El documento presenta información sobre las campañas de marca país y su efectividad para mejorar la percepción de los países de América Latina. Explica que muchos países han invertido en estas campañas para contrarrestar estereotipos negativos, pero que según expertos, el marketing por sí solo no puede cambiar la reputación de un país, la cual depende de factores como la gente, productos y cultura. También discute si tendría sentido una marca regional para América Latina o si es mejor que cada país promueva su propia identidad.
1) El documento describe el proceso de creación de la marca país de Chile lanzada en 2005 con el lema "Chile sorprende siempre". 2) Se ha invertido alrededor de 25 millones de dólares en el proyecto de marca Chile y se ha enfocado en exportaciones, turismo e inversiones. 3) Los pilares iniciales de posicionamiento fueron la geografía diversa de Chile, su gente eficiente y emprendedora, y el país como estable y confiable.
1) El documento describe el concepto de marca país y los objetivos y planes para crear una marca país efectiva. 2) Explica que una marca país busca promocionar la imagen de un país en el extranjero para atraer turismo, inversiones y posicionar sus productos. 3) Detalla los pasos clave en el plan de creación de marca país, como realizar investigación de mercado, desarrollar una identidad y estrategia de comunicación, y posicionar la marca.
El documento resume los logros de la institución ProChile durante el período 2010-2014. ProChile trabajó para aumentar su cobertura de clientes exportadores, fomentar la diversificación de productos y mercados de exportación, e impulsar la innovación. Algunos resultados clave fueron aumentar su cobertura de clientes del 38% al 50%, ayudar a más de 800 empresas a exportar a nuevos mercados, y apoyar a 700 nuevos emprendedores innovadores. ProChile también promovió la exportación con valor agregado y la sustentabilidad
Tesis parte 2 estudio de área 1 Como alcanzar el mercado el mercado hispanoam...www.SmartColombia.org
Este documento presenta un resumen de 27 páginas que analiza las oportunidades para que una empresa colombiana de quesos llamada Lácteos San José pueda exportar sus productos al mercado estadounidense, aprovechando el TLC entre Colombia y Estados Unidos. Inicialmente presenta el perfil de la empresa, un análisis DOFA y define su modelo de negocio. Luego realiza un estudio detallado del mercado objetivo, incluyendo aspectos demográficos, legales, culturales y de consumo. Finalmente, propone un plan
La economía naranja se refiere a actividades económicas basadas en la creatividad, la cultura y las industrias creativas. Incluye sectores como las artes, el diseño, la publicidad, el software y los servicios culturales. La economía naranja genera empleos y exportaciones significativas en América Latina. Aunque Venezuela no tiene políticas formales para apoyarla, la creatividad de los emprendedores ha permitido que nuevos negocios surjan espontáneamente para hacer frente a la crisis económica.
La economía naranja se basa en la creación, producción y distribución de bienes y servicios culturales y creativos. Incluye sectores como arquitectura, artes, cine, diseño, música, publicidad y videojuegos. A nivel mundial, si fuera un país sería la cuarta economía más grande. En América Latina ha crecido, liderado por Brasil y México, aunque en países como Venezuela la economía naranja se ha aplicado de forma creativa para enfrentar la crisis económica.
El boletín resume: 1) La Asociación Gremial de Industriales Gráficos de Chile (Asimpres) firmó un convenio de cooperación con la Cámara Chilena del Libro para establecer comunicaciones periódicas, participar conjuntamente en ferias y otorgarse patrocinios mutuos; 2) La Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica (Andigraf) denuncia que los largos plazos de facturación y pagos de las grandes empresas afectan a las MIPYMES colombianas; 3
El documento presenta una visión positiva de las oportunidades de negocio en África. A pesar de los estereotipos negativos y las dificultades pasadas, el continente africano ha experimentado un fuerte crecimiento económico en las últimas décadas y una expansión de la clase media. Esto ha creado un gran mercado consumidor con varios segmentos que ofrecen oportunidades para compañías dispuestas a entender las necesidades y condiciones locales. Algunas compañías como Coca-Cola han tenido éxito
1) El documento describe el proceso de creación de la marca país de Chile lanzada en 2005 con el lema "Chile sorprende siempre". 2) Se ha invertido alrededor de 25 millones de dólares en el proyecto de marca Chile y se ha enfocado en exportaciones, turismo e inversiones. 3) Los pilares iniciales de posicionamiento fueron la geografía diversa de Chile, su gente eficiente y emprendedora, y el país como estable y confiable.
1) El documento describe el concepto de marca país y los objetivos y planes para crear una marca país efectiva. 2) Explica que una marca país busca promocionar la imagen de un país en el extranjero para atraer turismo, inversiones y posicionar sus productos. 3) Detalla los pasos clave en el plan de creación de marca país, como realizar investigación de mercado, desarrollar una identidad y estrategia de comunicación, y posicionar la marca.
El documento resume los logros de la institución ProChile durante el período 2010-2014. ProChile trabajó para aumentar su cobertura de clientes exportadores, fomentar la diversificación de productos y mercados de exportación, e impulsar la innovación. Algunos resultados clave fueron aumentar su cobertura de clientes del 38% al 50%, ayudar a más de 800 empresas a exportar a nuevos mercados, y apoyar a 700 nuevos emprendedores innovadores. ProChile también promovió la exportación con valor agregado y la sustentabilidad
Tesis parte 2 estudio de área 1 Como alcanzar el mercado el mercado hispanoam...www.SmartColombia.org
Este documento presenta un resumen de 27 páginas que analiza las oportunidades para que una empresa colombiana de quesos llamada Lácteos San José pueda exportar sus productos al mercado estadounidense, aprovechando el TLC entre Colombia y Estados Unidos. Inicialmente presenta el perfil de la empresa, un análisis DOFA y define su modelo de negocio. Luego realiza un estudio detallado del mercado objetivo, incluyendo aspectos demográficos, legales, culturales y de consumo. Finalmente, propone un plan
La economía naranja se refiere a actividades económicas basadas en la creatividad, la cultura y las industrias creativas. Incluye sectores como las artes, el diseño, la publicidad, el software y los servicios culturales. La economía naranja genera empleos y exportaciones significativas en América Latina. Aunque Venezuela no tiene políticas formales para apoyarla, la creatividad de los emprendedores ha permitido que nuevos negocios surjan espontáneamente para hacer frente a la crisis económica.
La economía naranja se basa en la creación, producción y distribución de bienes y servicios culturales y creativos. Incluye sectores como arquitectura, artes, cine, diseño, música, publicidad y videojuegos. A nivel mundial, si fuera un país sería la cuarta economía más grande. En América Latina ha crecido, liderado por Brasil y México, aunque en países como Venezuela la economía naranja se ha aplicado de forma creativa para enfrentar la crisis económica.
El boletín resume: 1) La Asociación Gremial de Industriales Gráficos de Chile (Asimpres) firmó un convenio de cooperación con la Cámara Chilena del Libro para establecer comunicaciones periódicas, participar conjuntamente en ferias y otorgarse patrocinios mutuos; 2) La Asociación Colombiana de la Industria de la Comunicación Gráfica (Andigraf) denuncia que los largos plazos de facturación y pagos de las grandes empresas afectan a las MIPYMES colombianas; 3
El documento presenta una visión positiva de las oportunidades de negocio en África. A pesar de los estereotipos negativos y las dificultades pasadas, el continente africano ha experimentado un fuerte crecimiento económico en las últimas décadas y una expansión de la clase media. Esto ha creado un gran mercado consumidor con varios segmentos que ofrecen oportunidades para compañías dispuestas a entender las necesidades y condiciones locales. Algunas compañías como Coca-Cola han tenido éxito
El documento describe varias estrategias de marketing exitosas implementadas por diferentes empresas en México. Comex cambió su enfoque de vender pintura a vender color y emociones, logrando aumentar sus ventas 10-15% anualmente. Una película de huevos tuvo gran éxito utilizando avances antes de otras películas populares para crear anticipación. Tecate Light relanzó su marca de cerveza light enfocándose en hombres para aumentar las ventas.
