SlideShare una empresa de Scribd logo
CAMBIO DE IMAGEN DE BANCO SUPERVIELLE 
Lucas Juri, Gerente de Marketing 
LAS IDEAS PRINCIPALES 
de Banco Supervielle 
El proceso de construcción de imagen que venimos llevando adelante en Supervielle es 
resultado de la de" nición de una visión. 
Nuestro proyecto estratégico empezó hace tres años, cuando nos preguntamos qué rumbo 
queríamos tomar para mejorar nuestra imagen y reconocimiento. 
La visión se puede resumir en algunas palabras: centrado en vos. 
Aspiramos a acompañar a los clientes en sus proyectos y sus vidas. 
Hicimos un lanzamiento en redes sociales que fue muy exitoso. Tenemos más de 12 mil personas 
conectadas y casi un 90% de comentarios positivos. 
Algo central del nuevo Supervielle es la campaña publicitaria. La motivación principal es poner a 
los clientes en el centro. 
ACERCA DEL DISERTANTE 
Como Gerente de Marketing es responsable de la gestión, desarrollo y rentabilidad de los Productos Minoristas (Préstamos, 
Tarjetas de Crédito/Débito, Depósitos, Inversiones, Seguros), los segmentos estratégicos de clientes A* uent (segmento 
Identité) y de clientes del segmento “Emprendedores y Pymes”. Es también responsable de Comunicaciones, desarrollo de 
Marca y posicionamiento de Banco Supervielle. 
Ejecutivo con 20 años de experiencia en Marketing y Servicios Financieros, anteriormente a su actual responsabilidad en 
Banco Supervielle, trabajó en Citibank en Argentina, Australia e Italia.
Cambio de imagen de Banco Supervielle Martes, 7 de Octubre de 2014 
El proceso de construcción de imagen que venimos llevando adelante en Supervielle 
es resultado de la de" nición de una visión, de los valores que le dan soporte a esa 
visión y de una campaña de comunicación que transmite todo esto. 
Nuestro proyecto estratégico empezó hace tres años, cuando nos preguntamos qué 
rumbo queríamos tomar para mejorar nuestra imagen y reconocimiento. 
Antes, nuestro logo tenía una tipografía clásica, letras picadas en piedra, que 
transmitían solidez; bordes puntiagudos, rigidez en las letras mayúsculas, recuadros 
cerrados y compactos, que no eran amigables conceptualmente. Esto lo entendimos 
como de" citario en cuanto al tipo de organización que estamos construyendo. 
Nosotros queríamos ser ágiles, sencillos, simples, livianos, como un barrilete. 
Nuestra esencia es el resultado de nuestra visión, que se puede resumir en algunas 
palabras: centrado en vos. También queríamos ser reconocidos por nuestra agilidad, 
sencillez y cordialidad, a diferencia de lo que se asocia mundialmente con los bancos. 
Aspiramos a acompañar a los clientes en sus proyectos y sus vidas. 
Si pensamos nuestra visión como un árbol, las raíces que le dan sustento son los 
valores. El pilar de la agilidad se sostiene con liderazgo e innovación. La sencillez está 
dada por la simplicidad y la e" ciencia, que les facilitan la vida a los clientes y se apartan 
de lo burocrático. El tercer eje, central, es la cordialidad, que se construye a partir del 
compromiso y el respeto. 
¿Cómo fue la aplicación del nuevo espíritu de la marca? Rediseñamos todos 
nuestros elementos de comunicación y también nuestras sucursales. } 
Por ejemplo, estamos instalando marquesinas con nuestro nuevo logo y remodelando 
los espacios para que sean más transparentes y con el cliente como el elemento 
central. 
En agosto nos sumamos a un evento especial, como es Un Sol para los Chicos. 
Hicimos un lanzamiento en redes sociales que fue muy exitoso. Tenemos más de 
12 mil personas conectadas y casi un 90% de comentarios positivos. Esto último da 
cuenta de que nuestros clientes aprecian de manera muy positiva el cambio, mientras 
lo habitual es del 45% para nuestra industria. 
Algo central del nuevo Supervielle es la campaña publicitaria. La motivación principal 
es poner a los clientes en el centro. En función de eso, desarrollamos la idea de que 
cuidamos sus acciones, sus inversiones, sus joyas, pero que sabemos que los valores 
realmente importantes no entran en una caja de seguridad o una cuenta. 
“Antes, nuestro 
logo tenía una 
tipografía clásica, 
letras picadas 
en piedra, que 
transmitían 
solidez; bordes 
puntiagudos, 
rigidez en las 
letras mayúsculas, 
recuadros cerrados 
y compactos, que 
no eran amigables 
conceptualmente”. 
“Nuestra esencia 
es el resultado de 
nuestra visión, 
que se puede 
resumir en algunas 
palabras: centrado 
en vos”. 
GRUPO INGENICO / NUEVA IDENTIDAD 
Nuestra empresa ha evolucionado en los últimos años. Empezamos solamente suministrando 
terminales de pago y actualmente podemos ofrecer una gama mucho más amplia de activida-des, 
gracias a nuestro desarrollo como corporación y las adquisiciones realizadas. Hoy el Grupo 
Ingenico es una pieza clave en varios segmentos de la industria mundial de pagos, que tiene 
en su portfolio desde terminales y servicios, hasta soluciones para el comercio electrónico. Para 
lograr esta trasformación, todos nuestros empleados y actividades están integradas y operan-do 
bajo nuestra nueva marca mundial: Ingenico Group.

