El documento ofrece consejos para evitar el fracaso en los emprendimientos. Entre los errores más comunes que cometen los nuevos emprendedores se encuentran la ausencia de una cultura y análisis estratégico empresarial, fallas en la administración y previsión financiera, y la falta de planeamiento y controles. Es importante definir la misión, visión y valores de la empresa, analizar el mercado y las necesidades de los clientes, contar con personal idóneo, y realizar planificación financiera y de gestión.

1. Atención emprendedores:
consejos para evitar el fracaso
boletin informativo Nro. 126 / Año 11 / OCTUBRE 2015
FERCOLlubricantesS.R.L. Planta industrial.
Administración y ventas. Tel. 011-4205-7772.
www.fercollubricantes.com.ar
info@fercollubricantes.com.ar
Hecho en Argentina
Muchas personas económicamente
activas sueñan con independizarse,
pasan horas y horas pensando en estra-
tegias para montar un negocio donde
puedan ser su propio jefe y tomar las
riendas de su destino. No es casual que
la película “Quiero matar a mi jefe” haya
sido un éxito absoluto, más de uno se
debe haber sentido identificado con la
trama del film. Sin embargo, ante la falta
de empleos bien remunerados y la cre-
ciente competencia debido al aumento
de jóvenes en edad laboral, los trabajos
en relación de dependencia tienden a
ser la primera opción a la hora de elegir
un puesto de trabajo. Emprender hasta
llegar a tener un negocio rentable es una
tarea ardua y complicada. Las recom-
pensas son enormes, pero
también lo son los rie-
gos, es por eso
que hoy les com-
partimos algu-
nos errores
que los recién
llegados al
m u n d o d el
emprendedo-
rismo suelen
cometer:
Ausencia de
u n a c u l t u r a
empresarial: la
mayoría de las
pymes pocas
veces se plantean cuál es su misión, su
visión y sus valores. Para poder definir-
las, es necesario plantearse las siguien-
tes preguntas: “¿por qué existimos
como organización?”, “¿por qué los
clientes nos compran?”, “¿cuál es nues-
tro propósito?”, y “¿cuáles son nuestros
valores?”. Dejar estas cuestiones libra-
das al azar puede generar un discurso
confuso, que ponga en evidencia la falta
de un hilo conductor frente a los clien-
tes, proveedores y empleados de la
compañía.
Falta de análisis estratégico: muchas
pymes inician sus actividades o abordan
el mercado con lo que creen que necesi-
tan y no con lo que en realidad requie-
ren. Es importante pensar en qué nece-
sidad satisface el producto
que se comerciali-
za, si es úni-
co o especial y por qué. Esto además de
investigar el perfil del mercado en el que
se está incursionando y de los consumi-
dores.
Fallas en la administración: la mala
administración del negocio es una de
las circunstancias que inducen al error
en las Pymes. Muchas empresas sur-
gen de una corazonada más que de un
conocimiento significativo del negocio y
sus características. Además, también
es común que los propietarios se sien-
tan con los conocimientos suficientes
en todas las áreas del negocio y eviten
cualquier insinuación de asesoría o apo-
yo. Del mismo modo, es importante
rodearse de un personal idóneo para
que los emprendedores puedan enfocar
sus energías en estu-
diar el negocio,
detectar oportu-
nidades y apro-
vecharlas.
Errores en la
previsión finan-
ciera: es esen-
cial analizar con
anticipación la
e s t r u c t u r a
financiera de la
Pyme y hacer una
previsión de su
rentabilidad a
NÚMERO
126
continua en pÁgina 2

