El documento presenta un resumen ejecutivo del plan de marketing de CAFVE PISKKO S.A., una empresa peruana dedicada a la distribución y comercialización de pisco café en hoteles de las islas del Caribe. Su objetivo principal es penetrar el mercado de licores exóticos en el Curaçao Marriott Beach Resort and Esmerald Casino aplicando una estrategia diferenciada que enfatiza la calidad y exclusividad de su producto. El plan proyecta ventas de US$ 109,392 en el primer año con una rentabilidad del
El primer documento describe el aroma y sabor de un destilado como delicado, dulce y complejo, con una dulzura equilibrada por el alcohol. El segundo documento indica que el resultado es equilibrado y expresivo, con aromas florales, frutales y sensación a cítricos, lo suficientemente refinado para tomar solo o en cócteles.
Si los peruanos estamos tan orgullosos del pisco, ¿Cómo hacemos para que lo consumamos más? Estrategia de relanzamiento.
FIGURAN SÓLO LOS LINEAMIENTOS DE MARKETING, NO EL PLAN COMPLETO.
Este documento describe el marketing y la producción de pisco en Perú. Explica que el marketing es fundamental para orientar las actividades empresariales hacia las necesidades de los clientes. Luego describe los diferentes tipos de pisco y las zonas de producción en Perú, enfocándose en la región de Ica. Finalmente, presenta una metodología para desarrollar un plan estratégico para lanzar un nuevo producto de pisco al mercado de Ica.
Este documento presenta un análisis comercial y de marketing para un nuevo macerado de damasco producido por un grupo de 5 personas en Tacna, Perú. Incluye un análisis del mercado y competidores, descripción del producto, envase, rotulado, estructura de costos, mapa de actividades, y planes de marketing en redes sociales y medios. El segmento objetivo son personas de 25 años o más de los niveles socioeconómicos B, C y D en la ciudad de Tacna.
Este documento presenta un análisis de la industria colombiana de licores. Incluye una introducción sobre la creación de la marca Puro Colombia y un análisis del mercado, incluyendo segmentos demográficos y psicográficos del mercado objetivo, así como los principales competidores y su capacidad productiva. También analiza el entorno general, legal y socioeconómico del sector de licores en Colombia y las capacidades internas de producción de Industria Colombiana de Licores.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada sobre el aguardiente blanco del Valle producido por la Industria Licorera del Valle. La investigación incluyó una exploración del mercado, el perfil del consumidor, las características del producto y la competencia. Se encontró que el aguardiente blanco del Valle tiene un amplio mercado y clientes satisfechos debido a su calidad y variedad de presentaciones. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar el empaque y ampliar el mercado. La competencia busca
El documento describe el mercado destino de la exportación de macerado de coca de Perú a Bolivia. El destino es el departamento de La Paz, Bolivia, que tiene una población de aproximadamente 2.35 millones de habitantes. La Paz tiene una economía diversificada con minería, agricultura y ganadería. El mercado objetivo para el macerado de coca son los consumidores de los niveles socioeconómicos A y B, que representan alrededor del 50% de la población de La Paz.
El primer documento describe el aroma y sabor de un destilado como delicado, dulce y complejo, con una dulzura equilibrada por el alcohol. El segundo documento indica que el resultado es equilibrado y expresivo, con aromas florales, frutales y sensación a cítricos, lo suficientemente refinado para tomar solo o en cócteles.
Si los peruanos estamos tan orgullosos del pisco, ¿Cómo hacemos para que lo consumamos más? Estrategia de relanzamiento.
FIGURAN SÓLO LOS LINEAMIENTOS DE MARKETING, NO EL PLAN COMPLETO.
Este documento describe el marketing y la producción de pisco en Perú. Explica que el marketing es fundamental para orientar las actividades empresariales hacia las necesidades de los clientes. Luego describe los diferentes tipos de pisco y las zonas de producción en Perú, enfocándose en la región de Ica. Finalmente, presenta una metodología para desarrollar un plan estratégico para lanzar un nuevo producto de pisco al mercado de Ica.
Este documento presenta un análisis comercial y de marketing para un nuevo macerado de damasco producido por un grupo de 5 personas en Tacna, Perú. Incluye un análisis del mercado y competidores, descripción del producto, envase, rotulado, estructura de costos, mapa de actividades, y planes de marketing en redes sociales y medios. El segmento objetivo son personas de 25 años o más de los niveles socioeconómicos B, C y D en la ciudad de Tacna.
Este documento presenta un análisis de la industria colombiana de licores. Incluye una introducción sobre la creación de la marca Puro Colombia y un análisis del mercado, incluyendo segmentos demográficos y psicográficos del mercado objetivo, así como los principales competidores y su capacidad productiva. También analiza el entorno general, legal y socioeconómico del sector de licores en Colombia y las capacidades internas de producción de Industria Colombiana de Licores.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercado realizada sobre el aguardiente blanco del Valle producido por la Industria Licorera del Valle. La investigación incluyó una exploración del mercado, el perfil del consumidor, las características del producto y la competencia. Se encontró que el aguardiente blanco del Valle tiene un amplio mercado y clientes satisfechos debido a su calidad y variedad de presentaciones. Sin embargo, existen oportunidades para mejorar el empaque y ampliar el mercado. La competencia busca
El documento describe el mercado destino de la exportación de macerado de coca de Perú a Bolivia. El destino es el departamento de La Paz, Bolivia, que tiene una población de aproximadamente 2.35 millones de habitantes. La Paz tiene una economía diversificada con minería, agricultura y ganadería. El mercado objetivo para el macerado de coca son los consumidores de los niveles socioeconómicos A y B, que representan alrededor del 50% de la población de La Paz.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
El documento describe un proyecto de inversión para crear una empresa llamada Licor Amazonas S.A.C. para comercializar licor de moras. El objetivo es colocar el licor de moras como un producto popular en el mercado peruano de 6.5 millones de personas. El estudio de mercado muestra una alta aceptación potencial del producto. El plan financiero describe la inversión requerida, los costos de producción, y proyecciones financieras que muestran la rentabilidad del proyecto a lo largo de 5 años.
Bodegas y Viñedos "La Cabaña" S.R.L. es una empresa vitivinícola boliviana fundada en 1963 que produce el vino KOHLBERG, el cual tiene el 56% del mercado nacional. La empresa tiene más de 115 hectáreas de viñedos y se ha posicionado como líder en la industria. Su misión es brindar satisfacción a los clientes a través de vinos artesanales de alta calidad y su visión es ser una empresa líder en continuo crecimiento.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa "Agroindustrial Selva Premium S.A.C.", dedicada a la fabricación, envasado y comercialización de licores amazónicos bajo la marca "Licores y Cremas Deseo". El plan describe la estructura organizacional, análisis de mercado, competidores, estrategias de marketing, procesos productivos y análisis financiero de la empresa. El objetivo es posicionar los licores regionales de la empresa en el mercado a través de innovación, calidad y atención al
El documento presenta un estudio de mercado para una empresa llamada Vinos Tropicales de la Costa S.A.S. que se dedica a la producción y comercialización de vinos. Se realizó una encuesta que muestra que los consumidores valoran la calidad y estarían dispuestos a probar nuevos sabores como cereza. Los restaurantes, bares y hoteles son potenciales clientes. La temporada más alta para las ventas sería diciembre.