Más contenido relacionado

Destacado

73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
Antonio De la Cruz
 
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
Lusmila Socarras
 
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las DeliciasPROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
José Argueta Franco
 
Postres
PostresPostres
Postres
SusiMolina
 
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
Irisbelsy prieto
 
Proyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San CristobalProyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San Cristobal
tutor03770
 
microempresa de Pasteleria
microempresa de Pasteleriamicroempresa de Pasteleria
microempresa de Pasteleria
Dianrym
 
Segmentación de Mercados
Segmentación de MercadosSegmentación de Mercados
Segmentación de Mercados
David Estrella Ibarra
 

Destacado (8)

73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
73301077 proyecto-panaderia-y-pasteleria-ica
 
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...
 
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las DeliciasPROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
PROYECTO EMPRESA Panaderia Las Delicias
 
Postres
PostresPostres
Postres
 
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...
 
Proyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San CristobalProyecto Panaderia San Cristobal
Proyecto Panaderia San Cristobal
 
microempresa de Pasteleria
microempresa de Pasteleriamicroempresa de Pasteleria
microempresa de Pasteleria
 
Segmentación de Mercados
Segmentación de MercadosSegmentación de Mercados
Segmentación de Mercados
 

Similar a Cambio de imagen supervielle

Redefining banking experience
Redefining banking experienceRedefining banking experience
Redefining banking experience
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
Asociación DEC
 
Presentación Institucional W Web Global
Presentación Institucional W Web GlobalPresentación Institucional W Web Global
Presentación Institucional W Web Global
W Web Global
 
Feedback PR 2009
Feedback PR 2009Feedback PR 2009
Feedback PR 2009
DamianML
 
Diapositiva pp
Diapositiva ppDiapositiva pp
Diapositiva pp
Johanna LuPa Quispe
 
Muévete on creds
Muévete on credsMuévete on creds
Muévete on creds
MuéveteOn
 
Diapositiva pp
Diapositiva ppDiapositiva pp
Diapositiva pp
Johanna LuPa Quispe
 
Brochure Mark-Vent 2015
Brochure Mark-Vent 2015Brochure Mark-Vent 2015
Brochure Mark-Vent 2015
Mark-Vent
 
mision vision valores para una empresa enf
mision vision valores para una empresa enfmision vision valores para una empresa enf
mision vision valores para una empresa enf
BlancaZamudioescobar
 
Portfolio tavoite
Portfolio tavoitePortfolio tavoite
Portfolio tavoite
Mariatavoite
 
Marketing plan redes sociales final
Marketing plan redes sociales finalMarketing plan redes sociales final
Marketing plan redes sociales final
Slyxconsulting company
 
Empresa de publicidad
Empresa de publicidadEmpresa de publicidad
Empresa de publicidad
JeremmySteveParedes
 
Protolo prebel
Protolo prebelProtolo prebel
Protolo prebel
yoanayeimi
 
Roberto roche
Roberto rocheRoberto roche
Roberto roche
UNIANDES
 
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptxPROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
JuanIzquierdo30
 
Allegro 234 Brochure
Allegro 234 BrochureAllegro 234 Brochure
Allegro 234 Brochure
Cristian Saracco, Ph.D.
 
