La capacidad de producción se refiere a la tasa máxima de producción posible teniendo en cuenta los recursos disponibles. Planificar adecuadamente la capacidad es crucial para satisfacer la demanda actual y futura de manera eficiente. Se debe considerar factores como las economías de escala, la curva de aprendizaje, y el equilibrio entre las etapas de producción para seleccionar la mejor estrategia de aumento de capacidad a largo plazo.
La planeación de la capacidad implica determinar los requerimientos de capacidad existentes y futuros para satisfacer la demanda. Factores como las economías de escala, curvas de experiencia, flexibilidad de las instalaciones y equilibrio entre etapas de producción deben considerarse. El objetivo es proveer el nivel de capacidad que respalde mejor la estrategia competitiva de la compañía.
El documento trata sobre el tema de la capacidad de producción. Explica que la capacidad de producción es la tasa máxima factible de producción y depende de los recursos disponibles. También cubre temas como la planificación de la capacidad, las mediciones de capacidad, las economías de escala, y los factores a considerar para aumentar la capacidad de una empresa.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Este documento describe los diferentes tipos de capacidad industrial como la capacidad instalada, efectiva, real y diseñada. Explica que la capacidad depende de factores como la mezcla de productos, el tiempo de producción y la organización. También cubre criterios para calcular el número de máquinas requeridas y factores que influyen en decisiones sobre la capacidad.
Este documento describe los conceptos clave del estudio técnico de un proyecto. Explica que el estudio técnico evalúa la factibilidad, calidad de materia prima, capacidad de equipos y optimización de instalaciones. También cubre el análisis del tamaño óptimo, localización de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo.
Este documento trata sobre la capacidad industrial y los diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, efectiva, real, diseñada y pico. Explica factores que influyen en el diseño de la capacidad como las instalaciones, productos, proceso y trabajadores. También cubre criterios para calcular el número de máquinas y factores que intervienen en la toma de decisiones sobre la capacidad instalada. Por último, analiza alternativas a considerar cuando se aumenta la capacidad como el espacio disponible y financiamiento.
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
La planeación de la capacidad implica determinar los requerimientos de capacidad existentes y futuros para satisfacer la demanda. Factores como las economías de escala, curvas de experiencia, flexibilidad de las instalaciones y equilibrio entre etapas de producción deben considerarse. El objetivo es proveer el nivel de capacidad que respalde mejor la estrategia competitiva de la compañía.
El documento trata sobre el tema de la capacidad de producción. Explica que la capacidad de producción es la tasa máxima factible de producción y depende de los recursos disponibles. También cubre temas como la planificación de la capacidad, las mediciones de capacidad, las economías de escala, y los factores a considerar para aumentar la capacidad de una empresa.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Este documento describe los diferentes tipos de capacidad industrial como la capacidad instalada, efectiva, real y diseñada. Explica que la capacidad depende de factores como la mezcla de productos, el tiempo de producción y la organización. También cubre criterios para calcular el número de máquinas requeridas y factores que influyen en decisiones sobre la capacidad.
Este documento describe los conceptos clave del estudio técnico de un proyecto. Explica que el estudio técnico evalúa la factibilidad, calidad de materia prima, capacidad de equipos y optimización de instalaciones. También cubre el análisis del tamaño óptimo, localización de la planta, ingeniería del proyecto y análisis administrativo.
Este documento trata sobre la capacidad industrial y los diferentes tipos de capacidad como la capacidad instalada, efectiva, real, diseñada y pico. Explica factores que influyen en el diseño de la capacidad como las instalaciones, productos, proceso y trabajadores. También cubre criterios para calcular el número de máquinas y factores que intervienen en la toma de decisiones sobre la capacidad instalada. Por último, analiza alternativas a considerar cuando se aumenta la capacidad como el espacio disponible y financiamiento.
