A partir del Canvas en español, tendrás en tus manos información útil de alto valor y que tus competidores no tienen.
Un ejercicio real de cómo hacer paso a paso un Canvas en español con un enfoque diferente e innovador. Lee el artículo ahora y compáralo por ti mismo.
Más información sobre Business Model Canvase en http://www.tablerodecomando.com
El documento proporciona instrucciones para crear diferentes tipos de materiales de marketing y comunicación como cartillas, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios, planes de negocios y diseño corporativo. Para cada tipo de material, se enumeran los pasos a seguir como recopilar información, diseñar, revisar y preparar para impresión.
Este documento presenta un plan de tutoría y orientación profesional para estudiantes de un ciclo de grado medio en atención a personas en situación de dependencia. Incluye información sobre el autoempleo y la elaboración de planes de negocio, recursos para emprendedores, y lugares para buscar empleo por cuenta ajena, como oficinas de empleo, bolsas de trabajo, empresas temporales, medios de comunicación y páginas web de empleo.
Este documento presenta definiciones y descripciones de varios tipos de documentos empresariales comunes, incluyendo cartillas empresariales, folletos, plegables, brochures, portafolios de servicios y planes de negocios. Explica los objetivos, características y contenido de cada tipo de documento para ayudar a las personas a comprender mejor cómo crear documentos efectivos para sus negocios.
Este documento proporciona información sobre la política comercial y el marketing de la empresa PROCOS SL. Explica que la política comercial es importante para conocer los gustos de los clientes y ofrecer un producto de calidad a un precio competitivo. También describe los elementos clave del plan comercial de la empresa, como los objetivos, segmento del mercado, producto, precio, promoción y previsión de ventas. Finalmente, analiza conceptos de marketing como el marketing estratégico y el marketing mix.
Este documento describe la herramienta del lienzo de modelos de negocio (business model canvas), diseñada por Alex Osterwalder para ayudar a comprender y diseñar modelos de negocio de manera integral. Explica los 9 bloques que componen el lienzo y provee el ejemplo de Nespresso. Aunque es una herramienta útil, también tiene limitaciones como ser demasiado abstracta y no mostrar todas las relaciones clave.
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
El documento presenta diferentes medios para comunicar información de manera didáctica y menos compleja que la tecnología moderna, como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos medios deben comunicar la información de forma clara, concisa y atractiva para captar la atención del lector.
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El documento presenta diferentes medios para comunicar información de manera didáctica y menos compleja que la tecnología moderna, como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos medios deben comunicar la información de forma clara, concisa y atractiva para captar la atención del lector.
El documento describe varios métodos para comunicar información de manera sencilla y didáctica como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos métodos deben contener información clara y veraz sobre el tema tratado y ser creativos para atraer la atención del lector. También habla sobre la importancia de planes de negocios y diseño corporativo para las empresas.
Este documento presenta un plan de negocios para obtener financiamiento. Incluye secciones sobre la descripción general del negocio, la organización (misión, visión, objetivos y estructura), el personal, la mercadotecnia (competencia, clientes, investigación de mercado, fijación de precios) y las finanzas. El plan busca definir la estrategia y operaciones de la empresa para solicitar fondos que impulsen su crecimiento.
Agencia SOLO para emprendedores /Pymes
Apostamos a democratizar el servicio de agencia tradicional, entregando las herramientas comunicacionales necesarias para ser competitivos.
El documento presenta un plan de negocio para una tienda de carcasas de celulares llamada Invoga Store. El capital requerido es de S/ 60,000 y se obtendrá de ahorros personales. La tienda ofrecerá carcasas a S/60 cada una en un centro comercial. El plan incluye análisis de competidores, clientes objetivo, promoción, organización, finanzas y ventas proyectadas para el primer año.
Este documento es un formato de registro para la 5ta Feria Empresarial Media Técnica "Jóvenes Emprendedores" que solicita información sobre una idea de negocio. El formato pide detalles sobre el nombre, dirección y contacto del emprendedor, la descripción de la oportunidad de negocio, objetivos, justificación, mercado objetivo, estudio de mercado, técnico y financiero del proyecto.
Este documento presenta una plantilla de muestra gratuita para crear un plan de negocio. Incluye secciones para describir el proyecto y objetivos, producto y mercado, competividad, plan de marketing, plan de ventas, recursos humanos, aspectos legales, planes operativos, resultados previstos, inversiones y financiación, y conclusiones. La plantilla ofrece una guía sobre cómo completar cada sección de manera concisa y efectiva para desarrollar un plan de negocio sólido.
