1) El documento describe metodologías para fortalecer la gestión de inversiones públicas a nivel municipal, incluyendo el uso de herramientas como Comités de Gestión de Inversiones y Programaciones Multianuales de Inversiones Públicas. 2) Se resumen los resultados positivos alcanzados al implementar estas herramientas en 10 municipalidades, como mejorar la coordinación interna, priorizar proyectos, y alinear las inversiones con los objetivos de desarrollo local. 3) Finalmente, se comparten lecciones aprendidas para mejorar el proceso, como
Este documento resume la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú, incluyendo los principales conceptos, órganos y sus funciones. El SNIP establece principios, métodos y normas para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública en los diferentes niveles de gobierno. La Dirección General de Política de Inversiones es el órgano rector del SNIP y define la metodología de formulación y evaluación de proyectos. Las Oficinas de Programación de Inversiones declaran la viabilidad
Este documento presenta tres elementos clave sobre la gestión de inversiones públicas: 1) Explica el concepto de inversión pública y el ciclo del proyecto de inversión, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, ejecución, operación y evaluación ex post; 2) Describe el marco legal e institucional, incluyendo el Sistema Nacional de Inversiones Públicas y sus objetivos de mejorar la calidad y eficiencia de la inversión; 3) Resalta la importancia de los bancos de proyectos para
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual establece normas y procedimientos para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). El SNIP busca lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad e impacto socioeconómico a través de proyectos que mejoren de forma continua la prestación de servicios públicos. Los PIP deben seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión, las cuales incluyen identificar problemas, evaluar alternativ
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP es una herramienta de planificación que evalúa la calidad de los proyectos de inversión pública antes de su formulación presupuestaria. El SNIP busca optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión mediante normas y procesos técnicos. La Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas es el ente rector del SNIP y evalúa la viabilidad de los
El documento describe el marco legal y los principales conceptos del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Establece que las normas del SNIP se aplican a todos los proyectos de inversión pública de las entidades del sector público no financiero de Perú, así como a los gobiernos locales que se incorporen de manera voluntaria o por resolución. Asimismo, explica los principales órganos, fases y procedimientos del ciclo de los proyectos de inversión pública según el SNIP.
Diplamdo proyectos de inversión pública snip-uni-cep dossier vfSnip Jose Herrera
Este documento describe un diplomado de especialización profesional sobre la identificación, formulación, evaluación y gestión de proyectos de inversión pública según el Sistema Nacional de Inversión Pública del Perú (SNIP). El diplomado dura 4 meses con 240 horas académicas y se enfoca en enseñar cómo elaborar estudios de preinversión y gestionar proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida de acuerdo a la normativa del SNIP.
El documento presenta los conceptos clave de la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que la evaluación permite identificar los recursos necesarios, organizarlos de forma óptima y asignarlos para lograr los objetivos planteados. Detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las distintas fases de una evaluación, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Además, diferencia una evaluación privada de una evaluación social, señalando que esta última considera los efectos sobre la distribuc
Este documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica las 10 etapas clave de la formulación de proyectos, incluido el estudio de mercado y el análisis de la demanda. También cubre conceptos como el horizonte de evaluación, los factores que afectan la demanda, y cómo proyectar la población demandante en el futuro.
Este documento resume la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú, incluyendo los principales conceptos, órganos y sus funciones. El SNIP establece principios, métodos y normas para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública en los diferentes niveles de gobierno. La Dirección General de Política de Inversiones es el órgano rector del SNIP y define la metodología de formulación y evaluación de proyectos. Las Oficinas de Programación de Inversiones declaran la viabilidad
Este documento presenta tres elementos clave sobre la gestión de inversiones públicas: 1) Explica el concepto de inversión pública y el ciclo del proyecto de inversión, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, ejecución, operación y evaluación ex post; 2) Describe el marco legal e institucional, incluyendo el Sistema Nacional de Inversiones Públicas y sus objetivos de mejorar la calidad y eficiencia de la inversión; 3) Resalta la importancia de los bancos de proyectos para
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual establece normas y procedimientos para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). El SNIP busca lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad e impacto socioeconómico a través de proyectos que mejoren de forma continua la prestación de servicios públicos. Los PIP deben seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión, las cuales incluyen identificar problemas, evaluar alternativ
El documento presenta información sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. El SNIP es una herramienta de planificación que evalúa la calidad de los proyectos de inversión pública antes de su formulación presupuestaria. El SNIP busca optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión mediante normas y procesos técnicos. La Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas es el ente rector del SNIP y evalúa la viabilidad de los
El documento describe el marco legal y los principales conceptos del Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Establece que las normas del SNIP se aplican a todos los proyectos de inversión pública de las entidades del sector público no financiero de Perú, así como a los gobiernos locales que se incorporen de manera voluntaria o por resolución. Asimismo, explica los principales órganos, fases y procedimientos del ciclo de los proyectos de inversión pública según el SNIP.
Diplamdo proyectos de inversión pública snip-uni-cep dossier vfSnip Jose Herrera
Este documento describe un diplomado de especialización profesional sobre la identificación, formulación, evaluación y gestión de proyectos de inversión pública según el Sistema Nacional de Inversión Pública del Perú (SNIP). El diplomado dura 4 meses con 240 horas académicas y se enfoca en enseñar cómo elaborar estudios de preinversión y gestionar proyectos a lo largo de todo su ciclo de vida de acuerdo a la normativa del SNIP.