La marca de cerveza Aguila propone aprovechar el tema del bicentenario de Colombia en las etiquetas de sus botellas, colocando frases alusivas a la historia del país que los consumidores podrán descubrir al quitar las etiquetas. El objetivo es llegar a más consumidores a través de este tema y posicionarse mejor en el mercado como la cerveza más representativa del bicentenario colombiano. Se propone diseñar etiquetas adhesivas con pestañas para facilitar su remoción, y hacer una campaña de public
La cerveza Águila es una de las cervezas más vendidas en Colombia. Se introdujo en 1905 y ha permanecido como líder en el mercado debido a su calidad y precios accesibles. El documento describe la historia de la empresa Cervecería Águila y sus orígenes en Barranquilla en 1905. También analiza el perfil del consumidor tipo y las estrategias de marketing que utiliza la empresa, como ser patrocinador del equipo nacional de fútbol de Colombia.
Este documento describe el lanzamiento de un nuevo ron premium de edición limitada llamado "El Mas Preciado Tesoro de la Reserva Privada de Ron Barceló. El Mas Noble Ron Dominicano" para celebrar el 30 aniversario de Ron Barceló. Se realizó una investigación de mercado que mostró que los consumidores buscan rones de alta calidad. El producto será dirigido a consumidores de clase media-alta a través de una estrategia de marketing que incluye publicidad, promociones y distribución en puntos clave.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de negocio llamado "Virusumaq SAC" que tiene como objetivo promover y vender dulces típicos de diferentes regiones del Perú. Incluye un análisis de mercado realizado entre residentes de Lima que muestra una alta demanda potencial por estos productos. El negocio se propone ofrecer una experiencia cultural junto con la venta de dulces y se ubicará en un área comercial de San Juan de Lurigancho.
Este documento presenta el plan de marketing de Brugal, la empresa líder en ron en República Dominicana. Brugal fue fundada en el siglo XIX y desde entonces se ha convertido en una empresa familiar líder en el mercado local e internacional. El plan describe la situación competitiva, los objetivos financieros y de mercado, y las estrategias para mantener el liderazgo de la marca y aumentar las ventas y exportaciones en los próximos años.
Modelo Ejemplo de como elaborar un Brief Anunciante.
En este caso para el Café Intenso Cabrales.
A grandes rasgos se deben cumplir lo siguiente:
1- Brief del anunciante
2- Mercado en el que se desenvuelve
3- Objetivo de Marketing
4- Objetivo Publicitario
5- Definición del Público Objetivo
6- Concepto
http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
Sígueme en twitter: @juanmanuelali
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre LICORES JUANCHO CARRANCHO en Cali, Colombia. Describe los clientes típicos como parejas, grupos de amigos entre 25-40 años, y personas solas. Explica que los clientes valoran el servicio, ambiente y variedad de licores. También analiza la competencia en el sector y las fortalezas y debilidades de cada competidor.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Informe de exportación. aguardiente antioqueño.jaarboleda0
La Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia es una organización con 90 años de experiencia en la producción de licores en Colombia. Se estableció en 1920 con el objetivo de administrar la producción y venta de licores en el departamento de Antioquia. En 1970 se inauguró una nueva planta más grande con capacidad para producir 40,000 litros de alcohol cada 24 horas y 120 botellas por minuto. Actualmente es considerada la principal licorera de Colombia gracias a la calidad de sus productos y su liderazgo en el mercado.
Juan Valdez es un icono de la caficultura colombiana creado en 1957. A través de la marca Juan Valdez y sus productos de valor agregado, los caficultores colombianos están presentes en toda la cadena de valor del café, desde el cultivo hasta la taza del consumidor. La empresa Procafecol ofrece una amplia variedad de productos de café a través de múltiples canales como tiendas físicas y supermercados para satisfacer diversas ocasiones de consumo.
Heineken es una de las empresas cerveceras líderes en España con marcas como Heineken, Cruzcampo y Amstel. Su objetivo es crear un nuevo hábito de consumo atrayendo a las mujeres jóvenes de 18 a 30 años sin perder su posicionamiento entre los hombres. Las principales competidoras de Heineken son Mahou, San Miguel, Estrella Damm y Coronita.
Este documento presenta un plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de café gourmet en Bogotá, Colombia. Incluye un estudio de mercado que caracteriza la demanda de café gourmet en la ciudad, un estudio técnico de los aspectos operativos y de producción requeridos, y una evaluación financiera del proyecto a 5 años que incluye proyecciones de ventas, costos e indicadores. El objetivo es ofrecer un café 100% colombiano de alta calidad a precios justos para consumidores insatisfe
El documento describe la cerveza Pilsen, originaria de Antioquia, Colombia. Se elabora a partir de cebada malteada y levadura, y se distribuye principalmente en el departamento de Antioquia. Sus principales competidores son las cervezas Heineken, Apóstol y Tres Cordilleras.
Este documento resume los resultados de un estudio de mercado sobre el consumo de cerveza Heineken entre personas de 18 a 25 años en Quito, Ecuador. Se realizaron focus groups, entrevistas y observaciones para analizar la percepción, preferencias, nivel de aceptación y ocasiones de consumo de la cerveza. Los resultados mostraron que Heineken es una cerveza reconocida que transmite estatus aunque tiene competidores como Corona. El consumidor tipo de Heineken busca diferenciarse socialmente.
Postobón comenzó la producción de refrescos en Colombia en 1904. Desde entonces, ha crecido para convertirse en una de las empresas líderes de bebidas no alcohólicas en el país, con 25 plantas de producción. Uno de sus productos principales es Hit, una línea de jugos con diferentes sabores empacados en cajas Tetra Pak o botellas. La estrategia de marketing de Hit se centra en promover los beneficios nutricionales de los jugos a través de aplicaciones móviles y redes sociales.
El documento describe los esfuerzos del gobierno peruano para promover el consumo interno de café a través del Programa Nacional CAFÉTEA PERÚ. Actualmente, el peruano consume solo 0.65 kg de café al año, principalmente importado. Sin embargo, el Perú es el principal productor de café de América del Sur y podría generar una alternativa sostenible para los caficultores si se incrementa el consumo de café tostado local. El documento también explica los beneficios del café y las estrategias para crear una identidad cafetalera nacional que
El plan de negocio propone mejorar la cafetería de CECOVASA en Puno para lograr mayor rentabilidad de manera estratégica. La estrategia de negocio es diferenciación ofreciendo café orgánico y sostenible de alta calidad. Se requiere una inversión de S/. 4,675. El flujo de caja proyectado muestra una VAN positiva de S/. 11,829.03 y una TIR de 116%.
