Este documento describe la comunicación interpersonal y sus características. Define la comunicación interpersonal como un proceso continuo entre un emisor y receptor que envían y reciben mensajes. Algunas características clave son que es diádica, espontánea, variable, única y dinámica. También describe los niveles de interacción como simétrica y complementaria, y cinco niveles de interacción: distante, lejano, próximo, cercano e íntimo. Finalmente, explica los tipos de mensajes, racionales y emoc

1. La vida es una conversación
interminable.
FRIEDRICH VON SCHIEGEL
Cap. 4 Comunicación interpersonal

2. El concepto de comunicación
“interpersonal”
Comunicación oral interpersonal es el proceso que
ocurre entre una fuente-emisor y un receptor
que están enviando y recibiendo mensajes en una
transacción continua. Es el hecho de
hablar cara a cara, en un nivel de interacción
persona a persona.
Gerald R. Miller (citado en Fernández Collado,
1986:30-31).

3. Características principales
1. Diádica: porque se da recíprocamente entre dos
personas, como “forma básica de comunicación
entre humanos” (Miller, 1978, citado en
Fernández Collado, 1986:30). De acuerdo con la
situación y el número de participantes, se
considera la interacción más personal, es decir,
uno a uno.

4. Características principales
• Espontánea: porque surge naturalmente, casi
siempre sin planeación; mientras que su
• eficacia depende de la flexibilidad y de la
sensibilidad de la fuente y del receptor para lograr
la identificación, la confianza y la empatía.

5. Características principales
Variable: porque es afectada constantemente por
factores internos de las personas, quienes llegan a
cambiar sus pensamientos, actitudes,
comportamientos, etcétera, y externos, al enviar y
recibir mensajes en diferentes contextos y
situaciones.

6. Características principales
Única: porque los mensajes son individuales,
únicos, tanto en aspectos no verbales como en el
contenido verbal; la expresión racional y emocional
de los mensajes cobra significación para el emisor y
para el receptor, en un contexto determinado y en un
tiempo irrepetible.

7. Características principales
Dinámica: porque es un intercambio continuo de
mensajes entre emisor y receptor, ya
sea en forma verbal o no verbal; incluso, puede
darse sin la intención de compartir el
mensaje.

8. Niveles de interacción
En la comunicación interpersonal, la interacción que
se establece entre las personas en sus papeles
de emisor-receptor, independientemente de que haya
propósito o no para la comunicación, puede ser de
dos tipos:
1. simétrica
2. complementaria.

9. Interacción simétrica
• La interacción simétrica es la relación basada en
la igualdad.
• Ocurre entre personas con los mismos rangos,
grupo, condición física o intelectual, estatus y
otras características; los participantes se tratan
como iguales, reflejando abierta y mutuamente
sus conductas.
• Implica abrirse, expresarse y compartir. Es estar
presente.

10. Interacción complementaria
• La interacción complementaria se basa en
diferencias de los participantes.
• Generalmente uno es superior a otro.
• Las diferencias pueden ser de cualquier índole;
físicas, intelectuales,de estatus social o lingüístico,
etcétera. Los participantes se tratan con reserva y
llegan incluso a jugar “juegos de distancia”.

11. Requisitos para una interacción sana
• La finalidad sana de toda comunicación
interpersonal debe ser la satisfacción mutua de
expectativas, para lo cual las personas tienen que
cumplir con cuatro requisitos:
1. Saber escuchar
2. Deber compartir
3. Querer comprometerse
4. Interactuar recíprocamente

12. • Una situación de comunicación interpersonal se
compone de ambos tipos de interacciones.
• La interacción positiva requiere también la
condición de estar presentes en la
comunicación.
• Mediante la interacción con otras personas nos
damos cuenta de quiénes somos, de nuestros
valores y nuestras creencias, de nuestros
pensamientos y sentimientos.
• Es un prejuicio el que no nos podamos
relacionar con gente que es diferente y que no
podamos aprender de ella.

13. Cinco niveles de interacción o cinco
formas de estar presentes en la
comunicación con otros

14. Nivel de interacción distante
• La interacción es mínima; se demuestran sólo
• conductas aprendidas para situaciones formales.
• En esos casos entramos a jugar un rol.
• Aprendemos cómo estar presentes manifestando
una conducta apropiada en cada circunstancia.

15. Nivel de interacción lejano
• Se puede entrar en contacto verbal y de esa forma
conocer algo más del otro.
• Sin embargo, hay límites, que dependen de
nuestra manera de interactuar según normas
culturales en situaciones de contacto cotidiano.

16. Nivel de interacción próximo
• Nos aproximamos al ser de la otra persona; nos
conocemos más y reconocemos la influencia de
uno sobre el otro.
• Hemos superado la etapa de observación de
posturas y la escasez de conocimiento del otro:
comenzamos a saber cómo es y cómo piensa.
• El enfoque está en los sentimientos, las
reacciones, los puntos de vista y las formas de
ser de las personas.

