011
BOLETÍ N N 3
El CREPIB, se permite presentar el Boletín III, sicionamiento en los mercados. De igual forma
Boyacá, agroindustria productiva y competitiva, se presenta el comportamiento durante el año
por medio del cual, se presentan los indicado- de los indicadores de productividad y competiti-
res de productividad y competitividad del sec- vidad del sector.
tor agroindustrial del departamento de Boyacá.
El CREPIB, también se permite agradecer a los
En el presente Boletín, se tienen en cuenta al- empresarios que colaboraron para la elabora-
gunos elementos como los criterios para le pla- ción del presente Boletín con la información
neación de la producción, el destino de la mis- oportuna y veraz acerca del comportamiento de
ma, la competencia, los medios de publicidad, su empresa durante el año, que permitió la
entre otros elementos que afectan tanto el construcción de indicadores de productividad y
desempeño interno de la empresa como su po- competitividad.
Planeación de la producción
Una de las decisiones mas importantes de una em- Siguen en orden de importancia, la produc-
presa es la forma como se planea la producción, ción de acuerdo a la capacidad instalada y
de esta manera, un porcentaje importante de los para anticiparse a la demanda y por último la
empresarios del sector agroindustrial de Boyacá planeación de la producción según la exis-
afirman que la planeación de su producción la rea- tencia de materias primas.
lizan en función del cumplimiento de pedidos.
El 45% de las empresas se encuentran fuer-
Gráfico 1
Planeación de la producción temente afectadas por la estacionalidad de la
materia prima, lo cual se refleja en los resul-
tados de la planeación de la producción. Es-
ta estacionalidad se convierte en una fuente
de incertidumbre para la empresa, que afec-
ta su sostenibildad y dificulta una relación
estable con los clientes. No obstante este se
constituye en un factor externo, no controla-
ble por la empresa, pero con repercusiones
en la productividad y la competitividad.
Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria segundo bimestre
1
2. Destino de la producción
El 36% de las empresas agroindustriales producen
Gráfico 2
para el municipio o ciudad en el cual se encuentran, Destino de la producción
sin embargo, para el 83% de estas empresas, la aper-
tura de nuevos mercados no se encuentra dentro de
sus proyectos a corto y mediano plazo.
De la producción que sale del departamento (31%)
sólo el 3% se constituyen en exportaciones, mientras
que el 28% es de carácter nacional, sin embargo, se
concentra en la ciudad de Bogotá.
La composición del destino de la producción de las
empresas del sector señala que el fortalecimiento de
los procesos, y la mejora de la productividad por me- Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
dio de la innovación son necesarios para el avance de
la competitividad, con el fin que las empresas puedan
posicionarse en nuevos mercados.
Origen de los bienes de capital
Otro elemento de suma importancia para la fuerte en desarrollos tecnológicos innovadores,
productividiad y la competividiad de una de modo que para muchas empresas es
empresa es el origen de sus bienes de capital. necesario recurrir al mercado internacional para
adquirir algunos bienes de capital, de este
Los bienes de capital Gráfico 3 modo, 25 de cada 100
son aquellos que no Origen de los bienes de capital empresas tienen bienes de
están destinados a capital de origen
satisfacer una internacional.
necesidad final sino
que se utilizan para No obstante el porcentaje
la fabricación de más alto está constituido
otros bienes, entre por bienes de capital de
ellos se encuentran desarrollo propio, es decir,
las maquinarias y los que dentro de la misma
equipos. empresa se construyen,
teniendo en cuenta las
Es sabido que necesidades especificas de
Colombia no es país la región y del sector.
Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
2
3. Tasa de cambio, productividad y competitividad
La relación con el sector externo, es decir, el comercio internacional imprime unas característi-
cas importantes y algunas fuentes de incertidumbre adicionales para las empresas. Una de ellas
es la tasa de cambio, esta se puede entender como el valor de una divisa o moneda extranjera,
expresada en unidades de moneda nacional. Es decir, las unidades de moneda nacional, para el
caso de Colombia, el peso, necesarias para obtener una unidad de moneda extranjera. Una ba-
ja en la tasa de cambio implica una apreciación de la moneda local y viceversa.
