Este documento presenta la importancia de la información financiera para entender y administrar un negocio. Explica cómo obtener información a través de herramientas como el balance general, estados de ganancias y pérdidas y flujos de efectivo. También describe cómo interpretar esta información para tomar decisiones sobre liquidez, rentabilidad, control presupuestal y retorno de inversión. Finalmente, concluye que la información financiera confiable y oportuna es fundamental para medir el desempeño del negocio y mejorar a través del análisis de
Este documento describe la importancia de la contabilidad para las empresas, incluyendo obtener información sobre el movimiento económico y financiero, establecer la situación patrimonial en términos monetarios, registrar todas las operaciones de ingresos y egresos, proporcionar una imagen clara de la situación financiera, y prever las probabilidades futuras del negocio. Además, menciona diferentes tipos de contabilidad como la de costo, financiera, fiscal, administrativa y por actividades.
Como administrar y manejar financieramente tu empresaLima Innova
El documento ofrece consejos para administrar las finanzas de una empresa, incluyendo ajustar la deuda al negocio, mantener una estructura de costos flexible, negociar con bancos, evitar problemas de liquidez y solvencia, y utilizar productos bancarios como líneas de crédito. También recomienda analizar estados financieros, gestionar cobros y pagos, y considerar la compra del local si el negocio funciona bien. Además, sugiere elaborar un plan financiero que evalúe la viabilidad del negoc
La contabilidad analiza las actividades económicas de una empresa o individuo para obtener datos que permitan mejorar el rendimiento de la empresa o determinar si está mejorando o disminuyendo en función de los ingresos y egresos e inversiones. Los objetivos de la contabilidad son proporcionar información para la organización y toma de decisiones de una empresa, revelar el estado financiero de la empresa en un período contable, y brindar información a los directivos sobre el valor de los activos y pasivos de la empresa.
¿Te interesa modernizarte? 4 razones para tener una empresa más innovadoraSage España
El documento argumenta que las soluciones ERP tradicionales ya no son suficientemente flexibles para satisfacer los desafíos actuales de las empresas. Ofrece cuatro razones principales para que las empresas modernicen sus sistemas de gestión: 1) haber sobrepasado la capacidad del ERP existente, 2) estar lastradas por las ineficiencias del ERP, 3) haber perdido el control de las operaciones, y 4) necesitar más agilidad y flexibilidad. Se afirma que las soluciones de gestión empresarial modernas pueden ayudar a
El documento enfatiza la importancia de elaborar un plan de negocios detallado para construir una empresa exitosa, ya que permite definir los objetivos comerciales y la orientación deseada, además de establecer la viabilidad en el mercado, obtener financiamiento, desarrollar estrategias y realizar análisis comparativos. Asimismo, señala que las empresas se pueden clasificar según su tamaño en función del sector de ventas y los trabajadores.
Este documento presenta una definición de presupuesto de entrada y salida de efectivo como una herramienta de proyección y pronóstico del movimiento de dinero en un futuro. Explica que se usa para proyectar, planear y controlar el efectivo, generar escenarios de inversión, tener un pronóstico de efectivo en un período y administrar la liquidez de manera óptima. También identifica algunas limitaciones como la incertidumbre de los resultados finales y la dependencia de la habilidad del financiero. Finalmente, destaca por
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Este documento describe la importancia de la contabilidad para las empresas, incluyendo obtener información sobre el movimiento económico y financiero, establecer la situación patrimonial en términos monetarios, registrar todas las operaciones de ingresos y egresos, proporcionar una imagen clara de la situación financiera, y prever las probabilidades futuras del negocio. Además, menciona diferentes tipos de contabilidad como la de costo, financiera, fiscal, administrativa y por actividades.
Como administrar y manejar financieramente tu empresaLima Innova
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La contabilidad analiza las actividades económicas de una empresa o individuo para obtener datos que permitan mejorar el rendimiento de la empresa o determinar si está mejorando o disminuyendo en función de los ingresos y egresos e inversiones. Los objetivos de la contabilidad son proporcionar información para la organización y toma de decisiones de una empresa, revelar el estado financiero de la empresa en un período contable, y brindar información a los directivos sobre el valor de los activos y pasivos de la empresa.
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El documento enfatiza la importancia de elaborar un plan de negocios detallado para construir una empresa exitosa, ya que permite definir los objetivos comerciales y la orientación deseada, además de establecer la viabilidad en el mercado, obtener financiamiento, desarrollar estrategias y realizar análisis comparativos. Asimismo, señala que las empresas se pueden clasificar según su tamaño en función del sector de ventas y los trabajadores.
