Este documento describe el lanzamiento de la edición argentina de la revista ¡Hola! por parte del Grupo de Revistas La Nación. Los responsables desarrollaron una estrategia de comunicación en cuatro etapas para generar expectativa, anunciar la llegada de la revista, promover la fiesta de lanzamiento y dar a conocer el primer número. El objetivo era posicionar la publicación como una revista de glamour, elegancia y respeto por sus personajes.
El documento propone una campaña para reposicionar la marca España. El objetivo principal es aumentar la inversión extranjera en España revalorizando las empresas y emprendedores españoles. El concepto estratégico es que España es el país donde siempre encuentras la inspiración que buscas, ya sea para crear, crecer o disfrutar de la vida. La campaña incluirá un spot publicitario, gráficas, contenido patrocinado y estrategias en redes sociales y una plataforma digital para conectar startups españolas con inversores
Inca Kola es una marca peruana reconocida por su sabor y por promover valores peruanos. Se identifica como innovadora, creativa, de prestigio y con un sabor agradable que brinda felicidad. Su logotipo representa el mapa de Perú y su nombre se refiere a los incas, lo que lo hace perteneciente a la cultura peruana. Su tipografía elegante y mayúsculas transmiten autoridad, y sus colores amarillo y azul atraen la atención y proyectan estabilidad.
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11Xavier Catala Balta
Este documento analiza el concepto de "achinar", que se define como adaptar productos occidentales a la realidad cultural y de mercado de China para tener éxito. Explica que es importante segmentar el mercado chino para crear ofertas para la clase media, no solo la élite. Da ejemplos de empresas que lo han hecho bien como Volks OliveOil con su aceite de oliva y Moritz con su cerveza sin alcohol. También habla de la importancia de traducir la marca al chino y estar presente en canales como revistas para llegar a los consumid
Comunicación Cross-Cultural: Más allá de las fronterasSergio Escobar
El documento discute la importancia de la comunicación intercultural para que las empresas puedan expandirse a nuevos mercados globales de manera exitosa. Explica que las empresas deben adaptar sus planes de comunicación y marketing a las características culturales locales sin perder sus valores centrales. Incluye ejemplos de cómo empresas han tenido éxito al personalizar sus productos y mensajes para diferentes culturas.
La campaña publicitaria "Un vino, mil charlas" busca posicionar a todos los vinos argentinos entre los consumidores. El anuncio de televisión será el cuarto de la campaña y será dirigido por la agencia BBDO para transmitir cómo el vino genera conversación. La producción estará a cargo de Argentinacine y su director Augusto Giménez Zapiola para lograr calidad cinematográfica.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
El documento describe el lanzamiento de la nueva botella K2 de Heineken en Latinoamérica con el objetivo de incrementar la conciencia de marca. Se comunicará a los agentes del mercado la disponibilidad general de la nueva botella K2 mientras se transmite su posicionamiento en relación con las necesidades de los clientes y competidores en la región.
El documento presenta análisis de copias de publicidad de la 55a Feria de Manizales, Cerveza Águila y Davivienda. Los anuncios buscan promover sentido de pertenencia cultural y participación en eventos de la feria, apoyo al fútbol colombiano y patriotismo, y vincularse a Davivienda para seguridad financiera. Los anuncios apuntan a públicos diversos y usan tonos, colores e imágenes representativas para generar identificación e impacto.
El documento propone una campaña para reposicionar la marca España. El objetivo principal es aumentar la inversión extranjera en España revalorizando las empresas y emprendedores españoles. El concepto estratégico es que España es el país donde siempre encuentras la inspiración que buscas, ya sea para crear, crecer o disfrutar de la vida. La campaña incluirá un spot publicitario, gráficas, contenido patrocinado y estrategias en redes sociales y una plataforma digital para conectar startups españolas con inversores
Inca Kola es una marca peruana reconocida por su sabor y por promover valores peruanos. Se identifica como innovadora, creativa, de prestigio y con un sabor agradable que brinda felicidad. Su logotipo representa el mapa de Perú y su nombre se refiere a los incas, lo que lo hace perteneciente a la cultura peruana. Su tipografía elegante y mayúsculas transmiten autoridad, y sus colores amarillo y azul atraen la atención y proyectan estabilidad.
Achinar Claves para que cultura y estrategia de marketing sumen 1+1=11Xavier Catala Balta
Este documento analiza el concepto de "achinar", que se define como adaptar productos occidentales a la realidad cultural y de mercado de China para tener éxito. Explica que es importante segmentar el mercado chino para crear ofertas para la clase media, no solo la élite. Da ejemplos de empresas que lo han hecho bien como Volks OliveOil con su aceite de oliva y Moritz con su cerveza sin alcohol. También habla de la importancia de traducir la marca al chino y estar presente en canales como revistas para llegar a los consumid
Comunicación Cross-Cultural: Más allá de las fronterasSergio Escobar
El documento discute la importancia de la comunicación intercultural para que las empresas puedan expandirse a nuevos mercados globales de manera exitosa. Explica que las empresas deben adaptar sus planes de comunicación y marketing a las características culturales locales sin perder sus valores centrales. Incluye ejemplos de cómo empresas han tenido éxito al personalizar sus productos y mensajes para diferentes culturas.
La campaña publicitaria "Un vino, mil charlas" busca posicionar a todos los vinos argentinos entre los consumidores. El anuncio de televisión será el cuarto de la campaña y será dirigido por la agencia BBDO para transmitir cómo el vino genera conversación. La producción estará a cargo de Argentinacine y su director Augusto Giménez Zapiola para lograr calidad cinematográfica.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
El documento describe el lanzamiento de la nueva botella K2 de Heineken en Latinoamérica con el objetivo de incrementar la conciencia de marca. Se comunicará a los agentes del mercado la disponibilidad general de la nueva botella K2 mientras se transmite su posicionamiento en relación con las necesidades de los clientes y competidores en la región.
El documento presenta análisis de copias de publicidad de la 55a Feria de Manizales, Cerveza Águila y Davivienda. Los anuncios buscan promover sentido de pertenencia cultural y participación en eventos de la feria, apoyo al fútbol colombiano y patriotismo, y vincularse a Davivienda para seguridad financiera. Los anuncios apuntan a públicos diversos y usan tonos, colores e imágenes representativas para generar identificación e impacto.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso en el mercado peruano debido a que su sabor no era agradable para los consumidores peruanos, quienes no estaban acostumbrados a una chicha morada en forma de gaseosa. Además, el público objetivo no estaba bien definido. Tras evaluaciones del producto que mostraron una falta de frutas y exceso de azúcar, Inca Kola decidió descontinuar La Moradita después de solo cinco meses en el mercado.
Dracma Servicios de Marketing es una agencia con más de 10 años de experiencia que ofrece servicios integrales de marketing, desde el desarrollo de estrategias hasta la implementación de acciones. Desde 2004, la agencia también ha producido una serie de mega recitales gratuitos en Pinamar para ofrecer entretenimiento a los veraneantes y una opción de patrocinio para las marcas. Los shows han contado con importantes artistas y han convocado a más de 80.000 personas por temporada, generando una gran cobertura en medios. La propuesta detalla la mecánica
La revista Música & Mercado surgió, en 2001, para incentivar un pensamiento innovador, entusiasta y empresarial en relación al perfeccionamiento del segmento de audio, iluminación e instrumentos musicales.
Ignacio Rivera: "Ha llegado el momento de que Estrella Galicia se convierta e...José Pérez
Entrevista a Ignacio Rivera, consejero delegado de la Corporación Hijos de Rivera, grupo que cuenta con 24 empresas y que está presente en 7 países.