El documento presenta los conceptos clave de la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que la evaluación permite identificar los recursos necesarios, organizarlos de forma óptima y asignarlos para lograr los objetivos planteados. Detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las distintas fases de una evaluación, incluyendo la preinversión, inversión y operación. Además, diferencia una evaluación privada de una evaluación social, señalando que esta última considera los efectos sobre la distribuc
Este documento presenta información sobre la formulación de proyectos de inversión pública. Explica las 10 etapas clave de la formulación de proyectos, incluido el estudio de mercado y el análisis de la demanda. También cubre conceptos como el horizonte de evaluación, los factores que afectan la demanda, y cómo proyectar la población demandante en el futuro.
Este documento presenta una introducción al desarrollo y evaluación de proyectos. Explica los conceptos básicos como el ciclo de vida de un proyecto, tipos de proyectos, fases y etapas de formulación. También describe los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Finalmente, cubre temas como la evaluación, financiamiento e implementación de proyectos de inversión.
El documento introduce los conceptos básicos de la formulación y evaluación de proyectos, que incluyen recopilar información sistemáticamente para juzgar si asignar recursos a una iniciativa. La preparación y evaluación de proyectos determina si un proyecto es rentable mediante el análisis de su viabilidad técnica, comercial, administrativa, legal, ambiental y financiera. Este proceso implica estimar variables como precios, demanda y tecnología para tomar decisiones como la tecnología a emplear.
El documento explica los conceptos clave de un proyecto de inversión. Un proyecto de inversión se refiere a cualquier decisión que involucre gastos a mediano o largo plazo con el objetivo de generar un nuevo emprendimiento o actividad. El análisis de un proyecto de inversión requiere metodologías diferentes a un planeamiento anual debido a su horizonte de tiempo más largo. Los estudios de preinversión como el perfil, prefactibilidad y factibilidad analizan la viabilidad técnica, económica y
El documento describe los conceptos de proyecto y sus tipos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que existen proyectos productivos orientados a generar ganancias y proyectos públicos orientados a mejorar la calidad de vida. También describe las etapas típicas de un proyecto: idea, diseño, ejecución, y evaluación.
Este documento describe los componentes clave de un estudio de pre-inversión para un proyecto privado. Explica que un estudio de pre-inversión consta de varias etapas, incluyendo un estudio de perfil, prefactibilidad y factibilidad. Estos estudios analizan aspectos como el mercado, técnicos, legales, organizacionales, financieros y económicos del proyecto propuesto. El objetivo final es determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto para tomar una decisión de inversión.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. La gestión de proyectos involucra planificar, programar y controlar las actividades. Los proyectos se clasifican en productivos o públicos dependiendo si buscan ganancias o mejorar la calidad de vida. El analista de sistemas requiere conocimientos en la creación y ejecución de proyectos desde su primera fase de planeación.
Este documento presenta un módulo sobre formulación y gestión de proyectos. Incluye definiciones de proyecto, características de proyectos, fases del ciclo de vida de proyectos como iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. También cubre temas como interesados en proyectos, procesos de proyecto, dimensiones y actores involucrados. El documento proporciona una bibliografía al final.
Diferencia entre proyectos publicos y privadosmaonog
Los proyectos públicos buscan satisfacer necesidades de la comunidad y aportar al bienestar colectivo, no la rentabilidad financiera. Se evalúan desde la perspectiva del beneficio económico y social nacional, incluyendo objetivos de redistribución de ingresos. Los proyectos privados tienen como meta cubrir las metas del empresario y generar ganancias a través de la venta de productos. Se evalúan financieramente para examinar su impacto en las ganancias monetarias. Los proyectos de inversión pública son instrumentos del
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
Este documento presenta la información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión impartido por el ingeniero Rusvelt Salinas. El curso consta de 9 semanas con diferentes temas cada semana como estudio de mercado, ingeniería de proyectos, evaluación financiera, entre otros. Se explican los requisitos del curso como asistencia y trabajos, y se provee una bibliografía recomendada.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública. Explica que la fase de preinversión incluye la elaboración del perfil y estudios de prefactibilidad/factibilidad que culminan con la declaratoria de viabilidad. Luego, la fase de inversión comprende la elaboración del estudio definitivo/expediente técnico y la ejecución del proyecto, culminando con el informe de cierre. Finalmente, define los tipos de proyectos de inversión pública menores y may
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se define un objetivo general. Luego, se establecen objetivos específicos, metas y actividades para alcanzar el objetivo general. Finalmente, se realizan estudios técnicos, económicos, financieros y de mercado para determinar la viabilidad del proyecto y su impacto.
Este documento presenta la normativa relacionada con los proyectos elegibles para financiamiento con recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) en las universidades públicas de Bolivia. Define los tipos de proyectos de inversión universitaria que pueden financiarse con recursos del IDH, incluyendo infraestructura, equipamiento, procesos de evaluación y acreditación, investigación, programas de interacción social, y mejoramiento de la calidad académica. Asimismo, establece los contenidos referenciales que deben incluir
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
La postinversión comprende la operación y mantenimiento del proyecto así como la evaluación ex post. En la operación y mantenimiento, la entidad responsable debe asegurar que el proyecto cumpla con sus objetivos de mejorar la prestación de bienes y servicios públicos. La evaluación ex post evalúa en qué medida el proyecto generó los resultados esperados en comparación con lo planeado originalmente.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos pecuarios. Explica que los proyectos tienen un punto de inicio y final específicos, y buscan alcanzar objetivos definidos utilizando recursos asignados y actividades planificadas. Además, describe las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, y evaluación posterior. Finalmente, resalta la importancia de realizar diagnósticos internos y externos para identificar fortalezas, debilidades
El documento proporciona una breve historia de Odebrecht, una empresa constructora brasileña fundada en 1944. Comienza describiendo los orígenes de la familia Odebrecht en Brasil en 1856 y cómo Emilio Odebrecht estableció la primera empresa constructora de la familia en 1923. Luego resume cómo Norberto Odebrecht creó su propia empresa en 1944 que se convertiría en la base de la organización Odebrecht. Finalmente, describe brevemente la expansión internacional de Odebrecht, incluida su presencia en Perú desde 1979 donde ha
2014 premio odebrecht_modelo_de_presentacion_proyectoJuan Timoteo Cori
Este documento presenta las secciones requeridas para un proyecto académico, incluyendo un resumen ejecutivo, objetivos generales y específicos, alcance, fundamentos teóricos, problemática, metodología, soluciones propuestas, sostenibilidad, conclusiones y bibliografía. El proyecto abordará un tema específico y propondrá soluciones innovadoras y sostenibles desde una perspectiva ambiental, social y económica.
