El mapeo de procesos permite identificar las interrelaciones entre los procesos de una organización para mejorar la comunicación interna. Muestra las etapas, actividades e interacciones de cada proceso, así como los clientes internos y externos. Los beneficios incluyen una visión global del proceso, identificar áreas de mejora y estandarizar los procedimientos. Los pasos para el mapeo son identificar clientes, insumos, resultados, etapas y establecer objetivos e indicadores para cada proceso.
El documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para presentar los procesos y subprocesos de una organización. Incluye las principales herramientas para el mapeo como diagramas de flujo y software. Explica que existen tres niveles de mapeo con diferentes niveles de detalle y descomposición. Finalmente, destaca los beneficios del mapeo como proporcionar una visión general de los procesos y simplificar las actividades.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para mapear procesos en una organización, incluyendo los beneficios del mapeo de procesos, los pasos para realizarlo y las herramientas que se pueden utilizar. Explica que el mapeo de procesos permite obtener una visión global de las relaciones entre las actividades y unidades de trabajo de un proceso.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
1) La guía explica cómo identificar las fuentes de información para elaborar mapas de procesos. 2) Detalla los conceptos clave de los mapas de procesos como su definición, propósito, cuándo utilizarlos y cómo prepararlos. 3) Proporciona ejemplos de mapas de procesos para una empresa de servicios y una entidad estatal así como la simbología utilizada comúnmente en los mapas de procesos.
Mapa de procesos... sistemas de gestion de calidadantiveneno
Este documento presenta información sobre mapas de procesos. Explica que los mapas de procesos ofrecen una visión general del sistema de gestión de una empresa y representan los procesos y sus relaciones. Incluye diferentes tipos de mapas de procesos como lineales y funcionales cruzados, así como los símbolos y pasos para construirlos. El objetivo es comprender mejor los procesos internos para identificar problemas y oportunidades de mejora.
Este documento presenta los aspectos teóricos del mapeo de procesos. Explica que el mapeo de procesos identifica los procesos y actividades de una organización, incluyendo aquellos que generan valor para el cliente. También ayuda a identificar oportunidades de mejora y a aumentar la rentabilidad. El mapeo de procesos proporciona una visión integral de la organización y sus interrelaciones.
El mapeo de procesos permite identificar las interrelaciones entre los procesos de una organización para mejorar la comunicación interna. Muestra las etapas, actividades e interacciones de cada proceso, así como los clientes internos y externos. Los beneficios incluyen una visión global del proceso, identificar áreas de mejora y estandarizar los procedimientos. Los pasos para el mapeo son identificar clientes, insumos, resultados, etapas y establecer objetivos e indicadores para cada proceso.
El documento describe el mapeo de procesos como una herramienta para presentar los procesos y subprocesos de una organización. Incluye las principales herramientas para el mapeo como diagramas de flujo y software. Explica que existen tres niveles de mapeo con diferentes niveles de detalle y descomposición. Finalmente, destaca los beneficios del mapeo como proporcionar una visión general de los procesos y simplificar las actividades.
Este documento presenta los conceptos y métodos básicos para mapear procesos en una organización, incluyendo los beneficios del mapeo de procesos, los pasos para realizarlo y las herramientas que se pueden utilizar. Explica que el mapeo de procesos permite obtener una visión global de las relaciones entre las actividades y unidades de trabajo de un proceso.
El documento describe el enfoque basado en procesos para la gestión de la calidad en una organización. Explica que los procesos deben identificarse, mapearse y gestionarse para transformar las entradas en resultados de manera eficaz. El mapeo de procesos involucra identificar las entradas, salidas, etapas y flujos de cada proceso para comprender cómo se relacionan y mejorarlos.
1) La guía explica cómo identificar las fuentes de información para elaborar mapas de procesos. 2) Detalla los conceptos clave de los mapas de procesos como su definición, propósito, cuándo utilizarlos y cómo prepararlos. 3) Proporciona ejemplos de mapas de procesos para una empresa de servicios y una entidad estatal así como la simbología utilizada comúnmente en los mapas de procesos.
Mapa de procesos... sistemas de gestion de calidadantiveneno
Este documento presenta información sobre mapas de procesos. Explica que los mapas de procesos ofrecen una visión general del sistema de gestión de una empresa y representan los procesos y sus relaciones. Incluye diferentes tipos de mapas de procesos como lineales y funcionales cruzados, así como los símbolos y pasos para construirlos. El objetivo es comprender mejor los procesos internos para identificar problemas y oportunidades de mejora.