Belou
BelouBelou
Consejos del Inbound Marketing
Consejos del Inbound MarketingConsejos del Inbound Marketing
Consejos del Inbound Marketing
DB Digital
 
Tema 4 direccion estrategica caso individual
Tema 4 direccion estrategica caso individualTema 4 direccion estrategica caso individual
Tema 4 direccion estrategica caso individual
Pablo de Vicente
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_Objetivos
ANEP - DETP
 

Similar a Cambio de imagen supervielle (20)

Redefining banking experience
Redefining banking experienceRedefining banking experience
Redefining banking experience
 
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
Candidatura Bankia - Estrategia CX - Premios DEC 2020
 
Presentación Institucional W Web Global
Presentación Institucional W Web GlobalPresentación Institucional W Web Global
Presentación Institucional W Web Global
 
Feedback PR 2009
Feedback PR 2009Feedback PR 2009
Feedback PR 2009
 
Diapositiva pp
Diapositiva ppDiapositiva pp
Diapositiva pp
 
Muévete on creds
Muévete on credsMuévete on creds
Muévete on creds
 
Diapositiva pp
Diapositiva ppDiapositiva pp
Diapositiva pp
 
Brochure Mark-Vent 2015
Brochure Mark-Vent 2015Brochure Mark-Vent 2015
Brochure Mark-Vent 2015
 
mision vision valores para una empresa enf
mision vision valores para una empresa enfmision vision valores para una empresa enf
mision vision valores para una empresa enf
 
Portfolio tavoite
Portfolio tavoitePortfolio tavoite
Portfolio tavoite
 
Marketing plan redes sociales final
Marketing plan redes sociales finalMarketing plan redes sociales final
Marketing plan redes sociales final
 
Empresa de publicidad
Empresa de publicidadEmpresa de publicidad
Empresa de publicidad
 
Protolo prebel
Protolo prebelProtolo prebel
Protolo prebel
 
Roberto roche
Roberto rocheRoberto roche
Roberto roche
 
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptxPROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
PROYECTO FINAL DE VINOS DE CARAMBOLAS.pptx
 
Allegro 234 Brochure
Allegro 234 BrochureAllegro 234 Brochure
Allegro 234 Brochure
 
Belou
BelouBelou
Belou
 
Consejos del Inbound Marketing
Consejos del Inbound MarketingConsejos del Inbound Marketing
Consejos del Inbound Marketing
 
Tema 4 direccion estrategica caso individual
Tema 4 direccion estrategica caso individualTema 4 direccion estrategica caso individual
Tema 4 direccion estrategica caso individual
 
Mision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_ObjetivosMision_Vision_Objetivos
Mision_Vision_Objetivos
 

Más de Asociación de Marketing Bancario Argentino

"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Innovación - Por Alejandra Rodriguez
Innovación - Por Alejandra RodriguezInnovación - Por Alejandra Rodriguez
Innovación - Por Alejandra Rodriguez
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Presentación Verint
Presentación VerintPresentación Verint
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe KusserowNubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
La Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
La Divina Comedia Digital - por Esteban SocorroLa Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
La Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación EficazSantiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Alejandra Rodriguez - Innovación
Alejandra Rodriguez - InnovaciónAlejandra Rodriguez - Innovación
Alejandra Rodriguez - Innovación
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital JulioPresentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital JulioPresentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Factores de éxito en la transformación digital
Factores de éxito en la transformación digitalFactores de éxito en la transformación digital
Factores de éxito en la transformación digital
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA: Un caso de éxito cont...
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA:  Un caso de éxito cont...EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA:  Un caso de éxito cont...
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA: Un caso de éxito cont...
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
"Coquetear con el envejecimiento"
"Coquetear con el envejecimiento" "Coquetear con el envejecimiento"
"Coquetear con el envejecimiento"
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Monedas virtuales
Monedas virtualesMonedas virtuales
Viaje en billetera al mundo extrabancario
Viaje en billetera al mundo extrabancarioViaje en billetera al mundo extrabancario
Viaje en billetera al mundo extrabancario
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Experiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
Experiencia del Cliente. De la teoría a la prácticaExperiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
Experiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencial
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencialLos desafíos de la innovación en un mundo exponencial
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencial
Asociación de Marketing Bancario Argentino
 

Más de Asociación de Marketing Bancario Argentino (20)

"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
"Tarjetas de Crédito, en el Banco Digital" - por Damian Otaegui
 
Innovación - Por Alejandra Rodriguez
Innovación - Por Alejandra RodriguezInnovación - Por Alejandra Rodriguez
Innovación - Por Alejandra Rodriguez
 
Presentación Verint
Presentación VerintPresentación Verint
Presentación Verint
 
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe KusserowNubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
Nubi: Un producto pensado para el cliente - por Felipe Kusserow
 
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
¿Banco o Empresa de Tecnologia Financiera? - por Walter Risi
 
La Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
La Divina Comedia Digital - por Esteban SocorroLa Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
La Divina Comedia Digital - por Esteban Socorro
 
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
Digital Transformation, The Future of the "Digital Experience" - Por Kwafo Of...
 