La tasa de cambio tiene un efecto importante sobre la competitividad de las empresas que im-
portan o exportan algún bien o servicio. De modo que afectan al 3% de las empresas cuyo des-
tino de la producción es internacional y al 25% que tienen bienes de capital de origen extranje-
ro. Una apreaciación del peso, significa que se debe entregar menos pesos por unidad de mo-
neda extranjera, esta situación beneficia a los importadores dado que los productos importados
son relativamente más baratos, pero, perjudica a los exportadores porque sus productos se tor-
nan relativamente más caros perdiendo competitividad en el mercado internacional.
¿Cómo compiten?
La calidad es identificada como el elemento principal
por el cual compiten las empresas del sector, es decir,
Competencia los empresarios identifican este elemento como el res-
ponsable de la preferencia de sus clientes. Seguido de
la experiencia y los precios.
Uno de los factores fundamentales en el po-
sicionamiento competitivo de una empresa No obstante, pese a la importancia de la innovación
es el conocimiento del estado del mercado y en productos y el conocimiento, estos factores tienen
principalmente de sus competidores. Sin em- porcentajes bajos en los medios que utiliza la empre-
bargo, el 15% de los empresarios afirman sa para competir
no tener conocimiento de su competencia, Gráfico 4
es decir, que no se interesan por conocer las Medios de competencia
principales tendencias de sus competidores
ni el estado del mercado.
Esta situación pone en riesgo la superviven-
cia de las empresas, ya que una empresa
que no se encuentra informada acerca del
estado de su sector está destinada a ir que-
dando rezagada con respecto a las tenden-
cias. Además, si se conocen las tendencias
es posible adelantarse a los cambios.
Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
3
4. Medios de publicidad
La publicidad se utiliza para atraer la atención La televisión es uno de los medios menos utili-
de los clientes por un producto específico, se- zados, sólo cerca del 5% de las empresas utili-
ñalando sus cualidades. La pu- zan la televisión
blicidad es una estrategia y Gráfico 5 regional o nacio-
actualmente se reconoce su Medios de publicidad nal para anun-
importancia en el po- ciar
sicionamiento y man- sus
tenimiento de cual- pro-
quier producto en el ductos
mercado. y de
esta
Para la agroindustria forma
de Boyacá, el princi- llegar a
pal medio de publici- sus
dad utilizado para clien-
sus empresas es per- tes.
sona a persona. Se-
guido de publicidad Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
por medios radiales.
Portafolio de servicios
Un portafolio de servicios es un documento
en el que se contempla información básica Gráfico 6
de una empresa. Se incluye una breve rese- Portafolio de servicios
ña histórica de la empresa, visión, misión,
productos, servicios, garantías, socios, pro-
veedores, respaldos, clientes de la empresa
y datos de contacto. Esta información debe
ser breve pero concisa.
Este portafolio refleja la organización interna
de la empresa y el análisis de los productos
que se realiza internamente determinando
su rentabilidad.
Así, solo el 25% de las empresas cuentan Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
con este importante elemento.
4
5. Estrategia para el desarrollo de nuevos productos
El desarrollo de nuevos produc-
tos permite a las empresas man- Gráfico 7
tenerse en el mercado y capturar Estrategia para el desarrollo de nuevos productos
nuevos clientes. En este sentido,
para el desarrollo de nuevos pro-
ductos los empresarios prefieren
la experiencia propia y utilizar el
método del ensayo y el error, es
decir, ir experimentado paso a
paso con los recursos que tienen
a su disposición.
La gestión de proyectos, sólo es
utilizada por el 15% de los em-
presarios a pesar de la eficiencia
de la formulación de proyectos
Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
bien estructurados para la reso-
lución de problemas e investiga-
ciones.
da por el 30% de los empresarios, que en ocasiones, por costos y
confianza prefieren utilizar sus propios medios cuando están intere-
La contratación de personas o
sados en desarrollar nuevos productos.
instituciones expertas es utiliza
Criterios para la toma de decisiones de cambios en la estructura
tecnológica
La decisión de adoptar cambios en la forma en Gráfico 8
Criterios para la toma de decisiones de cambios en
la cual la empresa funciona tiene un impacto la estructura tecnológica
alto sobre el comportamiento y competitividad
de la unidad productiva. La necesidad de me-
jorar es el principal argumento de los empre-
sarios de AIA de Boyacá para implementar
cambios en sus unidades productivas.
