Este documento trata sobre la evolución de los enfoques logísticos a través de los años y define conceptos clave como cadena de suministro y logística. Explica que una cadena de suministro comienza con la evaluación de recursos naturales, continúa con la extracción y producción de materias primas y productos intermedios, y finaliza con el almacenamiento, distribución y consumo de productos terminados. También describe brevemente los diferentes enfoques logísticos que han surgido desde 1950 hasta la actualidad.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
El documento describe la evolución del concepto de logística desde 1844 hasta 1965, identificando hitos clave en autores y definiciones. Explica las funciones de la logística, incluyendo aprovisionamiento, almacenamiento, manejo de materiales y distribución. Finalmente, destaca la importancia de integrar los procesos logísticos para satisfacer al cliente de manera eficiente.
Este documento presenta la información profesional y académica de Luis Fernando Álvarez. Él es ingeniero de productividad y calidad, especialista en logística internacional, y docente en logística y comercio internacional. El documento también resume conceptos clave de logística como definiciones, clasificaciones, ventajas competitivas, evolución del comercio y necesidades logísticas en el mercado actual.
El documento analiza el concepto de logística empresarial desde una perspectiva integral, destacando su importancia competitiva y en la toma de decisiones. Define la logística como la planificación, organización y control del flujo y almacenamiento de materiales para satisfacer la demanda al menor costo. Explica que la logística busca colocar los recursos correctos en el lugar y momento adecuados para satisfacer al cliente.
Grandes tendencias en Logística Internacional y desempeño de la Cadena Logíst...cnicchile
Presentación de la Consultora KOM International en el marco de seminario “Recomendaciones estratégicas para la cadena Logística: Acciones para aumentar la Competitividad de las Exportaciones”, organizado por el CNIC.
El documento define la logística y explica su importancia. Define la logística como el sistema para administrar la cadena de suministro desde las materias primas hasta la distribución al consumidor final para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la logística es importante para las empresas porque reduce costos y mejora la eficiencia y el servicio al cliente.
La logística se remonta a los orígenes de la humanidad, cuando las personas debían trasladarse para conseguir productos. Con el tiempo, mejoraron los sistemas de transporte y la especialización permitió la exportación de productos. La logística militar también contribuyó al desarrollo de la logística empresarial. A lo largo de los siglos, la logística ha evolucionado para enfocarse en la reducción de costos, la mejora del servicio al cliente, el outsourcing, la tecnología de la información y las relaciones
La historia de la logística se remonta a los orígenes de la humanidad. A través de los años, la logística evolucionó de enfocarse en el transporte militar a considerar factores como costos, servicio al cliente, y tecnología de la información para optimizar la cadena de suministro. En las últimas décadas del siglo XX, la logística se expandió para incluir relaciones estrechas con clientes y proveedores, y una conciencia de la necesidad de transformar la administración para enfrentar los retos de las c
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
El documento describe la evolución del concepto de logística desde 1844 hasta 1965, identificando hitos clave en autores y definiciones. Explica las funciones de la logística, incluyendo aprovisionamiento, almacenamiento, manejo de materiales y distribución. Finalmente, destaca la importancia de integrar los procesos logísticos para satisfacer al cliente de manera eficiente.
Este documento presenta la información profesional y académica de Luis Fernando Álvarez. Él es ingeniero de productividad y calidad, especialista en logística internacional, y docente en logística y comercio internacional. El documento también resume conceptos clave de logística como definiciones, clasificaciones, ventajas competitivas, evolución del comercio y necesidades logísticas en el mercado actual.
El documento analiza el concepto de logística empresarial desde una perspectiva integral, destacando su importancia competitiva y en la toma de decisiones. Define la logística como la planificación, organización y control del flujo y almacenamiento de materiales para satisfacer la demanda al menor costo. Explica que la logística busca colocar los recursos correctos en el lugar y momento adecuados para satisfacer al cliente.
Grandes tendencias en Logística Internacional y desempeño de la Cadena Logíst...cnicchile
Presentación de la Consultora KOM International en el marco de seminario “Recomendaciones estratégicas para la cadena Logística: Acciones para aumentar la Competitividad de las Exportaciones”, organizado por el CNIC.
El documento define la logística y explica su importancia. Define la logística como el sistema para administrar la cadena de suministro desde las materias primas hasta la distribución al consumidor final para satisfacer las necesidades de los clientes. Explica que la logística es importante para las empresas porque reduce costos y mejora la eficiencia y el servicio al cliente.