Este documento presenta una introducción a los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un estudio que evalúa la viabilidad de una idea de negocio considerando factores sociales, técnicos, legales y económicos. Luego describe la estructura típica de un plan de negocios, la cual incluye secciones como introducción, plan de mercado, plan de operaciones, análisis financiero y presentación. Finalmente, ofrece algunas pautas sobre cómo elaborar un resumen ejecutivo y cada una de las secciones princip
Este documento presenta la introducción a la asignatura de Marketing Personal. El curso se enfocará en desarrollar la calidad personal y actitud positiva para enfrentar situaciones nuevas. Los objetivos incluyen generar respuestas creativas a situaciones laborales, convertir el trabajo en un aprendizaje continuo, y mejorar la rentabilidad. El documento también cubre temas clave como el producto personal, precio personal, promoción personal y distribución personal.
El documento presenta un plan de negocios para cuatro posibles ideas de negocio: servicios de diseño gráfico, servicio de mecánica de motos, taller de diseño y confección, y repostería. Utiliza un proceso de evaluación de tres pasos para analizar cada idea, incluidas preguntas orientadas, un microfiltro y un análisis FODA. La idea de negocio con la puntuación más alta es el taller de diseño y confección.
Este documento presenta el formato para presentar una idea de negocio en el concurso "Emprende Roosevelt 2014". El formato incluye secciones para describir la visión, misión y objetivos del negocio, analizar el mercado potencial, la competencia y las estrategias de mercadeo, estudiar los aspectos técnicos y económicos de la producción como costos, inversiones y flujo de caja, y presentar la idea de manera estructurada.
Manual para elabooracion de plan de negocioalan1984
Este documento proporciona una guía detallada para crear un plan de negocios exitoso. Explica los pasos a seguir, incluida la definición del concepto de negocio, el análisis de mercado, los planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, ofrece ejemplos y herramientas útiles como listas de verificación para cada sección. El objetivo general es ayudar a los emprendedores a transformar una idea en un plan de negocios sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con
Este documento discute la necesidad de enseñar habilidades empresariales y de gestión en las carreras de diseño. Señala que la mayoría de los estudiantes de diseño planean tener su propio estudio, pero que las facultades se enfocan demasiado en las habilidades creativas y técnicas sin enseñar sobre negocios. Esto lleva a que los diseñadores tengan dificultades para administrar con éxito sus estudios. Propone que se debe capacitar a los estudiantes como empresarios del diseño en lugar de solo
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
El documento presenta las fases y requisitos para el desarrollo de un proyecto emprendedor. El proyecto debe incluir 8 apartados: 1) la idea del negocio y actividad, 2) los promotores, 3) estudio de mercado, 4) localización, 5) plan de marketing, 6) recursos humanos y organización, 7) plan económico-financiero, y 8) glosario. El proyecto se presentará en 4 fases, concluyendo con una presentación final en Mayo-Junio que incluirá un índice, diaposit
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva oficina bancaria que se abrirá en la Plaza Logística de Zaragoza. Incluye un análisis de la situación actual del mercado y de posibles clientes, así como estrategias de crecimiento, previsiones financieras y productos bancarios que se ofrecerán para captar nuevos clientes y ampliar la cartera en los próximos cinco años.
Indice del Curso Business Plan - Plan de NegociosBCN School
Elaborar un plan de negocio nos permite comprender en profundidad el alcance y las posibles consecuencias de nuestras decisiones de inversión, asegurándonos de la rentabilidad y viabilidad real de un proyecto.
Además, el Business Plan sirve como la carta de presentación de nuestro proyecto, siendo muy útil para conseguir inyecciones de capital por parte de posibles accionistas, entidades financieras u organismos públicos. Un Business Plan debidamente diseñado puede incentivar a los inversionistas a aventurarse en un proyecto sólido, con altas expectativas de competitividad y crecimiento.
Este documento presenta un proyecto de trabajo de grado para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia Empresarial. El proyecto analiza las estrategias de posicionamiento de la empresa Oficina Técnica de Ingeniería P & M Asociados, C.A. en el mercado nacional de Monagas, Venezuela en 2016. Incluye dos cuestionarios dirigidos a empleados y clientes de la empresa para analizar su situación actual con respecto a su posicionamiento en el mercado de productos de ingeniería de consulta.