Además, los empresarios, identifican el acceso
a la tecnología como el principal obstáculo pa-
ra el mejoramiento de la productividad y com-
petitividad seguido del acceso a financiación y
el tamaño del mercado y la demanda.
Fuente: CREPIB - Resultados encuesta agroindustria
5
6. Indicadores de productividad y competitividad de la AIA Boyacá
Indicadores Productividad Agroindustria Alimentaria Boyacá Mayo-Noviembre 2010
Fuente: CREPIB - Encuesta empresarial de agroindustria
En términos generales de mayo a noviembre del año 2010, los mejores meses para la agroindus-
tria boyacense fueron julio, agosto y noviembre, representado por el valor bruto promedio de la
producción por establecimiento y el valor agregado promedio por establecimiento.
El costo laboral promedio, durante dichos meses solo sufrió unas pequeñas variaciones, mante-
niéndose relativamente constante, su valor máximo se registró en el mes de junio, girando alre-
dedor del salario mínimo vigente. La productividad del trabajo tuvo su mínimo en el mes de junio
y su máximo en el mes de noviembre.
El personal ocupado promedio por establecimiento tampoco sufrió grandes variaciones, sólo pre-
sentó un aumento destacable en el mes de noviembre. La productividad del capital tuvo sus me-
jores comportamientos en los meses de agosto y noviembre.
6
7. Gráfico 9
Valor agregado promedio por establecimiento (VAe) $
7.000.000,0
6.000.000,0 Teniendo en cuenta los indicadores de enero
5.000.000,0
4.000.000,0
a noviembre*, se puede observar que el valor
3.000.000,0
agregado promedio por establecimiento tuvo
2.000.000,0
1.000.000,0 un comportamiento cíclico durante el año.
0,0
Con una caída en junio y alzas en marzo,
Marzo
Julio
Septiembre
Noviembre
Octubre
Enero
Mayo
Junio
Agosto
Abril
Febrero
agosto y noviembre.
Fuente: CREPIB - Encuesta empresarial de agroindustria
Gráfico 10 Gráfico 11
Productividad del capital (PK) % Costo laboral promedio (CPL) $ y Productividad del traba-
jo (PT) $
30,0
900.000,0
25,0
800.000,0
20,0 700.000,0
600.000,0
15,0 500.000,0
400.000,0
10,0
300.000,0
5,0 200.000,0
100.000,0
0,0 0,0
Febrero
Septiembre
Abril
Octubre
Enero
Agosto
Marzo
Junio
Julio
Noviembre
Mayo
Marzo
Julio
Mayo
Septiembre
Noviembre
Enero
Febrero
Junio
Abril
Agosto
Octubre
Costo laboral promedio (CPL) $ Productividad del trabajo (PT) $
Fuente: CREPIB - Encuesta empresarial de agroindustria Fuente: CREPIB - Encuesta empresarial de agroindustria
La productividad del capital que mide el aporte al Con respecto al costo del trabajo y su productivi-
valor agregado de cada unidad monetaria de in- dad, durante el año, fue la productividad fue su-
versión en activos fijos, también presentó picos perior que el costo, excepto para el mes de ju-
en marzo y noviembre y una caída en el mes de nio. Asimismo, el costo del trabajo tuvo un com-
junio. portamiento estable, entre tanto la productividad
presentó picos en marzo, agosto y noviembre.
*Los indicadores de enero a abril se pueden consultar en los números 1 y 2 del boletín
MARIANA PALACIOS PRECIADO
AURA ISABEL NÁJAR MARTÍNEZ
CLAUDIA JESSENIA BECERRA GUALDRÓN
Centro Regional de gestión para la Productividad y la Innovación de Boyacá - CREPIB
Avda. Central del Norte UPTC. Of.C115
tel. (57)8 7422175 ext. 1106
fax (57)8 7440082
Cel: 3108024164
www.crepib.org
7