Con una inversión de 100 millones de dólares, la petrolera Axion Energy, controlada por el grupo Bridas, anunció un plan de renovación de toda su imagen que incluye el reemplazo de una marca emblemática como Esso por la flamante Axion.
El grupo gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negoc...carol_luna
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial peruano con negocios en Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico en sectores como lácteos, alimentos, cemento, papel, agroindustria, transporte y servicios. El Grupo se ha fortalecido a través del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera y ha generado sinergias a través de adquisiciones que le han permitido diversificar sus negocios.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter para la empresa D'onofrio, un fabricante de helados en Argentina. Resumiendo: 1) La intensidad de la rivalidad entre competidores es mediana debido a factores como la diferenciación de marca de D'onofrio; 2) La amenaza de nuevos competidores es baja dado las altas barreras de entrada; 3) La amenaza de productos sustitutos es baja por la lealtad a la marca D'onofrio. El documento concluye que la estrategia de D'onofrio es de
Este documento presenta el plan de marketing de la pollería restaurante El Sabroson S.R.L. para el año próximo. El objetivo principal es hacer que la población conozca el negocio y aumentar las ventas a un 90%. Las estrategias incluyen usar medios de comunicación escritos, realizar promociones de ventas, reducir precios y brindar un buen servicio. El documento analiza la situación actual del mercado, la competencia, y establece objetivos y estrategias de marketing como utilizar diferentes canales de comunicación y ofrecer
Este documento presenta información sobre la empresa ALICORP S.A.A., incluyendo su misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También incluye estados financieros consolidados con información sobre activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos para los años 2011 y 2010. ALICORP es una empresa peruana líder en el sector de consumo masivo en la región andina, con operaciones en varios países de América Latina y exportaciones a más de 23 países.
El documento presenta un plan de negocios para una pollería llamada "El Gran Pollo" en Lima, Perú. Proporciona información sobre la razón social, productos, ubicación, equipo directivo, visión, misión y objetivos. Incluye un estudio de mercado que analiza la demografía, preferencias y comportamientos de los clientes potenciales. También presenta un análisis FODA y estrategias de marketing para posicionar el negocio y competir efectivamente. El plan busca establecer la viabilidad financiera de la poller
Este documento presenta un análisis PESTEL de una universidad colombiana. El análisis incluye varios factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales como planes de desarrollo nacionales, leyes, políticas de investigación e innovación, y planes estratégicos y académicos de la universidad.
Este resumen describe la empresa Backus y Johnston, la cervecera más grande del Perú. Comenzó en 1879 y actualmente es parte de SABMiller, el segundo grupo cervecero más grande del mundo. Backus tiene 6 plantas en el Perú y produce varias marcas de cerveza, agua y gaseosas. Su misión es proveer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por los consumidores.
El documento presenta la historia y descripción de Alicorp S.A., una empresa peruana líder en la producción y comercialización de alimentos, productos de cuidado personal y del hogar. Describe su enfoque en el capital humano mediante 21 indicadores como la motivación de empleados, capacitación, rotación y experiencia. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia del capital intelectual y recomendaciones para mejorar el enfoque en el capital humano de la empresa.
El grupo gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negoc...carol_luna
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial peruano con negocios en Perú, Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto Rico en sectores como lácteos, alimentos, cemento, papel, agroindustria, transporte y servicios. El Grupo se ha fortalecido a través del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera y ha generado sinergias a través de adquisiciones que le han permitido diversificar sus negocios.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter para la empresa D'onofrio, un fabricante de helados en Argentina. Resumiendo: 1) La intensidad de la rivalidad entre competidores es mediana debido a factores como la diferenciación de marca de D'onofrio; 2) La amenaza de nuevos competidores es baja dado las altas barreras de entrada; 3) La amenaza de productos sustitutos es baja por la lealtad a la marca D'onofrio. El documento concluye que la estrategia de D'onofrio es de
Este documento presenta el plan de marketing de la pollería restaurante El Sabroson S.R.L. para el año próximo. El objetivo principal es hacer que la población conozca el negocio y aumentar las ventas a un 90%. Las estrategias incluyen usar medios de comunicación escritos, realizar promociones de ventas, reducir precios y brindar un buen servicio. El documento analiza la situación actual del mercado, la competencia, y establece objetivos y estrategias de marketing como utilizar diferentes canales de comunicación y ofrecer
Este documento presenta información sobre la empresa ALICORP S.A.A., incluyendo su misión, visión, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También incluye estados financieros consolidados con información sobre activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos para los años 2011 y 2010. ALICORP es una empresa peruana líder en el sector de consumo masivo en la región andina, con operaciones en varios países de América Latina y exportaciones a más de 23 países.
