El documento presenta varios problemas relacionados con conceptos de capacidad, inventarios, productividad y programación lineal. En el primer problema de capacidad, se pide calcular la capacidad necesaria para producir 1000 unidades con una utilización del 80% y un rendimiento del 75%. En el segundo, se pide calcular la cantidad de máquinas necesarias para producir 900,000 unidades con una capacidad efectiva de 34 unidades por máquina, un rendimiento del 60% y una utilización del 70%. Los problemas de inventarios y productividad involucran cálculos de costos, demanda
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Mapa conceptual de investigación de operaciones IGeo Tribiño
Mapa conceptual de investigación de operaciones I en el cual se aprecian los siguentes conceptos: los antecedentes históricos, la metodología y las aplicaciones de la investigación de operaciones.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
Se muestran los elementos necesarios para comprender las ventajas de la Manufactura Esbelta, que le permitan aplicar las herramientas disponibles para la eliminación de los 8 tipos de desperdicios en la Empresa o Institución.
medición del trabajo-tiempo normal y tiempo estándar -----estudio por el tra...Yanina C.J
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicación de
técnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea
definida, efectuándola según una
norma de ejecución preestablecida o
siguiendo a un ritmo normal un
método predeterminad
Mapa conceptual de investigación de operaciones IGeo Tribiño
Mapa conceptual de investigación de operaciones I en el cual se aprecian los siguentes conceptos: los antecedentes históricos, la metodología y las aplicaciones de la investigación de operaciones.
estos temas está basado desde la evolución del control de producción, factores y métodos, etapas, proceso, ventajas, procedimiento y diseños que aportan con gran perspectiva en la producción
This is a presentation that I gave to the Maine Bankers Association regarding what we are seeing in the Maine ecosystem and what we're building to support it.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. CAPACIDAD
1. Si un sistema de producción tiene una utilización del 80% y un rendimiento del 75%,
qué capacidad se necesita para producir 1000 unidades buenas al año?
2. Si cada máquina tiene una capacidad efectiva de 34 un./mes, pero tan sólo puede
obtener un rendimiento del 60% y una utilización del 70%, ¿cuántas máquinas se
necesitarán para producir 900 000 un./ año?
Respuestas a Problemas de Capacidad
1.1000 un/ año/ 0.80 x 0.75= 1667 unidades
2.Es necesario producir: 900 000/ 0.6 x 0.7 = 2 142 857 un.
1 máq. = 34 un./ mes; en 12 meses = 34 un./ mes x 12 meses = 408 un./ año
408 un. = 1 máq.
2 142 857 un. = 5252 máq.
INVENTARIOS
1. Dados los siguientes datos, determinar el costo total anual del sistema de inventario
bajo una política óptima de ordenar:
Demanda anual (D) = 12000 un.
Costo de mantener/un./año (i * C) = $ 1
Costo de ordenar (S) = 15 $/un
Tiempo de entrega = 5 días
Existencia de seguridad: 200
Precio unitario: $ 0.10
Respuestas a Problemas de Inventarios
1.
Q opt = Ö(2* $ 15 * 12000 un )/ ($ 1 $/un)
Q opt = 600 un.
CT = C * D + S * D/Q + i C Q/2 + (i * C) *Inv. Seg.= $ 0.10 * 12000 + $ 15 * 12000/ 600 + $ 1 *
600/2 + $ 1 * 200
CT = $ 2000
2. PRODUCTIVIDAD
1. Emont y Mariel hacen tartas de manzana que venden a supermercados. Ellas y sus
tres empleados invierten 50 horas diarias para producir 150 tartas.
o ¿Cuál es su productividad?
o La empresa aumenta su producción a 155 tartas por día. ¿Cuál es ahora su
productividad?
o ¿Cuál ha sido la variación porcentual de la productividad?
2. Carlitos SCA se caracteriza en el mercado de mercería como el “hacedor de
satisfacciones” gracias a que supo imponer diseños sencillos pero sumamente
apreciados por la clientela la cual llama a sus prendas simplemente “carlitos”. Trata de
preservar su imagen a través de una producción de calidad invariable. Sin embargo, en
un lote de 2900 prendas, producido esta semana, se encontraron 410 unidades que
fueron calificadas de segunda calidad, razón por la cual se venderán con la marca
Nitkron a un precio inferior en un 60% con relación a las “carlitos”. Durante dicha
producción laboraron 105 trabajadores, 40 horas. Las prendas de buena calidad se
vende a $120 cada una.
Se pide:
a) Determinar la productividad analizada desde el valor de la producción durante dicha
semana.
b) ¿De qué otros modos podría ser analizada la productividad? ¿Usted qué piensa de ello?
c) ¿Cuál ha sido el rendimiento de la capacidad?
Respuestas a Problemas de Productividad
1.
Pr1 = 150 tartas/ 50 hs = 3 tartas/h
Pr2 = 155 tartas/ 50 hs = 3.10 tartas/h
(3.10– 3) tartas * 100/ 3 tartas = 3.33%
2.
a) Vtas: = 410 u * 48 + 2490 u * 120 = $318480
Insumo = 105 * 40 = 4200 hh;
Productividad = 75,83 $/hh
b) También 318 480/ 105 operarios ó 2900/ 105 * 40 (ambas de menor jerarquía que la de
a))
c) 2490/2900 = 85,86%
3. PROGRAMACION LINEAL
El departamento de rayos X de un hospital tiene dos máquinas, A y B, que pueden utilizarse
para revelar fotografías. La capacidad máxima de procesamiento diaria de estas máquinas es
A = 80 y B = 100 radiografías. El departamento debe planear procesar al menos 150
radiografías por día. Los costos de operación por radiografía son $ 4 para la máquina A y $ 3
para la máquina B. ¿Cuántas radiografías por día debe procesar cada máquina para minimizar
costos?
Resolver el problema gráfica y analíticamente.
¿Cuánto está dispuesto a pagar por capacidad adicional en la máquina A?
Respuestas a Problemas de Programación Lineal
1.
I. Resolución gráfica y analítica:
Z = 4 A + 3 B = mínimo
(1) A <ó = 80
(2) B <ó = 100
(3) A + B >ó = 150
Para graficar la recta de isocostos:
4 A + 3 B = 120 Þ A = 0; B = 40 y B = 0; A = 30
Llevando esta recta en forma paralela hasta tocar el primer punto de la gráfica (punto más
cercano al origen es el de menor costo), se encuentra que la combinación óptima es la
correspondiente al punto (a).
4. Para verificar que (a) es la mezcla que minimiza costos, reemplazamos los valores que toman
A y B en los puntos (a), (b) y (c) en Z:
A + B = 150
B = 100
Þ A = 50
Z (a) = 4 * 50 + 3 * 100
Z (a) = $ 500
A = 80
B = 100
Z (b) = 4 * 80 + 3 * 100
Z (b) = $ 620
A + B = 150
A = 80
Þ B = 70
Z (b) = 4 * 80 + 3 * 70
Z (b) = $ 530
II.¿Cuánto está dispuesto a pagar por capacidad adicional en la máquina A?
5. No pagaría nada por capacidad adicional en dicha máquina, ya que hay capacidad suficiente
(de las 80 radiografías diarias que puede procesar, la mezcla óptima es realizar 50) - y, por otra
parte, sus costos de operación son más altos que los de la máquina B -.