Durante nuestro primer Ceo-Meeting, Roberto Musso, socio del Grupo Digevo, nos contó cómo captura talento joven para sumarlos a su grupo empresarial, compitiendo con las grandes empresas y desarrollando intraemprendimientos basados en empresas móviles y tecnológicas.
La creatividad como facilitador de la innovación y la creación de valor en las empresas.
Entrevista: Pablo Muñoz, experto en creatividad e innovación.
Caso Concreto: Los Pelambres: Minería, Innovación y Creatividad.
Columna de Opinión: Capital Humano para la innovación. Desarrollada por Rosa Osorio, Encargada de Gestión de Talentos IGT.
En este módulo vamos a abordar tres partes principales:
1. El empresario y el progreso social.
2. Las características deseadas para ser un buen empresario.
3. Conceptos centrales de una buena gestión empresarial.
La creatividad como facilitador de la innovación y la creación de valor en las empresas.
Entrevista: Pablo Muñoz, experto en creatividad e innovación.
Caso Concreto: Los Pelambres: Minería, Innovación y Creatividad.
Columna de Opinión: Capital Humano para la innovación. Desarrollada por Rosa Osorio, Encargada de Gestión de Talentos IGT.
En este módulo vamos a abordar tres partes principales:
1. El empresario y el progreso social.
2. Las características deseadas para ser un buen empresario.
3. Conceptos centrales de una buena gestión empresarial.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
Opinión de Gabriel Gurovich, Gerente de Proyectos de IGT: Trabajo/Entretenimiento y el espíritu de la era de la Innovación
Caso Concreto: La Banca Mundial innova en sus sucursales desarrollando nuevas experiencias y ampliando la oferta de valor para sus clientes
Entrevista: "En HUNTER DOUGLAS hemos logrado un equipo de gente que vibra con la innovación"
Entrevista realizada a Luis Mª Altuna por Noticias de Gipuzkoa. En esta entrevista se muestra el Proyecto de Innovación, proceso de Innovación Sistemática en Organización Industrial. Proceso cambio, un mercado sin compentecia, Océano Azul
Las empresas son una parte importante de la sociedad en la civilización moderna; de allí que su desarrollo empresarial debe obedecer a criterios científicos y tecnológicos definidos. Por esta razón la sociedad por medio de sus escuelas de negocios ha llevado a efecto la carrera profesional de la ingeniería de negocios. Esta mediante el diseño del negocio o de la empresa sirve bien al desarrollo empresarial y también al emprendeurismo. Ambas en Latinoamérica constituyen un fenómeno de fuerte expansión.
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
Opinión de Gabriel Gurovich, Gerente de Proyectos de IGT: Trabajo/Entretenimiento y el espíritu de la era de la Innovación
Caso Concreto: La Banca Mundial innova en sus sucursales desarrollando nuevas experiencias y ampliando la oferta de valor para sus clientes
Entrevista: "En HUNTER DOUGLAS hemos logrado un equipo de gente que vibra con la innovación"
Entrevista realizada a Luis Mª Altuna por Noticias de Gipuzkoa. En esta entrevista se muestra el Proyecto de Innovación, proceso de Innovación Sistemática en Organización Industrial. Proceso cambio, un mercado sin compentecia, Océano Azul
Las empresas son una parte importante de la sociedad en la civilización moderna; de allí que su desarrollo empresarial debe obedecer a criterios científicos y tecnológicos definidos. Por esta razón la sociedad por medio de sus escuelas de negocios ha llevado a efecto la carrera profesional de la ingeniería de negocios. Esta mediante el diseño del negocio o de la empresa sirve bien al desarrollo empresarial y también al emprendeurismo. Ambas en Latinoamérica constituyen un fenómeno de fuerte expansión.
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
Diego May, experto en Venture Capital Corporativo, nos habló de la utilidad e importancia de esta herramienta para ser un catalizador de nuevos proyectos de innovación y de intraemprendimiento al interior de las empresas.
Agradecimientos a Octantis (www.octantis.cl) por permitirnos contar con la participación de Diego May en el Club de Innovación.
