Co-crear corresponde a crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo de personas una solución de valor, para todos los stakeholders. Co-creación implica redefinir la forma como las organizaciones se involucran, poniéndolos en el proceso de creación de valor mutuo e involucrándolos en nuevas experiencias.
Olaizola, Andrés. (2016). La escritura y la lectura en entornos digitales. Las prácticas letradas vernáculas digitales de los estudiantes de la materia Comunicación Oral y Escrita de la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo. (Tesis de maestría inédita). Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Palermo. Buenos Aires.
Gallego Aguilar, Andrés Felipe. (2011). Capítulo 2. Cultura participativa y modelos de creación colectiva en el diseño de narrativas transmediáticas. En Diseño de narrativas transmediáticas. Manizales: Facultad de Artes y Humanidades, Universidad de Caldas.
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...Juan Carlos Mejía Llano
Libro en español creado por Juan Merodio que contiene 107 páginas donde desarrolla el tema de cómo crear la estrategia y las tácticas en redes sociales.
Este libro aborda los siguientes temas:
Introducción
Cómo usar las principales Redes Sociales (Facebook y Twitter)
La necesidad de crear un blog
Cómo organizarte el trabajo en Social Media
Aprende a medir tu Estrategia en Redes Sociales
Herramientas para el Análisis del Social Media
Cuánto vale cada fan de tu página de Facebook
Cuánto vale cada seguidor de tu perfil de Twitter
Caso de Éxito en Social Media
Errores en Gestión de la Reputación Online
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
Olaizola, Andrés. (2016). La escritura y la lectura en entornos digitales. Las prácticas letradas vernáculas digitales de los estudiantes de la materia Comunicación Oral y Escrita de la Facultad de Diseño y Comunicación de la Universidad de Palermo. (Tesis de maestría inédita). Facultad de Ciencias Sociales, Universidad de Palermo. Buenos Aires.
Gallego Aguilar, Andrés Felipe. (2011). Capítulo 2. Cultura participativa y modelos de creación colectiva en el diseño de narrativas transmediáticas. En Diseño de narrativas transmediáticas. Manizales: Facultad de Artes y Humanidades, Universidad de Caldas.
Marketing en Redes Sociales Mensajes de empresa para gente selectiva - Juan M...Juan Carlos Mejía Llano
Libro en español creado por Juan Merodio que contiene 107 páginas donde desarrolla el tema de cómo crear la estrategia y las tácticas en redes sociales.
Este libro aborda los siguientes temas:
Introducción
Cómo usar las principales Redes Sociales (Facebook y Twitter)
La necesidad de crear un blog
Cómo organizarte el trabajo en Social Media
Aprende a medir tu Estrategia en Redes Sociales
Herramientas para el Análisis del Social Media
Cuánto vale cada fan de tu página de Facebook
Cuánto vale cada seguidor de tu perfil de Twitter
Caso de Éxito en Social Media
Errores en Gestión de la Reputación Online
El diseño organizacional es un medio para un fin. Y ese fin es crear y mantener una organización capaz de interactuar con la nueva realidad y mantenerse competitiva un mundo dinámico y complejo como el actual. Las nuevas tecnologías sociales hacen posibles alternativas para coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas.
Partimos el año 2010 con interesantes presentaciones. Iván Gezan, consultor IGT, nos habló del poder de los intraemprendedores dentro de la organización y su relevancia en impulsar los proyectos innovadores de las empresas. Además expusieron 3 intraemprendedores de destacadas empresas: Constanza Arjona de Ultramar, Nicolás Pino de Presto y Milena Klaric de BancoEstado Microempresa
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
En esta clase magistral dictada del Club de Innovación dictada por uno de nuestros colaboradores: Javier Traslaviña- Director del Engineering Design Lab UAI
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
¿Cuál es la importancia de medir el proceso de innovación?
¿Cómo y qué podemos aprender de estas métricas?
Contestamos estás preguntas junto a Joselyn Bravo, Gerente de Proyectos de INNSPIRAL Moves, quien nos guió en la discusión sobre qué les gustaría medir en sus empresas, cuál sería el indicador y a qué cargos debiese afectar.
En esta ocasión trabajamos en mesas de discusión, donde la colaboración y el networking marcaran la jornada.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
Consensus Building Institute Peru 2013 Instituto Construccion de Consenso Universidad de Lima
Consensus Building Institute Peru 2013 Instituto Construccion de Consenso
Negociacion Mediacion Involucramiento de Actores Stakeholder Engagement Consensus Building Dialogo Constructivo Mediacion Prevencion Gestion Resolucion Transformacion de Conflictos Gestion de Crisis
La colaboración como motor empresarial - Ouisharesimbyosi
Ouishare Talk en Zaragoza Activa. Septiembre 2013.
La colaboración como herramienta para incrementar la eficiencia de un emprendedor. La colaboración como vector que esta modulando el modelo de negocios tradicional.