El documento habla sobre el tamaño óptimo de una planta. Define el tamaño de un proyecto como su capacidad instalada, medida en unidades producidas por año. Explica que el tamaño óptimo depende de factores económicos y técnicos como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento. Presenta métodos como Lange y de Escalación para determinar el tamaño óptimo que minimice costos a lo largo del tiempo.
Este documento define qué es un estudio técnico y su importancia. Explica que un estudio técnico determina el proceso de producción de un proyecto, los recursos necesarios como maquinaria y mano de obra, y proveedores. Su importancia radica en permitir una evaluación económica precisa del proyecto y proporcionar información para el estudio financiero. El documento también explica conceptos como el tamaño de planta y factores que lo determinan, y métodos para analizar el proceso de producción.
Este documento describe los conceptos básicos del diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial es un conjunto de maquinaria y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos finales siguiendo un proceso establecido. Además, clasifica las plantas por el tipo de proceso o producto, y analiza factores como la localización, determinación del tamaño, distribución interna y metodología de diseño de una planta industrial.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo la definición de estudio técnico, factores que determinan el tamaño óptimo de la planta como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, equipos y financiamiento. También cubre métodos para analizar la localización óptima, ingeniería del proyecto y proceso de producción.
Este documento presenta información sobre la localización, costos de materia prima, tamaño de planta y estudio de ingeniería para un proyecto. Explica factores como transporte, disponibilidad de insumos y fuerzas condicionadas que afectan la localización, así como técnicas para determinar el tamaño óptimo de la planta y proceso de producción. También describe la selección de maquinaria, distribución interna y proveedores como parte del estudio de ingeniería necesario para el diseño del proyecto.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto. Estos incluyen determinar la capacidad de producción óptima, la ubicación ideal considerando factores como proximidad a mercados y recursos, y el diseño del proceso de producción incluyendo maquinaria e insumos requeridos. El objetivo es establecer cómo y con qué recursos la empresa producirá de manera eficiente.
Una Introducción al Tema de Inventario de la asignatura investigación de operaciones, su definición, métodos de clasificación, su incorporación en las cadenas de suministros. tipos de modelos de inventario.
El documento describe los aspectos técnicos y de costos que deben analizarse al formular proyectos de inversión pública, incluyendo el tamaño óptimo, la tecnología apropiada y la localización. Explica que el análisis técnico requiere determinar el tamaño de producción, la tecnología y procesos productivos a utilizar, considerando factores como la demanda, condiciones locales y costos.
Este documento discute conceptos relacionados con la capacidad de producción. Define capacidad como la cantidad máxima que puede producirse en un período de tiempo. Explica que la capacidad efectiva es menor que la capacidad diseñada debido a restricciones operativas, y que la capacidad nominal es la máxima producción teórica. Además, ofrece ejemplos de cómo calcular la capacidad diseñada, utilización y eficiencia de una planta de producción.
Este documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño óptimo se basa en la capacidad de producción para satisfacer la demanda. Luego, detalla factores como la disponibilidad de materias primas, equipos, financiamiento y mano de obra que afectan el tamaño. Finalmente, describe métodos como el de Lange y escalación para calcular el tamaño óptimo que maximice los beneficios considerando costos e inversión.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
El documento trata sobre la administración de la capacidad. Explica conceptos como capacidad, capacidad proyectada, capacidad efectiva, tasa de utilización y eficiencia. Luego, describe los aspectos relacionados con las decisiones de capacidad y los tipos de decisiones como expansión y contracción. Finalmente, detalla las estrategias de expansión de la capacidad como proactiva, reactiva y neutral, así como las fases del proceso de planificación de la capacidad.
Facultad de Ciencias Agropecuarias, Universidad de Panamá
Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios, Profesor Javier Macre. Tema de Presentación Estudio Técnico.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos y herramientas dispuestos para transformar materias primas en productos siguiendo un proceso establecido. Además, detalla los diferentes métodos para clasificar, ubicar, determinar el tamaño y distribuir eficientemente una planta industrial.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas que producen bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de procesos productivos, las funciones básicas de la producción y los recursos que maneja esta área. Por último, presenta teorías clave como la de las restricciones y el pensamiento sistémico versus el cartesiano.