Este documento resume una publicidad de Inca Kola para su producto "La Gordita". La Gordita es un producto icónico peruano que ha estado presente en las mesas familiares peruanas por más de 20 años. Representa la creatividad peruana y se asocia con la identidad nacional y la gastronomía peruana. El objetivo de la publicidad es crear preferencia por el producto enfocándose en la identificación con los peruanos, la diferenciación con otras bebidas, y los valores de tradición y familia.
El documento describe un proyecto de inversión para crear una empresa llamada Licor Amazonas S.A.C. para comercializar licor de moras. El objetivo es colocar el licor de moras como un producto popular en el mercado peruano de 6.5 millones de personas. El estudio de mercado muestra una alta aceptación potencial del producto. El plan financiero describe la inversión requerida, los costos de producción, y proyecciones financieras que muestran la rentabilidad del proyecto a lo largo de 5 años.
Bodegas y Viñedos "La Cabaña" S.R.L. es una empresa vitivinícola boliviana fundada en 1963 que produce el vino KOHLBERG, el cual tiene el 56% del mercado nacional. La empresa tiene más de 115 hectáreas de viñedos y se ha posicionado como líder en la industria. Su misión es brindar satisfacción a los clientes a través de vinos artesanales de alta calidad y su visión es ser una empresa líder en continuo crecimiento.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa "Agroindustrial Selva Premium S.A.C.", dedicada a la fabricación, envasado y comercialización de licores amazónicos bajo la marca "Licores y Cremas Deseo". El plan describe la estructura organizacional, análisis de mercado, competidores, estrategias de marketing, procesos productivos y análisis financiero de la empresa. El objetivo es posicionar los licores regionales de la empresa en el mercado a través de innovación, calidad y atención al
El documento presenta un estudio de mercado para una empresa llamada Vinos Tropicales de la Costa S.A.S. que se dedica a la producción y comercialización de vinos. Se realizó una encuesta que muestra que los consumidores valoran la calidad y estarían dispuestos a probar nuevos sabores como cereza. Los restaurantes, bares y hoteles son potenciales clientes. La temporada más alta para las ventas sería diciembre.
La marca de cerveza Aguila propone aprovechar el tema del bicentenario de Colombia en las etiquetas de sus botellas, colocando frases alusivas a la historia del país que los consumidores podrán descubrir al quitar las etiquetas. El objetivo es llegar a más consumidores a través de este tema y posicionarse mejor en el mercado como la cerveza más representativa del bicentenario colombiano. Se propone diseñar etiquetas adhesivas con pestañas para facilitar su remoción, y hacer una campaña de public
La cerveza Águila es una de las cervezas más vendidas en Colombia. Se introdujo en 1905 y ha permanecido como líder en el mercado debido a su calidad y precios accesibles. El documento describe la historia de la empresa Cervecería Águila y sus orígenes en Barranquilla en 1905. También analiza el perfil del consumidor tipo y las estrategias de marketing que utiliza la empresa, como ser patrocinador del equipo nacional de fútbol de Colombia.
Este documento describe el lanzamiento de un nuevo ron premium de edición limitada llamado "El Mas Preciado Tesoro de la Reserva Privada de Ron Barceló. El Mas Noble Ron Dominicano" para celebrar el 30 aniversario de Ron Barceló. Se realizó una investigación de mercado que mostró que los consumidores buscan rones de alta calidad. El producto será dirigido a consumidores de clase media-alta a través de una estrategia de marketing que incluye publicidad, promociones y distribución en puntos clave.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de negocio llamado "Virusumaq SAC" que tiene como objetivo promover y vender dulces típicos de diferentes regiones del Perú. Incluye un análisis de mercado realizado entre residentes de Lima que muestra una alta demanda potencial por estos productos. El negocio se propone ofrecer una experiencia cultural junto con la venta de dulces y se ubicará en un área comercial de San Juan de Lurigancho.
Este documento presenta el plan de marketing de Brugal, la empresa líder en ron en República Dominicana. Brugal fue fundada en el siglo XIX y desde entonces se ha convertido en una empresa familiar líder en el mercado local e internacional. El plan describe la situación competitiva, los objetivos financieros y de mercado, y las estrategias para mantener el liderazgo de la marca y aumentar las ventas y exportaciones en los próximos años.
Modelo Ejemplo de como elaborar un Brief Anunciante.
En este caso para el Café Intenso Cabrales.
A grandes rasgos se deben cumplir lo siguiente:
1- Brief del anunciante
2- Mercado en el que se desenvuelve
3- Objetivo de Marketing
4- Objetivo Publicitario
5- Definición del Público Objetivo
6- Concepto
http://marketingdiaadia.blogspot.com.ar/
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Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por estudiantes de la Universidad de San Buenaventura sobre LICORES JUANCHO CARRANCHO en Cali, Colombia. Describe los clientes típicos como parejas, grupos de amigos entre 25-40 años, y personas solas. Explica que los clientes valoran el servicio, ambiente y variedad de licores. También analiza la competencia en el sector y las fortalezas y debilidades de cada competidor.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por Juan Valdez y Miguel Cárdenas de la Universidad San Buenaventura de Cali sobre el café colombiano. Describe las características y comportamiento del consumidor objetivo, la competencia, el análisis DOFA, y los resultados de encuestas cualitativas y cuantitativas. El resumen concluye que la marca Juan Valdez ha incrementado sus ventas un 21% debido a su enfoque en la calidad, responsabilidad social y cultura colombiana.
Informe de exportación. aguardiente antioqueño.jaarboleda0
La Fábrica de Licores y Alcoholes de Antioquia es una organización con 90 años de experiencia en la producción de licores en Colombia. Se estableció en 1920 con el objetivo de administrar la producción y venta de licores en el departamento de Antioquia. En 1970 se inauguró una nueva planta más grande con capacidad para producir 40,000 litros de alcohol cada 24 horas y 120 botellas por minuto. Actualmente es considerada la principal licorera de Colombia gracias a la calidad de sus productos y su liderazgo en el mercado.
Juan Valdez es un icono de la caficultura colombiana creado en 1957. A través de la marca Juan Valdez y sus productos de valor agregado, los caficultores colombianos están presentes en toda la cadena de valor del café, desde el cultivo hasta la taza del consumidor. La empresa Procafecol ofrece una amplia variedad de productos de café a través de múltiples canales como tiendas físicas y supermercados para satisfacer diversas ocasiones de consumo.
Heineken es una de las empresas cerveceras líderes en España con marcas como Heineken, Cruzcampo y Amstel. Su objetivo es crear un nuevo hábito de consumo atrayendo a las mujeres jóvenes de 18 a 30 años sin perder su posicionamiento entre los hombres. Las principales competidoras de Heineken son Mahou, San Miguel, Estrella Damm y Coronita.