There are several financing alternatives for developing innovation, R&D and applied research that can be used in different fields of entrepreneurship.
Existen variadas alternativas para desarrollar innovación, investigación y desarrollo y aplicar esa investigación en distintos campos del emprendimiento.
Con una convocatoria de más de 30 Gerentes Generales de empresas del país se realizó el CEO Meeting que contó con la exposición del Ministro de Economía y además Iván Vera, Fundador del Club de Innovación expuso sobre la innovación de alto valor para nuestros clientes.
Cuál es el papel que juega el diseño en la innovación? Es relevante para los negocios?
Design innovation
Charla dictada por Isidora Valdés dentro del Marco del ciclo de charlas ¨ Innovación y Emprendimiento ¨ organizado por AIESEC, Viña de Mar, Universidad Adolfo Ibañez, Viernes 16 de Octubre, 2009
Caso Xerox: Conectando la innovacion con las tendenciasClub de Innovación
Julio Carrasco, Product Manager de la división de Office de Xerox, nos contó cómo en las tendencias se incuba la oportunidad para innovar, para ello nos habó de cómo Xerox esta conectando el desarrollo de productos y modelos de negocio innovadores con la creciente tendencia de empresas sustentables.
En este encuentro entendimos cómo podemos gestionar, desde el liderazgo, las formas de impulsar la innovación y aplicar análisis que nos permitan generar e impactar en los resultados de la organización.
¿Cuál es la importancia de medir el proceso de innovación?
¿Cómo y qué podemos aprender de estas métricas?
Contestamos estás preguntas junto a Joselyn Bravo, Gerente de Proyectos de INNSPIRAL Moves, quien nos guió en la discusión sobre qué les gustaría medir en sus empresas, cuál sería el indicador y a qué cargos debiese afectar.
En esta ocasión trabajamos en mesas de discusión, donde la colaboración y el networking marcaran la jornada.
Estrategia de innovación corporativa en tiempos exponencialesArturo Herrera
“La innovación distingue entre a un líder de un seguidor”. El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo. Lo dijeron Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Hoy, en el mundo de los negocios la única constante es el cambio, y las empresas líderes lo saben. Es por eso que poner en el centro de su estrategia a la innovación es una herramienta fundamental para el crecimiento y rentabilidad de sus negocios.
A continuación les presentamos las sesiones que quedan para estos últimos meses del año programadas para nuestros socios.
Anímense a participar e inscribirse a aquellas que con cupos limitados.
Esta es una clase magistral del Club de Innovación junto a Joselyn Bravo y entrega las claves, conceptos y metodologías para introducirte al mundo de la innovación.
Consensus Building Institute Peru 2013 Instituto Construccion de Consenso Universidad de Lima
Consensus Building Institute Peru 2013 Instituto Construccion de Consenso
Negociacion Mediacion Involucramiento de Actores Stakeholder Engagement Consensus Building Dialogo Constructivo Mediacion Prevencion Gestion Resolucion Transformacion de Conflictos Gestion de Crisis
La colaboración como motor empresarial - Ouisharesimbyosi
Ouishare Talk en Zaragoza Activa. Septiembre 2013.
La colaboración como herramienta para incrementar la eficiencia de un emprendedor. La colaboración como vector que esta modulando el modelo de negocios tradicional.
La cocreación está creciendo de manera rápida en el mundo de las grandes empresas con el objetivo de construir relaciones y generar valor.
Las compañías que busquen un mayor reconocimiento a nivel nacional e internacional, deben crear conjuntamente (cocrear) con sus grupos de interés productos y servicios que surjan de las necesidades de estos.
Sin embargo, las estructuras de las organizaciones presentan departamentos estancos poca exposición al exterior, desaprovechamiento de talento e incluso falta de adaptabilidad al cambio.
Esto impide que los grupos de interés puedan interactuar entre ellos y con las empresas, lo que dificulta la obtención de beneficios para ambas partes.
Tras una investigación experta iniciada para determinar el papel de la participación en el desarrollo de las marcas y la importancia de la cocreación, se confirmó que las comunidades digitales tienen un alto potencial de desarrollo de grandes ideas que, a través de la cocreación, ayudan a las empresas a innovar.
Los resultados obtenidos durante la investigación se centraron en tres ámbitos concretos: participación, resultados y futuro de la cocreación.
Así, la cocreación es un proceso activo, creativo y social basado en la colaboración masiva y el conocimiento compartido. Sin embargo, para que este proceso genere beneficios para ambas partes, han de establecerse objetivos comunes y fijar unas bases claras para trabajar conjuntamente en el proceso de descubrimiento y conseguir los objetivos deseados.
La cocreación ha sido a menudo confundida con otros procesos como la colaboración masiva (mass collaboration), la colaboración abierta distribuida (crowdsourcing) o la personalización a gran escala (mass customization). Y aunque contiene elementos pertenecientes a estos procesos de innovación abierta (open innovation), la cocreación tiene sus propias singularidades.