Este documento presenta los aspectos teóricos del mapeo de procesos. Explica que el mapeo de procesos identifica los procesos y actividades de una organización, incluyendo aquellos que generan valor para el cliente. También ayuda a identificar oportunidades de mejora y a aumentar la rentabilidad. El mapeo de procesos proporciona una visión integral de la organización y sus interrelaciones.
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
Este documento describe los conceptos clave de un enfoque basado en procesos y proporciona ejemplos de tipos de procesos. Explica que un proceso consiste en una secuencia de tareas que agregan valor a medida que avanzan a través de fases sucesivas para transformar una entrada en una salida. Además, clasifica los procesos en operativos, de apoyo y de gestión, e ilustra la simbología utilizada para mapear procesos. Por último, presenta un ejemplo de proceso de prácticas preprofesional
Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
El documento describe los pasos para mapear procesos de manera efectiva. Estos incluyen 1) definir el enfoque y alcance del mapeo, 2) definir la metodología y estándar documental para el mapeo y capacitar a los involucrados, 3) elaborar un plan de trabajo, valorar la disposición organizacional y definir políticas, 4) preparar el modelado de procesos, 5) recopilar información y mapear los procesos, y 6) confirmar y validar el modelado de procesos.
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso, incluyendo objetivos estratégicos, políticas y reglas de negocio, roles y responsabilidades, indicadores clave de desempeño, niveles de servicio y satisfacción del cliente, y el mapeo y gestión de procesos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento describe los pasos para administrar el alcance de un sistema, incluyendo definir los requerimientos iniciales, priorizar casos de uso y requerimientos usando atributos, y mantener un equilibrio entre las necesidades del cliente y lo que el desarrollador puede entregar dentro del tiempo y presupuesto asignados. La administración del alcance es un proceso continuo que requiere iteraciones para seleccionar las características más importantes para cada versión del sistema.
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
Este documento presenta varias situaciones relacionadas con la gestión de proyectos y pregunta qué debería hacer el director del proyecto en cada caso. La primera situación involucra a amigos del director que tienen preguntas sobre una nueva metodología, la segunda involucra a un director que necesita ayuda con un proyecto creciente, y la tercera analiza las posibles causas de problemas en un proyecto con muchos cambios.
El documento describe las etapas del ciclo de vida BPM y las herramientas de apoyo para la fase de modelación. El ciclo de vida BPM incluye etapas como visión, modelamiento y simulación. Herramientas como BPA, BPMN y mapas de procesos apoyan la fase de modelación. La fase de simulación incluye análisis de cuellos de botella, costos y riesgos.
1. El documento describe la evolución histórica de la administración de procesos y la ingeniería de procesos desde principios del siglo XX. Frederick Taylor introdujo un enfoque científico para la gestión de la producción. Posteriormente se desarrollaron técnicas como el estudio de métodos y tiempos.
2. También se utilizaron modelos matemáticos para resolver problemas de planificación de la producción. La Segunda Guerra Mundial impulsó el uso de nuevos métodos como la investigación de operaciones.
3. Actualmente
Este documento define qué es un proyecto y describe sus fases clave, incluida la concepción, definición, implementación, operación y abandono. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a alcanzar objetivos específicos siguiendo una metodología definida. Luego describe cada fase del proyecto y los pasos involucrados. También cubre la formulación de proyectos y diferentes tipos de proyectos, como proyectos productivos frente a proyectos públicos. El documento concluye que los proyectos son fundamentales para
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
El documento describe los diez grupos de procesos de la dirección de proyectos según el PMI. Estos grupos incluyen iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar proyectos. Dentro de cada grupo, se enumeran y explican brevemente los procesos individuales involucrados en la gestión de proyectos.
Empresa J. es una firma multinacional líder en ingeniería, procura y construcción para los sectores energético, industrial e infraestructura. Su misión es ejecutar proyectos de alta calidad para estos sectores utilizando personal competente y tecnología óptima. Su visión es ser reconocida en mercados objetivo por su negocio central de ingeniería, procura y construcción.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y de un producto. Explica que un proyecto pasa por varias fases secuenciales como inicio, planificación, construcción y transición. También describe las características de cada fase como los entregables, costos, riesgos e influencia de los involucrados. Además, explica que el ciclo de vida de un producto también tiene varias fases como concepción, desarrollo, producción y retiro, y que uno o más proyectos pueden desarrollarse
Este documento describe las actividades de seguimiento de una auditoría de sistemas de información. Incluye la asignación y comunicación de tareas, el seguimiento de tareas, la gestión de incidencias, los cambios en los requisitos, las reuniones de seguimiento y la aceptación interna de tareas antes de la aceptación del cliente. El objetivo es controlar el proyecto y asegurar que se completen las tareas según lo planeado.