La logística se remonta a los orígenes de la humanidad, cuando las personas debían trasladarse para conseguir productos. Con el tiempo, mejoraron los sistemas de transporte y la especialización permitió la exportación de productos. La logística militar también contribuyó al desarrollo de la logística empresarial. A lo largo de los siglos, la logística ha evolucionado para enfocarse en la reducción de costos, la mejora del servicio al cliente, el outsourcing, la tecnología de la información y las relaciones
La historia de la logística se remonta a los orígenes de la humanidad. A través de los años, la logística evolucionó de enfocarse en el transporte militar a considerar factores como costos, servicio al cliente, y tecnología de la información para optimizar la cadena de suministro. En las últimas décadas del siglo XX, la logística se expandió para incluir relaciones estrechas con clientes y proveedores, y una conciencia de la necesidad de transformar la administración para enfrentar los retos de las c
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la logística y la gestión logística. Explica que la logística se refiere al movimiento eficiente de bienes a través de la cadena de suministro, y que la gestión logística involucra planificar e integrar todas las actividades necesarias como el aprovisionamiento, producción, almacenamiento, transporte y servicio al cliente. También destaca que una buena gestión logística es crucial para la competitividad de una empresa al optimizar costos y satisfacer las necesidades del mercado.
El documento presenta información sobre la empresa constructora "Corporación Lusac EIRL" en Huánuco, Perú. La empresa fue fundada en 2009 y ofrece servicios de consultoría, venta de materiales de construcción, y alquiler de maquinaria. Actualmente cuenta con quince profesionales y maquinaria como camiones volquetes, camiones rurales, y una retroexcavadora. El documento también describe la misión, visión, política de calidad, seguridad y medio ambiente de la empresa.
Este documento describe varios aspectos de la logística militar y la logística inversa en el teatro de la guerra. Explica que la logística militar garantiza el transporte, abastecimiento y retorno de elementos para las tropas en combate. También describe los diferentes tipos de procedimientos logísticos militares como la logística de abastecimiento, producción, movilidad y reversa. Finalmente, discute los cambios necesarios en las metodologías militares para maximizar la eficiencia de la logística inversa, como mejorar la
Este documento trata sobre la logística empresarial en Colombia. Brevemente describe que la logística se refiere a satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la distribución y comercialización de productos. También analiza cómo se aplica la logística en Bogotá y las empresas colombianas, así como los objetivos, sistemas e indicadores clave que las empresas usan para medir su desempeño logístico.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gestión logística integral. El capítulo 1 describe la evolución de la logística y su importancia como herramienta competitiva. El capítulo 2 analiza los macroprocesos logísticos como la gestión de compras, inventarios, almacenes y transporte. El capítulo 3 explora temas como la planificación logística, el diseño de la red de distribución y el uso de tecnologías de la información.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
El documento proporciona una introducción a los conceptos y evolución histórica de la logística. Explica que uno de los primeros textos conocidos sobre logística militar fue el libro "El Arte de la Guerra" escrito por Sun Tzu en el siglo VI a.C. También describe cómo la logística ha evolucionado para incluir no solo consideraciones militares sino también de gestión de la cadena de suministro en empresas. Finalmente, presenta algunos modelos logísticos modernos como la distribución centralizada utilizada por Walmart para mejorar
Este documento presenta el diseño del Módulo Uno sobre fundamentos básicos de Supply Chain y logística. El módulo introduce los conceptos clave de Supply Chain y logística, explicando que la Supply Chain no se debe traducir como "cadena de abastecimientos" sino como una red de negocios. El módulo también explora el origen del término logística en el contexto militar y cómo su significado ha evolucionado a través del tiempo. Finalmente, el documento presenta el índice temático del módulo,
La cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos de manufactura y servicios para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. La gestión de la cadena de abastecimiento es una práctica basada en la confianza y cooperación entre proveedores, empresas y clientes para administrar la estructura como una sola unidad de negocio. La logística comprende procesos de planeación, abast
El documento proporciona una visión general de la importancia de establecer una estrategia de logística internacional. Explica conceptos clave como cadena de suministro, nivel de servicio al cliente, estrategias de inventario y sistemas de transporte, y destaca la necesidad de coordinar estos procesos de manera estratégica para satisfacer las necesidades del cliente de forma rentable.
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
El documento presenta una introducción al concepto de logística, describiendo su historia y evolución desde su origen militar hasta convertirse en un elemento clave para la competitividad empresarial. Explica los principales procesos logísticos como el aprovisionamiento, producción, distribución y flujos de información, así como las actividades y decisiones clave en áreas como inventarios, transporte y ubicación de instalaciones. Finalmente, analiza tendencias futuras hacia una mayor integración de la cadena de suministro.
La logística se define como la gestión estratégica de los flujos de materiales e información para mantener la trazabilidad de los productos/servicios y optimizar los procesos. Su importancia radica en que permite a las empresas diferenciarse de la competencia a través de una gestión efectiva que genera ventajas competitivas. La logística estudia procesos como el aprovisionamiento, distribución, producción e inversa. Su historia se remonta a los inicios de la humanidad y ha evolucionado gracias al desarrollo del transporte. En la
El documento resume la evolución histórica de la logística desde sus orígenes militares hasta convertirse en un factor clave para el éxito empresarial en la actualidad. Explica los cinco elementos básicos del proceso logístico (servicio al cliente, inventarios, suministros, almacenamiento y transporte) y cómo la planificación logística estratégica, táctica y operativa es fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También destaca la importancia de la coordinación entre la logística y otras
comprender la importancia de la GESTIÓN LOGÍSTICA, su trascendencia en la organización y la manera de resolver los problemas más frecuentes a fin de canalizar esfuerzos hacia el establecimiento de indicadores de desempeño y al cumplimiento de objetivos.