17. Nivel de interacción cercano
• Aquí estamos más compenetrados con el mundo
del otro.
• Ocurren experiencias intensas, que podemos
señalar como “comunicación muy personal” o
“muy profunda”.
• Sirve para explorar problemas, descubrir
sentimientos o compartir vivencias intensas.

18. Nivel de interacción íntimo
• La interacción llega a su proximidad máxima.
• Se experimenta un encuentro con el ser de la otra
persona llegando a un máximo de entendimiento y
comprensión entre las dos partes.
• Es una experiencia que suele dejar huella, de
apertura, unidad y conexión.
• La interacción es una verdadera vivencia
compartida. Son momentos muy especiales
que han pasado en compañía de alguien.

19. La interacción con otras personas nos
permite darnos cuenta de quiénes
somos, de nuestros valores y
nuestras creencias, de nuestros
pensamientos y sentimientos.

20. Tipos de mensajes
Los mensajes que envían y reciben las
personas se pueden clasificar, según el
estado de ánimo que predomine en el
proceso comunicativo, en dos tipos:
racionales y emocionales.
(Hybels y Weaver, 1976:66).

21. Tipos de mensajes
Mensajes racionales
Expresan ideas
estructuradas,
es el
pensamiento
lógico.
Mensajes emocionales
• Expresan
sentimientos del
comunicador.

22. Para desarrollar un mensaje racional basta
con generar ideas en un orden lógico y
expresarlas en forma coherente.
Para desarrollar un mensaje emocional se
requieren el conocimiento de la otra persona para
demostrarle simpatía o cordialidad y mantener la
autenticidad.

23. El psiquiatra Ralph R. Greenson afirma que,
cuando uno se ve envuelto en mensajes emocionales,
las cosas adquieren mayor importancia y llegan a
producir “dificultades, conflictos, desilusiones,
traiciones, desavenencias, etcétera”.
Añade que “esto ocurre cuando uno se emociona
demasiado”.
En consecuencia, el comunicador debe estar
preparado para experimentar dichas emociones y
controlarlas con inteligencia.

24. ¿Por qué es tan emocional la
comunicación interpersonal?
• La emoción no se planea, ni se prepara, ni se
estructura.
• Surge por las actitudes, necesidades, metas y
experiencias pasadas, las expectativas de los
participantes y sus estados de ánimo,
factores ambientales y psicológicos que
pueden afectar el mensaje.

25. El comunicador efectivo tomará nota de todos estos
factores, sin evitar por ello los mensajes
emocionales.
Utilizará al comunicarse mensajes de tipo racional y
emocional , manteniendo un continuo contacto
visual, haciendo sentir al receptor la emotividad que
transmite a través de sus palabras.

26. Propósitos de la comunicación
interpersonal
propósito social
surge por la necesidad de comprendernos
y entendernos como sociedad.
propósito utilitario
es cuando existe una intención de las
personas para la comunicación.

27. Propósito utilitario
• El propósito utilitario,
• nos es útil para crear un efecto
intencionalmente en la comunicación
interpersonal.
Ejemplos :en la familia, en los asuntos de negocios, en
las escuelas, en el comercio, en la supervisión y
dirección de empleados, etcétera;

28. Diferencias entre ambos tipos
• La comunicación entre personas con un propósito
utilitario tiene una meta bien definida y es distinta
por completo de la puramente social.
• Preguntas claves:
1. Qué deseo o espero al comunicar el
mensaje?” (intención) propósito
instrumental
2. ¿Cuál es la respuesta que deseo obtener?”
(resultado) propósito terminal

29. La conversación

30. La conversación
• Conversar es hablar una o varias personas con
otra u otras; es vivir, habitar en compañía.
• Es comunicar y tener amistad unas personas con
otras.
• Se define como una plática entre dos o más, un
diálogo que se establece de manera agradable
(Diccionario enciclopédico Océano, 1996:398)

31. La conversación
• La conversación no debe ser un interrogatorio
ni un cuestionario entre dos o más personas.
• Los adultos creen saber conversar porque cada
uno dice lo que piensa, pero piensan en la
respuesta a dar, de tal manera que no siempre
escuchan.
• Ahí no se da el diálogo: ocurre una recopilación de ideas en
donde cada hablante hace sus propias asociaciones libres, sin
llegar a un verdadero intercambio de ideas.

32. La conversación
• No existen reglas establecidas en una
conversación pero si establecemos un orden
rompemos la fluidez y afectamos la
retroalimentación.