El documento presenta un plan de marketing para la microempresa "Metalmecánica Rumiloma" que se dedica a la fabricación de productos metálicos. Actualmente la empresa no cuenta con un plan de marketing para promover sus productos y aumentar las ventas. El plan propone utilizar las redes sociales para promocionar productos dirigidos a clientes mayoristas del sector público y privado de la construcción, con el objetivo de incrementar la participación en el mercado y elevar la rentabilidad de la empresa.
El documento presenta un plan de negocios para una sanguchería llamada "El sabor del sanguchon". El plan describe la visión, misión, análisis FODA, marketing mix, proyección de ventas, organización y cronograma de actividades para implementar el negocio de venta de sandwiches con rellenos criollos. El objetivo es ofrecer sandwiches con sabores regionales a clientes en la zona.
9 Herramientas y metodologias que ayudan a innovar con menos riesgosMario Vogel
El documento presenta 9 herramientas y metodologías para innovar con menos riesgos, incluyendo el Business Model Canvas y Strategy Model Canvas para mapear el modelo de negocio u organización, el Mapa de Empatía con Clientes y Mapa de Experiencia del Cliente para entender sus necesidades, y software gratuito para colaborar en la innovación. El objetivo es guiar el proceso de innovación de manera ordenada para minimizar riesgos y costos.
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioMario Vogel
Antes de elaborar el Plan Estratégico, se debe validar el modelo de negocio para saber si va a funcionar o no. Recién después se elabora el Plan. Cómo hacerlo.
El documento describe varios métodos para comunicar información de manera sencilla y didáctica como cartillas, folletos, brochures y portafolios. Explica que estos métodos deben contener información clara y veraz sobre el tema tratado y ser creativos para atraer la atención del lector. También habla sobre la importancia de planes de negocios y diseño corporativo para las empresas.
Este documento presenta un plan de negocios para obtener financiamiento. Incluye secciones sobre la descripción general del negocio, la organización (misión, visión, objetivos y estructura), el personal, la mercadotecnia (competencia, clientes, investigación de mercado, fijación de precios) y las finanzas. El plan busca definir la estrategia y operaciones de la empresa para solicitar fondos que impulsen su crecimiento.
Agencia SOLO para emprendedores /Pymes
Apostamos a democratizar el servicio de agencia tradicional, entregando las herramientas comunicacionales necesarias para ser competitivos.
El documento presenta un plan de negocio para una tienda de carcasas de celulares llamada Invoga Store. El capital requerido es de S/ 60,000 y se obtendrá de ahorros personales. La tienda ofrecerá carcasas a S/60 cada una en un centro comercial. El plan incluye análisis de competidores, clientes objetivo, promoción, organización, finanzas y ventas proyectadas para el primer año.
Este documento es un formato de registro para la 5ta Feria Empresarial Media Técnica "Jóvenes Emprendedores" que solicita información sobre una idea de negocio. El formato pide detalles sobre el nombre, dirección y contacto del emprendedor, la descripción de la oportunidad de negocio, objetivos, justificación, mercado objetivo, estudio de mercado, técnico y financiero del proyecto.
Este documento presenta una plantilla de muestra gratuita para crear un plan de negocio. Incluye secciones para describir el proyecto y objetivos, producto y mercado, competividad, plan de marketing, plan de ventas, recursos humanos, aspectos legales, planes operativos, resultados previstos, inversiones y financiación, y conclusiones. La plantilla ofrece una guía sobre cómo completar cada sección de manera concisa y efectiva para desarrollar un plan de negocio sólido.
Este documento presenta una introducción a los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un estudio que evalúa la viabilidad de una idea de negocio considerando factores sociales, técnicos, legales y económicos. Luego describe la estructura típica de un plan de negocios, la cual incluye secciones como introducción, plan de mercado, plan de operaciones, análisis financiero y presentación. Finalmente, ofrece algunas pautas sobre cómo elaborar un resumen ejecutivo y cada una de las secciones princip
Este documento presenta la introducción a la asignatura de Marketing Personal. El curso se enfocará en desarrollar la calidad personal y actitud positiva para enfrentar situaciones nuevas. Los objetivos incluyen generar respuestas creativas a situaciones laborales, convertir el trabajo en un aprendizaje continuo, y mejorar la rentabilidad. El documento también cubre temas clave como el producto personal, precio personal, promoción personal y distribución personal.