Orienta sobre las mejores prácticas de gestión logística y facilita las posibilidades de aplicación al interior de la empresa.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
El Grupo Romero es un conglomerado peruano con presencia en Latinoamérica. Tiene su sede en Lima. Se dedica al sector alimentos, industria, logística, infraestructura y comercio.
Administracion de la cadena de suministrosjefe-master
Este documento describe la evolución de los enfoques de la administración de la cadena de suministros a lo largo de los últimos 50 años, desde un enfoque en los costos de transporte hasta un enfoque integral que abarca la planificación estratégica, la integración interna y externa, y la colaboración a lo largo de toda la cadena. También explica los conceptos clave de cadena de suministros y flujos de valor, mercado, información y efectivo; e identifica los contextos operacionales, de planificación y control, y rel
Administracion de la cadena de suministrosgabbyrom
El documento describe la evolución de los enfoques logísticos a lo largo de los últimos 50 años, desde una perspectiva de costos hacia una perspectiva más integral de la cadena de suministro. Se resumen los principales hitos desde 1950 hasta el presente, incluyendo conceptos como el equilibrio de costos, la optimización del servicio al cliente, el outsourcing logístico, el enfoque just-in-time y las alianzas estratégicas a lo largo de la cadena de suministro. Finalmente, se describe brevemente el concepto de cadena de sum
1. El documento describe la evolución histórica de la logística y la cadena de suministro, desde los primeros sistemas limitados de transporte y almacenamiento hasta los complejos sistemas logísticos globales de hoy en día.
2. Define la logística de negocios como la planeación, ejecución y control del flujo y almacenamiento eficiente de bienes, servicios e información relacionada desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes.
3. Explica que la cadena de suministro se refiere
El documento trata sobre conceptos relacionados con la logística. Explica que la logística involucra todas las actividades relacionadas con la adquisición, movimiento y almacenamiento de materias primas, inventario y productos terminados. También describe casos prácticos, los alcances de los conceptos logísticos, la evolución histórica de la logística y su importancia para las empresas.
El documento describe los conceptos fundamentales de la logística y la gestión logística. Explica que la logística se refiere al movimiento eficiente de bienes a través de la cadena de suministro, y que la gestión logística involucra planificar e integrar todas las actividades necesarias como el aprovisionamiento, producción, almacenamiento, transporte y servicio al cliente. También destaca que una buena gestión logística es crucial para la competitividad de una empresa al optimizar costos y satisfacer las necesidades del mercado.
El documento presenta información sobre la empresa constructora "Corporación Lusac EIRL" en Huánuco, Perú. La empresa fue fundada en 2009 y ofrece servicios de consultoría, venta de materiales de construcción, y alquiler de maquinaria. Actualmente cuenta con quince profesionales y maquinaria como camiones volquetes, camiones rurales, y una retroexcavadora. El documento también describe la misión, visión, política de calidad, seguridad y medio ambiente de la empresa.
Este documento describe varios aspectos de la logística militar y la logística inversa en el teatro de la guerra. Explica que la logística militar garantiza el transporte, abastecimiento y retorno de elementos para las tropas en combate. También describe los diferentes tipos de procedimientos logísticos militares como la logística de abastecimiento, producción, movilidad y reversa. Finalmente, discute los cambios necesarios en las metodologías militares para maximizar la eficiencia de la logística inversa, como mejorar la
Este documento trata sobre la logística empresarial en Colombia. Brevemente describe que la logística se refiere a satisfacer las necesidades de los consumidores a través de la distribución y comercialización de productos. También analiza cómo se aplica la logística en Bogotá y las empresas colombianas, así como los objetivos, sistemas e indicadores clave que las empresas usan para medir su desempeño logístico.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gestión logística integral. El capítulo 1 describe la evolución de la logística y su importancia como herramienta competitiva. El capítulo 2 analiza los macroprocesos logísticos como la gestión de compras, inventarios, almacenes y transporte. El capítulo 3 explora temas como la planificación logística, el diseño de la red de distribución y el uso de tecnologías de la información.