Este documento presenta una introducción al desarrollo y evaluación de proyectos. Explica los conceptos básicos como el ciclo de vida de un proyecto, tipos de proyectos, fases y etapas de formulación. También describe los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, técnico y económico-financiero. Finalmente, cubre temas como la evaluación, financiamiento e implementación de proyectos de inversión.
El documento introduce los conceptos básicos de la formulación y evaluación de proyectos, que incluyen recopilar información sistemáticamente para juzgar si asignar recursos a una iniciativa. La preparación y evaluación de proyectos determina si un proyecto es rentable mediante el análisis de su viabilidad técnica, comercial, administrativa, legal, ambiental y financiera. Este proceso implica estimar variables como precios, demanda y tecnología para tomar decisiones como la tecnología a emplear.
El documento explica los conceptos clave de un proyecto de inversión. Un proyecto de inversión se refiere a cualquier decisión que involucre gastos a mediano o largo plazo con el objetivo de generar un nuevo emprendimiento o actividad. El análisis de un proyecto de inversión requiere metodologías diferentes a un planeamiento anual debido a su horizonte de tiempo más largo. Los estudios de preinversión como el perfil, prefactibilidad y factibilidad analizan la viabilidad técnica, económica y
El documento describe los conceptos de proyecto y sus tipos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de presupuesto y tiempo. Explica que existen proyectos productivos orientados a generar ganancias y proyectos públicos orientados a mejorar la calidad de vida. También describe las etapas típicas de un proyecto: idea, diseño, ejecución, y evaluación.
Este documento describe los componentes clave de un estudio de pre-inversión para un proyecto privado. Explica que un estudio de pre-inversión consta de varias etapas, incluyendo un estudio de perfil, prefactibilidad y factibilidad. Estos estudios analizan aspectos como el mercado, técnicos, legales, organizacionales, financieros y económicos del proyecto propuesto. El objetivo final es determinar la viabilidad y rentabilidad del proyecto para tomar una decisión de inversión.
Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto. La gestión de proyectos involucra planificar, programar y controlar las actividades. Los proyectos se clasifican en productivos o públicos dependiendo si buscan ganancias o mejorar la calidad de vida. El analista de sistemas requiere conocimientos en la creación y ejecución de proyectos desde su primera fase de planeación.
Este documento presenta un módulo sobre formulación y gestión de proyectos. Incluye definiciones de proyecto, características de proyectos, fases del ciclo de vida de proyectos como iniciación, planeación, ejecución, control y cierre. También cubre temas como interesados en proyectos, procesos de proyecto, dimensiones y actores involucrados. El documento proporciona una bibliografía al final.
Diferencia entre proyectos publicos y privadosmaonog
Los proyectos públicos buscan satisfacer necesidades de la comunidad y aportar al bienestar colectivo, no la rentabilidad financiera. Se evalúan desde la perspectiva del beneficio económico y social nacional, incluyendo objetivos de redistribución de ingresos. Los proyectos privados tienen como meta cubrir las metas del empresario y generar ganancias a través de la venta de productos. Se evalúan financieramente para examinar su impacto en las ganancias monetarias. Los proyectos de inversión pública son instrumentos del
Este documento describe los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema o aprovechar una oportunidad mediante la asignación de recursos. Detalla los diferentes tipos de proyectos y los enfoques de la evaluación privada y social. También destaca que los proyectos deben estar alineados con los objetivos de planificación del desarrollo para beneficiar a la sociedad.
Este documento presenta la información sobre un curso de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión impartido por el ingeniero Rusvelt Salinas. El curso consta de 9 semanas con diferentes temas cada semana como estudio de mercado, ingeniería de proyectos, evaluación financiera, entre otros. Se explican los requisitos del curso como asistencia y trabajos, y se provee una bibliografía recomendada.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública. Explica que la fase de preinversión incluye la elaboración del perfil y estudios de prefactibilidad/factibilidad que culminan con la declaratoria de viabilidad. Luego, la fase de inversión comprende la elaboración del estudio definitivo/expediente técnico y la ejecución del proyecto, culminando con el informe de cierre. Finalmente, define los tipos de proyectos de inversión pública menores y may
Este documento describe los pasos para formular un proyecto. Primero, se identifica una necesidad u oportunidad y se define un objetivo general. Luego, se establecen objetivos específicos, metas y actividades para alcanzar el objetivo general. Finalmente, se realizan estudios técnicos, económicos, financieros y de mercado para determinar la viabilidad del proyecto y su impacto.