Fuente: El Economista
En España, el negocio de la cerveza está dominado por las grandes marcas cerveceras. De hecho, las cervezas más consumidas en España son madrileñas. Los grupos Mahou- San Miguel (Javier López del Hierro ) y Heineken-Cruzcampo (Richard Weissend) lideran la lista de marcas cerveceras más compradas en nuestro país ya que su consumo se extiende por gran parte del territorio español. Por otro lado, las marcas de cerveza gallega y catalana cada vez tienen más peso en la industria cervecera. Estrella Galicia (Ignacio Rivera) y Estrella Damm (Demetrio Carceller) son las protagonistas en los medios de comunicación, de manera que el reconocimiento y la popularidad de dichas marcas cerveceras va en aumento.
Roberto Fernández Bugna es un empresario especializado en marketing con experiencia internacional que busca contactos y negocios en España. Actualmente es accionista mayoritario de dos empresas de publicidad y busca asesorar compañías españolas en sectores como vinos, bebidas, turismo, deportes y más. Próximamente abrirá oficinas en Madrid para brindar servicios de asesoría y marketing a empresas en toda España.
Reseña histórica de la tienda oechsle.ricardo morenoRaulre123
La visita a Real Plaza permitió conocer mejor la distribución y líneas de ropa de las tiendas, como Oechsle. Suite Blanco es una marca española nueva en el mercado peruano que ofrece prendas básicas y versátiles en tonos neutros para la temporada de otoño/invierno, siguiendo un concepto de "menos es más". Aunque tuvo dificultades en el pasado al expandirse, la marca busca posicionarse con una campaña protagonizada por una modelo y prendas clásicas.
El documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Blue Ron. El producto está dirigido a jóvenes de 18 a 23 años y se promoverá a través de publicidad en cines, vallas publicitarias, redes sociales y eventos nocturnos. La campaña de lanzamiento incluirá puntos de degustación en bares y una fiesta con el cantante Maluma para dar a conocer el producto.
El documento describe la historia de la publicidad desde sus orígenes hasta la actualidad. Comenzó como símbolos y mensajes grabados en diferentes materiales para anunciar productos. Con el tiempo y el desarrollo de la imprenta, la publicidad evolucionó a anuncios impresos en periódicos y carteles. La revolución industrial impulsó el desarrollo de agencias publicitarias para satisfacer las necesidades de promoción de las empresas. Más tarde, la radio, la televisión y el marketing digital transformaron la publicidad e influyeron en los gustos
Este documento presenta un plan de lanzamiento de un nuevo producto, Heineken Light. Se trata de una cerveza de baja graduación alcohólica envasada en aluminio y plástico, con un tamaño de 370 cm3. El objetivo es posicionar la marca entre mujeres de 18 a 35 años de clase media-alta en Buenos Aires. La estrategia incluye una campaña publicitaria en redes sociales, vía pública y eventos, con un presupuesto de $420.000. El precio será de $9,30, por encima del
Este documento analiza el branding de la marca Coca-Cola. Sus principios y valores se centran en refrescar al mundo y conectar emocionalmente con los consumidores. Ofrecen bebidas gaseosas y más de 500 marcas. Su mercado objetivo son adolescentes y adultos jóvenes. Compiten principalmente con Pepsi. El logotipo de Coca-Cola ha evolucionado poco desde su creación en 1887 y mantiene su tipografía cursiva roja distintiva.
El documento presenta la Marca País Perú, diseñada para promover el turismo, las exportaciones y la inversión extranjera. Explica que una marca país busca posicionar la imagen y reputación de un país en el exterior de manera positiva para ganar competitividad. Luego describe el lanzamiento de la Marca Perú a través de un video donde embajadores peruanos promueven la cultura peruana en un pueblo estadounidense llamado Perú. Finalmente, detalla los esfuerzos continuos de PromPerú para posicionar la mar
Trabajo realizado para poder ver como se inicio toda esta costumbre de la musica chicha y mas en nuestro hermoso Peru
Integrantes:
Janet Sullon Risco.
Renato Pretell Terrones.
Kevin Monteverde Huilcapi.
Abimael Gonzaga Palomino.
SISE - SURCO
El documento presenta el diagnóstico realizado a Impresores Litopalmira. Se analiza el mercado competitivo en el que se encuentra la empresa y sus principales competidores a nivel local. También se estudia el consumidor objetivo de la empresa, el uso de redes sociales y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de Impresores Litopalmira.
PremiosSM #42 - HALLS Inspira y Respira - Content MarketingInterlat
La estrategia de inbound marketing para HALLS aumentó las ventas en un 5% y los ingresos en un 8.5% al reposicionar la marca para nuevas ocasiones de consumo emocionales en lugar de solo beneficios funcionales. La campaña en redes sociales alcanzó a casi 1 millón de personas y posicionó el fanpage de HALLS Costa Rica como el segundo más grande en Latinoamérica.
El anuncio presenta el nuevo spot publicitario de Schweppes con Hugh Laurie. El spot promueve la tónica Schweppes usando al personaje del Dr. House, y el lema "un punto amargo es sexy". El objetivo es atraer a los seguidores de la serie y reforzar la imagen de la marca entre los consumidores actuales de tónica.
Convenience: agencia especializada en music branding (consultoría musical para marcas) o estrategia musical para marcas, conceptualización, realización y producción de eventos. Generamos contenido relacionado con la cultura y el entreteniemiento para marcas, con una única finalidad: el engagement desde la perspectiva de la experiencia y huyendo siempre del simple impacto.
Investigacón de mercado
Cerveza cadejo
Nueva cerbeza lost cost
Mauricio Pineda
Mau Pineda
Universidad Nacional de El Salvador
Plan de investigación de Mercado
Este documento presenta el currículum y portafolio de trabajo de un diseñador gráfico con experiencia en diseño de imagen corporativa, campañas publicitarias, redes sociales, e implementación de marcas. Incluye detalles de sus habilidades, educación y experiencia laboral reciente en agencias de publicidad donde se ha desempeñado como creativo gráfico y community manager.
Este documento proporciona lineamientos sobre el manejo de la marca ÑUCANCHI PEÑA en redes sociales como Facebook. Incluye información sobre logotipos, colores, tipografía, contenido de publicaciones y formatos para fotos y videos. El objetivo es que empleados, accionistas y público en general conozcan cómo se promoverá la marca en redes sociales de manera consistente.
C11-Grupo de Revistas La Nación-Personally Revista Imagen
El documento resume el lanzamiento de la edición argentina de la revista ¡Hola! realizado por el Grupo de Revistas La Nación. Se realizó un gran evento en el Tatersall de Palermo con alrededor de 1000 invitados de la política, los negocios y el espectáculo. El objetivo era posicionar la revista comunicando su llegada al país y transmitiendo su espíritu de glamour, elegancia y exclusividad a través de un evento a la altura de su marca. Autoridades de ¡Hola! España estuvieron presentes en
Explosión Creativa la plataforma más importante de la Comunicación y el Marketing de América, llega a su XIV edición, a realizarse del 18 al 20 de julio, por lo que todo el Hotel Tamanaco Intercontinental Caracas se prepara para ser sede de este magno evento.
Corporación Lindley es el embotellador exclusivo de The Coca-Cola Company en Perú. Produce bebidas como Inca Kola, ícono de la cultura peruana, en 8 plantas a nivel nacional. Inca Kola satisface las necesidades fisiológicas y sociales de los consumidores al representar sentimientos de pertenencia y cultura peruana.
La Moradita de Inca Kola fue un fracaso en el mercado peruano debido a que su sabor no era agradable para los consumidores peruanos, quienes no estaban acostumbrados a una chicha morada en forma de gaseosa. Además, el público objetivo no estaba bien definido. Tras evaluaciones del producto que mostraron una falta de frutas y exceso de azúcar, Inca Kola decidió descontinuar La Moradita después de solo cinco meses en el mercado.