El documento describe la evolución de la logística a través de los años, desde su origen en la década de 1940 hasta la actualidad. Comenzó como una herramienta militar para la provisión de tropas y luego se expandió a empresas privadas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia del transporte de mercancías. A lo largo de los años, la logística evolucionó para enfocarse cada vez más en la satisfacción del cliente a menor costo a través de conceptos como just-in-time y alianzas en toda la cadena de sumin
El documento proporciona una introducción a los conceptos y evolución histórica de la logística. Explica que uno de los primeros textos conocidos sobre logística militar fue el libro "El Arte de la Guerra" escrito por Sun Tzu en el siglo VI a.C. También describe cómo la logística ha evolucionado para incluir no solo consideraciones militares sino también de gestión de la cadena de suministro en empresas. Finalmente, presenta algunos modelos logísticos modernos como la distribución centralizada utilizada por Walmart para mejorar
Este documento presenta el diseño del Módulo Uno sobre fundamentos básicos de Supply Chain y logística. El módulo introduce los conceptos clave de Supply Chain y logística, explicando que la Supply Chain no se debe traducir como "cadena de abastecimientos" sino como una red de negocios. El módulo también explora el origen del término logística en el contexto militar y cómo su significado ha evolucionado a través del tiempo. Finalmente, el documento presenta el índice temático del módulo,
La cadena de abastecimiento involucra procesos de negocio, talento humano, infraestructura física y tecnología que permiten el flujo continuo de procesos de manufactura y servicios para crear bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores. La gestión de la cadena de abastecimiento es una práctica basada en la confianza y cooperación entre proveedores, empresas y clientes para administrar la estructura como una sola unidad de negocio. La logística comprende procesos de planeación, abast
El documento proporciona una visión general de la importancia de establecer una estrategia de logística internacional. Explica conceptos clave como cadena de suministro, nivel de servicio al cliente, estrategias de inventario y sistemas de transporte, y destaca la necesidad de coordinar estos procesos de manera estratégica para satisfacer las necesidades del cliente de forma rentable.
El padre de la logistica gestion de abastecimientoyelolume
El documento describe la clasificación de la logística según su contenido y función. Explica que la logística se divide en logística pura, relacionada con la investigación teórica, y logística aplicada, relacionada con la solución práctica de problemas. También describe diferentes tipos de logística aplicada como la logística de instalaciones, corporativa y de la cadena de suministro.
El documento presenta una introducción al concepto de logística, describiendo su historia y evolución desde su origen militar hasta convertirse en un elemento clave para la competitividad empresarial. Explica los principales procesos logísticos como el aprovisionamiento, producción, distribución y flujos de información, así como las actividades y decisiones clave en áreas como inventarios, transporte y ubicación de instalaciones. Finalmente, analiza tendencias futuras hacia una mayor integración de la cadena de suministro.
La logística se define como la gestión estratégica de los flujos de materiales e información para mantener la trazabilidad de los productos/servicios y optimizar los procesos. Su importancia radica en que permite a las empresas diferenciarse de la competencia a través de una gestión efectiva que genera ventajas competitivas. La logística estudia procesos como el aprovisionamiento, distribución, producción e inversa. Su historia se remonta a los inicios de la humanidad y ha evolucionado gracias al desarrollo del transporte. En la
El documento resume la evolución histórica de la logística desde sus orígenes militares hasta convertirse en un factor clave para el éxito empresarial en la actualidad. Explica los cinco elementos básicos del proceso logístico (servicio al cliente, inventarios, suministros, almacenamiento y transporte) y cómo la planificación logística estratégica, táctica y operativa es fundamental para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. También destaca la importancia de la coordinación entre la logística y otras
comprender la importancia de la GESTIÓN LOGÍSTICA, su trascendencia en la organización y la manera de resolver los problemas más frecuentes a fin de canalizar esfuerzos hacia el establecimiento de indicadores de desempeño y al cumplimiento de objetivos.
Orienta sobre las mejores prácticas de gestión logística y facilita las posibilidades de aplicación al interior de la empresa.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
El Grupo Romero es un conglomerado peruano con presencia en Latinoamérica. Tiene su sede en Lima. Se dedica al sector alimentos, industria, logística, infraestructura y comercio.
Administracion de la cadena de suministrosjefe-master
Este documento describe la evolución de los enfoques de la administración de la cadena de suministros a lo largo de los últimos 50 años, desde un enfoque en los costos de transporte hasta un enfoque integral que abarca la planificación estratégica, la integración interna y externa, y la colaboración a lo largo de toda la cadena. También explica los conceptos clave de cadena de suministros y flujos de valor, mercado, información y efectivo; e identifica los contextos operacionales, de planificación y control, y rel
Administracion de la cadena de suministrosgabbyrom
El documento describe la evolución de los enfoques logísticos a lo largo de los últimos 50 años, desde una perspectiva de costos hacia una perspectiva más integral de la cadena de suministro. Se resumen los principales hitos desde 1950 hasta el presente, incluyendo conceptos como el equilibrio de costos, la optimización del servicio al cliente, el outsourcing logístico, el enfoque just-in-time y las alianzas estratégicas a lo largo de la cadena de suministro. Finalmente, se describe brevemente el concepto de cadena de sum
Este documento define la logística y describe su evolución a través de los años. Define la logística como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materiales y productos de manera eficiente. Explica que la logística ha evolucionado de enfocarse solo en reducir costos a también mejorar el servicio al cliente y establecer alianzas con proveedores y clientes estratégicos.