Este documento presenta un plan de negocio para la creación de una empresa productora y comercializadora de café gourmet en Bogotá, Colombia. Incluye un estudio de mercado que caracteriza la demanda de café gourmet en la ciudad, un estudio técnico de los aspectos operativos y de producción requeridos, y una evaluación financiera del proyecto a 5 años que incluye proyecciones de ventas, costos e indicadores. El objetivo es ofrecer un café 100% colombiano de alta calidad a precios justos para consumidores insatisfe
El documento describe la cerveza Pilsen, originaria de Antioquia, Colombia. Se elabora a partir de cebada malteada y levadura, y se distribuye principalmente en el departamento de Antioquia. Sus principales competidores son las cervezas Heineken, Apóstol y Tres Cordilleras.
Este documento resume los resultados de un estudio de mercado sobre el consumo de cerveza Heineken entre personas de 18 a 25 años en Quito, Ecuador. Se realizaron focus groups, entrevistas y observaciones para analizar la percepción, preferencias, nivel de aceptación y ocasiones de consumo de la cerveza. Los resultados mostraron que Heineken es una cerveza reconocida que transmite estatus aunque tiene competidores como Corona. El consumidor tipo de Heineken busca diferenciarse socialmente.
Postobón comenzó la producción de refrescos en Colombia en 1904. Desde entonces, ha crecido para convertirse en una de las empresas líderes de bebidas no alcohólicas en el país, con 25 plantas de producción. Uno de sus productos principales es Hit, una línea de jugos con diferentes sabores empacados en cajas Tetra Pak o botellas. La estrategia de marketing de Hit se centra en promover los beneficios nutricionales de los jugos a través de aplicaciones móviles y redes sociales.
El documento describe los esfuerzos del gobierno peruano para promover el consumo interno de café a través del Programa Nacional CAFÉTEA PERÚ. Actualmente, el peruano consume solo 0.65 kg de café al año, principalmente importado. Sin embargo, el Perú es el principal productor de café de América del Sur y podría generar una alternativa sostenible para los caficultores si se incrementa el consumo de café tostado local. El documento también explica los beneficios del café y las estrategias para crear una identidad cafetalera nacional que
El plan de negocio propone mejorar la cafetería de CECOVASA en Puno para lograr mayor rentabilidad de manera estratégica. La estrategia de negocio es diferenciación ofreciendo café orgánico y sostenible de alta calidad. Se requiere una inversión de S/. 4,675. El flujo de caja proyectado muestra una VAN positiva de S/. 11,829.03 y una TIR de 116%.
La estrategia empresarial es el pilar sobre el que se fundamentan o al menos se deberían fundamentar todas las decisiones de una empresa. De esta manera todas las acciones de la empresa llevan en la misma dirección y todo será mucho más coherente. En La Antigua de Fuentesaúco estamos convencidos de ello, por eso, y por nuestra clara vocación de empresa presente cada vez más en el ámbito internacional, este martes 25 de Marzo, Fernando , director comercial y socio gerente de La Antigua de Fuentesaúco participará como ponente en las XIII Jornadas de Dinamización económica de Ildefe.
La empresa produce y distribuye bebidas alcohólicas y no alcohólicas en Perú. Su objetivo financiero es reducir costos de producción en un 24% para 2021 e incrementar ventas a S/4802.61 millones. En cuanto a clientes, busca incrementar el consumo per cápita en un 60% para 2021 y cubrir el 72.5% de puntos de venta a nivel nacional. En procesos, la empresa apunta a incrementar la producción de cerveza en un 6% anual y optimizar el consumo de energía eléct
Este documento describe la empresa Tutto Freddo, una franquicia ecuatoriana de helados fundada en el 2000 en Cuenca. Actualmente cuenta con 27 locales en Ecuador y planea abrir 6 más. Ofrece una amplia variedad de sabores de helados artesanales de alta calidad utilizando ingredientes importados de Italia y frutas ecuatorianas. La empresa se ha posicionado como líder en el mercado de helados de Ecuador a través de su enfoque en la calidad, innovación y servicio al cliente.
Este documento resume las razones por las que la cerveza Quara fracasó inicialmente en el mercado peruano, incluyendo que su spot publicitario no agradó al público y no consideró las costumbres de consumo del país. También analiza las preferencias de los consumidores peruanos de cerveza y presenta una propuesta de relanzamiento de la marca Quara enfocada en el voley peruano.
El documento analiza la situación del mercado de cervezas en Estonia y la estrategia de portafolio de productos de la cervecería Saku. Describe el contexto histórico de Saku, sus canales de distribución, consumidores clave, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Recomienda que Saku aproveche productos rentables como la cerveza original y sidra, desinvierta en bebidas no alcohólicas, y fortalezca su expansión y diferenciación a través de la tecnología
Este documento presenta un plan de mercadeo exportador para la empresa de café especial Caucanito. El plan busca aumentar las exportaciones de Caucanito a 40 países que buscan cafés especiales colombianos. El plan describe la situación actual de Caucanito, sus objetivos de marketing, estrategias sugeridas como mejorar la calidad y relaciones públicas, y los requisitos de exportación de Proexport Colombia como registrarse y obtener permisos. El plan tiene como objetivo posicionar a Caucanito como líder en el mercado global de café especial.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa "Like Coffee S.A.", la cual se dedicará a la producción y comercialización de café descafeinado molido. Describe la justificación del proyecto, visión, misión y valores de la empresa. Asimismo, detalla las características del producto, análisis de la competencia, plan de marketing, procesos productivos, estructura organizacional, proyecciones financieras y presupuestos operativos y financieros para un periodo de un año. El objetivo es posicionar la marca
El documento presenta un proyecto de exportación de manteca de cacao forastero peruano a los Estados Unidos. Describe el proceso productivo, desde la selección de los agricultores hasta la certificación y distribución del producto. Señala que Estados Unidos es un mercado objetivo importante debido a su tamaño, las tendencias de consumo de productos naturales y orgánicos, y la calidad reconocida del cacao peruano. El proyecto busca aprovechar estas oportunidades para generar ingresos a través de la exportación de un
El documento describe los servicios de una empresa consultora especializada en la organización de eventos vinícolas y gastronómicos. La empresa ofrece cursos de cata sensorial, eventos de incentivos para empleados y clientes que combinan el vino y la gastronomía, y ayuda con el lanzamiento de nuevos productos a través de actividades relacionadas con el vino. Su objetivo es generar experiencias únicas que motiven a las personas y den ventaja competitiva a las empresas.
El documento presenta el plan de marketing 2006/2007 de MERCOVINO S.L., una empresa dedicada a la venta de vinos alternativos. La empresa ofrece vinos sin alcohol, vinos ecológicos sin azúcar, vinos de denominación de origen y otros productos. Su objetivo es llegar a nuevos mercados como personas que no pueden consumir vino convencional por motivos de salud o religión. El plan detalla la estrategia, análisis de mercado, productos, operaciones, presupuesto e inversiones requeridas para posicionar la marca y
Coffee Go! Es una empresa que vende café de alta calidad en Valparaíso utilizando triciclos. Su objetivo es satisfacer la necesidad de trabajadores con poco tiempo ofreciendo un café premium y de calidad en cualquier lugar a través de su servicio móvil y personal capacitado. Para expandirse con éxito en Valparaíso, necesitan realizar un estudio de mercado que les permita conocer la competencia y las preferencias de los clientes potenciales.
