El documento presenta el modelo de negocios Canvas, que consta de 9 bloques: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. Explica brevemente cada bloque y cómo se relacionan entre sí para describir el modelo de negocios de una empresa. Además, incluye una plantilla para que el lector complete cada bloque y desarrolle su propio modelo de negocios Canvas.
Introducción al Marketing de Servicios.
En esta presentación se expone la teoría básica del Marketing de Servicios, el rol del cliente en la creación de Servicios y las categorías existentes en los Servicios y su intangibilidad.
Introducción al Marketing de Servicios.
En esta presentación se expone la teoría básica del Marketing de Servicios, el rol del cliente en la creación de Servicios y las categorías existentes en los Servicios y su intangibilidad.
Power Point de introducción a Excel de Microsoft, realizado dentro del plan de formación a los alumnos de la Casa de Oficios "Ciutat del Coneixement" de Barcelona Activa.
Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Es un sitio web donde los vendedores ponen a disposición de sus clientes los productos o servicios mostrándolos a través de imágenes o vídeos y explicando en detalle las características que estos ofrecen.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
Descubrelo en este documento y aprende a elaborar TU Propuesta de Valor (Value Proposition Canvas).
Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Power Point de introducción a Excel de Microsoft, realizado dentro del plan de formación a los alumnos de la Casa de Oficios "Ciutat del Coneixement" de Barcelona Activa.
Conoce algunos modelos de negocio de los cuales formamos parte, somos una pieza o simplemente no podemos vivir sin ellos.
¿y tu proyecto en cuál modelo cae?
Es un sitio web donde los vendedores ponen a disposición de sus clientes los productos o servicios mostrándolos a través de imágenes o vídeos y explicando en detalle las características que estos ofrecen.
Antes de iniciar un emprendimiento es conveniente elaborar un Modelo de Negocio (Business Model Canvas), pero que significa realmente este concepto?
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Para que inicies tu negocio con el pie derecho y puedas concretar el proceso de la idea al negocio real!!!
Esta herramienta se ha convertido en una opción muy válida para diseñar modelos de estrategia empresarial, tanto para empresas establecidas como para la puesta en marcha de las start-ups. El modo más efectivo de aprender de esta metodología es desde la propia experiencia, lo que se conoce como learning by doing (“aprender haciendo”).
Se trata de aprender muy rápido sobre el mercado, en un corto tiempo y con el mínimo coste. El objetivo es lograr un modelo que busque la agilidad y la reducción del tiempo en el desarrollo de iniciativas empresariales, para finalmente generar productos y servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
Els nou elements que has de definir, analitzar, valorar i moldejar per a que el teu model de negoci siga consistent, viable i rentable.
Los nueve elementos que debes definir, analizar, valorar y moldear para que tu modelo de negocio sea consistente, viable y rentable.
Resultado de aprendizaje: Identificar las oportunidades que la Fundación y el SENA ofrecen en el marco de la formación profesional de acuerdo con el contexto nacional e internacional.
18° Estudio sobre los Hábitos de Personas Usuarias de Internet en México 2022Tecnocible
Estudio realizado por la Asociación de Internet MX.
El objetivo del siguiente estudio es dar seguimiento continuo a las tendencias de uso de internet en el país, con la finalidad de definir cuáles son las tendencias de consumo actuales y encontrar áreas de oportunidad para la toma de decisiones partiendo de que el acceso al mismo se traduce en desarrollo económico y social.
Webinar impartido por nuestra directora Ing. Denisse Jiménez sobre las herramientas para comunicarse vía internet.
Evento organizado por la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima .
Herramientas para coordinar tu equipo remotoTecnocible
Webinar impartido por nuestra directora Ing. Denisse Jiménez sobre las herramientas en línea para trabajar en equipo.
Evento organizado por la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias del Estado de Colima, Tecnocible y Bicible.Club
Aquí puedes ver la charla grabada: https://bit.ly/wbTools
Reporte enfocado en la Generación Z en base a un estudio de consumo de medios y dispositivos entre internautas Mexicanos. Este estudio se presentó el 21 de diciembre del 2018. Realizado por IAB México y Kantar Millward con el patrocinio de Televisa Digital.
El segmento estudiado está conformada por jóvenes internautas mexicanos de 13 a 17 años de edad, los cuales navegan en internet en el transcurso de su día realizando diversas actividades como descargar aplicaciones, ver videos, interactuar en plataformas sociales y con la publicidad en internet.