Este documento presenta la normativa relacionada con los proyectos elegibles para financiamiento con recursos del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) en las universidades públicas de Bolivia. Define los tipos de proyectos de inversión universitaria que pueden financiarse con recursos del IDH, incluyendo infraestructura, equipamiento, procesos de evaluación y acreditación, investigación, programas de interacción social, y mejoramiento de la calidad académica. Asimismo, establece los contenidos referenciales que deben incluir
El documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes etapas del ciclo de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Detalla cada una de las etapas de pre-inversión como idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. Además, describe los estudios de mercado, técnico, administrativo, legal y económico-financiero necesarios para la evaluación de un proyecto. Finalmente, explica cómo construir el flujo de caja y realizar la evaluación econ
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
La postinversión comprende la operación y mantenimiento del proyecto así como la evaluación ex post. En la operación y mantenimiento, la entidad responsable debe asegurar que el proyecto cumpla con sus objetivos de mejorar la prestación de bienes y servicios públicos. La evaluación ex post evalúa en qué medida el proyecto generó los resultados esperados en comparación con lo planeado originalmente.
Este documento resume los conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos pecuarios. Explica que los proyectos tienen un punto de inicio y final específicos, y buscan alcanzar objetivos definidos utilizando recursos asignados y actividades planificadas. Además, describe las etapas del ciclo de los proyectos, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, y evaluación posterior. Finalmente, resalta la importancia de realizar diagnósticos internos y externos para identificar fortalezas, debilidades
El documento proporciona una breve historia de Odebrecht, una empresa constructora brasileña fundada en 1944. Comienza describiendo los orígenes de la familia Odebrecht en Brasil en 1856 y cómo Emilio Odebrecht estableció la primera empresa constructora de la familia en 1923. Luego resume cómo Norberto Odebrecht creó su propia empresa en 1944 que se convertiría en la base de la organización Odebrecht. Finalmente, describe brevemente la expansión internacional de Odebrecht, incluida su presencia en Perú desde 1979 donde ha
2014 premio odebrecht_modelo_de_presentacion_proyectoJuan Timoteo Cori
Este documento presenta las secciones requeridas para un proyecto académico, incluyendo un resumen ejecutivo, objetivos generales y específicos, alcance, fundamentos teóricos, problemática, metodología, soluciones propuestas, sostenibilidad, conclusiones y bibliografía. El proyecto abordará un tema específico y propondrá soluciones innovadoras y sostenibles desde una perspectiva ambiental, social y económica.
EL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP) Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS...Snip Jose Herrera
3ra. EDICION DEL LIBRO "EL SISTEMA NACIONAL
DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP)
Y LA PREPARACIÓN DE PROYECTOS
DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP)". PRESENTACION DEL LIBRO 1º DE JULIO DE 2014 EN LA SEDE DEL COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU. AV AREQUIPA, MIRAFLORES.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú (SNIP), el cual busca certificar la calidad de los proyectos de inversión pública a través de una evaluación técnica independiente. El SNIP tiene como objetivo optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión y establece principios, procesos y normas técnicas que deben seguir las entidades públicas para los proyectos. Adicionalmente, se presentan estadísticas sobre la inversión pública en Perú y su relación con la reducción de
El documento presenta las características de la evaluación médica ocupacional para el trabajo en zonas remotas. Describe los exámenes requeridos según el puesto y las enfermedades inaceptables para dichas zonas. También cubre aspectos como la normatividad aplicable, el esquema de vacunación requerido y los proveedores de exámenes médicos ocupacionales.
Presentación efectuada por el Sr. Francisco Penteado, Director Superintendente de ODEBRECHT en el Foro: Portafolio de Proyectos y Planes de Inversión en Oriente celebrado el 08-09-10 en Lechería, Edo. Anzoátegui
Este documento presenta una guía para la identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública a nivel de perfil. La guía explica el proceso de elaboración de un perfil, que es el primer estudio de preinversión de un proyecto y permite identificar un déficit en la provisión de un bien o servicio público y analizar alternativas de solución. El documento está dirigido a unidades formuladoras, ejecutoras y oficinas de programación e inversión de los tres niveles de gobierno.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversiones de Chile, el cual establece normas y procedimientos para racionalizar y dar mayor eficiencia al proceso de inversión pública. El SNI evalúa iniciativas de inversión propuestas por entidades públicas considerando criterios técnicos, económicos, sociales y ambientales para asignar recursos de manera eficiente a los proyectos más beneficiosos para la sociedad. El SNI involucra a MIDEPLAN, el Ministerio de Hacienda y entidades inversionistas en distintas etapas del pro
El documento describe el Sistema Nacional de Inversiones de Chile, el cual establece normas y procedimientos para la formulación, evaluación y asignación eficiente de recursos a proyectos de inversión pública. El SNI busca transformar ideas en iniciativas de inversión evaluadas y recomendadas por su viabilidad técnica y económica para asignar los recursos de manera óptima considerando dimensiones como la eficiencia, transparencia y participación ciudadana.
La gestión social implica la construcción de espacios de interacción en una comunidad para atender sus necesidades mediante proyectos diseñados de manera colaborativa. Un proyecto social involucra la organización de la comunidad, su participación, y la optimización de recursos para lograr buenos resultados. El SNIP busca mejorar la calidad de la inversión pública en el Perú a través de proyectos rentables, sostenibles y alineados con los planes de largo plazo.
El documento resume el proceso del presupuesto participativo regional en nueve departamentos del Perú en 2009 y 2010. En 2009, algunos proyectos priorizados en el presupuesto participativo fueron incluidos en el presupuesto institucional, aunque muchos proyectos se embalsaron debido a limitaciones presupuestales. Los comités de vigilancia tuvieron dificultades para monitorear el proceso debido a falta de recursos e información. Para 2010, el proceso en algunas regiones se enfocó en incluir proyectos embalsados de años anteriores antes que nue
Este documento presenta información sobre un diplomado en control social de servicios públicos domiciliarios en Popayán, Colombia. Se ofrece una introducción al control social y la gestión pública, así como información sobre la metodología del diplomado, la descentralización, los actores de la gestión pública y los espacios para el control social.