El documento define logística y describe su evolución a través del tiempo. Define logística como el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materiales y productos desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la logística se ha vuelto más integral y estratégica, enfocándose en satisfacer al cliente de manera rentable a través de la colaboración en la cadena de suministro. Finalmente, predice que la logística se especializará y las empresas contratarán más terceros para gestionar la distrib
Este documento proporciona una introducción a la logística. Explica que la logística tiene sus orígenes en actividades militares y se ha convertido en una necesidad competitiva para las empresas en la actualidad globalizada. También describe la evolución del concepto de logística a través de los años y las diferentes funciones que comprende, como la gestión del tráfico, inventarios, estructura de plantas y almacenamiento.
El documento resume la evolución de la logística y el servicio al cliente entre 1950 y 2008, destacando los siguientes aspectos: En 1950, la logística se enfocó en el equilibrio entre costos de fabricación y otros costos del proceso de suministro. En 1955, también se enfocó en satisfacer al cliente. En 1965, las empresas comenzaron a especializarse en logística para reducir costos. En 1970, surgió la tecnología que permitió mejorar la calidad y el abastecimiento justo a tiempo. En 1985, el enfoque evol
El documento describe los conceptos, orígenes, evolución e importancia de la logística. La logística planea, gestiona y controla el almacenamiento y envío de bienes en la cadena de suministro de la forma más eficiente posible. La logística ha evolucionado desde su origen militar para incluir funciones como la gestión de inventarios, transporte y distribución física con el objetivo de mejorar el servicio al cliente y reducir costos. La logística es importante para aumentar la eficiencia de la producción y disminuir inventarios
Este documento presenta una introducción general a la logística y la logística inversa. Explica que la logística se refiere al flujo eficiente de productos a través de la cadena de suministro para satisfacer la demanda de los clientes al menor costo posible. También describe los procesos clave de la logística inversa, que involucra el flujo de productos desde el punto de consumo hasta el origen para recuperar valor. Finalmente, enfatiza la importancia creciente de la logística inversa debido a factores legales
Este documento describe la logística internacional y la logística inversa. Explica que la logística busca distribuir productos de manera eficiente y con bajos costos, y satisfacer la demanda de los clientes. También cubre factores como el transporte, inventarios, pedidos y servicio al cliente. Además, describe la logística inversa como el proceso de recuperar valor a través del flujo de productos desde el consumidor hasta el origen.
El documento describe la historia y la importancia de la logística. Explica que la logística se originó en el campo militar y comenzó a aplicarse a las empresas en la década de 1950 para mejorar la eficiencia de la distribución. A lo largo de las décadas siguientes, las empresas comenzaron a reconocer que la logística puede reducir costos e incrementar las ventas. La logística moderna se beneficia de las nuevas tecnologías para mejorar el flujo de suministros desde los proveedores hasta los clientes.
La logística es importante para satisfacer al cliente de manera eficiente y reducir costos. Su historia se remonta a la postguerra para mejorar la distribución física. La globalización requiere una logística efectiva para aumentar la competitividad. El sistema logístico incluye el transporte, inventario, almacenamiento y flujo de información.
El documento define la logística y su importancia, investiga la historia de la logística desde los años 1950 hasta la actualidad, y describe la relación entre la globalización y la logística.
Caracterizacion de la logística en Colombia Tommy950121
El documento trata sobre conceptos básicos de logística. Explica que la logística se refiere al flujo de recursos que necesita una empresa y al envío de productos terminados a los consumidores. También define la logística como la administración del flujo y almacenamiento de materias primas, productos y la información relacionada. Finalmente, describe los orígenes de la logística en la década de 1950 y su evolución hacia un enfoque de satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe la evolución histórica y la importancia de la logística en las empresas. Explica que la logística cubre la gestión de actividades como compras, producción, transporte, almacenamiento y distribución para mejorar el servicio al cliente al menor costo posible. También analiza los procesos logísticos clave como aprovisionamiento, producción y distribución.
El documento trata sobre la logística y las cadenas de suministro. Explica que la logística se ha convertido en una herramienta clave para que las organizaciones funcionen de manera eficiente y compitan a nivel global. También describe la evolución de la logística a través del tiempo y cómo ha ido integrando nuevas tecnologías. Finalmente, destaca la importancia de gestionar estratégicamente las cadenas de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable.
