Una guía práctica de recomendaciones para fomentar la innovación en la empresa y lograr que la creatividad fluya en los equipos de trabajo y aporte soluciones concretas. En esta primera parte, revisamos conceptos como las 10 caras de la innovación y el proceso innovador.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
Mike acaba de completar un entrenamiento de Scrum y siente que ha entendido las bases de Scrum así que está convencido que será beneficioso aplicarlo en su próximo proyecto.
Semanas más tarde, le dan luz verde al proyecto y Mike, entusiasmado, convoca a la primer Sprint Planning. Dado que ha pasado un poco de tiempo desde que revisó por última vez los conceptos de Scrum, Mike revisas sus apuntes, y recuerda que tiene que tener un Product Backlog granulado, una visión compartida, un roadmap, etc.
Mike entra en pánico, puesto que no tiene estas cosas listas, y siente que le ha faltado hacer cosas antes del sprint 1.
La presente charla será una explicación para Mike, de qué cosas podría hacer (un workflow y unas prácticas) antes del primer sprint para iniciarlo de la mejor forma.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
Una guía práctica de recomendaciones para fomentar la innovación en la empresa y lograr que la creatividad fluya en los equipos de trabajo y aporte soluciones concretas. En esta primera parte, revisamos conceptos como las 10 caras de la innovación y el proceso innovador.
5 Consejos Clave Para Hacer Realidad las IdeasInnovare
Innovare estuvo presente en la edición 2015 de la aclamada 99U Conference en Nueva York, y queremos compartir algunas lecciones clave para que la ejecución de las ideas no se convierta en una misión imposible.
Mike acaba de completar un entrenamiento de Scrum y siente que ha entendido las bases de Scrum así que está convencido que será beneficioso aplicarlo en su próximo proyecto.
Semanas más tarde, le dan luz verde al proyecto y Mike, entusiasmado, convoca a la primer Sprint Planning. Dado que ha pasado un poco de tiempo desde que revisó por última vez los conceptos de Scrum, Mike revisas sus apuntes, y recuerda que tiene que tener un Product Backlog granulado, una visión compartida, un roadmap, etc.
Mike entra en pánico, puesto que no tiene estas cosas listas, y siente que le ha faltado hacer cosas antes del sprint 1.
La presente charla será una explicación para Mike, de qué cosas podría hacer (un workflow y unas prácticas) antes del primer sprint para iniciarlo de la mejor forma.
Ejecución de la Innovación: Haciendo que las Ideas SucedanInnovare
Sesión del Club de la Innovación de Costa Rica. Resumen del 99% Conference de 99u.
A principios de mayo los consultores de Innovare fuimos parte de The 99% Conference organizada en New York. La participación formó parte de la agenda de los Clubes de Innovación de Costa Rica y de Colombia, en donde todos los años nos proponemos asistir a una conferencia internacional para compartir aprendizajes sobre innovación con los miembros de nuestros clubes.
Después de trabajar con muchos Gerentes de Innovación en América Latina, hemos encontrado que uno de los mayores retos que enfrentan es cómo ejecutar exitosamente y reducir el “tiempo al mercado” (time to market) de los proyectos. A pesar de que sus empresas producen muchas ideas, rara vez logran que los proyectos de innovación se ejecuten o salgan a tiempo, lo que dificulta que la empresa alcance una ventaja competitiva en el mercado.
Es por ello que decidimos asistir al 99% Conference con el propósito de obtener mayor conocimiento y experiencia sobre lo que están haciendo las empresas líderes a nivel mundial para mejorar la ejecución de las ideas. El lema It’s not about ideas. It’s about making ideas happen, resume a la perfección el enfoque práctico que tanto buscamos. Como nota curiosa, el nombre 99% proviene de la famosa frase de Thomas Edison: “La genialidad es 1% inspiración y 99% perspiración”.