La gestión de proyectos es la disciplina de planificar, organizar, motivar y controlar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto. Existen varios modelos como PMBOK y Val IT. Un proyecto exitoso requiere identificar a los involucrados, definir claros objetivos medibles y proporcionar dirección para enfocarse en los resultados.
Este documento presenta una guía para la identificación y análisis de los procesos de la Universidad de Málaga. Explica las fases del proceso, incluyendo la constitución de un grupo de mejora, la definición de misión y visión, la identificación de grupos de interés, la elaboración de un mapa de procesos, y la identificación e indicadores clave. El objetivo final es mejorar los procesos y servicios de la universidad mediante el enfoque en procesos y la participación de todas las partes interesadas.
Este documento describe los conceptos clave de un enfoque basado en procesos y proporciona ejemplos de tipos de procesos. Explica que un proceso consiste en una secuencia de tareas que agregan valor a medida que avanzan a través de fases sucesivas para transformar una entrada en una salida. Además, clasifica los procesos en operativos, de apoyo y de gestión, e ilustra la simbología utilizada para mapear procesos. Por último, presenta un ejemplo de proceso de prácticas preprofesional
Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
El documento describe los pasos para mapear procesos de manera efectiva. Estos incluyen 1) definir el enfoque y alcance del mapeo, 2) definir la metodología y estándar documental para el mapeo y capacitar a los involucrados, 3) elaborar un plan de trabajo, valorar la disposición organizacional y definir políticas, 4) preparar el modelado de procesos, 5) recopilar información y mapear los procesos, y 6) confirmar y validar el modelado de procesos.
El documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso, incluyendo objetivos estratégicos, políticas y reglas de negocio, roles y responsabilidades, indicadores clave de desempeño, niveles de servicio y satisfacción del cliente, y el mapeo y gestión de procesos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento describe los pasos para administrar el alcance de un sistema, incluyendo definir los requerimientos iniciales, priorizar casos de uso y requerimientos usando atributos, y mantener un equilibrio entre las necesidades del cliente y lo que el desarrollador puede entregar dentro del tiempo y presupuesto asignados. La administración del alcance es un proceso continuo que requiere iteraciones para seleccionar las características más importantes para cada versión del sistema.
Preguntas y respuestas metodos y tecnicas para la administracion de-proyectosmarcosmendez49
Este documento presenta varias situaciones relacionadas con la gestión de proyectos y pregunta qué debería hacer el director del proyecto en cada caso. La primera situación involucra a amigos del director que tienen preguntas sobre una nueva metodología, la segunda involucra a un director que necesita ayuda con un proyecto creciente, y la tercera analiza las posibles causas de problemas en un proyecto con muchos cambios.
El documento describe las etapas del ciclo de vida BPM y las herramientas de apoyo para la fase de modelación. El ciclo de vida BPM incluye etapas como visión, modelamiento y simulación. Herramientas como BPA, BPMN y mapas de procesos apoyan la fase de modelación. La fase de simulación incluye análisis de cuellos de botella, costos y riesgos.
1. El documento describe la evolución histórica de la administración de procesos y la ingeniería de procesos desde principios del siglo XX. Frederick Taylor introdujo un enfoque científico para la gestión de la producción. Posteriormente se desarrollaron técnicas como el estudio de métodos y tiempos.
2. También se utilizaron modelos matemáticos para resolver problemas de planificación de la producción. La Segunda Guerra Mundial impulsó el uso de nuevos métodos como la investigación de operaciones.
3. Actualmente
Este documento define qué es un proyecto y describe sus fases clave, incluida la concepción, definición, implementación, operación y abandono. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades orientadas a alcanzar objetivos específicos siguiendo una metodología definida. Luego describe cada fase del proyecto y los pasos involucrados. También cubre la formulación de proyectos y diferentes tipos de proyectos, como proyectos productivos frente a proyectos públicos. El documento concluye que los proyectos son fundamentales para
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
Técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectosLuis Casas Luengo
Este documento describe técnicas y herramientas para el seguimiento de proyectos de I+D e innovación. Presenta conceptos clave como el seguimiento, las técnicas y las herramientas, incluyendo plataformas como observatorios, vigilancia tecnológica y plataformas tecnológicas. También describe metodologías como la prospectiva tecnológica, el benchmarking, los ecosistemas digitales y la innovación abierta. Finalmente, recomienda que el protocolo de seguimiento integre todas las fu
El documento describe los diez grupos de procesos de la dirección de proyectos según el PMI. Estos grupos incluyen iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar proyectos. Dentro de cada grupo, se enumeran y explican brevemente los procesos individuales involucrados en la gestión de proyectos.