El documento resume un estudio realizado por la agencia Young & Rubicam sobre las marcas que comparten los mismos atributos que Lionel Messi según las percepciones de los consumidores argentinos. El estudio encontró que las 10 marcas más similares a Messi son Coca-Cola, Kinder, McDonald's, Fernet Branca, Pringles, Samsung, Rocklets, Corona y Havanna. El estudio también analiza las marcas más prestigiosas para los argentinos en general, siendo el número 1 Coca-Cola, el 2 Nike y el 3 Messi. Finalmente,
ENSAYO CRÍTICO AFRICA DESPIERTA. “UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO POR DESCUBRIR.”Jose Carlos Valencia
El documento describe las oportunidades de negocio en África, contrariamente a la percepción común de que es un continente sumido en la pobreza. Señala que África tiene una población joven y emprendedora, así como un creciente mercado de clase media. A pesar de los desafíos políticos y de educación, el futuro de África se ve prometedor debido a su talento humano, espíritu emprendedor, y crecimiento económico sostenido.
El documento presenta el resumen curricular de Pierangela Sierra, quien ha trabajado en marketing para Coca-Cola y Colgate durante 11 años. También resume brevemente la historia de Coca-Cola, logros recientes de la compañía como el lanzamiento de nuevos productos, y desafíos actuales como entender los hábitos de los consumidores digitales. Finalmente, incluye citas de Sierra sobre el rol del contenido en el marketing actual y logros recientes de la marca Coca-Cola en Colombia.
El documento describe varias estrategias de marketing exitosas implementadas por diferentes empresas en México. Comex cambió su enfoque de vender pintura a vender color y emociones, apoyándose en el conocimiento de clientes, conveniencia, cercanía e innovación. Una película de huevos tuvo gran éxito utilizando avances antes de otras películas y luego promoción enfocada en por qué verla. Coca-Cola tuvo éxito lanzando ocho variantes light de Spacio Leve al mismo tiempo usando envases nuevos.
Este documento analiza la percepción que tienen los mexicanos sobre la imagen país de Colombia. Presenta hallazgos como que los visitantes mexicanos asocian a Colombia positivamente con el café y la gente amable, mientras que los no visitantes piensan primero en drogas y terrorismo. Divide a los no visitantes en tres grupos: algunos quieren visitar Colombia, otros la asocian negativamente con narcotráfico, y unos pocos reconocen problemas positivos como el café. A pesar de esfuerzos de marketing, Colombia sigue teniendo una asociación histórica
Este documento describe el proceso de desarrollo de la Marca País Perú. Se inició en 2009 con un equipo interdisciplinario que investigó la identidad del Perú a través de entrevistas y visitas a diferentes regiones. Se definieron tres pilares (turismo, exportaciones e inversiones) y se desarrollaron opciones de posicionamiento y diseño. En 2010 se validó el concepto y diseño con sectores involucrados y expertos, concluyendo el proceso de creación de la marca.
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando que a pesar de representar el 6.1% de la economía global en 2005, ha sido un sector invisible. Explica que la Economía Naranja incluye industrias creativas basadas en la propiedad intelectual. Además, señala que entre 2002 y 2011 las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 71%, casi el doble que las transferencias militares, y que en 2011 alcanzaron los $646 mil millones. Finalmente, resalta algunos ejemplos del din
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...Nelson Jairospina
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando 3 puntos:
1) La Economía Naranja representaba el 6.1% de la economía global en 2005 y ha crecido rápidamente, alcanzando $4.3 billones en 2011.
2) Las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 135% entre 2002-2011, casi el doble que el crecimiento de las transferencias militares.
3) A pesar de ser subestimada, la Economía Naranja inyecta grandes sumas a la economía mundial
El documento resume las presentaciones de varios expositores en el evento "Reto Negocios" del 18 al 20 de marzo de 2010. Los expositores, que representaban a empresas como Coca-Cola FEMSA, Volaris y Banorte, discutieron temas como las tendencias económicas en América Latina, oportunidades para los negocios después de la crisis financiera mundial, y estrategias para satisfacer las necesidades de los clientes y aprovechar las oportunidades creadas por la crisis.
Este documento presenta varias estrategias y herramientas para promover el desarrollo empresarial en el departamento de Arauca, Colombia. Se discuten iniciativas para mejorar la internacionalización, innovación, encadenamientos productivos, capital humano, y más. Además, se describe un evento llamado "Colombia Prospera" que reúne a empresarios, emprendedores y funcionarios del gobierno para fomentar el crecimiento económico regional a través de capacitaciones, mesas de trabajo y oportunidades de financiamiento.
El deseo de mantener sus costumbres culturales ha llevado a los inmigrantes mexicanos en Estados Unidos a crear un mercado de "consumo de nostalgia" valorado en más de 30 mil millones de dólares anualmente. Este mercado satisface la demanda de productos mexicanos como tortillas, tequila y música regional. Sin embargo, la mayor parte de los ingresos son capturados por grandes corporaciones estadounidenses en lugar de empresas mexicanas, que no han sabido aprovechar plenamente este potencial mercado de 20 millones de
Rubén Moreira Valdez 15.01.2015 Coahuila sera sede de la expo Aladi 2016 DI05515Rubén Moreira
Rubén Moreira Valdez expresó que las Reformas impulsadas por el Presidente Enrique Peña Nieto consolidan el desarrollo de Coahuila que actualmente es el segundo Estado más exportador de México, y cuyo Producto Interno Bruto (PIB) destaca en el país.
Lo anterior, durante el evento en el que se anunció que Coahuila será sede de la EXPO-ALADI 2016, marco de encuentros de negocios entre empresarios latinoamericanos, caribeños y de otras naciones del Continente.
El documento discute la decisión de una empresa peruana de bebidas, Inca Kola, de comercializar internacionalmente. Explica que Inca Kola originalmente solo se vendía en Perú, pero que decidió expandirse a otros países debido a su éxito local. Vendió el 50% de sus acciones a Coca-Cola para que esta ayudara a comercializar la marca en el extranjero. Aunque Inca Kola ha tenido éxito entre las comunidades de inmigrantes peruanos, aún no ha logrado expandirse ampliamente a nivel
Este documento presenta tres párrafos sobre la globalización y la política internacional. En el primer párrafo, se discuten algunos de los beneficios y desafíos de la globalización para los Estados Unidos. El segundo párrafo explora brevemente las formas tempranas de globalización a través de la movilidad humana. El tercer párrafo examina cómo el surgimiento de la agricultura y la sedentarización condujeron al establecimiento de estados y a una forma primitiva de acumulación de riqueza.
1) Marcela Lahosa se convirtió en la primera mujer en encabezar Asimpres en sus 88 años de historia.
2) La feria Expografitech presentó las últimas tecnologías de la industria gráfica en Barranquilla, Colombia y busca elevar la calidad y competitividad del sector en la costa caribe colombiana.
3) Asimpres lanzó su Academia de Innovación para capacitar a empresas asociadas en temas de innovación a través de un curso online y proyectos prácticos.
El documento describe varias estrategias de marketing exitosas implementadas por diferentes empresas en México. Comex cambió su enfoque de vender pintura a vender color y emociones, logrando aumentar sus ventas 10-15% anualmente. Una película de huevos tuvo gran éxito utilizando avances antes de otras películas populares para crear anticipación. Tecate Light relanzó su marca de cerveza light enfocándose en hombres para aumentar las ventas.