El documento propone crear una empresa para comercializar hormigas culonas confitadas en chocolate y café en Bucaramanga. Actualmente estas hormigas se comercializan de forma artesanal, por lo que la nueva empresa busca darles un toque sofisticado mediante nuevas presentaciones y empaques para posicionar el producto a nivel nacional e internacional. El estudio de mercado muestra que existe demanda en la ciudad y la producción propuesta es viable técnica y económicamente.
El documento propone la creación de una empresa para comercializar hormigas culonas confitadas en chocolate y café en Bucaramanga. Actualmente estas hormigas se comercializan de forma artesanal, por lo que la empresa busca darles una presentación más sofisticada para posicionar el producto a nivel nacional e internacional. El estudio de mercado muestra que hay demanda para el producto y que su precio es competitivo. El proyecto generará empleos y desarrollo económico para la región.
Café Britt es una empresa costarricense que tosta y empaca café arábigo para crear un producto gourmet de alta calidad. Se fundó en la provincia de Heredia con el objetivo de darle una identidad propia al café de Costa Rica. El café de Café Britt se empaca justo después de ser tostado para mantener su frescura. La compañía ha logrado aumentar sus ventas a través de canales como el comercio electrónico y alianzas con hoteles, y busca continuar su crecimiento a través de la innovación, el des
Presentación tendencias y organismos de promociónPablo Bicego
Este documento resume las principales tendencias de consumo de vino a nivel global y describe las estrategias y actividades de promoción internacional llevadas a cabo por organismos de países productores como Australia, Nueva Zelanda, Sudáfrica y Chile. Se destacan tendencias como la preocupación por la salud, la conveniencia, la búsqueda de experiencias y lo local. Cada país se enfoca en mercados clave y posiciona sus vinos de acuerdo a segmentos, desarrollando campañas en línea, eventos y sellos de sustentabilidad
Este documento presenta un resumen de un proyecto empresarial para la producción y comercialización de una bebida afrodisíaca llamada "El Arrechón". El proyecto es presentado por Luis Alberto Hernández y describe los objetivos, misión, visión, ubicación, estudio de mercado, análisis de fortalezas y debilidades, estrategia de comercialización, proceso productivo e inversiones requeridas. El autor concluye que el proyecto brindará bebidas naturales para el consumo y mostrará la diversidad de bebid
1. . Plan de Marketing cafve piskko Pisco - Café Elaborado por: Luz Evelyn Mayorga Donayre Rose Mary Salas Aguayo Mauricio Monge Illanes PERU PERU Pisco – Café Plan Estratégico de Marketing cafve piskko
5. ¿DONDE ESTAMOS? Pisco - Café Político - Legal Tecnológico Socio - Demográfico Económico Clientes Sustitutos Reguladores Proveedores Viña “La Lagrima” Bodega “ Santiago Queirolo” Pisco” “Patrimonio Cultural de la Nación” . Formalización de la empresa Autorización de Exportación SUNAT. COPA PISCO – PERU Riedel – Austria, 24 julio 2006. INDECOPI Procesos de producción. Web. Internet. Mercado en crecimiento constante. Devaluación monetaria. Mayor inversión en extranjero. Constante aumento de consumidores de pisco a nivel nacional e internacional. Mayor difusión y conocimiento del pisco por conflictos sobre su origen. SUNAT Dirección de Exportación Internacional Crecimiento de consumidores de pisco a nivel internacional. Difusión del pisco a nivel internacional. Kahlua Zona franca NA. Autorización de exportación CURINDE N.V. Libre de impuestos. Competencia cafve piskko cafve piskko
6. ¿DONDE ESTAMOS? Pisco - Café Un Pocos Muchos Vendedor vendedores vendedores Producto no OLIGOPOLIO COMPETENCIA diferenciado PURO PURA MONOPOLIO PURO COMPETENCIA Producto OLIGOPOLIO MONOPOLISTA Diferenciado DIFERENCIADO ESTRUCTURA DEL SECTOR ANALISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS Atractivo de la industria: Fuerza de la competencia: MERCADO ATRACTIVO Bodega“Santiago Queirolo” Crecimiento de industria. Valor agregado del producto. Altas barreras de entrada Viña “La Lagrima” SUSTITUTOS Kalua, Coffee liqueur Britt, Ron, Vermounth, Brandy, Cointreau, Amareto, Whisky, Tequila, etc. Identificación y mayor cobertura de otras marcas y productos. Variedad de promociones. Compra importante volumen. Compra licores de variedad. Compra licores alta calidad. Gran conocimiento del pisco peruano - chileno. Deseo de brindar mejores productos y servicios. Importantes márgenes de utilidades. Compra selectiva a precio favorable . Diferencia patentada. Identificación del cliente con marcas establecidas. Alto capital de inversión. Distribución limitada. PROVEEDORES Pisco - Café NVOS COMPETIDORES BARRERAS Diferenciación de los insumos. Altos costos en insumos para lograr alta calidad. Insumos naturales vs artificiales Importancia del volumen de compra. Importante para generar mayores ganancias. COMPRADORES cafve piskko cafve piskko cafve piskko
7. NUESTRO COMPROMISO + Pisco - Café CALIDAD cepaje, fruto, mosto, destilación, vinificacion hasta obtener el pisco mas puro con añadidura del mas selecto café, calidad en el proceso de embasado. Bajo el respaldo de viña “La Lagrima” y Bodega “Santiago Queirolo”. INNOVACION Asociación única de dos exóticos ingredientes peruanos. IMAGEN Empresa genera confianza por la calidad de su producto. Satisfacción con un exclusivo sabor y aroma para nuestro publico objetivo. Consolidarnos como un proveedor diferenciado y a nivel internacional. Cubrir las necesidades de nuestros trabajadores y así lograr la identificación y fidelización con nuestra empresa. Ser el pisco peruano exótico, destinado a satisfacer el gusto de un exclusivo grupo a nivel internacional. VISION MISION VALORES Lograr índices de rentabilidad por encima del sector. Lograr posicionarnos como el único pisco con aroma y sabor a café de excelente calidad y presentación única a nivel internacional. OBJETIVOS GENERALES VENTAJA COMPETITIVA Insumos diferenciados. ESTRATEGIA CORPORATIVA ENFOQUE Publico consumidor de bebidas exóticas vacacionan en NA. + . DIFERENCIACION Pisco de calidad exclusivo sabor y aroma tropical de café. cafve piskko +
