Entrevista a Koldo Saratxaga en TU lankide

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Entrevista
Koldo apela a recetas sencillas: “en lo simple está lo
inteligente” o “aplicación del sentido común”. Eso sí,
recomienda paciencia y visión de futuro.
Koldo Saratxaga
Coordinador General del Proyecto IRIZAR
U na de las 20 “Buenas prácticas” inventariadas hace
referencia a la Comunicación, como uno de los factores
claves del éxito de Irizar. Sin embargo, también ha habido
nos ofrecen oportunidades y se nos dan responsabilidades que
si se nos controla continuamente de una u otra forma.
Las personas desarrollamos mejor nuestras capacidades
otras variables relevantes en el Modelo Irizar, como nos cuenta creativas e innovativas cuando sumamos inteligencia racional
el propio Koldo Saratxaga. e inteligencia emocional.
El logro de objetivos importantes, de retos satisfactorios, de
El éxito del Modelo Irizar es incontestable. ¿Cuáles éxito contagioso se logra mejor en equipos autogestionados,
son las claves del Modelo? capaces de incrementar sus compromisos en base a una
Como suelo comentar a menudo, “no creo en las recetas mayor comunicación.
únicas”. Es necesario analizar el proyecto y encontrar las Esto no es fácil. Tampoco la vida diaria entre personas
oportunidades. También son necesarios dos ingredientes cercanas y queridas es siempre fácil.
fundamentales: Paciencia y Visión de largo plazo; Visión de Este modelo es necesario verlo intelectualmente, pero sobre
futuro. todo es necesario sentirlo en las entrañas, es necesario soñar y
Para movernos con facilidad en este largo caminar, en disfrutar con su dificultad y con su éxito.
todo maratón que supone un proyecto empresarial,
necesitamos un un líder que se sienta cómodo llevando las ¿Es un modelo que se puede aplicar en cualquier
riendas del proyecto. Un líder coherente, con autoridad, que cooperativa, al margen del sector en el que
disfrute de estar al servicio del proyecto y de quienes lo trabaja, de su dimensión o de la situación de su
componen, que tiene claro que recoger, recolectar, primero y cuenta de resultados?
siempre supone sembrar, plantar, esperar,… es decir unir No, si en esas cooperativas, en ese sector, en esa dimensión, en
energías en una misma dirección. esa situación buena o mala económicamente, no hay personas.
Suena bien, incluso sencillo. ¿Crees que se difunde suficientemente el Modelo
“En lo simple está lo inteligente” y “Aplicación del sentido Irizar entre las cooperativas de MCC?
común”, son dos máximas muy recomendables. Todo esto sin Sinceramente no. Supongo que es porque será necesario que
olvidar que los Recursos Financieros, los Recursos Tecnológicos, continúe madurando y demostrando su eficiencia.
los Recursos Materiales…, están siempre al servicio de las
PERSONAS. Desde tu experiencia ¿que aconsejarías a una
Podemos hacerlo, y se hace, contando con unas pocas cooperativa que opte por implantar este modelo?
personas de la organización o bien con el máximo de Que lo sientan de verdad, que no lo tomen como una
personas que quieran colaborar en el proyecto. herramienta de gestión, como una moda, o como un
Como no se trata de preguntar continuamente quién quiere imposición.
o no quiere, como norma lo mejor es dar oportunidades a
todas las personas e intentar lograr que cada una de ellas ¿Cuántas personas recibís al año interesadas en la
aporte su energía posible. No debemos olvidar que no hay Experiencia Irizar?
dos personas iguales y que por tanto lo realmente importante Sumando visitas de centros educativos, encuentros de puertas
es la suma total de energía lograda, que además será variable abiertas, así como lugares a los que asistimos a exponer la
en el tiempo. Experiencia Irizar: “Un modelo basado en las Personas”,
Las personas aportamos más en un entorno de confianza, ronda en los últimos cuatro años las 8.000 personas por
y libertad que de mando. Las personas aportamos más si se año. •
“No creo en las recetas únicas”
TU MAIATZA 2003 MAYO 22 TU lankide, mayo de 2003