El documento resume un estudio realizado por la agencia Young & Rubicam sobre las marcas que comparten los mismos atributos que Lionel Messi según las percepciones de los consumidores argentinos. El estudio encontró que las 10 marcas más similares a Messi son Coca-Cola, Kinder, McDonald's, Fernet Branca, Pringles, Samsung, Rocklets, Corona y Havanna. El estudio también analiza las marcas más prestigiosas para los argentinos en general, siendo el número 1 Coca-Cola, el 2 Nike y el 3 Messi. Finalmente,
ENSAYO CRÍTICO AFRICA DESPIERTA. “UNA OPORTUNIDAD DE MERCADO POR DESCUBRIR.”Jose Carlos Valencia
El documento describe las oportunidades de negocio en África, contrariamente a la percepción común de que es un continente sumido en la pobreza. Señala que África tiene una población joven y emprendedora, así como un creciente mercado de clase media. A pesar de los desafíos políticos y de educación, el futuro de África se ve prometedor debido a su talento humano, espíritu emprendedor, y crecimiento económico sostenido.
El documento presenta el resumen curricular de Pierangela Sierra, quien ha trabajado en marketing para Coca-Cola y Colgate durante 11 años. También resume brevemente la historia de Coca-Cola, logros recientes de la compañía como el lanzamiento de nuevos productos, y desafíos actuales como entender los hábitos de los consumidores digitales. Finalmente, incluye citas de Sierra sobre el rol del contenido en el marketing actual y logros recientes de la marca Coca-Cola en Colombia.
El documento describe varias estrategias de marketing exitosas implementadas por diferentes empresas en México. Comex cambió su enfoque de vender pintura a vender color y emociones, apoyándose en el conocimiento de clientes, conveniencia, cercanía e innovación. Una película de huevos tuvo gran éxito utilizando avances antes de otras películas y luego promoción enfocada en por qué verla. Coca-Cola tuvo éxito lanzando ocho variantes light de Spacio Leve al mismo tiempo usando envases nuevos.
Este documento analiza la percepción que tienen los mexicanos sobre la imagen país de Colombia. Presenta hallazgos como que los visitantes mexicanos asocian a Colombia positivamente con el café y la gente amable, mientras que los no visitantes piensan primero en drogas y terrorismo. Divide a los no visitantes en tres grupos: algunos quieren visitar Colombia, otros la asocian negativamente con narcotráfico, y unos pocos reconocen problemas positivos como el café. A pesar de esfuerzos de marketing, Colombia sigue teniendo una asociación histórica
Este documento describe el proceso de desarrollo de la Marca País Perú. Se inició en 2009 con un equipo interdisciplinario que investigó la identidad del Perú a través de entrevistas y visitas a diferentes regiones. Se definieron tres pilares (turismo, exportaciones e inversiones) y se desarrollaron opciones de posicionamiento y diseño. En 2010 se validó el concepto y diseño con sectores involucrados y expertos, concluyendo el proceso de creación de la marca.
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando que a pesar de representar el 6.1% de la economía global en 2005, ha sido un sector invisible. Explica que la Economía Naranja incluye industrias creativas basadas en la propiedad intelectual. Además, señala que entre 2002 y 2011 las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 71%, casi el doble que las transferencias militares, y que en 2011 alcanzaron los $646 mil millones. Finalmente, resalta algunos ejemplos del din
The orange economy-_an_infinite_opportunity_la_economia_naranja-_una_oportuni...Nelson Jairospina
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando 3 puntos:
1) La Economía Naranja representaba el 6.1% de la economía global en 2005 y ha crecido rápidamente, alcanzando $4.3 billones en 2011.
2) Las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 135% entre 2002-2011, casi el doble que el crecimiento de las transferencias militares.
3) A pesar de ser subestimada, la Economía Naranja inyecta grandes sumas a la economía mundial
El documento resume las presentaciones de varios expositores en el evento "Reto Negocios" del 18 al 20 de marzo de 2010. Los expositores, que representaban a empresas como Coca-Cola FEMSA, Volaris y Banorte, discutieron temas como las tendencias económicas en América Latina, oportunidades para los negocios después de la crisis financiera mundial, y estrategias para satisfacer las necesidades de los clientes y aprovechar las oportunidades creadas por la crisis.
Este documento presenta varias estrategias y herramientas para promover el desarrollo empresarial en el departamento de Arauca, Colombia. Se discuten iniciativas para mejorar la internacionalización, innovación, encadenamientos productivos, capital humano, y más. Además, se describe un evento llamado "Colombia Prospera" que reúne a empresarios, emprendedores y funcionarios del gobierno para fomentar el crecimiento económico regional a través de capacitaciones, mesas de trabajo y oportunidades de financiamiento.
El deseo de mantener sus costumbres culturales ha llevado a los inmigrantes mexicanos en Estados Unidos a crear un mercado de "consumo de nostalgia" valorado en más de 30 mil millones de dólares anualmente. Este mercado satisface la demanda de productos mexicanos como tortillas, tequila y música regional. Sin embargo, la mayor parte de los ingresos son capturados por grandes corporaciones estadounidenses en lugar de empresas mexicanas, que no han sabido aprovechar plenamente este potencial mercado de 20 millones de
Rubén Moreira Valdez 15.01.2015 Coahuila sera sede de la expo Aladi 2016 DI05515Rubén Moreira
Rubén Moreira Valdez expresó que las Reformas impulsadas por el Presidente Enrique Peña Nieto consolidan el desarrollo de Coahuila que actualmente es el segundo Estado más exportador de México, y cuyo Producto Interno Bruto (PIB) destaca en el país.
Lo anterior, durante el evento en el que se anunció que Coahuila será sede de la EXPO-ALADI 2016, marco de encuentros de negocios entre empresarios latinoamericanos, caribeños y de otras naciones del Continente.
El documento discute la decisión de una empresa peruana de bebidas, Inca Kola, de comercializar internacionalmente. Explica que Inca Kola originalmente solo se vendía en Perú, pero que decidió expandirse a otros países debido a su éxito local. Vendió el 50% de sus acciones a Coca-Cola para que esta ayudara a comercializar la marca en el extranjero. Aunque Inca Kola ha tenido éxito entre las comunidades de inmigrantes peruanos, aún no ha logrado expandirse ampliamente a nivel
Este documento presenta tres párrafos sobre la globalización y la política internacional. En el primer párrafo, se discuten algunos de los beneficios y desafíos de la globalización para los Estados Unidos. El segundo párrafo explora brevemente las formas tempranas de globalización a través de la movilidad humana. El tercer párrafo examina cómo el surgimiento de la agricultura y la sedentarización condujeron al establecimiento de estados y a una forma primitiva de acumulación de riqueza.
1) Marcela Lahosa se convirtió en la primera mujer en encabezar Asimpres en sus 88 años de historia.
2) La feria Expografitech presentó las últimas tecnologías de la industria gráfica en Barranquilla, Colombia y busca elevar la calidad y competitividad del sector en la costa caribe colombiana.
3) Asimpres lanzó su Academia de Innovación para capacitar a empresas asociadas en temas de innovación a través de un curso online y proyectos prácticos.
This document discusses innovation and provides characteristics of innovators. It defines innovation as creativity multiplied by execution. The document encourages shifting focus from innovations in technology to using innovation to address global problems like poverty, health, education, and infrastructure. It suggests looking for grassroots innovations and advises innovators to give themselves permission to think of many ideas and build on previous ideas to find solutions.
KEAC - Whitepaper - Kayxo Exchange Adapter for BizTalk Kayxo
The Kayxo Exchange Appliance Connector (KEAC) for Google Search Appliance extends the Google Search Appliance, enabling users to search also for emails, contacts, appointments, tasks and documents stored in Microsoft Exchange, according each item’s security.