Dracma Servicios de Marketing es una agencia con más de 10 años de experiencia que ofrece servicios integrales de marketing, desde el desarrollo de estrategias hasta la implementación de acciones. Desde 2004, la agencia también ha producido una serie de mega recitales gratuitos en Pinamar para ofrecer entretenimiento a los veraneantes y una opción de patrocinio para las marcas. Los shows han contado con importantes artistas y han convocado a más de 80.000 personas por temporada, generando una gran cobertura en medios. La propuesta detalla la mecánica
La revista Música & Mercado surgió, en 2001, para incentivar un pensamiento innovador, entusiasta y empresarial en relación al perfeccionamiento del segmento de audio, iluminación e instrumentos musicales.
Ignacio Rivera: "Ha llegado el momento de que Estrella Galicia se convierta e...José Pérez
Entrevista a Ignacio Rivera, consejero delegado de la Corporación Hijos de Rivera, grupo que cuenta con 24 empresas y que está presente en 7 países.
Fuente: El Economista
En España, el negocio de la cerveza está dominado por las grandes marcas cerveceras. De hecho, las cervezas más consumidas en España son madrileñas. Los grupos Mahou- San Miguel (Javier López del Hierro ) y Heineken-Cruzcampo (Richard Weissend) lideran la lista de marcas cerveceras más compradas en nuestro país ya que su consumo se extiende por gran parte del territorio español. Por otro lado, las marcas de cerveza gallega y catalana cada vez tienen más peso en la industria cervecera. Estrella Galicia (Ignacio Rivera) y Estrella Damm (Demetrio Carceller) son las protagonistas en los medios de comunicación, de manera que el reconocimiento y la popularidad de dichas marcas cerveceras va en aumento.
Roberto Fernández Bugna es un empresario especializado en marketing con experiencia internacional que busca contactos y negocios en España. Actualmente es accionista mayoritario de dos empresas de publicidad y busca asesorar compañías españolas en sectores como vinos, bebidas, turismo, deportes y más. Próximamente abrirá oficinas en Madrid para brindar servicios de asesoría y marketing a empresas en toda España.
Reseña histórica de la tienda oechsle.ricardo morenoRaulre123
La visita a Real Plaza permitió conocer mejor la distribución y líneas de ropa de las tiendas, como Oechsle. Suite Blanco es una marca española nueva en el mercado peruano que ofrece prendas básicas y versátiles en tonos neutros para la temporada de otoño/invierno, siguiendo un concepto de "menos es más". Aunque tuvo dificultades en el pasado al expandirse, la marca busca posicionarse con una campaña protagonizada por una modelo y prendas clásicas.
El documento presenta un plan de marketing para el lanzamiento de una nueva bebida alcohólica llamada Blue Ron. El producto está dirigido a jóvenes de 18 a 23 años y se promoverá a través de publicidad en cines, vallas publicitarias, redes sociales y eventos nocturnos. La campaña de lanzamiento incluirá puntos de degustación en bares y una fiesta con el cantante Maluma para dar a conocer el producto.
El documento describe la historia de la publicidad desde sus orígenes hasta la actualidad. Comenzó como símbolos y mensajes grabados en diferentes materiales para anunciar productos. Con el tiempo y el desarrollo de la imprenta, la publicidad evolucionó a anuncios impresos en periódicos y carteles. La revolución industrial impulsó el desarrollo de agencias publicitarias para satisfacer las necesidades de promoción de las empresas. Más tarde, la radio, la televisión y el marketing digital transformaron la publicidad e influyeron en los gustos
Este documento presenta un plan de lanzamiento de un nuevo producto, Heineken Light. Se trata de una cerveza de baja graduación alcohólica envasada en aluminio y plástico, con un tamaño de 370 cm3. El objetivo es posicionar la marca entre mujeres de 18 a 35 años de clase media-alta en Buenos Aires. La estrategia incluye una campaña publicitaria en redes sociales, vía pública y eventos, con un presupuesto de $420.000. El precio será de $9,30, por encima del
Este documento analiza el branding de la marca Coca-Cola. Sus principios y valores se centran en refrescar al mundo y conectar emocionalmente con los consumidores. Ofrecen bebidas gaseosas y más de 500 marcas. Su mercado objetivo son adolescentes y adultos jóvenes. Compiten principalmente con Pepsi. El logotipo de Coca-Cola ha evolucionado poco desde su creación en 1887 y mantiene su tipografía cursiva roja distintiva.
El documento presenta la Marca País Perú, diseñada para promover el turismo, las exportaciones y la inversión extranjera. Explica que una marca país busca posicionar la imagen y reputación de un país en el exterior de manera positiva para ganar competitividad. Luego describe el lanzamiento de la Marca Perú a través de un video donde embajadores peruanos promueven la cultura peruana en un pueblo estadounidense llamado Perú. Finalmente, detalla los esfuerzos continuos de PromPerú para posicionar la mar
Trabajo realizado para poder ver como se inicio toda esta costumbre de la musica chicha y mas en nuestro hermoso Peru
Integrantes:
Janet Sullon Risco.
Renato Pretell Terrones.
Kevin Monteverde Huilcapi.
Abimael Gonzaga Palomino.
SISE - SURCO
El documento presenta el diagnóstico realizado a Impresores Litopalmira. Se analiza el mercado competitivo en el que se encuentra la empresa y sus principales competidores a nivel local. También se estudia el consumidor objetivo de la empresa, el uso de redes sociales y los objetivos a corto, mediano y largo plazo de Impresores Litopalmira.
PremiosSM #42 - HALLS Inspira y Respira - Content MarketingInterlat
La estrategia de inbound marketing para HALLS aumentó las ventas en un 5% y los ingresos en un 8.5% al reposicionar la marca para nuevas ocasiones de consumo emocionales en lugar de solo beneficios funcionales. La campaña en redes sociales alcanzó a casi 1 millón de personas y posicionó el fanpage de HALLS Costa Rica como el segundo más grande en Latinoamérica.
El anuncio presenta el nuevo spot publicitario de Schweppes con Hugh Laurie. El spot promueve la tónica Schweppes usando al personaje del Dr. House, y el lema "un punto amargo es sexy". El objetivo es atraer a los seguidores de la serie y reforzar la imagen de la marca entre los consumidores actuales de tónica.
Convenience: agencia especializada en music branding (consultoría musical para marcas) o estrategia musical para marcas, conceptualización, realización y producción de eventos. Generamos contenido relacionado con la cultura y el entreteniemiento para marcas, con una única finalidad: el engagement desde la perspectiva de la experiencia y huyendo siempre del simple impacto.
Investigacón de mercado
Cerveza cadejo
Nueva cerbeza lost cost
Mauricio Pineda
Mau Pineda
Universidad Nacional de El Salvador
Plan de investigación de Mercado
Este documento presenta el currículum y portafolio de trabajo de un diseñador gráfico con experiencia en diseño de imagen corporativa, campañas publicitarias, redes sociales, e implementación de marcas. Incluye detalles de sus habilidades, educación y experiencia laboral reciente en agencias de publicidad donde se ha desempeñado como creativo gráfico y community manager.
Este documento proporciona lineamientos sobre el manejo de la marca ÑUCANCHI PEÑA en redes sociales como Facebook. Incluye información sobre logotipos, colores, tipografía, contenido de publicaciones y formatos para fotos y videos. El objetivo es que empleados, accionistas y público en general conozcan cómo se promoverá la marca en redes sociales de manera consistente.