El documento presenta un plan de negocios para cuatro posibles ideas de negocio: servicios de diseño gráfico, servicio de mecánica de motos, taller de diseño y confección, y repostería. Utiliza un proceso de evaluación de tres pasos para analizar cada idea, incluidas preguntas orientadas, un microfiltro y un análisis FODA. La idea de negocio con la puntuación más alta es el taller de diseño y confección.
Este documento presenta el formato para presentar una idea de negocio en el concurso "Emprende Roosevelt 2014". El formato incluye secciones para describir la visión, misión y objetivos del negocio, analizar el mercado potencial, la competencia y las estrategias de mercadeo, estudiar los aspectos técnicos y económicos de la producción como costos, inversiones y flujo de caja, y presentar la idea de manera estructurada.
Manual para elabooracion de plan de negocioalan1984
Este documento proporciona una guía detallada para crear un plan de negocios exitoso. Explica los pasos a seguir, incluida la definición del concepto de negocio, el análisis de mercado, los planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, ofrece ejemplos y herramientas útiles como listas de verificación para cada sección. El objetivo general es ayudar a los emprendedores a transformar una idea en un plan de negocios sólido que pueda utilizarse para obtener financiamiento e implementar con
Este documento discute la necesidad de enseñar habilidades empresariales y de gestión en las carreras de diseño. Señala que la mayoría de los estudiantes de diseño planean tener su propio estudio, pero que las facultades se enfocan demasiado en las habilidades creativas y técnicas sin enseñar sobre negocios. Esto lleva a que los diseñadores tengan dificultades para administrar con éxito sus estudios. Propone que se debe capacitar a los estudiantes como empresarios del diseño en lugar de solo
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de asistencia sanitaria integral para personas con discapacidad. La idea es ofrecer cuidados de salud a domicilio para personas dependientes. El objetivo principal es ser reconocidos como un grupo de profesionales comprometidos con satisfacer las necesidades de sus pacientes. Se analiza el mercado potencial, la competencia y se presentan estrategias de marketing, recursos humanos y planes operativos para el lanzamiento y primeros años del negocio.
El documento presenta las fases y requisitos para el desarrollo de un proyecto emprendedor. El proyecto debe incluir 8 apartados: 1) la idea del negocio y actividad, 2) los promotores, 3) estudio de mercado, 4) localización, 5) plan de marketing, 6) recursos humanos y organización, 7) plan económico-financiero, y 8) glosario. El proyecto se presentará en 4 fases, concluyendo con una presentación final en Mayo-Junio que incluirá un índice, diaposit
Este documento presenta una plantilla para crear un plan de negocio. Explica que un plan de negocio analiza áreas como marketing, producción, recursos humanos, inversiones, finanzas y aspectos legales de una empresa. Incluye una plantilla detallada con 11 secciones que cubren temas como la idea del negocio, el producto, el mercado, la competencia, los planes de marketing, ventas, recursos humanos, finanzas e inversiones. La plantilla provee una guía para analizar la viabilidad inicial de un proyecto empresarial.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva oficina bancaria que se abrirá en la Plaza Logística de Zaragoza. Incluye un análisis de la situación actual del mercado y de posibles clientes, así como estrategias de crecimiento, previsiones financieras y productos bancarios que se ofrecerán para captar nuevos clientes y ampliar la cartera en los próximos cinco años.
Indice del Curso Business Plan - Plan de NegociosBCN School
Elaborar un plan de negocio nos permite comprender en profundidad el alcance y las posibles consecuencias de nuestras decisiones de inversión, asegurándonos de la rentabilidad y viabilidad real de un proyecto.
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Este documento presenta un proyecto de trabajo de grado para optar al título de Magister Scientiarum en Gerencia Empresarial. El proyecto analiza las estrategias de posicionamiento de la empresa Oficina Técnica de Ingeniería P & M Asociados, C.A. en el mercado nacional de Monagas, Venezuela en 2016. Incluye dos cuestionarios dirigidos a empleados y clientes de la empresa para analizar su situación actual con respecto a su posicionamiento en el mercado de productos de ingeniería de consulta.
El documento presenta un plan de marketing para la microempresa "Metalmecánica Rumiloma" que se dedica a la fabricación de productos metálicos. Actualmente la empresa no cuenta con un plan de marketing para promover sus productos y aumentar las ventas. El plan propone utilizar las redes sociales para promocionar productos dirigidos a clientes mayoristas del sector público y privado de la construcción, con el objetivo de incrementar la participación en el mercado y elevar la rentabilidad de la empresa.