Un modelo 3D es una representación digital tridimensional de un volumen o estructura que puede ser visualizada en un entorno virtual generado por computadora. Estos modelos permiten explorar formas y conceptos de diseño de manera abstracta y también representar elementos reales. Como arquitectos, los modelos 3D nos sirven para representar ideas de diseño antes de materializarlas, permitiéndonos corregir errores y probar diferentes opciones.
Telme es una compañía que ofrece servicios de voz y video sobre IP a través de una red Wi-Fi global compuesta por personas. La compañía tiene oficinas en 12 países y 750,000 usuarios. Ofrece productos como TelmeAir que proporciona acceso Wi-Fi comunitario y TelmeTalk para llamadas de voz y video. La compañía promueve su crecimiento a través de un modelo de marketing multidimensional que involucra a comunidades de negocios, consumidores y sociales.
La presentación describe el lanzamiento de la segunda fase de un proyecto llamado Telme Evolution de una compañía de comunicaciones. La fase 2 incluirá nuevas funciones como TelmeAir que permitirá a los usuarios compartir su red WiFi, TelmeTalk para videollamadas y TelmeWorlds que ofrecerá una representación geoespacial de la red Telme. La presentación también describe los beneficios para los usuarios, el plan de negocios incluyendo opciones para ganar ingresos y paquetes de inversión.
Este documento describe un encargo para un curso de computación donde los estudiantes deben crear un prisma de hasta 10x10x10 unidades en SketchUp para generar diferentes efectos de sombras. Luego, deben tomar 3 capturas de pantalla del modelo con diferentes ángulos y condiciones de iluminación y mejorar las sombras y agregar texto en las imágenes usando Photoshop. Finalmente, los estudiantes deben enviar un archivo ZIP con el modelo de SketchUp, las 3 imágenes de Photoshop y el archivo PSD antes de una fecha límite. El trabajo será evaluado
Existen 5 razones principales para desarrollar una campaña de imagen país: da coherencia a los aspectos políticos, sociales, económicos y culturales de un país; define cómo es visto internamente y externamente; unifica objetivos estratégicos entre sectores; fomenta acciones complementarias entre los sectores público y privado; y crea una marca país que impacta el desempeño político y económico. Una campaña exitosa de imagen país se presenta como promoción del país y no de un gobierno en particular, busca diferenciarse de
Existen 5 razones principales para desarrollar una campaña de imagen país: da coherencia a los aspectos políticos, sociales, económicos y culturales de un país; define cómo es visto internamente y externamente; unifica objetivos estratégicos entre sectores; fomenta acciones complementarias entre los sectores público y privado; y crea una marca país que impacta el desempeño político y económico. Las campañas exitosas se presentan como promoción del país y no de un gobierno en particular, buscan diferenciarse de países compet
Existen 5 razones principales para desarrollar una campaña de imagen país: 1) da coherencia a los aspectos políticos, sociales, económicos y culturales de un país; 2) define cómo un país es visto internamente y externamente; 3) unifica objetivos estratégicos entre sectores como inversión, diplomacia, exportaciones y turismo. Las campañas exitosas se presentan como promoción del país y no de un gobierno en particular, buscan diferenciarse de países competidores, y mantienen coherencia entre lo prometido y la realidad
El documento describe cómo los países desarrollan campañas para promover su imagen a nivel global con el fin de atraer inversiones, turismo y comercio. Explica que una estrategia exitosa requiere consistencia entre los mensajes y acciones de los sectores público y privado para crear una "marca país" reconocible. Presenta como ejemplos de éxito las campañas de Sudáfrica, Nueva Zelanda y el café de Colombia.
Marketing Emprendedor y Economía Creativa - América Latina LuisClaudioSP
Palestrante convidado do Consulado Geral da Colombia em São Paulo para conferência sobre marketing, empreendedorismo e economia criativa na América Latina com ênfase na Colombia.
Factores explicativos del efecto pais de origen-Marca MEXICOJavier Cervantes
The so called "Country of Origin Effect has been studied in many situations around the globe. The presentation highlights how the image of a country could affect the products coming from that nation . We studied also the case of Mexico ,a country recentley affected by the violance caused by drug traffic , and how this negative effect could be reflected in the "Made in Mexico " products.
Chile Imagen Pais - Juan Pablo GlasinovicSer Region
Este documento trata sobre la importancia de la imagen país y la identidad competitiva de Chile. Explica que una imagen positiva otorga ventajas competitivas para atraer consumidores, inversionistas y turistas. Además, analiza factores como exportaciones, gobierno, turismo y cultura que influyen en la percepción de un país. Finalmente, discute los desafíos que enfrenta Chile para construir una nueva identidad que proyecte con claridad su propósito en el mundo.
Chile Alimentos invitó a Juan Gabriel Valdés a presentar la estrategia de promoción internacional de Chile. Valdés explica que el objetivo es construir una reputación positiva de Chile a largo plazo contando lo que el país realmente es y hace bien, en lugar de exageraciones. La estrategia se centra en la naturaleza de Chile, la calidad de sus instituciones y productos, y personas que han tenido éxito poniendo el nombre de Chile en alto. El concepto principal es "Chile Hace Bien", significando que Chile produce cosas que benefician a
El documento presenta la alianza entre DDB y sus socios para promover las Islas Canarias como destino turístico durante el invierno y combatir el "Winter Blues" en Europa. La campaña posicionó a Canarias como líder contra el "Winter Blues" y generó un mayor crecimiento turístico, siendo la campaña más premiada de 2010. DDB cree que la creatividad es la fuerza más poderosa en los negocios y usa esta creatividad para desarrollar ideas que conectan a la gente.
La imagen turística de España ha sido determinante para forjar durante décadas los atributos de la marca país percibidos por millones de personas en el extranjero. Pero el deterioro de la marca España, debido principalmente a la crisis económica y a los escandánlos de corrupción, ha originado dudas sobre si dicha caída de la reputación ha perjudicado al sector turístico.
Revista especial de Hosteltur para FITUR 2015, con reportaje inicial sobre la marca España y su efecto sobre el turismo, en el cual he tenido la oportunidad de participar. Gracias Xavier Canalis.
Este documento discute el tema del empleo juvenil en Latinoamérica. El autor expresa su desacuerdo con la queja común de los empresarios de que las universidades no están entregando el personal calificado que requieren. El autor argumenta que la forma en que compiten las empresas en la región se basa demasiado en mantener bajos los costos laborales en lugar de valorar la inteligencia de las personas. Esto hace que sea difícil para los jóvenes encontrar empleos de calidad luego de graduarse.
Marca España. Esther Maganto Imagen Corporativa IImagantohurtado
Este documento discute la necesidad de desarrollar un plan para fortalecer la marca país de España. Se revisa un informe de 2003 que recomendaba crear un organismo para dirigir los esfuerzos de la marca España y mejorar su percepción en el extranjero. Aunque España ha tenido algunos logros como el campeonato mundial de fútbol en 2010, los rankings aún no la colocan entre las primeras 10 marcas a nivel mundial. Se requiere un plan integral que promueva una imagen potente de España.
El documento describe el proceso de desarrollo de una marca país para Perú. Explica que una marca país permite promover las exportaciones, el turismo y las inversiones. Detalla que en 2002 Perú adoptó la marca "Perú, país de los Inkas" pero luego se cambió a "Ven al Perú y despierta tus seis sentidos". Luego, describe que en 2009 una empresa desarrolló una nueva propuesta de marca país para Perú centrada en la palabra "Perú" para representar la diversidad cultural del país.