El documento presenta un plan de negocios para una pollería llamada "El Gran Pollo" en Lima, Perú. Proporciona información sobre la razón social, productos, ubicación, equipo directivo, visión, misión y objetivos. Incluye un estudio de mercado que analiza la demografía, preferencias y comportamientos de los clientes potenciales. También presenta un análisis FODA y estrategias de marketing para posicionar el negocio y competir efectivamente. El plan busca establecer la viabilidad financiera de la poller
Este documento presenta un análisis PESTEL de una universidad colombiana. El análisis incluye varios factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales como planes de desarrollo nacionales, leyes, políticas de investigación e innovación, y planes estratégicos y académicos de la universidad.
Este resumen describe la empresa Backus y Johnston, la cervecera más grande del Perú. Comenzó en 1879 y actualmente es parte de SABMiller, el segundo grupo cervecero más grande del mundo. Backus tiene 6 plantas en el Perú y produce varias marcas de cerveza, agua y gaseosas. Su misión es proveer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por los consumidores.
El documento presenta la historia y descripción de Alicorp S.A., una empresa peruana líder en la producción y comercialización de alimentos, productos de cuidado personal y del hogar. Describe su enfoque en el capital humano mediante 21 indicadores como la motivación de empleados, capacitación, rotación y experiencia. Finalmente, ofrece conclusiones sobre la importancia del capital intelectual y recomendaciones para mejorar el enfoque en el capital humano de la empresa.
El documento presenta los estados financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016 de Laive S.A., una compañía peruana dedicada a la ganadería y agricultura. Los estados financieros incluyen el estado de situación financiera, estado de resultados, estado de resultados integrales, estado de flujos de efectivo y notas explicativas. Los auditores independientes emitieron una opinión favorable sobre la presentación razonable de los estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera.
Gloria S.A. se estableció en 1941 en Arequipa como una empresa lechera. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de la expansión de su capacidad de producción, la construcción de centros de acopio en diferentes valles del sur de Perú, y la adquisición de otras empresas lácteas. Actualmente Gloria S.A. es una de las mayores empresas lácteas del Perú y exporta sus productos a 39 países.
La auditoría de la empresa láctea Laive S.A. se realizó para verificar la información financiera y tributaria de 2014. El objetivo general fue contar con información objetiva y veraz que asegure la confiabilidad de los informes financieros. Se revisaron aspectos como gastos, impuestos, presupuestos y controles internos para determinar hallazgos y recomendaciones. El trabajo se desarrolló de septiembre a diciembre siguiendo un cronograma establecido.
Este documento presenta un análisis estratégico de la empresa Pizzas Shalón ubicada en Pailitas, Colombia. Se realizan matrices como DOFA, MEFI y MEFE para evaluar los factores internos y externos de la empresa. Los resultados muestran que la empresa tiene más fortalezas que debilidades internamente, pero opera en un entorno externo promedio. Se recomienda aprovechar la ubicación y espacio para consolidarse como líderes en el mercado.
Este documento presenta un resumen de Gloria S.A., una empresa peruana líder en el sector lácteo. Describe su historia, procesos productivos, fortalezas como su liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento. También incluye un análisis FODA y de las cinco fuerzas de Porter que muestran el atractivo del sector lácteo y la posición competitiva de Gloria S.A.