C11-Grupo de Revistas La Nación-Personally Revista Imagen
El documento resume el lanzamiento de la edición argentina de la revista ¡Hola! realizado por el Grupo de Revistas La Nación. Se realizó un gran evento en el Tatersall de Palermo con alrededor de 1000 invitados de la política, los negocios y el espectáculo. El objetivo era posicionar la revista comunicando su llegada al país y transmitiendo su espíritu de glamour, elegancia y exclusividad a través de un evento a la altura de su marca. Autoridades de ¡Hola! España estuvieron presentes en
Explosión Creativa la plataforma más importante de la Comunicación y el Marketing de América, llega a su XIV edición, a realizarse del 18 al 20 de julio, por lo que todo el Hotel Tamanaco Intercontinental Caracas se prepara para ser sede de este magno evento.
El documento presenta un plan estratégico de marketing para España. El plan incluye definir la misión, visión y valores de España, realizar un análisis DAFO, establecer objetivos y posicionamiento, y proponer acciones estratégicas a corto, medio y largo plazo. Las acciones propuestas incluyen campañas de marketing, promoción de la gastronomía y cultura españolas, y atracción de inversores extranjeros aprovechando las industrias líderes de España. El objetivo general es reposicionar la
El documento presenta información sobre las campañas de marca país y su efectividad para mejorar la percepción de los países de América Latina. Explica que muchos países han invertido en estas campañas para contrarrestar estereotipos negativos, pero que según expertos, el marketing por sí solo no puede cambiar la reputación de un país, la cual depende de factores como la gente, productos y cultura. También discute si tendría sentido una marca regional para América Latina o si es mejor que cada país promueva su propia identidad.
El documento presenta la visión y valores de una agencia de publicidad, incluyendo su enfoque en la comunidad y las personas. Detalla algunas de sus campañas para marcas como Volkswagen, Coca-Cola y Sony, enfocándose en crear un ambiente que apoye el crecimiento personal.
Este documento presenta el programa de las II Jornadas de Publicidad y Diseño Gráfico organizadas por la Asociación de Empresas de Publicidad y Diseño Gráfico de la provincia de Cádiz. El programa incluye conferencias de destacados profesionales del diseño y la publicidad como Pepe Gimeno, Framboise, Domestika, Folch Studio, Gaby Castellanos, Tachy Mora y Waskman durante dos días. El objetivo es ofrecer formación a asociados y no asociados y promover el diseño y la publicidad en
Silvia Tcherassi es una diseñadora colombiana que ha logrado posicionarse como la más importante diseñadora de su país. Fundó su empresa Altamoda en 1990 y desde entonces ha expandido su marca a nivel internacional, exhibiendo en las principales Semanas de la Moda y recibiendo varios premios. Su éxito ha contribuido a posicionar la moda colombiana en el mundo y generar empleo en su país.
Marca España. Esther Maganto Imagen Corporativa IImagantohurtado
Este documento discute la necesidad de desarrollar un plan para fortalecer la marca país de España. Se revisa un informe de 2003 que recomendaba crear un organismo para dirigir los esfuerzos de la marca España y mejorar su percepción en el extranjero. Aunque España ha tenido algunos logros como el campeonato mundial de fútbol en 2010, los rankings aún no la colocan entre las primeras 10 marcas a nivel mundial. Se requiere un plan integral que promueva una imagen potente de España.
Este número de la revista a! Diseño presenta una variedad de proyectos de diseño, incluyendo el rediseño de la identidad de la marca Televisa para acercarla más a sus audiencias específicas, así como una nueva campaña publicitaria de Absolut que se enfoca en temas de actualidad en lugar de su botella. También incluye ejemplos del trabajo de la empresa diCorp realizado para clientes globales a distancia, así como una colección de carteles del diseñador brasileño Felipe Taborda.
El boom de la industria creativa iberoamericana eje temático de ixel moda 2013Ixel Moda
Por sexto año consecutivo se realizará IXEL MODA, congreso promovido por la Cámara de Comercio de Cartagena con el apoyo de la Gobernación de Bolivar y la Alcaldía Distrital; los ministerios colombianos de Educación Nacional y Comercio Industria y Turismo, el Fondo Nacional de Promoción Turística, la Corporación de Turismo de Cartagena y Proexport, que se ha posicionado como un espacio de encuentro entre la academia y el círculo productivo de la moda en Latinoamérica. Este año se llevará a cabo del 21 y el 23 de agosto en el Centro de Convenciones del Hotel Las Américas en Cartagena.
El documento presenta la agencia de publicidad The Others. Se describe como una agencia diferente que se implica de manera no convencional en todos sus proyectos. Además, se presentan varios casos de campañas exitosas realizadas por la agencia para marcas como LG, J&B, Granfort, Matusalem y Bed&House. Finalmente, se mencionan brevemente otros proyectos y la creación de la productora Phileas Productions.
El documento trata sobre la evolución de las marcas globales como Coca Cola. Explica que en las décadas de 1980 y 1990 primó una visión globalizadora que ignoraba las particularidades locales, pero que a partir de 1999 la empresa adoptó un enfoque más localista reconociendo las diferencias culturales entre los consumidores. Coca Cola comenzó a realizar campañas publicitarias específicas para cada región y a considerar los valores y costumbres locales a la hora de posicionar su marca.
WE ARE Brand Experience es una agencia de publicidad y eventos basada en Madrid, España y especializada en eventos callejeros y cultura urbana. Más info contactar ernesto@wearebrandexperience.com
Dracma Servicios de Marketing es una agencia con más de 10 años de experiencia que ofrece servicios integrales de marketing, desde el desarrollo de estrategias hasta la implementación de acciones. Desde 2004, la agencia también ha producido una serie de mega recitales gratuitos en Pinamar para ofrecer entretenimiento a los veraneantes y una opción de patrocinio para las marcas. Los shows han contado con importantes artistas y han convocado a más de 80.000 personas por temporada, generando una gran cobertura en medios. La propuesta detalla la mecánica
El documento presenta una campaña de marketing para la agencia de viajes Getaway. La campaña se divide en 4 etapas: lanzamiento, post-lanzamiento, crecimiento y recordación. En cada etapa se detallan los medios de comunicación en los que se realizarán publicidades. También se describen acciones de marketing below-the-line como una fiesta de lanzamiento. Finalmente, se explica la estrategia y racional creativo de la campaña de publicidad online.
La cerveza Cristal lanzó una campaña publicitaria para promover las ventas antes de las fiestas patrias chilenas, utilizando personajes populares e iconos de la cultura chilena en un comercial de 48 segundos transmitido por televisión que busca asociar el producto con las tradiciones del país. La marca también publicó afiches y anuncios en redes sociales, prensa escrita y radio debido a su popularidad de más de 123 años que le permite realizar creativas campañas asociadas a la identidad nacional en vez de enfoc
Propuesta campaña El Lado Dulce de La VidaNoel Guerrero
Este documento presenta una propuesta de comunicaciones y relaciones públicas para la marca Le Zuc. Propone una campaña de lanzamiento de 3 meses centrada en el mensaje "El lado dulce de la vida" a través de envío de press kits, entrevistas en medios, y actividades para generar boca a boca como visitas de cantantes a radios y canales de TV. El objetivo es posicionar la marca y mensaje aprovechando su ausencia reciente en medios.
Este documento describe la historia y propósito de la publicidad, desde sus orígenes en la antigüedad hasta su evolución en los siglos XX y XXI. Explica que la publicidad ha existido desde que los emperadores romanos marcaban sus rostros en las monedas y que se desarrolló aún más con la imprenta en el siglo XVI. También analiza las diferentes técnicas publicitarias como la música y cómo influyen en los consumidores.
La Rural creó el Club Prensa, un programa de fidelización para periodistas que les ofrece beneficios como entradas gratis a ferias, 3 horas de estacionamiento gratis, almuerzos gratis y más. El objetivo es establecer una relación a largo plazo con periodistas influyentes para mejorar la imagen de la compañía. El programa involucra 130 periodistas seleccionados y usa tarjetas personalizadas, envíos por correo y eventos especiales para mantener a los periodistas informados de los beneficios.