Este documento presenta información sobre un diplomado en control social de servicios públicos domiciliarios en Popayán, Colombia. Se ofrece una introducción al control social y la gestión pública, así como información sobre la metodología del diplomado, la descentralización, los actores de la gestión pública y los espacios para el control social.
Este documento presenta una guía metodológica para la formulación de indicadores en el marco de la inversión pública en Colombia. Explica que un indicador es una representación cuantitativa que permite medir el avance hacia un objetivo. Describe los cinco pasos para formular un indicador: 1) identificar el objetivo, 2) definir la tipología, 3) redactarlo, 4) seleccionarlos y 5) elaborar su hoja de vida. Los indicadores sirven para realizar seguimiento y evaluación de proyectos, programas y políticas
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
Este archivo tiene como fin que el estudiante conozca el tema a tratar en la semana 1, donde encontrara INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS; Que es un proyecto, Importancia de los proyectos a nivel macroeconómico, Importancia de los proyectos a nivel microeconómico, Donde se originan los proyectos, El ciclo del proyecto. Adicional a esto IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO; Planteamiento del problema, Descripción del problema (obstáculos, restricciones u oportunidades de desarrollo), Análisis causa efecto –efecto, Formulación del problema, Justificación, Definición de los objetivos y Cronograma general de actividades.
Presentación realizada por Yolanda Rueda, en la jornada: "Las fundaciones que realizan acción social: de la conación a la inversión social" (15/03/2012)
Este documento describe los 9 componentes clave que deben estar presentes para una gestión estratégica efectiva de proyectos en el Sistema Nacional de Inversión Pública de Perú. Estos incluyen definir prioridades comunitarias, tener un portafolio de alta calidad de proyectos, contar con el equipamiento y personal adecuado para la formulación y evaluación de proyectos, implementar sistemas de control de calidad, formular presupuestos anuales basados en el portafolio, implementar proyectos de manera efectiva, tener la
El Rol Del Auditor Ti En La Gobernabilidad Tiedays
TI están en todos lados, nosotros en todos los aspectos de los negocios y la vida pública. La necesidad de la unidad más valor de las inversiones en TI y gestión de un creciente conjunto de la tecnología de los riesgos relacionados nunca ha sido mayor, ante esto no quiere decir que TI es independiente sino que es parte integral y fundamental del cambio de negocio y de procesos del mismo así como el Jefe de oficiales de información (CIO) ya no son trabajando en forma aislada, sino que está actuando como el puente para la empresa y como parte de un equipo directivo que rigen las inversiones en TI y la prestación de servicios.
El documento presenta información sobre el uso de indicadores de desempeño en el proceso presupuestario de América Latina. Explica que los indicadores sirven para mejorar la toma de decisiones, la evaluación, la gestión y la rendición de cuentas. Además, describe los tipos de indicadores que usan los países y provee ejemplos del uso de indicadores en Colombia, Costa Rica, Brasil y Uruguay para el seguimiento de planes nacionales de desarrollo.
Inversion publica privada_sistema_yuneidy_dianatatyka
La inversión puede ser pública o privada. La inversión pública implica proyectos financiados por el estado para mejorar el bienestar social, mientras que la inversión privada busca obtener ganancias financieras. El Sistema Nacional de Inversiones Públicas (SNIP) regula la formulación, ejecución y evaluación de proyectos de inversión pública en el país para apoyar el desarrollo económico y social de acuerdo a las políticas nacionales.
Visita la página del Diplomado Internacional en Finanzas Corporativas:
http://www.esan.edu.pe/diplomados/finanzas-corporativas/lima/
Los diplomados en finanzas, proporcionan al ejecutivo una sólida formación académica y práctica que le permite interrelacionar acertadamente las decisiones financieras con el desempeño global de la empresa.
El documento describe el proceso presupuestario participativo y los roles de los diferentes actores involucrados. Explica las cuatro fases del proceso: 1) preparación, 2) concertación, 3) coordinación, y 4) formalización. También detalla los pasos clave dentro de cada fase como identificar problemas, priorizar proyectos, evaluar propuestas técnicamente, y formalizar acuerdos. El objetivo general es que la comunidad esté involucrada en la asignación de recursos para proyectos que responden a sus necesidades.
CICLO DE INVERSION- TRABAJO EXPOSITIVO EN LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZO...luisfernandoortizrui1
Este documento describe el ciclo de inversión para proyectos en Perú. Consiste en varias fases: formulación, evaluación técnica, ejecución, y operación y mantenimiento. La fase de formulación incluye la elaboración de estudios de preinversión. La evaluación técnica determina la viabilidad del proyecto. La ejecución implica la elaboración de documentos técnicos y la construcción física. Finalmente, la operación y mantenimiento se refiere a la provisión continua de servicios una vez completado el proyect
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos. Explica los conceptos básicos de formulación de proyectos y su aplicación para fortalecer competencias personales y mejorar la vida de la población vulnerable. Incluye los temas del ciclo del proyecto como el árbol de problemas y objetivos. También presenta el marco legal para la formulación de proyectos en Colombia y el proceso de planeación para el desarrollo a través de programas y proyectos.