El documento describe las estrategias de integración vertical y horizontal que aplica la empresa peruana Gloria S.A. para su crecimiento. Gloria ha integrado verticalmente hacia atrás controlando la recolección y procesamiento de leche, su principal insumo. También se ha integrado verticalmente hacia adelante a través de contratos de distribución. Horizontalemente, Gloria se ha asociado con empresas de diferentes industrias a través de holdings en los sectores cementero y azucarero para expandirse.
La matriz Boston Consulting Group (BCG) clasifica los productos de PepsiCo en cuatro categorías: vacas, perros, estrellas e interrogantes. Las vacas son productos como Pepsi y 7Up que generan efectivo pero tienen bajo crecimiento. Los interrogantes como Seven Up tienen alto crecimiento pero baja participación en el mercado. PepsiCo busca que sus interrogantes se conviertan en estrellas de alto crecimiento y alta participación.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
La empresa Alicorp S.A.A. se formó en 1996 a través de la fusión de varias empresas peruanas líderes en la producción de alimentos. Desde entonces, la compañía ha continuado expandiéndose a través de adquisiciones. Alicorp implementó un Sistema de Calidad Total basado en certificaciones ISO y el sistema HACCP para garantizar la inocuidad de los alimentos en todas sus operaciones.
Este documento presenta un plan de calidad para la empresa Norky's. Se describe brevemente la historia y operaciones de Norky's. Debido a problemas de salubridad encontrados en una sucursal, la empresa busca implementar un plan de calidad para mejorar sus procesos y recuperar su imagen. El plan consiste en introducir el modelo EFQM para gestionar la calidad en todas las áreas de la empresa, con el objetivo general de alcanzar la excelencia empresarial y obtener procesos y productos de alta calidad.
El documento presenta un plan de negocio para abrir una tienda especializada en la venta de pollo y sus derivados. La empresa ofrecerá pollo asequible de buena calidad, además de contar con una granja propia y un servicio de reparto a domicilio los fines de semana. El objetivo es satisfacer la demanda de una carne económica y nutritiva en tiempos de crisis.
La empresa Gloria S.A. es una sociedad anónima peruana fundada en 1942 que se dedica a la elaboración de productos lácteos. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de la producción y comercialización de bienes de alta calidad, y sus objetivos incluyen incrementar el consumo per cápita de lácteos, liderar la producción y venta de leches y yogures, y fortalecer su presencia en el mercado local de lácteos.
Este documento presenta un informe de diagnóstico empresarial de Alicorp S.A.A. Incluye una descripción de la historia y línea de tiempo de la empresa desde 1956, sus objetivos generales y específicos, y un análisis cualitativo y cuantitativo interno y externo. El resumen también incluye un diagnóstico financiero de la empresa para los años 2013 a 2015 utilizando ratios financieros.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento presenta información sobre cuatro empresas chilenas (Ignis Terra, J. Riveros S.A.I.C., Vitroquímica S.A.) y discute sus factores críticos de éxito. Explica que los factores críticos de éxito son aquellos elementos de la estrategia en los que una empresa debe sobresalir para superar a la competencia. Luego, describe brevemente cada empresa y destaca uno o dos factores críticos clave para su éxito como la orientación a exportaciones, las relaciones laborales, la adapt
El documento presenta un análisis financiero de la empresa LAIVE para los periodos 2014-2017. Incluye estados financieros como balances generales y estados de resultados, así como un análisis vertical y horizontal de las cuentas y ratios financieros como liquidez, rentabilidad y apalancamiento.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
Este documento resume la historia y situación actual de una comercializadora de piscinas. Comenzó operaciones en 1989 e implementó nuevas líneas de negocio en la década de 1990 y 2000. En 2006 redujo su oferta a una sola línea. Actualmente cuenta con un portafolio variado pero necesita mejorar su posicionamiento en el mercado mediante una mejor publicidad, capacitación a empleados, y ampliación de infraestructura. El documento propone un plan de acción de 3 meses para fortalecer la empresa en estas áreas.