Similar a C12-Grupo de Revistas La Nación-Personally (20)
El documento presenta el Programa Uso Seguro, Responsable y Productivo de las TIC desarrollado por Chicos.net y Save The Children durante 5 años. El programa incluye un concurso de videos para adolescentes sobre el uso responsable de la tecnología, una comunidad en línea, y un proyecto en escuelas secundarias de 7 países latinoamericanos para promover el debate del tema. El objetivo es que los adolescentes desarrollen una actitud más responsable en el uso de la tecnología y aprovechen su potencial de manera creativa.
El documento presenta la estrategia digital implementada para ampliar el alcance del programa Tecnología Sí, que promueve el uso responsable de la tecnología entre adolescentes latinoamericanos. La estrategia incluyó el relanzamiento del sitio web regional con enfoque en generar comunidad, una estrategia de redes sociales centralizada, una campaña de Google Grants y el desarrollo de una base de datos segmentada. La ejecución se llevó a cabo en tres fases: planificación y capacitación, desarrollo del nuevo sitio
LLORENTE & CUENCA fue contratada por Xacobeo 2010 para desarrollar su Plan Estratégico de Comunicación. Los objetivos incluyeron aumentar el número de turistas y peregrinos a Galicia, posicionar a Galicia como destino cultural de calidad, y ampliar el perfil del peregrino. La campaña se centró en consultoría estratégica, comunicación en línea, relaciones con los medios y relaciones públicas. Algunas acciones clave fueron la presentación de Xacobeo 2010 y eventos culturales para atraer a líderes de
El plan de comunicaciones tuvo como objetivo posicionar a la Mayonesa Fruco® Light como un producto saludable mediante una estrategia de 360° que incluyó alianzas con gimnasios y diseñadores, una pasarela en el Caliexposhow y actividades en redes sociales y medios para promover un estilo de vida balanceado. La evaluación mostró que se superó la meta de notas de prensa, se fortalecieron alianzas a largo plazo y aumentaron las ventas del producto.
Este documento describe el patrocinio de MasterCard de la Copa América 2011. MasterCard anunció que sería el patrocinador oficial y método de pago de la Copa América 2011. Realizó varios eventos como el lanzamiento del patrocinio y organizó un Trophy Tour que llevó el trofeo de la Copa América a varias provincias argentinas y países de América Latina para promover el torneo y MasterCard.
El documento describe el programa de comunicaciones internas "Conexión Revista Interna" de Mars. El objetivo era crear una revista unificada para los empleados de Mars en Latinoamérica para mantenerlos informados y aumentar el sentido de pertenencia. Se lanzó en 2010 y se publica trimestralmente en español y portugués para los empleados en 5 regiones. Utiliza contenido local, regional y global para informar a los empleados y reconocer logros.
El documento resume las actividades de relaciones públicas realizadas por MasterCard como patrocinador oficial de la Copa América 2011, incluyendo una presentación para la prensa con figuras del fútbol argentino, un tour por las provincias sedes del torneo con el trofeo, y un torneo de fútbol para periodistas en el Estadio Monumental de Buenos Aires.
MasterCard lanzó un programa de educación financiera llamado "Consumo Inteligente" para ayudar a los consumidores latinoamericanos a administrar mejor su dinero. La plataforma ofrece herramientas educativas interactivas en línea como cápsulas animadas, calculadoras y cursos. MasterCard se asoció con bancos, minoristas y ONGs para difundir el programa a través de charlas, folletos y eventos. El programa ha tenido éxito, atrayendo cientos de miles de visitantes y recibiendo reconocimiento por su contribuc
LLORENTE & CUENCA fue contratada por Xacobeo 2010 para implementar su Plan Estratégico de Comunicación con el objetivo de aumentar el turismo y los peregrinos a Galicia durante el Año Santo Xacobeo 2010 a través de una amplia campaña de comunicación, marketing y relaciones públicas. La campaña incluyó eventos, contenido en línea, cobertura de medios y la generación de comunidades en línea, logrando un aumento significativo del turismo a Galicia.
Este documento describe el sistema de comunicación virtual implementado en el Barrio Privado La Delfina. La Delfina Virtual incluye un sitio web, intranet, blog y grupos de correo que permiten a los vecinos acceder a información de la comunidad y comunicarse de forma online y offline. Las mediciones muestran que la mayoría de los vecinos usan activamente estos canales digitales y están satisfechos con la efectividad de la comunicación en la comunidad.
Este documento describe el caso de Kárpitas, un emprendimiento que vende y alquila carpas y gazebos plegables utilizando plataformas gratuitas de Google como Google Apps, Google Sites, Google Docs, Picasa y YouTube. Kárpitas comenzó con una inversión de $75 y logró $50,000 en ventas en 3 meses, obteniendo un retorno de inversión de 1500%. Ahora, dos años y medio después, Kárpitas sigue creciendo y ha expandido sus ventas a todo el territorio argentino utilizando anuncios de
Este documento describe el desarrollo de la marca Pilar+Natural, una empresa gastronómica argentina que ofrece comida saludable. La consultora Mazalán Comunicaciones trabajó durante 3 meses para crear una identidad de marca que reflejara los conceptos de frescura, salud y naturalidad. El logotipo incorpora una manzana verde y el símbolo "+" para representar lo natural. La marca ha tenido éxito, abriendo nuevas sucursales y recibiendo ofertas de franquicia debido a su enfoque en la experi
MaterCell implementó una exitosa campaña de comunicación integral para posicionarse como líder en el sector de bancos de células madre para uso propio y contrarrestar cambios regulatorios desfavorables. La campaña incluyó nuevos voceros, presencia en redes sociales, eventos, publicidad y RR.PP., logrando mayor cantidad de clientes, cobertura mediática favorable y fallos judiciales a su favor.
Este documento resume la campaña de comunicación "Similitudes 1 y 2" llevada a cabo por Samsa para mejorar su imagen. La campaña se enfocó en resaltar la tecnología y complejidad involucrada en proveer el servicio de agua a través de comparaciones directas con objetos de alta valoración como teléfonos celulares y relojes. Tuvo como objetivos formar un nuevo concepto de valor sobre el servicio, lograr gran recordación del mensaje, y mejorar los indicadores de satisfacción e imagen de la empresa. Se ejecutó entre
MasterCard patrocinó la Copa Mundial de Rugby 2011 en Nueva Zelanda con el objetivo de posicionarse como marca líder en pagos y asociarse con los valores del rugby. Realizó diversas actividades comunicacionales en Argentina a lo largo de 2010, incluyendo anuncios, estudios especiales, y la visita de la leyenda del rugby Jonah Lomu, ofreciendo experiencias exclusivas a medios, bancos y clientes para generar conciencia sobre el evento.
El resumen del documento es el siguiente:
1) La empresa láctea Milkaut decidió vender la mayoría de sus acciones, generando versiones e incertidumbre.
2) La empresa de comunicaciones LLORENTE & CUENCA diseñó un plan para transmitir transparencia y normalidad durante el proceso.
3) Tras varios intentos fallidos, finalmente se vendió el 100% de las acciones a Bongrain, manteniendo los puestos de trabajo y compromiso de inversión.