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El documento presenta un esquema sobre los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que define metas, proyecciones y pasos a seguir para un proyecto o negocio. Los planes de negocios son importantes para los inversionistas potenciales, emprendedores y proyectos de exportación para entender y estructurar mejor el negocio. Luego, detalla que los principales componentes de un plan de negocios incluyen un resumen ejecutivo, descripción del negocio, anális
El documento presenta un plan de negocio para una empresa. Describe brevemente el producto o servicio que ofrecerá la empresa para satisfacer una necesidad en el mercado. Explica que el plan analiza factores clave como las tendencias del sector, el tamaño y características del mercado objetivo, las ventajas competitivas de la empresa, y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del negocio. El plan busca obtener financiamiento para llevar a cabo el proyecto empresarial.
El documento habla sobre el presupuesto de entrada y salida de efectivo. Explica que es una herramienta de proyección que permite calcular anticipadamente los ingresos, gastos y flujo de efectivo de un período futuro. Se usa para la planificación, control de liquidez y toma de decisiones financieras. También menciona algunas limitaciones como que depende de factores externos y proyecciones que podrían no cumplirse. Finalmente, destaca que es importante para los financieros ya que les permite proyectar la situación financiera,
Es vital para una empresa establecer claramente los productos que piensa ofrecer al mercado. Cuando se tiene un conocimiento profundo de los productos y servicios deben diferenciarse de los de la competencia y descubrir las razones que los hacen únicos.
Presentación utilizada por Juan Manuel Manuel Benedicto, Director Financiero de Fuensanta, en la reunión del día 4 de marzo de nuestro Grupo de Trabajo de Responsables Financieros con Asturgar.
Este documento describe las principales áreas funcionales de las finanzas, incluidas las finanzas corporativas, los mercados e instituciones financieras e inversiones. Explica que la administración financiera se encarga de administrar el dinero de la empresa mediante inversiones, financiamiento y toma de decisiones. Finalmente, detalla algunas áreas clave de la administración financiera como la contabilidad, los estados financieros, el presupuesto y la contabilidad de costos.
César Armando Treviño Torres es un contador público y auditor con más de 30 años de experiencia en puestos gerenciales y de liderazgo en empresas como Fastenal de México, S.A. de C.V., Cámara de la Industria de la Transformación de N.L. y Grupo CYDSA. Actualmente se desempeña como Gerente Administrativo en Fastenal, donde supervisa las operaciones contables, financieras y administrativas.
El documento resume los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo un estudio técnico que describe los requisitos físicos y procesos del negocio, la organización del negocio y su estructura, y un estudio de inversión y financiamiento que analiza los activos, capital de trabajo e inversión total requerida, así como las fuentes potenciales de financiamiento.
Sesión 1.1 - Glosario para microempresariosLima Innova
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con la gestión financiera y administrativa de empresas. Explica conceptos como activo, balance general, punto de equilibrio, análisis financiero, leasing, estado de resultados, bolsa de valores, capital inicial, clúster, ventaja competitiva, capital de trabajo y ciclo de vida del producto.
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
El documento presenta la estructura de un plan de negocio para una empresa llamada GALADA Center. Incluye una matriz DOFA, la estructura organizacional de la empresa, manuales de funciones para el gerente y asesor comercial, y detalles sobre la constitución legal de la empresa como una sociedad colectiva.
La contabilidad sirve para proporcionar información financiera y económica de una empresa u organización de forma sistemática para tomar decisiones informadas. Esto se logra mediante el registro y seguimiento del movimiento de los activos, pasivos y patrimonio de la entidad para establecer su situación financiera actual y resultados. Existen diferentes tipos de contabilidad como la financiera, fiscal, de costos y administrativa, cada una con un propósito específico.
Este documento resume varios servicios y habilidades para empresas, incluyendo contabilidad, análisis contable, productos bancarios, viabilidad de empresas, marketing digital, y cubrir todas las necesidades de una empresa a través de la unión de contabilidad, marketing, recursos humanos, asesoría fiscal y más. El objetivo es proveer todos los servicios necesarios para una empresa desde un solo punto, reconociendo que trabajando juntos pueden ser más fuertes.
Este documento presenta al contador público Francisco Ángel Salmeri y resume sus servicios profesionales en áreas como organización empresarial, planeamiento estratégico, presupuestos, licitaciones, evaluación de proyectos de inversión, fusiones y adquisiciones, e ingeniería empresarial. También incluye un resumen de su experiencia laboral en empresas de petróleo y gas, y como consultor independiente.