Empresa J. es una firma multinacional líder en ingeniería, procura y construcción para los sectores energético, industrial e infraestructura. Su misión es ejecutar proyectos de alta calidad para estos sectores utilizando personal competente y tecnología óptima. Su visión es ser reconocida en mercados objetivo por su negocio central de ingeniería, procura y construcción.
Este documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto y de un producto. Explica que un proyecto pasa por varias fases secuenciales como inicio, planificación, construcción y transición. También describe las características de cada fase como los entregables, costos, riesgos e influencia de los involucrados. Además, explica que el ciclo de vida de un producto también tiene varias fases como concepción, desarrollo, producción y retiro, y que uno o más proyectos pueden desarrollarse
Este documento describe las actividades de seguimiento de una auditoría de sistemas de información. Incluye la asignación y comunicación de tareas, el seguimiento de tareas, la gestión de incidencias, los cambios en los requisitos, las reuniones de seguimiento y la aceptación interna de tareas antes de la aceptación del cliente. El objetivo es controlar el proyecto y asegurar que se completen las tareas según lo planeado.
La gestión de proyectos es la disciplina de planificar, organizar, motivar y controlar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto. Existen varios modelos como PMBOK y Val IT. Un proyecto exitoso requiere identificar a los involucrados, definir claros objetivos medibles y proporcionar dirección para enfocarse en los resultados.
La administración de proyectos y obras es importante para el éxito de grandes proyectos de construcción y minería en el Perú. La administración de proyectos se enfoca en planificar, organizar y controlar recursos para lograr metas a corto plazo, mientras que la administración de obras se encarga de la ejecución tangible del proyecto mediante la asignación de recursos y dirección estratégica. El administrador de obras juega un rol clave al integrar los esfuerzos para completar el proyecto de manera exit
Este documento presenta los conceptos esenciales de la planificación y control de proyectos de construcción. Explica la diferencia entre planeamiento y programación, y describe herramientas como el WBS y los diagramas de Gantt para la planificación. También cubre temas como los procesos de gestión, la elaboración de una WBS, los niveles de programación y métodos de programación.
El documento presenta información sobre el rol del ingeniero residente de obras, incluyendo la planeación, gestión y control de proyectos de construcción. Explica las etapas clave de planeamiento de obra, gestión, control y proyección de resultados. Además, describe los cambios en la industria de la construcción y el nuevo rol de las empresas constructoras enfocado en mejorar la productividad y generar valor para el cliente.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos basada en el PMBOK. Explica el origen histórico de la gestión de proyectos, las dimensiones técnicas, humanas y de gestión que componen un proyecto, así como los errores más comunes y claves para el éxito de los proyectos, incluyendo la importancia de herramientas como el PMBOK y la gestión empresarial de proyectos.
La gestiondelcambio proyectostecnologicos-eug-20131008-mic-productivityMICProductivity
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
La gestiondelcambio proyectostecnologicos-eug-20131008-ipinPreneur
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías y aplicaciones por parte de la organización. También describe los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y medición de métricas. Finalmente, presenta algunas metodologías como ADKAR y el ejemplo del Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
Cuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
Cuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
Cuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
Cuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos informáticos. Explica la importancia de evaluar proyectos considerando costos y beneficios. También define conceptos clave como objetivos, alcance, entregables. Describe cómo fracasan los proyectos debido a falta de comunicación y control. Finalmente, resume las etapas clave para manejar proyectos como la iniciación, planeación, ejecución y terminación.
El documento presenta conceptos básicos sobre gestión de proyectos de construcción. Explica que la gestión de proyectos implica la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto de manera temporal. También define conceptos clave como proyecto, programa, portafolio y la importancia de la planificación, ejecución y control en la dirección efectiva de proyectos.
Este documento presenta una agenda para un taller de ingeniería de construcción. La agenda incluye introducciones a los fundamentos de la gestión de proyectos, el ciclo de vida de los proyectos, las organizaciones y ideas finales. También describe los procesos, grupos de procesos y áreas de conocimiento clave de la gestión de proyectos según el PMBOK.