El estudio mostró el interés creciente de los stakeholders por participar en la comunidad digital en el proceso de creación de las marcas conjuntamente con sus gestores, buscando expresar su creatividad para elaborar un proyecto cuyos beneficios comparten empresas y consumidores. A medida que estos procesos crezcan y se establezcan, la gestión se dirigirá hacia un enfoque de creación compartida.
La incorporación de los procesos de cocreación por parte de las empresas conseguirá una mayor apertura y una comprensión más participativa.
El “Internet de las cosas”, más conocido en inglés como “Internet of Things” (IoT), se ha convertido en estos últimos años en un tema creciente de conversación tanto en el lugar de trabajo como fuera de él. Es un concepto que no sólo tiene el potencial de afectar la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos. Pero, ¿qué es exactamente el “Internet de las cosas” y el impacto que va a tener en ti y tu entorno?
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
Frente a más de 30 Gerentes Generales de empresas del país el Ministro de Economía, Luis Felipe Céspedes expuso sobre la agenda de productividad y innovación y crecimiento en el CEO Meeting del Club de Innovación.
En el Work & Talk de Tendencias para la innovación se presentó el como caso de éxito a la empresa: Octopus. Ellos han utilizado la realidad aumentada para desarrollar proyectos de alto impacto en el mercado nacional.
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
Gerentes de Innovación y Gerentes de Recursos Humanos se reunieron para hablar de cultura, en una sesión liderada por Rosario Arias, Vicepresidente de Gestión Humana de BELCORP LATAM, quien se encargó de ejemplificar cómo crear cultura dentro de una organización y cómo fortalecer la innovación en las empresas desde la gestión humana.
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
¿Cómo manejar la innovación en estos tiempos? ¿Cómo trabajar con las normativas vigentes para innovación y emprendimiento? Estas son algunas de las interrogantes que responde la presentación del Stanford Research Institute (SRI) realizada hace algunas semanas en las oficinas del Club de Innovación.
Tendencias de mercado que podrían afectar profundamente tu negocio. Sólo hay una forma de enfrentar estas olas: subirse a ellas y aprovecharlas como oportunidades de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta ocasión Roberto Zazzali, Gerente de Estrategia, Procesos y Sustentabilidad de E-CL, nos comentó como en solo un par de años han logrado resultados de alto valor con sus proyectos, impactando tanto en la sustentabilidad ambiental y social de su empresa como en la de su ecosistema.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
En esta oportunidad Rodrigo Bravo, Jefe División de Innovación de BancoEstado MicroEmpresas, nos contó como la innovación inclusiva que practican y esta presente en todas sus acciones ha sido importante a la hora de tener cercanía con sus clientes. Además, esto los ha llevado a ser en un ejemplo internacional de trabajo con microempresarios y de cultura de innovación.
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
En esta ocasión Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. También, nos comentó que es lo que tuvo que hacer para poder llevar adelante esta iniciativa y abrir el ecosistema startup en Chile.
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
En este encuentro Juan Carlos Martínez, Country Manager de Wayra Chile, nos contó como se transformaron en los pioneros en nuestro país en abrir las puertas corporativas a los emprendedores, potenciándolos y dándoles una oportunidad única. Además nos explicó como pudieron conectarse con este entorno aprendiendo de las dificultades y trabas que se les pusieron en el camino
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
En este, el XI encuentro de Gerentes Generales del Club de Innovación, Wolfgang Schuch, Gerente General de Fraunhofer Institut, nos explico que para ellos sus focos más importantes, tanto en Chile como en el resto del mundo, han sido: desarrollar tecnologías para lograr innovaciones de alto impacto; patentar e innovar con las empresas y crear soluciones útiles para los consumidores de mercados globales.
En este taller tuvimos la oportunidad de reunirnos con ejecutivos de InnovaChile para discutir cuáles son los mejores fondos y programas específicos para sustentar y potenciar iniciativas de innovación.
Contamos con la guía especializada de Pamela Urrea, Subdirectora de Innovación Empresarial de Corfo.
Te invitamos a revisar esta presentación.
En este encuentro del Club de Innovación, logramos conocer, apalancándonos en casos reales, los distintos subsidios que CORFO tiene disponibles para apoyar y fomentar la innovación.
Work&Talk: Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato. Club de Innovación
Esta presentación fue la guía de un taller realizado por el Club de Innovación y Johan Arentsen respecto al proceso de Prototipeo en proyectos de innovación: Falla rápido , falla barato.
LEAN + STARTUP = Velocidad de aprendizaje validado (La unidad de progreso es el conocimiento validado)
Prototipo: Cualquier experimento que permita validar las hipótesis sobre las cuales están construidos los modelos de negocio
Portafolio y Proyectos de Innovación
* ¿Gestiono bien mi portafolio de innovación?