Sesión 01 - Cómo elaborar tu plan de negociosLima Innova
El documento presenta una introducción a los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, definición del proyecto, estudios de mercado, técnico, legal, organizacional, de inversiones, costos y egresos, y evaluación financiera. También describe el análisis cualitativo y cuantitativo del entorno del negocio así como conceptos relacionados con el mercado como la población proyectada, mercado potencial, disponible, efectivo y objetivo, y proyección de ventas y estacionalidad.
Que son para_que_sirven_planes_negocio semana 1Alex Buendia
Este documento describe los planes de negocio como herramientas de planificación y reducción de riesgo. Explica que los planes de negocio son estudios detallados de una propuesta de valor que presentan análisis del entorno, la industria, el mercado, los clientes, los productos o servicios y los procesos y generación de ingresos. También determinan un plan de acción de corto y mediano plazo. Los planes de negocio sirven para recopilar y sistematizar información, mostrar oportunidades de negocio, atraer
NLS Asesores ofrece una amplia gama de servicios de asesoría fiscal, financiera, contable y jurídica para empresas. El documento describe los servicios de asesoría fiscal integral, consultoría financiera y de operaciones, contabilidad y gestión, y asesoría jurídica y mercantil. También presenta brevemente al equipo de NLS Asesores y sus valores fundamentales de compromiso, eficacia, proximidad y ética profesional.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio, incluyendo generar ideas originales que satisfagan una demanda insatisfecha de manera rentable, analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir el nombre, visión y misión del negocio. También cubre habilidades como la creatividad, iniciativa, perseverancia y trabajo en equipo necesarias para tener éxito con una nueva empresa.
En el cuarto periodo, los profesores de grado once orientan un proyecto sobre emprendimiento, donde los estudiantes deben crear una idea de negocio. Nuestro grupo decidió crear una empresa de comidas rápidas llamada "APAY" que ofrecerá comidas a domicilio para satisfacer las necesidades de quienes no quieren cocinar o están lejos de casa. Realizamos encuestas que muestran que hay demanda para este tipo de negocio. Nuestro objetivo es posicionarnos ofreciendo buena calidad, servicio y precio.
Desarrollo de infraestructura turística pública y privada: el caso de Baja Ca...CICMoficial
El documento describe el potencial turístico del estado de Baja California en México, incluyendo sus recursos naturales como costas, clima y paisajes. También destaca la infraestructura turística existente como hoteles, restaurantes y eventos, así como los planes de inversión y desarrollo para mejorar la planeación, ordenamiento y atracciones turísticas a través de proyectos públicos y privados. Finalmente, resalta el impacto económico del turismo en el estado y sus esfuerzos para impulsar el turismo médico, social
De la Idea de Negocio al Proyecto EmpresarialEmprendeull
El documento habla sobre la importancia de evaluar la viabilidad de una idea de negocio antes de convertirla en un proyecto empresarial. Se debe analizar la viabilidad comercial, operativa y económica del negocio mediante la creación de planes de ventas, inversiones, financiación y costes. También es clave valorar si el equipo de trabajo y los recursos son adecuados, y si la rentabilidad esperada permitirá cubrir los costes y atraer inversores.
La pequeña empresa es importante para la economía y la sociedad ya que provee bienes y servicios y crea puestos de trabajo. Una pequeña empresa tiene pocos empleados, generalmente el dueño y su familia. Aunque tienen menos recursos que las grandes empresas, también tienen ventajas como ser flexibles y brindar oportunidades laborales.
El documento presenta un esquema sobre los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que define metas, proyecciones y pasos a seguir para un proyecto o negocio. Los planes de negocios son importantes para los inversionistas potenciales, emprendedores y proyectos de exportación para entender y estructurar mejor el negocio. Luego, detalla que los principales componentes de un plan de negocios incluyen un resumen ejecutivo, descripción del negocio, anális
El documento presenta un plan de negocio para una empresa. Describe brevemente el producto o servicio que ofrecerá la empresa para satisfacer una necesidad en el mercado. Explica que el plan analiza factores clave como las tendencias del sector, el tamaño y características del mercado objetivo, las ventajas competitivas de la empresa, y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del negocio. El plan busca obtener financiamiento para llevar a cabo el proyecto empresarial.
El documento habla sobre el presupuesto de entrada y salida de efectivo. Explica que es una herramienta de proyección que permite calcular anticipadamente los ingresos, gastos y flujo de efectivo de un período futuro. Se usa para la planificación, control de liquidez y toma de decisiones financieras. También menciona algunas limitaciones como que depende de factores externos y proyecciones que podrían no cumplirse. Finalmente, destaca que es importante para los financieros ya que les permite proyectar la situación financiera,
Es vital para una empresa establecer claramente los productos que piensa ofrecer al mercado. Cuando se tiene un conocimiento profundo de los productos y servicios deben diferenciarse de los de la competencia y descubrir las razones que los hacen únicos.