Este artículo presenta los cinco elementos fundamentales para el desarrollo de proyectos informáticos de calidad: Personas, Procesos, Productos/Servicios, Información y Herramientas. Discute que cada elemento es importante y que deben estar equilibrados para el éxito del proyecto, ya que los cambios en un elemento afectan a los demás. También describe cada elemento y por qué son importantes para el desarrollo del proyecto.
Este documento presenta diferentes enfoques para la administración de proyectos, incluyendo los enfoques tradicionales, ágiles y Lean. Se enfoca en explicar las metodologías ágiles, como Scrum y Extreme Programming (XP), destacando sus principios clave como entregar valor temprano, iteraciones cortas, integración continua y retroalimentación del cliente. También discute factores que pueden desacelerar proyectos, como un alcance grande o cambiante, falta de recursos, comienzos difusos y perfeccionismo. El objetivo
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Existen cinco etapas clave: planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas como el diagrama de Gantt y los métodos CPM y PERT son útiles para la gestión efectiva de proyectos.
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un proyecto para alcanzar sus objetivos dentro del alcance, tiempo y costo definidos. Un proyecto debe contemplar etapas de planeación, organización, ejecución, control y evaluación. Dentro de la ejecución hay fases como preproducción, producción, cosproducción y administración. Herramientas clave incluyen el diagrama de Gantt, el método de ruta crítica y el método PERT.
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. PRESENTADO POR EL EQUIPO 19
Carlos Alberto López Yzquierdo A00948666
Aneth Rocío Ortega Tecuanhuey A00988364
Luis Arturo Medina Guerrero A01306099
Luis Miguel Santiago Bustos A00363579
Víctor Eduardo Cardoso Nungaray A00363579
5. IMPACTO EN LA ORGANIZACION
Mediante los sistemas de Información estratégicos las
organizaciones obtienen y mantienen una ventaja competitiva y
se ven inmersos en el cambios para lograr sus objetivos.
La tecnología de información por sí sola no puede resolver
todo, hay que gestionar los cambios necesarios y proporcionar
las herramientas para poder lograrlos.
Rostec de México se verá obligada a realizar cambios en su
estructura organizacional debido a nuevos roles y
responsabilidades y reingenierías en los procesos de negocios.
Habrá que considerar nuevo personal para las nuevas
actividades y administración de los recursos, incluyendo
capacitación y entrenamiento.
Así también tener en cuenta los cambios en la cultura de
la organización, en los individuos y la comunicación debe
ocurrir con más precisión y con mayor coherencia.
6. EVALUACION DE ACEPTACION
Priorizar los proyectos, atacando los mas urgentes de acuerdo a
presupuesto .
Establecer un comité PMO para la evaluación de los mismos.
Establecer un grupo de trabajo que constantemente monitoree los
cambios en el mercado y pueda alertar de posibles impactos en la
organización.
La empresa se considera preparada para afrontar estos riesgos.
7. BENEFICIOS DEL NEGOCIO
CONTROL DE SISTEMA DE
ITIL SISTEMA CRM
INVENTARIOS COMUNICACION
• Con esto se lograrán • También ayudará a la • Mejorará el servicio • Mejorar la
mejores tiempos de fluidez con que viaja dado a sus clientes, interacción con los
respuesta a los la información, y tanto en las áreas clientes.
clientes, y por lo mejorará la toma de externas como
tanto mejorar en decisiones tanto en internas.
posición con las áreas operativas
respecto a la como en las
competencia. estratégicas.
8. PLAN DE COMUNICACION
TIPO DE
COMUNICAR A PERIODICIDAD QUIEN COMUNICA COMENTARIOS
COMUNICACION
Steering committee Juntas periódicas Cada dos semanas Líder de proyecto Presentación de avances
Stakeholders Correo electrónico semanal Líder de proyecto Informe de avance
Usuarios finales Área de comunicaciones/Líder Fases concluidas, siguientes
Correo electrónico mensual
clave de proyecto pasos
Requerimientos de los
Usuarios finales al inicio y fin del
Cuestionario Líder de proyecto sistemas, retroalimentación,
clave proyecto
expectativas
Requerimientos, avances,
Proveedores
Juntas periódicas semanales Líder de proyecto riesgos potenciales, revisión
involucrados
de plan
Finanzas Junta Según se requiera Líder de proyecto Cambios al presupuesto
9. Director de
Planeación
Estratégica
(Dusan Ysita
Batres)
Director de
Contador General
Administración y
(Diana Gabriela
Sánchez) COMITÉ Finanzas
( Araceli Castro)
EVALUADOR
Gerente de Director de
Sistemas Operaciones
(Carlos Yzquierdo) (Esteban Nevarez)