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación EficazSantiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
Santiago Sinelnicof - Cultura Avierta para la Innovación Eficaz
 
Alejandra Rodriguez - Innovación
Alejandra Rodriguez - InnovaciónAlejandra Rodriguez - Innovación
Alejandra Rodriguez - Innovación
 
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital JulioPresentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
Presentacion Miguez Diez, Genesys - Club Banca Digital Julio
 
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital JulioPresentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
Presentación Guillermo Tolosa, ICBC - Club Banca Digital Julio
 
Factores de éxito en la transformación digital
Factores de éxito en la transformación digitalFactores de éxito en la transformación digital
Factores de éxito en la transformación digital
 
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL PROCESO DE "VENTA SIN PAPEL” DE PRODUCTOS EN BAN...
 
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
MACHINE LEARNING EN OPERACIONES DE TI. CASO ICBC ARGENTINA.
 
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA: Un caso de éxito cont...
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA:  Un caso de éxito cont...EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA:  Un caso de éxito cont...
EL DESAFÍO DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN LA ARGENTINA: Un caso de éxito cont...
 
"Coquetear con el envejecimiento"
"Coquetear con el envejecimiento" "Coquetear con el envejecimiento"
"Coquetear con el envejecimiento"
 
Monedas virtuales
Monedas virtualesMonedas virtuales
Monedas virtuales
 
Viaje en billetera al mundo extrabancario
Viaje en billetera al mundo extrabancarioViaje en billetera al mundo extrabancario
Viaje en billetera al mundo extrabancario
 
Experiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
Experiencia del Cliente. De la teoría a la prácticaExperiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
Experiencia del Cliente. De la teoría a la práctica
 
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencial
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencialLos desafíos de la innovación en un mundo exponencial
Los desafíos de la innovación en un mundo exponencial
 

Último

TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
IsaacUsca
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
JulianCorrea38
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
hrbuildersaccom
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
JaimeMorra
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
LEIDYRIOFRIO
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
Think-e Comentarios México
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
juancorona45
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
micarnavaltupatrimon
 
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracionSemana 2 - Competidores en el analisis de administracion
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
MarinaGutierrez35
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
MiguelZavala76
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
JhoanaSilvaHeredia
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
NoeliaLupacaInquilla1
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
america magallanes
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
lrequejonn
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
JanethLozanoLozano
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
Oxford Group
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
fabianlomparteomg
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
amelyquispecaxi2006
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
YennyGarcia45
 

Último (20)

TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdfTECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
TECNOLOGIA FARMACEUTICA II GRANULACION.pdf
 
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdfNutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
Nutrición amway Nutrilite PPT EMPRESARIOS MAYO 2024.pdf
 
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de SumnistroGestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
Gestión de Inventarios - Cadena de Sumnistro
 
Documentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercialDocumentos comerciales, documento comercial
Documentos comerciales, documento comercial
 
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdfCalculo de amortización de un prestamo.pdf
Calculo de amortización de un prestamo.pdf
 
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
¿Think-E Estafa? - Un Nuevo Sistema de Aprendizaje de Inglés.pdf
 
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdfCaso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
Caso de Éxito Scorpion - Juan Corona.pdf
 
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
 
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracionSemana 2 - Competidores en el analisis de administracion
Semana 2 - Competidores en el analisis de administracion
 
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
 
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdfSesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
 
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptxORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL..............pptx
 
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIALCALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
CALDERAS PROTOCOLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
 
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdfEl consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
El consumidor en el 2024_V5_21Mar24 (Presentación evento)_0.pdf
 
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalPractica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacional
 
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdfMENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR  Oxford Group FULL.pdf
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdf
 
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupoLas Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
Las Inteligencias Artificiales pdf que hizimos en grupo
 
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOSLA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
LA MACROECONOMIA Y MICROECONOMIA, CONCEPTOS
 
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdfMario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
Mario Mendoza Marichal - La Perennia.pdf
 
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdfTrabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
 