1. PREMIOS EIKON A LA EXCELENCIAS EN COMUNICACIONES
CATEGORÍA 12: Lanzamiento de producto
LANZAMIENTO REVISTA ¡HOLA! ARGENTINA
GRUPO DE REVISTAS LA NACION
RESPONSABLES POR EL PLAN:
POR LA NACION:
Federico Emiliani, Gerente De Marketing y Negocios de La Nacion
Guido Nazzaro, Gerente de Productos y Audiencias – Dpto. de Marketing y Negocios de La Nación
Florencia Gambuti, Jefa de Segmento Mujer – Dpto. de Marketing y Negocios de La Nacion
Ma. Dolores Mitre, Jefa de Prensa y Relaciones Públicas de La Nacion
Ezequiel Fonseca, Gerente de Servicios de Marketing de La Nacion
Daniela Valletta, Jefa de Promociones de La Nacion
POR PERSONALY:
Marcelo Altuna, Socio Director
Pamela Cuomo, Directora de Cuentas
Carina Gentile, Ejecutiva de Cuentas
2. INTRODUCCION
LLEGA LA EDICIÓN ARGENTINA DE ¡HOLA!
Una de las grandes marcas del periodismo gráfico, pionera entre las revistas del corazón y verdadero fenómeno de
ventas en el mercado español y en el mundo llegó a nuestro país en noviembre de 2010, con una edición local, de la
mano del Grupo de Revistas La Nacion.
Hasta ese momento, ¡Hola! se publicaba en 15 países, en diez idiomas y con millones de lectores en todo el mundo,
quienes admiran semanalmente el lujo visual de sus producciones, muchas de ellas, notas exclusivas que permiten
compartir momentos de intimidad de las celebridades. Dedicada a registrar minuciosamente bodas y funerales,
bautismos y fiestas de la alta sociedad, ¡Hola! también dedica esfuerzos a contar historias del corazón, y siempre rehúye
el escándalo y posa sobre los personajes una mirada amable. Con contenidos provenientes de la edición española y de
Hello!, la versión inglesa que se edita desde 1988, la publicación argentina reproduciría fielmente los valores en los que
se sustenta el éxito de la marca: glamour, elegancia, respeto por sus personajes, exclusividad y esplendor visual.
De esta manera, el lanzamiento se convertía en uno de los acontecimientos sociales más importantes del año, repleto de
expectativas y promesas por cumplir.
NUESTROS DESAFIOS
1. Desde el punto de vista de desarrollo de producto y de negocio, este lanzamiento significaba ingresar en uno de
los mercados más importantes y competitivos en lo que respecta a circulación paga y facturación publicitaria,
confrontándose con players de gran historia y fuertes raíces en el mercado argentino, de entre 45 y 18 años de
trayectoria. El gran desafío era determinar si había un espacio para hacer algo diferente y qué potencialidad tendría.
2. A su vez, para La Nacion representaba un enorme desafío en cuanto al desarrollo y lanzamiento de una revista de
frecuencia semanal, con una marca cuya filosofía era bien diferente a la reinante en el segmento, con títulos que
tenían una mirada más irreverente de las personalidades del espectáculo. En este aspecto, la filosofía de ¡Hola! era
clara: hacer una revista sin otra pretensión que la de entretener con temas de interés humano, en los que no se
haría periodismo de opinión ni juicios de valor sobre la actitud de las personas. Una publicación que siempre
mantendría la veracidad y el buen gusto como principales objetivos; lo que su fundador muy bien definió como “la
espuma de la vida”, lo que sin tener densidad o peso, es divertido y relajante”.
3. A nivel comunicación, tanto para potenciales lectores como prensa, anunciantes y canillitas, había que generar
novedad y generar expectativas acerca del lanzamiento con un producto a priori “conocido” para algunos en el
mercado argentino, con ciertos preconceptos para trabajar y con la dificultad de no poder mostrar el producto ni su
tapa hasta el mismo día de su aparición en los quioscos del país.
Pero los desafíos no terminaban allí, también debíamos trasmitir con claridad y precisión en determinadas cuestiones:
Si bien sería una novedad para nuestro país, no podíamos hablar de algo “nuevo” ya que se trataba de un título
que ya se encontraba en el mercado, bajo la versión original de España y ello, podría generar confusión. En
esta línea, debíamos generar awareness sobre la llegada de la versión argentina, y aclarar que no se trataba de
un relanzamiento de la española.
No podíamos dejar de lado la originalidad del producto para aquellas personas que no conocieran el titulo
español.
Algunos interrogantes comenzaron a generarse con los primeros “rumores” de la llegada de esta edición local, y
por supuesto había que esclarecerlos: ¿Qué contenidos abarcará la revista? ¿Cómo se trabajará con las figuras
si en Argentina no existe la realeza? ¿Cómo abordará el glamour y el contenido internacional? ¿Cómo hacer
una revista cercana, si la edición española contaba con figuras desconocidas para el mercado argentino?,
¿Cómo resolver el anclaje local?
3. Sin lugar a dudas, había que establecer objetivos muy claros y concretos, una estrategia de comunicación que abarque
todos nuestros públicos objetivos y permita un mix adecuado entre la comunicación de la marca (posicionamiento de
calidad, elegancia y tratamiento positivo de la temática) como así también una táctica de tapa, tan fundamental para el
éxito en este tipo de productos.
OBJETIVOS
Frente a este escenario, los objetivos que nos propusimos eran muy claros. La campaña de comunicación desarrollada
para el lanzamiento de la edición local, buscaría:
Posicionar la publicación dentro del segmento de actualidad del mundo del espectáculo, como la revista que
ofrece glamour, elegancia, respeto por sus personajes, exclusividad y esplendor visual.
Para ello, nuestro trabajo estuvo guiado bajo los siguientes objetivos de comunicación:
1. Anunciar la llegada de una edición local de la revista ¡Hola! y generar expectativas y curiosidad respecto del
nuevo título, en las semanas previas al lanzamiento.
2. Generar una alta visibilidad y “ruido” durante las primeras semanas de noviembre.
3. Destacar los valores clave de la marca: glamour, elegancia y respeto por sus personajes, en los contactos con
cada uno de nuestros públicos.
PÚBLICO
Influenciadores y líderes de opinión.
Anunciantes.
Celebridades del ámbito político, empresarial, espectáculo y cultura.
Medios de comunicación & prensa del espectáculo, actualidad e información general.
Público en general, potenciales lectores de la revista.
ESTRATEGIA
En línea con los diferentes desafíos que se nos presentaban, y con grandes expectativas sobre la llegada de la edición
local de la revista al país, desarrollamos un plan de comunicación dividido en cuatro etapas:
1. GENERANDO EXPECTATIVA Y CLIMA SOBRE LA LLEGADA DE ¡HOLA!
2. ¡LLEGO LA GRAN FIESTA!
3. EL PRIMER NUMERO EN LA CALLE
4. ¡HOLA! CONTINÚA
EJECUCIÓN DEL PLAN
GENERANDO EXPECTATIVAS Y CLIMA SOBRE LA LLEGADA DE ¡HOLA!
Preparando la llegada…
La llegada de ¡Hola! al país debía generar un alto impacto en los medios y al mismo tiempo causar sensación entre
anunciantes y consumidores, permitiéndoles vivenciar todo el glamour, estilo y exclusividad que su llegada significaba.
4. Desde el mes de Septiembre comenzaron los trascendidos en el mercado de los anunciantes, bloggers y periodistas
respecto de la supuesta llegada del título a la Argentina. Nuestra estrategia fue mantener especial confidencialidad de los
detalles y características del producto, ya sea el nombre de la directora editorial, la fecha definida para el lanzamiento, y
por supuesto, cuál sería la primera tapa de la revista. Todo esto no hizo más que alimentar la curiosidad y expectativas
de los distintos públicos.