33. La conversación
•Una estructura simple y sencilla a seguir:
1. Inicio
2. Orientación al tema o el propósito
3. Desarrollo verbal de ideas
4. Cierre

34. La conversación: Inicio
• Podemos saludar, hacer una breve presentación de
nosotros mismos y permitir al otro que también lo
haga.
• Comenzar con una referencia a algún aspecto
físico o una actividad de la persona, o de ambos
participantes.
• Hacer referencia al contexto en el que se
encuentran, ya sea el ambiente o lugar, o el
estado psicológico de los participantes.

35. La conversación:
Orientación al tema o el propósito
• Los participantes hablan un poco sobre el motivo
de la reunión o la conversación, y sobre el
propósito que persiguen.
• Hay que recordar los propósitos generales de la
comunicación: informar, entretener, persuadir y
actuar.

36. La conversación:
Desarrollo verbal de ideas
• El desarrollo verbal del contenido sirve para
justificar, especificar o concretar mejor las ideas.
• Para mejorar la parte racional de los mensajes
interpersonales y hacerla efectiva, es necesario
prestar mayor atención al contenido de ideas en la
comunicación.
• El vocabulario a usar, la estructura de las
oraciones, la forma de decir las cosas afecta
el mensaje.

37. La conversación: formas de apoyo
1. Los ejemplos son apoyos verbales basados en
las experiencias personales y revelan parte del
yo; por ello, captan a la empatía del oyente; la
persona que lee mucho también logra obtener
variedad de ejemplos extraídos de sus lecturas.
2. Las explicaciones sirven para hacer comprender
a otros la forma detallada en que se realiza algo.

38. 3. Las descripciones son apoyos que se utilizan
para crear una imagen de las cosas en las
personas.
4. Los hechos: los constituyen las partes de
verdad que existen en una realidad y que
pueden verificarse posteriormente. Los hechos
se emplean para subrayar o poner énfasis en la
verdad de algunas ideas.

39. 5. Las estadísticas: son representaciones
numéricas de grupos de hechos o ejemplos que
han sido condensados en un solo número o
porcentaje. Las que más se utilizan son aquellas
que emplean números redondos.
6. Las ilustraciones: son historias o hechos
narrados con todo detalle, ilustran una idea
para que el oyente la imagine con viveza y
colorido. Revelan historias reales en
situaciones reales.

40. 7. Las opiniones: con mucha frecuencia la razón
por la que una persona expresa algo es tan
importante como lo que dice.
8. El testimonio: cuando la persona es más
importante que su opinión, lo que dice se
convierte en un testimonio.

41. 9. La cita: es la opinión o expresión de ideas que ha
quedado registrada en algún texto, debido a la fama, el
estatus, la popularidad o el prestigio de la persona que la
externó.
El cierre es la parte final es importante para reflexionar
sobre el tema tratado y verificar si se cumplió el objetivo
de la conversación.
• Se debe hacer un breve resumen de lo platicado y
hacer una despedida positiva para el receptor.

42. La entrevista

43. La entrevista
• Definición
Entrevistar es el proceso de comunicación en el
que se mantiene una conversación con una o
varias personas acerca de un tema para informar a
un público de sus respuestas.
(Diccionario enciclopédico Océano, 1996:594).

44. La entrevista: tres componentes: el
entrevistador, el entrevistado y la interacción
• El entrevistador es la persona responsable de
dirigir y controlar el desarrollo de la conversación,
quien trata de cumplir el objetivo propuesto y
crear un clima de cordialidad entre los
participantes de este proceso de comunicación.

45. La entrevista: tres componentes: el
entrevistador, el entrevistado y la interacción
2. El entrevistado es la persona dispuesta a
conversar con la finalidad de responder a las
preguntas que establece el entrevistador, para
aportar la información que su experiencia o
conocimiento le permitan, para transmitir sus
ideas o puntos de vista a un receptor o grupo de
receptores.

46. La entrevista: tres componentes: el
entrevistador, el entrevistado y la interacción
3. La interacción, como todo proceso de
comunicación interpersonal, es continua,
dinámica, con propósitos utilitarios acordes a las
funciones de la comunicación y a los formatos
propios para la entrevista.

47. Propósitos de la entrevista
Propósitos de la entrevista y tipos de entrevista
1. Obtener información para evaluar –
Informativa
2. Intercambiar opiniones o puntos de vista -
Entretenimiento
3. Cambiar o reforzar actitudes -Persuasiva
4. Convencer y llevar a una acción - Persuasiva

48. 1. Obtener información para evaluar –
Informativa
• Se puede obtener información.
• El entrevistador: tiene el control, busca
información y está en una posición superior.
• Es una dinámica cautelosa: uno está pendiente al
tiempo y respuestas; el otro a ser paciente y dar
respuestas concretas y claras.
• El intercambio tiene que ser equilibrado y
cumplir con el propósito establecido.