Este documento es el informe de resultados de la encuesta que Ars et Inventio y PeopleMatters hacen a mediados de 2012 a casi un centenar de directivos de empresas españolas con el objetivo de conocer el status de la innovación en sus empresas.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
La innovación en el gran porcentaje del contexto empresarial, se ve como algo inalcanzable y que solo pertenece a organizaciones con el suficiente musculo económico, que permite tener departamentos de I+D. Sin embargo y para sorpresa de muchos, existen empresas como
Starbucks, Zara, Circo del Sol e IKEA, que pertenecen a negocios tradicionales de cientos de años de existencia como el café, la ropa, el circo y los muebles.
Este «Paradigma» empresarial, afecta de manera constante a nuestros empresarios y emprendedores, para lo cual la presente propuesta busca de una manera lógica y consecuente romper dicho estado y permitir ver la innovación alcanzable y ejecutable de una manera intuitiva.
Siendo consecuentes y coherentes con la intervención, no solo se busca tener un contenido motivacional, sino también el poder empoderar al público con una herramienta como la Matriz de combinación cruzada, la cual permite la creación de nuevos conceptos de negocios con altos grados
de diferenciación en su entorno, que finalmente conllevaran a los empresarios y emprendedores, al desarrollo de nuevos conceptos de productos o servicios.
Finalmente dentro del proceso del desarrollo creativo de nuevos negocios, las megatendencias muestran comportamientos que se gestan en grupos humanos y que crecen de tal manera que se convierten en una oportunidad de negocio, para esto se compartirá con los empresarios diferentes
fuentes de información con respecto al tema.
Entrevista realizada a Alexia Verdier, Directora General de Notoriety, empresa de Reputación Online que forma parte de la Agencia de Publicidad The Zapping Village.
El rápido crecimiento de las tecnologías digitales ha creado un nuevo escenario, y las empresas son conscientes de que deben evolucionar con él. Las organizaciones con una sólida experiencia en el mercado están forzadas a reinventarse para adaptar su oferta a las necesidades del mercado y poder, así, competir con las empresas que nacen para ocupar los nuevos nichos de mercado. Se trata de una aproximación sobre cómo las compañías pueden transformarse digitalmente, utilizando metodologías que ponen al cliente en el centro de toda su estrategia como “design thinking”, “co-creación”, “agile management” y “human centered design”; que cuenta, además, con el ejemplo de una organización que incorpora la transformación digital en su estrategia y utiliza las metodologías de co-creación para desarrollar nuevos productos y servicios.
Similar a Caso Digevo: Capturando Talento Emprendedor desde la Industria Móvil (20)
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Caso Digevo: Capturando Talento Emprendedor desde la Industria Móvil
1. Caso Digevo: Capturando talento emprendedor
desde la industria móvil
EXPOSITOR
Durante nuestro primer Ceo-
Roberto Musso es fundador del Meeting, Roberto Musso, socio
Grupo Digevo, un emprendedor del Grupo Digevo, nos contó
serial y ferviente motociclista.
cómo captura talento joven para
Luego de estudiar ingeniería
electrónica en la Universidad
sumarlos a su grupo empresarial,
Santa María, se inicio en la compitiendo con las grandes
industria de la tecnología de la empresas, y desarrollando
información (TI) liderando intraemprendimientos basados
Soluziona hasta el año 2004.
en empresas móviles y
Hoy es presidente de Digevo,
grupo en el cual se ha dedicado
tecnológicas.
a atraer talento emprendedor
para desarrollar nuevos
proyectos en torno a un
Capturando Talento Emprendedor potencial emprendedor ofreciéndoles nuevas
ecosistema de innovación en la oportunidades de desarrollo que algunas grandes
industria TI. Una de las grandes preguntas del management empresas aún no visualizan ni han comenzado a
actual apunta hacia el talento. Generalmente esa explotar. Es por esto que Digevo ha desarrollado una
incógnita se enfoca en cómo retener o atraer a los estrategia de atracción de talento que busca fomentar
jóvenes talentosos al interior de mi empresa, pero el intraemprendimiento ofreciéndoles participación en
probablemente sea necesario ir un paso más atrás y los negocios que estos jóvenes sean capaces de
preguntarse por qué tipo de talento es el que deseo articular, crear o desarrollar. No sólo les ofrece ser
encontrar, potenciar y desarrollar. Esta fue la primera miembros de una empresa, les ofrece cumplir sus
pregunta que se planteó Roberto Musso cuando propios sueños, apoyando financieramente esa idea
fundó y comenzó el desarrollo del Grupo Digevo. que tal vez jamás hubiese sido explotada en una gran
compañía o que requeriría de muchos más años de
Al ser una compañía cuyo core business está experiencia, redes de valor, capacidad de
centrado en el desarrollo tecnológico en las apalancamiento, infraestructura y gestión que la que
comunicaciones y la conectividad, Digevo Group ese joven posee.