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, y crear valor. Su visión es lograr la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento para ofrecer una variedad de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores y ser un buen lugar para que las personas trabajen e inspiren lo mejor de sí mismas.
El documento presenta los estados financieros al 31 de diciembre de 2017 y 2016 de Laive S.A., una compañía peruana dedicada a la ganadería y agricultura. Los estados financieros incluyen el estado de situación financiera, estado de resultados, estado de resultados integrales, estado de flujos de efectivo y notas explicativas. Los auditores independientes emitieron una opinión favorable sobre la presentación razonable de los estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera.
Gloria S.A. se estableció en 1941 en Arequipa como una empresa lechera. Desde entonces, ha crecido de manera constante a través de la expansión de su capacidad de producción, la construcción de centros de acopio en diferentes valles del sur de Perú, y la adquisición de otras empresas lácteas. Actualmente Gloria S.A. es una de las mayores empresas lácteas del Perú y exporta sus productos a 39 países.
La auditoría de la empresa láctea Laive S.A. se realizó para verificar la información financiera y tributaria de 2014. El objetivo general fue contar con información objetiva y veraz que asegure la confiabilidad de los informes financieros. Se revisaron aspectos como gastos, impuestos, presupuestos y controles internos para determinar hallazgos y recomendaciones. El trabajo se desarrolló de septiembre a diciembre siguiendo un cronograma establecido.
Este documento presenta un análisis estratégico de la empresa Pizzas Shalón ubicada en Pailitas, Colombia. Se realizan matrices como DOFA, MEFI y MEFE para evaluar los factores internos y externos de la empresa. Los resultados muestran que la empresa tiene más fortalezas que debilidades internamente, pero opera en un entorno externo promedio. Se recomienda aprovechar la ubicación y espacio para consolidarse como líderes en el mercado.
Este documento presenta un resumen de Gloria S.A., una empresa peruana líder en el sector lácteo. Describe su historia, procesos productivos, fortalezas como su liderazgo en el mercado y oportunidades de crecimiento. También incluye un análisis FODA y de las cinco fuerzas de Porter que muestran el atractivo del sector lácteo y la posición competitiva de Gloria S.A.
El documento describe las estrategias de integración vertical y horizontal que aplica la empresa peruana Gloria S.A. para su crecimiento. Gloria ha integrado verticalmente hacia atrás controlando la recolección y procesamiento de leche, su principal insumo. También se ha integrado verticalmente hacia adelante a través de contratos de distribución. Horizontalemente, Gloria se ha asociado con empresas de diferentes industrias a través de holdings en los sectores cementero y azucarero para expandirse.
La matriz Boston Consulting Group (BCG) clasifica los productos de PepsiCo en cuatro categorías: vacas, perros, estrellas e interrogantes. Las vacas son productos como Pepsi y 7Up que generan efectivo pero tienen bajo crecimiento. Los interrogantes como Seven Up tienen alto crecimiento pero baja participación en el mercado. PepsiCo busca que sus interrogantes se conviertan en estrellas de alto crecimiento y alta participación.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
La empresa Alicorp S.A.A. se formó en 1996 a través de la fusión de varias empresas peruanas líderes en la producción de alimentos. Desde entonces, la compañía ha continuado expandiéndose a través de adquisiciones. Alicorp implementó un Sistema de Calidad Total basado en certificaciones ISO y el sistema HACCP para garantizar la inocuidad de los alimentos en todas sus operaciones.
Este documento presenta un plan de calidad para la empresa Norky's. Se describe brevemente la historia y operaciones de Norky's. Debido a problemas de salubridad encontrados en una sucursal, la empresa busca implementar un plan de calidad para mejorar sus procesos y recuperar su imagen. El plan consiste en introducir el modelo EFQM para gestionar la calidad en todas las áreas de la empresa, con el objetivo general de alcanzar la excelencia empresarial y obtener procesos y productos de alta calidad.