Este documento discute los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística involucra el flujo físico y la información asociada de bienes a través de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes. Detalla los elementos clave de la logística, como el transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y manejo de materiales. También describe los componentes de la cadena de suministro internacional y los requisitos logísticos de las empresas para satisfacer las necesidades camb
Este documento ofrece una introducción a la logística. Define la logística como la estrategia para analizar y optimizar los flujos de materiales y productos/servicios a través de la gestión efectiva de la cadena de suministro. Explora brevemente la historia de la logística, desde sus orígenes militares hasta su evolución como disciplina empresarial estratégica. Finalmente, destaca la relación entre la globalización y la logística, y cómo la globalización ha llevado a nuevas estrategias de reducción de costes a lo
El documento describe la naturaleza multidisciplinaria del sistema logístico y cómo ha evolucionado a través del tiempo, desde su aparición hasta su desarrollo como sistema complejo en años recientes. Se han formulado numerosas definiciones de logística a lo largo de los años para ajustarse a diferentes sectores y áreas de aplicación.
El documento describe la historia y concepto de la logística, sus objetivos, importancia y aplicaciones en diferentes ámbitos como la empresa, la cadena de suministro y la distribución. Explica que la logística busca optimizar los flujos físicos y de información para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente y al menor costo.
El documento describe la historia, definición y importancia de la logística. Explica que la logística se refiere al proceso de planificación, implementación y control del flujo eficiente de bienes y servicios desde el origen hasta el consumidor final. También describe cómo la logística ha evolucionado a lo largo de los años para adaptarse a las necesidades cambiantes de las empresas y los clientes.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. LA LOGÍSTICA
CADENA DE SUMINISTRO
EVOLUCION DE OS ENFOQUES LOGUISTICOS
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
GLOSARIO LOGÍSTICO
La administración de la cadena de suministro
2. La logística
tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la
distribución eficiente de los productos de una determinada
empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la
adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y
el control de inventarios, así como todo el flujo de información
asociado, a través de los cuales la organización y su canal de
distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada en términos de
costos y efectividad.
3. • La logística determina y coordina en forma óptima el
producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el
tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente
satisfacerla.
• Solamente a través de un detallado análisis de la demanda
en términos de nivel, locación y tiempo, es posible
determinar el punto de partida para el logro del resultado
final de la actividad logística, atender dicha demanda en
términos de costos y efectividad. La logística no es por lo
tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una función operacional, sino un
mecanismo de planificación; es una manera de pensar que
permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.
4. CONCEPTOS DE LA LOGISTICA:
• es una funcion operativa que comprende
todas las actividades y procesos necesarios
para la administracion estrategica del flujo y
almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en proceso y en
productos terminados; de tal manera, que
estos esten en la cantidad adecuada, en el
lugar correcto y en el momento adecuado.
5. • Las actividades claves son las siguientes:
• * Servicio al cliente. * Transporte. * Gestión de
Inventarios. * Procesamiento de pedidos. En
conjunto estas actividades lograrán la
satisfacción del cliente y a la empresa la
reducción de costos, que es uno de los
factores por los cuales las empresas están
obligadas a enfocarse a la logística.
6. • Cadena de Suministro o Cadena de Abasto
• El entiende la compleja serie de procesos de intercambio o
flujo de materiales y de información que se establece tanto
dentro de cada organización o empresa como fuera de ella,
con sus respectivos proveedores y clientes.
• Aunque en el cuerpo de conocimiento existe una clara
diferencia entre “Cadena de Abasto” y “Logística”, en la
práctica diaria esa diferenciación se ha ido perdiendo, por
lo que es común utilizar ambos términos indistintamente;
sin embargo, es importante entender las definiciones
precisas dadas por el Council of Supply Chain Management
Professionals (CSCMP), la autoridad más importante en la
materia a nivel mundial.
7. • 1. La Cadena de Abasto eslabona a muchas
compañías, iniciando con materias primas no
procesadas y terminando con el consumidor
final utilizando los productos terminados.
• 1. Todos los proveedores de bienes y servicios
y todos los clientes están eslabonados por la
demanda de los consumidores de productos
terminados, al igual que los intercambios
materiales e informáticos en el proceso
logístico, desde la adquisición de materias
primas hasta la entrega de productos
terminados al usuario final.
8. El Glosario Trilingüe de Términos
Logísticos (GTL) tiene como objetivo
reunir en un solo documento las
palabras, siglas y frases en español,
portugués e inglés más utilizadas en la
gestión logística aplicada en toda la
cadena de abastecimiento, abarcando las
funciones de Compras y Abastecimiento,
de Producción, de Almacenamiento y de
Distribución Física.
9. • El GTL nace como una propuesta en el
marco del Convenio de Cooperación
entre la Asociación Latinoamericana de
Logística (A.L.L.)1 y la Secretaría
General de la Asociación
Latinoamericana de Integración (ALADI),
las cuales acordaron llevar a cabo, en
forma conjunta, proyectos de
cooperación en los campos de interés
común, con el objetivo de coadyuvar al
desarrollo y consolidación de la
disciplina y actividades vinculadas a la
Logística en la región.