En el mes de Octubre se comenzó a pautar en revistas mensuales del grupo una pieza gráfica que anticipaba la llegada
de la revista: “Llega Hola! Argentina. La mirada que esperabas. Descubrila a partir del 17 de noviembre”. La pieza
utilizaba un recurso al estilo teaser que ponía foco en el logo del nuevo título, mostrándolo tan solo los signos de
exclamación, tan característicos para los conocedores de la marca, intentando significar “lo original”. La pieza intentaba
transmitir, a partir de las imágenes de fondo, los valores de glamour, internacionalidad, elegancia y modernidad, con
cercanía. El uso de blanco y negro contribuía a generar reminiscencia de los códigos de etiqueta y alfombra roja
hollywoodense.
Una adaptación de esta pieza, sin la parte de la incógnita, se publicitó a partir de principios de noviembre, y previo al
lanzamiento, en vía pública: vallas, backlights y shoppings (Unicenter, Alto Palermo, Paseo Alcorta y Buenos Aires
Design) para generar mayor visibilidad y reminder del lanzamiento que se avecinaba. Hubo, además, como parte de la
campaña institucional de marca, una pieza de radio que se pautó en capital e interior comunicando los principales valores
y filosofía de la marca.
En paralelo se preparaba la exclusiva fiesta de lanzamiento y presentación a prensa, anunciantes y celebridades, lo cual
generó mucha expectativa respecto de quienes serían las selectas figuras del espectáculo que estarían invitadas.
Un mes antes de la fiesta se realizó una reunión especial con anunciantes para comunicarles la llegada de la publicación,
características y modalidades. Se realizó un “Welcome Coffe” en el Palacio Duhau en donde invitamos a más de 800
contactos entre agencias y centrales de medios, anunciantes de distintos segmentos, agencias de comunicación y
relaciones públicas, grandes cuentas y potenciales anunciantes.
La presentación estuvo a cargo de Gervasio Marquez Peña, Gerente Comercial de Grandes Cuentas y Víctor Hugo
Ghitta, Director Editorial Grupo de Revistas La Nacion, quiénes adelantaron algunos detalles sobre la llegada de la
publicación al país, los motivos de este lanzamiento y las expectativas con las que contaba la editorial. Un lugar especial
tuvo la presencia de Dolores Paillot, quien se convertiría en la Directora Editorial de la Revista ¡Hola! Argentina.
El lugar elegido contó con una alfombra roja por la que tenían que atravesar cada uno de los invitados a la entrada,
rodeada de copones antiguos con arreglos florales de rosas, córporeos con flores rojas y blancas, y fondos
institucionales.
Algunos de los elementos que acompañaron este momento fueron un video institucional que reflejaba los valores y
atributos de la marca, como así también un brochure para cada uno de los invitados con información del nuevo producto.
Al finalizar la reunión, todos los invitados se llevaron unos bombones muy especiales, todos ellos con forma de
diamantes.
Con el fin de generar visibilidad y expectativa sobre el lanzamiento de la revista, coordinamos notas en los principales
programas de radio con Dolores Paillot, Directora Editorial de la revista, quién se convertiría de esta manera en la
responsable de anunciar poco a poco de que se trataría la llegada de la publicación al país y generar atención sobre la
primera tapa de la revista, la fiesta y sus principales protagonistas.
¡LLEGO LA GRAN FIESTA!
El Tatersall de Palermo fue el lugar elegido. Ambientado al estilo de Lujo Moderno tanto en su interior como exterior, la
idea fue concebir un espacio inspirado en Luis XV y en jardines europeos aggiornado a una estética actual, mezclando
referencias tradicionales y modernas. Jardines, ligustrinas y topiarios de rosas rojas generaron la planta del lugar dando
forma a un espacio de “fantástica aristocracia” en línea con los valores de internacionalidad y glamour que queríamos
transmitir.
5. Con el propósito de convertir la fiesta lanzamiento en uno de los eventos más importantes de los últimos tiempos en
Argentina elaboramos un listado estratégico de invitados, en el cual no podían faltar personalidades del espectáculo,
empresarios, políticos, show businees, moda y deportes.
Buscando trasmitir modernidad y glamour, y tratándose de un evento muy especial, decidimos contar con un requisito
para todos los invitados: el código de vestimenta, o mejor llamado Dress Code, era ultrachic, para que todos los invitados
también tengan un toque de distinción y reciban a la revista cómo esta lo merecía.
El día elegido para el gran lanzamiento fue el martes 16 de noviembre, día anterior a la salida del primer número de la
revista. Era sin dudas la noche tan esperada por celebridades, políticos, empresarios, periodistas y anunciantes. Más de 100
periodistas y medios fueron convocados para cubrir el lanzamiento de la revista ¡Hola! Argentina.
Cerca de mil invitados desfilaron por la alfombra roja, antes de ingresar al salón. Las principales celebridades del país
dijeron presente. Los influenciadores más destacados, las celebridades próximas protagonistas en ¡Hola!, los
anunciantes más estratégicos, también estuvieron allí. Por supuesto que las autoridades de ¡Hola! España también
acompañaron el momento tan especial y dieron la bienvenida al primer número de la revista. Esa noche contamos con
dos invitados muy especiales para nosotros: los directores Mamen (España) y Eduardo Sanchez Junco (México), quienes
se encontraban muy emocionados por el suceso que llevó años concretar, y orgullosos por el producto logrado, fiel reflejo
de lo que es ¡Hola!
Del jet-set nacional estuvieron Susana Giménez, Mirtha Legrand, Roberto Pettinato, Dolores Barreiro, Eugenia Tobal,
Gonzalo Heredia, Brenda Gandini, Arturo Puig, Selva Alemán, Milo Lockett, Sofía Pachano, Cecilia Milone, Ingrid Grudke,
Esmeralda Mitre, Dario Loperfido, Bartolome Mitre, Nequi Galotti, Benito Fernandez, Agustina Córdova, Viviana Canosa,
Emilia Attias, Moria Casan, Graciela Alfano, Teresa Calandra, Jorge Ibañez, Mike Amigorena, Mariana Arias, Ricardo
Piñeyro, Maru Botana, Daniel Gomez Rinaldi, Valeria Gastaldi, Augusto Tartufoli, Lola Cordero, Lara Bernasconi, Ignacio
Viale, Eugenia Suarez, Zaira Nara, Cristina Pérez, Andrea Frigerio, Araceli González, Flavia Palmiero, Germán Paoloski,
Rocío Guirao Díaz, Florencia Torrente, Gastón Recondo, Geraldine Neuman, Claudio Perez, Dario Lopilato, Donato De
Santis, Ari Plauch, Horacio Rodríguez Larreta, Martin Bossi, Sergio Goycochea, Raúl Taibo, Benjamín Rojas, Analía
Maiorano, entre muchos más.
Por supuesto, los representantes de las principales marcas también estuvieron presentes. Todos los invitados disfrutaron
de un cockatil de lujo, se reencontraron y festejaron la llegada de ¡Hola! Argentina bailando hasta pasada la medianoche.
Pero sin lugar a dudas, el primer número de la revista fue el gran protagonista de la noche. La celebridad y princesa local
elegida para la primera tapa fue Juana Viale, quién brindó una entrevista exclusiva acompañada de una sesión exclusiva
de fotos. En el lugar, la tapa fue presentada a todos los invitados de la mano de Victor Hugo Ghitta, Director Editorial y
Dolores Paillot, Directora Editorial.
Al finalizar la fiesta se entregó a todos los presentes el primer número de ¡Hola! Argentina dentro de un packanging
colorado, creado especialmente para esta ocasión.
PRIMER NÚMERO EN LA CALLE…
El primer número de la revista se distribuyó junto con el Diario La Nacion del miércoles 17 de noviembre, la cual funcionó
como trial de producto, y ofreció una edición especial de lanzamiento con 278 páginas de enorme valor periodístico, con
entrevistas, fotografías exclusivas y lomo binder producto del gran apoyo obtenido por la confianza de los anunciantes,
que dicho sea de paso, no habían visto el producto. La primera edición de Hola! Argentina fue el fiel reflejo de aquella
“espuma de la vida” que apasiona a los fundadores de Hola! desde hace ya más de 60 años.