El documento presenta un plan de negocios para una sanguchería llamada "El sabor del sanguchon". El plan describe la visión, misión, análisis FODA, marketing mix, proyección de ventas, organización y cronograma de actividades para implementar el negocio de venta de sandwiches con rellenos criollos. El objetivo es ofrecer sandwiches con sabores regionales a clientes en la zona.
9 Herramientas y metodologias que ayudan a innovar con menos riesgosMario Vogel
El documento presenta 9 herramientas y metodologías para innovar con menos riesgos, incluyendo el Business Model Canvas y Strategy Model Canvas para mapear el modelo de negocio u organización, el Mapa de Empatía con Clientes y Mapa de Experiencia del Cliente para entender sus necesidades, y software gratuito para colaborar en la innovación. El objetivo es guiar el proceso de innovación de manera ordenada para minimizar riesgos y costos.
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Este documento presenta el método Canvas o lienzo como una herramienta para analizar y desarrollar modelos de negocio. El método Canvas consiste en evaluar nueve elementos esenciales de una empresa como la propuesta de valor, segmentos de clientes, canales de distribución, y fuentes de ingresos. Al completar cada uno de estos bloques, el método Canvas ayuda a los emprendedores a crear un modelo de negocio sustentable. El documento también explica cada uno de los nueve bloques del método Canvas y los beneficios de usar esta
El Modelo Canvas es una herramienta estratégica para emprendedores que describe e inventa una iniciativa empresarial en nueve campos clave: propuesta de valor, segmento de mercado, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y costos. El modelo ofrece una visión global de la idea de negocio y las interacciones entre sus aspectos fundamentales. Fue diseñado en 2010 por Alex Osterwalder.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
Este documento describe el método Canvas o lienzo para desarrollar modelos de negocio. Explica que el Canvas fue creado por Alex Osterwalder y consta de nueve elementos esenciales para describir un modelo de negocio exitoso. También describe la versión adaptada de Ash Maurya llamada Lean Canvas, con énfasis en identificar problemas, soluciones y métricas clave. El objetivo del método Canvas es ayudar a los emprendedores a analizar y probar ideas de negocio de manera sistemática.
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se busca crear conciencia sobre la importancia de estos temas para el éxito de los negocios. Se abordarán temas como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, cómo superar los bloqueos creativos, cómo convertir las ideas en innovaciones de negocio y cómo usar la creatividad, la innovación y el marketing para lograr el éxito. El taller práctico se enfocará en enseñar a los emprendedores sobre estos tem
Pedro Espino Vargas recomienda la Conferencia de Creatividad, Innovación y E...Dr. Pedro Espino Vargas
La conferencia tratará sobre la creatividad, la innovación y el emprendimiento. Se enfocará en crear conciencia sobre la importancia de estos temas para lograr un cambio positivo en el pensamiento, sentimientos y acciones de las personas. Incluirá discusiones sobre conceptos como la situación actual de los negocios, qué es la creatividad, bloqueos a la creatividad, e innovación y marketing como claves para el éxito empresarial. El taller práctico enseñará sobre procesos de innovación y herramientas para desarrollar
El documento describe el modelo Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio. Se divide en nueve módulos que cubren aspectos como el segmento de clientes, la propuesta de valor, los canales de distribución, y la estructura de costes. Además, presenta un ejemplo de cómo aplicar el modelo Canvas para diseñar un modelo de negocio de una empresa de software.
Primer Ministerio que logra innovar estrategicamenteMario Vogel
Cómo logró la innovación estratégica un organismo público a partir de la implementación del Strategy Model Canvas, versión del Business Model Canvas. Caso real de un ministerio de un país latinoamericano.