10. • En la primera edición de este trabajo, se
contó con la colaboración del Laboratorio
Tecnológico del Uruguay, quien realizó
interesantes aportes sobre la materia. De
reajuste permanente, el GTL pretende
compatibilizar los distintos glosarios
publicados a escala regional e incluso
mundial sobre la gestión y las diversas
actividades vinculadas a la Logística,
respetando las palabras o frases más
utilizadas actualmente incluso en otros
idiomas, pero al mismo tiempo, procurando
estimular un solo lenguaje regional para este
sector.
11. • A tales efectos, a través de la
Asociación Latinoamericana de
Logística se procura obtener una
participación activa de todos los
actores involucrados, estimulando la
utilización del Glosario como lenguaje
de la región y solicitando el
enriquecimiento permanente del
mismo mediante la incorporación de
términos de uso local con su respectivo
significado.
12.
13. ES UNA RED DE INSTALACIONES Y MEDIOS DE
DISTRIBUCION QUE TIENE COMO FUNCION LA
OBTENCION DE MATERIALES, TRANSORMACION
DE DICHOS MATERIALES EN PRODUCTOS
INTERMEDIARIOS Y PRODUCTOS TERMINADOS Y
DISTRIBUCION DE ESTOS PRODUCTOS.
14. OBJETIVO ESTRATEGICO EN LA CADENA DE
SUMINISTROS:
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar
decisiones, formular planes y delinear la implementación de
una serie de acciones orientadas:
•Al mejoramiento significativo de la productividad del
sistema logístico operacional.
•Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
•A la implementación de acciones que conlleven a una
mejor administración de las operaciones y aun desarrollo
de relaciones duraderas de gran beneficio con los
proveedores y clientes de la cadena de suministro.
15. Una cadena de
suministro, comienza con
el proceso de evaluación
ecológica y biológica de
los recursos naturales.
Sigue con la extracción
de la materia prima.
Desde aquí hay varios
enlaces de producción
andes de pasar a las
etapas de
almacenamiento,
distribución y consumo.
16. Evolución de los enfoques logísticos
Durante los últimos 50 años la logística se ha
expandido. Para abarcar una perspectiva amplia y
mas integrada de la administración de costos y el
suministro de servicios, para un posicionamiento en
tiempo y oportunidad .
17. 1950 Descubrimiento de la logística integral y la
concienciación de los costos totales.
El enfoque de costo como estructura sistémica permitió
relevar que para llegar al costo total menor, no siempre
es necesario minimizar alguno de los componentes de
costo. El descubrimiento del compromiso entre costos
condujo a proclamar el “equilibrio costo-servicio”
18. 1955
La optimización del servicio al cliente atreves de un mejor
desempeño de la logística fue propuesto como estrategia
para generar ganancias y lograr ventaja competitiva. Se
trataba del “equilibrio costo-servicio”. Aun que este
concepto fue introducido en los cincuentas fue hasta los
ochentas cuando se uso amplia mente.
19. 1965
La logística se centró en un nuevo recurso, el outsourcing.
Los beneficios del “equilibrio costo-servicio” se podían
obtener integrando servicios “multioperacionales”,
brindados por empresas “operadores logísticos” (3PL o
third party logistics services suppliers).
20. 1970
En esta época existió un nuevo interés en la integración
de las operaciones logísticas de la empresa. La
reducción del costo de la tecnología de información
permitió a los gerentes concentrarse más en el
mejoramiento de la calidad operativa. En esta etapa se
cambiaron prácticas para el ordenamiento de pedidos
just in-time (JIT), es decir, una entrega precisa con la
cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para
satisfacer los requerimientos de cada cliente
21. 1985
En esta etapa se modificaron las prácticas para el
ordenamiento de pedidos. El enfoque del JIT alcanzó al
consumidor final con las estrategias QR (quick
response) y ECR (efficient consumer response) se
buscaba una entrega precisa con la cantidad exacta,
cuando y donde se necesitara, para satisfacer los
requerimentos de cada cliente.
22. 1995
Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes,
sobre todo con los denominados “clientes estratégicos”
y se puso más énfasis en establecer alianzas con los
proveedores; todo con el afán de aumentar el control
logístico total sobre la empresa. Esta necesidad creció
debido a la globalización del mercado y la producción.
23. 2000
Existe una clara conciencia de la necesidad de realizar
una transformación en la administración para poder
afrontar con éxito la administración logística de la
cadena de suministros.
24. La administración de redes de suministro (en inglés, Supply chain
management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en
ejecución y control de las operaciones de la red de suministro
con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con
tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de
suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias
primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y
las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de
consumo. La correcta administración de la cadena de suministro
debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles
que puedan causar una interrupción
25. • Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y
transformación de bienes y productos, desde la etapa de
materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde
el proveedor de las materias primas hasta la vitrina de
venta al público.