* ¿Qué podría necesitar para mejorar mi estrategia actual?
En este taller Work&Talk abordamos las temáticas relativas a cómo gestionar los proyectos y a las personas vinculadas a ellos, la relevancia de las decisiones estratégicas de la gerencia y además, la importancia que todo esté alineado con los focos de innovación y de toda la compañía.
En esta ocasión, Iván Gezan, Director de Proyectos de INNSPIRAL Moves, nos ayudó exponiendo la metodología y guiando la discusión.
Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías.
¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación?
¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa?
Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013.
Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl
Este año tenemos el objetivo de trabajar en post de lograr innovación disruptiva global. Es para esto, que abordaremos las tendencias que marcan la pauta a nivel regional; además de las problemáticas, necesidades e intereses que tienen los socios del Club de Innovación.
El error es un elemento con el que personas y organizaciones estamos obligados a convivir.
El desafío por lo tanto consiste en aprender a gestionar los errores adecuadamente, entenderlos como una inmejorable oportunidad para aprender e innovar y al mismo tiempo, tomar todos los recaudos necesarios para que no se repitan nuevamente.
¿Por qué el error es fundamental para innovar?
¿Porqué las empresas tienen problemas para lidiar con el error?
Para responder estas interrogantes, conversamos con Javier Martinez, Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria y Director de Knoco Ltda., sobre como internalizar los errores en la empresa y que estos sean una fuente de conocimiento.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
4. “Hoy es uno de los
artistas más
solicitados para
colaboraciones
con diversos
cantantes”
Armando Christian Pérez,
más conocido como Pitbull,
es cantante, rapero y
productos musical de
ascendencia cubana.
Se inició en el género
del hip hop y
posteriormente se
especializó en los
géneros electro house y
dance pop.
4
10. ¿Qué es la Co-creación empresarial?
crear en conjunto a otra entidad, persona o grupo
de personas una solución de valor, para todos los stakeholders.
Co-crear corresponde a
Co-creación implica
redefinir
la forma como las organizaciones se involucran,
creación de valor mutuo
involucrándolos en nuevas experiencias.
poniéndolos
en
el
proceso
de
e
10
11. ¿Qué es la Co-creación empresarial?
La co-creación se utiliza para diversos objetivos entre los que se
encuentran:
1. Selección de la
1. Formular nuevas
Red
estrategias
Se descubren oportunidades de co-creación de valor y conexión
con las redes de recursos de la compañía y las partes interesadas,
mediante un proceso inclusivo, colectivo y colaborativo
2. Diseñar nuevos productos
y/o servicios
El co-crear no solamente implica crear nuevos productos o servicios,
también es posible realizar mejora continua o rediseño a los ya
existentes con las nuevas capacidades o tecnologías del “partner”
colaborador, haciendo los productos o servicios más atractivos para
los clientes
3. Reducir riesgos y costos,
aumentar barreras de entradas
a futuros competidores
Es fundamental que las empresas comprendan y equilibren las
relaciones de riesgo-retorno al momento de trabajar en conjunto.
Al co-crear y desarrollar, naturalmente, se crean barreras de
entradas debido a las capacidades combinadas de ambos “partner”
de co-creación, por lo que crea una suerte de “blindaje” a los
productos y servicios
En definitiva, la co-creación aumenta la participación de mercado, rentabilidad y
la satisfacción de nuestros consumidores
Fuente: El poder de la co-creación
11
13. Tipo de Co-creación
Existen 4 tipos de co-creación, cada una con sus propias
características y definidas por 2 dimensiones: apertura y propiedad
(Crowd of People)
Comunidad de
personas con
un mismo
interés
Grupo de
Expertos
Organizaciones
Multitud de
personas
Apertura
Cualquier
a puede
unirse
Proceso
de
selección
(especialistas)
Iniciadores
Fronteer Strategy White paper
Iniciadores + Colaboradores
Propiedad
13
14. Tipo de Co-creación
Multitud de personas
También conocido como Crowdsourcing.
Para cualquier desafío siempre existirá alguna persona con una
buena idea que podrá solucionar un problema o ayudar al
desarrollo de algún proyecto
Grupo de Expertos
Cuando se tiene un reto, problema ,necesidad o una idea muy
disruptiva es necesario trabajar en conjunto con gente que tenga
bastante expertis.
Los colaboradores pasan por un proceso de selección en donde
el atributo principal es la calidad de sus conocimientos
14
15. Tipo de Co-creación
Comunidad de personas
Este tipo de co-creación se utiliza principalmente cuando se
quiere desarrollar un producto o servicio para un grupo de
personas con intereses similares. Es aquí donde este grupo
forma parte importante al momento de cocrear ya que
desarrollan el producto o servicio con la experiencia que tienen
acerca de un tema en específico
Organizaciones
En algunas ocasiones empresas, entidades y organizaciones se
unen para compartir ideas, problemas, soluciones o inversiones.