El documento presenta un plan de negocio para abrir una tienda especializada en la venta de pollo y sus derivados. La empresa ofrecerá pollo asequible de buena calidad, además de contar con una granja propia y un servicio de reparto a domicilio los fines de semana. El objetivo es satisfacer la demanda de una carne económica y nutritiva en tiempos de crisis.
La empresa Gloria S.A. es una sociedad anónima peruana fundada en 1942 que se dedica a la elaboración de productos lácteos. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en los que participa a través de la producción y comercialización de bienes de alta calidad, y sus objetivos incluyen incrementar el consumo per cápita de lácteos, liderar la producción y venta de leches y yogures, y fortalecer su presencia en el mercado local de lácteos.
Este documento presenta un informe de diagnóstico empresarial de Alicorp S.A.A. Incluye una descripción de la historia y línea de tiempo de la empresa desde 1956, sus objetivos generales y específicos, y un análisis cualitativo y cuantitativo interno y externo. El resumen también incluye un diagnóstico financiero de la empresa para los años 2013 a 2015 utilizando ratios financieros.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento presenta información sobre cuatro empresas chilenas (Ignis Terra, J. Riveros S.A.I.C., Vitroquímica S.A.) y discute sus factores críticos de éxito. Explica que los factores críticos de éxito son aquellos elementos de la estrategia en los que una empresa debe sobresalir para superar a la competencia. Luego, describe brevemente cada empresa y destaca uno o dos factores críticos clave para su éxito como la orientación a exportaciones, las relaciones laborales, la adapt
El documento presenta un análisis financiero de la empresa LAIVE para los periodos 2014-2017. Incluye estados financieros como balances generales y estados de resultados, así como un análisis vertical y horizontal de las cuentas y ratios financieros como liquidez, rentabilidad y apalancamiento.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
Este documento resume la historia y situación actual de una comercializadora de piscinas. Comenzó operaciones en 1989 e implementó nuevas líneas de negocio en la década de 1990 y 2000. En 2006 redujo su oferta a una sola línea. Actualmente cuenta con un portafolio variado pero necesita mejorar su posicionamiento en el mercado mediante una mejor publicidad, capacitación a empleados, y ampliación de infraestructura. El documento propone un plan de acción de 3 meses para fortalecer la empresa en estas áreas.
La misión de Coca-Cola es refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, y crear valor. Su visión es lograr la máxima sostenibilidad, calidad y crecimiento para ofrecer una variedad de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los consumidores y ser un buen lugar para que las personas trabajen e inspiren lo mejor de sí mismas.
El documento habla sobre la estructura organizacional de Laboratorios Quest. Describe las características del producto shampoo hidratante "Sensation" y establece el perfil del consumidor objetivo. También analiza las zonas geográficas de Bogotá más adecuadas para lanzar el producto como el centro, sur y norte debido a su alta afluencia comercial. Finalmente, discute aspectos relacionados con la oferta, demanda, precios y forma de llegada del producto al consumidor.
El documento describe la estructura organizacional de Laboratorios Quest. Propone diferenciar su shampoo hidratante "Sensation" por sus propiedades, empaque y color. Establece que el mercado objetivo son hogares, amigos, vecinos y el Sena en Bogotá D.C., especialmente en zonas comerciales. Explica que analizará la oferta y demanda de shampoo y jabón líquido, y cómo definir la capacidad de producción si la demanda sigue reduciéndose.
El documento habla sobre la estructura organizacional de Laboratorios Quest. Describe las características del producto shampoo hidratante "Sensation" y establece el perfil del consumidor objetivo. También analiza las zonas geográficas de Bogotá más adecuadas para lanzar el producto inicialmente y explica el modelo de oferta y demanda en relación con el shampoo y jabón líquido. Por último, analiza la demanda insatisfecha a largo plazo y los aspectos a considerar para fijar los precios del producto.