• Algunos expertos distinguen entre la gerencia de la red de
suministro y a la gerencia de la logística, mientras que otros
los consideran términos intercambiables. Desde el punto de
vista de una empresa, el alcance de la primera está
limitado, en lo relativo a los recursos, por los abastecedores
de su proveedor, y en el lado del cliente, por los propios
contratistas.
26. • La Gerencia o Administración de la Cadena de Abastecimiento
• Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y
genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de
competitividad y mayores ganancias.
• En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las
compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración
eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue
reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
• La gerencia o administración de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas:
• • Red de logística
• • Almacenaje
• • Gerencia del inventario
• • Compras
• • Alianzas estratégicas
• • Informática
• • Telecomunicaciones
27. • Todas estas como elementos claves en las comunicaciones y toma
de decisiones.
• Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus
procesos en todas las áreas.
• La administración de la cadena de abastecimiento es vital para el
éxito de las empresas.
• Básicamente puede ayudarle a controlar el flujo de insumos que se
incorporan a su organización y puede preparar a su empresa para
operar en un ambiente de abastecimiento global.
• La administración de la cadena de abastecimiento a menudo
requiere del mejoramiento y rediseño de sus procesos de negocio
para adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas y
preferencias de sus clientes, por ciclos más cortos, más rápidos y a
la vez más precisos.
28. • Propósito de la Administración de la Cadena de
Abastecimiento
• El propósito fundamental es de sincronizar las
funciones de una empresa con las de sus
proveedores a fin de acoplar con la demanda del
Cliente el flujo de:
• • Materiales.
• • Servicios.
• • Información.
29. • Optimización de la cadena de abastecimiento
• La administración de la cadena de abastecimiento
abarca múltiples procesos y operaciones que
transforman las materias primas en productos y los
distribuyen a través de los canales de ventas al detalle.
Debido a las presiones por obtener mayores utilidades,
la disponibilidad de nuevas tecnologías y el énfasis en
el aumento del valor, la cadena de abastecimiento se
ha redefinido convirtiéndose en un elemento
estratégico que ofrece a las empresas la oportunidad
de una mayor colaboración y una mejor relación costo-
beneficio, una administración más eficiente de los
inventarios, la posibilidad de comunicarse en tiempo
real, una mejor relación entre proveedor-distribuidor,
en pocas palabras: EXCELENCIA OPERATIVA.
30. • Los mercados globales han provocado que las cadenas
de abastecimiento sean más complejas que antes. Por
lo tanto, para ser competitivas, las empresas deben
poner mucha atención en la mejora y optimización de
sus cadenas de abastecimiento.
• La optimización de la cadena de abastecimiento es
especialmente importante para las empresas de
productos de consumo y detallistas. Las empresas de
esta industria que tienen cadenas de abastecimiento
muy extensas afrontan diversos desafíos: evitar el
desperdicio de recursos, mejorar la relación con los
proveedores, administrar mejor los inventarios y
reducir el costo de sus operaciones.
31. La administración de la cadena de
suministro
La administración de la cadena de suministro
(ACS) es el proceso de
planificación, puesta en ejecución y control de
las operaciones de la cadena de
suministro con el propósito de satisfacer los
requisitos del cliente con tanta
eficacia como sea posible.
32. • La gerencia de la cadena de suministro
atraviesa todo el movimiento y
almacenaje de materias primas, el
correspondiente inventario que resulta
del proceso, y las mercancías acabadas
desde el punto
de origen al punto de consumo. La
correcta administración de la cadena de
suministro debe considerar todos los
acontecimientos y factores posibles que
puedan causar una interrupción.
33. La administración de la cadena de suministro
debe tratar los siguientes problemas:
• Configuración de una red de distribución:
número y localización de proveedores,
instalaciones de producción, centros de
distribución, almacenes y clientes.
• Estrategia de la distribución: centralizado
contra descentralizado, envío directo, muelle
cruzado, tire o empuje de las estrategias,
logística de terceros.
34. • Información: integra los sistemas y los
procesos a través de la cadena de suministros
para compartir la información valiosa,
incluyendo señales de demanda, pronósticos,
inventario y transporte.
• Gerencia de inventario: cantidad y
localización del inventario incluyendo las
materias primas, productos en proceso y
mercancías acabadas
35. La administración de la cadena de suministro
debe tratar los siguientes problemas:
Configuración de una red de
distribución: número y localización de
proveedores, instalaciones de
producción, centros de distribución,
almacenes y clientes.
Estrategia de la distribución: centralizado
contra descentralizado, envío directo,
muelle cruzado, tire o empuje de las
estrategias, logística de terceros.
36. Información: integra los sistemas y los
procesos a través de la cadena de
suministros para compartir la
información valiosa, incluyendo señales
de demanda, pronósticos, inventario y
transporte.
Gerencia de inventario: cantidad y
localización del inventario incluyendo las
materias primas, productos en proceso y
mercancías acabadas