Grandes avances e ideas suelen nacer cuando 2 o más entidades
se juntan y colaboran para desarrollar un producto o servicio
15
17. ¿Qué es la Co-creación empresarial?
Al momento de co-crear es necesario tener en cuenta 3 requisitos
claves para que la colaboración sea exitosa
Requisitos para Co-crear
1. Seleccionar la Red
Consiste en encontrar a las instituciones disponibles a colaborar
y dispuestos a contribuir a en la solución
2. Desarrollar la Red
Fundamental para asegurar una buena participación y estrecha
relación de las partes involucradas
3. Confianza y Compromiso
Para colaborar hay que querer hacerlo, tener motivación y
disposición para hacerlo. Esta disposición deriva del
establecimiento de una base de confianza compromiso
Fuente: HBR - Building the Co-Creative Enterprise
17
18. 1. Seleccionar la Red
Existen 4 criterios necesarios a tener en cuenta a la hora de cocrear en la selección de la red
1. Acceso a Infraestructura
Es indispensable que al momento de Co-crear exista un
libre acceso a la infraestructura tales como oficinas,
maquinarias, redes de comunicación, tecnología, etc…
2. Compartir
El concepto de “valor compartido” es vital para la cocreación. Esto se refiere a compartir políticas,
capacidades y prácticas que mejoren la competitividad
de las empresas, mientras que, se contribuye a la
mejora de las condiciones sociales y económicas del
mercado en que se opera
Fuente: HBR - Building the Co-Creative Enterprise
18
19. 1. Seleccionar la Red
Existen 4 criterios necesarios a tener en cuenta a la hora de cocrear en la selección de la red
3.Capacidad de Invertir
Al momento de seleccionar un «partner» de cocreación es importante que ambas partes tengan la
capacidad de invertir en distintas prácticas, ya sea en la
selección de personal como en la adquisición de
tecnología, etc.
4. Perseguir los Objetivos
Es fundamental que ambas partes interesadas estén
alineadas, tengan un objetivo en común y las dos
“remen para el mismo lado”, de esta forma la
colaboración será “más natural”
Fuente: HBR - Building the Co-Creative Enterprise
19
20. 2. Desarrollar la Red
En el desarrollo de la red es fundamental establecer buenas
relaciones al momento de colaborar, para ello es necesario:
Tener claridad del
valor que se añade
al trabajar en
conjunto
Es muy importante que ambas entidades “muestren sus
cartas” y dejen bien claro en qué puede aportar cada uno y
que con su aporte es posible crear, desarrollar y agregar valor
Establecer que
ambas partes son
igual de importantes
en la red
Si bien siempre existirá una entidad que “tire” a la otra es muy
importante dejar en claro que, en la co-creación, una sin la
otra no es posible llevarla a cabo, por lo que es vital que
ambas se sientan igual de importantes y se relacionen como
“partner” de colaboración
Estudiar algún caso
de éxito a modo de
entendimiento y
aprendizaje
A modo de aprendizaje e interiorizarse en la co-creación es
vital que ambas partes interesadas estudien una serie de
casos de éxito, con el fin de observar como otras
organizaciones lo hicieron
Establecer límites,
reglas y las
obligaciones de cada
una de las partes
Parte fundamental de trabajar en conjunto es mantener las
“cosas claras”. El establecer límites de propiedad intelectual,
recursos aportados y destinados a la co-creación y el grado de
participación de cada una de las partes involucradas desde un
principio hace que las relaciones sean mas transparentes
Fuente: HBR - Building the Co-Creative Enterprise
20
21. 3. Confianza y Compromiso
Para las entidades la confianza es una de las mayores preocupaciones
a la hora de colaborar, para ello es necesario tener en cuenta
1.Liderazgo
El liderazgo es necesario para desarrollar y comunicar la estrategia de
innovación colaborativa a través de la organización. Los líderes deben
establecer un clima organizacional que fomenta la colaboración,
confianza y el compromiso
2. Capacidades Cruzadas
Es primordial que ambas partes esten presentes en toda la red, lo que
permite sacar provecho de las capacidades combinadas, en lugar de
limitarse a la capacidad innovadora de una sola organización
3. Co-Ubicación
Colaboraciones cercanas cementan relaciones cercanas, la idea de
ubicarse en un punto en común es que ambas partes interesadas
podrán estar al tanto de los progresos, acuerdos y problemas, lo cual
facilita un buen y claro control del proyecto
Fuente: HBR - Building the Co-Creative Enterprise
21
22. ¿Qué es la Co-creación empresarial?