Presentación utilizada por Juan Manuel Manuel Benedicto, Director Financiero de Fuensanta, en la reunión del día 4 de marzo de nuestro Grupo de Trabajo de Responsables Financieros con Asturgar.
Este documento describe las principales áreas funcionales de las finanzas, incluidas las finanzas corporativas, los mercados e instituciones financieras e inversiones. Explica que la administración financiera se encarga de administrar el dinero de la empresa mediante inversiones, financiamiento y toma de decisiones. Finalmente, detalla algunas áreas clave de la administración financiera como la contabilidad, los estados financieros, el presupuesto y la contabilidad de costos.
César Armando Treviño Torres es un contador público y auditor con más de 30 años de experiencia en puestos gerenciales y de liderazgo en empresas como Fastenal de México, S.A. de C.V., Cámara de la Industria de la Transformación de N.L. y Grupo CYDSA. Actualmente se desempeña como Gerente Administrativo en Fastenal, donde supervisa las operaciones contables, financieras y administrativas.
El documento resume los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo un estudio técnico que describe los requisitos físicos y procesos del negocio, la organización del negocio y su estructura, y un estudio de inversión y financiamiento que analiza los activos, capital de trabajo e inversión total requerida, así como las fuentes potenciales de financiamiento.
Sesión 1.1 - Glosario para microempresariosLima Innova
El documento proporciona definiciones de varios términos relacionados con la gestión financiera y administrativa de empresas. Explica conceptos como activo, balance general, punto de equilibrio, análisis financiero, leasing, estado de resultados, bolsa de valores, capital inicial, clúster, ventaja competitiva, capital de trabajo y ciclo de vida del producto.
El plan de negocios es un documento esencial para las grandes empresas y las pymes. Sirve como herramienta de trabajo para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y facilita la obtención de financiamiento, la negociación con proveedores, y la captación de socios. El plan de negocios describe todos los aspectos clave de un proyecto empresarial, incluyendo el análisis del mercado, la estrategia de marketing, las operaciones, los recursos humanos, y la situación financiera.
El documento presenta la estructura de un plan de negocio para una empresa llamada GALADA Center. Incluye una matriz DOFA, la estructura organizacional de la empresa, manuales de funciones para el gerente y asesor comercial, y detalles sobre la constitución legal de la empresa como una sociedad colectiva.
La contabilidad sirve para proporcionar información financiera y económica de una empresa u organización de forma sistemática para tomar decisiones informadas. Esto se logra mediante el registro y seguimiento del movimiento de los activos, pasivos y patrimonio de la entidad para establecer su situación financiera actual y resultados. Existen diferentes tipos de contabilidad como la financiera, fiscal, de costos y administrativa, cada una con un propósito específico.
Este documento resume varios servicios y habilidades para empresas, incluyendo contabilidad, análisis contable, productos bancarios, viabilidad de empresas, marketing digital, y cubrir todas las necesidades de una empresa a través de la unión de contabilidad, marketing, recursos humanos, asesoría fiscal y más. El objetivo es proveer todos los servicios necesarios para una empresa desde un solo punto, reconociendo que trabajando juntos pueden ser más fuertes.
Este documento presenta al contador público Francisco Ángel Salmeri y resume sus servicios profesionales en áreas como organización empresarial, planeamiento estratégico, presupuestos, licitaciones, evaluación de proyectos de inversión, fusiones y adquisiciones, e ingeniería empresarial. También incluye un resumen de su experiencia laboral en empresas de petróleo y gas, y como consultor independiente.
Sesión 01 - Cómo elaborar tu plan de negociosLima Innova
El documento presenta una introducción a los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, definición del proyecto, estudios de mercado, técnico, legal, organizacional, de inversiones, costos y egresos, y evaluación financiera. También describe el análisis cualitativo y cuantitativo del entorno del negocio así como conceptos relacionados con el mercado como la población proyectada, mercado potencial, disponible, efectivo y objetivo, y proyección de ventas y estacionalidad.