El documento presenta una descripción detallada de los aspectos técnicos, de mercado, de producción y de operaciones que deben considerarse para el diseño y planificación de un proyecto productivo, incluyendo el análisis del proceso, la tecnología, la localización, el tamaño de la planta, los costos e inversiones requeridas.
Este documento presenta información sobre la planificación de la producción en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Central de Venezuela. Explica conceptos clave como capacidad, economías y deseconomías de escala, y la curva de experiencia. También describe el proceso de planificación de la capacidad e incluye ejemplos de cálculos relacionados a la capacidad disponible y producción estimada.
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Este documento trata sobre decisiones de instalaciones a largo plazo que son importantes para una empresa. Estas decisiones implican inversiones de capital significativas y restricciones físicas sobre la producción. Se toman a alto nivel y involucran a todas las áreas de la organización. Las empresas deben decidir cuánta capacidad necesitan, el tamaño y ubicación de las instalaciones, y el momento para realizar cambios.
Este documento trata sobre técnicas de logística en la producción industrial y la gestión de recursos. Explica conceptos clave como producción, planificación, control de inventarios, capacidad productiva y sistemas como MRP (Planeación de Necesidades de Materiales) y JIT (Justo a Tiempo). El objetivo final es optimizar los procesos productivos mediante una adecuada asignación y administración de los recursos disponibles.
Este documento describe los conceptos básicos del diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial es un conjunto de maquinaria y equipos dispuestos para transformar materias primas en productos finales siguiendo un proceso establecido. Además, clasifica las plantas por el tipo de proceso o producto, y analiza factores como la localización, determinación del tamaño, distribución interna y metodología de diseño de una planta industrial.
Este documento presenta información sobre el estudio técnico de un proyecto, incluyendo la definición de estudio técnico, factores que determinan el tamaño óptimo de la planta como la demanda, disponibilidad de insumos, tecnología, equipos y financiamiento. También cubre métodos para analizar la localización óptima, ingeniería del proyecto y proceso de producción.
Este documento presenta información sobre la localización, costos de materia prima, tamaño de planta y estudio de ingeniería para un proyecto. Explica factores como transporte, disponibilidad de insumos y fuerzas condicionadas que afectan la localización, así como técnicas para determinar el tamaño óptimo de la planta y proceso de producción. También describe la selección de maquinaria, distribución interna y proveedores como parte del estudio de ingeniería necesario para el diseño del proyecto.
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un proyecto. Estos incluyen determinar la capacidad de producción óptima, la ubicación ideal considerando factores como proximidad a mercados y recursos, y el diseño del proceso de producción incluyendo maquinaria e insumos requeridos. El objetivo es establecer cómo y con qué recursos la empresa producirá de manera eficiente.
Una Introducción al Tema de Inventario de la asignatura investigación de operaciones, su definición, métodos de clasificación, su incorporación en las cadenas de suministros. tipos de modelos de inventario.
El documento describe los aspectos técnicos y de costos que deben analizarse al formular proyectos de inversión pública, incluyendo el tamaño óptimo, la tecnología apropiada y la localización. Explica que el análisis técnico requiere determinar el tamaño de producción, la tecnología y procesos productivos a utilizar, considerando factores como la demanda, condiciones locales y costos.
Este documento discute conceptos relacionados con la capacidad de producción. Define capacidad como la cantidad máxima que puede producirse en un período de tiempo. Explica que la capacidad efectiva es menor que la capacidad diseñada debido a restricciones operativas, y que la capacidad nominal es la máxima producción teórica. Además, ofrece ejemplos de cómo calcular la capacidad diseñada, utilización y eficiencia de una planta de producción.