Estudio de Consumo de Internautas mexicanos 2019Tecnocible
Este Estudio de Consumo de Medios y Dispositivos, desarrollado por Kantar, con el patrocinio de Televisa Digital y presentado por IAB México se enfocó en 4 capítulos:
-Yo, digital
-Yo, social
-Yo, espectador
-Yo, consumidor
- evolución del usuario en 10 años
Estudio presentado a medios el 13 de mayo del 2019.
Estudio sobre los Hábitos de los Usuarios de Internet en México 2019Tecnocible
El Estudio sobre los Hábitos de los Usuarios de Internet en México fue publicado en mayo 2019 por la Asociación de Intenet Mx, donde vemos el comportamiento del usuario mexicano, sus motivaciones y las retos aún por vencer.
Las Redes Sociales en la Política y los NegociosTecnocible
http://www.tecnocible.com - Ponencia de M.C. Denisse Jimenez, Directora de Tecnocible en el Panel "Redes Sociales, las reglas han cambiado" organizado por Fundación Colosio Filial Colima.
Ser o no ser Líder Político en Redes SocialesTecnocible
http://www.tecnocible.com - Presentación que dimos en la serie de conferencias "Reconstrucción de liderazgo femenino" organizado por el ONMPRI del Estado de Colima.
Lleva tu negocio al siguiente nivel con internetTecnocible
http://www.tecnocible.com - Presentación que dimos en el Foro del 1er. Festival del Café y Cacao Colima 2016 organizada por la Federación de Egresados de la Universidad de Colima.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
3. Cómo se construye el modelo
• Los nueve bloques de este modelo se concentran en un
esquema cuidadosamente estructurado en el que aquellos
elementos que hacen referencia al mercado como
segmentación del consumidor, propuesta de valor, canales
de distribución, relación con los clientes y fuentes de ingresos,
son alineadas a la derecha; estos corresponden a los
aspectos externos de la organización.
• Los aspectos internos, por su parte, pueden encontrarse del
lado izquierdo de este modelo dentro de los apartados de
asociaciones, actividades y recursos clave, y estructura de
costos.
4. Desarrollo
• A continuación, encontrarás una lámina explicando cada uno
de los bloques, con los que podrás hacer el ejercicio en la
siguiente lámina.
5. Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingreso
Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de
valor
Trata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades
clave
mediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de
partners
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
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9Bloques
6. Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
Flujos de ingreso
Los ingresos son el
resultado de propuestas
de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Relación con el
cliente
se establecen y mantienen
con cada segmento de
clientes
Canales
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a
través de la comunicación,
la distribución y los canales
de venta
Estructura de costos
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado
la estructura de costos.
Propuesta de
valor
Trata de resolver
problemas de los clientes
y satisfacer las
necesidades del cliente
con propuestas de valor
Actividades
clave
mediante la realización
de una serie de
actividades
fundamentales
Recursos clave
son los medios necesarios
para ofrecer y entregar los
elementos descriptos
anteriormente
Red de
partners
Algunas actividades
se externalizan y
algunos recursos se
adquieren fuera de
la empresa
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Nuestro producto
o servicio
7. Segmento de Mercado
•¿Para quién creamos valor?
•¿Quiénes son nuestros clientes
más importantes o principales?
•¿Perfil del Cliente?
•¿Sociografía del Cliente?
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9. Propuesta de Valor
•¿Qué valor proporcionamos a
nuestros clientes?
•¿Qué problema de nuestros
clientes ayudamos a solucionar?
•¿Qué necesidades de nuestros
clientes satisfacemos?
•¿Qué paquetes de productos o
servicios ofrecemos a cada
segmento de mercado?
2
11. Canales de Comunicación y Distribución
•¿Qué canales prefieren nuestros
segmentos de mercado?
•¿Cómo establecemos contacto
con los clientes?
•¿Qué canales obtienen los
mejores resultados?
•¿Cuáles son más rentables?
•¿Cómo se distribuye nuestro
producto o servicio?
3
13. Relación con el Cliente
•¿Qué tipo de relación
esperan los diferentes
segmentos de mercado?
•¿Qué tipo de relaciones
hemos establecido?
¿Relación personalizada,
automatizada, autoservicio?
4
17. Recursos clave
•¿Qué recursos clave
requieren nuestras
propuestas de valor, canales
de distribución, relaciones
con clientes y fuentes de
ingresos?
6
•¿Cuál es el más importante para que funcione
nuestro negocio (físicos, intangibles, humanos o
económicos)?
23. Estructura de Costos
•¿Cuáles son
los costes más
importantes
inherentes a
nuestro
modelo de
negocio?
9
•¿Cuáles son los recursos clave más caros?
•¿Cuáles son las actividades clave más caras?