Que son para_que_sirven_planes_negocio semana 1Alex Buendia
Este documento describe los planes de negocio como herramientas de planificación y reducción de riesgo. Explica que los planes de negocio son estudios detallados de una propuesta de valor que presentan análisis del entorno, la industria, el mercado, los clientes, los productos o servicios y los procesos y generación de ingresos. También determinan un plan de acción de corto y mediano plazo. Los planes de negocio sirven para recopilar y sistematizar información, mostrar oportunidades de negocio, atraer
NLS Asesores ofrece una amplia gama de servicios de asesoría fiscal, financiera, contable y jurídica para empresas. El documento describe los servicios de asesoría fiscal integral, consultoría financiera y de operaciones, contabilidad y gestión, y asesoría jurídica y mercantil. También presenta brevemente al equipo de NLS Asesores y sus valores fundamentales de compromiso, eficacia, proximidad y ética profesional.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio, incluyendo generar ideas originales que satisfagan una demanda insatisfecha de manera rentable, analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y definir el nombre, visión y misión del negocio. También cubre habilidades como la creatividad, iniciativa, perseverancia y trabajo en equipo necesarias para tener éxito con una nueva empresa.
En el cuarto periodo, los profesores de grado once orientan un proyecto sobre emprendimiento, donde los estudiantes deben crear una idea de negocio. Nuestro grupo decidió crear una empresa de comidas rápidas llamada "APAY" que ofrecerá comidas a domicilio para satisfacer las necesidades de quienes no quieren cocinar o están lejos de casa. Realizamos encuestas que muestran que hay demanda para este tipo de negocio. Nuestro objetivo es posicionarnos ofreciendo buena calidad, servicio y precio.
Desarrollo de infraestructura turística pública y privada: el caso de Baja Ca...CICMoficial
El documento describe el potencial turístico del estado de Baja California en México, incluyendo sus recursos naturales como costas, clima y paisajes. También destaca la infraestructura turística existente como hoteles, restaurantes y eventos, así como los planes de inversión y desarrollo para mejorar la planeación, ordenamiento y atracciones turísticas a través de proyectos públicos y privados. Finalmente, resalta el impacto económico del turismo en el estado y sus esfuerzos para impulsar el turismo médico, social
De la Idea de Negocio al Proyecto EmpresarialEmprendeull
El documento habla sobre la importancia de evaluar la viabilidad de una idea de negocio antes de convertirla en un proyecto empresarial. Se debe analizar la viabilidad comercial, operativa y económica del negocio mediante la creación de planes de ventas, inversiones, financiación y costes. También es clave valorar si el equipo de trabajo y los recursos son adecuados, y si la rentabilidad esperada permitirá cubrir los costes y atraer inversores.
La pequeña empresa es importante para la economía y la sociedad ya que provee bienes y servicios y crea puestos de trabajo. Una pequeña empresa tiene pocos empleados, generalmente el dueño y su familia. Aunque tienen menos recursos que las grandes empresas, también tienen ventajas como ser flexibles y brindar oportunidades laborales.
El documento trata sobre el turismo y el patrimonio cultural. Explica que el patrimonio cultural se refiere al conjunto de manifestaciones heredadas que definen la identidad de un pueblo. También describe la evolución del turismo y sus impactos positivos como la generación de empleo y negocios, aunque también negativos como la contaminación y pérdida de identidad local. Finalmente, resalta la importancia de promover un turismo sostenible que proteja el patrimonio cultural y medio ambiente.
El documento proporciona una introducción a la investigación de mercados. Explica que la investigación de mercados ayuda a las empresas a conocer a los clientes actuales y potenciales para ofrecer los productos que desean. También cubre conceptos como el mercado objetivo, segmentación del mercado, comportamiento del consumidor, el producto y su ciclo de vida, y la importancia de adaptarse a los cambios en el entorno. El documento concluye enfatizando la importancia del trabajo en equipo para el éxito de un negocio.
El documento define la pequeña empresa y describe sus características, ventajas y desventajas. Una pequeña empresa tiene un número limitado de empleados, opera a nivel local o regional, y depende principalmente de la mano de obra directa y el financiamiento propio. Si bien son innovadoras y brindan oportunidades laborales, también enfrentan desafíos como flujos de efectivo limitados y menor poder de negociación. En general, las pequeñas empresas contribuyen a la economía y el sustento de las familias.
Este documento describe los elementos clave de la gestión de proyectos. Define un proyecto y explica que puede ser de inversión privada, pública, de investigación o tecnológica. Detalla las cinco funciones del proceso administrativo de un proyecto: planear, coordinar, dirigir, organizar y controlar. También cubre la evaluación y planificación de proyectos, incluyendo criterios como la conveniencia, eficiencia y eficacia.
Este documento proporciona información sobre el sector terciario o de servicios. Explica que incluye actividades como el comercio, transporte, comunicaciones, turismo, sanidad y educación. Describe las diferentes clasificaciones y actividades del sector terciario en Europa y cómo es la principal actividad económica del continente, aportando el 78% del PIB. También resume los diferentes tipos de transporte, medios de comunicación, turismo y comercio.