El documento habla sobre la estructura organizacional de Laboratorios Quest. Describe las características del producto shampoo hidratante "Sensation" y establece el perfil del consumidor objetivo. También analiza las zonas geográficas de Bogotá más adecuadas para lanzar el producto inicialmente y explica el modelo de oferta y demanda en relación con el shampoo y jabón líquido. Por último, analiza la demanda insatisfecha a largo plazo y los aspectos a considerar para fijar los precios del producto.
Este documento presenta un editorial del CEO de CEMEX Latam Holdings sobre los logros y retos de CEMEX Colombia en 2015. Resalta que trabajaron de la mano del compromiso de los empleados para ofrecer cemento, agregados y aditivos de alta calidad y nuevos negocios. El reto para 2016 es consolidar ofertas diferenciadas y seguras mientras se adaptan a las áreas de oportunidad. El CEO desea prosperidad y éxito a los empleados y sus familias.
Presentación de informe: Campaña Publicitariapaola olivares
Marcial Race es una marca que ofrece zapatos deportivos de alta calidad para corredores. Su misión es innovar en comodidad y estilo para beneficiar a atletas venezolanos. Su producto principal es una zapatilla sin caña de cuero sintético con tecnologías como planta adherente y cámara de aire. La campaña publicitaria presentada busca posicionar la marca entre los líderes del mercado a través de cuñas de radio y televisión, anuncios en prensa e internet, apuntando a corredores
Campaña Publicitaria Omega Maracay (Establecimiento de la estrategia publicit...Athamaica Marin Cattafi
Este trabajo es una asignación de la cátedra Publicidad y Mercadeo de la Maestría en Comunicación Corporativa de la Universidad Fermín Toro del estado Lara-Venezuela
Este documento presenta a Clever Consulting, una agencia creativa fundada por ingenieros que ofrece servicios de desarrollo web, imagen corporativa, diseño web, usabilidad y publicidad. Incluye ejemplos de proyectos recientes para diversos clientes en diferentes industrias.
El documento describe el lanzamiento de la nueva marca "Gas Natural Fenosa" en Argentina. Gas Natural y Unión Fenosa, dos compañías energéticas españolas, se fusionaron y necesitaban definir su nueva identidad corporativa. Realizaron estudios de imagen, diseñaron un plan de comunicación interna y externa utilizando varios canales como folletos, publicidad y eventos. Evaluaron la efectividad de la campaña a través de grupos focales y estudios cuantitativos que mostraron buenos resultados en el reconocimiento y posicionamiento de la nue
La industria automotriz se ha desarrollado de manera impensada debido a la gran competencia en el mercado. La empresa se enfocará en fabricar piezas automotrices como calaveras, mangueras y parte de la carrocería con calidad, innovación y pasión. El objetivo es dar soluciones de mejora continua para aumentar la calidad por encima de la competencia a precios razonables. La empresa se enfrentará a retos como alcanzar la calidad requerida y ganar reconocimiento inicial en el mercado.
Appxolot es una consultora pionera en América Latina dedicada a crear, transformar y reinventar la experiencia del cliente para apoyar a las empresas a brindar experiencias únicas. Ofrece servicios de análisis, diseño e innovación de la experiencia del cliente a través de capacitación, investigación, desarrollo tecnológico y soluciones estratégicas. Su enfoque se basa en conocer al cliente, adaptarse a sus necesidades y generar una nueva forma de sinergia.
Diseño empresarial para la empresa run run, c.aIsamoya08
Diseño de la empresa RUN-RUN. C.A con el fin de conocer sus debilidades, fortalezas y dar a conocer una propuesta de estrategia para ser implementada en un futuro por la empresa.
Webinar: Service Design: Una Forma de Mejorar La Experiencia Del UsuarioProduct School
El documento habla sobre un webinar sobre diseño de servicios para mejorar la experiencia del usuario. Explica las herramientas y certificaciones de Product School para el manejo de productos. También describe una presentación sobre cómo el diseño de servicios puede mejorar los hábitos alimenticios de los estudiantes y la enseñanza del diseño en los negocios. Finalmente, resume la trayectoria profesional del orador, Abraham de la Rosa, en diseño, experiencia de usuario y pensamiento de diseño.