2. Manual del usuario
Pañol:indispensablealahoradeproducir
En todas las áreas de una empresa se
monitorean con frecuencia los indicado-
res más relevantes, es decir, aquellas
cifras que a simple vista permiten cono-
cer el estado general y los resultados de
un sector. En el caso de producción, por
ejemplo, quienes están a cargo tienden a
preocuparse por la recepción de materia
prima, el stock, y los controles de cali-
dad. Sin embargo, existen numerosas
actividades de soporte que son esencia-
les para el adecuado funcionamiento de
la cadena de elaboración. Una de ellas,
por ejemplo, es la tarea del pañolero.
¿A qué se debe su importan-
cia?
Los materiales y herra-
mientas que se utilizan
en el área de producción
son variados, es por
eso que se debe ser
cauto y ordenado a la
hora de organizar el
pañol o depósito de
herramientas. La persona
que se ocupa de este tema
debe estar capacitada para
recibir, registrar, reparar, sumi-
nistrar y administrar las máquinas y el
equipamiento. A su vez, el valor de estos
materiales reside en los tiempos perdi-
dos que una avería puede llegar a gene-
rar.
El pañolero, al fin y al cabo, presta un ser-
vicio, la herramienta que entrega debe
estar en condiciones para poder ser usa-
da sin inconvenientes. Cuida y protege
los instrumentos que se encuentran a su
cargo, los mantiene limpios, afilados y
lubricados, optimiza el espacio disponi-
ble, y traslada las necesidades de reposi-
ción.
El pañol no debe tener espacios muertos.
Los elementos deben estar acomodados
de acuerdo a sus características y funcio-
nalidad, siempre considerando como pre-
misa esencial la
seguridad labo-
ral. Por ejemplo,
es impor t ante
colocar los fluidos
inflamables lejos de
bancos de prueba don-
de se trabaje con electrici-
dad o con chispa para evitar
posibles accidentes.
El almacenamiento de los elementos no
es una tarea menor, debe dedicarse
tiempo a planificarlo para conser-
var el buen estado de los mismos y
facilitar su reconocimiento. Es recomen-
dable identificar cada pieza de una forma
clara y sencilla, utilizando un código inter-
no y una breve descripción.
Si ya tenés un depósito de herramientas
armado, hacete tiempo en la agenda para
acomodarlo y diseñarlo en función de tus
actividades cotidianas; pero si aún no
contás con un pañol en tu negocio, apro-
vechá nuestra promo del mes para imple-
mentar esta idea. ¡No te vas a
arrepentir!
Si estás interesado en la promo
del mes, ponete en contacto
con nosotros al
(0054 11) 4205 7772 o escribinos a
info@fercollubricantes.com.ar.
¡El equipo de ventas se encargará de
brindarte la mejor atención!
(viene de tapa)
mediano plazo para poder calcular los
fondos que van a hacer falta para
poner en marcha el negocio
Descentralizar el poder: se estima que
por cada seis empresas que se crean
en primera generación, sólo una llega-
rá a la tercera generación. Por lo tanto,
es recomendable establecer reglas
jurídicas y morales para descentralizar
el poder y buscar la profesionalización
de la institución.
Ausencia de controles: es importante
tener medidas de control para evitar
errores en las operaciones de la orga-
nización. Es importante implementar
un control de gastos, de ventas, de
inventarios, etc.
Falta de planeamiento: con frecuencia
las Pymes no contemplan el tema de la
planeamiento. Van solucionando las
cosas según se presentan sin com-
prender que esta forma de trabajar
limita por mucho el crecimiento de la
empresa. Las actividades de planea-
miento marcan qué se desea lograr y
cómo se piensa alcanzar.
Las Pymes son la principal fuente
generadora de empleos en el país,
conocer y anticipar los traspiés que se
pueden cometer al inicio de un empren-
dimiento consiste es una ventaja que
puede favorecer el desarrollo del pro-
pio negocio.
Preguntar “¿para qué es?”
o “¿dónde lo vas a usar?”
nunca está de más. El
pañolero orienta a la hora
de elegir la herramienta
adecuada, y asesora en
relación a los elementos de
seguridad que se deben
utilizar.

3. el destacado
¿Qué es...
Es un servicio de alojamiento de archi-
vos multiplataforma en la nube, operado
por la compañía Dropbox. El servicio
permite a los usuarios almacenar y sin-
cronizar archivos en línea y entre orde-
nadores y compartir archivos y carpetas
con otros usuarios y con tabletas y telé-
fonos celulares. Existen versiones gra-
tuitas y de pago, cada una de las cuales
tiene opciones variadas. La versión
móvil está disponible para Android, Win-
dows Phone, Blackberry e IOS (Apple).
1 3
4 5 6 7 9 10
11 13 14 15 16 17
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
dom lun mar mie jue vie sab
lo lei en las redes
#melocontounpajarito
- Juan, te noto algo diferente.
- Es que soy Pedro.
- ¡Ah, era eso!
+ seguir
#melocontounpajarito
Si un policía te dice: “Papeles”
Y vos le decís: “Tijeras”… ¡GANASTE!
#melocontounpajarito
“Mucha gente se siente confundida
cuando una frase no termina como
ellos salchicha”.
+ seguir
O C T U B R E
En la zona sur del Gran Buenos Aires, se
encuentra el Lubricentro Pucho, atendido
por sus dueños Gustavo Álvarez y Mónica
Muñoz Cruzado. Hace más de 15 años
trabajan a la par, orientando personal-
mente a cada cliente que consulta, junto
con dos asistentes igual de encantadores
que ellos: Jorge y Marito.
¿Buscás productos Fercol? Acercate a su
negocio, vas a ver una gran variedad de
nuestros artículos en sus estanterías.
Lubricentro Pucho
Mendoza3947,Lanús•BuenosAires
Tel:(005411)42620325
…Dropbox?
#melocontounpajarito
#melocontounpajarito
Cumpleaños de
Marina Morel
2
día de la
madre
18
Cumpleaños
EnriqueP.yGiselaC.
8
DíadelRespeto
alaDiversidad
Cultural
12