Este documento presenta la información sobre un curso de formulación de proyectos. Explica que el objetivo general es proporcionar las bases teóricas para evaluar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a iniciativas. Los objetivos específicos incluyen proporcionar herramientas para identificar problemas, enseñar la formulación correcta de proyectos, explicar las etapas de formulación e implementación, y aplicar los conocimientos a casos prácticos. El curso se desarrollará
Similar a Buenas prácticas de gestión para la inversión pública (programa canon ifc) (20)
Buenas prácticas de gestión para la inversión pública (programa canon ifc)
1. Buenas prácticas de gestión
para la inversión pública
Fernando Barraza Dorador
AMPE
Encuentro Regional de
Municipalidades de
Tacna
31 de enero 2012
2. Rompecabezas del ciclo de inversión
Metodología:
• Se organizan a los participantes en grupos, máximo 6 personas por grupo.
• Los participantes reciben un grupo de tarjetas, sin orden, que expresan
diferentes aspectos del ciclo de la gestión de inversiones.
• Durante 25 minutos los participantes analizan las tarjetas y discuten el orden
en el que deben ser colocadas, según la lógica de una buena práctica de
gestión de inversiones públicas.
• Durante 15 minutos los grupos redactan sus conclusiones sobre el ciclo de
inversión de acuerdo con los aspectos que se sugieren en la última tarjeta del
caso entregado.
• En plenaria, un representante de cada grupo, durante 5 minutos, presenta las
conclusiones.
• Al concluir las presentaciones, el facilitador sugiere un debate entre los
participantes sobre las conclusiones presentadas por cada grupo.
3. Lógica de las acciones que desarrolla el Programa
Canon
Presentación de Asesoría intensiva
30 Municipalidades
Diagnóstico Asesoría menos Diagnóstico
resultados a (asistencia técnica,
inicial intensiva: final
priorizadas
autoridades entrenamiento,
etc.) Sostenibilidad
Municipalidade
Plataforma de servicios de Municipio al Día
nacional
s a nivel
4. Rol de la inversión pública en el desarrollo local
Constituye un elemento fundamental para el desarrollo humano
• Mejora la calidad de vida de las personas y genera
mayores oportunidades, reduciendo las desigualdades
Distribución de • Las inversiones pueden satisfacer necesidades o resolver
problemas de la población, para reducir las brechas de
riqueza con equidad servicios para una adecuada calidad de vida de toda la
población.
• Generar condiciones positivas y favorables para el
Crecimiento desarrollo sustentable del territorio.
económico y • Con la inversión en carreteras, aeropuertos, puertos,
generación de energía, telecomunicaciones y otros, se desarrollan las
potencialidades del territorio, que permita generar
riqueza riqueza y mejorar los ingresos para la población.
6. Problemática de la evaluación de la gestión de
inversiones
¿Cómo se mide actualmente la gestión de inversiones?
• El estado de la gestión de inversiones en el sector público es comúnmente
evaluada a partir del avance de la ejecución presupuestal de los ingresos
destinados a este fin.
¿Qué problemas presenta este enfoque?
• El principal inconveniente de este enfoque es que ofrece una visión limitada
de lo que sucede en las entidades públicas, en tanto no se analizan los
procesos que explican los resultados alcanzados y que podrían advertir la
sostenibilidad de los mismos.
7. Descripción general de la metodología de
calificación
Definición
• La Metodología de Calificación de la Gestión de Inversiones es una
herramienta que permite realizar un rápido diagnóstico de las prácticas
vinculadas a la gestión de los recursos de inversión de una determinada
entidad.
Ventajas de la metodología de calificación
Introduce una mirada integral a la gestión de inversiones.
Califica de manera objetiva las prácticas empleadas en la gestión de
inversiones, tanto de las áreas técnicas como administrativas.
Identifica las principales fortalezas y debilidades institucionales, a fin de
proponer estrategias y medidas concretas y sostenibles.
Permite una comparación de los cambios y mejoras en las prácticas
observadas en la entidad a través del tiempo y entre entidades similares.
8. Resultados del diagnóstico de la gestión de
inversiones en gobiernos locales
Organización y
recursos para la
Entre el 2010 y 2011 se aplicó la gestión de inversiones
metodología de calificación de la Evaluación ex-post
Gestión presupuestal
de inversiones
gestión de inversiones en 28
gobiernos locales (provinciales y Gestión de
distritales). Mantenimiento
2.37
2.57
contratación de
inversiones
2.4
El puntaje promedio obtenido por 2.11 1.00
Seguimiento a la
los gobiernos locales calificados Operación
gestión de inversiones
2.13
fue 2.34 (escala 1 al 5). 1.37
2.33 2.35 Identificación y
Las principales fortalezas Cierre de proyectos
organización de las
demandas y definición
institucionales: evaluación y de de ideas de proyecto
estudios de pre-inversión y ejecución 2.88
2.16
de proyectos. Ejecución de 2.22 Programación
2.72 multianual de
proyectos
inversiones
2.81
Las principales debilidades Formulación, supervisi
Formulación y
supervisión de
ón y aprobación de
institucionales: seguimiento a la estudios de inversión
estudios de pre
inversión
gestión, programación multianual de Evaluación de estudios
de pre inversión
inversiones, evaluación ex post,
operación, mantenimiento.
9. Buenas prácticas
• Es la repetición de un proceso hasta llegar hacerlo en
forma excelente, para satisfacer una necesidad propia
ó de un tercero.
Práctica • Es una capacidad de la persona que la ejecuta.
• Es el manejo de los procesos para generar valor
agregado con calidad que exceda las expectativas del
ciudadano y garantice el prestigio de la entidad.
Buenas
• Es una capacidad institucional de gestión de la calidad.