Arissis es una empresa fundada en 2005 en Los Ángeles que se ha consolidado como líder en el mercado de terminales y aplicaciones móviles. Para diferenciarse de la competencia, Arissis ha desarrollado una estrategia de marketing que estimula la preferencia por sus productos, los distingue de otros similares y se adapta a las necesidades de los clientes. La empresa ha creado una identidad corporativa coherente a través de su marca, logotipo, colores y eslogan para que sea fácilmente reconocible.
1) Cervecería Polar se dirige a consumidores, clientes, compañías vendedoras, distribuidores y accionistas a través de productos de alta calidad como la cerveza Polar Ice y Polar Pilsen.
2) La empresa busca ser líder en alimentos y bebidas en Venezuela y América Latina a través de adquisiciones estratégicas que generen valor para los accionistas.
3) Cervecería Polar mantiene una presencia nacional a través de una distribución estratégica y generación de empleos en todo
Este documento presenta la estrategia de una campaña publicitaria para promocionar la apertura de una nueva sucursal de la empresa Delta C.A. en Maracay. La campaña utilizará publicidad en prensa, radio, televisión, vallas y visitas de ventas durante 3 meses. El objetivo es posicionar la marca, captar nuevos clientes y promocionar su línea de persianas navideñas. El slogan es "Resultados Efectivos" y la agencia encargada es 5 Consulting Group.
Trabajo realizado como examen final de Marketing Estratégico, en el que se incluye análisis de la marca y su entorno, y se propone una estrategia ante a detección de un problema.
Este documento resume la historia y operaciones de Industria de Oxígenos y Gases C.A., una empresa venezolana de gases industriales. La empresa fue fundada en 1986 y actualmente opera plantas y estaciones de llenado en varios estados de Venezuela. El documento también describe los valores, visión, misión y objetivos de la empresa, así como un análisis DOFA y planes de marketing para promover la empresa a través de las redes sociales.
Mapa conceptuales de proyectos social y productivo.pdfYudetxybethNieto
Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
Taller sobre la Eucaristia. Elementos doctrinarios..pdf
Caso de marca AXION ENERGY
1. LANZAMIENTO DE MARCA: AXION ENERGY
Con una inversión de 100 millones de dólares, la petrolera Axion Energy, controlada por el
grupo Bridas, anunció un plan de renovación de toda su imagen que incluye el reemplazo de
una marca emblemática como Esso por la flamante Axion.
Problema: dar a conocer la nueva marca -ante el desconocimiento de los consumidores- y
diferenciarla de Esso, que ya está ampliamente instalada en la región.
Estrategia: “posicionarnos como la marca líder en combustibles”.
Objetivo a largo plazo: la empresa comercializa sus combustibles con la marca ESSO en 530
estaciones de servicio, pero pretende consolidar su posición en el mercado de downstream
incrementando en un 60 y 40 por ciento respectivamente, las producciones de gasoil y nafta. Para
esto abrirá 200 nuevas bocas hacia el año 2017.
Campaña-mensajes claves: lanzamiento de una nueva marca que nace con una personalidad
audaz, joven, emprendedora, eficiente e innovadora y que transmite su pasión por el cliente, su
compromiso con la calidad e innovación constante.
2. LANZAMIENTO DE MARCA: AXION ENERGY
Campaña en la región: El proceso de cambio de imagen de Esso a Axion se inició en el
segundo trimestre del año en Buenos Aires, Argentina, y paulatinamente se extenderá a todo el país y
a las estaciones que tiene la petrolera en Paraguay y Uruguay. En forma paralela, la empresa
planea abrir otras 200 estaciones en un plazo de cuatro años.