Casos de éxito
22
23. Casos de éxito
Consiste en un dispositivo para corredores que
permite sincronizar el iPod con las zapatillas
Nike+ ofrece un fantástico valor a los clientes a
través de la integración en una plataforma única de
una serie de experiencias anteriormente aisladas:
•
Dispositivos para medir kilómetros y calorías
•
Reproductores de mp3
•
Servicio para encontrar compañeros para correr
•
Buscar entrenadores
Fuente: Nike extended Co-development network
23
24. Casos de éxito
Nike+ es un gran ejemplo de plataforma de participación co-creativa que le permite
a la empresa
•
•
•
Aprender de las experiencias
Generar nuevas ideas con rapidez
Generar nuevas soluciones
•
•
Obtener información de los clientes
Desarrollar relaciones más profundas
En términos específicos Nike+ permite a sus usuarios
•
•
•
•
•
•
Seguir de cerca sus prácticas
Mejorar la productividad al correr
Integrar la música a la actividad
deportiva
Alentar a la motivación
Conectarlos con sus pares
Participar en una red social de corredores
Fuente: Nike extended Co-development network
24
25. Casos de éxito
Biotherm y Renault se han asociado para crear un nuevo concepto de coche (spa
car) que cuida la salud del medio ambiente y al mismo tiempo cuida la salud de los
ocupantes del vehículo
Zoe incorpora avanzados sistemas de filtración y purificación del aire para proteger la salud
de los pasajeros e intensificar su sensación de bienestar dentro del vehículo
•
El sistema de aire acondicionado en ZOE se ha rediseñado completamente para crear un
sistema de control de clima inteligente que evita el descenso del nivel de humedad y
mantiene la piel de los pasajeros hidratada.
•
Gracias a un sensor de toxicidad y filtros de partículas montados en la cabina que cierran
las rejillas de ventilación si es necesario, los ocupantes viajan en un ambiente limpio.
Fuente: Co-Society – Co-Business
25
26. Casos de éxito
Coca-Cola y el grupo farmacéutico francés Sanofi han firmado un acuerdo de
colaboración para producir y comercializar bebidas de belleza
La bebida está compuesta de agua mineral, zumo de
frutas y aditivos nutritivos, de forma que el consumidor la
percibe como una fuente de hidratación y de efectos
positivos para la salud y la belleza
La propuesta de lanzamiento incluye cuatro bebidas:
1. “Cheveux & ongles” para reforzar los cabellos y las
uñas, con el ingrediente activo zinc
2. “Solaire intensif” para embellecer la piel, con
licopeno
3. “Copslim minceur” para perder peso, con el
polisacárido glucomannan
4. “Vitalité” para mejorar la vitalidad, con cafeína.
Fuente: Co-Society – Co-Business
26
27. Casos de éxito
Lego Group ha firmado un acuerdo con NASA en el cual las dos compañías
colaborarán para promover entre los estudiantes la ciencia, la tecnología, la ingeniería
y su aplicación práctica
Una de las acciones del proyecto consiste en
que los astronautas utilizan maquetas y
juegos de Lego en la Estación Espacial
Internacional
para
demostrar
algunos
conceptos científicos y realizar varios
experimentos y tareas de investigación
NASA ha aportado ideas y material educativo a Lego para su colección Lego City, con
distintos grados de complejidad para abarcar un público que va desde los pequeños
constructores hasta los fans adultos
Fuente: Co-Society – Co-Business
27
28. Casos de éxito
Jukari, una nueva línea de complementos para la práctica de ejercicio inspirada en
los espectáculos de Cirque du Soleil
En 2008, Reebok y Cirque du Soleil se
unieron para crear una innovadora
experiencia de entrenamiento que logra
que mantenerse en forma sea más
divertido. El programa se llama JUKARI.
Este combina el enfoque fluido, imaginativo
y fascinante del movimiento de Cirque du
Soleil con la experiencia en fitness de
Reebok para ofrecer a las mujeres unas
experiencias
gimnásticas
en
grupo
realmente diferentes
Fuente: Co-Society – Co-Business
28
29. Casos de éxito
En el ámbito nacional, Bayer CorpScience y Frutos del Maipo trabajaron
en un proyecto de Co-creación en sustentabilidad
Radar de Sustentabilidad
Consiste en un proyecto que establece acciones sobre tres
pilares básicos para la sustentabilidad. Económico, Social y
Ambiental.
Dentro del pilar del Ambiental se desarrollaron programas de
control de plagas y enfermedades en una estrategia MIP
(Manejo Integrado de Plagas).