8. ¿DONDE ESTAMOS? Pisco - Café FORTALEZAS OPORTUNIDADES AMENAZAS DEBILIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA Pisco - Café . Producto innovador. . Calidad. . Presentación exclusiva. . Dirección calificada . Recursos financieros. . Marca no conocida en el extranjero. . Distribución exclusiva. . Capacidad de control de producción. . Tendencia creciente del consumo de licores exóticos. . Aceptación. . Mayor conocimiento del pisco en el extranjero. . Dar a conocer un licor exótico en el canal.(F-O1,2) . Realizar programa de prom y acercamiento.(F-O3) . Estrategia de comunicación en el canal.(F-O2,3) . Aumento posición otros licores. . Diversidad de marcas y productos en el mercado. . Mercado en crecimiento de productos sustitutos. . Distribución exclusiva en el canal segmentado.(D1,2-O2) . Implementar programas de control sorpresa.(D2,3-O2,3) . Estrategia de difusión a nivel internacional.(D2,3-O2,3) . Estrategia de diferenciación y posicionamiento.(D1,2-A1,2,3) . Estrategia de inversión dirigida y programada.(D1,2-A1,2,3) . Desarrollo de programa especial con proveedores.(F-A1,2,3) . Estrategia de relaciones con el canal.(F-A1,2,3) . Estrat. de ptación con actividades directas con el canal.(F-A1,2,3) ANALISIS FODA cafve piskko cafve piskko
9. ¿PORQUE VA A TENER ÉXITO? Pisco - Café 1 INVESTIGACIÓN SECUNDARIA CLIENTE DIRECTO Curaçao Marriott Beach Resort 2 INVESTIGACIÓN CUALITATIVA OBJETIVO: Conocer la aceptación comercialización del producto. UNIVERSO : 8 HTL MUESTRA : 3 HTL HERRAMIENTA: Entrevistas en profundidad CONCLUSIÓN: Alta aceptación del producto. Establecer Alianza con HTL. 4 INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA OBJETIVO: Conocer grado aceptación, hábitos de consumo. UNIVERSO : 2,543 PAX MUESTRA : 353 PAX HERRAMIENTA: Encuestas CONCLUSIÓN: Alta aceptación. INVESTIGACIÓN CUALITATIVA OBJETIVO: Obtener información, opiniones, aceptación del producto. UNIVERSO : 353 PAX MUESTRA : 16 PAX HERRAMIENTA: Focos Group CONCLUSIÓN: Aceptación del producto. 3 CLIENTE INDIRECTO CONSUMIDOR FINAL Super Clubs Breezes Curaçao Marriott Beach Resort cafve piskko CURINDE N.V.
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11. ¿COMO LO HAREMOS? Pisco - Café POSICIONAMIENTO ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO Adoptaremos la postura de retador, ataque al líder, KAHLUA a través una ofensiva enfocado en los canales. IMPORTANTE / PVU Sabor (5) Exclusividad (4) Aroma (5) Calidad (5) Suavidad (4) cafve piskko Pisco - Café Interna : Penetración de mercado desarrollaremos la demanda global con una nueva generación de producto con innovadoras características. Externa : Alianzas estratégicas, especial atención a nuestro canal Curaçao Marriott Beach Resort & Esmerald Casino. cafve piskko "the passion of your sense satisfy"
12. Pisco - Café ¿COMO LO HAREMOS? PRODUCTO PRECIO PLAZA PROMOCION Objetivo : Introducir al mercado internacional pisco café de calidad y prestigio. Estrategia : Presentación única y selecta, pisco + café. Objetivo : Descremado rápido. Estrategia : Superior: Precio Calidad Objetivo : Ofensiva. Único licor de pisco con café. Atraer a los clientes de otras marcas de licores de café. Estrategia : Exclusiva. Colocación en el Curaçao Marriott Resort and Esmerald Casino NA. Objetivo : Dar a conocer el único pisco con café, captar al cliente cautivo con el producto líder. Estrategia : Pull Consumidor Publicidad, promoción y degustación. Push Canal Tácticas de impulsión. cafve piskko
13. ¿COMO LO HAREMOS? Pisco - Café PUBLICIDAD RRPP PROMOCION DE VENTAS Objetivo: Acercarnos a nuestro canal. Estrategia: Eventos con el canal: desayunos, coloquios con el decidor de la compra y el que recomienda el consumo. Participación en conferencias. Objetivo: Estimular la venta Destinatarios: HTL Marriott – Cliente final Instrumentos: Descuentos por volumen al canal Eventos, actividades y regalos en el canal para el cliente final. Objetivo: Dar a conocer Medios: Encartes de publicidad del hotel. cafve piskko cafve piskko
14. ¿COMO LO HAREMOS? Pisco - Café SERVICIO PROCESOS Objetivo: Dar mayor valor agregado al producto Lograr altos niveles de satisfacción al cliente directo, para lograr su lealtad. Estrategia: De producto más servicio: a la medida LOGISTICO: Producto envasado. Tiempo de entrega. COMERCIAL: Proceso de comunicación y atención al cliente. cafve piskko
15. ¿COMO LO HAREMOS? Pisco - Café ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO EXTERNO CON PRODUCTOS EXISTENTES CON PRODUCTOS NUEVOS ESTRATEGIA DE PENETRACION DE MERCADO : PA/ MA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE MERCADOS ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION CON INTEGRACION VERTICAL PROGRESIVA REGRESIVA CON INTEGRACION HORIZONTAL FUSIONES / ALIANZAS ADQUISICIONES CRECIMIENTO INTEGRADO CRECIMIENTO INTENSIVO CRECIMIENTO DIVERSIFICADO cafve piskko DESARROLLO DEMANDA GLOBAL INCREMENTO PARTICIPACION EN EL MERCADO
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17. FLUJO DE CAJA Pisco - Café ¿ QUE OBTENDREMOS? cafve piskko AÑO 1 % AÑO 2 % AÑ0 3 % SALDO INICIAL 15000 19 20409 INGRESOS ventas 109392 100% 162288 100% 197064 100% TOTAL INGRESOS 109392 100% 162288 100% 197064 100% EGRESOS Gastos Administrativos 44400 67% 44400 40% 44400 32% Otros Gastos 35261 53% 35261 32% 35261 26% TOTAL EGRESOS 79661 120% 79661 72% 79661 58% UTILIDAD -13421 27% 30739 28% 58339 42% INVERSION 15000 FLUJO ECONOMICO -28421 30739 58339 VENTA EMPRESA (3 X UTILIDAD) 60657 FLUJO ECONOMICO FINAL 19 20,409 70,894
18. ANALISIS FINANCIERO Pisco - Café ¿QUE OBTENDREMOS? cafve piskko 7.00 PRECIO DE COMPRA 20.60 Margen 27.60 PRECIO DE VENTA FOB PRECIOS - COSTOS - MARGENES AÑO 2007 AÑO 2008 AÑO 2009 VENTAS USD 109392 162288 197064 COSTOS PRODUCTO 16800 28000 35000 COSTOS DE FLETE Y ADUANAS 7704 12040 13250 MARGEN BRUTO 43662 38360 124750 INVERSION PROMOCIONAL 7800 12000 17500 GASTOS ADMINISTRATIVOS 50220 50220 50220 TOTAL AÑO 16794 140620 240720
20. Pisco - Café cafve piskko PROPUESTA DE VALOR EMPRESA Rentabilidad y crecimiento sostenido Producto de calidad, rentabilidad, satisfacción del cliente final CANAL CLIENTE Alcance producto de calidad SE GENERARA TRAFICO Y ROTACION POR MEDIO DE ACCIONES COMERCIALES DE PROMOCION
21. Pisco - Café cafve piskko CONTROLES Y PLANES DE CONTINGENCIA 1.-Fidelización con capacitaciones a personal encargado de la utilización de nuestro producto. 2.-La empresa cuenta con márgenes de rentabilidad suficientes para disminuir el precio final del producto con implementación de descuentos e incentivos. 3.-Al ser únicos en el mercado de licores de café hay opción de disminuir descuentos al cliente y generar los adecuados márgenes de ganancias. 4.-Contacto con otros proveedores (no monopolio). 5.-Disminuir inversiones de marketing en esos meses trasladando los mismos a temporada alta para generar mayor consumo en la temporada. 6.-Incentivos al personal encargado de la rotación de nuestro producto.
