Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
Durante su presentación, Sawaia comentó que la penetración de dispositivos electrónicos a nivel mundial ha permitido una diversificación de múltiples formatos para la distribución de contenido e información, lo cual ha generado una evolución y transformación en el consumo de las personas que cada día están más conectadas.
Durante su presentación, Sawaia comentó que la penetración de dispositivos electrónicos a nivel mundial ha permitido una diversificación de múltiples formatos para la distribución de contenido e información, lo cual ha generado una evolución y transformación en el consumo de las personas que cada día están más conectadas.
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Alineamiento Flujo y Exploracion mas alla del nivel de equipo #lkes17LeanSight Consulting
Nuestra exploración a través de diversas metodologías para alcanzar la Agilidad organizacional desde el 2001
Presentada en Lean Kanban Spain 2017 http://lkes17.leankanban.com
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
La guía es especialmente útil para los administradores de proyectos acostumbrados a un entorno más tradicional al adaptarse a un enfoque más ágil.
Presentada por: Guilherme Siqueira
Digital Media LATAM 2015: Save the date! 23-24 October, Mexico CityNéstor Altuve
After the resounding success of its second edition of Digital Media LATAM in Lima last year, the World Association of Newspapers and News Publishers, WAN-IFRA, brings the region’s best digital media event to vibrant Mexico City, on 23-24 October.
Digital Media LATAM 2015: ¡Reserve la fecha! 23-24 de octubre, México D.F.Néstor Altuve
Tras el éxito rotundo de la segunda edición de Digital Media LATAM en Lima el año pasado, la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias, WAN-IFRA, se prepara a traer al mejor evento de medios digitales de la región, a la vibrante Ciudad de México, los próximos 23-24 de octubre.
Comunicado WAN-IFRA/Congreso Mundial/América Latina: Los medios de américa la...Néstor Altuve
Una delegación de aproximadamente 100 ejecutivos de los medios de América Latina participarán del Congreso Mundial de Medios Informativos, que se celebrará en Washington, D.C., lo que refleja la creciente influencia de la región entre los periódicos y editoras de prensa de todo el mundo
Algunas de las láminas presentadas por Senior VP General Manager de ComScore América Latina referidas al entorno digital latinoamericano actualizadas al año 2014
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
Caso de Éxito: Creación Espacios para la Innovación en lo que fue la Cadena Capriles
1. Caso de Éxito: Creación
Espacios para la Innovación en
lo que fue la Cadena Capriles
Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus
fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
2.
3. • Entender que era un proyecto corporativo
• Clave para la subsistencia del negocio en el futuro
• Involucramiento de todas las áreas de la organización
• La transformación no era sólo un tema de la redacción
• Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural
4. Consolidación
• Revisión y
reasignación de
espacios de
acuerdo a los
modelos
(planificados y/o
emergentes)
• Optimización en
el uso de los
espacios
• Aprovechamiento
de las
instalaciones
para generar
ideas e
innovación
• Potenciación de
proyectos que
generaban
iniciativas
emprendedoras
internas
Implantación
• Manejo de la
crisis
• Manejo del
cambio
• Poca imposición
• Revisión
constante de lo
planificado vs. lo
mejor para la
organización
• Adaptación al uso
de los nuevos
esquemas,
modelos y
espacios de
trabajo
Proceso
• Flexibilidad
• Ajustes
• No a las “camisas
de fuerza”
• Negociación
interna y externa
• Revisión de los
procesos
corporativos
afectados
• Búsqueda de
otras visiones y
proyectos
motivadores
Planificación
• Proyecto integral
• Cambio cultura
• Participación
• Involucramiento
• Asesoramiento
experto
• Predicó con el
ejemplo
• No se escatimó
en la búsqueda
del beneficio a
los trabajadores
en sus espacios
de trabajo y
esparcimiento
Claves durante…
5. 1
7
2
8
Unidad de
Investigación
1. Superdesk
ORGANIZACIÓN DE LA REDACCION UNICA
2. Radar
3. Mesa de
Deportes
4. Mesa de
Economía
5. Mesa de
Información
General
6. Mesa TAE
7. Periodismo
gráfico y
audiovisual (PGA)
8. Unidad de
Investigación