El documento habla sobre el factoring como una herramienta financiera que permite a las empresas obtener liquidez vendiendo sus facturas por cobrar a una compañía de factoring. Explica que el factoring permite a las empresas mejorar su flujo de caja, ampliar plazos de venta, y que la compañía de factoring se encarga de la cobranza de las facturas. También presenta estadísticas sobre el mercado de factoring a nivel internacional y en países como Chile y Ecuador.
La empresa busca ser líder en la generación de energía solar para el año 2013, brindando soluciones de energía eléctrica a través de celdas fotovoltaicas para familias de diferentes clases sociales de forma limpia y autónoma. El proyecto busca abastecer de energía regiones alejadas de la red eléctrica nacional mediante sistemas fotovoltaicos. El mercado objetivo es el departamento de Santander, donde el 25% de la población vive en zonas rurales alejadas.
Este documento presenta una guía sobre el proceso de negocios. Explica que los procesos de negocios son la forma en que el trabajo está organizado para producir un producto o servicio de valor. Describe los pasos para modelar procesos de negocios, incluyendo diagramas de flujo de datos y flujo. También cubre características clave de los procesos como estructura, integración, ritmo y métodos para evaluar el desempeño de los procesos mediante métricas como tasa de actividad, consistencia y productividad.
Este documento describe los pasos para desarrollar una idea de negocio en un caso de negocios, incluyendo la validación preliminar de la idea, la conceptualización del concepto de negocio, el desarrollo del caso de negocios y el plan de negocios. Explica que una idea se convierte en valor a medida que evoluciona hacia un concepto de negocio maduro y proporciona un marco para estructurar cada etapa del desarrollo.
El documento describe varias estrategias y fuentes para generar ideas de negocio. Explica que la lluvia de ideas o brainstorming es una técnica grupal para generar nuevas ideas sobre un tema o problema. También menciona los mapas mentales como una herramienta gráfica para acceder al potencial del cerebro. Finalmente, identifica cuatro fuentes principales de ideas de negocio: imitación de ideas exitosas, satisfacer demandas insatisfechas, aprovechar gustos e innovación, e investigación de mercados.
Este documento presenta los objetivos y contenido de un módulo sobre la elaboración de planes de negocio. Explica conceptos como la diferencia entre un proyecto innovador y un plan de negocio, los componentes de un negocio exitoso como satisfacer una necesidad del cliente y tener una ventaja competitiva, y los tipos de planes de negocio como resumido, estándar y estratégico. El objetivo final es generar e interpretar la información necesaria para elaborar un plan de negocio acorde a la carrera de los estudiantes.
Este documento proporciona lineamientos para la creación de una presentación efectiva de una idea de negocio. Sugiere que la presentación debe explicar brevemente el problema u oportunidad que la idea aborda, resumir la solución propuesta en una oración, describir el tamaño del mercado objetivo, explicar cómo funciona la solución de manera simple, mencionar soluciones competitivas, describir el modelo de negocio y las proyecciones financieras, presentar resumidamente al equipo fundador, y concluir haciendo un llamado a
El documento presenta un plan de negocios para un emprendedor. Incluye una introducción al plan de negocios y sus componentes principales como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos requeridos, y factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Explica conceptos como modelo de Porter de las 5 fuerzas, estrategias de negocio, y proporciona ejemplos de cómo calcular costos, ventas y flujo de caja.
Este documento presenta varias ideas de negocio como un negocio de alimentos saludables, sistemas de reciclaje de agua, pañales para perros y artesanías de hierro. También identifica cuatro factores que pueden generar nuevas necesidades y oportunidades de negocio: un aumento en los ingresos personales, un aumento en el nivel educativo, un aumento en el tiempo libre, y un aumento en la esperanza de vida.
Son muchas las personas emprendedoras que salen adelante con sus negocios, pero algunas requieren ampliar sus habilidades para entender su negocio desde el ámbito financiero, razón por la cual les comparto esta presentación, la cual espero que les sea de gran ayuda.
El documento define el plan de negocios como un informe que describe las actividades y estrategias de una empresa para lograr sus objetivos organizacionales y de administración de recursos. Explica que debe contener una descripción de la idea de negocio, el mercado objetivo, y los procesos y recursos necesarios para ser viable financieramente y alcanzar el éxito. Asimismo, señala que un buen plan de negocios debe ser conciso, realista y lograr convencer a posibles inversionistas o socios.
Este documento proporciona lineamientos básicos para la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta para obtener financiamiento e implementar un negocio de manera sistemática. Luego, detalla los componentes clave que debe contener un plan de negocio efectivo, como la descripción del producto, equipo, mercado, organización, calendario de implantación, riesgos y finanzas.