Más información sobre Business Model Canvas y Planificación Estratégica en http://www.tablerodecomando.com
El documento describe varias formas en que las empresas pueden adaptarse, reinventarse y seguir haciendo negocios a medida que cambian las tecnologías y necesidades de los clientes. Se discute el uso del lienzo de negocios de Alex Osterwalder para analizar y mejorar los modelos de negocios existentes mediante la identificación de nuevas oportunidades para crear y capturar valor. También se proporcionan 13 ejemplos específicos de cómo las empresas pueden reinventarse, como cambiar el enfoque de fabricante a distribuidor, mejorar el servicio
Metodo cientifico de elaboracion del CanvasMario Vogel
El documento describe el método científico aplicado al desarrollo del Canvas de negocios. Explica que el método científico implica 4 pasos: 1) observar, 2) identificar hipótesis, 3) diseñar experimentos, y 4) obtener conclusiones. Luego, detalla que el método Canvas sigue estos mismos 4 pasos para desarrollar un modelo de negocios válido y con poco riesgo: 1) entender los problemas de los clientes, 2) identificar hipótesis sobre las soluciones, 3) crear protot
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, segment
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
El documento describe el modelo de Canvas, una herramienta para desarrollar modelos de negocio. El Canvas consta de 9 secciones: 1) Propuesta de valor, 2) Segmentos de mercado, 3) Canales de distribución, 4) Relaciones con los clientes, 5) Fuentes de ingresos, 6) Actividades clave, 7) Recursos clave, 8) Socios clave, y 9) Estructura de costos. Cada sección analiza aspectos importantes para definir el modelo de negocio como los problemas del cliente, necesidades, valor, distribución, ing
Rediseña Tu Trabajo en una Página: Introducción al Business Model Canvas.
Un extracto de un taller que he presentado para varias audiencias a lo largo de Chile.
La metodología consiste en adaptar herramientas de clase mundial para la audiencia local, con ejemplos concretos y diálogo interactivo. Ofrezco pasos flexibles para desarrollar la creatividad, emprendimiento e innovación. Mi estilo se forjó a partir de la combinación de mis estudios en California, China y Chile; en las experiencias enriquecedoras trabajando con alumnos y emprendedores; en la participación en seminarios y reuniones con autores famosos de los rubros de emprendimiento, innovación y comunicaciones; y en las perspectivas individuales de la audiencia. Nunca hay una sola respuesta correcta — de nosotros depende abrir nuestras mentes y descubrir juntos las infinitas posibilidades que nos brinda la innovación.
El documento describe cómo la metodología Canvas puede usarse para mejorar la innovación y gestión en organizaciones públicas. Canvas divide una organización en 9 bloques clave y ayuda a identificar oportunidades para crear más valor para los ciudadanos de manera eficiente. Se proveen ejemplos de cómo ministerios en diferentes países han usado Canvas para desarrollar estrategias de calidad centradas en las necesidades de los usuarios.
Este documento presenta un perfil de plan de negocios para una empresa llamada Bloggea que ofrecerá servicios de diseño y desarrollo de herramientas TIC como blogs, tiendas virtuales y páginas web a negocios, Pymes y personas independientes en Cúcuta, Norte de Santander. Explica los productos y servicios, costos, ventajas competitivas, mercado objetivo, competidores, equipo de trabajo y presupuesto requerido para el proyecto.
El modelo Canvas describe un modelo de negocio a través de nueve elementos clave: clientes, propuesta de valor, canales de distribución, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costes. El modelo Canvas ofrece una visión global del negocio al mostrar las interconexiones entre estos nueve elementos en un solo documento. Su éxito radica en la simplicidad de aplicar estos nueve pasos para desarrollar una idea de negocio.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Business Model Canvas en español
1. Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
www.tablerodecomando.com
Business Model Canvas en español: guía completa paso a paso
Si te dejas abrumar por la abundancia de información que hay en Internet, lo más
probable es que -después de conocer el modelo en inglés- desistas de profundizar en su
conocimiento. Afortunadamente, existe el modelo Business Model Canvas en español
que te ayudará a entenderlo más rápidamente.
Imagina que esta metodología te ayuda a conocer mejor de lo que ahora conoces a tus
clientes. Imagínate que puedes tener en tus manos una radiografía completa (perfil de
clientes) y que sabes cómo interpretarla estratégicamente.
A partir del Canvas en español, tendrás en tus manos información útil de alto valor y que
tus competidores no tienen.
Avancemos sobre este tema y esperamos sorprenderte gratamente con un ejercicio para
que puedas crear desde cero tu modelo Canvas en español.
Business Model Canvas en español
Canvas es una palabra del inglés que se traduce como lienzo o lona. Sin dudas, una
metáfora que busca significar un espacio donde proyectar una idea y actualizar un modelo
de negocios para recién después elaborar un nuevo plan estratégico institucional.
El Canvas es aplicable a:
organizaciones públicas
empresas
industrias
ONG
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Es una de las modalidades del Lean startup, ese conjunto de métodos concebidos para
orientar el diseño de un plan estratégico de una organización.
Quizás estés pensando: “Pero son pocos los que antes de elaborar una planeación
estratégica actualizan su modelo de negocios utilizando un Canvas en español”.