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando que a pesar de representar el 6.1% de la economía global en 2005, ha sido un sector invisible. Explica que la Economía Naranja incluye industrias creativas basadas en la propiedad intelectual. Además, señala que entre 2002 y 2011 las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 71%, casi el doble que las transferencias militares, y que en 2011 alcanzaron los $646 mil millones. Finalmente, resalta algunos ejemplos del din
Este documento presenta una introducción a la Economía Naranja, destacando que a pesar de representar el 6.1% de la economía global en 2005, ha sido un sector invisible. Explica que la Economía Naranja incluye industrias creativas basadas en la propiedad intelectual. Además, señala que entre 2002 y 2011 las exportaciones de bienes y servicios creativos crecieron un 71%, casi el doble que las transferencias de armas, y que en 2011 alcanzaron los $646 mil millones. Finalmente, resalta algunos ejemplos del
Este documento presenta la Economía Naranja como un sector económico importante pero invisible. Representa alrededor del 6.1% de la economía global y ha crecido casi el doble que otros sectores en la última década. Incluye industrias creativas como artes, medios, diseño y entretenimiento. A pesar de su invisibilidad, la Economía Naranja ya genera más del PIB de Alemania y sus exportaciones son la quinta mercancía más comerciada mundialmente.
El documento propone una campaña para reposicionar la marca España. El objetivo principal es aumentar la inversión extranjera en España revalorizando las empresas y emprendedores españoles. El concepto estratégico es que España es el país donde siempre encuentras la inspiración que buscas, ya sea para crear, crecer o disfrutar de la vida. La campaña incluirá un spot publicitario, gráficas, contenido patrocinado y estrategias en redes sociales y una plataforma digital para conectar startups españolas con inversores
Este documento presenta a Pablo Lezama, un director de planning con más de 15 años de experiencia trabajando con marcas como Cadbury, Unilever y Pepsi. Se describe su trayectoria profesional como creativo y director, así como sus actividades actuales como blogger, escritor y conferencista. El planning se define como la comprensión del comportamiento humano para ayudar a las personas a vivir mejor mediante la conexión entre marcas y consumidores.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
Este documento presenta 5 consejos para divulgar con éxito un negocio en Facebook. Facebook tiene 800 millones de usuarios en todo el mundo y ofrece grandes oportunidades para las marcas. Los consejos incluyen crear una página de fans, vender productos en Facebook, anunciar al público objetivo correcto, tener aplicaciones regulares y ser interesante y comprometido.
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
Este documento ofrece consejos y técnicas para manejar el estrés laboral bajo presión. ComLab India recomienda analizar las tareas, planificar el tiempo de manera efectiva, y distribuir el trabajo entre el equipo para cumplir los objetivos a tiempo. También sugiere llevar agendas precisas y listas de actividades para evitar retrasos.
1) El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar el negocio con e-mail marketing, incluyendo atraer la atención de los lectores con el asunto del correo, seguir las regulaciones de privacidad de datos, y segmentar la lista de contactos.
2) Se entrevista a Sílvio Tanabe, empresario y consultor de marketing digital, quien comparte técnicas como crear asuntos atractivos, medir la efectividad mediante enlaces y análisis web, y evitar errores como el spam.
3) Juventud Empresa
El documento discute cómo los videojuegos pueden mejorar las habilidades directivas de los ejecutivos. Entrevistó a un desarrollador de videojuegos y un experto en gestión organizacional, quienes explicaron que los videojuegos de estrategia pueden desarrollar habilidades como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la resolución de problemas de una manera más rápida. Sin embargo, también señalaron que pasar demasiado tiempo jugando puede afectar negativamente otras habilidades y que los videojuegos solo deben
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil es importante para la educación ejecutiva porque permite mayor flexibilidad y expectativas de los estudiantes.
El documento resume los 10 pasos clave para el éxito de un emprendedor según Guy Kawasaki. 1) Crear significado en el mundo, no sólo buscar lucro. 2) Tener un mantra o guía claro. 3) Innovar constantemente saltando obstáculos. 4) Ofrecer productos únicos que resuelvan problemas. 5) No esperar a tener un producto perfecto para lanzarlo. 6) Permitir que surjan nuevas ideas de forma espontánea. 7) Escuchar a los clientes satisfechos más que a los no clientes. 8
El documento discute el uso excesivo de tecnología como teléfonos inteligentes y tabletas en el lugar de trabajo. Mientras que estas herramientas pueden beneficiar la comunicación y productividad, también pueden ser usadas para distraer e invadir la privacidad de los empleados si no son reguladas adecuadamente. El documento argumenta que los gerentes deben establecer claros límites sobre el uso apropiado de la tecnología para evitar abusos y distracciones en el trabajo.
El documento discute el creciente enfoque de las empresas en la sustentabilidad. Explica que las empresas ahora se esfuerzan por asociar sus marcas e imágenes con acciones de responsabilidad social y ambiental para satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores conscientes. También señala que los jóvenes profesionales ahora buscan trabajar para empresas comprometidas con la sustentabilidad.
Este boletín presenta información sobre la participación en ferias como una herramienta de marketing efectiva. Para tener éxito en una feria, se requiere planificación que incluya objetivos claros, presupuesto, identificación del mercado objetivo, diseño del stand, capacitación del personal, y seguimiento de contactos. Los factores clave de éxito incluyen el diseño del stand, capacitación del equipo, y conocimiento del producto. Las ferias brindan la oportunidad de generar nuevos contactos y observar a la competencia.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y ofrece consejos para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. Los factores clave de éxito son el diseño del stand, el equipo capacitado, y la demostración y promoción del producto. También presenta un concepto para interactuar efectivamente con los visitantes durante las ferias.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y recomendaciones para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. El éxito depende del diseño del stand, capacitación del personal y demostración del producto. Adicionalmente, presenta un perfil profesional de Sergio Daga.
El documento proporciona instrucciones en 6 pasos para configurar un adaptador de voz Linksys PAP2 para realizar llamadas telefónicas a través de una conexión de Internet. Los pasos incluyen conectar el adaptador de voz al teléfono, modem y computadora, obtener la dirección IP, configurar el perfil de configuración para actualizaciones automáticas y guardar los ajustes. Una vez configurado, el adaptador de voz permitirá realizar llamadas telefónicas a través de la conexión a Internet.
El documento proporciona instrucciones en 9 pasos para instalar y configurar el softphone X-Lite. Incluye descargar el archivo de instalación, aceptar los términos, seleccionar la ubicación de instalación, e ingresar la información de cuenta como el número, contraseña y dominio proporcionados por correo electrónico para habilitar el softphone. Puede tomar hasta 5 minutos para que la configuración se complete. El documento también indica dónde buscar soporte técnico si se encuentran problemas durante la configuración.
El documento proporciona instrucciones sobre la instalación y configuración de un softphone. Explica cómo instalar el software, iniciar la aplicación e ingresar los parámetros de configuración. También describe las diferentes opciones del softphone como realizar y recibir llamadas, ver el historial de llamadas, administrar contactos y configurar parámetros de línea y códecs.
Para usar el softphone Vippie en un BlackBerry, el dispositivo debe ser 3G y el servicio cuesta $19.99 pagaderos con tarjeta de crédito. En Bolivia, el servicio 3G es inestable y las llamadas serán entrecortadas.
Este documento proporciona instrucciones para instalar la aplicación Fring en un iPhone para hacer llamadas a través de la línea Cotas. Los pasos incluyen descargar e instalar Fring desde iTunes, registrarse con un nombre de usuario y contraseña, agregar la línea Cotas a través de la opción SIP Other e ingresar los detalles de la línea, y luego hacer llamadas a través de la aplicación Fring. También explica cómo recargar saldo en la línea Cotas de forma remota o en persona y cómo consultar el saldo restante.