El documento describe las herramientas clave de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que los planes de negocio establecen objetivos y metas, asignan recursos, y sirven para medir el éxito de una empresa. También cubre los diferentes niveles de toma de decisiones y los tipos de decisiones que se toman a cada nivel, así como los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
El documento discute la importancia de crear un plan de negocios detallado que incluya un análisis del mercado, la competencia, las finanzas y la gerencia del negocio. Un buen plan de negocios es fundamental para dirigir con éxito el negocio y obtener financiamiento. El proceso de planificación obliga a examinar críticamente el negocio y comunicar de manera escrita y persuasiva las ideas y necesidades financieras.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, por qué es necesario hacer uno, y resumiendo sus principales secciones. Un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, plan de producción, plan de gestión, plan financiero y planes de implementación y contingencia.
El documento presenta un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe formalmente los objetivos y estrategias de un proyecto empresarial. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el estudio técnico, la evaluación financiera, la organización, y explica lo que buscan los inversionistas. El plan sirve como hoja de ruta para el negocio y facilita la obtención de financiamiento.
Este documento presenta diferentes herramientas para la gestión financiera y la planeación en organizaciones. Explica conceptos como la gestión financiera, la planeación, proyectos, perfiles de proyectos, propuestas, modelos de negocio y planes de negocio. También describe herramientas como el lienzo de modelo de negocio, proyectos, perfiles de proyecto, propuestas y pasos para formular un plan de negocio efectivo. El objetivo es brindar una guía sobre cómo las organizaciones pueden utilizar estas herramientas para la gestión financ
El documento describe los servicios de gestión financiera que ofrece la firma Vollmers & Asociados para empresas en crecimiento y familiares. La firma ofrece una variedad de servicios como la gestión de nuevas empresas, planeamiento financiero y empresarial, mejora de la rentabilidad, presupuestos y control de gestión, gestión de tesorería, estrategia de crecimiento, gestión operativa de finanzas, procesos y sistemas de información, y consultoría.
El documento describe los servicios de gestión financiera que ofrece la firma Vollmers & Asociados para empresas en crecimiento y familiares. La firma ofrece una variedad de servicios de gestión financiera que incluyen la gestión de nuevas empresas, planeamiento empresarial y financiero, mejora de la rentabilidad, presupuestos y control de gestión, gestión de tesorería, estrategia de crecimiento, gestión operativa de finanzas, procesos y sistemas de información, y consultoría.
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El documento describe los elementos clave para crear una empresa exitosa, incluyendo la idea de negocio, el estudio del mercado, y los planes de marketing, operaciones y finanzas. Explica la importancia de un plan de negocios para organizar estas áreas y reducir la incertidumbre. Detalla las secciones que debe incluir un plan de negocios efectivo, como la misión, visión, análisis competitivo y proyecciones financieras. Resalta la necesidad de financiamiento para cubrir los costos iniciales y las fuentes propias y ajenas que
El documento resume conceptos básicos de finanzas como el manejo de recursos, objetivos financieros y preguntas clave para analizar la situación financiera de una empresa. Explica estados financieros como el balance general y estado de resultados, e incluye definiciones de índices financieros comunes como liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.
Este documento describe las herramientas de planificación organizacional como los planes de negocio y el análisis FODA. Explica que la planificación estratégica es clave para determinar la dirección de una empresa y establecer objetivos y metas. También describe los diferentes niveles de toma de decisiones en una organización y los componentes clave de un plan de negocio como el producto, mercado, finanzas, personal y marketing.
El documento presenta los elementos clave de un plan de negocios efectivo, incluyendo la descripción del negocio, producto, mercado, finanzas, personal, y marketing. Un plan de negocios es crucial para establecer la visión estratégica de una organización, identificar los recursos necesarios, y medir el éxito a lo largo del tiempo.
El documento presenta una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y sus lineamientos para ponerlo en marcha. Además, detalla las 8 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo la descripción del negocio, el análisis de mercado, la planificación financiera, el plan de implementación y un plan de contingencia. El objetivo final es demostrar la viabilidad y rentabilidad del
Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe establecer metas y métricas claras, identificar oportunidades y riesgos potenciales, y contar con la participación de los ejecutivos clave. Además, detalla que un plan de negocios típicamente cubre secciones como resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, equipo directivo, productos/servicios, marketing y ventas, necesidades de financiamiento y proyecciones financ
El documento proporciona información sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios detalla información sobre una empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. También describe las ventajas de los planes de negocios, como identificar el mercado objetivo y planificar las actividades de una empresa.