debe enfrentarse a grandes corporaciones
internacionales en la búsqueda de talento que le Comprender Nuestro Negocio
permita crecer y desarrollarse. Empresas como Entel,
Movistar, Claro, Telmex, VTR, etc. son imanes A los ojos de Roberto Musso, detectar y desarrollar
naturales para todos los talentos jóvenes que vienen estos talentos se transformará en una actividad
saliendo de la universidad con nuevas ideas y primordial en los negocios, especialmente en las
conocimientos de tecnologías que cambian medianas y grandes empresas. Pero para hacer una
constantemente en un mundo interconectado. buena búsqueda y catali zación de
intraemprendedores y sus proyectos es necesario
Este segmento sub 35 está cargado de sueños y de comprender profundamente nuestro sector industrial,
la energía propia del deseo de crecer y desarrollarse, nuestra cultura empresarial y definir cuáles serán las
en otras palabras poseen un espíritu pujante y áreas de desarrollo de nuevos negocios las cuales
emprendedor. Entonces la pregunta es cómo deseamos explorar que sean complementarias a
capturar y retener a estos jóvenes. La respuesta de nuestro core business y que podamos explotar de
Roberto Musso es que debemos aprovechar su una forma coherente y altamente beneficiosa.
Mayo de 2010
2. Debido a las compatibilidades entre los nuevos negocios es que resulta necesario estar constantemente pendiente
de las nuevas oportunidades de innovación que van surgiendo. En el área tecnológica las S de innovación han
estado ligadas al Internet, a los web services, la telefonía móvil y el siguiente gran salto se encuentra en los App
Stores. De acuerdo a Roberto Musso, todas estas tendencias en las cuales él ha logrado visualizar la innovación
están ligadas a una mayor conectividad entre las personas, con los clientes y entre las empresas. La pregunta que
nos plantea Roberto es ¿Cuál es el componente primordial que caracteriza a tu negocio y dónde están las S de
innovación que tú empresa en su industria debería estar observando y buscando oportunidades?
Gracias a estas lógicas Roberto ha logrado fundar, financiar y/o desarrollar 20 intraemprendimientos, vendiendo
algunos de ellos cuando la gestión de los mismos lo amerita y conservando otros que son relevantes dentro del
desarrollo del Grupo Digevo. Habiendo detectado la oportunidad que implicaba para la evolución de su negocio y
como estrategia para capturar talento, decide crear la incubadora de negocios Spinnovo, artífice de diversos
proyectos y de la formación de los intraemprendedores llamados a liderar estos proyectos.
Formando Intraemprendedores
Pero la gran pregunta es cómo detectar y formar a esos intraemprendedores que llevarán a nuevos niveles a
nuestra empresa. De acuerdo a Roberto Musso este trabajo comienza en la misma selección del personal donde
uno a uno se van detectando los intereses de los prospectos, evaluando sus capacidades y deseos de innovar y
emprender. Luego se les ofrece, pese a que no tengan ideas o proyectos propios para desarrollar, la posibilidad de
Presidente Ejecutivo... ser uno de los líderes y a futuro co-dueño de alguno de los emprendimientos que el grupo desarrolle.
...DigEvo Group Pero el trabajo no termina ahí. Posteriormente a la inducción dentro de las lógicas de la empresa y de la industria,
comienza un proceso de entrenamiento en venta y lógicas discursivas de los proyectos mediante coaching
entregado por miembros más seniors de la empresa y que se han visto enfrentados a situaciones complejas de
negociación o de venta y que son capaces de transmitir esa experiencia a los nuevos intraemprendedores,
finalizando con trabajo de campo presentando sus ideas y proyectos ante otros colaboradores o clientes y
aplicando lo aprendido.
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Caso Cam, del Medidor al Automóvil Eléctrico
Daniel Sanhueza Concepto de Intraemprendedor
Escrito y revisado por:
Diagramación y diseño: Isidora Valdés Primer WorkShop de CoCreacion “Desarrollo
de Intraemprendedores”
Mayo de 2010