La técnica de ADN para VPH basada en el método de Captura Hibrida 2 (Hybrid Capture 2) funciona extrayendo muestras de células del cuello uterino y detectando los tipos de VPH de alto riesgo mediante sondas de ADN marcadas con biotina que se unen específicamente al ADN viral.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. A Ñ O 5 NU M E R O 3 1
BOLETIN
VISION SANTA CRUZ
AÑO 5 NUMERO 31
Junio 2011
El Boletín Digital VISION SANTA CRUZ brinda información de interés
empresarial, emprendedor y profesional. Esta publicación tiene el objetivo
de ser un instrumento útil a los asociados JE, ejecutivos y autoridades en
general.
CONTENIDO
2-3 Artículo: Marca País ¿Cuán efectivas son?
4 Conociendo a: Nicolas Uribe Zabala
5-7 Publi-Reportaje: ADEN Business School
8-9 Informe de Actividades
10 Cumpleañeros del Mes
10 Eventos y Capacitaciones
2. Marca país: ¿Cuán efectivas son?
El mundo sigue viendo a América Latina como un continente de fiesta, calor y violencia. De ahí las sucesivas
campañas de marca país. ¿Vale la pena pensar en una marca regional?
”. Ha asesorado a numerosos gobiernos y edita el Anholt Nation Brand Index, un
Agosto de 1992, el sol
índice que mide el posicionamiento de la marca país en indicadores como personas,
pegaba fuerte y los
productos, instituciones, turismo y cultura. En su versión 2009, por ejemplo, Argentina
termómetros marcaban 45
ocupó el primer lugar en personas y turismo, el sexto lugar en cultura y el 48 en
grados a la sombra en
instituciones.
Sevilla. Sin embargo, “un
objeto virgen,
blanco, natural, sin Yo soy yo
antecedentes, purificado
por la larga travesía del Uno de los objetivos principales de las campañas de marca país es contrarrestar
mar” (como rezaba el prejuicios e imágenes negativas. En 1992 Chile no sólo quería divulgar sus éxitos
catálogo), ofrecía refugio a económicos en Europa, sino dejar atrás los años de la dictadura de Pinochet,
los miles de visitantes de la fuertemente implantados en el imaginario colectivo.
Exposición Mundial. Se En este sentido quizá exageró el gobierno de Kazajistán hace algunos años con su
trataba del famoso iceberg campaña “El corazón de Eurasia”, destinada a contrarrestar los efectos perniciosos
antártico que trajo la de la popular comedia Borat, del británico Sacha Baron-Cohen. De hecho, el turismo
delegación chilena. Un aumentó en los años posteriores al estreno de la película.
símbolo de frialdad,
eficiencia y éxito, la Pero los países de América Latina tienen otro problema, además de los prejuicios y
antítesis del calor y la una que otra película de Hollywood sobre narcos. Según una encuesta anual
improvisación asociados a realizada por Anholt y la consultora de estudios de mercado GfK Roper, la mayoría
América Latina. de las personas en Europa, Asia, Norteamérica y África no diferencia mucho entre
Les guste o no, todos los Argentina, Perú, México o Chile. “Para la mayoría de la gente en el resto del mundo,
países tienen una imagen y Sudamérica, América Central y México son el mismo lugar: colorido, caótico,
una reputación, pero desde corrupto, criminal y loco”, dice Anholt.
hace unos 20 años un
número creciente está Desde el iceberg chileno y con distintas intensidades, todos los países han buscado
invirtiendo en generar su sello propio. Brasil invirtió US$ 2 millones en 2005 para lanzar la campaña Marca
imágenes y discursos a Brasil, orientada a potenciar sus productos de exportación. Ese mismo año se
medida, que muestran lo sumaron México, Guatemala, “Chile Sorprende, Siempre” y “Colombia es Pasión”.
mejor de sí. “Los gobiernos Mientras el eslogan chileno resultaba algo confuso (algunos pudieron leerlo como
tienen que ser conscientes una publicidad de aderezos picantes), el de Colombia buscaba cortar la asociación
de la importancia de la automática del país con temas de violencia, narcotráfico y guerrilla. Su presupuesto
reputación nacional, y han total fue de US$ 3 millones. El único riesgo de Colombia, según la misma campaña,
de hacer todo lo posible “es querer quedarte”.
para ganarse una buena”, Según un documento oficial de 2006 que resumía la estrategia de marca país de
dice Simon Anholt, un Argentina, la misión era “mostrar un país diferente y que esa diferencia se basara en
asesor británico de política el propio ser de los argentinos, en sus contradicciones y eclecticismo”.
internacional. “Un país
con una imagen positiva
encuentra que todo es más
fácil y más barato”.
Anholt fue el primero en
acuñar la frase “nation
branding”, hoy conocida
por estos lados como
“marca país”.
2
3. En este sentido cada país tiene sus desafíos, y los de Paraguay no son menores. “El problema es que no hemos
hecho mucho para que nos conozcan y lo poco que dábamos a conocer eran escándalos políticos”, dice la
ministra de turismo, Liz Rosanna Cramer.
Hoy Paraguay está relanzando su marca turismo, que sin ser una marca país, en muchos casos se confunde
positivamente. Tal como Chile hace casi 20 años, las buenas cifras económicas son el punto de partida. “Hemos
hecho bien las tareas en los últimos siete años, tenemos estabilidad monetaria y financiera, baja deuda pública y
una moneda estable”, dice la ministra Cramer. “Eso se transmite en una seguridad en el país que antes no se
tenía, ahora se cree en el poder público y se tiene fe en nuestro país”.
Pero¿servirá un crecimiento del PIB de un 14,5% (el tercero más alto del mundo en 2010) para atraer turistas?“La
fortaleza de la marca país radica en que no es un logo, si no una evocación, una emoción irracional que excede
su tamaño geográfico, desempeño financiero o su cultura”, dice Gustavo Koniszczer, director de la empresa
Future Brand, encargada de la marca-país de Perú.
Aunque el presidente Alan García lo confundió en un principio con una arroba, el motivo gráfico central es un
conjunto de espirales que forman la primera letra de la palabra Perú, evocando las líneas de Nazca o las
espirales de la arquitectura Chimú.“Debíamos buscar un elemento común a las culturas preincaicas, y debía ser
simple, fácil de recordar”, dice Koniszczer.
La campaña busca mostrar un país polifacético, cautivador y especialista. “Lo que la gente tiene que querer es
lo que está detrás de la identidad visual, Perú exótico, cultural, gastronómico”, dice la argentina Julia Viñas,
directora del proyecto.
El 11 de marzo un enorme lienzo rojo cubrió la fachada del edificio de la Bolsa de Nueva York. Era el Perú Day y
estreno de la campaña. De un presupuesto de US$ 900.000, US$ 527.000 corresponden al trabajo de Future
Brands.
¿Marca “América Latina”?
¿Sirven de algo estas inversiones? O, en otras palabras, ¿han contribuido a modificar siquiera marginalmente esa
percepción que se tiene de los países de la región? Los mismos expertos lo relativizan.
“Los logos y las campañas publicitarias pueden ser útiles cuando se promueve el turismo, pero no tienen energía
suficiente para cambiar la imagen total o la reputación del país”, dice Anholt. Para el experto británico (quien
rechaza enfáticamente el rótulo de gurú), un país no es un producto, como una lata de Coca-Cola o un par de
Nike, que pueden ser vendidas alrededor del mundo con ayuda del marketing. “En 15 años nunca he
encontrado un solo país que haya podido cambiar su reputación con marketing o publicidad”, dice. “Los países
son juzgados por lo que son y lo que hacen, por su gente, sus productos y su cultura, no por su propaganda”.
Para Viñas, “cualquier marca país es un instrumento técnico, tiene que sustentarse en algo más que lo estético,
ha de provocar una emoción”.