Este documento presenta información sobre la determinación del tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño óptimo se basa en la capacidad de producción para satisfacer la demanda. Luego, detalla factores como la disponibilidad de materias primas, equipos, financiamiento y mano de obra que afectan el tamaño. Finalmente, describe métodos como el de Lange y escalación para calcular el tamaño óptimo que maximice los beneficios considerando costos e inversión.
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
El documento trata sobre la administración de la capacidad. Explica conceptos como capacidad, capacidad proyectada, capacidad efectiva, tasa de utilización y eficiencia. Luego, describe los aspectos relacionados con las decisiones de capacidad y los tipos de decisiones como expansión y contracción. Finalmente, detalla las estrategias de expansión de la capacidad como proactiva, reactiva y neutral, así como las fases del proceso de planificación de la capacidad.
Facultad de Ciencias Agropecuarias, Universidad de Panamá
Formulación y Evaluación de Proyectos Agropecuarios, Profesor Javier Macre. Tema de Presentación Estudio Técnico.
Este documento describe los conceptos fundamentales relacionados con el diseño de plantas industriales. Explica que una planta industrial está compuesta de maquinaria, equipos y herramientas dispuestos para transformar materias primas en productos siguiendo un proceso establecido. Además, detalla los diferentes métodos para clasificar, ubicar, determinar el tamaño y distribuir eficientemente una planta industrial.
Este documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas que producen bienes y servicios. También describe los diferentes tipos de procesos productivos, las funciones básicas de la producción y los recursos que maneja esta área. Por último, presenta teorías clave como la de las restricciones y el pensamiento sistémico versus el cartesiano.
El documento presenta una descripción detallada de los aspectos técnicos, de mercado, de producción y de operaciones que deben considerarse para el diseño y planificación de un proyecto productivo, incluyendo el análisis del proceso, la tecnología, la localización, el tamaño de la planta, los costos e inversiones requeridas.
Este documento presenta información sobre la planificación de la producción en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Central de Venezuela. Explica conceptos clave como capacidad, economías y deseconomías de escala, y la curva de experiencia. También describe el proceso de planificación de la capacidad e incluye ejemplos de cálculos relacionados a la capacidad disponible y producción estimada.
El documento describe los objetivos y componentes de un análisis técnico-operativo para un proyecto de fabricación. El análisis determina la viabilidad técnica, el tamaño óptimo de la planta, la ubicación óptima, los equipos y organización requeridos. También analiza factores como la demanda, suministros, tecnología y financiamiento para definir el tamaño adecuado de producción.
Proyectos Empresariales de Inversión_Semana3tutor03770
Estudio Técnico (empresa nueva):
Tamaño del Proyecto
Localización
Diseño y Distribución en la Planta y Tamaño del terreno-edificios-instalaciones
Capacidad Instalada
Tecnología
Capacidad de Producción (niveles de producción)
Procesos de Producción
Costos de Producción Total y Unitarios
Estudio Técnico (empresa existente):
Descripción de la Solución Propuesta
Descripción General de la Solución
Diagrama del Proceso Propuesto
Descripción de las Actividades de la Solución Propuesta
Requerimientos Mínimos de los Componentes de la Solución Propuesta
Análisis y Selección de Proveedores de la Solución
Características Técnicas de la Solución Propuesta Seleccionada
Plan de Implementación de la Solución
Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo (actividades, tiempos, responsables, contactos)
Manuales del Usuario (en anexos)
Este documento trata sobre decisiones de instalaciones a largo plazo que son importantes para una empresa. Estas decisiones implican inversiones de capital significativas y restricciones físicas sobre la producción. Se toman a alto nivel y involucran a todas las áreas de la organización. Las empresas deben decidir cuánta capacidad necesitan, el tamaño y ubicación de las instalaciones, y el momento para realizar cambios.
Este documento trata sobre técnicas de logística en la producción industrial y la gestión de recursos. Explica conceptos clave como producción, planificación, control de inventarios, capacidad productiva y sistemas como MRP (Planeación de Necesidades de Materiales) y JIT (Justo a Tiempo). El objetivo final es optimizar los procesos productivos mediante una adecuada asignación y administración de los recursos disponibles.
1. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Dimensión de planta
Capacidad de
producción
2. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Capacidad de producción
Concepto
Es la tasa máxima de producción factible.
Responde a la pregunta ¿cuanto puedo
producir? Implica que el gerente
de operaciones debe suministrar la
capacidad necesaria para satisfacer la
demanda actual y futura para el
aprovechamiento de oportunidades
3. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Capacidad de producción
Cantidad de recursos que entran y que están
disponibles con relación a los requerimientos de
producción durante un periodo de tiempo
determinado.
Incluye insumos, productos, una dimensión
temporal, parámetros de medición acordes a cada
caso y parametrización de uso eficiente e
ineficiente (relativa)
4. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Jerarquías en el área de
producción
Vicepresidente de
Producción u
operaciones
Gerente de producción
u operaciones
supervisores
operarios
Global de la
compañía
Por planta o
por línea de
productos
Equipos y R.R.H.H.
5. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Planificación de la capacidad
• Es fundamental para el éxito a largo plazo de
una organización (Decisión estratégica).
La capacidad “excesiva” puede ser tan fatal como
la capacidad “insuficiente”.
Cuando se pretende aumentar la capacidad es
necesario tener en cuenta diferentes aspectos.
Los tres mas importantes son:
1. Mantenimiento del equilibrio del sistema
2. Frecuencia de los aumentos de capacidad
3. Uso de la capacidad externa
6. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Determinación de los
requerimientos de capacidad
Se toma en cuenta las demandas de las diferentes
lineas de producto, las capacidades de cada
planta y la asignación de la producción en la
red de plantas mediante:
1. Aplicación de técnicas de proyección
2. Calculo de las necesidades de equipo.
3. Calculo de las necesidades de mano de obra
4. Proyección de la necesidad de equipo y mano
de obra para el horizonte de planeamiento.
7. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Mediciones de la capacidad
Utilización: grado en que el equipo, el espacio o la mano de
obra se emplean actualmente. Se expresa como un porcentaje
de la siguiente manera:
Utilización = tasa de producción promediox100% Ó
Capacidad máxima
Tasa de utilización de la capacidad = capacidad utilizada .
nivel óptimo de operación
Cuello de botella: operación que tiene la capacidad efectiva mas
baja entre todas las de la instalación y así limita la salida de
productos del sistema.
8. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Mediciones de la capacidad
Capacidad pico: la máxima producción que se
puede lograr en un proceso o instalación bajo
condiciones ideales.
Utilización pico = Tasa de producción promedio x 100%
Capacidad pico
Capacidad efectiva: es la máxima salida de
producción que un proceso o una empresa es capaz
de sostener económicamente en condiciones
normales
Utilización efectiva = Tasa de producción promedio x 100%
Capacidad efectiva
9. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Economías de escala
Consiste en la reducción del costo unitario de un bien o
servicio en la medida que la tasa de producción se
incrementa. Se logra mediante:
1. Dispersión de costos fijos.
2. Reducción de los costos de construcción.
3. Recorte del costo de los materiales e insumos
comprados.
4. Descubrimientos de ventajas en el proceso.
El peligro esta en las deseconomías de escala
(ineficiencias en el proceso por tamaño excesivo,
perdida de enfoque y aumento de costos unitarios).
10. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
TRANSITO DE LAS ECONOMIAS
DE ESCALA A LAS DE ALCANCE
PROD. EN MASA CRISIS PROD. EN MASA
ECONOMIAS DE ESCALA ECONOMIAS DE ALCANCE
1950 2° OLA (EDAD INDUSTRIAL) 198O 3° OLA (EDAD DE LOS SISTEMAS)
• BAJA COSTOS DE OPERACIÓN Y K
• BAJA DE COSTOS DE INSUMOS
• DISPERSION DE CF
• VENTAJAS DE PROCESO
• UTILIZACION PLENA DE RECURSOS
FABRICAS CAPACIDAD
CAPACIDAD
COSTO
UNITARIO
PROMEDIO
AVANCES TECNOLOGICOS
EXCEPCION:
DESECONOMIAS
DE ESCALA
•FLEXIBILIDAD
•RAPIDA RESPUESTA MERCADO
•VELOCIDAD DE PROCESOS
11. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Curva de experiencia o
aprendizaje
Volumen de ventas
Volumen de
Producción
acumulado
Obtención de
Experiencia en mejores
Métodos de producción
Costos
menores
12. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
RELACION ENTRE ECONOMIAS DE
ESCALA Y CURVA DE EXPERIENCIA
VENTAJAS ECONOMIAS DE ESCALA
+
VENTAJAS CURVA DE EXPERIENCIA
=
VENTAJA DE COSTOS DOBLE
13. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
LAS TRES DIMENSIONES DE LA
ESTRATEGIA DE CAPACIDAD
DIMENSIONES
DE LA
ESTATEGIA DE
CAPACIDAD
CALCULO DEL
COLCHON DE
CAPACIDAD
VINCULACION
CON OTRAS
DECISIONES
ELECCION DE LA
ESTRATEGIA
14. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
• EXPANSIONISTA
• DE ESPERAR Y VER
• INTERMEDIA
CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD:
MANTENIMIENTO DEL EQUILIBRIO DEL SISTEMA
FRECUENCIA DE LOS INCREMENTOS DE CAPACIDAD
FLEXIBILIDAD DE CAPACIDAD (FUENTES EXTERNAS)
CAPACIDAD FOCALIZADA
15. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
Planeación de la capacidad
fases
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5
DETERMINAR
CAPACIDAD
EXISTENTE
ESTIMAR
REQUERIMIENTOS
DE CAPACIDAD
IDENTIFICAR EL
AMORTIGUADOR
DE CAPACIDAD
(BRECHAS)
DESAROLLAR
ALTERNATIVAS
EVALUAR Y
ELEGIR LA MEJOR
ALTERNATIVA
PASO
PRELIMINAR
PROYECTAR
VENTAS HERRAMIENTAS
16. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
PLANEACION DE LA
CAPACIDAD DE SERVICIO
TIEMPO
UBICACIÓN
VOLUBILIDAD DE LA DEMANDA
VOLATILIDAD DE LA DEMANDA
17. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
PLANEACION DE LA
CAPACIDAD DE SERVICIOS
RELACIONES
RELACION
ENTRE
TASA DE
UTILIZACION
CALIDAD DEL
SERVICIO
BAJA
ALTA
DESEABLE
ALTA
INCERTIDUMBRE
INCERTIDUMBRE
18. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
AUMENTO DE LA CAPACIDAD A TRAVES
DEL CRECIMIENTO DEL SERVICIO POR
MULTILOCALES
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4
EMPRESARIAL
RACIONALIZACION
DE
MULTILOCALES
CRECIMIENTO MADUREZ
19. POR DR. C.P./LIC. EDUARDO
BARG
CONCLUSION
La planeación estratégica de la capacidad implica una decisión
relacionada con las inversiones. Debe armonizar las capacidades de
recursos con una predicción de la demanda a largo plazo. Algunos
de los factores que deben tomarse en cuanta en la selección de
aumentos de capacidad para productos y servicios son:
1- los probables efectos sobre las economías de escala
2- los efectos de las curvas de experiencia
3- el efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y el
equilibrio entre las etapas de producción
4- el grado de flexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra
5- en los servicios una cuestión fundamental es el efecto de los
cambios de capacidad en la calidad del servicio que se ofrece
La finalidad es proveer un enfoque para determinar el nivel de
capacidad general de los recursos con utilización intensiva de capital
que mejor respalden la estrategia competitiva de la compañía