SlideShare una empresa de Scribd logo
Estrategia de operaciones Innovar para ganar Síntesis y comentarios por Sergio Sperat Abril 2010
Estrategia de operaciones – ¿está claro qué es? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Confusiones frecuentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategia de operaciones – un arma poderosa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Barreras para la implementación de la innovación operacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Llevar a la práctica una estrategia operacional innovadora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Implementación exitosa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Puede ser imitada con facilidad? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Acerca del autor ,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estrategias de Operaciones
Estrategias de OperacionesEstrategias de Operaciones
Estrategias de Operaciones
Carlos Sevilla
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
fcubillosa
 
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02:  ESTRATEGIA DE OPERACIONES TEMA 02:  ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
MANUEL GARCIA
 
Unidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégicaUnidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégica
illichgalvez
 
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroCapitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Marco Alfau
 
estrategias de produccion
estrategias de produccionestrategias de produccion
estrategias de produccion
Daisy Camacho
 
Unidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégicaUnidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégica
illichgalvez
 
Estrategia operaciones
Estrategia operacionesEstrategia operaciones
Estrategia operaciones
lucaton
 
Unidad 3 planificación estratégica
Unidad 3 planificación estratégicaUnidad 3 planificación estratégica
Unidad 3 planificación estratégica
illichgalvez
 
Direccion estrategica de operaciones 2
Direccion estrategica de operaciones 2Direccion estrategica de operaciones 2
Direccion estrategica de operaciones 2
Jhosep Alberich
 
Reingenieria de ventas
Reingenieria de ventasReingenieria de ventas
Reingenieria de ventas
Felix Rivera
 
Estrategia corportativa y de operaciones
Estrategia corportativa y de operacionesEstrategia corportativa y de operaciones
Estrategia corportativa y de operaciones
Carmen Hevia Medina
 
estrategias para las pymes.
estrategias para las pymes.estrategias para las pymes.
estrategias para las pymes.
Daisy Camacho
 

La actualidad más candente (20)

Estrategias de Operaciones
Estrategias de OperacionesEstrategias de Operaciones
Estrategias de Operaciones
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
 
Estrategia operacional
Estrategia operacionalEstrategia operacional
Estrategia operacional
 
Productividad
ProductividadProductividad
Productividad
 
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02:  ESTRATEGIA DE OPERACIONES TEMA 02:  ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
 
Estrategia de operaciones
Estrategia de operacionesEstrategia de operaciones
Estrategia de operaciones
 
Estrategia De Operaciones
Estrategia De OperacionesEstrategia De Operaciones
Estrategia De Operaciones
 
Unidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégicaUnidad 2 planificación estratégica
Unidad 2 planificación estratégica
 
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministroCapitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
Capitulo 2 - Estrategia de operaciones y suministro
 
estrategias de produccion
estrategias de produccionestrategias de produccion
estrategias de produccion
 
Unidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégicaUnidad 1 planificación estratégica
Unidad 1 planificación estratégica
 
Estrategia operaciones
Estrategia operacionesEstrategia operaciones
Estrategia operaciones
 
Unidad 3 planificación estratégica
Unidad 3 planificación estratégicaUnidad 3 planificación estratégica
Unidad 3 planificación estratégica
 
Estrategias de operaciones
Estrategias de operacionesEstrategias de operaciones
Estrategias de operaciones
 
Direccion estrategica de operaciones 2
Direccion estrategica de operaciones 2Direccion estrategica de operaciones 2
Direccion estrategica de operaciones 2
 
Reingenieria de ventas
Reingenieria de ventasReingenieria de ventas
Reingenieria de ventas
 
Estrategia Y Competividad
Estrategia Y CompetividadEstrategia Y Competividad
Estrategia Y Competividad
 
Estrategia corportativa y de operaciones
Estrategia corportativa y de operacionesEstrategia corportativa y de operaciones
Estrategia corportativa y de operaciones
 
Introduccion estrategias operacionales -nat - copia
Introduccion estrategias operacionales   -nat - copiaIntroduccion estrategias operacionales   -nat - copia
Introduccion estrategias operacionales -nat - copia
 
estrategias para las pymes.
estrategias para las pymes.estrategias para las pymes.
estrategias para las pymes.
 

Destacado (6)

Üretim Yönetimi
Üretim YönetimiÜretim Yönetimi
Üretim Yönetimi
 
BMW AG _ ROVER COMPANY Final
BMW AG _ ROVER COMPANY Final BMW AG _ ROVER COMPANY Final
BMW AG _ ROVER COMPANY Final
 
Communication Plan
Communication PlanCommunication Plan
Communication Plan
 
BMW Digital 2012
BMW Digital 2012BMW Digital 2012
BMW Digital 2012
 
BMW Case Study Analysis
BMW Case Study AnalysisBMW Case Study Analysis
BMW Case Study Analysis
 
BMW Market Analysis
BMW Market AnalysisBMW Market Analysis
BMW Market Analysis
 

Similar a Estrategia de Operaciones

Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdfLectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
LinoXavierArteagaBre2
 
Semana Cinco Gestion De Procesos
Semana Cinco Gestion  De ProcesosSemana Cinco Gestion  De Procesos
Semana Cinco Gestion De Procesos
malcocer
 
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
GeneXus
 
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
GeneXus
 
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17 plan director de sistemas (aaee)
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17   plan director de sistemas (aaee)1315 ignacio garcia orange 2013 10 17   plan director de sistemas (aaee)
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17 plan director de sistemas (aaee)
SpainAEA
 