22. SUPUESTOS CLAVES Pisco - Café 1.-Producto similar con menor precio (sustituto). 2.-Variación de los precios de los insumos (proveedores incrementen precios). 3.-Acontecimientos impredecibles. cafve piskko
23. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Pisco - Café CONCLUSIONES 1.-PRODUCTO ÚNICO, INNOVADOR DE CALIDAD. 2.- SOLIDEZ FINANCIERA, PLANES DE SATISFACCIÓN PARA LOS CLIENTES. 3.-TRADE-MARKETING. 4.-MÁRGENES DE UTILIDAD. RECOMENDACIONES 1.- Acercamiento con el cliente, Curaçao Marriott Resort Beach and Esmerald Casino. 2.-El cumplimiento de la agenda de actividades programadas durante el año, para dar a conocer el pisco a los clientes finales. 3.-Propuestas de incentivos y mejoras de capacitación para el personal clave que se encarga de la rotación de los licores en el Curaçao Marriott Resort Beach and Esmerald Casino. cafve piskko
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25. COMPETENCIA Pisco - Café $ 27.60 PRODUCTO CALIDAD SERVICIO CANAL PRECIO Profesional Experto en licor Personalizado, comunicación entrega inmediata Exclusiva Kahlua Profesional Pisco - Café $ 17.58 PERSONAL PRESENTACION Insumos 100% naturales Insumos 50% artificiales 50% naturales Catalogo Botella sola, botella en caja de madera con souvenirs Botella sola Exótico Expansiva IMAGEN Perú México Exótico cafve piskko cafve piskko
26. SUSTITUTOS Pisco - Café PRODUCCION Y ENVASADO PRODUCTO PRESENTACION PRECIO LICORES DE CAFE Viña La Lagrima S.A. – PERU Kahlua S.A. - MEXICO San Emeterio S.A. – MEXICO Grupo Café Britt S.A. – CR Fabrica Antioquia S.A.- COLOMBIA. Mitjans Co. – CHILE Bardinet Co. – FRANCE Schiedam Co. – HOLLAND Licor de Café Lara Bot. 500ml. $14.43 Kahlua Bot. 500ml. $17.58 Licor de Café Britt Caj. 750ml. $9.90 Café Colombia Liqueor Bot. 750ml. $8.46 Creme of Café Liqueor Bot. 700ml. $16.45 Crema de Café Mitjans Bot. 500ml. $8.67 Aguardiente de caña, café, leche. Caj. 550ml. $27.60 Pisco de uva quebranta, café. Aguardiente caña, café, cacao, vainilla Aguardiente de caña, café. Aguardiente de caña, café. Crema de Café Bot. 500ml. $15.35 Aguardiente de caña, café. Aguardiente de caña, café. Aguardiente de caña, café. cafve piskko cafve piskko
27. Pisco - Café MATRIZ DEL ANALISIS DEL MACRO AMBIENTE Contexto Fenómenos Tendencias Oportunidades Amenazas Prioridad Observados Apenas Fuerte Débil AxE-V SxG-V percep 0-10 0-10 Valor 0-10 0-10 Valor tibles POLITICO Patrimonio cultural X 10 10 100 Incentivo a exportación X 10 10 100 X ECONOMICO Mercado en crecimiento X 10 10 100 X Apuesta por nuevo gob. X 9 8 72 Estabilidad económica X 9 8 72 TECNOLOGICO Alta tecnología X 3 1 3 SOCIO-CULTURAL Mas conocedores X 10 9 90 Tendencia al consumo X 10 10 100 X de licores OPORTUNIDADES AMENAZAS A = Atractivo para la organización S = Probabilidad de suceder E = Probabilidad de éxito G = Gravedad si aparece V = Valor ( A x E ) V = Valor ( S x G ) cafve piskko
28. ATRACCION DEL MERCADO Pisco - Café HABILIDAD DE LA COMPAÑÍA PARA COMPETIR EN SUS MERCADOS FUERZA DE LA COMPETENCIA Alto Medio Bajo Bajo Medio Alto ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA Pisco - Café Diversificación, Innovación cafve piskko cafve piskko
29. VENTAJA COMPETITIVA Pisco - Café 1 2 3 4 5 6 Ventaja Posición Posición Importancia Capacidad Acción competitiva empresa competidor de mejorar competidor recomendada la posición para mejorar la posición Calidad 10 8 A A Monitorear Sabor 10 7 A A Monitorear Aroma 10 8 A A Monitorear Presentación 10 9 A M Monitorear Distribución 10 9 A A Vigilar A=Alta M=Media B=Baja INSUMOS DIFERENCIADOS cafve piskko
30. cafve piskko Pisco - Café INVESTIGACION CUALITATIVA HERRAMIENTA Entrevista a profundidad/Cuestionario base OBJETIVO Conocer la aceptación de los canales para comercializar el producto. AMBITO GEOGRAFICO Willemstad-Curaçao NA 1.- Curaçao Marriott Beach & Esmerald Casino / 11feb06 2.- Hilton Resort, Spa & Fitnest and Center / 11feb06 3.- Brezees Curaçao Resort Spa / 15may06 UNIVERSO Gerentes y directores de alimentos y bebidas de 3 hoteles cinco estrellas, Curaçao NA TAMAÑO DE LA MUESTRA 3 Gerentes y directores de alimentos y bebidas de 3 hoteles cinco estrellas, Curaçao NA CONCLUSIONES Alta aceptación, calidad, sabor y aroma, precio al nivel del producto. Disposición a adquirir el producto.