Y si piensas así, tienes razón. Analicemos: ¿cuál es la consecuencia de no actualizar el
modelo de negocios? Hacer más de lo mismo, claro.
A veces parece como si maquillaran su anterior plan estratégico. Cambian algunos
objetivos, modifican unas palabras de su Visión y Misión, pero -en esencia- el modelo de
negocios sigue siendo el mismo. Tal vez ese con el cual se fundó años atrás la
organización.
Nace el Business Model Canvas en español
El Business Model Canvas nace en 2010, cuando Alex Osterwalder publica su libro
Business Model Generation (Generación de Modelos de Negocio), aunque hubo
aproximaciones previas.
Él propone la metodología como una manera vanguardista de confrontar las reglas
tradicionales con miras al profesional del futuro.
El libro no fue un producto individual: casi 500 colaboradores fueron consultados para
llegar a esa propuesta. Esto le da una gran legitimidad, así que veamos en qué consiste.
Fue tal el éxito de aplicación de la metodología en inglés que rápidamente nació el
Canvas en español. Lamentablemente, en América Latina, aún no se ha entendido a
fondo la metodología y se la aplica solo a pequeños emprendedores.
Sin embargo, existen organizaciones públicas donde ya se ha implementado antes de
elaborar su planeamiento estratégico.
Mira un caso real en el que trabajó el Prof. Mario Héctor Vogel. Es el de
una institución pública en un país centroamericano donde se logró la
aplicación del método científico en el Business Model Canvas en español.
Y este es otro caso: el de una importante empresa constructora e
inmobiliaria. Allí, el Prof. Vogel ayudó a aplicar el método científico para
elaborar Modelos de Negocios.
3. Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
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En el mundo actual se utiliza Canvas en español
Cada vez más y más organizaciones lo utilizan.
Y muchas más.
De qué se trata concretamente el Canvas
Los modelos o métodos Canvas en español consisten sencillamente en disponer en un
espacio cuadrado (hoja de papel, lienzo, lámina, pantalla, etc.) que contiene siete
rectángulos verticales. Dos de ellos están divididos a la mitad de manera de disponer de
nueve módulos.
4. Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina
Tel.: 54-11-4855-1189 – tablero@tablerodecomando.com – mario@vogel.com.ar
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Tenemos así una plantilla como esta:
En cada uno de estos espacios delimitados o módulos se expresarán cada uno de los 9
procesos que se deben llevar a cabo a la hora de conformar una idea de negocio que
luego se desea reflejar en el Plan Estratégico.
Esos 9 módulos son:
1. Propuesta de valor
2. Segmento de mercado
3. Canales
4. Relación con clientes
5. Modelos y fuente de ingresos
6. Recursos claves
7. Actividades claves
8. Socios clave
9. Estructura de costos
Estos módulos cubren los cuatro aspectos básicos de un plan estratégico, como afirma su
autor Osterwalder: “clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.
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A continuación se debe colocar cada proceso en cada segmento, con la siguiente
disposición:
En cuanto a este orden, en la parte derecha van los aspectos externos de la organización:
el mercado y el entorno. A la izquierda, se expresan los internos, divididos -al centro- por
la propuesta central y cerrando en la parte inferior con los procesos monetarios.
Podríamos decir que:
- La parte central es el qué
- La izquierda equivale al cómo
- La derecha al quién
- El área inferior al cuánto
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Información que debe contener cada módulo del Canvas en español
1. Propuesta de valor: aquí debe expresarse el problema o necesidad que el negocio o
actividad principal plantea resolver. Debemos ser originales, en cuanto a qué nos
diferencia de nuestros competidores en la satisfacción de esa necesidad o
requerimiento. Recordemos que una cualidad del Canvas es permitir descubrir o
aportar “valor”.
2. Segmento de mercado: debemos tener claro quiénes son nuestros clientes de la
manera más específica posible (nada mejor que elaborar su perfil).
3. Canales: en esta parte debemos determinar el modo como llegará el producto o
servicio a nuestro cliente.
4. Relación con clientes: es necesario tener claras las tácticas que nos permitirán
obtener nuevos clientes, retenerlos, hacerlos crecer, etc. Aquí se puntualizan las
estrategias de marketing.
5. Modelos y fuente de ingresos: aparte de monetizar los bienes o servicios ofrecidos,
definamos el sistema o modalidades de pago.
