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Caso de Éxito: Creación
Espacios para la Innovación en
lo que fue la Cadena Capriles
Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus
fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
• Entender que era un proyecto corporativo
• Clave para la subsistencia del negocio en el futuro
• Involucramiento de todas las áreas de la organización
• La transformación no era sólo un tema de la redacción
• Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural
Consolidación
• Revisión y
reasignación de
espacios de
acuerdo a los
modelos
(planificados y/o
emergentes)
• Optimización en
el uso de los
espacios
• Aprovechamiento
de las
instalaciones
para generar
ideas e
innovación
• Potenciación de
proyectos que
generaban
iniciativas
emprendedoras
internas
Implantación
• Manejo de la
crisis
• Manejo del
cambio
• Poca imposición
• Revisión
constante de lo
planificado vs. lo
mejor para la
organización
• Adaptación al uso
de los nuevos
esquemas,
modelos y
espacios de
trabajo
Proceso
• Flexibilidad
• Ajustes
• No a las “camisas
de fuerza”
• Negociación
interna y externa
• Revisión de los
procesos
corporativos
afectados
• Búsqueda de
otras visiones y
proyectos
motivadores
Planificación
• Proyecto integral
• Cambio cultura
• Participación
• Involucramiento
• Asesoramiento
experto
• Predicó con el
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Néstor Altuve
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Caso de Éxito: Creación Espacios para la Innovación en lo que fue la Cadena Capriles

  • 1. Caso de Éxito: Creación Espacios para la Innovación en lo que fue la Cadena Capriles Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013
  • 2.
  • 3. • Entender que era un proyecto corporativo • Clave para la subsistencia del negocio en el futuro • Involucramiento de todas las áreas de la organización • La transformación no era sólo un tema de la redacción • Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural
  • 4. Consolidación • Revisión y reasignación de espacios de acuerdo a los modelos (planificados y/o emergentes) • Optimización en el uso de los espacios • Aprovechamiento de las instalaciones para generar ideas e innovación • Potenciación de proyectos que generaban iniciativas emprendedoras internas Implantación • Manejo de la crisis • Manejo del cambio • Poca imposición • Revisión constante de lo planificado vs. lo mejor para la organización • Adaptación al uso de los nuevos esquemas, modelos y espacios de trabajo Proceso • Flexibilidad • Ajustes • No a las “camisas de fuerza” • Negociación interna y externa • Revisión de los procesos corporativos afectados • Búsqueda de otras visiones y proyectos motivadores Planificación • Proyecto integral • Cambio cultura • Participación • Involucramiento • Asesoramiento experto • Predicó con el ejemplo • No se escatimó en la búsqueda del beneficio a los trabajadores en sus espacios de trabajo y esparcimiento Claves durante…
  • 5. 1 7 2 8 Unidad de Investigación 1. Superdesk ORGANIZACIÓN DE LA REDACCION UNICA 2. Radar 3. Mesa de Deportes 4. Mesa de Economía 5. Mesa de Información General 6. Mesa TAE 7. Periodismo gráfico y audiovisual (PGA) 8. Unidad de Investigación
  • 6. SUPER DESK - REFERENCIA
  • 15. ESPACIOS COMUNES - EMPRENDEDORES
  • 18. Contacto: Néstor Altuve Consultor en Transformación Digital y Negocios E-mail: nestoraltuve@yahoo.com Móvil: +507 6604 5172 Skype: nestoraltuve Twitter: @nestoraltuve LinkedIn: www.linkedin.com/in/nestoraltuve