31. cafve piskko Pisco - Café INVESTIGACION CUALITATIVA HERRAMIENTA Focus Group/Guía de pautas OBJETIVO Obtener información y opiniones sobre la aceptación de nuestro producto AMBITO GEOGRAFICO Willemstad-Curaçao NA GRUPO 1 : Brezees 16may06/10:30am GRUPO 2 : Brezees 16may06/04:30pm UNIVERSO Turistas, 30 a 60 años, NSE A, que tengan preferencia por el consumo de bebidas exóticas. TAMAÑO DE LA MUESTRA GRUPO 1 : 8 hombres/30a60 años/NSE A GRUPO 2 : 8 mujeres/30a60 años/NSE A CONCLUSIONES Alta aceptación, calidad, sabor, aroma, combinación de ingredientes, lo que el cliente estaba esperando.
32. cafve piskko Pisco - Café INVESTIGACION CUANTITATIVA HERRAMIENTA Encuesta/Cuestionario OBJETIVO Conocer la aceptación de los canales para comercializar el producto. AMBITO GEOGRAFICO Willemstad-Curaçao NA/ Miraflores, San Isidro Lima-Perú GRUPO 1 : 150PAX: 60 MARRIOTT 17may06/10:30am 90 BREZEES 17may06/04:30pm GRUPO 2 : 203PAX: 85 MARRIOTT 24ago06/05:30pm 65 DELFINES 25ago06/06:30pm 53 SWISSOTEL 26ago06/07:30pm UNIVERSO Turistas, 30 a 60 años, NSE A, que tengan preferencia por el consumo de bebidas exóticas . TAMAÑO DE LA MUESTRA GRUPO 1 : 150PAX/ HyM/30 a 60 años/NSE A/ turistas. GRUPO 2 : 203PAX/HyM/30 a 60 años/NSE A/ turistas. CONCLUSIONES Alta aceptación, calidad, sabor, aroma, combinación de ingredientes, lo que el cliente estaba esperando.
33. CICLO DE VIDA Pisco - Café - Introducción Crecimiento Madurez Declive TIEMPO $ 0 + Pisco - Café Crecimiento de ventas lento por encontrarse en etapa de introducción, lanzamiento de nuevo producto. Pisco - Café cafve piskko cafve piskko cafve piskko Letras tipo Batang en minúsculas color ocre, con descripción del tipo de licor. Botella color ámbar, 550ml., etiqueta y contra etiquetas, leyenda con características del producto (4 idiomas), caja de madera envejecida con seguros de bronce. MARCA - LOGOTIPO EMPAQUE FICHA TECNICA Elaborado con uva Quebranta y café Bourbon Premium de Chanchamayo, contenido alcohólico de 23%, color café transparente, textura de boca y aroma de café.
34. ESTRATEGIA DE PRECIO Pisco - Café PRECIO ESTRATEGIA PRODUCTO PROMOCION PLAZA COMPETENCIA DESCREMADO LENTO PENETRACION RAPIDA PENETRACION LENTA DESCREMADO RAPIDO Pisco - Café No conocido No conocido No conocido No conocido MP pequeño, no es sensible al precio MP pequeño, no es sensible al precio MP grande, sensible al precio MP grande, sensible al precio Posible y quiere crear preferencia por su marca No es inminente Intensa Podría haber cierta competencia cafve piskko cafve piskko
35. Pisco - Café Selectivo Intensivo . Willemstad Caribbean Island Curaçao Estrategias de exposición de mercado Exclusivo cafve piskko
36. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AÑO 2007 Pisco - Café MES/TIPO DE CAMPAÑA CANAL CLIENTE ENERO/LANZAMIENTO FEBRERO ABRIL JUNIO NOVIEMBRE DICIEMBRE Degustación Gimicks Fiesta de piscina La hora del cafve piskko Sorteo Gimicks Presentación de recetas de cocktails Regalo copas cafve piskko Cocktails de bienvenida % promoción % promoción % promoción Cocktails de bienvenida Cocktails de bienvenida Cocktails de bienvenida La hora del cafve piskko Cocktails de bienvenida % rebate cafve piskko
37. PUBLICIDAD EARN POINTS MEGA-FAST WITH MEGABONUS FROM MARRIOTT REWARDS ! That dream vacation is closer than you could ever imagine the MegaBonus promotion from Marriott Rewards. From luxurious cruises and fun-filled resorts, to tha word´s most challenging golf courses, you´ll get to where you´ve been longing to go…faster and easier than you imagined possible! Here´s how it works: REGISTER: By visiting MarriotRewards.com or by calling 1-888-MARRIOTT (627-7468) STAY: At any of over 2,600 participing Marriott Hotels between January 15 and May 15, 2007 EARN: 2,500 Marriott Rewards bonus points every paid stay, starting with your second paid stay-up to a total of 10,000 points IT´S TIME TO START EARNING YUR MEGABONUS POINTS! Register for the Marriott Rewards MegaBonus promotion now by visiting MarriottRewards,com or calling 1-888-MARRIOTT (627-7468). After you have registered, visit Marriott.com or call 1-800-MARRIOTT to book your next stay. PARTICIPATING HOTELS Marriott Hotels & Resorts * JW Marriott Hotels & Resorts * Renaissance Hotels & Resorts * Courtyard by Marriott * TownePlace Suites By Marriott * Fairfield Inn by Marriott * Marriott Vacation Club International * R cafve piskko Pisco - Café Entre el 1ro de noviembre y el 31 de enero del 2007, Marriott pone a su disposición en Latinoamérica, el Caribe y alrededor del mundo, una maravillosa gama de paquetes especiales para la temporada de fiestas. Creados para convertir sus celebraciones en pura magia, proporcionarle esas vacaciones con las que siempre ha soñado y darle a usted y a sus seres queridos el gusto de disfrutar de unas fiestas inolvidables. Escapase a una isla idílica. Descubra pueblitos costeros y ciudades ultra modernas. Compre maravillas para regalar y disfrutar. Descanse y rejuvenézcase en un esplendido Spa. Deléitese con una gastronomía excepcional. Lo que desee y donde lo desee Marriott se lo ofrece con un toque de pura magia en estas fiestas; con ese inigualable confort, sofisticación, calidad y servicio que siempre va mas allá de lo esperado. Déle ese toque de pura magia a sus fiestas en Latinoamerica.marriott.com Usando el código promocional XMA
38. Pisco - Café FUENTES DE DATOS DATOS SECUNDARIOS FUENTE ESTUDIOS EMBAJADA DE HOLANDA Preferencia de marca de licores en las Antillas Holandesas. ADEX Datos estadísticos de exportación y consumo de licores a nivel internacional. PRODUCE Exportación de pisco, unidades, valores, destinos anuales, tipos de licores de mayor exportación anual. MARRIOT HOTEL CURAÇAO Datos estadísticos preferencia de consumo de licores. Datos estadísticos numero de pasajeros estacionales. Y Datos estadísticos preferencia de consumo de bebidas calientes con licor. BREEZES HOTEL CURAÇAO Datos estadísticos de preferencia de consumo de postres con licor. ALMA PERU S.A. Asesoría de exportación y almacenamiento en aduanas. CURINDE N.V. Asesoría de exportación y tramites cafve piskko