6. Recursos claves: aquí hay que responder a la pregunta ¿cuáles son los recursos
más importantes para que nuestro negocio funcione? Es en referencia a elementos
financieros, intelectuales, de infraestructura, de recursos humanos, técnicos,
tecnológicos.
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7. Actividades claves: es sentar claramente las actividades que realizamos para evitar
la dispersión de los esfuerzos como producción, venta, distribución, solución de
problemas, consultoría, suministros, prestación de servicios.
8. Socios claves: respondemos a la pregunta sobre quiénes serán nuestros aliados o
socios clave. Por ejemplo: proveedores, prestadores de servicios a nuestro negocio,
aliados comerciales.
9. Estructura de costos: es prever los costos fijos y variables, incluyendo el fondo de
reserva para los imprevistos, tener definido el presupuesto y la cantidad de dinero
necesaria hasta lograr la rentabilidad proyectada.
Excel en apoyo al Canvas en español
Para facilitar la elaboración de la metodología del Busines Model Canvas, hemos
desarrollado un software en Excel. Si ya viste los dos casos que te recomendamos al
principio de este artículo, seguramente viste imágenes de este programa.
Con este software, a partir de 2016, logramos formar profesionales en dos días para
utilizar el Canvas en español. Sin este desarrollo, se demoraríamos semanas o meses
para lograr que sea entendido y aplicado en modelos completos.
Ejercicio de Canvas en español
Hagamos un ejercicio. Nuestro proyecto será la creación de un negocio de venta de joyas
artesanales por Internet, aplicando el Canvas en español.
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El resultado puede ser algo así:
Esto sería apenas un esbozo de lo que luego se convertirá en un plan estratégico.
Canvas en español es un modelo perfectamente compatible, entre otros, con:
Empresas Business to Business (B2B)
Organismos públicos
Organizaciones académicas
ONG
La única variable sería el tipo de cliente y de actividad. Pero se mantienen los mismos
procesos de generación de valor.
Beneficios de los modelos de negocio Canvas en español
El modelo de Osterwalder es, sin duda, una simplificación. Pero una simplificación con
efectos prácticos para poner en marcha o evaluar cualquier negocio, sin importar su
tamaño.
Ello se debe a que grafica procesos que de otra manera -como la modalidad tradicional
escrita- resultarían complejos, difíciles de concretar y de comunicar.
He ahí un gran beneficio: comunicar. Los miembros de la organización no tendrán que
leerse un extenso documento para entenderlo y manejarlo.
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Al dar un panorama visual del negocio, es muy fácil de difundir a todos los niveles. Esto, a
su vez, proporciona interactividad entre las personas (trabajo en equipo) porque todos los
modelos están despojados de la formalidad rígida que caracteriza a los documentos
organizacionales.
Su brevedad y sencillez (debe ocupar un solo lienzo u hoja) permite que pueda ser
colocado en cualquier soporte, incluso en una pared. De esta forma, provee acceso a
todos los miembros y hasta permite una interacción lúdica.
Además de su fácil visualización, esta herramienta nació para dotar de valor las
actividades empresariales.
Cada uno de sus bloques, al contener los procesos circunscritos en un área, impide
salirnos de su enunciado, andar por las ramas o usar redacciones engorrosas.
Por añadidura, los bloques pueden desarrollarse tan ampliamente cómo deseemos, según
la importancia que otorguemos a cada uno de ellos.
El modelo Canvas en español es una innovación a la cual se le augura larga.
Recursos de Canvas en español en la web
Además de toda la información que te hemos suministrado en este artículo, puedes
conseguir muchos recursos relacionados con el tema en la web.
Busca, por ejemplo:
Canvas en español
Business Model Canvas pdf
Modelo canvas ejemplos
Plantilla Canvas
Comprobarás cuánta información tienes a tu disposición.
Lecturas recomendadas
Si el tema del Canvas en español te interesa, te sugerimos leer los siguientes artículos:
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
Organizaciones públicas mejoran resultados con Canvas
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En síntesis
Esperamos haber compartido contigo que:
Canvas en español llegó para quedarse
Ayuda a actualizar el modelo de negocios con el cual fue fundaba años atrás una
organización
Es útil realizar el análisis de canvas en español antes de elaborar el Plan
Estratégico
Permítenos una pregunta
¿Tienes experiencia en la elaboración del canvas en español?
Te invitamos entonces a compartir tus conocimientos, dejándonos un comentario en
http://www.tablerodecomando.com/canvas-en-espanol.
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