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Estrategias y criterios de inversión del
capital de trabajo
¿Qué es el CAPITAL DE TRABAJO?
Varios autores lo denominan como ACTIVOS DE TRABAJO.
Sin embargo se lo puede definir como los recursos que requiere
la empresa para poder operar de forma continua.
Conceptos generales sobre el capital de
trabajo
 Capital de trabajo neto: es la diferencia entre los activos
corrientes y los pasivos corrientes.
 Corriente: son los bienes o deudas que se establecen dentro
del ciclo operativo de la empresa, ciclo que durará un año.
Importancia de la Administración del
Capital de Trabajo
Las decisiones que se tomen alrededor del capital de trabajo son
muy importantes ya que representan la primera línea de
defensa de un negocio contra la disminución de ventas.
Objetivo de las estrategias de Capital de
trabajo
Ya que la correcta administración del capital de trabajo nos
ayudaría a tomar decisiones adecuadas para la empresa,
podemos decir que aplicar una correcta estrategia nos sirve
para garantizar una estabilidad empresarial.
¿Cómo mejorar el capital de trabajo?
Se puede decir que si la empresa quiere mejorar el capital de
trabajo, la clave estará en iniciar una mejora en las políticas
existentes, por ello lo primero que se debe de analizar es:
 Los responsables y sus objetivos
 El Balance de los períodos de financiamiento
 El cuidado tanto de clientes como de proveedores estratégicos
 Los costos de la gestión de inventarios
EJEMPLOS
Los costos de la gestión de inventarios
Lo más importante es estar preparados para actuar con la
anticipación suficiente y para ello se debe:
 Planificar las ventas
 Prestar atención a productos de lenta rotación
 Disminuir inventarios de seguridad.
Gestión oportuna de cuentas por pagar
En esta parte se debe realizar una revisión donde se tengan en
cuenta los cobros y pagos. También se debe verificar los ciclos
de compra, ya que generar pagos anticipados o tardíos puede
producir un impacto a nivel financiero. Por tanto hay que tener
en cuenta:
 Evaluar los pagos y cobros anticipados
 Analizar si se han apegado al contrato.
 Optimizar la frecuencia de los ciclos de pago.
Financiamiento del capital de trabajo
Hay que considerar si la empresa requiere financiar su capital
circulante por causas estructurales o coyunturales.
Por tanto se evaluará lo siguiente:
 Temporadas que requieran un incremento de operatividad.
 Necesidad de crecimiento debido a la demanda de productos.
 Búsqueda de mayor capital para ingresar a nuevos mercados o
diversifica productos.
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  • 1. Estrategias y criterios de inversión del capital de trabajo
  • 2. ¿Qué es el CAPITAL DE TRABAJO? Varios autores lo denominan como ACTIVOS DE TRABAJO. Sin embargo se lo puede definir como los recursos que requiere la empresa para poder operar de forma continua.
  • 3. Conceptos generales sobre el capital de trabajo  Capital de trabajo neto: es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes.  Corriente: son los bienes o deudas que se establecen dentro del ciclo operativo de la empresa, ciclo que durará un año.
  • 4. Importancia de la Administración del Capital de Trabajo Las decisiones que se tomen alrededor del capital de trabajo son muy importantes ya que representan la primera línea de defensa de un negocio contra la disminución de ventas.
  • 5. Objetivo de las estrategias de Capital de trabajo Ya que la correcta administración del capital de trabajo nos ayudaría a tomar decisiones adecuadas para la empresa, podemos decir que aplicar una correcta estrategia nos sirve para garantizar una estabilidad empresarial.
  • 6. ¿Cómo mejorar el capital de trabajo? Se puede decir que si la empresa quiere mejorar el capital de trabajo, la clave estará en iniciar una mejora en las políticas existentes, por ello lo primero que se debe de analizar es:  Los responsables y sus objetivos  El Balance de los períodos de financiamiento  El cuidado tanto de clientes como de proveedores estratégicos  Los costos de la gestión de inventarios
  • 8. Los costos de la gestión de inventarios Lo más importante es estar preparados para actuar con la anticipación suficiente y para ello se debe:  Planificar las ventas  Prestar atención a productos de lenta rotación  Disminuir inventarios de seguridad.
  • 9. Gestión oportuna de cuentas por pagar En esta parte se debe realizar una revisión donde se tengan en cuenta los cobros y pagos. También se debe verificar los ciclos de compra, ya que generar pagos anticipados o tardíos puede producir un impacto a nivel financiero. Por tanto hay que tener en cuenta:  Evaluar los pagos y cobros anticipados  Analizar si se han apegado al contrato.  Optimizar la frecuencia de los ciclos de pago.
  • 10. Financiamiento del capital de trabajo Hay que considerar si la empresa requiere financiar su capital circulante por causas estructurales o coyunturales. Por tanto se evaluará lo siguiente:  Temporadas que requieran un incremento de operatividad.  Necesidad de crecimiento debido a la demanda de productos.  Búsqueda de mayor capital para ingresar a nuevos mercados o diversifica productos.