Otra pregunta relevante es si vale la pena pensar en una marca regional. “Habría que estudiar si es positivo, y
mientras tanto apostar por un posicionamiento de la región en el marco internacional sin estrangular las
actividades de cada país individual”, dice Julia Viñas, de Future Brand.
Para Anholt no es ni mucho menos la mejor opción. “Sería totalmente imposible forzar al mundo a cambiar su
opinión acerca de un continente entero”.
3
Fuente: América Economía
4. Conociendo a: Nicolas Uribe Zabala
Mi nombre es Nicolas Uribe Zabala nací en santa cruz de la sierra el
14 de agosto de 1989, tengo 21 años. A los 16 años empecé mi
carrera como empresario, debido a que mis padres siempre me
inculcaron el deporte y eso me mantuvo lejos de los vicios, pude
orientar mi tiempo a tratar de salir adelante en la vida, empecé con
una pequeña empresa de exportaciones en el ámbito
computacional, lo cual me abrió muchas posibilidades, a los 19 años
pude abrir mi actual empresa AUTOBAT la cual nos dedicamos a la
distribución de lubricantes industriales y automotivos (chevrontexaco
y federal) actualmente estoy empezando paralelamente una
pequeña actividad en la agricultura, en el 2010 fui premiado por la
gobernación como el empresario joven del año, y el 2011 pase a
formar parte de juventud y empresa tuve la oportunidad de viajar
junto a la delegación de la cainco a un viaje empresarial a la china nicolas_uribe_zabala@hotmail.com
el cual me ayudo mucho para seguir aprendiendo sobre como salir Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
adelante, también durante mi vida tuve varios logros deportivos, fui
subcampeón nacional de karting, campeón departamental de
motociclismos y también de bicicross, espero que dios me siga
dando la fuerza para poder seguir cultivando logros a lo largo de mi
vida y dejar mi pequeña contribución al mundo y al menos devolver
una pequeña parte de lo que mis padres me dieron.
5-¿Qué te motivó a formar parte de Juventud
1-¿Qué cosas te apasionan en la vida? Empresa?
Me apasiona la capacidad de superación que tenemos Me motivo las ganas de superarme, las cuales agradezco a mi
los seres humanos día a día, para poder construir un madre y mi padre que siempre me enseñaron las cosas
mejor futuro tanto para nuestras familias como para el importantes en la vida, y gracias a esas ganas es que decidí
mundo en si, también me apasiona tanto que las vida formar parte de juventud y empresa ya que es un grupo que
nos da para disfrutar y conocer a lo largo de la vida. apoya mucho al surgimiento de jovenes tanto en el área
empresarial como profesional.
2-¿Practicas algún deporte? ¿Cual?
6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en día?
Durante toda mi vida estuve vinculado al deporte
Yo creo que la juventud de hoy días nos muestra dos caras
empecé en el bicicross, seguido del karting y el
distintas, por un lado tenemos un grupo de jovenes los
motociclismo el cual es mi deporte actual, debido a
cuales están cada vez teniendo una mejor formación y
algunas lesiones estoy fuera de escena ase bastante
preparación , con ideas mas nuevas y mejores para aportar al
tiempo pero recientemente debute en el automovilismo
país, a la vez tenemos una mayoría de jovenes que
y si dios lo permite al año podré competir el
lamentablemente están siendo manipulados por los malos
campeonato completo de automovilismo y
vicios y el ocio, queriendo asentar cabeza recién a edades
posiblemente empezar las actividades en el MotoCross.
muy adelantadas para cuando ya las posibilidades son mas
limitadas.
3- ¿Hincha de que equipo eres?
La verdad no me apasiona mucho el fútbol, me 7-¿Cómo te proyectas de acá 5 años?
gusta mas la velocidad, aunque por tradición de familia
De acá a 5 años tengo una proyección primeramente del lado
siempre tuve mas inclinación por oriente petrolero.
empresarial, en la cual espero posicionar mis productos en
las primeras posiciones en la ciudad tanto en ventas como en
4-¿Que te gusta hacer en tus tiempos libres? presencia, y también quiero expandirme al resto del país. y
por otro lado el mas personal, espero poder seguir haciendo
En mis tiempos libres me gusta hacer deporte, ir al los deportes q tanto me apasionan y seguir cumpliendo mis
campo y viajar. sueños tanto de diversión como familiares.
4
5. PUBLIREPORTAJE
ADEN BUSINESS SCHOOL
BOLIVIA- SANTA CRUZ DE LA SIERRA
INSTITUCIONAL
ADEN, RED EDUCATIVA INTERNACIONAL
La Escuela de Negocios con mayor presencia en Hispanoamérica
ADEN nació hace 18 años en Argentina, como un sueño de enseñar management a partir de la misma
práctica, como reacción a la universidad clásica y a un modelo estrictamente académico de enseñar cómo
hacer negocios. Está enfocada a satisfacer las necesidades de capacitación de directivos, gerentes y
profesionales de negocios. Posee 14 centros en Latinoamérica, 2 en Europa y uno en Asia.
■ MISIÓN
Formar líderes empresariales a través de una red educativa internacional para el estudio y aplicación de los
más avanzados conocimientos y herramientas de management, sustentada en una comunidad de ejecutivos
que fomente el crecimiento profesional de sus miembros y coopere con la mejora en la competitividad de las
empresas y el desarrollo de los países en que ADEN se encuentra.
■ 10 RAZONES PARA ELEGIR ADEN
1. Por su perfil institucional
18 Sedes ubicadas en las principales ciudades de 14 países.
2. Por su exclusivo modelo de aprendizaje y enseñanza
Basado en la transferencia directa a la empresa y en la interrelación entre
aprendizaje individual y situaciones empresariales de aplicación.
3. Por sus profesores que explican la teoría a partir de la práctica
Un cuerpo académico de jerarquía internacional, compuesto por autores de libros, formados en prestigiosas
universidades y que cuentan con una vasta experiencia directiva.
4. Por su red de contactos internacional
Una comunidad de egresados de 20.000 directivos y ejecutivos que lo vinculan a los negocios en todo el mundo.
5. Por su enfoque 100% práctico
Herramientas de aplicación inmediata a su empresa fundamentadas en las más modernas teorías del management.
6. Por sus postgrados
Conjuga Capacitación Ejecutiva Continua en América Latina con Títulos de MBA.
7. Por su focalización en el segmento gerencial
Orientado estrictamente a directivos, gerentes y profesionales con experiencia en posiciones jerárquicas no inferior a 3
años.
8. Por su adaptación a la realidad latinoamericana
Visión global con un fuerte anclaje en los negocios regionales, vinculada a la realidad empresarial y cultural de
América Latina.
9. Por sus programas in company orientados a resultados
Diseñados en estrecha relación con el cliente, a medida tanto en enfoques como en contenidos y extensiones.
10. . Por su staff de consultores
Soluciones apoyadas en las últimas técnicas y tendencias de gestión.
5
6. ■ ALIANZAS ESTRATÉGICAS
En la permanente búsqueda de robustecer su modelo, ADEN realiza alianzas estratégicas con prestigiosas
universidades de Estados Unidos, España y Suiza.
Université de Management
Universidad Francisco de Vitoria
Universitat Internacional de Catalunya
NYU Stern
MIT Sloan Executive Education
George Washington University
University of San Francisco
Stetson Univesity
■ PERFIL DEL PARTICIPANTE
Distribución sobre la base de 20.000 ejecutivos de más de 3.000 empresas de toda Latinoamérica que han
tomado capacitación en ADEN.
■ FACULTY
El cuerpo de profesores de ADEN es la mayor fortaleza y el corazón de su servicio. El Faculty conjuga una vasta
experiencia directiva con una sólida formación académica. Está preparado para trasladar a los participantes
además de sus conocimientos, su experiencia profesional. ADEN trabaja con el concepto "Gerentes formados
para enseñar".
