Este documento presenta un análisis de marketing para la marca de zapatos Camper. Incluye un análisis interno de las fortalezas y debilidades de Camper, un análisis DAFO, y estudios de sus competidores clave como Nike, Panama Jack y Timberland. También explora las estrategias de producto, precio, plaza y promoción de Camper, así como la posibilidad de diversificación de la marca.

1. CAMPER ANGILBETH FLORES AROSEMENA

2. INTRODUCCIÓN Las revueltas sociales y el movimiento hippy Revolución del mercado de los zapatos Diseño, comercialización y venta de los zapatos CAMPER: confort y diseño

3. INTRODUCCIÓN Hemos realizado un plan de marketing para: Análisis interno Análisis de los principales competidores ¿Es adecuada la diversificación?

4. ANÁLISIS INTERNO Objetivo Conocer Con el fin de formular las estrategias adecuadas DEBILIDADES Minimizarlas Vencerlas FORTALEZAS Aprovecharlas

5. ANALISIS DAFO DEBILIDADES Escasa inversión en publicidad y promociones Productos con precio elevado

6. ANALISIS DAFO FORTALEZAS Externalización en la fabricación de calzado Posicionamiento como marca de calidad Fuerte control sobre su cadena de valor Control máximo sobre su canal de distribución Fuerza de ventas Merchandasing Marketing on line

7. MARKETING MIX PRODUCTO Zapatos informales con diseño propio Zapato rígido Zapato flexible Zapato conservador Zapato de diseño DISEÑO + CONFORT

8. MARKETING MIX

9. MARKETING MIX PRECIO Diseño Se diferencia Calidad Precios altos Marca Precios similares a los de su competencia directa Por encima de la media Varía según el producto, el país de destino y la competencia.

10. MARKETING MIX DISTRIBUCIÓN Tiene canales directos e indirectos En las tiendas consigue vender su marca y su experiencia Política de distribución selectiva Depende del área geográfica Más de 100 tiendas y 4.000 puntos de venta en 40 países diferentes.

11. MARKETING MIX PROMOCIÓN La labor más importante se hace en las tiendas

12. MARKETING MIX Fuerza de ventas Merchandising Marketing “online” Publicidad y relaciones públicas

13. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

14. EMPRESA PERFIL DE LOS CLIENTES PRODUCTO DISTRIBUCIÓN ¿GRAN COMPETIDOR? NIKE DEPORTIVO ROPA, CALZADO Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS PUNTOS DE VENTA EN MÁS DE 160 PAISES SI, PERO NO ES EL MAYOR PANAMA JACK INFORMAL Y DE DISEÑO CALZADO, BOLSOS Y ACCESORIOS 70% EXPORTACIÓN 30% ESPAÑA SI TIMBERLAND INFORMAL Y DE DISEÑO CALZADO CÓMODO, RESISTENTE Y DE DISEÑO G. A, 200 TIENDAS PROPIAS , FRANQUICIAS SI CLARK’S INFORMAL INFORMAL MÁS DE 150 PAISES. TIENDAS PROPIAS SI TOD’S INFORMAL CALZADO Y ACCESORIOS DE DISEÑO G. A, TIENDAS PROPIAS , FRANQUICIAS SI BALLY INFORMAL CALZADO, ROPA Y COMPLEMENTOS DE LUJO G. A, TIENDAS PROPIAS E INDEPENDIENTE SI, PERO EN MENOR MEDIDA

15. ANALISIS DE LA COMPETENCIA EMPRESA INGRESOS (millones de euros) NIKE 11.000 PANAMA JACK No disponemos de datos TIMBERLAND 1321 CRALK’S 1010 TOD`S 503 BALLY No disponemos de datos

16. ANALISIS PORTER Poder de negociación de los clientes: Cliente final alto poder Cliente distribuidor bajo poder Poder de negociación alto sobre sus proveedores. No existen productos sustitutivos. No existen barreras a la entrada. Alto grado de competencia Muchas empresas Alto grado de posicionamiento

17. DIVERSIFICACIÓN Casa Camper Dos Palillos COMODIDAD+IMAGINACION

19. MARKETING MIX PRODUCTO

20. MARKETING MIX