Cambio de imagen supervielle

  • 1. CAMBIO DE IMAGEN DE BANCO SUPERVIELLE Lucas Juri, Gerente de Marketing LAS IDEAS PRINCIPALES de Banco Supervielle El proceso de construcción de imagen que venimos llevando adelante en Supervielle es resultado de la de" nición de una visión. Nuestro proyecto estratégico empezó hace tres años, cuando nos preguntamos qué rumbo queríamos tomar para mejorar nuestra imagen y reconocimiento. La visión se puede resumir en algunas palabras: centrado en vos. Aspiramos a acompañar a los clientes en sus proyectos y sus vidas. Hicimos un lanzamiento en redes sociales que fue muy exitoso. Tenemos más de 12 mil personas conectadas y casi un 90% de comentarios positivos. Algo central del nuevo Supervielle es la campaña publicitaria. La motivación principal es poner a los clientes en el centro. ACERCA DEL DISERTANTE Como Gerente de Marketing es responsable de la gestión, desarrollo y rentabilidad de los Productos Minoristas (Préstamos, Tarjetas de Crédito/Débito, Depósitos, Inversiones, Seguros), los segmentos estratégicos de clientes A* uent (segmento Identité) y de clientes del segmento “Emprendedores y Pymes”. Es también responsable de Comunicaciones, desarrollo de Marca y posicionamiento de Banco Supervielle. Ejecutivo con 20 años de experiencia en Marketing y Servicios Financieros, anteriormente a su actual responsabilidad en Banco Supervielle, trabajó en Citibank en Argentina, Australia e Italia.
  • 2. Cambio de imagen de Banco Supervielle Martes, 7 de Octubre de 2014 El proceso de construcción de imagen que venimos llevando adelante en Supervielle es resultado de la de" nición de una visión, de los valores que le dan soporte a esa visión y de una campaña de comunicación que transmite todo esto. Nuestro proyecto estratégico empezó hace tres años, cuando nos preguntamos qué rumbo queríamos tomar para mejorar nuestra imagen y reconocimiento. Antes, nuestro logo tenía una tipografía clásica, letras picadas en piedra, que transmitían solidez; bordes puntiagudos, rigidez en las letras mayúsculas, recuadros cerrados y compactos, que no eran amigables conceptualmente. Esto lo entendimos como de" citario en cuanto al tipo de organización que estamos construyendo. Nosotros queríamos ser ágiles, sencillos, simples, livianos, como un barrilete. Nuestra esencia es el resultado de nuestra visión, que se puede resumir en algunas palabras: centrado en vos. También queríamos ser reconocidos por nuestra agilidad, sencillez y cordialidad, a diferencia de lo que se asocia mundialmente con los bancos. Aspiramos a acompañar a los clientes en sus proyectos y sus vidas. Si pensamos nuestra visión como un árbol, las raíces que le dan sustento son los valores. El pilar de la agilidad se sostiene con liderazgo e innovación. La sencillez está dada por la simplicidad y la e" ciencia, que les facilitan la vida a los clientes y se apartan de lo burocrático. El tercer eje, central, es la cordialidad, que se construye a partir del compromiso y el respeto. ¿Cómo fue la aplicación del nuevo espíritu de la marca? Rediseñamos todos nuestros elementos de comunicación y también nuestras sucursales. } Por ejemplo, estamos instalando marquesinas con nuestro nuevo logo y remodelando los espacios para que sean más transparentes y con el cliente como el elemento central. En agosto nos sumamos a un evento especial, como es Un Sol para los Chicos. Hicimos un lanzamiento en redes sociales que fue muy exitoso. Tenemos más de 12 mil personas conectadas y casi un 90% de comentarios positivos. Esto último da cuenta de que nuestros clientes aprecian de manera muy positiva el cambio, mientras lo habitual es del 45% para nuestra industria. Algo central del nuevo Supervielle es la campaña publicitaria. La motivación principal es poner a los clientes en el centro. En función de eso, desarrollamos la idea de que cuidamos sus acciones, sus inversiones, sus joyas, pero que sabemos que los valores realmente importantes no entran en una caja de seguridad o una cuenta. “Antes, nuestro logo tenía una tipografía clásica, letras picadas en piedra, que transmitían solidez; bordes puntiagudos, rigidez en las letras mayúsculas, recuadros cerrados y compactos, que no eran amigables conceptualmente”. “Nuestra esencia es el resultado de nuestra visión, que se puede resumir en algunas palabras: centrado en vos”. GRUPO INGENICO / NUEVA IDENTIDAD Nuestra empresa ha evolucionado en los últimos años. Empezamos solamente suministrando terminales de pago y actualmente podemos ofrecer una gama mucho más amplia de activida-des, gracias a nuestro desarrollo como corporación y las adquisiciones realizadas. Hoy el Grupo Ingenico es una pieza clave en varios segmentos de la industria mundial de pagos, que tiene en su portfolio desde terminales y servicios, hasta soluciones para el comercio electrónico. Para lograr esta trasformación, todos nuestros empleados y actividades están integradas y operan-do bajo nuestra nueva marca mundial: Ingenico Group.