Prácticas
10. Áreas de intervención de la Asistencia Técnica
Directa del Programa Canon
1. Instalación y operación del 2. Fortalecer las capacidades 3. Fortalecer las capacidades
Comité de Gestión de para la programación para la Programación
Inversiones multianual Operativa
Promover la Aumentar la capacidad
institucionalización de Apoyar la priorización y de ejecución de
una instancia de orientación de la cartera inversiones a partir de la
coordinación municipal de inversiones hacia solución de cuellos de
que facilite el diálogo proyectos que atiendan botella en la gestión
entre los funcionarios las necesidades básicas cotidiana y la
para la toma de de la población, a partir articulación de las
decisiones (técnicas y del fortalecimiento de herramientas de gestión
operativas) más capacidades de los (PMIP, PIA, PAC), mejora
informadas sobre el funcionarios/as ndo las capacidades de
avance de proyectos municipales para la los funcionarios /as
priorizados, a través de Programación municipales para la
la instalación y operación Multianual de Programación
de un Comité de Gestión Inversiones Públicas Operativa de los
de Inversiones Proyectos
11. ¿Por qué es importante el Comité de Gestión de
Inversiones?
Propone una
instancia formal Permite alinear
de coordinación Fortalece las las prioridades
para la capacidades del políticas de
programación y equipo inversión en
gestión integral municipal base a criterios
del programa de vinculado a la y
inversión en la gestión de procedimientos
entidad inversiones técnicos
Integra a las áreas Resuelve cuellos
técnicas y de botella que
administrativas, des puedan
cubriendo la producirse en
corresponsabilidad cualquier fase del
y beneficios de un ciclo del
trabajo en equipo proyecto, acelera
ndo la ejecución
de las inversiones
12. Resultados alcanzados en CGI en 10
municipalidades
Las autoridades reconocen la importancia de contar con un CGI
como instrumento formal de coordinación:
• Se han aprobado la constitución del CGI mediante Resolución de
Alcaldía en 09 municipalidades.
Se ha institucionalizado el funcionamiento del CGI:
• En ocho (8) de las diez (10) municipalidades se realizan sesiones
ordinarias del CGI en promedio cada 15 días.
• Hasta el mes de diciembre de 2011 en los 10 GLs:
– Se realizaron en total 83 sesiones de CGI.
– 77 % de sus integrantes asistió a las sesiones del CGI.
– 75 % de acuerdos adoptados en las sesiones del CGI fueron
cumplidos.
– Todas las municipalidades generan usan el aplicativo para generar
el REMI para hacer seguimiento al programa de inversión.
13. Lecciones aprendidas en CGI (i)
• Para desencadenar procesos de institucionalización de CGI es
imprescindible la voluntad política y el liderazgo de la autoridad
municipal.
• El acompañamiento técnico, consistente y sostenido, es central
para facilitar la apropiación y el involucramiento de los
funcionarios.
• La vivencia de los beneficios del CGI en la práctica cotidiana
alimenta el compromiso de la autoridad y los funcionarios.
• Acciones como el diseño del PMIP y PO son elementos
catalizadores que facilitan la institucionalización del CGI.
• Falta de procesos de la gestión de inversiones ágiles, simples y
predecibles, lo cual no contribuyen al logro de los objetivos y
pueden generar frustración y el abandono de la práctica.
14. Lecciones aprendidas en CGI (ii)
• El CGI contribuye a la construcción de una visión compartida de
objetivos y resultados priorizados lo cual ayuda a movilizar la
acción de los funcionarios.
• EL CGI contribuye a que se reconozca la complementariedad
de las áreas de la municipalidad en el logro de los objetivos y la
importancia del trabajo en equipo.
• La alta rotación de personal y la falta de involucramiento y
liderazgo del Alcalde, limitan la institucionalización de la
práctica.
• Dotar a las autoridades y funcionarios de herramientas de
seguimiento y monitoreo sobre el programa de inversión y los
proyectos prioritarios permite la gerencia y toma de decisiones
estratégica.
15. ¿Por qué es importante la Programación
Multianual de Inversiones Públicas (PMIP)?
Propone una gestión Programa la
de inversiones a ejecución de
Dimensiona el
través de un proyectos dentro
programa de
programa que del periodo de
inversión en función a
responda a objetivos gobierno.
recursos proyectados
de desarrollo a nivel
para el mediano
local. Ordena y prioriza la plazo.
cartera de proyectos
en el periodo de
gobierno, reduciendo
los proyectos
atomizados y
fraccionados con poco
impacto al logro de
los objetivos de
desarrollo.
16. Resultados alcanzados en PMIP en 10
municipalidades (i)
Las autoridades reconocen la importancia de contar con un PMIP como
instrumento político y de gestión:
• Se han aprobado PMIPs mediante Resolución de Alcaldía en 09
municipalidades, de las cuales solo 02 están obligadas a contar con dicho
instrumento.
Se ha reorientado la inversión hacia proyectos que atienden necesidades
básicas:
• Las municipalidades han priorizado sus objetivos de desarrollo de 137 a 61.
• Más del 75% de los objetivos priorizados se concentran en la promoción del
desarrollo económico y social.
• El 100% de los objetivos priorizados se concentran en las funciones básicas
definidas por el MEF.
17. Resultados alcanzados en PMIP en 10
municipalidades (ii)
Se han depurado el banco institucional de proyectos:
- Se validó la información sobre la situación real de proyectos.
- Se depuró el banco de proyectos en las 10 municipalidades, pasando de una
cartera total de 3,926 a 634 PIPs (entre las 10 municipalidades).
- 305 (48.1%) de estos proyectos se orientan al desarrollo económico en las
funciones de agricultura, comercio, energía, industria, transporte y turismo.
- 304 (47.9%) de estos proyectos se orientan al eje de desarrollo social en las
funciones de Asistencia Social, Cultura, Desarrollo Urbano, Educación y Salud
y Saneamiento.