El documento habla sobre cómo las empresas pueden asegurar la continuidad efectiva de su negocio mediante el enfoque en tres impulsores estratégicos clave: personas, procesos y prioridades. Explica cómo medir la efectividad y eficiencia de cada impulsor y garantizar que estén alineados con la estrategia general del negocio. También proporciona un plan de seis pasos para lograr un cambio efectivo en la empresa y asegurar la continuidad del negocio.
El documento proporciona información sobre la importancia y características de elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta fundamental para el éxito empresarial ya que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve como guía para alcanzar las metas. También destaca que un plan de negocios debe contener información sobre el mercado, los productos y servicios, las finanzas, la operación y la estrategia de la empresa.
El documento proporciona una guía detallada para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta fundamental para el éxito empresarial ya que define las etapas de desarrollo de un proyecto y sirve como una carta de presentación para obtener financiamiento. Además, detalla los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios completo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos y servicios, finanzas, operaciones, entre otros.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Como se mide la liquidez
• Introducción
• Objetivo de la conferencia
• Importancia de la información financiera
• Como se obtiene la información financiera
• Interpretación y uso de la información
• Conclusión
FORECAST
3. INTRODUCCION
Fortaleza
Conocen y saben desarrollar
el objeto principal del negocio
Los empresarios y/o Gerentes
de las PYMES
•Industriales
•Comerciales
•De servicios
Poseen fortalezas y
debilidades
FORECAST
Debilidades
•Falta de soporte adecuado
en las áreas admón. y Fcieras
• Información apropiada
• Acompañamiento
•No hay conciencia de la
importancia y del uso de la
información financiera.
4. PARA QUE SIRVE LA INFORMACION FINANCIERA
Rentabilidad
Liquidez
Información
estadística
FORECAST
Gerencia de
Valor
Uso de la
información para
la administración
del negocio
Información
legal
Control
presupuestal
Retorno de
la inversión
5. PROCESOS EN LA ORGANIZACION
Operacionales
Procesamiento
de la
información
Planeación
Estrategias
Decisiones
Resultados
Metas
Cumplir con los objetivos requiere muchas tareas, La Gerencia
no puede perderse en los detalles
FORECAST
8. IMPORTANCIA
Las mediciones deben ser acordes con los
objetivos definidos y con información confiable,
oportuna y apropiada para el tipo de negocio.
Solo puede mejorar quien puede medir y analizar
sus resultados.
FORECAST
14. OBJETIVO DE ANALIZAR LA INFORMACION
OBJETIVO
Solo quien mide y analiza resultados
sabe si ha cumplido sus metas
FORECAST
15. RENTABILIDAD
GyP
• Resultados operaciones
en un período dado.
•Permite medir rentabilidad
del negocio
Muestra:
• M.B.
• M.O.
• U. (pérdida) O.
• U. (pérdida) A.I.
• U. (pérdida) N.
• EBITDA
Razones rentabilidad:
• EVA
•RP
• RA
FORECAST
16. UTILIDADES ( RENTABILIDAD QUE MAS DEBEMOS MEDIR
Son suficientes
• A la cantidad de dinero invertido.
• Al esfuerzo físico.
• A las expectativas que el dueño tiene de su negocio.
Lo puedo definir, si conozco la información financiera
y tengo a mi disposición un análisis e interpretación.
FORECAST
17. UTILIDAD, QUE MAS DEBEMOS MEDIR
Estoy vendiendo a un buen precio
• Como vende la competencia
• Como los costos de producción vs. Precios
• Como están los gastos de ventas vs. Ventas
• Que margen deja el mejor cliente
• Los vendedores producen utilidades
Lo puedo conocer con información Estadística y razones financieras
FORECAST
18. LIQUIDEZ
Capacidad de la empresa para hacer frente a sus
deudas a corto y mediano plazo
FORECAST
19. LIQUIDEZ
B/G
F / Caja
FORECAST
Permiten conocer
capacidad de generar
efectivo necesario para cubrir
obligaciones, excedentes
O faltantes
Muestra:
• KT
• Efectivo disponible
• Obligaciones y pasivos
• Ebitda
Razones de liquidez:
• Prueba ácida
• Razón corriente
• Solvencia
• Endeudamiento
21. CONTROL PRESUPUESTAL
OBJETIVO
El presupuesto fija una meta de
acuerdo con los objetivos trazados.
Debe ser alcanzable y medible
Solo puede mejorar quien puede
medir y analizar sus resultados
FORECAST
22. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
Permite
controlar
Costos y
Gastos
Define
responsab.
de
colaboradores
Ayuda a
definir
estrategia
para lograr
resultados
PRESUPUESTO
Permite
medir
resultados
FORECAST
Define
metas y
objetivos
Conocimiento
del negocio