■ PERFECCIONAMIENTO GERENCIAL / MBA
MODELO INNOVADOR DE ARTICULACIÓN DE
CAPACITACIÓN EJECUTIVA CON MAESTRÍAS EUROPEAS
Brinda el cursado del MBA % MSc, con la posibilidad de participar en las semanas académicas internacionales,
como experiencia intercultural de negocios.
■ MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA
ADEN ha desarrollado un modelo pedagógico inédito y exclusivo denominado Pericles, un puente entre el aula
y la empresa, que viabiliza la transferencia de los conocimientos y habilidades adquiridas durante la
capacitación al puesto de trabajo.
■ CONSULTORÍA & IN COMPANY
La división In Company tiene por objetivo satisfacer los requerimientos de capacitación de cada compañía en
sus áreas críticas. Cuenta con programas enfocados en las necesidades propias de cada negocio, diseñados,
impartidos y evaluados en estrecha relación con el cliente.
Además, se ofrece el servicio de consultoría, de la mano de un equipo de expertos de con amplia trayectoria
gerencial, que maneja una vasta casuística en los más diversos sectores de actividad.
■ LIBROS ADEN
La Editorial Pearson, líder mundial en publicaciones de Management, ha reconocido
el prestigio y enfoque práctico del cuerpo docente de ADEN, accediendo a publicar sus obras que ya circulan
en las principales librerías de Hispanoamérica y que son entregados como material de consulta a los
participantes.
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7. PRÓXIMOS INICIOS EN SANTA CRUZ DE LA SIERRA
■ BUSINESS PLAN - 24 hs.
Cómo diseñar, formular y presentar proyectos de negocio exitosos
Inicio: 3 de Junio
■ SEMINARIO EMPRESAS FAMILIARES - 10 hs.
El Gobierno Corporativo de la Empresa Familiar: buenas prácticas para gobernar sin conflictos
Inicio: 7 de Julio
■ Gestión de Proyectos - 24 hs.
Soluciones integrales para manejar múltiples proyectos
Inicio: 11 de Agosto
■ Taller de PMP - 24 hs.
Cómo superar exitosamente el examen internacional de PMP®
Inicio: 25 de Agosto
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8. ACTO DE POSESION DEL DIRECTORIO 2011-2013
El día miércoles 11 de mayo del año en curso a hrs. 20:00 se llevo a cabo el Acto de Posesión del
Directorio electo para la gestión 2011-2013 , realizado en el centro de convención de CAINCO
ubicado en la Av. Las Americas #7.
Se contó con la distinguida presencia en testera del Presidente de la Federación de Empresarios
Privados de Santa Cruz, Lic. Gabriel Dabdoub, el Presidente de CAINCO el Ing. Luis Barbery, El
Presidente de la Comisión Electoral de juventud Empresa Lic. Francisco Cirbian, el Presidente
Saliente de Juventud Empresa Lic. Oswaldo barriga y la presencia del Presidente entrante de
Juventud Empresa Luis Fernando Strauss.
Como es costumbre la Institución todos los años realiza en el acto de posesión del Directorio, un
reconocimiento especial homenajeando a aquellas instituciones que sobresalen por su labor Social
y cultural en nuestra sociedad. En dicho ocasión se realizo un reconocimiento cultural a la
Institución Manzana Uno- Espacio de arte, donde asistió el Director de dicha Institución el Sr. Juan
Bustillo. El Reconocimiento Social fue otorgado a la Fundación Operación Sonrisa Bolivia, donde
asistió a recibir su galardón el Presidente de Dicha Institución el señor Geoff Stougthon.
8
9. CONFRATERNIZACIÓN SOCIAL
INFORME DE ACTIVIDADES
El día Jueves 19 de marzo se llevó a cabo una confraternización social entre los asociados de la
Institución en las instalaciones del condominio equipetrol I, en la cual se disfruto de unas exquisitas
picadas y un buen vino entre los presentes, además de compartir e interactuar entre asociados.
En dicha ocasión, se decidió distinguir al presidente saliente de la institución el Sr. Oswaldo Barriga por
su exitosa gestión al mando de Juventud Empresa, donde el presidente actual el Sr. Luis Fernando
Strauss le hizo entrega de una plaqueta conmemorativa.
PUBLICACIONES DE ARTICULOS
En el mes de Mayo del año en curso, se publico un artículo en la revista Contacto Económico sobre el
tema ¨Hacia una ley de Inversiones¨, escrito por el asociado Miguel Mardoñez.
De esta manera estimados Asociados queríamos recordarles que nuestra institución tiene convenios
con las revistas Bolivian Business, Cash y Contacto Económico en la cual ustedes pueden hacer uso de
estos espacios escribiendo un artículo de su interés, para luego ser publicados en alguna de estas
revistas ya nombradas.
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10. Cumpleañeros del Mes
SUAREZ SUAREZ ROMY 01 de Junio
RODRIGUEZ ROCA LUIS FERNANDO 05 de Junio JUNIO 2011
BARRIGA KARLBAUM OSWALDO 06 de Junio D L M M J V S
ROJO JIMENEZ RODRIGO GIOVANNY 09 de Junio
1 2 3 4
CAROLINI RAU LUIS ANTONIO 13 de Junio
5 6 7 8 9 10 11
ALBERTI UZQUEDA JOSE ANTONIO 14 de Junio
12 13 14 15 16 17 18
VAQUEIRO MEALLA JERONIMO 17 de Junio
19 20 21 22 23 24 25
RIVERO ARANIBAR MONICA 19 de Junio
ZANKIZ LEIGUE MARIA CRISTINA 24 de Junio 26 27 28 29 30
LANTERI BASCOPE JORGE 24 de Junio
JULIO 2011
HERRERA SANCHEZ MARIO 25 de Junio
D L M M J V S
FERNANDEZ DURAN BEATRIZ 27 de Junio
CUELLAR AGUILERA CARLOS 30 de Junio 1 2
3 4 5 6 7 8 9
Eventos y Capacitaciones con Descuento 10 11 12 13 14 15 16
Programa Project Management 02 de JUNIO ADEN BUSINESS 17 18 19 20 21 22 23
SCHOOL
24 25 26 27 28 29 30
Curso Guías Lideres 07 de JUNIO CBHE 31
Programa Académico – Empresarial ¨Economía, cultura
AGOSTO 2011
Y negocios en china¨ 10-17 de Junio Universidad
Adolfo Ibáñez
D L M M J V S
1 2 3 4 5 6
Seminario Negociación y Resolución de conflictos 15 de JUNIO Fundación IDEA
7 8 9 10 11 12 13
Master en desarrollo emprendedor e innovación (On line) 15 de JUNIO Universidad de 14 15 16 17 18 19 20
Salamanca
21 22 23 24 25 26 27
Ventas Efectivas basadas en Programas Neuro Lingüísticos 25 de JUNIO Formativa
28 29 30
MS Project Basado en estándares PMI 30 de JUNIO CENACE
JUVENTUD EMPRESA lo invita a participar de sus actividades para el
mes de Junio, las cuales le serán notificadas vía e-mail.
Boletín Visión Santa Cruz
Juventud Empresa Es una producción editorial de
la Asociacion de Jovenes
Empresarios y Profesionales de
Rene Moreno 258, Edif. BNB Piso 9
Santa Cruz
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
Telefax: Año 5, Edición Nro. 30
(591 – 3) 336-5158 Del 01 al 31 de Mayo del 2011
Distribución Digital Gratuita
Web:
www.juventudempresa.org Editor: Carlos Claure Rodríguez
E-mail:
info@juventudempresa.org gerencia@juventudempresa.org
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