En el pilar Social, se puede destacar la entrega y supervisión
del uso de equipos e indumentaria que protejan a los
aplicadores de productos fitosanitarios en el campo con objeto
de disminuir los riesgos inherentes a la exposición durante la
aplicación de los productos
El sentido de un proyecto como este para ambas empresas, es establecer un criterio de
cooperación de largo plazo donde ambos ponen su capital humano y conocimiento detrás de
un objetivo común. Este objetivo común, esencialmente, busca una diferenciación en el
mercado respecto a la percepción de entregar una oferta de valor que va más allá de un
producto o servicio
29
30. Casos de éxito
ByD Indumotora y Chilectra trabajaron en conjunto en el
proyecto Smartcity, primera ciudad inteligente de Chile
SmartCity
Este proyecto considera la utilización de modernas
tecnologías para beneficio de los usuarios. Entre
ellos, considera la implementación de vivienda
inteligente, disponibilidad de transporte público
eléctrico en buses y taxis, instalación de
“electrolinera” para cargar lo vehículos, instalación
de medidores inteligentes con comunicación
bidireccional, el uso de tecnología solar para el
calentamiento de agua, la presencia de un sistema
de generación fotovoltaica, la utilización de letreros
de data con mensajería variable en paraderos,
alumbrado público con tecnología LED, iluminación
ornamental para áreas verdes y Wi-fi público de libre
acceso y banda ancha para teléfonos celulares.
30
32. 1.
Inspirar la Participación
Es fundamental que los altos mandos fomenten y divulguen la cultura cocreacional, de este modo todos los participantes de este proceso, a lo largo
de la organización, tienen claro el por qué co-crear
32
33. 2.
Seleccionar a los mejores
Encontrar compañías con capacidades complementarias, dispuestas a
colaborar y con la mayor disposición para contribuir a la innovación mutua
33
34. 3.
Fomentar el diálogo
La co-creación se basa en el
principio de que la mayor
fuente de innovación radica
en la interacción entre las
partes interesadas.
En cada interacción es
donde reposan las mayores
oportunidades
34
35. 4.
Tener objetivos
claros y alineados
Es muy importante
establecer los objetivos
desde un principio al
momento de colaborar, que
estos sean claros y concisos
y que este sea común para
ambas organizaciones
35
36. 5.
Estimular la confianza y compromiso
La idea de colaborar en conjunto es generar confianza y compromiso de las
partes interesadas para la innovación, lo que a la larga permite cosechar las
rendimientos máximos del proceso de co-creación.
36
37. 6.
Establecer Límites y
Reglas
Cuando los límites están
bien establecidos y son
claros, la innovación
colaborativa puede fluir
naturalmente. Así se deben
establecer las reglas
necesarias para que no
existan problemas a la hora
de colaborar en un futuro
37
40. La metodología de co-creación
es similar al proceso de como
las personas se enamoran
Para ello identificamos 5 pasos
a seguir
1.
2.
3.
4.
5.
Preparación
Conocerse
Enamorarse
Comprometerse
Formar familia
40
43. Metodología Co-creación
II.Enamorarse
La relación entre las empresas se
basará en la confianza, por lo tanto
comenzaremos conversando sobre
Confidencialidad para luego
desarrollar reuniones de cocreación donde exploraremos
la
negocios
43
44. Metodología Co-creación
IV.Comprometerse
Una vez ya en régimen, y bajo un
negocio que los incentive, las empresas
se establecen ciertas Condiciones
del negocio para luego comenzar a
desarrollar la co-creación
44
48. TALLER RETOS DE INNOVACIÓN
1. Para entregar feedback en base a vuestra
experiencia formaremos equipos de 6-7 personas
apoyados por un moderador
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Equipo 5
Equipo 6
48
49. TALLER RETOS DE INNOVACIÓN
2. Cada equipo utilizará el tarot de la co-creación
compuesto por 10 cartas
1
MI HISTORIA
Describe la historia de la
empresa, po de empresa,
visión/misión, modelo de
negocio, sus principales
capacidades, pertenencia a un
holding, quién conforma el
directorio y la alta gerencia,
entre otros.
Adicionalmente detalla la
historia de innovación de la
empresa, cuánto empo lleva
innovando, la estructura de
innovación, proyectos, etc.
Cada
carta
está
compuesta por una
imagen
y una
descripción general de
la
metodología
MI HISTORIA
49
50. 1
MI HISTORIA
“MI HISTORIA”
ETAPA PREPARACIÓN
Describe la historia de la
empresa, tipo de empresa,
visión/misión, modelo de
negocio, sus principales
capacidades, pertenencia a
un holding, quién conforma
el directorio y la alta
gerencia, entre otros.
Adicionalmente detalla la
historia de innovación de la
empresa, cuánto tiempo
lleva innovando, la
estructura de innovación,
proyectos, etc.
51. 2
FOCO DE INNOVACIÓN
Describe cuáles son los
principales focos
(ámbitos donde quieren
innovar) y/o desafíos
(problemas u
oportunidades
concretas) donde la
empresa tiene una
intencionalidad de
innovar.
“FOCO DE INNOVACIÓN”
ETAPA PREPARACIÓN
52. 3
CONEXIÓN CON OTROS
“CONEXIÓN CON OTROS”
ETAPA CONOCERSE
De acuerdo a la historia
de la empresa y los focos
de innovación definidos,
un tercero coordinará
citas a ciegas entre las
empresas de acuerdo a
su afinidad.