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidasCómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
Spain-AEA
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayo
Jeliza7
 
Cas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar CreaCas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar Crea
Ciro Alonso
 

Similar a Estrategia de Operaciones (20)

Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
BPR (Business Process Re-Engineering)
BPR (Business Process Re-Engineering)BPR (Business Process Re-Engineering)
BPR (Business Process Re-Engineering)
 
Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdfLectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
Lectura Ingeniería de Sistemas Empresariales 1 (1).pdf
 
Procesodeejecucindeestrategias marialangone
Procesodeejecucindeestrategias marialangoneProcesodeejecucindeestrategias marialangone
Procesodeejecucindeestrategias marialangone
 
Semana Cinco Gestion De Procesos
Semana Cinco Gestion  De ProcesosSemana Cinco Gestion  De Procesos
Semana Cinco Gestion De Procesos
 
Reconocimiento juan taborda
Reconocimiento juan tabordaReconocimiento juan taborda
Reconocimiento juan taborda
 
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
 
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
021 el camino-hacia_la_mejora_en_pymes
 
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17 plan director de sistemas (aaee)
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17   plan director de sistemas (aaee)1315 ignacio garcia orange 2013 10 17   plan director de sistemas (aaee)
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17 plan director de sistemas (aaee)
 
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidasCómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidas
 
Impulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayoImpulsos del negocio ensayo
Impulsos del negocio ensayo
 
Gestion y Valoracion de la Cartera de Proyectos Informaticos
Gestion y Valoracion de la Cartera de Proyectos InformaticosGestion y Valoracion de la Cartera de Proyectos Informaticos
Gestion y Valoracion de la Cartera de Proyectos Informaticos
 
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de ProcesosEnsayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
Ensayo sobre TIC y Reingenieria de Procesos
 
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De TiServicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
 
Cas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar CreaCas Presentacin Lar Crea
Cas Presentacin Lar Crea
 
Reingenieria en negocios
Reingenieria en negociosReingenieria en negocios
Reingenieria en negocios
 
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASBUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS
 
Tendencias actuales15
Tendencias actuales15Tendencias actuales15
Tendencias actuales15
 
Enfoque estratégico del plan de negocio.pptx
Enfoque estratégico del plan de negocio.pptxEnfoque estratégico del plan de negocio.pptx
Enfoque estratégico del plan de negocio.pptx
 
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
GESTIÓN POR PROCESOS DE NEGOCIOS (BPM)
 

Más de ISACA Buenos Aires Chapter

Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
ISACA Buenos Aires Chapter
 
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
ISACA Buenos Aires Chapter
 

Más de ISACA Buenos Aires Chapter (20)

Exporto, luego Importo
Exporto, luego ImportoExporto, luego Importo
Exporto, luego Importo
 
Dejemos de bastardear el término Innovar
Dejemos de bastardear el término InnovarDejemos de bastardear el término Innovar
Dejemos de bastardear el término Innovar
 
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 2
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 2Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 2
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 2
 
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1
Como desarrollar nuevos negocios en industrias reguladas - Parte 1
 
Marketing de Areas de TI
Marketing de Areas de TIMarketing de Areas de TI
Marketing de Areas de TI
 
¿Puede la competencia ser irrelevante?
¿Puede la competencia ser irrelevante?¿Puede la competencia ser irrelevante?
¿Puede la competencia ser irrelevante?
 
Una catástrofe vale más que mil planes
Una catástrofe vale más que mil planesUna catástrofe vale más que mil planes
Una catástrofe vale más que mil planes
 
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
Venta Consultiva: ¿ciencia o ficción?
 
El poder del PLIP
El poder del PLIPEl poder del PLIP
El poder del PLIP
 
El Nuevo rol del CFO
El Nuevo rol del CFOEl Nuevo rol del CFO
El Nuevo rol del CFO
 
¿Es suficiente la manufactura esbelta para mi estrategia operacional?
¿Es suficiente la manufactura esbelta para mi estrategia operacional?¿Es suficiente la manufactura esbelta para mi estrategia operacional?
¿Es suficiente la manufactura esbelta para mi estrategia operacional?
 
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 2
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 2Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 2
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 2
 
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 1
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 1Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 1
Metodología para calcular la contribución de valor de TI - Parte 1
 
Chief Innovation Officer
Chief Innovation OfficerChief Innovation Officer
Chief Innovation Officer
 
La nueva versión de COBIT está en camino
La nueva versión de COBIT está en caminoLa nueva versión de COBIT está en camino
La nueva versión de COBIT está en camino
 
Pronóstico nublado... por tiempo indeterminado
Pronóstico nublado... por tiempo indeterminadoPronóstico nublado... por tiempo indeterminado
Pronóstico nublado... por tiempo indeterminado
 
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Segunda Parte)
 
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
Los 10 Mandamientos para una gestión flexible de TI (Primera Parte)
 
Presentación institcional estratega (May 2010)
Presentación institcional estratega (May 2010)Presentación institcional estratega (May 2010)
Presentación institcional estratega (May 2010)
 
La muerte del Balanced Scorecard como lo conocemos
La muerte del Balanced Scorecard como lo conocemosLa muerte del Balanced Scorecard como lo conocemos
La muerte del Balanced Scorecard como lo conocemos
 

Estrategia de Operaciones