Más información en:
http://www.quieroinnovar.com/lecciones-de-the-99-conference-en-new-york/
Liderazgo innovador - Club de la InnovaciónInnovare
Toda empresa que innova debe tener líderes comprometidos y motivados. En esta sesión aprendimos cómo desarrollar estas habilidades para potenciar la innovación a lo interno de la compañía.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Innovare
Presentación del webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación", transmitido por los autores Mario Morales y Angélica León el 11 de julio de 2013. Conozca los pormenores del proyecto y realice un recorrido a través de los nueve capítulos que conforman el libro.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
1º Workshop Incepción en Thoughtworks Chile Febrero/17 [Espanhol] Mayra de Souza
El Incepción marca el comienzo de un proyecto es la etapa en la que el equipo descubre y comprende colectivamente sobre el alcance del producto a desarrollar. Al final, el equipo debe estar más integrado y con una visión más clara del camino a seguir.
Durante la dinámica Inception se llevan a cabo para definir los objetivos, estrategias y alcance del producto, así como la mapeo y la priorización de las características deseables para ser entregados durante el proyecto.
Basado en el libro Directo al punto y blog de Paulo Caroli (www.caroli.org)
Facilitadora Mayra Rodrigues de Souza
Webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación"Innovare
Presentación del webinar "Adiós a los Mitos de la Innovación", transmitido por los autores Mario Morales y Angélica León el 11 de julio de 2013. Conozca los pormenores del proyecto y realice un recorrido a través de los nueve capítulos que conforman el libro.
Innovemos en Serio (Consultores en Innovación)Innovare
Presentación de Mario Morales, Gerente General de Innovare (Consultores en Innovación) en el Segundo Congreso de Innovación de la Cámara de Exportadores de Costa Rica (Cadexco).
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Octubre 2017. ChileDiego Rodriguez Bastias
Facilitación Taller de Innovación Bootcamp Design thinking. Encuentro LATAM Monsanto. Facilitadores: Diego Rodríguez Bastias y Felipe Gonzalez Rojas. Formato intensivo de 3 horas. Organizado por Ticinco y facilitador por ParticipaLab y Consulting Design, Cdesign
Club de la Innovación Costa Rica 2017 - AgendaInnovare
¡El Club está mejor que nunca! Le compartimos las fechas y los temas de cada sesión, para que nos acompañe en un nuevo ciclo de aprendizaje al mejor estilo Innovare. Si desea más detalles de tarifas y membresías, la directora del Club Cintia Gil estará encantada de ayudarle, sólo escriba a cintia@quieroinnovar.com
El Club de la Innovación es una comunidad exclusiva de empresas y organizaciones que ve la innovación como una prioridad estratégica.
Nuestro objetivo es reunir a practicantes de la innovación para compartir las mejores prácticas en gestión de la innovación a nivel mundial, así como experiencias y casos de éxito locales.
Matemos al Freelancer: en defensa del trabajo en equipoEsteban Mulki
Conferencia dictada en el X Encuentro Latinoamericano de Diseño el día 28 de Julio de 2015 en conjunto con la Lic. Fernanda Fonts.
Resulta casi imposible pensar en el diseño como una profesión que se practica en solitario. Aún más difícil es pensar en perspectivas reales de crecimiento bajo este mismo modelo y sin embargo, el número de profesionales freelancers y diseñadores que trabajan de forma independiente sigue en aumento. Adoptar un modelo colaborativo aporta al diseñador posibilidades de especialización, proyectos interdisciplinares de mayor calidad, mejor gestión de los clientes, dinámicas de trabajo más efectivas, etc. Esto permite un mayor crecimiento profesional y económico y un cambio en la percepción del cliente sobre la profesión y el valor del diseño para su empresa.
Somos una empresa nativa digital, creada para Internet y con una manera diferente de hacer las cosas. A lo largo de estos últimos 10 años hemos construido una compañía sin jerarquías con una cultura de empresa basada en la libertad y la responsabilidad, que nos ha permitido llegar a ser el partner tecnológico de algunas de las grandes empresas españolas. Te contamos cuál es nuestro secreto. ¿Quieres conocer la cultura digital de Paradigma?
Si se sabe planificar contando con la participación de todos, impulsando el liderazgo colectivo, haciendo sentir en primer lugar la necesidad y posteriormente el beneficio y la pasión por hacerlo, habremos creado una cultura de equipos de alto rendimiento, con las grandes cualidades que se van a exigir para sobrevivir en el futuro: adaptabilidad y rapidez.