Estas citas tendrán como
objetivo identificar si
existe la intención y
necesidad de trabajar en
conjunto.
53. 4
MI PRIMERA CITA
Me designarán un grupo de
empresas con las cuáles tendré una
primera cita de co-creación con
duración limitada y en un ambiente
tranquilo para conversar. Durante
esta cita, conversaremos de
nuestros focos y desafíos y
analizaremos la posibilidad de
trabajar juntos.
“MI PRIMERA CITA”
ETAPA CONOCERSE
Al término de esta cita y luego de
analizarlo dentro de mi empresa,
responderé mediante un tercero si
quiero seguir relacionándome con
alguna empresa (esto para hacer
seguimiento de las citas) y me
harán llegar los contactos y la
información necesaria para agendar
las próximas reuniones de trabajo.
54. CONFIDENCIALIDAD
5
“CONFIDENCIALIDAD”
ETAPA ENAMORARSE
Ante la solicitud de una
empresa de seguir en
contacto con otra y luego
de que ambas partes
acepten, un tercero
facilitará un DNA
(acuerdo de
confidencialidad) que
deberá ser firmado por
las dos empresas para
trabajar y conversar
tranquilamente sobre la
oportunidad que
visualizan.
55. 6
REUNIONES DE
CO-CREACIÓN
“REUNIONES DE CO-CREACIÓN”
ETAPA ENAMORARSE
Reuniones de trabajo
entre las dos empresas
donde a través de una
metodología guiada (ya
sea por ellos mismos o
un tercero) trabajarán
desde el problema hasta
la identificación de la
solución y su respectivo
modelo de negocio,
visualizando así el
potencial del negocio en
conjunto.
56. 7
CONDICIONES
“CONDICIONES”
ETAPA COMPROMETERSE
Consiste en definir todas las
condiciones económicas,
legales y laborales de las
dos empresas para el
proyecto. Es aquí donde se
definen las inversiones
(RRHH y financieras), las
participaciones en el
desarrollo de la solución
(desde prototipos hasta la
salida al mercado), la
propiedad intelectual, entre
otras.
57. 8
DESARROLLAR LA
CO-CREACIÓN
“DESARROLLAR LA CO-CREACIÓN”
ETAPA COMPROMETERSE
Etapa donde las dos
empresas, y de acuerdo
a los compromisos
adoptados, desarrollan la
solución en todas sus
etapas (desde el
prototipo hasta la
versión final), ya sea con
el apoyo de un tercero o
a través de sus propias
capacidades.
58. 9
LANZAR LA
CO-CREACIÓN
“LANZAR LA CO-CREACIÓN”
ETAPA FORMAR FAMILIA
La salida al mercado de la
co-creación corresponde al
periodo desde el lanzamiento
hasta un seguimiento de X
meses donde analizaremos los
resultados de la solución,
realizaremos ajustes y
volveremos a refinar el modelo
de negocio.
Durante esta etapa, ambas
empresas siguen igual de
involucradas en el proceso de
co-creación hasta que la
solución se consolida y se da
por cerrado el proyecto.
59. FEEDBACK
10
Esta última etapa, guiada
por un tercero, nos
permitirá analizar las
fortalezas y debilidades
del proceso realizado,
identificar aprendizajes
en conjunto y así cerrar
con una reflexión que les
permita volver a Co-crear
en el futuro y a otras
empresas aprender de la
experiencia obtenida.
“FEEDBACK”
ETAPA FORMAR FAMILIA
60. TALLER RETOS DE INNOVACIÓN
3. Cada equipo deberá leer las cartas y entregar su
feedback a través de matriz de feedback
TALLER DE TRABAJO – WORK &TALK COCREACIÓN
TAROT DE LA COCREACIÓN
N°
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
CARTA
DEL
TAROT
CARTA
DEL
TAROT
Carta del tarot
Aspectos positivos
de la metodología
Aspectos negativos
de la metodología
?
?
Reescribir la nueva
metodología
60
61. TALLER RETOS DE INNOVACIÓN
3. Cada equipo deberá leer las cartas y entregar su
feedback a través de matriz de feedback
TALLER DE TRABAJO – WORK &TALK COCREACIÓN
TAROT DE LA COCREACIÓN
N°
1
5
CARTA
DEL
TAROT
CONFIDENCIALIDAD
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Para eso, cada equipo analizará
cada una de las 10 cartas ,
pegará la carta, en post it
escribirá los aspectos + y -, y
finalmente pegará la nueva carta
en el caso que definan
reescribirla.
Reglas:
?
Ante la
solicitud
de DNA
1. Puedes cambiar el
orden de las cartas
2. Puedes eliminar cartas
3. Puedes agregar una
nueva carta
61