Algunos conceptos de Gerencia Estratégica

1. Gerencia Estratégica
La gerencia estratégica es un enfoque de gestión
cuyo fin es mejorar el desempeño de una organización
mediante la formulación, implementación y evaluación
de estrategias. Esta disciplina se enfoca en la toma de
decisiones a largo plazo para lograr objetivos
específicos
La gerencia estratégica implica:
• Análisis del entorno externo e interno de la
organización
• Identificación de oportunidades y amenazas
• Definición de metas y objetivos, la asignación de
recursos y la implementación y seguimiento de planes
de acción

2. Análisis del entorno externo
Consiste en evaluar los factores políticos,
económicos, sociales, tecnológicos, ambientales
y legales además de la competencia que
pueden afectar la operación de la organización.
El objetivo es identificar oportunidades y
amenazas que puedan influir en la toma de
decisiones estratégicas.
Herramientas:
• Análisis PESTEL
• Análisis de las cinco fuerzas de Porter.
Estos métodos permiten identificar tendencias y
patrones que pueden ser útiles para la
formulación de estrategias.

3. Análisis del entorno Interno
Evaluar los recursos, capacidades y competencias
de la organización.
El objetivo es identificar fortalezas y debilidades
internas que pueden influir en la toma de
decisiones estratégicas. Para realizar un análisis
del entorno interno, es necesario evaluar aspectos
como :
• Análisis de recursos y capacidades: Identificar para evaluar su nivel
de utilidad y ventaja competitiva.
• Análisis de cadena de valor: identificar cómo se crean y entregan los
productos o servicios de la organización
• Análisis de competencias organizacionales: identificar las
competencias clave de la organización para generar una ventaja
competitiva.
• Análisis de costos y beneficios: impacto económico de las
decisiones y acciones de la organización, y evaluar el costo-beneficio
de determinadas estrategias.
• Análisis de estructura organizacional: estructura y cultura
organizacional se evalúa su impacto en la eficacia y eficiencia
David A. Aaker en su libro "Desarrollo de Marca. Introducción al Análisis Interno y
Externo“

4. Para elaborar un plan estratégico, se pueden seguir los siguientes pasos clave
1.Definir la visión y misión de la empresa: La visión y misión deben estar enfocadas en satisfacer las
necesidades de los clientes.
2.Realizar un análisis FODA: Este análisis permitirá identificar las fortalezas y debilidades internas de la
empresa, así como las oportunidades y amenazas externas que enfrenta
3.Establecer objetivos y metas SMART: Los objetivos y metas deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un plazo definido
4.Desarrollar estrategias: Las estrategias son los planes de acción que permitirán alcanzar los objetivos y
metas establecidos
5.Implementar el plan estratégico: La implementación del plan estratégico implica asignar recursos, definir
responsabilidades y establecer un sistema de seguimiento y evaluación
6.Supervisar y adaptar el plan estratégico: Es importante supervisar el progreso del plan estratégico y
adaptarlo según sea necesario. Se deben registrar las lecciones aprendidas para mejorar el plan en futuras
fases
Referencias:
• https://es.scribd.com/document/436135988/Plan-Estrategico
• https://finmodelslab.com/es/blogs/blog/strategic-plan
• https://www.slideshare.net/verobolanos2002/mision-vision-y-fodapptx
• https://www.monografias.com/trabajos85/mision-vision-analisis-foda/mision-vision-analisis-foda.shtml
• https://asana.com/es/resources/strategic-planning-models