¡Hola! Te traigo los mejores consejos, frases y enseñanzas sobre gerencia, productividad y emprendedurismo. Todo en un mismo lugar, así como lo oyes. Recibe totalmente gratis este ebook y prepárate para que este año 2019 alcances tus metas, logrando eficiencia en todo lo que emprendas y ejerciendo una gerencia orientada a resultados mediante una buena gestión empresarial.
Catalogo Seminarios y Talleres Cortos Antonio ParaisoAntonio Paraiso
António Paraíso ha sigo Gestor de Mercados Internacionales y Director Comercial durante mais de 19 años. Actualmente, se dedica a la consultoría comercial, formación ejecutiva y charlas / ponencias en eventos empresariales y conferencias de negocios, en temas de marketing, lujo, innovación, ventas y internacionalización.
Le invito a visitar www.antonioparaiso.com para saber mas y ponerse en contacto. Gracias.
Presentacion Gestión del Cambio en tiempos VUCA - Amanda Palazon y Edgar ÁlvarezHUCMI
Amanda y Edgar nos hablan sobre los principios VUCA y nos proporcionan pautas para liderar a través de estrategias, nuevas formas de trabajo y herramientas. Estamos viviendo un momento de la verdad, Es un momento en el que los profesionales de la transformación y gestión del cambio podemos aportar valor por qué conocemos cómo trabajar en entornos de incertidumbre y cómo sacar rendimiento y provecho a situaciones difíciles. Es el momento de los empleados de nuestra organización, cuando todo pase, nos gustaría que recordarán a nuestros lideres como personas con energías, impulsoras, positivas, con foco en las personas y con capacidad de responder en tiempos VUCA
Mi daily meeting no funciona!! Aquí analizamos algunos problemas que suelen aparecer y cómo conseguir que mejoren. Proponemos algunas ideas que han funcionado el otros equipos.
Breve explicación de qué es un PO y lo que un equipo espera de él. Ser PO es una labor muy importante y muchas veces no se elige a la persona adecuada porque el rol no se comprende.
Todo proyecto software está sujeto a 3 grandes verdades. No se puede luchar contra ellas, se debe convivir con ellas. En este artículo intento mostrar esas 3 verdades y algunas soluciones para que no afecten a tu proyecto.
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
2. ¿Qué es la CAS?
La CAS es la Conferencia Agile Spain, un evento que reúne a personas del
mundo de Agile y metodologías ágiles.
Se realiza anualmente y cambia de ubicación cada año.
Tiene una duración de 2 días en los que se realizan diferentes talleres y
conferencias divididas en tracks.
Es abierta, cualquier persona puede proponer una conferencia
Participan desde personas iniciadas hasta expertos, clientes y compañías.
3. En esta presentación vamos a mostrar las
principales ideas sacadas de cada
conferencia
5. Eugenio Moliní
Las personas cambiando cuando quieren
Reflexión: Parece una frase obvia, pero en lo que no caemos.
Las personas que se dedican a la gestión del cambio deben
tener en mente esta frase a la hora de trabajar.
6. Israel Alcázar
Un equipo pequeño (7+-2 personas) debe ser autoorganizado
Ser autoorganizado significa que pone reglas de juego, que es responsable y
que necesita seguridad, coherencia y confianza para funcionar.
Multifuncional significa que un equipo es capaz de resolver todos los
problemas.
Reflexión: En Agile, es importante que existan reglas a las
que jugar y que el equipo sea responsable siempre que se
confíe en ellos.
7. Florentino Romero “Lo que Agile y
Scrum no nos dice y te gustaría saber”
“Personas e interacciones por encima de todo lo demás”
Buscar tu propio manifiesto ágil ¿Desde dónde trabajas?
Hacer feedback al finalizar cualquier experimento (UX, tests, Criterios de
aceptación)
Revisar tus contratos cada cierto tiempo
Scrum no es del Scrum Master, Scrum es del equipo
Hacer un experimento como Scrum Master llegando tarde a una daily ¿El
equipo la hace?