49. Obtener información para evaluar –
Informativa
• Puede tener propósitos más específicos, como
evaluar.
• Atmósfera relajada e informal.
• Justa y amigable
• Criterios objetivos
• Información documentada
• Jamás en valoraciones subjetivas o
generalidades poco claras.

50. Intercambiar opiniones o puntos de
vista -Entretenimiento
• Intercambiar opiniones y puntos de vista con
diferentes personas es importante.
• Puede ser de manera formal o informal, pero en
forma profesional.
• Ambas resultan ser útil para lograr diversos
objetivos planeados.

51. Cambiar o reforzar actitudes -Persuasiva
• El entrevistador puede cambiar actitudes o
reforzarlas.
• Satisfacer las necesidades del entrevistado y
provocar una respuesta esperada.

52. Convencer y llevar a una acción - Persuasiva
• Es posible aconsejar, orientar, convencer y llevar
a una acción.
• Los papeles de entrevistado y entrevistador son
más igualitarios o complementarios.
• El contexto y el ambiente deben ser de confianza
e influirán en el éxito o fracaso del propósito.

53. Responsabilidades del entrevistador
• Seleccionar el tema y material que serán
cubiertos.
• Determinar el propósito de la entrevista.
• Establecer las preguntas.
• Fijar el tiempo límite permitido al
entrevistado para desarrollar completamente
sus ideas en sus respuestas.
• Dirigir y llevar el control del asunto o tema de
la entrevista.

54. Responsabilidades del entrevistado
1. Estar familiarizado con la información.
2. Tratar de anticipar todas las preguntas posibles que
habrá de responder.
3. No contestar una pregunta será una indicación de que la
preparación fue inadecuada.
4. Debe sujetarse a la guía marcada por el entrevistador
para satisfacer las expectativas respecto de la
información, el tiempo y el propósito de la entrevista.

55. Estructura de la entrevista
• Apertura o presentación del tema: se establece la
credibilidad del entrevistado y se explica también
el propósito de la entrevista.
• Cuerpo principal: es la parte donde se exponen
las preguntas y se obtienen las respuestas. El
entrevistador puede dividir la entrevista en
segmentos, de acuerdo con la temática, y hacer
• diferentes grupos de preguntas para cada
segmento si lo considera necesario.

56. Estructura de la entrevista
• Conclusión: es la parte en la que el entrevistador
hace un resumen de los puntos tratados o una
referencia al propósito más importante de la
entrevista.
• Cierre: se despide al entrevistado y se agradece su
participación para hacer explícito el final de la
entrevista.

57. Cómo manipular la entrevista a favor
del entrevistado
• Primero: el entrevistado puede rehusar responder
preguntas si son muy personales, inapropiadas o
que están envueltas en información confidencial.
• Segundo: el entrevistado llega a influir en el
tiempo porque hay preguntas pueden ser
respondidas con un rápido sí o no, o con detalle.
• Tercero: el entrevistado puede abonar más al
tema cuando el entrevistador no sabe mucho del
tema o desconoce algún punto importante.

58. Clasificación de las preguntas
en la entrevista con base a:
1. La forma de responder del entrevistado.
2. La objetividad o subjetividad respecto del tema.
3. La importancia de las preguntas para el
desarrollo del tema.

59. Tipos de entrevista
• Investiga y resume los distintos tipos de entrevista
del Cap. 4, pág.77.

60. Técnicas utilizadas
• Técnicas de concordancia y aceptación:
establecer un clima de cordialidad y confianza en
el momento de la entrevista.
• Técnicas de estructuración: tratan de establecer
el alcance y los límites de la entrevista.
• Técnica de reflejo: se puede ahondar en la
conciencia del entrevistado hasta llegar a los
sentimientos.

61. Técnicas utilizadas
• Técnica del silencio: en ciertos momentos el
entrevistador guarda silencio ante ciertas
conductas del entrevistado, para hacer manifiestos
ciertos componentes emocionales que subyacen
en la interacción entrevistador-entrevistado.

62. Respuesta de comprensión
• Es la respuesta, facilitada por el entrevistado, que
aporta más cantidad de información y a la vez
proporciona retroalimentación al entrevistador y a
otros receptores.
• Incrementa la fidelidad y claridad de la
comunicación.
• La habilidad de escuchar, ya que ésta es la piedra
angular para manejar diferencias.

63. Recomendaciones
• Saber escuchar activamente.
• Mostrar genuino interés en el otro.
• Ser cuidadoso, paciente y prudente.
• Registrar los datos que se obtienen.

64. Bibliografía
Fonseca, Yerena M. S. Comunicación Oral Y
Escrita. México: Pearson Educación, 2011. Print.
http://librosgratisparaeluniversitario.blogspot.com/2
014/02/comunicacion-oral-y-escrita-maria-del.html