Acciones a nivel local:
En octubre de 2014, apertura de la nueva estación de servicio en Av. Del Libertador y Jerónimo
Salguero. Se inicia el proceso de re-identificación de la red de 550 estaciones que hasta el
momento operaban bajo la marca Esso.
Las nuevas estaciones presentan una imagen renovada y tendrán mejores productos y servicios, así
como una nueva tienda de conveniencia bajo el nombre Spot!.
Durante los próximos meses AXION energy inaugurará nuevas estaciones, para terminar el 2014
con 15 nuevos negocios. Se incluye la ampliación de una refinería en Campana, que le permitirá
aumentar su capacidad de producción de diesel y otras naftas. Tecnologías más limpias y
eficientes.
2014-2015. Puesta en marcha de CAMPAÑA PUBLICITARIA, VIDEO INSTITUCIONAL con valores de
marca, a cargo de la agencia Cravero:
-Importancia por generar energía
-Movimiento
-Juventud
-Ambición de crecimiento
3. LANZAMIENTO DE MARCA: AXION ENERGY
Renovación de las estaciones de servicio en números:
Se incorporarán 200 nuevas bocas hasta 2017.
• Durante 2014 se abren15 nuevas estaciones de servicio bajo la marca AXION energy. Las
primeras 4 ya se encuentran en proceso de re-identificación.
• El proceso de implementación de la marca AXION energy se desarrolla en forma progresiva,
iniciándose en el segundo trimestre de 2014 y finalizando en 2017.
• Las nuevas estaciones ofrecerán las naftas AXION Premium y AXION Súper, los gas oils AXION
Diésel y AXION Euro + Diésel, y la línea MOBIL, marca líder mundial en lubricantes.
• La expansión generará más de 1.100 nuevos empleos (directos e indirectos) para atender las
estaciones de servicio.
4. LANZAMIENTO DE MARCA: AXION ENERGY
Puntos claves de la campaña
La operación incluye el derecho de usar la marca ESSO hasta 2019 pero se decidió modernizar la
imagen de la compañía y acompañar la expansión del negocio, con el objetivo de incorporar
200 nuevas estaciones en los próximos cuatro años y alcanzar un 20 por ciento de participación
de mercado.
Se buscó integrar la imagen de dos compañías: por un lado, la experiencia de Esso en la
Argentina, y por otro, la trayectoria de Bridas, con más de 50 años en el país. Lo primero fue
definir los valores para la nueva marca: el respeto al cliente y el compromiso con la calidad. Y
desde los colores buscaron diferenciarse de la competencia.
Los estudios de mercado que se hicieron previamente dieron como resultado que había 3 grandes
elementos a la hora de elegir una estación de servicio:
• La ubicación y el tiempo de espera.
• El valor percibido de la marca entre los clientes.
• La confianza que inspire la marca.
El desafío que enfrentaron fue alcanzar estos tres valores en una marca nueva para lo cual
tuvimos que trabajar en forma combinada en el producto, el servicio y la instalación de las
estaciones.
7. COMUNICACIÓN DE MARCA: AXION ENERGY
Logotipo dinámico que reconoce e incorpora los atributos innovadores de la marca.
Comunicación “en movimiento”, “enérgica”.
La gama cromática fuxia y azul, depositaria de la idea de ENERGÍA, VIDA, MODERNA.
Las aplicaciones de la marca gráfica participan del proceso de semiosis institucional, donde
convergen la realidad, identidad, comunicación e imagen de la nueva marca.
Es más que explícita la búsqueda de diferenciación de la antigua marca ESSO.
8. COMUNICACIÓN DE MARCA: AXION ENERGY
El rebranding más importante de la región: convertir la marca Esso en Axion Energy en todas
las estaciones de la Argentina, Paraguay y Uruguay.
A favor:
Comunicación joven, dinámica, innovadora.
Gráfica acompaña los atributos de ENERGÍA y CRECIMIENTO.
En contra:
En la relación AXION ENERGY-ESSO, ambivalencia en el proceso de rebranding.
“No somos ESSO pero dependemos de ESSO”.