Preguntarle al equipo cada cierto tiempo “¿Qué has aprendido?”
Reflexión: En esta charla veíamos mejoras sobre Scrum que nos pueden
ayudar. La visión de experimentos y feedback constante nos ayuda mucho a
interiorizar el concepto de mejora contínua.
8. Alberto Gómez “El arte de dar Feedback
(comunicación verbal no violenta)
Observar sin enjuiciar
Ver las necesidades de la persona con la que hablamos
Ser claros y concisos en las peticiones que le hacemos a las otras personas
Reflexión: La manera en la que damos feedback y nos comunicamos es muy
importante tanto en nuestra vida profesional como personal. Hablar
pensando en las necesidades del receptor mejora nuestra comunicación.
9. Pablo Domínguez “how to bet in Montecarlos
and end up with some money in your pocket”
Podemos disminuir la incertidumbre pero nunca eliminarla
Existen diferentes modelos matemáticos para realizar predicciones sobre
nuestros proyectos de manera que las expectativas se gestionen mejor.
En modelos como el Montecarlo, debemos de contar con una base de
conocimiento de proyectos anteriores.
Reflexión: El gran problema del Software es la gestión de las expectativas y
exceso de incertidumbre. Estudiar modelos matemáticos como el Montecarlo
puede ayudar mucho a las organizaciones.
10. Desarrollando Personas I
Juanma Gómez “Visual Management para facilitar tu
trabajo”
Las cosas necesarias deben estar en primer plano
Es muy bueno tener un decálogo del equipo con las reglas que comparten
todos los miembros
Podemos utilizar colores para clasificar tipologías de tareas y tamaños para
clasificar dificultad
Reflexión: El visual management es un mundo apasionante donde cada
equipo acaba usando las reglas que mejor se adaptan a su situación.
11. Desarrollando Personas II
Dani Jiménez “Anti-patrones de motivación”
Los empleados poco motivas son “working-dead”
Las empresas no deben pagar por debajo del mercado y no proporcionar
herramientas adecuadas a sus empleados
No formar las personas
No parar de correr (incompatibilidad con la vida personal)
Realizar muchas reuniones y sin sentido
Poner límites a la creatividad
Permitir a gente tóxica en los equipos
No modular correctamente el reconocimiento de las personas
Hablar sólo de trabajar (lo que hacemos fuera también es importante!)
No dar comida (o cualquier evento similar)
Reflexión: Las empresas que se toman en serio estas ideas consigue que sus
empleados sientan la empresa como una marca propia.
12. Desarrollando Personas III
David García Fernández “Combatir el EDD (Ego Driven
Development)”
Cuando un empleado tiene exceso de ego es que ese grupo no es el correcto
para él
Es importante para un equipo tener un objetivo común que los una en el día a
día
Cuidado con las “divas”. Aquellas personas que saben de todo y acaban por
desmoralizar a los compañeros.
Para evitar que una “diva” acabe en una compañía se pueden realizar
diferentes entrevistas para ver si “sabe de todo”. Cuando eso pasa,
normalmente se trata de una “diva”.
Reflexión: La unidad de los equipos es muy importante en cualquier
proyecto Agile. Un llanero solitario no tiene futuro en este mundo y hacer
equipo es vital para que las cosas funcionen.
13. Vanesa Tejada “Cómo un Portfolio de
Proyectos nace, se reproduce y muere”
Experiencia sobre como fue la integración de dos grandes compañías
¿Qué tenemos que hacer para decir que estamos integrados?
Término “driver”: persona responsable de un conjunto de proyectos.
Reflexión: En el portfolio trabajaron para tener un objetivo claro y común al
empezar, y a partir de ahí dividieron el trabajo en proyectos y se pusieron a
coordinarse, un buen ejemplo de divide y vencerás.
14. Leo Antoli
Ser críticos con los experimentos de terceros y con los números.
Qué dos hechos ocurran de manera simultánea no significa que estén
relacionados.
Técnicas como Scrum, Kanban o programación por pares les ha podido
funcionar a otras personas y puede que a tu equipo no. Hay que experimentar
nuevas ideas, debatir y progresar.
Es más importante estar preparados para el cambio