Añadimos a la vía pública existente nuevos soportes como cara pantallas, pantallas transiluminadas y chupetes
especiales que tenían el logo corpóreo de la marca, con la imagen de la primera tapa de la revista, lanzamos un spot de
radio y televisión, que se repiten hoy cada semana.
6. Luego del lanzamiento enviamos a un listado estratégico de periodistas el primer número de la revista ¡Hola! Argentina
para que tengan en sus programas, tanto de radio y TV, este número de colección.
Por supuesto no pudieron faltar las estrategias tradicionales de comunicación como el envío de una gacetilla posterior
junto con imágenes con todos los detalles del lanzamiento del nuevo producto, fotos de las celebridades que estuvieron
presentes al evento, imágenes del primer número de la revista, como así también el envío a los canales de televisión de
un DVD con todas las imágenes de la fiesta lanzamiento puertas adentro, acompañadas por el primer número de la
revista para que utilicen en sus programas. Todo ello acompañado por un packaging especial creado para la ocasión,
como así también el obsequio de una moleskine exclusiva de la revista ¡Hola! Argentina.
¡HOLA! CONTINÚA
El verano también fue uno de los puntos importantes para ¡Hola! Argentina. Se desembarcó en Punta del Este con una
campaña de refugios transiluminados que se actualizaban semana a semana durante toda la temporada además de un
cartel espectacular en el Esturión de Montoya. Las ubicaciones fueron estratégicas y muy cuidadas logrando una muy
buena visibilidad de marca, dejando claro que ¡Hola! había llegado también a esta plaza. A esto se sumó la presentación
en exclusiva del evento III Copa Desafía Chapelco PUNTA DEL ESTE POLO & COUNTRY CLUB, uno de los más
importante y prestigiosos que se realiza en el verano. Allí tuvimos un espacio exclusivo en el que nuestros invitados
pudieron disfrutar de una tarde muy especial, acompañados por su revista de cabecera con todo el glamour y la
elegancia, como ¡Hola! refiere.
La revista también estuvo presente en los Gallery Nights retratando a las personalidades que por allí desfilaron. A su vez,
Cariló, Pinamar y Mar del Plata con ¡Hola! también fueron destinos aliados en lo que respecta a vía pública y circuito de
posters en quioscos con los nuevos números de la revista.
Pero el trabajo de comunicación no terminó allí, cada martes, previo a la salida de un nuevo número, nos contactamos
con los principales influenciadores y periodistas del mundo del espectáculo y adelantamos la tapa de la revista y sus
contenidos, para que puedan transmitirlo y recomendarlo en sus webs o programas de en radio y televisión.
Por supuesto que las herramientas digitales también juegan un rol fundamental en nuestra estrategia de comunicación.
No pueden faltar los blogs, facebooks o twitters de los periodistas, quienes semana a semana toman las noticias más
importantes de la revista.
EVALUACIÓN
Sin lugar a dudas, el lanzamiento de la revista en la categoría superó ampliamente todas las expectativas, ubicándose, a
tan solo seis meses de su lanzamiento, como la segunda revista más vendida del segmento Premium de la
categoría.
Con una amplia visibilidad y repercusión en los medios, el primer ejemplar de ¡Hola!, que acompañó la edición de La
Nacion, agotó su tirada, prueba de la enorme expectativa que generó la llegada de la revista al país. El número del
lanzamiento alcanzó una venta de 162.285 ejemplares con el Diario La Nacion. Cabe destacar que la venta promedio
habitual del diario de ese día rondaba los 120.000-125.000 ejemplares. Además, se vendieron 15.700 ejemplares de ese
mismo número ¡Hola! por separado en los días posteriores.
La venta promedio semanal según el IVC es de más de 50.000 ejemplares. Y a solo seis meses del lanzamiento, ¡Hola!
Argentina está liderando en Capital y GBA y cuenta con más de 10.000 suscripciones. Prueba de ello, y fiel a su estilo de
celebrar los romances y bodas de la realeza, en la edición especial de la Boda Real se alcanzó la venta de más de
100.000 ejemplares, un récord absoluto de cantidad de ejemplares vendidos en todas las revistas del segmento.
7. Por supuesto que dentro de este plan los anunciantes ocupan un rol fundamental en la estrategia y los resultados
también demuestran el éxito de la revista. Número a número, las principales marcas del segmento siguen apostando a la
revista, entre ellos: L`oreal, Citi, Honad, Amex, Puig, VW, Facsa, HSBC, Standard Bank, Unilever, Procter & Gamble,
Philips, Johnson & Johnson, Chandon, Vesuvio, Rochas.
Los resultados de la Fiesta Lanzamiento….
El lanzamiento se convirtió en uno de los acontecimientos sociales más importantes del año. El 90% de los invitados
asistieron. Hubo cerca de mil personas reunidas para celebrar la llegada de uno de los títulos periodísticos más
prestigiosos del mercado internacional.
Estuvieron presentes 34 medios cubriendo la alfombra roja, entre ellos: TN, Convicciones, Infama, Intrusos, América 24,
América Noticias, C5N, MShow, Canal 26, El Código, Mañaneras, Crónica, Los Profesionales, Metro, Rumores, Bien de
Verano, Telefe Noticias, Fashion TV, Canal 13, La Nacion, Clarín, Infobae, Primicias Ya, Minuto Uno y muchos más.
Y sí de publicaciones hablamos, en solo tres días posteriores al lanzamiento se lograron 58 repercusiones en los
medios, alcanzando un comparativo de tarifas publicitarias de $6.479.541.- Como si esto fuese poco, llegando a los seis
meses del lanzamiento de ¡Hola! Argentina, se alcanzaron más de 700 repercusiones. Es decir:
Un promedio de 110 notas por mes!!!
El interés por el lanzamiento se extendió a las redes sociales: durante las horas previas a la fiesta, fue el tema más
mencionado en Twitter, con abundantes conversaciones en torno a uno de los tópicos centrales de la noche: el código de
vestimenta ultra chic. Periodistas, personalidades del ambiente del espectáculo e influenciadores comentan todas las
semanas a través de su twitter y/o blogs las tapas y las notas de la revista logrando así ser una de las temáticas más
destacadas en las redes sociales y así continúa todos los martes.
Luego de cuatro semanas de lanzada la revista, se realizó una encuesta a más de 350 mujeres ABC1C2 de entre 25 y 45
años que arrojó niveles de awareness de marca espontáneo del 16% y un 52% de awareness total en tan solo un mes de
vida con un total de cuatro ediciones. Además, el 10% habló espontáneamente de “Hola Argentina”, mientras que el 68%
calificó de buena/muy buena a la publicidad, la cual transmitió “novedad, revista local y de buen nivel”.
La evaluación del producto fue muy positiva, el 85% de las lectoras de publicaciones de la competencia que probaron el
producto les pareció bueno/muy bueno. Se destacó el diseño de la revista, la calidad, el mix de notas locales e
internacionales y la inclusión de personalidades locales de prestigio y trayectoria por sobre figuras más mediáticas. En
términos marcarios se logró transmitir los valores de buen gusto, glamour, calidad, veracidad y respeto, modernidad,
mirada diferente, y “muestra de cosas nuevas”.
Sin lugar a dudas, ¡Hola! Argentina logró producir y conquistar un espacio diferente en el género actualidad de
espectáculos, constituyendo en un negocio de interesante proyección. Esa novedad fue transmitida eficazmente
en términos de imagen de marca e hizo crecer la lectoría en el segmento, convirtiéndose en el máximo
exponente de la “espuma de la vida”, mirada diferente y tratamiento positivo de la temática.