- 25 (4%) de estos proyectos se orientan a las funciones de Planeamiento,
Orden Interno y Medio ambiente.
Se han incorporado nuevas fuentes de financiamiento de proyectos:
- Se ha considerado dentro de la programación recursos de otros niveles de
gobierno (Programas Sectoriales, GR’s) por mas de S/. 182.5 MM y de fondos
mineros por poco mas de S/. 48 MM.
- 634 PIP’s representan poco mas de S/. 1,226 MM, de los cuales S/. 868 MM
deben de ejecutarse dentro del PMIP.
18. Resultados alcanzados en PMIP en 10
municipalidades (iii)
Otros de Desarrollo Otros, S/. 11
Social S/. 56 Millones Millones, 1 %
4%
Otros de Desarrollo
Económico,
S/. 81 Millones
93,7 %
El 88% de los
proyectos
considerados en los
PMIP de los 10
gobiernos locales
Funciones Básicas
corresponden a las S/. 1,000 Millones
Funciones Básicas 88 %
del Estado
priorizadas por el
MEF.
19. Lecciones aprendidas en PMIP (i)
• No se puede programar inversiones sin tener definidos y priorizados los
objetivos del desarrollo local (necesario el fortalecimiento del sistema de
planeamiento nacional, incluyendo capacidades de funcionarios).
• La falta de planes no es impedimento para definir objetivos de desarrollo en
base a análisis de brechas e indicadores socioeconómicos.
• No se puede programar inversiones sin una cartera de proyectos organizada y
priorizada (la cartera de proyectos debe incorporar ideas de proyectos).
• La existencia de proyectos genéricos impide organizar la cartera de proyectos.
• El dotar a las autoridades y funcionarios de criterios objetivos de priorización
apoya el proceso de programación multianual.
• La comparación entre objetivos priorizados y el banco de proyectos
priorizados permite identificar la falta de proyectos (ideas o pre inversión) que
permitan alcanzar alguno de dichos objetivos.
• La priorización del banco de proyectos permite programar la pre inversión
agrupando ideas y replanteando estudios de pre inversión, reduciendo la
atomización y el fraccionamiento.
20. Lecciones aprendidas en PMIP (ii)
• La falta de información y conocimiento sobre fuentes de financiamiento para
inversiones a mediano y largo plazo es una limitante considerable para la
formulación de un programa de inversión (resulta indispensable una gestión de
presupuesto multianual).
• La institucionalización de una instancia de coordinación con la participación de
los actores claves vinculados al ciclo de la gestión de inversiones es crucial
para soportar los procesos de programación y toma de decisiones de la
inversión.
• El conocimiento de una secuencia lógica de tiempos administrativos y de
ejecución de proyectos permite a las autoridades redefinir prioridades de
inversión.
• En la medida en que no se articule el proceso de PMIP con la programación
operativa (PIA, PAC), este documento no se convierte en una herramienta útil.
• Faltan herramientas y normas del MEF que dispongan la articulación de la
formulación del PMIP con las herramientas de programación operativa y
presupuesto institucional.
21. ¿Por qué es importante la Programación
Operativa de Inversiones (POI)?
Se reconoce los pasos
y tiempos de Se cuenta con
ejecución de los información oportuna
proyectos, lo cual para tomar decisiones
permite una clara y aplicar medidas
priorización de las correctivas y
inversiones preventivas
Se establecen claros Reduce costos de
roles y transacción y
responsabilidades de reconoce la capacidad
los actores institucional para la
involucrados en la ejecución de
ejecución de los inversiones
proyectos de inversión
22. Resultados alcanzados en POI en 10
municipalidades
Las autoridades reconocen la importancia de contar con un POI como
instrumento de ejecución de inversiones:
• Se han definido y validado con los funcionarios y autoridades la
secuencia lógica (proceso) y tiempos para la ejecución de proyectos por
contrata y por administración directa.
• Se han aprobado por resolución del alcaldía la POI en 9 municipalidades.
Se ha institucionalizado la formulación del POI:
• Se realizó la programación operativa de 93 proyectos priorizados, de los
471 proyectos programados para el 2012.
• Los 93 proyectos priorizados representan 91 millones de soles, 29% del
total del presupuesto para el 2012.
• 58 proyectos se encuentra en la etapa de pre inversión, 32 con estudios
de inversión y 3 están en ejecución.
• Se decidió que 13 se ejecutarán por administración directa y 80 por
contrata.
• En cinco municipalidades ejecutaran sus proyectos sólo por contrata.
23. Lecciones aprendidas en POI
• La definición de la secuencia lógica y tiempos permite a los
funcionarios y autoridades tener una clara comprensión del ciclo del
proyecto y la capacidad real de la entidad para su ejecución.
• La identificación de los mayores costos de transacción del proceso
que demanda la ejecución de un proyecto por administración directa
ha orientado a algunas autoridades a redefinir el cambio de modalidad
de ejecución a contrata con el fin de obtener mejor efectividad en la
ejecución de proyectos.
• El establecimiento de pasos, plazos y responsables para todo el ciclo
de ejecución de proyectos y su visualización en una programación es
reconocido por las autoridades y funcionarios como una herramienta
útil para realizar el seguimiento y cumplimiento de metas en la
ejecución de cada proyecto.
• La incorporación de la PO elaborada en el mes de diciembre ha tenido
dificultades para su incorporación en los PO, PIA y PAC, por las
limitaciones normativas de los sistemas administrativos
correspondientes.
24. Para mayor información visite:
www.municipioaldia.com
www.programacanon.org.pe
Una iniciativa apoyada por:
Las opiniones expresadas en el presente documento no reflejan
necesariamente el punto de vista de ACDI o IFC.