Son muchas las personas emprendedoras que salen adelante con sus negocios, pero algunas requieren ampliar sus habilidades para entender su negocio desde el ámbito financiero, razón por la cual les comparto esta presentación, la cual espero que les sea de gran ayuda.

1. Como entender su
negocio desde el punto
de vista financiero
FORECAST

2. • Introducción
• Objetivo de la conferencia
• Importancia de la información financiera
• Como se obtiene la información financiera
• Interpretación y uso de la información
• Conclusión
Como se mide la liquidez
FORECAST

3. Los empresarios y/o Gerentes
de las PYMES
•Industriales
•Comerciales
•De servicios
Poseen fortalezas y
debilidades
Fortaleza
Conocen y saben desarrollar
el objeto principal del negocio
Debilidades
•Falta de soporte adecuado
en las áreas admón. y Fcieras
• Información apropiada
• Acompañamiento
•No hay conciencia de la
importancia y del uso de la
información financiera.
INTRODUCCION
FORECAST

4. Uso de la
información para
la administración
del negocio
Liquidez
Información
estadística
Retorno de
la inversión
Información
legal
Rentabilidad
Control
presupuestal
Gerencia de
Valor
PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA
FORECAST

5. Metas
Estrategias
Decisiones
ResultadosPlaneaciónOperacionales
Cumplir con los objetivos requiere muchas tareas, La Gerencia
no puede perderse en los detalles
Procesamiento
de la
información
PROCESOS EN LA ORGANIZACION
FORECAST

6. Objetivo de la
conferencia
FORECAST

7. INFORMACION FINANCIERA
FORECAST

8. Las mediciones deben ser acordes con los
objetivos definidos y con información confiable,
oportuna y apropiada para el tipo de negocio.
IMPORTANCIA
Solo puede mejorar quien puede medir y analizar
sus resultados.
FORECAST

9. PERSPECTIVAS DE LA INFORMACION
FORECAST

10. DECISIONES
TOMA DE DECISIONES
FORECAST

11. Como se obtiene la
Información financiera
FORECAST

12. Información básica
Balance General
Ganancias y perdidas
Flujo de caja
Información
Estadística
CxC
CxP
Ventas
Inventarios
Información
Legal
Reglas de juego
• Leyes
• Normas
• Políticas
• Procesos
Herramientas
• Software
• Hardware
Recursos
• Humanos
• Tecnológicos
RECOPILACION
FORECAST

13. Interpretación y uso de
la información financiera
FORECAST

14. OBJETIVO
Solo quien mide y analiza resultados
sabe si ha cumplido sus metas
OBJETIVO DE ANALIZAR LA INFORMACION
FORECAST

15. GyP
• Resultados operaciones
en un período dado.
•Permite medir rentabilidad
del negocio
Muestra:
• M.B.
• M.O.
• U. (pérdida) O.
• U. (pérdida) A.I.
• U. (pérdida) N.
• EBITDA
Razones rentabilidad:
• EVA
• R P
• RA
RENTABILIDAD
FORECAST

16. Son suficientes
• A la cantidad de dinero invertido.
• Al esfuerzo físico.
• A las expectativas que el dueño tiene de su negocio.
Lo puedo definir, si conozco la información financiera
y tengo a mi disposición un análisis e interpretación.
UTILIDADES ( RENTABILIDAD QUE MAS DEBEMOS MEDIR
FORECAST

17. Estoy vendiendo a un buen precio
• Como vende la competencia
• Como los costos de producción vs. Precios
• Como están los gastos de ventas vs. Ventas
• Que margen deja el mejor cliente
• Los vendedores producen utilidades
Lo puedo conocer con información Estadística y razones financieras
UTILIDAD, QUE MAS DEBEMOS MEDIR
FORECAST

18. Capacidad de la empresa para hacer frente a sus
deudas a corto y mediano plazo
LIQUIDEZ
FORECAST

19. B / G
F / Caja
Permiten conocer
capacidad de generar
efectivo necesario para cubrir
obligaciones, excedentes
O faltantes
Muestra:
• KT
• Efectivo disponible
• Obligaciones y pasivos
• Ebitda
Razones de liquidez:
• Prueba ácida
• Razón corriente
• Solvencia
• Endeudamiento
LIQUIDEZ
FORECAST

20. COMO SE MIDE LA LIQUIDEZ
FORECAST

21. FORECAST
CONTROL PRESUPUESTAL
OBJETIVO
El presupuesto fija una meta de
acuerdo con los objetivos trazados.
Debe ser alcanzable y medible
Solo puede mejorar quien puede
medir y analizar sus resultados

22. PRESUPUESTO
Define
metas y
objetivos
Define
responsab.
de
colaboradores
Ayuda a
definir
estrategia
para lograr
resultados
Conocimiento
del negocio
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
FORECAST
Permite
controlar
Costos y
Gastos
Permite
medir
resultados

23. RETORNO DE LA INVERSION
FORECAST

24. Conclusión

25. • Encontramos que la gerencia usualmente carece deEncontramos que la gerencia usualmente carece de
información apropiada, verás y oportuna que le permitainformación apropiada, verás y oportuna que le permita
un adecuado análisis que con lleve a una buena tomaun adecuado análisis que con lleve a una buena toma
de decisiones.de decisiones.
• En aspectos tan importantes como el análisis deEn aspectos tan importantes como el análisis de
resultados y la toma de decisiones, la gerenciaresultados y la toma de decisiones, la gerencia
no cuenta con quien lo acompañe y soporte.no cuenta con quien lo acompañe y soporte.
CONCLUSION

26. •Solo mejora quien mide y analiza los resultados.
•Para decisiones efectivas se requiere información
confiable y oportuna.
•Con la información financiera podemos medir y controlar
el negocio y todas sus variables.
•Es frecuente observar que la información financiera
se maneja de manera informal siendo no confiable y
no oportuna.
CONCLUSION